Fundraising für das Projekt - Projekt nach Covid-19 Berufliche Integration - fribap
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Fundraising für das
Projekt
Projekt nach
Covid-19
Berufliche Integration
Inhaltsverzeichnis 1. Einleitung 3 2. Unser Projekt 4 3. Finanzierungsbedarf 6 4. Wer sind wir? 8 5. Kontaktaufnahme 9
1. Einleitung
“ Das Leben ist ein bisschen wie ein Kartenspiel, ein Schieber, bei
dem die Karten nach dem Zufallsprinzip ausgeteilt werden, bei
dem die Glücksfee ihren Anteil an guten und schlechten Picks
mitbringt. Welche Karten Sie auch immer erhalten, Sie müssen
das Spiel mit dem spielen, was Sie in der Hand haben.
Wenn man eine Berufsausbildung beginnt, wenn man Trumpf,
Könige und Asse hat, ist der Weg leichter, das Spiel macht Spass
und ist spannend zu spielen.
Wenn die Karten nicht so gut sind, muss man sich trotzdem trauen,
sie auf die Matte zu werfen. Und in einer Lehre ist man nicht allein,
man hat immer Partner: das Unternehmen, der Vorgesetzte, der
Berufsbildner sind da, um vorwärts zu gehen. Auch sie haben
gute Karten in der Hand; die der Erfahrung, der Fachkenntnisse
und der Leidenschaft für ihren Beruf.
fribap ist natürlich auch ein wichtiger Partner in diesem Spiel,
indem er die Spielregeln vorgibt, auf ihre Einhaltung achtet, die
Ausbildung koordiniert, den Jugendlichen ermutigt und stimuliert,
damit er seine beste Karte zur richtigen Zeit spielt!
Die Covid-19-Pandemie kam überraschend; sie veränderte
das Spiel und machte die Spielregeln komplexer. Wir
müssen uns nun mit schlechten Karten auseinandersetzen
und uns bisher unbekannten finanziellen und sozialen
Herausforderungen stellen.
fribap will in dieser unbekannten Situation proaktiv
handeln und junge Menschen ins Spiel bringen, die Gefahr
laufen, “nicht ins Spiel” gelassen zu werden. Deshalb
brauchen wir Sie, Ihre Unterstützung wird ein wertvolles
Gut in diesem neuen Spiel sein, von dem viele Karten noch
nicht aufgedeckt sind.
”
Marie-Claude Ruffieux
Co-Direktorin
32. Unser Projekt
Einige Wichtige 2007
Daten Aufbau des Netzwerks im Sensebezirk
2007 - 2014
Ausbau des Netzwerks im gesamten Kanton
Freiburg mit starkem Anstieg der Zahl der
Lernenden von 7 auf 68.
2017 - 2019
Projekt “Erhalt und Ausbau des individuellen
Coachings”. Stabilisierung der Anzahl
Lernenden auf rund 60 pro Schuljahr.
2020 - 2023
Projekt “Entwicklung eines
Unterstützungsangebots” 2020
Krise im Zusammenhang mit Covid-19
Trotz der schwierigen wirtschaftlichen Lage hat unser Projekt “Entwicklung
des Unterstützungsangebots”, das im vergangenen Jahr Gegenstand unserer
Spendenaktion war, die für 2020 gesetzten Ziele erreicht. Wir waren in der Lage,
die für seine Fertigstellung erforderlichen Mittel aufzubringen. Darüber sind wir sehr
erfreut. Diese Kandidaten hätten ohne unsere Unterstützung keine Lehrstelle finden
und ihre Ausbildung nicht erfolgreich abschliessen können.
Die Covid-19-Pandemie zwingt uns derzeit dazu, unsere Strategie zu überprüfen und
unsere Massnahmen an die sich daraus ergebenden neuen Bedürfnisse anzupassen.
Wir haben beschlossen, neue Ziele zu definieren, mit dem Ziel, 80 Lernende für das
Schuljahr 2021-2022 in unserem Netzwerk zu haben.
2.1 Strategie
Um mehr jungen Menschen trotz des schwierigen wirtschaftlichen Umfelds eine
Ausbildungslösung zu ermöglichen, wollen wir weitere 15 Jugendliche direkt in den
Arbeitsmarkt integrieren.
Zu diesem Zweck wird fribap zusätzliches Personal einstellen, wobei wir von einem
Beschäftigungsgrad von 60 % ausgehen sowie Unternehmen in Schwierigkeiten
finanziell unterstützen, damit sie auch in Zukunft Lernende ausbilden.
Aktuelle Situation
2020 - 2021 2021 - 2022 2022 - 2023 2023 - 2024
65 Lernende 65 Lernende 65 Lernende
65 Lernende
+ 15 Covid-Lernende 15 Covid-Lernende 15 Covid-Lernende
Total: 65 Lernende Total: 80 Lernende Total: 80 Lernende Total: 80 Lernende
42.2 Begründung für unser Projekt
Der Austausch mit unseren Partnerunternehmen hat uns bewusst gemacht, dass sich
trotz der staatlichen Massnahmen zur Bewältigung der unmittelbaren Schwierigkeiten
eine grosse Zahl von Unternehmen mittelfristig wegen Covid-19 in einer heiklen
Situation befinden wird. Dies ist im Einzelhandel bereits der Fall, wo viele Geschäfte
schliessen oder schliessen werden.
fribap will durch sein Handeln proaktiv sein und mittelfristig handeln. Wir
wollen verhindern, dass junge Menschen ohne Lösung an den Rand gedrängt
werden und die Reihen der Vermittlungsstrukturen, der Arbeitssuchenden oder
der Sozialdienste anschwellen.
Unternehmen, die ihre Türen für mehrere Wochen schliessen
mussten oder mit stark reduzierter Aktivität offen geblieben sind,
benötigen jetzt einen erhöhten Umsatz, um finanziell über die
Runden zu kommen. Sei es, weil die Verluste der letzten Monate
hoch sind, weil die Reserven nicht ausreichen oder weil sie die
vom Bund gewährten Kredite zurückzahlen müssen.
Indem wir die Unternehmen mit unserer Arbeit unterstützen, ohne
jedoch unsere Dienstleistungen in der schwierigen Zeit in Rechnung
zu stellen, wollen wir sie ermutigen, bestehende Lehrstellen
zu behalten oder sogar neue zu schaffen. Eine Beteiligung an
der Finanzierung der überbetrieblichen Kurse könnte auch die
Lehrlingskosten für diese geschwächten Unternehmen senken.
Wenn wir nicht handeln, besteht die Gefahr, dass sich diese prekäre
Situation auf Lernende in der Ausbildung auswirkt, welche aus den
erwähnten Gründen ohne Unternehmen oder Berufsbildner dastehen.
53. Finanzierungsbedarf
3.1 Kosten für eine·n zusätzliche·n Berufsbildner·in
Die folgende Tabelle berechnet die monatlichen und jährlichen Kosten für die
Einstellung für eine·n zusätzliche·n Berufsbildner·in mit einem Beschäftigungsgrad
von 60% innerhalb unseres Teams.
Berechnung der Kosten für die Einstellung eine·s zusätzliche·n Berufsbildner·in
Lohnkosten Monatlich Jährlich
Brutto Lohn (60%) chf 4’200.- chf 54’600.-
Sozialkosten (15%) chf 630.- chf 8’190.-
Nebenkosten Monatlich Jährlich
Arbeitsplatz chf 550.- chf 6’600.-
Fahrtkosten chf 250.- chf 3’000.-
KOSTEN TOTAL CHF 5’630.- CHF 72’390.-
3.2 Kosten für die Unterstützung von Unternehmen
Die folgende Tabelle zeigt eine Berechnung der Kosten, die durch die freie Bereitstellung
unserer Dienstleistungen und durch die Unterstützung bei der Finanzierung von
überbetrieblichen Kursen (ÜK) für bestimmte Unternehmen entstehen.
Berechnung der Kosten für die finanzielle Unterstützung der Unternehmen
Dienstleistung Monatlich Jährlich
Dienstleistung fribap chf 2’000.- 1)
chf 24’000.-
ÜK Kosten Monatlich Jährlich
ÜK finanziert - chf 8’000.- 2)
KOSTEN TOTAL CHF 32’000.-
Der Finanzierungsbedarf beläuft sich somit auf chf 104’390.00 pro Jahr.
1) Wir berücksichtigen bei dieser Berechnung, dass 10% der Unternehmen in unserem Netzwerk in Schwierigkeiten sein werden, d.h. 8.
2) Der Durchschnittspreis von einem überbetrieblichen Kurs beträgt CHF 200.00, welcher fünfmal pro Jahr stattfindet. Wir berücksichtigen, dass 10% der
Lernenden betroffen sein werden, d.h. 8.
63.3 Unsere Anfrage
Wir hoffen, Sie mit unserem Projekt überzeugt zu haben, welches eine effiziente
und wirksame Antwort auf die Wirtschafts- und Gesundheitskrise, die wir erleben,
darstellt. Die ausgebildeten jungen Menschen profitieren von einem anerkannten
Berufstitel und einer interessanten Beschäftigungsfähigkeit.
Ihre finanzielle Unterstützung ist für uns jedoch unerlässlich. Wir lassen den
Betrag, welchen Sie uns zur Verfügung stellen wollen, offen und freuen uns über
jeden Beitrag.
Ihr Geld wird sinnvoll eingesetzt, da es die berufliche Integration direkt unterstützt.
Wir sind Ihnen im Voraus sehr dankbar.
74. Wer sind wir?
fribap ist ein Lehrbetriebsverbund im Kanton Freiburg mit zwei zentralen Anliegen:
Gezielte Unterstützung von Jugendlichen und jungen Erwachsenen
während der gesamten Ausbildungszeit, mit dem Ziel, sie zu einem
erfolgreichen Lehrabschluss zu führen.
Unterstützung und Entlastung der Unternehmen im Rahmen der
Lernendenausbildung mittels verschiedener Dienstleistungen (Vorauswahl
der Lernenden, Übernahme aller administrativen Aufgaben, Festlegung und
Überwachung der Ausbildungsziele).
Wie finanziert sich fribap?
Die Ausbildungsbetriebe übernehmen die Ausbildungskosten (Lohn inkl.
Sozialversicherungen, Kosten im Zusammenhang mit dem überbetrieblichen Kurs)
und leisten einen Beitrag an die Aufwendungen von fribap.
Zudem wird fribap vom Amt für Berufsbildung mitfinanziert. Der Rest wird durch
Beiträge von den Partnerbetrieben, Vereinsmitgliedern und privaten Förderer gedeckt.
Mit einem Eigenfinanzierungsgrad von 60% beweist fribap, dass ein soziales Angebot
in enger Zusammenarbeit mit der Wirtschaft kostengünstig betrieben werden kann.
Abschlussfeier 2020 (von links nach recht: Marie-Claude Ruffieux und Carine Romanens)
8fribap – das Wichtigste in Kürze
Name fribap
Rechtsform Verein
ISO-Zertifizierung ISO 9001:2008 Managementsystem-Zertifizierung
Hauptsitz Düdingen / Guin (Freiburg), Niederlassung in Bulle
Gegründet 21.06.2007 (Kanton erteilt Bildungsbewilligung und Unter-
zeichnung des ersten Lehrvertrages)
14.01.2008 (Eintrag im Handelsregister)
HR-Nummer CH-217.3.539.068-5
Co-Direktion Carine Romanens und Marie-Claude Ruffieux
Vorstand Präsident: Hugo Fasel
Vizepräsident: Georg Schafer
Personalbesetzung 240% Management und Ausbildung
30% Administration
5. Kontaktaufnahme
Kontaktperson: Marie-Claude Ruffieux, co-Direktorin
Adresse: Mostereiweg 6, 3186 Düdingen
Telefon: 026 492 04 71
E-mail: marieclauderuffieux@fribap.ch
Internetseite: www.fribap.ch
9Notizen - Bemerkungen
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