Geschäftsbericht 2017 - Landi Maiengrün
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
Geschäftsbericht 2017
Inhaltsverzeichnis
Führung und Organisation
Vorwort des Präsidenten 3
Organe 4
Lagebericht
Das Jahr in Kürze 5
Umsatzentwicklung 6
Geschäftsverlauf 7
Mitarbeitende 10
Durchführung Risikobeurteilung 10
Aussergewöhnliche Ereignisse 10
Zukunftsaussichten 10
Jahresrechnung
Bilanz 11
Erfolgsrechnung 12
Geldflussrechnung 13
Anhang zur Jahresrechnung 14
Erläuterung zur Jahresrechnung 17
Verwendung Bilanzergebnis 17
Bericht der Revisionsstelle 18
Konsolidierte Bilanz 19
Konsolidierte Erfolgsrechnung 20
Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung 21
Bericht der Revisionsstelle 22
Diverses
Rüebliland AG 23
2
Vorwort des Präsidenten
Geschätzte Genossenschafterinnen Ausblick
und Genossenschafter Unsere vernetzte Welt wird schnelllebiger und kom-
plexer. Die vorhandene Zeit wollen wir möglichst
Zusammenkommen ist ein Beginn, effizient einsetzen. Zeit wird ein immer wichtigeres
Zusammenbleiben ein Fortschritt, Gut. Wir informieren uns, konsumieren und handeln
Zusammenarbeiten ein Erfolg. gleichzeitig. Die Digitalisierung wird uns weitere
(Zitat Henry Ford) Beschleunigung bringen. Neugier ist die beste Art,
um vor den Entwicklungen keine Angst zu haben. Wir
Dieses Zitat war einer der Leitgedanken der Verwal- tun alles, damit Sie auch in Zukunft als Kunde und Andreas Vogel
tung, als wir Ihnen an der letzten Generalversamm- Mitglied im Mittelpunkt unseres Handelns stehen.
lung das neue Mitgliederkonzept vorstellten. Mit neu- Die langfristige Entwicklung unserer Genossenschaft
en Mitgliedern ergibt dies inzwischen eine heterogene ist uns wichtig. Im Spätsommer soll das ambitionier-
Zusammensetzung von vielen Persönlichkeiten mit ei- te Bauprojekt Veltheim fertiggestellt sein. Trotz lau-
nem gemeinsamen Nenner. Alle wünschen sich eine fender Baueinsprachen sind wir zuversichtlich, dass
starke LANDI Maiengrün. Die Aufgabe der Verwaltung es auch in Thalheim bald vorwärts geht. Weitere In-
und der Geschäftsleitung ist es, uns eine Identität und vestitionsprojekte sind in Planung.
ein Gesicht zu geben. Die in der Vision und dem Leit-
bild festgehaltenen Werte sollen als Identität auf allen Zum Schluss
Stufen gelebt werden und für Sie als Mitglied und Kun- Unseren motivierten Mitarbeiterinnen und Mitarbei-
de spürbar sein. Mit Freude darf ich feststellen, dass tern danke ich für ihr grosses Engagement im vergan-
unsere Filialen sowie das Personal, aber auch unsere genen Jahr. Mit ihrer Freundlichkeit und ihrem Arbeits-
Mitglieder unsere Identität übernehmen. einsatz sind sie die Visitenkarte der LANDI Maiengrün.
Ein grosses Dankeschön auch unseren Kundinnen und
Gutes Ergebnis Kunden. Eine treue Kundschaft ist entscheidend, da-
Unsere Organisation basiert auf dem Kernziel, eine ak- mit die LANDI Maiengrün auch in Zukunft ein attrak-
tive, produzierende Landwirtschaft zu stärken. Unsere tiver Arbeitgeber in der Region bleibt. Der Verwaltung
Landwirtschaft soll uns mit gesunden Lebensmitteln danke ich für die sehr gute Zusammenarbeit. Mitei-
versorgen, unseren Lebensraum pflegen und zu vielen nander können wir Veränderungen anpacken, umset-
bäuerlichen Traditionen in unserer Region beitragen. zen und bewältigen.
Um diesen Mehrwert für die Landwirtschaft schaffen
zu können, sind wir aber auch auf andere Geschäfts- Vielen Dank!
felder angewiesen. In einem schwierigen Marktumfeld
konnten wir 2017 insgesamt mit einem sehr erfreuli- Andreas Vogel
chen Resultat abschliessen. Detaillierte Informationen
zu den einzelnen Geschäftsfeldern finden Sie auf den
folgenden Seiten im Lagebericht.
3
Organe
Generalversammlung (388 Mitglieder)
Verwaltung
Andreas Vogel Präsident Hägglingen
Stephan Stulz Vizepräsident Möriken
Raphael Suess Aktuar Auenstein
Jakob Gebhard Vorstandsmitglied Wildegg
Willi Wernli Vorstandsmitglied Thalheim
Alex Füglistaller Vorstandsmitglied Wohlenschwil
Thomas Haller Vorstandsmitglied Birrhard
Christina Schüpbach Vorstandsmitglied Dintikon
Michael Dürig Vorstandsmitglied Dintikon
Rolf Spühler Vorstandsmitglied Auenstein
Brigitte Vogel Vorstandsmitglied Lenzburg
Geschäftsleitung
Philipp Amrein Vorsitz, Energie und RW
Hanspeter Finsterwald Leiter Agrarhandel
Roger Müller Leiter Detailhandel
Revisionsstelle
BDO AG, Bern
Filialleitungen / Bereichsleitungen
Pascal Kilchenmann Leiter LANDI Laden Lenzburg
Kari Savoldi Leiter Gastro / Festlieferungen
Doris Bucher Laden Front Konsumwaren
Reto Grünenfelder Leiter Energie / Marketing
Ruth Riedwyl Leiterin Volg Hägglingen
Erika Bächli Leiterin Volg Hausen
Cony Klinke Leiterin Volg Hendschiken
Marlis Schneuwly Leiterin Volg Mägenwil
Claudia Schärer Leiterin Volg Möriken
Manuela Aeschbach Leiterin Volg Mülligen
Susanne Krummenacher Leiterin Volg Rupperswil
Vreni Sonderer Leiterin Volg Staufen
Edith Wenger Leiterin Volg Thalheim
Andrea Bättig Leiterin Volg Wohlenschwil
Marianne Stappung Leiterin Volg Auenstein
Christa Bongard Leiterin Volg Veltheim
Erika Erdin Leiterin Volg Scherz
Markus Schaffer Leiter Volg Gebenstorf
Martha Huber Leiterin Volg Dintikon
Claudia Niederberger Leiterin Volg Othmarsingen
Beatrice Lusti Leiterin Volg Birmenstorf
4
Lagebericht
Das Jahr in Kürze sein. Das geplante Projekt in Thalheim verläuft dage-
Wie Sie aus den Zahlen und dem Lagebericht entneh- gen zähflüssiger. Aktuell wird versucht, mit den Ein-
men können, verlief das Geschäftsjahr 2017 sehr po- sprechern eine Lösung zu finden. In verschiedenen Sit-
sitiv. Hinzu kommt, dass wir die Bruttomargen halten zungen und Gesprächen wurden auch weitere Projekte
konnten und die Ausgaben dem Budget entsprachen. entwickelt und erarbeitet.
Das sehr gute Geschäftsergebnis ermöglichte es uns,
stille Reserven zu bilden. An der Dezemberklausur bewilligte die Verwaltung
einen Kredit für ein neues Zeiterfassungsterminal.
Das an der letzten Generalversammlung vorgestellte Nach der Einführung dieses Programmes können Philipp Amrein
Mitgliederkonzept überzeugte sehr viele junge Land- sämtliche geleistete Stunden elektronisch erfasst
wirte und so konnten wir über 15 Neumitglieder ver- und weiterverarbeitet werden. Dies sollte einerseits
zeichnen. Nebst Rabatten wollen wir den Mitgliedern die Administration entlasten, andererseits können
auch auf der emotionalen Ebene etwas bieten, deshalb die geleisteten Stunden sauber dokumentiert wer-
werden wir am 29. September 2018 einen Mitglieder- den, was von den kantonalen Arbeitsinspektoraten
abend organisieren. verlangt wird.
Wie jedes Jahr haben wir auch 2017 in unsere Ver- Ich möchte es an dieser Stelle nicht unterlassen, sämt-
kaufsstellen sowie Immobilien investiert, so wurde lichen Mitarbeitenden der LANDI Maiengrün für ihren
eine Wohnung in Dintikon total renoviert. In Veltheim täglichen Einsatz zu danken.
verläuft der Bau planmässig. Gemäss Bauplan soll-
ten die Wohnungen per 1. August 2018 bezugsbereit Philipp Amrein
Kennzahlen 2017 2016 2015 2014 2013
TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF
Umsatz brutto 56 313 51 339 52 022 53 243 52 193
Ergebnis vor Zinsen, Abschreibungen
und Steuern (EBITDA) 2 171 2 010 2 149 1 986 1 771
Unternehmensergebnis 201 188 190 190 179
Investitionen in Sachanlagen 1 361 844 819 1 042 1 088
Liquiditätsgrad III 152 % 161 % 147 % 143 % 141 %
Eigenkapital 2 697 2 496 2 308 2 118 1 928
Bilanzsumme 26 028 24 910 25 142 26 117 26 778
Eigenfinanzierungsgrad 10.4 % 10.0 % 9.2 % 8.1 % 7.2 %
Anzahl Mitglieder 388 385 394 404 413
5
Lagebericht
Umsatzentwicklung
Die Umsatzentwicklung unserer LANDI zeigt folgendes Bild:
2017 2016
TCHF TCHF
Agro
Agrarhandel 4 258 4 338
Landesprodukte 1 224 981
Detailhandel
LANDI Laden 8 672 8 405
Volg 27 368 25 688
Gastrohandel 1 100 1 047
Energie
Tankstellen 6 713 5 167
Kundentank 6 978 5 713
Umsatz brutto 56 313 51 339
Abzüglich Erlösminderungen 1 27
Umsatz netto 56 312 51 312
Umsatz brutto 2017
Agro
10 %
Energie
24 %
Detailhandel
66 %
6
Titel
Geschäftsverlauf das Bild etwas zu trüben. Weitere Preisreduktionen
bei den Pflanzenschutzmitteln sowie ein etwas gerin-
Agro gerer Bedarf der Bauern liess den Pflanzenschutzmit-
Dem trockenen Winter folgte ein schöner März, der telumsatz der LANDI Maiengrün leicht zurückgehen.
die Feldarbeiten unter besten Bedingungen erlaubte Dank weiterhin tiefer Energiepreise blieben die Preise
und auf ein gutes Jahr hoffen liess. Die späten Frost- für Dünger attraktiv. Erst im Spätherbst sorgten höhe-
nächte im April führten vor allem im Obst-, Beeren- re Ölpreise für eine Verteuerung der Mineraldünger.
und Weinbau zu Schäden. Während der Beeren- und Die günstigen Preise bewogen wohl den einen oder
Weinbau in unserem Einzugsgebiet noch einigermas- anderen Landwirt, etwas mehr Dünger ans Lager zu Hanspeter Finsterwald
sen glimpflich davongekommen ist, erlitten Kirschen- nehmen. So konnte der mengenmässige Umsatz um
und Kernobstanlagen teilweise einen Totalausfall. 3.5 % gegenüber dem Vorjahr gesteigert werden – in
Im Acker- und Futterbau konnten gute Erträge geern- Franken immerhin um gut 1 %. Der abnehmende Vieh-
tet werden, trotz Hitzeperioden und geringen Nieder- bestand im Einzugsgebiet der LANDI Maiengrün sowie
schlägen im Sommer. der zunehmende Herbstanbau von Frischgemüse liess
den Bedarf an Futterbaumischungen und Gründüngun-
Tierproduktion gen weiter zurückgehen. Die Getreidesaat konnte er-
Dank guter Grundfuttererträge im Frühling und vor al- neut unter guten Bedingungen durchgeführt werden.
lem im Herbst bei Gras und Silomais war die Nach- Der Umsatz an Getreidesaatgut blieb in etwa gleich,
frage nach Raufutter entsprechend klein. Der Umsatz jedoch erfolgte beim Brotgetreide ein massiver Sor-
mit Mischfutter konnte auf Vorjahresniveau gehalten tenwechsel zu Gunsten der Sorte «CH Nara», welche
werden. Während die Umsätze beim Milchviehfutter einen Anteil von 27 % erreichte.
weiter zurückgehen, konnte mehr Rindviehmast- und
Schweinefutter verkauft werden. Die zunehmende Landesprodukte
Mühe von Kleintierzüchtervereinen, ihren Mitglieder- Endlich wieder ein Kartoffeljahr! Da die Kartoffeln ent-
bestand zu halten, spürt auch die LANDI Maiengrün weder durch Flies geschützt oder noch im Boden wa-
am stetig sinkendem Umsatz von Hobbytierfutter. Am ren, hatten die Frostnächte keinen negativen Einfluss.
ausgeprägtesten ist dies bei den Kaninchen. Die Um- Dank Bewässerung überstanden sie auch die Hitzepe-
sätze bei Schaf- und Ziegenfutter sowie Pferdefutter rioden im Sommer und bescherten den Pflanzern gute
blieben in etwa konstant. bis sehr gute Ernten mit guten Qualitäten. Trotz einer
grossen Ernte konnten sämtliche Kartoffeln vermar-
Pflanzenbau ket werden. Während auch bei Randen und Karotten
Während der Frost im Frühling die Obst- und Wein- Grossernten heranwuchsen, waren die Auswirkungen
bauern fast zum Verzweifeln brachte, konnten sich die der Frostnächte im April bei Rhabarbern, Erdbeeren
Acker- und Gemüsebauern, trotz Hitze und Trockenheit und vor allem beim Most- und Brennobst deutlich zu
im Sommer, an ihren Kulturen erfreuen. Die guten Er- spüren. So hatten wir mehr Anfragen nach Mostäpfeln
träge und idealen Erntebedingungen führten bei der als solche, die Mostobst abgeben wollten.
Weizen- und Körnermaisernte sogar zu Wartelisten
bei der Abgabe. Einzig einzelne Hagelschläge und der Hanspeter Finsterwald
sehr starke Blattpilzbefall der Zuckerrüben vermochten
7
Lagebericht
Detailhandel integrieren. Vom 17. Juni – 7. Juli bauten wir den Volg
LANDI Laden Lenzburg Veltheim um, bei welchem wir leider infolge Umsatz-
Das Jahr 2017 zeigte sich in seinen vier Jahreszeiten rückgangs die Verkaufsfläche verkleinern mussten. Ab
fast immer von seiner besten Seite. Davon profitier- 1. August 2018 werden wir dann in dieser Immobilie
te auch die LANDI Lenzburg, welche dieses Jahr das insgesamt vier neue Wohnungen vermieten können.
20-jährige Jubiläum feiert. Der Umsatz konnte erneut
um 3.3 % gegenüber Vorjahr gesteigert werden. Ein Bei den Leitungen in unseren Volg-Filialen hat es nur
grosses Dankeschön an unseren Ladenleiter Pascal kleine Veränderungen ergeben:
Roger Müller Kilchenmann und seinem stets motivierten Team. • Filialleitung Volg Hägglingen: Ruth Riedwyl
Frau Karin Geissmann hat die LANDI Maiengrün
Rahmenbedingungen welche den Detailhandel in den verlassen, um sich einer neuen Herausforderung
nächsten Jahren noch massiv beeinflussen werden: zu stellen.
• Das Wachstum des Handels ohne Grenzen in der • Filialleitung Volg Wohlenschwil: Andrea Bättig
digitalen Welt nimmt weiter zu. Dies bewegte auch Frau Ruth Riedwyl übernahm die Filiale Hägglingen.
die LANDI dazu, mit einer eigenen Onlineshopping- • Filialleitung Volg Mülligen: Manuela Aeschbach
Plattform aktiv auf dem Markt mitzumischen. Frau Claudia Dobler bekam Familienzuwachs und
• Die Wichtigkeit digitaler Geräte für den Kauf und übergab die Leitung ihrer langjährigen Stv. Frau
die Bezahlung von Produkten nimmt rasant zu. Manuela Aeschbach.
• Die standortunabhängige Informations- und Preis
transparenz für den Kunden rund um die Uhr gehört Es liegt mir am Herzen, all unseren Mitarbeiterinnen
zur Selbstverständlichkeit. und Mitarbeiter für den täglichen «frisch & freund
lichen» Einsatz in den 17 Volg Filialen zu danken.
Volg Verkaufsstellen
Die Umsatzentwicklung der einzelnen Filialen kann der Gastrohandel
Grafik entnommen werden. Wie auch im Jahr 2016 Als leistungsfähiger Getränkelieferant bedienen wir
ist der Volg Möriken vor dem Volg Rupperswil unsere verschiedene Restaurants und Anlässe prompt und zu-
umsatzstärkste Verkaufsstelle. Fast umsatzgleich mit verlässig. Um allen Kundenwünschen gerecht zu wer-
Staufen ist unsere neue Verkaufsstelle Birmenstorf, den, wird ein hohes Mass an Ressourcen beansprucht.
welche wir im Dezember 2016 eröffnet haben. Dank Die ganze Koordination und Abwicklung verlangt mög-
ihr konnten wir den Gesamtumsatz von unseren 17 lichst effiziente Prozesse, welche laufend optimiert
Volg Verkaufsstellen noch einmal um 6.5 % steigern. werden müssen. Zur Belohnung unserer Anstrengun-
Die Schliessung der Postfilialen macht auch in unse- gen konnte der Umsatz erneut gesteigert werden. Bes-
rem Einzugsgebiet nicht halt. 2017 konnten wir drei ten Dank an dieser Stelle an Kari Savoldi.
weitere Poststellen in unseren Volg Verkaufsstellen
Roger Müller
Umsatzentwicklung der Volg Verkaufsstellen
in TCHF 2017 2016
3500
3 500
3000 3 000
2 500
2500
2000 2 000
1 500
1500
1000 1 000
500500
0 0
Möriken
Mülligen
Othmarsingen
Rupperswil
Hägglingen
Dintikon
Hausen
Mägenwil
Auenstein
Hendschiken
Wohlenschwil
Thalheim
Scherz
Birmenstorf
Staufen
Gebensdorf
Veltheim
8
Titel
Energie geknackt. Und auch bei den Treibstoffen, hier vor
Die Dynamik im Energiebereich hat sich zuletzt in ra- allem Diesel, blieb die Menge ebenfalls wieder über
santem Tempo entwickelt. So vergeht kein Tag ohne 2 Millionen Liter. Die Absatzziele wurden damit er-
eine mediale Berichterstattung, wo es sich nicht um reicht – dies aber auf Kosten der Marge. So liegt der
die Themen Energie und Mobilität handelt. Und auch Bruttogewinn nur knapp über dem des Vorjahres. Al-
wenn fossile Energien für viele Menschen nicht mehr ternativen zum fossilen Brennstoff haben wir bereits.
zeitgemäss erscheinen, beschäftigen wir uns nach wie In einem nach wie vor kleinen Markt konnte der Absatz
vor tagtäglich damit. Den Themen wie Elektromobili- bei den Holz-Pellets gehalten werden. Vom vorhan-
tät und alternative Energien gehört zwar die Zukunft, denen Potenzial für die C02-neutrale Heizquelle sind Reto Grünenfelder
unser Brot damit verdienen können wir aber noch wir überzeugt, so wurde etwa bei der Liegenschaft in
nicht. In der strategischen Zielsetzung arbeitet die Veltheim eine Pellets-Heizung installiert. Immer mehr
LANDI darum zukünftig aktiv mit der fenaco an um- Kunden wünschen einen ganzheitlichen Energiedienst-
setzbaren Lösungen sowie der Erschliessung möglicher leister. Ganz nach dem Motto «Alles aus einer Hand»
neuer Geschäftsfelder. Die weltpolitische Lage, die bieten wir auch Tankrevisionen zu einem vorteilhaften
Energiepreise, der technologische Fortschritt und vor Preis-Leistungs-Verhältnis an.
allem auch die politischen Rahmenbedingungen sind
mitentscheidend, in welcher Geschwindigkeit und Tankstellen
Breite sich neue Lösungen im Markt etablieren. Und Insgesamt wurde eine Rekordmenge von 4.8 Mio. Liter
genau dies wird die grosse Herausforderung. Beson- getankt (+ 21.9 % gegenüber Vorjahr). Nebst den be-
ders bei Investitionen ist es wichtig, vorausschauend achtlichen Mehrmengen durch Grosskunden an fremden
zu planen und zu handeln. AGROLA Tankstellen, bei welchen mit unserer beliebten
Energy Card getankt werden kann, freut uns besonders
Kundentank der Erfolg bei unseren eigenen vier Tankstellen. Alle
Zunehmende Reglementierungen erfordern auch bei erzielten einen Mengenzuwachs. Die rundum erneuer-
unseren Kunden umsichtige und nachhaltige Mass- te und erweiterte Tankstelle Lenzburg mit über 1.8 Mil-
nahmen. MuKEn – Mustervorschriften der Kantone lionen Liter sogar im zweistelligen Bereich (+ 12.6 %).
im Energiebereich 2014 – sollen sukzessive in die
kantonalen Energiegesetze überführt werden. Nach Abschliessend gebührt den langjährigen Kunden für
der Umsetzung könnte ein notfallmässiger Ersatz ei- ihre Treue ein besonderer Dank. Zusammen mit einem
ner Heizungsanlage schwierig werden. Deshalb gilt es, engagierten Team in Hendschiken, unseren Transpor-
Möglichkeiten von Kombinationen frühzeitig abzuklä- teuren und weiteren Partner freuen wir uns, auch zu-
ren. Wie viele Anlagen davon betroffen sind, zeigen un- künftig für Sie da zu sein.
sere Mengenumsätze. Beim Heizöl wurde erstmals die
Marke von 6 Millionen Liter (+ 38 % gegenüber Vorjahr) Reto Grünenfelder
Jahresvergleich Mengenumsatz Holz-Pellets in Kilo
Treibstoff / Kundentank in Liter
Heizöl in Liter
Tankstellen in Liter
1414000
000 000
1212000
000 000
1010000
000 000
88000
000 000
66000
000 000
44000
000 000
22000
000 000
0
0
2017 2016 2015 2014 2013
9
Lagebericht
Mitarbeitende Zukunftsaussichten
2017 2016 Wir erachten die aktuelle Geschäftslage als gut. Die
• Anzahl Mitarbeitende 135 136 leichten Preisanstiege sind ein Indiz dafür, dass die Tal-
• Anzahl Vollzeitstellen 95 95 sohle vorüber ist. Der gestiegene Eurokurs hilft uns,
im Jahresdurchschnitt die Preisdifferenz gegenüber dem Ausland im Gleich-
gewicht zu halten.
Die LANDI Maiengrün engagiert sich für ein Arbeits-
umfeld, in dem sich die Beschäftigten anerkannt, be- Wie schon im Lagebericht erwähnt, ist am Vorabend
liebt und sicher fühlen. Sie werden durch Zielverein- des LANDI Stadl, am 29. September 2018, ein Mitglie-
barung und Delegation von Aufgabe, Kompetenz und der- und Mitarbeiterabend geplant. Nähere Informati-
Verantwortung individuell geführt. Wert wird auf eine onen erhalten Sie im Verlaufe des Jahres.
kompetente Aus- und Weiterbildung gelegt. Der Ver-
waltungsrat und die Geschäftsleitung dankt allen Mit- Daneben finden weitere beliebte Events statt, wo Wis-
arbeiterinnen und Mitarbeitern für den täglichen Ein- sen weitergegeben wird und sich Berufskollegen un-
satz zugunsten unserer Genossenschaft. gezwungen fachlich austauschen können: Beispiels-
weise im LANDI Laden Lenzburg, in einer unserer Volg
Durchführung Risikobeurteilung Verkaufsstellen oder an einem fachspezifischen An-
Die LANDI Maiengrün ist in das Risikomanagement lass für Landwirte.
der fenaco-LANDI Gruppe eingebunden. Die Gesell-
schaft erfasst und bewertet in einem jährlich wieder- Projekte 2018
kehrenden Prozess die wesentlichen Risiken, definiert Das Bauprojekt in Veltheim können wir voraussicht-
Massnahmen und stellt deren Umsetzung sicher. Die lich in diesem Jahr abschliessen.
Durchführung des Prozesses nach den Standards der
fenaco-LANDI Gruppe wird durch einen Risikomanage- Falls die Verhandlungen mit den Einsprechern positiv
ment-Verantwortlichen koordiniert. verlaufen, kann in diesem Jahr der Spatenstich für eine
Volg Verkaufsstelle in Thalheim erfolgen.
Aussergewöhnliche Ereignisse
Die Schnelllebigkeit der heutigen Zeit – mit immer neu- Das Projekt in Hägglingen sollte in diesem Jahr auch
en Regelwerken und gesetzlichen Vorschriften sowie Fahrt aufnehmen. Ziel ist es, dass wir uns im 2018 für
wachsenden wirtschaftlichen Herausforderungen – ist einen zukünftigen Standort entscheiden können. Ak-
eine Entwicklung, deren Auswirkungen nicht spurlos tuell laufen verschiedene Gespräche. Sobald sämtli-
an der LANDI vorbeigehen und deshalb im vorliegen- che Abklärungen getroffen worden sind und eine Aus-
den Geschäftsbericht auch erläutert werden. Bei der legeordnung gemacht werden kann, werden wir Sie
Bewältigung dieser wesentlichen Strukturveränderun- über das weitere Vorgehen informieren.
gen halten wir an unserem in den Statuten festgehal-
tenen Auftrag fest: Förderung der wirtschaftlichen Ver- An der Verwaltungsklausur im Dezember wurde be-
hältnisse der Landwirte in unserem Wirtschaftsgebiet schlossen, den Standort Lenzburg hinsichtlich des
in Zusammenarbeit mit der fenaco. neuen LANDI Ladenkonzeptes zu analysieren. Dieses
wird in den nächsten Jahren verbreitet. Für unseren
Laden sind diesbezüglich grössere Anpassungen not-
wendig. Da die Liegenschaft nach 20 Betriebsjahren
vor einigen Renovationen steht, macht es Sinn, sich
intensivere Gedanken zu machen.
10Bilanz
Jahresrechnung
LANDI Maiengrün Genossenschaft, 5604 Hendschiken
Bilanz
31.12.2017 31.12.2016
Fr. Fr.
Flüssige Mittel 945'474 399'300
Forderungen Lieferung + Leistung 2'208'450 1'879'306
Übrige kurzfristige Forderungen 1'309'257 1'250'730
Warenvorräte 2'689'000 2'710'000
Aktive Rechnungsabgrenzungen 456 7'532
Umlaufvermögen 7'152'637 6'246'868
Darlehen und Finanzanlagen 2'775'952 2'525'952
Beteiligungen 532'350 532'350
Mobile Sachanlagen 1'482'504 1'605'000
Anlagen im Bau 1'000'000 100'000
Immobile Sachanlagen 13'085'000 13'900'000
Anlagevermögen 18'875'806 18'663'302
Aktiven 26'028'443 24'910'170
Verbindlichkeiten Lieferung + Leistung 1'111'349 1'191'940
Kontokorrent fenaco Genossenschaft (verzinslich) 2'577'965 1'545'454
Kurzfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten 299'000 283'000
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 125'236 106'198
Passive Rechnungsabgrenzungen 392'631 149'229
Kurzfristige Rückstellungen 520'000 610'000
Kurzfristiges Fremdkapital 5'026'181 3'885'821
Langfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten 18'239'023 18'528'304
Langfristige Rückstellungen 66'000 0
Langfristiges Fremdkapital 18'305'023 18'528'304
Freiwillige Gewinnreserven 2'450'000 2'300'000
Bilanzergebnis 247'239 196'045
Eigenkapital 2'697'239 2'496'045
Passiven 26'028'443 24'910'170
11Erfolgsrechnung
Jahresrechnung
LANDI Maiengrün Genossenschaft, 5604 Hendschiken
Erfolgsrechnung
2017 2016
Fr. Fr.
Warenverkauf 56'312'394 51'312'155
Warenaufwand -47'069'203 -42'655'827
Bruttogewinn 9'243'191 8'656'328
Dienstleistungen 1'105'774 956'843
Betriebsertrag 10'348'965 9'613'171
Lohnaufwand -5'446'964 -5'061'030
Sozialleistungen -783'756 -705'737
Übriger Personalaufwand -39'083 -41'526
Personalaufwand -6'269'803 -5'808'293
Mietaufwand -145'596 -101'420
Unterhalt und Reparaturen -430'247 -409'155
Energieaufwand -383'232 -346'555
Übriger Betriebsaufwand -129'115 -123'527
Sachversicherungen, Abgaben -126'023 -129'137
Verwaltungsaufwand -556'725 -540'269
Werbe- und Verkaufsaufwand -137'187 -145'154
Sonstiger Betriebsaufwand -1'908'125 -1'795'217
Ergebnis vor Zinsen, Abschreibungen + Steuern 2'171'037 2'009'661
(EBITDA)
Abschreibungen mobile Sachanlagen -532'490 -579'081
Abschreibungen immobile Sachanlagen -866'109 -922'243
Abschreibungen -1'398'599 -1'501'324
Betriebsergebnis vor Zinsen + Steuern (EBIT) 772'438 508'337
Finanzaufwand -403'049 -425'188
Finanzertrag 201'138 180'422
Betriebsergebnis vor Steuern (EBT) 570'527 263'571
Ausserordentlicher Aufwand -346'000 -427'622
Ausserordentlicher Ertrag 0 381'201
Direkte Steuern -23'333 -29'095
Statutarisches Ergebnis 201'194 188'055
12Geldflussrechnung
Jahresrechnung
LANDI Maiengrün Genossenschaft, 5604 Hendschiken
Geldflussrechnung
2017 2016
Fr. Fr.
Statutarisches Ergebnis 201'194 188'055
Abschreibungen 1'398'599 1'501'324
Veränderung von Rückstellungen -24'000 80'000
Gewinn aus Abgang von Sachanlagen 0 -381'201
Cashflow 1'575'793 1'388'178
Geldfluss aus Nettoumlaufvermögen -177'746 179'710
Geldfluss aus Betriebstätigkeit 1'398'047 1'567'888
Investitionen in Finanzanlagen -250'000 -177'700
Investitionen in Sachanlagen -1'361'103 -1'041'324
Erlös aus Verkauf von Sachanlagen 0 381'201
Geldfluss aus Investitionstätigkeit -1'611'103 -837'823
Ergebnis vor Finanzierung -213'056 730'065
Veränderung Finanzierung fenaco 1'032'511 -1'089'739
Zunahme aus kurzfr. Finanzierungsvereinbarungen 16'000 0
Abnahme aus kurzfr. Finanzierungsvereinbarungen 0 -8'341
Zunahme aus langfr. Finanzierungsvereinbarungen 394'189 875'226
Abnahme aus langfr. Finanzierungsvereinbarungen -683'470 -677'197
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit 759'230 -900'051
Veränderung Flüssige Mittel 546'174 -169'986
Flüssige Mittel Anfang Jahr 399'300 569'286
Flüssige Mittel Ende Jahr 945'474 399'300
Nachweis Veränderung Flüssige Mittel 546'174 -169'986
13Anhang zur Jahresrechnung
Jahresrechnung
LANDI Maiengrün Genossenschaft, 5604 Hendschiken
Anhang zur Jahresrechnung 2017
2017 2016
Fr. Fr.
Angaben über die in der Jahresrechnung angewandten Grundsätze
Allgemeiner Grundsatz
Buchführung und Rechnungslegung der Unternehmung erfolgen nach
den Ausführungen des Standards "Finanzielle Führung LANDI". Neben
den gesetzlichen Bestimmungen ist dieser Standard mit den
entsprechenden Vorgaben der fenaco Gruppe abgestimmt. Es ist zu
berücksichtigen, dass zur Sicherung des dauernden Gedeihens des
Unternehmens die Möglichkeit zur Bildung und Auflösung von stillen
Reserven wahrgenommen wird.
Definition Nahestehende Personen
Beteiligte: Aktionäre/Genossenschafter, die direkt oder indirekt 20 %
oder mehr an der Gesellschaft halten.
Beteiligungen: Gesellschaften, an welchen mindestens 20 % direkt
oder indirekt gehalten werden.
fenaco Gruppe: Gesellschaften, die von der fenaco Genossenschaft
direkt oder indirekt gehalten werden.
LANDI: Gesellschaften der fenaco-LANDI Gruppe, welche nicht von
fenaco Genossenschaft direkt oder indirekt kontrolliert werden.
Organe der Gesellschaft
Gegenüber Organen (Verwaltung, Geschäftsleitung, Revisionsstelle)
bestehen keine Forderungen und Verbindlichkeiten, ausser solche, die
im geschäftsüblichen Ausmass als Kunde und/oder Lieferant
entstanden sind.
14Jahresrechnung
LANDI Maiengrün Genossenschaft, 5604 Hendschiken
Anhang zur Jahresrechnung 2017
2017 2016
Fr. Fr.
Angaben zu wesentlichen Bilanz- und Erfolgsrechnungspositionen
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Dritte 2'145'035 1'805'828
fenaco Gruppe 5'395 5'295
LANDI 2'652 1'546
Beteiligungen 55'368 66'637
TOTAL Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2'208'450 1'879'306
Übrige kurzfristige Forderungen
Dritte 334'688 456'783
fenaco Gruppe 823'009 789'050
Beteiligungen 151'560 4'897
TOTAL übrige kurzfristige Forderungen 1'309'257 1'250'730
Darlehen und Finanzanlagen
Dritte 1'852 1'852
fenaco Gruppe 1'924'100 1'924'100
Beteiligungen 850'000 600'000
TOTAL Darlehen und Finanzanlagen 2'775'952 2'525'952
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
Dritte 879'546 1'085'118
fenaco Gruppe 67'719 23'687
LANDI 0 3'388
Beteiligungen 164'084 79'747
TOTAL Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 1'111'349 1'191'940
Kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten
Dritte 299'000 283'000
TOTAL kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 299'000 283'000
Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten
Dritte 18'239'023 18'528'304
TOTAL langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 18'239'023 18'528'304
Fälligkeit in 1 - 5 Jahren 11'262'523 10'713'304
Fälligkeit nach 5 Jahren 6'976'500 7'815'000
15Anhang zur Jahresrechnung
Jahresrechnung
LANDI Maiengrün Genossenschaft, 5604 Hendschiken
Anhang zur Jahresrechnung 2017
2017 2016
Fr. Fr.
Gesetzliche Angaben nach Art. 959c Abs. 2 OR
Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt
Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt 95 95
Beteiligungen
Rüebliland AG, Hendschiken
Kapitalanteile in % / Stimmanteile in % 100 % / 100 % 100 % / 100 %
Getreidecenter Freiamt AG
Kapitalanteile in % / Stimmanteile in % 7,1 % / 7,1 % 7,1 % / 7,1 %
Der Ausweis als Beteiligung erfolgt unter Berücksichtigung der
gesamtheitlichen Betrachtung des Aktionärskreises (verschiedene
LANDI Genossenschaften).
Leasingverbindlichkeiten und Verpflichtungen aus langfristigen
Mietverhältnissen / Baurechten
Verpflichtungen aus langfristigen Mietverhältnissen / Baurechten 876'808 1'036'868
Arbeitgeber-Beitragsreserven Pensionskasse
Guthaben per Bilanzstichtag 370'225 90'000
davon noch nicht einbezahlt 280'000 90'000
Gesamtbetrag der zur Sicherung eigener Verbindlichkeiten verwendeten
Aktiven sowie Aktiven unter Eigentumsvorbehalt
Anlagen im Bau 1'000'000 100'000
Immobile Sachanlagen 13'085'000 13'900'000
Erläuterungen zu ausserordentlichen, einmaligen oder periodenfremden
Positionen der Erfolgsrechnung
Ausserordentlicher Aufwand
Bildung Arbeitgeberbeitragsreserven 280'000 90'000
Bildung von Warenreserven 0 337'622
Bildung Rückstelllung Dienstaltersgeschenke 66'000 0
TOTAL ausserordentlicher Aufwand 346'000 427'622
Ausserordentlicher Ertrag
Gewinn aus Veräusserung von Anlagevermögen 0 381'201
TOTAL ausserordentlicher Ertrag 0 381'201
Honorar der Revisionsstelle
Honorar der Revisionsstelle 10'250 25'857
Derivative Finanzinstrumente - Zins SWAPs
Kontraktvolumen 5'097'500 5'297'500
Negativer Wiederbeschaffungswert 457'824 553'944
16Erläuterung zur Jahresrechnung
Erfolgsrechnung per 31. Dezember 2017 der LANDI Maiengrün. Nach Abschreibungen und Zin-
Der Handelsumsatz erhöhte sich um 5.0 Mio. Franken sen resultiert ein Betriebsergebnis vor Steuern von
auf 56.3 Mio. Franken. In sämtlichen strategischen 570 527 Franken. Unter der Position ausserordentli-
Geschäftsfeldern konnten erfreuliche Umsatzsteige- cher Aufwand bildeten wir 280 000 Franken Arbeit-
rungen erzielt werden (Agro + 163 000 Franken oder geberreserven sowie wurde erstmalig eine Rückstel-
+ 3.1 %; Detailhandel + 2.0 Mio. Franken oder 5.7 % lung für Dienstaltersgeschenke von 66 000 Franken
und Energie u.a. preisbedingt + 2.8 Mio. Franken oder gebucht. Die Verwaltung macht der Generalversamm-
25.8 %). Weitere Details wurden im Lagebericht aus- lung den Vorschlag einer Zuweisung an die Reserven
führlich beschrieben. Der Gesamtbruttogewinn stieg von 200 000 Franken.
um 546 000 Franken oder 6.3 % auf 9.2 Mio. Franken.
Mit 8.0 Mio. Franken steuert der Detailhandel 87 % Bilanz per 31. Dezember 2017
der Wertschöpfung bei. Die Erhöhung der Dienstleis- Die Bilanzsumme nahm im Berichtsjahr um 1.120 Mio.
tungen ist auf drei neue Postagenturen in Mägen- Franken zu. Durch den Mehrumsatz nahmen auch die
wil, Dintikon und Birmenstorf sowie durch gestiegene Forderungen aus Lieferungen und Leistungen zu. Das
Entschädigungen der AGROLA für Umsätze mit der finanzielle Anlagevermögen stieg infolge der Erhöhung
AGROLA energy card und zusätzliche Dienstleistungen des Darlehens an die Rüebliland AG (250 000 Fran-
für die Rüebliland AG erzielt worden. ken). Das materielle Anlagevermögen reduzierte sich
durch die getätigten Abschreibungen, welche leicht
Der Personalaufwand ergibt 6.3 Mio. Franken und be- höher waren als die Investitionen. Hinzu kommt die
trägt im Verhältnis zum Betriebsertrag 60.6 % (Vorjahr Erhöhung des Baukontos durch das Projekt Veltheim.
60.4 %). Neben dem zusätzlichen Personalaufwand für Auf der Passivseite nahm das kurzfristige Fremdkapi-
den Volg Birmenstorf wurden auch erstmalig bei den tal durch den höheren Saldo auf dem fenaco Konto-
Stundenlöhnern sämtliche geleisteten Stunden im De- korrent um 1.0 Mio. Franken zu.
zember abgegrenzt (bisher jeweils bis 15. Dezember).
Der Betriebsaufwand beläuft sich auf 1.908 Mio. Fran- Das Umlaufvermögen von 7.153 Mio. Franken über-
ken und beträgt 18.4 % des Betriebsertrages und liegt steigt die kurzfristigen Verbindlichkeiten um ein Mehr-
unter dem Durchschnitt der Mitgliedgenossenschaf- faches. Die Liquiditätslage kann deshalb als gut
ten (25.1 %). beurteilt werden. Unter Einbezug des Jahresgewinnes
wird das ausgewiesene Eigenkapital mit 2.697 Mio.
Es konnte ein Ergebnis vor Zinsen, Abschreibungen Franken oder 10.4 % ausgewiesen (Vorjahr 10.0 %).
und Steuern (EBITDA) von 2.171 Mio. Franken er- Unter Berücksichtigung der stillen Reserven ergibt sich
zielt werden. Dies ist das höchste je erzielte Ergebnis ein weit höherer Eigenfinanzierungsgrad.
Verwendung Bilanzergebnis
Jahresrechnung
LANDI Maiengrün Genossenschaft, 5604 Hendschiken
Gewinnverwendung
Antrag der Verwaltung:
31.12.2017 31.12.2016
Fr. Fr.
Vortrag vom Vorjahr 46'045 7'990
Statutarisches Ergebnis 201'194 188'055
Bilanzergebnis 247'239 196'045
Zuweisung an freiwillige Gewinnreserven -200'000 -150'000
Vortrag auf neue Rechnung 47'239 46'045
17Bericht der Revisionsstelle
An die Generalversamm- nicht aber um ein Prüfungsurteil über die Wirk-
lung der LANDI MAIENGRÜN, samkeit des internen Kontrollsystems abzuge-
Genossenschaft ben. Die Prüfung umfasst zudem die Beurtei-
lung der Angemessenheit der angewandten
Bericht der Revisionsstelle zur Jahresrech- Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität
nung der vorgenommenen Schätzungen sowie eine
Als Revisionsstelle haben wir die beiliegende Würdigung der Gesamtdarstellung der Jahres-
Jahresrechnung der LANDI MAIENGRÜN, Genos- rechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von
senschaft bestehend aus Bilanz, Erfolgsrech- uns erlangten Prüfungsnachweise eine ausrei-
nung, Geldflussrechnung und Anhang für das chende und angemessene Grundlage für unser
am 31. Dezember 2017 abgeschlossene Ge- Prüfungsurteil bilden.
schäftsjahr geprüft.
Prüfungsurteil
Verantwortung des Verwaltungsrats bzw. der Nach unserer Beurteilung entspricht die Jah-
Verwaltung resrechnung für das am 31. Dezember 2017 ab-
Der Verwaltungsrat bzw. die Verwaltung ist für geschlossene Geschäftsjahr dem schweizeri-
die Aufstellung der Jahresrechnung in Überein- schen Gesetz und den Statuten.
stimmung mit den gesetzlichen Vorschriften
und den Statuten verantwortlich. Diese Ver- Sonstiger Sachverhalt
antwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Im- Die Jahresrechnung der LANDI MAIENGRÜN,
plementierung und Aufrechterhaltung eines in- Genossenschaft für das am 31. Dezember 2016
ternen Kontrollsystems mit Bezug auf die abgeschlossene Geschäftsjahr wurde von einer
Aufstellung einer Jahresrechnung, die frei von anderen Revisionsstelle geprüft, die am
wesentlichen falschen Angaben als Folge von 21. April 2017 ein nicht modifiziertes Prüfungs-
Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus urteil zu diesem Abschluss abgegeben hat.
ist der Verwaltungsrat bzw. die Verwaltung für Berichterstattung aufgrund weiterer gesetz-
die Auswahl und die Anwendung sachgemässer licher Vorschriften
Rechnungslegungsmethoden sowie die Vor- Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen An-
nahme angemessener Schätzungen verant- forderungen an die Zulassung gemäss Revisi-
wortlich. onsaufsichtsgesetz (RAG) und die Unabhängig-
Verantwortung der Revisionsstelle keit (Art. 728 OR) erfüllen und keine mit
Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer unserer Unabhängigkeit nicht vereinbaren
Prüfung ein Prüfungsurteil über die Jahres- Sachverhalte vorliegen.
rechnung abzugeben. Wir haben unsere Prü- In Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff.
fung in Übereinstimmung mit dem schweizeri- 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard 890
schen Gesetz und den Schweizer bestätigen wir, dass ein gemäss den Vorgaben
Prüfungsstandards vorgenommen. Nach diesen des Verwaltungsrats bzw. der Verwaltung aus-
Standards haben wir die Prüfung so zu planen gestaltetes internes Kontrollsystem für die
und durchzuführen, dass wir hinreichende Si- Aufstellung der Jahresrechnung existiert.
cherheit gewinnen, ob die Jahresrechnung frei
von wesentlichen falschen Angaben ist. Ferner bestätigen wir, dass der Antrag über die
Verwendung des Bilanzgewinnes dem schwei-
Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von zerischen Gesetz und den Statuten entspricht,
Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prü- und empfehlen, die vorliegende Jahresrech-
fungsnachweisen für die in der Jahresrechnung nung zu genehmigen.
enthaltenen Wertansätze und sonstigen Anga-
ben. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt
im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies BDO AG, Bern, 19. April 2018
schliesst eine Beurteilung der Risiken wesent-
licher falscher Angaben in der Jahresrechnung
als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein.
Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksich- Matthias Hildebrandt Thomas Bigler
tigt der Prüfer das interne Kontrollsystem, so- Leitender Revisor
weit es für die Aufstellung der Jahresrechnung Zugelassener Zugelassener
von Bedeutung ist, um die den Umständen ent- Revisionsexperte Revisionsexperte
sprechenden Prüfungshandlungen festzulegen,
BDO AG, mit Hauptsitz in Zürich, ist die unabhängige, rechtlich selbstständige Schweizer Mitgliedsfirma des internationalen BDO Netzwerkes.
18Konsolidierte Bilanz
41
Jahresrechnung
LANDI Maiengrün Genossenschaft, 5604 Hendschiken / Rüebliland AG , 5604 Hendschiken
Bilanz
31.12.2017 31.12.2016
Fr. Fr.
Flüssige Mittel 1'356'017 598'752
Forderungen Lieferung + Leistung 2'478'530 2'047'993
Übrige kurzfristige Forderungen 1'173'936 1'283'020
Warenvorräte 2'867'000 2'915'000
Aktive Rechnungsabgrenzungen 47'163 28'762
Umlaufvermögen 7'922'646 6'873'527
Darlehen und Finanzanlagen 1'929'852 1'926'852
Beteiligungen 32'350 32'350
Mobile Sachanlagen 2'642'505 2'845'000
Anlagen im Bau 1'088'214 100'000
Immobile Sachanlagen 15'445'000 15'170'000
Anlagevermögen 21'137'921 20'074'202
Aktiven 29'060'567 26'947'729
Verbindlichkeiten Lieferung + Leistung 1'469'875 1'660'075
Kontokorrent fenaco Genossenschaft (verzinslich) 2'913'811 1'720'841
Kurzfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten 381'361 318'000
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 125'236 106'198
Passive Rechnungsabgrenzungen 570'304 278'063
Kurzfristige Rückstellungen 670'000 780'000
Kurzfristiges Fremdkapital 6'130'587 4'863'177
Langfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten 19'777'673 19'236'851
Langfristige Rückstellungen 94'000 0
Langfristiges Fremdkapital 19'871'673 19'236'851
Gewinnreserven 2'847'701 2'622'273
Jahresergebnis 210'606 225'428
Eigenkapital 3'058'307 2'847'701
Passiven 29'060'567 26'947'729
19Konsolidierte Erfolgsrechnung
Jahresrechnung
41
LANDI Maiengrün Genossenschaft, 5604 Hendschiken / Rüebliland AG , 5604 Hendschiken
2017 2016
Fr. Fr.
Warenverkauf 63'716'595 58'663'476
Warenaufwand -49'354'503 -45'215'247
Bruttogewinn 14'362'092 13'448'229
Dienstleistungen 1'076'481 926'142
Betriebsertrag 15'438'573 14'374'371
Lohnaufwand -8'502'662 -7'875'622
Sozialleistungen -1'177'859 -1'050'071
Übriger Personalaufwand -57'493 -65'748
Personalaufwand -9'738'014 -8'991'441
Mietaufwand -388'358 -323'342
Unterhalt und Reparaturen -694'362 -665'361
Ausgangsfrachten -76'640 -80'383
Energieaufwand -541'947 -499'987
Übriger Betriebsaufwand -295'497 -277'305
Sachversicherungen, Abgaben -148'991 -148'893
Verwaltungsaufwand -659'057 -644'796
Werbe- und Verkaufsaufwand -190'176 -196'092
Sonstiger Betriebsaufwand -2'995'028 -2'836'159
2'705'531 2'546'771
Ergebnis vor Zinsen, Abschreibungen + Steuern (EBITDA)
Abschreibungen mobile Sachanlagen -845'008 -900'702
Abschreibungen immobile Sachanlagen -946'109 -994'163
Abschreibungen -1'791'117 -1'894'865
Betriebsergebnis vor Zinsen + Steuern (EBIT) 914'414 651'906
Finanzaufwand -432'495 -451'411
Finanzertrag 135'166 113'736
Betriebsergebnis vor Steuern (EBT) 617'085 314'231
Ausserordentlicher Aufwand -374'000 -427'622
Ausserordentlicher Ertrag 0 381'201
Direkte Steuern -32'479 -42'382
Statutarisches Ergebnis 210'606 225'428
20Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung
Anhang
zur konsolidierten Jahresrechnung der LANDI Maiengrün, Genossenschaft in CHF
2017 2016
1. Konsolidierungs- und Bewertungsgrundsätze
Die konsolidierte Jahresrechnung basiert auf den geprüften Einzelabschlüssen
der Gesellschaften zu Buchwerten, welche nach den gesetzlichen
Bestimmungen in der Schweiz (OR) erstellt wurden.
Alle konzerninternen Transaktionen und Beziehungen zwischen den
konsolidierten Gesellschaften, insbesondere Forderungen und
Verpflichtungen, Umsätze aus Lieferungen und Leistungen sowie Zinsen und
Dividenden wurden gegenseitig verrechnet und eliminiert. Wesentliche
Zwischengewinne liegen keine vor, weshalb auf eine Eliminierung verzichtet
wurde.
2. Konsolidierungskreis
Der Konsolidierungskreis setzt sich wie folgt zusammen.
Diese Gesellschaft wird vollkonsolidiert.
Rüebliland AG, 5604 Hendschiken
Aktienkapital 500'000 500'000
Kapitalanteil in %
Anhang 100 100
zur konsolidierten Jahresrechnung der LANDI Maiengrün, Genossenschaft in CHF
2017 2016
1. Mobilien 2'642'505 2'845'000
Maschinen und Einrichtungen 2'482'503 2'655'000
Fahrzeuge 160'002 190'000
2. Darlehen und Finanzanlagen 1'929'852 1'926'852
fenaco Genossenschaft, Bern, Anteilscheine 1'878'100 1'878'100
Volg Konsumwaren AG, Winterthur, Aktien 46'000 46'000
Dritte (5 Kleinstbeteiligungen) 5'752 2'752
3. Immobilien 15'445'000 15'170'000
Reine Betriebsliegenschaften 9'850'000 10'565'000
Übrige gemischt genutzte Liegenschaften 5'595'000 4'605'000
4. Langfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten 19'777'673 19'236'851
Hypotheken von Banken 14'934'900 14'151'400
Einlagen von Genossenschaftern und Privaten 4'612'773 4'555'451
Darlehen von Privaten 230'000 230'000
Darlehen von Banken - 300'000
Aufteilung nach Fälligkeiten:
fällig in 1-5 Jahren 11'901'173 11'421'851
fällig nach 5 Jahren 7'876'500 7'815'000
5. Angaben über die Durchführung einer Risikobeurteilung
Die Verwaltung hat periodisch ausreichende Risikobeurteilungen auf
Gruppenebne vorgenommen und allfällige sich daraus ergebende
Massnahmen eingeleitet, um zu gewährleisten, dass das Risiko einer
wesentlichen Falschaussage in der Rechnungslegung als klein einzustufen ist.
21Bericht der Revisionsstelle
An die Generalversamm- Umständen entsprechenden Prüfungshandlun-
lung der LANDI MAIENGRÜN, gen festzulegen,
Genossenschaft nicht aber um ein Prüfungsurteil über die Wirk-
samkeit des internen Kontrollsystems abzuge-
Bericht der Revisionsstelle zur Konzernrech- ben. Die Prüfung umfasst zudem die Beurtei-
nung lung der Angemessenheit der angewandten
Als Revisionsstelle haben wir die beiliegende Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität
Konzernrechnung der LANDI MAIENGRÜN, Ge- der vorgenommenen Schätzungen sowie eine
nossenschaft bestehend aus Bilanz, Erfolgs- Würdigung der Gesamtdarstellung der Kon-
rechnung, Geldflussrechnung und Anhang für zernrechnung. Wir sind der Auffassung, dass
das am 31. Dezember 2017 abgeschlossene Ge- die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine
schäftsjahr geprüft. ausreichende und angemessene Grundlage für
Verantwortung des Verwaltungsrats bzw. der unser Prüfungsurteil bilden.
Verwaltung Prüfungsurteil
Der Verwaltungsrat bzw. die Verwaltung ist für Nach unserer Beurteilung entspricht die Kon-
die Aufstellung der Konzernrechnung in Über- zernrechnung für das am 31. Dezember 2017
einstimmung mit den gesetzlichen Vorschriften abgeschlossene Geschäftsjahr dem schweizeri-
und den Statuten verantwortlich. schen Gesetz und den Statuten.
Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestal-
tung, Implementierung und Aufrechterhaltung Sonstiger Sachverhalt
eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf Die Konzernrechnung der LANDI MAIENGRÜN,
die Aufstellung einer Konzernrechnung, die Genossenschaft für das am 31. Dezember 2016
frei von wesentlichen falschen Angaben als abgeschlossene Geschäftsjahr wurde von einer
Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. Dar- anderen Revisionsstelle geprüft, die am
über hinaus ist der Verwaltungsrat bzw. die 21. April 2017 ein nicht modifiziertes Prüfungs-
Verwaltung für die Auswahl und die Anwen- urteil zu diesem Abschluss abgegeben hat.
dung sachgemässer Rechnungslegungsmetho- Berichterstattung aufgrund weiterer gesetz-
den sowie die Vornahme angemessener Schät- licher Vorschriften
zungen verantwortlich. Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen An-
Verantwortung der Revisionsstelle forderungen an die Zulassung gemäss Revisi-
Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer onsaufsichtsgesetz (RAG) und die Unabhängig-
Prüfung ein Prüfungsurteil über die Konzern- keit (Art. 728 OR) erfüllen und keine mit
rechnung abzugeben. Wir haben unsere Prü- unserer Unabhängigkeit nicht vereinbaren
fung in Übereinstimmung mit dem schweizeri- Sachverhalte vorliegen.
schen Gesetz und den Schweizer In Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff.
Prüfungsstandards vorgenommen. Nach diesen 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard 890
Standards haben wir die Prüfung so zu planen bestätigen wir, dass ein gemäss den Vorgaben
und durchzuführen, dass wir hinreichende Si- des Verwaltungsrats bzw. der Verwaltung aus-
cherheit gewinnen, ob die Konzernrechnung gestaltetes internes Kontrollsystem für die
frei von wesentlichen falschen Angaben ist. Aufstellung der Konzernrechnung existiert.
Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Ferner bestätigen wir, dass der Antrag über die
Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prü- Verwendung des Bilanzgewinnes dem schwei-
fungsnachweisen für die in der Konzernrech- zerischen Gesetz und den Statuten entspricht,
nung enthaltenen Wertansätze und sonstigen und empfehlen, die vorliegende Konzernrech-
Angaben. Die Auswahl der Prüfungshandlungen nung zu genehmigen.
liegt im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers.
Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken we-
sentlicher falscher Angaben in der Konzern- BDO AG, Bern, 19. April 2018
rechnung als Folge von Verstössen oder Irrtü-
mern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken
berücksichtigt der Prüfer das interne Kontroll- Matthias Hildebrandt Thomas Bigler
system, soweit es für die Aufstellung der Kon- Leitender Revisor
zernrechnung von Bedeutung ist, um die den Zugelassener Zugelassener
Revisionsexperte Revisionsexperte
BDO AG, mit Hauptsitz in Zürich, ist die unabhängige, rechtlich selbstständige Schweizer Mitgliedsfirma des internationalen BDO Netzwerkes.
22Rüebliland AG
Im Geschäftsjahr 2017 konnten wir die gemietete Lie- neue Organisation ab dem 1. Februar 2018 mit beste-
genschaft an der Bünzstrasse 8 in Wohlen per 1. Okto- henden Mitarbeitenden erfolgen konnte. Die neue Ge-
ber käuflich erwerben. Aktuell wird die Liegenschaft schäftsleitung wird vertreten durch Hans Peter Dick
sanft renoviert, sodass wir auf die Frühlingsaison mit und Philipp Amrein, wobei Letzterer den Vorsitz hat.
dem Gartensitzplatz bereit sind. Der Umsatzzuwachs Die Verwaltung erhofft sich durch diese Kontinuität
ist grösstenteils auf das Rüebliland-Kafi zurückzufüh- einen reibungslosen Übergang. Josef Bucher wird der
ren, dadurch stieg auch der Bruttogewinn. Auf der Rüebliland AG weiterhin als Mitarbeiter zur Verfügung
Aufwandsseite stiegen die Mieten- sowie die Perso- stehen. Ihm werden seitens der Geschäftsleitung Pro-
nalkosten. Der EBITDA ist gegenüber dem Vorjahr nur jekte übertragen sowie wird er als Brotchauffeur aktiv
unwesentlich tiefer. Das Ergebnis ermöglicht es uns, sein. Wir möchten es aber nicht unterlassen, Sepp für
neben den betriebsnotwendigen Abschreibungen auch die geleisteten Dienste für die Rüebliland AG vielmals
der Eigentümerin eine Dividende von 10 % auszuzah- zu danken. Dank dem intensiven Engagement von Sepp
len. Unter der Rubrik ausserordentlicher Aufwand wur- hat sich die Rüebliland AG in den letzten 20 Jahren zu
den erstmals Rückstellungen für Dienstaltersgeschen- einer unverzichtbaren Firma entwickelt.
ke getätigt. Im Berichtsjahr wurde auch intensiv an
der Geschäftsorganisation nach der Ära Josef Bucher Philipp Amrein und Hans Peter Dick,
gearbeitet. Die Verwaltung darf verkünden, dass die Geschäftsleitung Rüebliland AG
Erfolgsrechnung und Bilanz der Rüebliland AG 2017 2016
CHF CHF
ERFOLGSRECHNUNG
Warenverkauf 9 502 335 9 140 664
Warenaufwand – 4 335 659 – 4 303 816
Bruttogewinn 5 166 676 4 836 848
Dienstleistungen 99 855 93 879
Betriebsertrag 5 266 531 4 930 727
Betriebsaufwand – 4 732 037 – 4 393 619
Ergebnis vor Zinsen, Abschreibungen + Steuern (EBITDA) 534 494 537 108
Abschreibungen – 392 518 – 393 541
Betriebsergbnis vor Zinsen + Steuern 141 976 143 567
Finanzerfolg – 45 418 – 42 909
Ausserordentlicher Aufwand – 28 000
Steuern – 9 146 – 13 286
Unternehmungserfolg 59 412 87 372
BILANZ
Aktiven
Umlaufvermögen 1 141 021 772 892
Finanzanlagen 3 900 900
Mobile Sachanlagen 1 248 215 1 240 000
Immobile Sachanlagen 2 360 000 1 270 000
Total Aktiven 4 753 136 3 283 792
Passiven
Kurz- und mittelfristiges FK 1 475 418 1 128 486
Langfristiges FK 2 416 650 1 303 650
Eigenkapital 861 068 851 656
Total Passiven 4 753 136 3 283 792
23LANDI Maiengrün Genossenschaft Othmarsingerstrasse 50 5604 Hendschiken www.landi-maiengruen.ch info@landi-maiengruen.ch Für weitere Fragen stehen Ihnen gerne zur Verfügung: Andreas Vogel Präsident Philipp Amrein Vorsitzender der Geschäftsleitung Tel. 062 886 93 38 philipp.amrein@landi-maiengruen.ch Hanspeter Finsterwald Mitglied der Geschäftsleitung Tel. 062 886 93 27 hanspeter.finsterwald@landi-maiengruen.ch Roger Müller Mitglied der Geschäftsleitung Tel. 062 886 93 35 roger.mueller@landi-maiengruen.ch Druck Tanner Druck AG, Langnau i.E. www.tannerdruck.ch Realisation Unternehmenskommunikation fenaco Theaterstrasse 15a 8401 Winterthur Telefon 058 434 00 35 kommunikation@fenaco.com
Sie können auch lesen
