2017 GESCHÄFTSBERICHT - Seminar Kadermitarbeiter auf der Lueg - LANDI Unteres Seetal
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GESCHÄFTSBERICHT 2017 Seminar Kadermitarbeiter auf der Lueg
INHALTSVERZEICHNIS Führung und Organisation Vorwort des Präsidenten 3 Leitbild4 Organe und Kadermitarbeiter 5 Organigramm7 Lagebericht Gedanken von Patrick Schmid 8 Geschäftsverlauf9 Filialen und Mitarbeitende 14 Umsätze und Dienstleistungen 18 Durchführung Risikobeurteilung Zukunftsaussichten 20 Finanzielle Berichterstattung Bilanz21 Erfolgsrechnung 22 Geldflussrechnung23 Anhang zur Jahresrechnung 24 Verwendung Bilanzergebnis 26 Bericht Revisionsstelle 27 2 INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT DES PRÄSIDENTEN
Das Jahr 2017 fing für die handel enorm ein, hat einen guten Draht zu den
Landwirtschaft wie auch für Filialleiterinnen, was sich wiederum positiv auf
den Detailhandel gut an. Die den ganzen Verkauf auswirkt.
Landwirtschaftlichen Arbei-
ten konnten termingerecht Zum Agrarhandel
und unter guten Verhältnis- Sepp Isenegger, Leiter Agro, setzt sich voll für sei-
sen erledigt werden. Der ne Arbeiten ein, den Umsatz in der Landwirtschaft
späte Frost von Ende April richtete sehr grossen zu halten ist heutzutage schwierig, aber Sepp gibt
Schaden an und vernichtete die Obst-und Kirschen- sein Bestes und berät Kunden vom nicht land-
ernte zu fast 100%. Auch bei verschiedenen Kul- wirtschaftlichen Umfeld (Pferdehalter) sehr gut.
turen hinterliess er kleinere Schäden. Danach Was sicher zu weniger Umsatz führt, aber zu
war der Sommer für uns Landwirte ideal, bis mehr Marge. Er versteht es mit Leuten umzuge-
zum 8. Juli anfangs der Weizenernte, da wur- hen. Sepp ist ein wichtiger Mann für uns in der
den wir Opfer von einem grossen Gewitter mit Geschäftsleitung. Für seinen Einsatz möchte ich
Hagelschlag der den Raps und auch den Weizen mich bestens bedanken.
erheblich beschädigte. Am 16. Juli begann die
Ernte und endete am 21. Juli, eine der hektischs- Zur Administration
ten Ernten, seit jeher ich mich erinnern mag. Es Edi Schmid hat nach 40 Dienstjahren als
war eine sehr grosse Herausforderung für uns Geschäftsführer auf den 1. Januar 2017 den
Landwirte und Lohnunternehmer, die nur mit Vorsitz seinem Sohn Patrick übertragen und
Toleranz und Rücksicht bewältigt werden konn- arbeitete noch zu 30 bis 40% in der Adminis-
te. Der Rest des Jahres war für uns Landwirte tration als Stütze für Patrick. Er wird nach dem
ideal mit guten Erträgen bei allen Kulturen und Jahresabschluss in den Ruhestand treten. Für die
schönem Wetter bis anfangs Winter. gute und schöne Zeit möchte ich mich bei Edi
herzlich bedanken. Ich hoffe, wir können die LANDI
Zur LANDI Welt in seinem Sinne weiterführen und an seinen Erfolg
Auch beim Detailhandel blicken wir auf ein erfolg- anknüpfen. Ich freue mich, mit Patrick und Sepp die
reiches Jahr zurück. Der schöne und frühe Früh- Herausforderung anzunehmen und die LANDI in
ling verhalf uns zu guten Umsatzzahlen. Der Um- eine sichere Zukunft zu führen. Ich bedanke mich
satz konnte im ganzen Jahr gehalten werden. In bei allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, meinen
der heutigen Zeit ist dies nicht selbstverständlich, Kollegen aus dem Vorstand und all denen, die zum
die Mitbewerber schlafen nicht. Dass der Umsatz Erfolg der LANDI Unteres Seetal beigetragen
im Detailhandel gehalten werden oder noch ver- haben ganz herzlich.
bessert werden konnte, hängt vielfach von der
Führung ab. An dieser Stelle möchte ich mich bei
unserem Vorsitzenden Patrick Schmid für seinen Euer Präsident
Einsatz bedanken. Er setzt sich für den Detail- Reinhard Gloor
VORWORTDESPRÄSIDENTEN 3
LEITBILD
Grundlagen
Die LANDI Unteres Seetal ist eine Landwirtschaft- Geschäftsleitung. Von der Verwaltung wird eine
liche Genossenschaft. Sie gehört ihren Mitglie- hohe Bezugstreue erwartet.
dern. Alle Aktivitäten werden laufend den Bedürf-
nissen der Mitglieder und Kunden angepasst. Marktleistung
Der Kunde steht im Mittelpunkt. Sämtliche Kun-
Mitglieder (Genossenschafter) denbeziehungen sind auf eine langfristige Zu-
Die Mitglieder sind Träger der LANDI. Mitglied sammenarbeit ausgerichtet. Diesem Ziel sind
kann werden, wer eine Verbindung zur Landwirt- sich alle Mitarbeitenden bewusst und stellen
schaft hat und im Wirtschaftsgebiet der LANDI somit die Kundenbedürfnisse ins Zentrum ihres
Unteres Seetal wohnt. Die Mitgliedschaft ist per- Handelns. Im Speziellen wollen wir die Landwirt-
sönlich und nicht übertragbar. Mitglieder zeichnen schaft umfassend mit Produktionsmitteln und Ver-
sich durch ihre Loyalität gegenüber der LANDI brauchsgütern versorgen. Mit der Erzielung von
Unteres Seetal aus. starken Marktpositionen wollen wir unseren Kun-
den laufend das beste Preis-/Leistungsverhältnis
Auftrag anbieten.
Wir sind überzeugt, dass trotz grossen Strukturver-
änderungen eine aktive und attraktive Landwirt- Mittel und Ressourcen
schaft in der Schweiz eine Zukunft hat. Deshalb Wir setzen auf einen wirtschaftlichen Einsatz der
halten wir an unserem in den Statuten festge- Mittel und legen gleichzeitig Wert auf eine gute
haltenen Auftrag fest (Förderung der wirtschaftli- Liquidität. Wir achten auf eine angemessene
chen Verhältnisse der Landwirte in unserem Wirt- Eigenfinanzierung und wollen einen Cashflow
schaftsgebiet in Zusammenarbeit mit der fenaco). erwirtschaften, welcher mindestens die betriebs-
Damit wir unseren Hauptzweck möglichst leis- notwendigen Abschreibungen (inkl. Immobilien)
tungsfähig erfüllen können, betreiben wir attraktive deckt. Wir tätigen notwendige Investitionen nach
Zusatzgeschäfte, welche einen Gewinn abwerfen. den Marktbedürfnissen, wobei die Gelegenheit zu
Wir konzentrieren uns hierbei auf Geschäftsfelder, einer betriebswirtschaftlich sinnvollen, regionalen
in welchen wir die Synergie zur fenaco nutzen Zusammenarbeit wahrzunehmen ist.
können oder wir über besondere Ressourcen oder
Fähigkeiten verfügen. Auftritt
Wir sind ein attraktives Unternehmen. Wir werden
Verwaltung und Mitarbeitende in der Öffentlichkeit als fair, zuverlässig, innovativ,
Verwaltung, Geschäftsleitung und alle Mitarbei- kompetent und erfolgreich wahrgenommen. Wir
tenden kennen die Ziele und Konzepte der LANDI wollen den Markt, insbesondere die Landwirtschaft
Unteres Seetal. Sie setzen diese mit Engagement und den Detailhandel umfassend mitprägen.
und Kompetenz um. Unsere Unternehmung schafft
für die Mitarbeitenden ein leistungsförderndes und Geschäftsprinzipien
vertrauensvolles Arbeitsklima. Das Personal hat Wir begeistern unsere Kunden und sichern da-
Anspruch auf eine marktgerechte Entlöhnung und mit unseren wirtschaftlichen Erfolg. Wir pflegen
auf soziale Sicherheit. Wir fördern und unterstüt- eine partnerschaftliche Kultur. So erbringen wir
zen die zielgerichtete Aus- und Weiterbildung. Die gemeinsam hervorragende Leistungen, entwi-
Verwaltung ist verantwortlich für eine zeitgemässe ckeln uns weiter und erreichen persönliche Ge-
Organisation, für die Strategie und das Controlling. nugtuung. Unseren Mitbewerbern begegnen wir
Sie delegiert die meisten Aufgaben an die – entschlossen und fair.
4 LEITBILD
ORGANE UND KADERMITARBEITER
GENERALVERSAMMLUNG 148 Mitglieder
VERWALTUNG (VORSTAND) Stand 31. Dezember 2017
Reinhard Gloor Walter Baumann Urs Schmid
Präsident Vize-Präsident Aktuar
Stefan Zubler Peter Urech Roland Urech Peter Suter
Vorstandsmitglied Vorstandsmitglied Vorstandsmitglied Vorstandsmitglied
GESCHÄFTSLEITUNG
Patrick Schmid Eduard Schmid Josef Isenegger
Vorsitz und Leiter Leiter Detailhandel Leiter Agrar
Detailhandel (Volg (LANDI-Markt)
und Prima) sowie
Energie
REVISIONSSTELLE BDO AG, Bern
ORGANEUNDKADERMITARBEITER 5
ORGANE UND KADERMITARBEITER
KADERMITARBEITER Stand 31. Dezember 2017
Petra Vogt Esther Stalder Beatrix Herren Martina Wey-Steiner Cécile Furrer
Leiterin Wein- und Filialleiterin Filialleiterin Filialleiterin Filialleiterin
Getränkefachmarkt Prima Seon Prima Hallwil-Boniswil Volg Schafisheim Volg Hunzenschwil
Seon
Dora Gygax Irene Wildi Kevin Steinmann Katrin Müller
Filialleiterin Filialleiterin Leiter LANDI-Markt Leiterin
Volg Dürrenäsch Volg Gränichen Gränichen LANDI-Markt Hallwil
Personalbestand 31. Dezember 2017 Vollzeitstellen 32
Teilzeitstellen 39
Lehrlinge 24
Total Personal 95
6 ORGANEUNDKADERMITARBEITER
Organigramm der Genossenschaft – Mitglieder
Generalversammlung
LANDI Unteres Seetal
(Stand 01.01.2018) Verwaltungsrat
Präsident Reinhard Gloor
Vorsitz Geschäftsleitung
Patrick Schmid
Geschäftsleitung Geschäftsleitung
Detailhandel SIFA: M. Schwab SIBE: J. Isenegger Agrar
a
Patrick Schmid Josef Isenegger
Detailhandel Detailhandel Administration Energie Agro
Volg/Prima Landi-Markt Patrick Schmid Sabrina Stutz Josef Isenegger
Patrick Schmid Patrick Schmid
ORGANIGRAMM 2017
Prima Seon Getränke- Landi-Markt Hallwil RWC Heizöl Ein- u. Verkauf Agrarhandel
Esther Fachmarkt Katrin Müller Patrick Schmid Sabrina Stutz Josef Isenegger
Stalder Petra Bysäth
BysätzzzzBysät
Volg Schafisheim Landi-Markt Gränichen EDV + Informatik Tankstelle Produktehandel
Martina Wey Kevin Steinmann Sabrina Stutz Sabrina Stutz Josef Isenegger
Volg Hunzenschwil Liegenschaften Verwaltung
Cecilié Furrer Patrick Schmid
Volg Gränichen Personalwesen
Irene Wildi Patrick Schmid
Volg Dürrenäsch
ORGANIGRAMM
Dora Gygax
7
Prima Hallwil-Boniswil
Beatrix Herren
GEDANKEN VON PATRICK SCHMID Liebe Mitgliederinnen und Mitglieder Liebe Kundinnen und Kunden Als neuer Vorsitzender der Geschäftsleitung freut rem Unternehmen einen familiären Umgang mit es mich besonders, dass wir in allen drei stra- allen Mitarbeitenden, Mitgliedern und Kunden tegischen Geschäftsfeldern (Agro, Detailhandel pflegen können. Mit unserem Agro-Verant- und Energie) ein tolles Jahresergebnis vorweisen wortlichen Sepp Isenegger (GL Agrar) und dem können. Wir können dir mit Stolz mitteilen, dass Präsidenten Reini Gloor werden wir das LANDI- der LANDI-Markt Hallwil im dritten Jahr bereits Schiff weiterhin auf Kurs halten. In den ein positives Ergebnis im Deckungsbeitrag IV nächten Jahren stehen keine grösseren vorweisen kann. Diese riesige Investition mit dem Investitionen mehr an. Nun ist es an der Zeit zu LANDI-Laden und dem Agrocenter hat sich mehr konsolidieren, damit wir auch weiterhin eine als gelohnt und wird uns in Zukunft weiterhin viel selbstständige Genossenschaft bleiben können. Freude bereiten. Die Berichte und Kennzahlen kannst du weiter hinten im Geschäftsbericht in Meinen herzlichen Dank möchte ich dem der Rubrik Geschäftsverlauf Detailhandel entneh- gesamten Verwaltungsrat aussprechen, der men. mir vor einem Jahr das Vertrauen gegeben hat, Damit wir unsere Genossenschaft auch weiter- das Unternehmen weiterhin auf Erfolgskurs hin erfolgreich betreiben können, sind wir auf zu führen. Den Mitarbeitenden, Mitgliedern, unsere Mitarbeitenden angewiesen. Sie sind Kunden, etc., die tagtäglich bei uns arbeiten so- unser wichtigstes Kapital. Daher haben wir im wie einkaufen, gehört ebenfalls ein herzliches Frühjahr 2017 mit allen Kadermitarbeitenden ein Dankeschön. Dabei darf ich Jemanden nicht Seminar auf der Lueg im Emmental durchgeführt vergessen, der mit seiner langen Erfahrung mir (analog des Verwaltungsrats im September 2016). in den letzten 10 Jahren das «Rüstzeug» für das In diesem Seminar haben wir unsere Werte und anspruchsvolle Amt mitgegeben hat, meinen Ziele besprochen. Ich bin stolz, dass wir in unse- Vater Edi Schmid. Schlüsselübergabe von Eduard Schmid an Patrick Schmid zusammen mit Jürg Schaffner - Neue Aargauer Bank 8 GEDANKENVONPATRICKSCHMID
GESCHÄFTSVERLAUF DETAILHANDEL
LANDI-Märkte LANDI-Markt Gränichen nicht mehr wegzuden-
Hallwil und Gränichen ken. Obwohl die Gegebenheiten (Kundenfluss,
Petrus sei Dank! Die LANDI- mehrstöckiges Gebäude) alles andere als ideal für
Welt kann auf eines der er- eine effiziente Arbeitsplanung ist, konnte diese
folgreichsten Jahre zurück- Filiale erstmals einen positiven Deckungsbeitrag
blicken. Zu jeder Jahres- 4 (alle Kosten miteingerechnet) auszeichnen. Ein
zeit herrschte das optimale wichtiger Schritt für eine erfolgreiche Zukunft der
LANDI-Wetter. Angefangenen mit einem milden LANDI-Läden war die im Oktober 2017
und sonnigen Frühling (Hauptsaison für Haus erfolgte Einführung des LANDI Online Shops
und Garten), gefolgt von einem trockenen und www.landi.ch. Diese ergänzt die bestehende
heissen Sommer (Getränke, Grill etc.) und Kundenfrequenz zusätzlich. Die ersten Zahlen
einem goldenen Herbst (Gartengeräte, etc.), sowie zeigen uns, dass der Online-shop ein echtes
einem kalten und winterlichen Jahresende. Kundenbedürfnis darstellt. Ob Petrus auch im
Erfreulicherweise konnten auch unsere beiden Jahr 2018 ein tolles LANDI-Wetter prophezeit,
LANDI-Filialen, trotz anspruchsvollem Marktum- steht leider noch in den Sternen. Jedenfalls
feld, den Umsatz um 11,2% auf 7,2 Millionen werden wir wieder mit vollem Elan die neuen
Franken steigern. Vor allem der LANDI-Markt Herausforderungen anpacken. Den gröss-
Hallwil konnte somit Marktanteile gewinnen. ten Dank für das tolle Ergebnis geht an die
Zentraler Faktor für das erfolgreiche Ergebnis war Mitarbeitenden. Nur dank einer guten Perso-
die Steigerung der Kundenfrequenz in beiden nalplanung von der Filialleitung und einem
Filialen. Diese konnten von den zahlreichen motivierten Team können die vorgegebenen
Top-Angeboten und Leader-Produkten zu Dis- Kennzahlen erreicht werden.
countpreisen profitieren. Zu einem erfolgreichen
Ergebnis hat der Grünbereich (Blumen/Pflan- Volg (Schafisheim, Hunzenschwil,
zen) im LANDI-Markt Hallwil beigetragen. Dank Dürrenäsch und Gränichen)
unserer innovativen Leiterin, Heidi Wild, können Die Volg Konsumwaren AG, Winterthur hat im
die Kunden zu jeder Jahreszeit die passenden vergangenen Jahr ihr bestehendes Waren-
Zimmer- und Gartenpflanzen einkaufen. Nicht wirtschaftssystem auf SAP umgerüstet. SAP
nur der Regio-Markt wird bei unserer Stamm- wurde in Deutschland gegründet und ist welt-
kundschaft immer beliebter, sondern auch die weit einer der grössten Softwarehersteller.
Kaffee-Ecke zum verweilen. Leider entspricht Dadurch mussten in unseren Volg-Filialen
diese «Nische» nicht dem Konzept der einige Anpassungen (Regaletiketten, Bestellwe-
LANDI Schweiz AG. So hat die Geschäftsleitung sen, Lieferzeiten) getätigt werden. Bekanntlich
entschieden, im Juni 2018 einen Wintergar- funktioniert eine so grosse Umstellung nicht
ten anzubauen (vis-à-vis den Regio-Produkten), auf anhin. Leider gab es Bestellschwierigkeiten,
wo Kaffee, Getränke, Sandwiches und Snacks und einzelne Frischprodukte konnten nicht in
angeboten werden. Diese Investition bringt unsere Läden geliefert werden. Selbstverständ-
für diese Filiale einen Mehrwert und die lich war das nicht nur für unsere Kunden ärger-
Kunden können nach ihrem Einkauf gemütlich lich. Da es von den Vertragslieferanten keine
zusammen über die LANDI-Welt fachsimpeln. einzelne Abrechnung mehr gab und diese meist
Trotz der grossen Konkurrenz im Wirtschafts- später erfolgte, konnten wir bei den einzelnen
gebiet und dem weniger idealen Standort Filialkontokorrenten nicht mehr die Warenlager
(nicht von der Hauptstrasse sichtbar) ist der (wichtige Kennzahl) mit dem Vorjahr vergleichen.
GESCHÄFTSVERLAUF 9
Am Montag, 15. Mai 2017, konnte die zweiten. 9,7 Millionen Franken praktisch analog dem Vor- Postagentur in unserer Genossenschaft im Volg jahr. Etwas tiefer war die Bruttogewinnmarge mit Frischmarkt Schafisheim für die Kundschaft 20%. Grosse Konkurrenz haben wir in unserem eröffnet werden. Nach einer kurzen Schu- Wirtschaftsgebiet neben Coop und Migros auch lungsphase war das Personal anschliessend mit unseren beiden deutschen Discounter Aldi motiviert, neben dem Kassieren noch Briefe und und Lidl. Ebenfalls trug die Minusteuerung dazu Pakete entgegennehmen zu dürfen. Schnell ein- bei, welche momentan 0,3% beträgt. Erfreuli- mal zeigte sich, dass dank der Postagentur auch cherweise können wir in unseren Volg-Filialen die Kundenfrequenz (Umsatz) gegenüber den viele Lehrstellen anbieten. Wir fühlen uns verant- Vorjahren deutlich zunahm (+ 5%). Mitte März wortlich, den jungen Menschen in unseren Lä- 2018 werden wir im Volg-Frischmarkt Hunzen- den eine fundierte und solide Ausbildung zu er- schwil die dritte Postagentur eröffnen. Da in möglichen. Mit den branchenspezifischen Kursen dieser Filiale der Volg Auftritt nicht mehr dem bieten wir den Lernenden eine optimale Ausbil- neusten Konzept entspricht, werden wir diese dung an. Eine Lehre im Volg lohnt sich also! Filiale umbauen (bleibt während 4 Tagen für die Kunden geschlossen). Unter anderem wird es Prima Seon und Boniswil einen neuen Convenience-Kühler (Sandwiches, Unsere beiden Prima-Filialen in Seon und Bonis- Salate, Getränke) sowie einen neuen Salatküh- wil sind die einzigen in unserer Genossenschaft, ler geben. Zudem werden die Regale und Fri- die dank den dazugehörenden Tankstellen auch schprodukteabteilungen umgestellt, sodass für am Sonntag geöffnet haben (365 Tage im Jahr). die Kunden das Ladenbild übersichtlicher wird. Das schöne und sonnige Wetter vom Früh- bis Insgesamt können wir mit unseren vier Volg Spätsommer war natürlich für diese beiden Filialen auf ein erfreuliches Jahr 2017 zurück- Filialen von grosser Bedeutung. Vor allem an blicken. Die Filialleiterinnen trugen mit ihrem den heissen Sommertagen waren Grillartikel, ganzen Team dazu bei, dass die Kundschaft Mineral, Bier, Glace etc. besonders von unse- täglich Frisches und saisonale Frischprodukte in rer Kundschaft gefragt. Dadurch hatten wir im grosser Auswahl einkauften. Der Umsatz war mit Gegensatz zum letzten Jahr eine höhere Kun- 10 GESCHÄFTSVERLAUF
denfrequenz. Obwohl weitere Tankstellenshops
und Mitbewerber (zwei Filialen der LANDI
Hallwilersee) uns das Leben für die beiden
Prima-Läden nicht gerade einfach machten,
konnten wir den Umsatz gegenüber dem Vorjahr
beibehalten (7,8 Millionen Franken). Wir werden
weiterhin in diesen beiden Filialen vor allem re-
gionale Produkte zu günstigen Preisen anbieten,
die man bei unseren Mitbewerbern nicht ein-
kaufen kann (Frequenzbringer). Einen grossen
personellen Wechsel gab es in unserem Wein-
und Getränkefachmarkt. Aus privaten Gründen
hat uns Kurt Gloor nach über 30-jährigem Dienst
auf Ende August 2017 verlassen. Nach anfängli-
cher Personalrochade konnten wir die damalige
Stv. Filialleiterin des Getränkefachmarkts Petra
Vogt überzeugen, das schwierige Erbe von Kurt
anzutreten. Dank ihrer Erfahrung konnte sich
Petra Vogt sehr schnell mit dem Team zusammen
einarbeiten. Unsere Kunden können weiterhin
top auserlesene und qualitativ gute Divino-Weine
im Degustationsraum probieren. Die Gastrono-
mie- und Festbelieferungen haben sich schon in
unserer ganzen Region herumgesprochen. Trotz
grossen Aufwand und viel Arbeit können wir mit
diesem Geschäft eine gute Werbe-Dienstleistung
erbringen.
Allgemeines
Dank der guten Arbeit unserer Mitarbeiten-
den im Detailhandel sind die Läden weiter-
hin gut geführt. Sie stellen sich motiviert
den Herausforderungen. Dank der grossen
Flexibilität der Mitarbeitenden und guter
Personalplanung durch die Filialleiterinnen
ist die Aktivstundenleistung (Kopfleistung)
im geplanten Rahmen. Die LANDI Unteres
Seetal ist angenehm anders sowie «frisch
und freundlich». Sie stellt sich im Detailhan-
del weiterhin erfolgreich dem Markt.
GESCHÄFTSVERLAUF 11ENERGIE
Heizöl
Im Heizölgeschäft können wir auf ein sehr sind rund 46‘000 Liter mehr als im Vorjahr.
erfolgreiches Jahr zurückblicken. Beim Absatz Obwohl wir die Säulenpreise gegenüber der
der Menge in Liter konnte sowohl das Budget- Konkurrenz angepasst haben (Senkung des
wie auch die Vorjahreszahl übertroffen werden Literpreises), konnten wir den Bruttogewinn um
(total 3,4 Millionen Liter). Leider war der Brut- Fr. 30‘000 steigern. Eine grosse Umstellung
togewinn mit Fr. 90‘000 gleich hoch wie im gab es bei der Beleuchtung und dem Branding
Vorjahr. Der kalte Winter und die günstigen AGROLA an allen Tankstellen in der gesam-
Preise für unsere Heizölsammelaktion kamen ten Schweiz. Die Firma Neon Murer war für die
uns in diesem Jahr sehr entgegen. Da der Montage an allen Tankstellen verantwortlich. Bei
Heizölmarkt überversorgt war und die erdöl- der Tankstelle in Seon wurde die Säulenbeleuch-
produzierenden Länder weiterhin das Öl nicht tung (oberhalb der Tanksäulen) abmontiert. Dafür
drosselten, fielen die Preise bis zum Herbst in den gibt es auf dem Dach auf beiden Seiten einen gros-
Keller. Da wir bei unserer Kundschaft als zuver- sen Leuchtkasten mit dem neuen AGROLA Logo.
lässiger und fairer Partner bekannt sind, konnten Zusätzlich haben wir auf dem Dach (vis-à-vis Lie-
wir uns gegenüber der Konkurrenz behaupten. genschaft Rauber) einen zusätzlichen Leuchtkasten
Dank E-Commerce (Internet Bestellungen) und montieren lassen, damit zukünftig die Autofahrer auf
versenden von Newslettern zum Heizölgeschäft der Seetalstrasse die Tankstelle besser erkennen
können wir unsere Kunden jederzeit erreichen können. Bei der Tankstelle in Gränichen wurde
und über die aktuellen Preise informieren. Durch nur das Branding mit Schriftzug AGROLA neu
den Online-Rabatt sinkt aber auch die Marge im montiert. Beleuchtet ist dieser Kasten aber nicht.
Heizölhandel.
Ein grosses Dankeschön möchte ich an dieser
Treibstoff / Kundentank Stelle unserem Brenn- und Treibstofflieferan-
Erneut wurden im Jahr 2017 drei nationale ten Schärer Transporte GmbH, Merenschwand
AGROLA-Dieselölaktionen für die Landwirte aussprechen. Wir danken der Familie Schärer
durchgeführt. Somit konnten sie von günstigeren sowie der gesamten Crew für den prompten,
Konditionen als die aktuellen Marktpreise profi- flexiblen, sauberen und äusserst zuverlässigen
tieren. Die Mitbewerber waren wiederum sehr Lieferservice. Unsere Energie-Kunden sowie die
stark. Trotzdem bestellten unsere Landwirte das LANDI Unteres Seetal schätzen dies seit vielen
Heizöl vorwiegend bei uns. Die Absatzmenge für Jahren sehr. Wir freuen uns auf eine weiterhin
das gesamte Jahr betrug 450‘000 Liter (+20% gute und angenehme Zusammenarbeit im Jahr
zum Vorjahr). Der Bruttogewinn ist mit Fr. 14‘000 2018.
gleich wie im Vorjahr.
Patrick Schmid
Tankstellen Seon und Gränichen GL Detailhandel und Energie
Das Tankstellen-Geschäft ist für unsere Genossen-
schaft weiterhin ein rentables Geschäft. Obwohl
die energieeffizienten Autos weiterhin zum Um-
satzrückgang (in Liter) beitragen, können wir wie
im Vorjahr auf ein erfolgreiches Jahr zurückblicken.
Über das ganze Jahr konnten wir an den beiden
Tankstellen über 2,2 Millionen Liter absetzen. Das
12 GESCHÄFTSVERLAUFAGRAR
So war das Landwirt- Produzentenpreise durchwegs sehr zufriedenstel-
schaftsjahr 2017 lend, jedoch nicht mehr auf dem Niveau von 2016.
Wir haben in unserer Region Die Erträge im Silo-und Körnermais rundeten 2017
ein bewegtes Landwirt- mit Höchsterträgen ab. Beim Körnermais gab es
schaftsjahr hinter uns. Der zum Teil Erträge bis 160 dt/ha bei 14 % H2O. Über
Frost von Ende April von bis das ganze Jahr gesehen kann man sicher sagen,
zu minus 6°C und der Ha- 2017 war ein gutes Bauernjahr.
gelzug von Anfang Juli in der Region Schafisheim-
Seon sorgten für erhebliche Schäden im Acker- Wir sind für eine produzierende Landwirtschaft da.
Obst- und Weinbau. In den meisten anderen Pro- 2017 hat die LANDI Unteres Seetal zusammen
duktionsbereichen verlief das Jahr aber gut. Zu Jah- mit UFA Samen, Landwirtschaftliches Zentrum
resbeginn hatte der Winter seinen Namen verdient Liebegg, Syngenta und Pöttinger wieder einiges
mit Schnee und Minustemperaturen. Schon An- bewegt. Wir durften auf dem Betrieb von Urs und
fang Februar zeigte sich der Frühling, man konnte Simon Häfeli, Fornholz 2, 5703 Seon, ein grossan-
die ersten Feldarbeiten erledigen. Bei guten bis sehr gelegter Maisanbauversuch starten.
guten Bedingungen konnten auch alle Frühlings-
saaten gesät werden. Der Frost am 20. April setzte Maisanbauversuch | Mi, 14.06.2017
allen Kulturen arg zu, vor allem bei den Kirschen-, Verschiedene Maisanbauverfahren im Vergleich
Obst- und Weinproduzenten. Die Reben erholten Referenten:
sich wieder einigermassen und machten neue – Landwirte Urs und Simon Häfeli/Pöttinger/LANDI
Triebe. Bei Kirschen und Obst sind Neutriebe nicht – Landwirtschaftliches Zentrum Liebegg
möglich, es gab zum Teil Totalausfälle im Ertrag. – UFA Samen
Der sonnige Mai ermöglichte eine frühe und – Syngenta
qualitativ gute Silo- und Heuernte. Die Mengen Teilnehmerzahl: ca. 150 Personena
übers ganze Jahr gesehen waren gut bis sehr gut.
Im Herbst sah man dies an den randvoll gefüll- Besichtigung Maisanbauversuch | Di, 19.09.17
ten Silos und Scheunen. Beim Getreide fielen die – Entwicklung der einzelnen Anbauverfahren
Erträge ausserordentlich hoch aus. Der Frost im – Welche Schlüsse kann man daraus ziehen
April konnte dem Getreide nichts anhaben. Auch – Silierproblematik mit Maisbeulenbrand
die Qualität war sehr gut. Dies führte zu einer Referenten:
Überversorgung des Marktes. Im Milchmarkt – Landwirte Urs und Simon Häfeli/LANDI
kämpften die Produzenten weiterhin mit dem – Landwirtschaftliches Bildungszentrum Liebegg
starken Preisdruck. Die Milchviehbestände gingen – UFA Samen
weiter zurück. Im August wurde der Richtpreis für Teilnehmerzahl: ca. 50 Personen
A-Milch um 3 Rappen auf 68 Rappen pro Kilo
Milch erhöht. In unserer Region bewegte der tie- Agro-Center Hallwil
fe Milchpreis wiederum, dass einige grössere Be- Im Bereich Agrarhandel dürfen wir mit 2017 sicher
triebe auf Bio umstellen. Sie erhoffen sich damit, zufrieden sein, wir konnten den Umsatz in einem
in einem geschützten Markt einen um bis zu 29 stark umkämpften Markt halten. Wir werden alles
Rappen höheren Milchpreis zu erzielen. Bei Raps, daran setzen, auch in Zukunft für alle unsere Kun-
Kartoffeln und Zuckerrüben gab es mengen- und den ein überblickbarer, verlässlicher, fachlich kom-
qualitätsmässig gute bis sehr gute Erträge, wel- petenter und fairer Partner zu sein.
che im Juli nicht vom Hagelwetter getroffen wur-
den. Auch in der Muni-und Kälbermast waren die Josef Isenegger GL Agrar
GESCHÄFTSVERLAUF 13FILIALEN UND MITARBEITER LANDI-MARKT HALLWIL LANDI-MARKT GRÄNICHEN UMSATZ 2017 5 MILLIONEN UMSATZ 2017 2,2 MILLIONEN 16 ANGESTELLTE 7 ANGESTELLTE Müller Katrin, Filialleiterin Steinmann Kevin, Filialleiter Barmettler Sandra, Stv. Filialleiterin Steiner Dora, Stv. Filialleiterin Zulauf Peter, Leiter Logistik Eichenberger Claudia, Grünbereich Wild Heidi, Leiterin Grünbereich Woodtli Jennifer, Verkauf Rupp Elsi, Leiterin Regio-Markt Schüttel Vivien, Lernende Ukikj Mimoza, Verkauf Widmer Nico, Lernender Helfenstein Regina, Verkauf Galliker Reto, Lernender Siegrist Astrid, Verkauf Leuenberger Marco, Logistik Richard Therese, Regio-Markt Seiler Michelle, Grünbereich Bertschi Pia, Verkauf Scherzinger Jacqueline, Regio-Markt Bühler Micha, Lernender Joel Häfeli, Lernender Wyss Michelle, Lernender 14 FILIALENUNDMITARBEITER
VOLG GRÄNICHEN VOLG SCHAFISHEIM
UMSATZ 2017 2,6 MILLIONEN UMSATZ 2017 2,7 MILLIONEN
7 ANGESTELLTE 9 ANGESTELLTE
Wildi Irene, Filialleiterin Wey-Steiner Martina, Filialleiterin
Lekaj Basarta, Stv. Filialleiterin Gloor Bernadette, Stv. Filialleiterin
Farner Sarah, Verkauf
Pagan Gönül, Verkauf Urech Edith, Verkauf
Meier Dorli, Verkauf Kalt Doris, Verkauf
Rothenbühler Elena, Lernende Roth Dora, Verkauf
Maurizzi Lorena, Lernende Gega Manuella, Verkauf
Ferraina Claudia, Lernende
Maksimovic Veronika, Lernende
Suter Claudia, Lernende
FILIALENUNDMITARBEITER 15VOLG HUNZENSCHWIL VOLG DÜRRENÄSCH
UMSATZ 2017 2,6 MILLIONEN UMSATZ 2017 2,2 MILLIONEN
11 ANGESTELLTE 7 ANGESTELLTE
Furrer Cécile, Filialleiterin Gygax Dora, Filialleiterin
Rexhepi Halide, Stv. Filialleiterin Brunner Gisela, Stv. Filialleiterin
Geissmann Sabrina, Stv. Filialleiterin
Richner Susanne, Verkauf
Hofer Brigitte, Verkauf Strähl Jacqueline, Verkauf
Lang-Hunziker Sandra, Verkauf Hintermann Olga, Verkauf
Schenker Susi, Verkauf Wullschleger Gina, Lernende
Schiavone Letizia, Lernende Lüscher Rolf, Abwart
Cardoso Diana, Lernende
Jovanovska Tatijana, Lernende
Bogosavljevic Jovana, Lernende
Rachiele Nicoletta, Praktikantin
16 FILIALENUNDMITARBEITERPRIMA HALLWIL-BONISWIL PRIMA SEON
UMSATZ 2017 2,8 MILLIONEN UMSATZ 2017 5,2 MILLIONEN
PRIMA
13 ANGESTELLTE 12 ANGESTELLTE
Herren Beatrix, Filialleiterin Stalder Esther, Filialleiterin
Akyol Mesude, Stv. Filialleiterin Wernli Martina, Stv. Filialleiterin
Herren Fabian, Produktion Sandwich Schmid Sieglinde, Verkauf (Früchte und Gemüse)
Fischer Hildegard, Verkauf Meier Rita, Verkauf (Stv. Früchte und Gemüse)
Eric Marija, Verkauf Niggli Janine, Verkauf
Scherzinger Jacqueline, Verkauf Frischknecht Monika, Verkauf
Tanner Jeannine, Verkauf Widmer Christine, Verkauf
Oezyurt Seçenay, Verkauf Schaffner Sonja, Verkauf
Widmer Nicoleta, Verkauf Pleuss Brigitte, Verkauf
Boss Martina, Verkauf Rexhepi Almedina, Lernende
Meier Jasmin, Verkauf Schütter Veronique, Lernende
Eichenberger Nadja, Lernende Hunziker Björn, Lernender
Frischknecht Dina, Lernende
WEIN- UND GETRÄNKEFACHMARKT
5 ANGESTELLTE
Vogt Petra, Filialleiter
Bühler Pascal, Stv. Filialleiter
Huggenberger Ruth, Verkauf
Kul-Kul Ayse, Abwart
Rupp Albert, Logistik
FILIALENUNDMITARBEITER 17UMSÄTZE UND DIENSTLEISTUNGEN Warenverkauf 2017 2016 +/- zu VJ % Agro Agrarhandel 1‘995‘000.40 1‘969‘508.40 1.3 % Getreide 0.00 0.00 0.0 % Landesprodukte 92‘735.63 118‘403.21 – 21.7 % TOTAL Agro 2‘087‘736.03 2‘087‘911.61 0.0 % Detailhandel LANDI Laden 7‘172‘778.16 6‘449‘762.14 11.2 % Volg-Läden 9‘723‘324.95 9‘739‘361.89 – 0.2 % TopShop 0.00 0.00 0.0 % Andere Konzepte 7‘782‘225.45 7‘801‘675.96 – 0.2 % TOTAL Detailhandel 24‘678‘328.56 23‘990‘799.99 2.9 % Energie Tankstellen 3‘194‘018.15 2‘985‘057.95 7.0 % Kundentank 3‘096‘528.45 2‘368‘136.25 30.8 % TOTAL Energie 6‘290‘546.60 5‘353‘194.20 17.5 % Ergänzungsgeschäfte Übriger Handel 0.00 0.00 0.0 % Verarbeitung und Produktion 0.00 0.00 0.0 % TOTAL Ergänzungsgeschäft 0.00 0.00 0.0 % Warenverkauf Brutto 33‘056‘611.19 31‘431‘905‘80 5.2 % Erlösminderung Verarbeitung und Produktion – 29‘958.21 – 41‘507.55 –28.8 % Warenverkauf Netto 33‘026‘652.98 31‘390‘398.25 5.2 % Dienstleistungen Dienstleistung Agro 6‘040.20 3‘162.80 91.0 % Dienstleistung Detailhandel 61‘668.30 34‘566.05 78.4 % Dienstleistung Energie (Autopflege) 24‘387.95 23‘140.55 5.4 % Ergänzungsgeschäft 1‘167.70 1‘203.60 – 3.0 % Immobilien 260‘840.00 271.440.00 – 3.9 % Kostenstellen (Fahrzeuge, Administration) 7‘056.90 8‘105.70 – 12.9 % TOTAL Dienstleistungen 361‘161.05 341‘618.70 5.7 % Gesamtumsatz inkl. Dienstleistungen 33‘387‘814.03 31‘732‘016.95 5.2 % 18 UMSÄTZEUNDDIENSTLEISTUNGEN
Umsatzanteile der
Geschäftsbereiche 2017
UMSATZANTEILE DER GESCHÄFTSBEREICHE 2017
Landesprodukte Spezialbetriebe
0% 1%
Heizöl
9%
Treibstoffe
Landwirtschaft / Agrarhandel 10%
6%
Detailhandel
74%
Detailhandel Landwirtschaft / Agrarhandel
Treibstoffe Heizöl
Landesprodukte Spezialbetriebe
LANDI Unteres Seetal, Genossenschaft Generalversammlung 08.03.2018
Bruttoumsätze Detailhandel 2017
BRUTTOUMSÄTZE DETAILHANDEL 2017 NACH STANDORT
nach Standorten
LANDI Markt Hallwil Prima Seon 20%
20%
LANDI Markt Volg Schafisheim
Gränichen 9% 11%
Volg Gränichen
10% Volg Hunzenschwil
10%
Prima Hallwil- Volg Dürrenäsch
Boniswil 11% 9%
Prima Seon Volg Schafisheim Volg Hunzenschwil
Volg Dürrenäsch Prima Hallwil‐Boniswil Volg Gränichen
LANDI Markt Gränichen LANDI Markt Hallwil
LANDI Unteres Seetal, Genossenschaft Generalversammlung 08.03.2018
Alle Angaben in Schweizer Franken UMSÄTZEUNDDIENSTLEISTUNGEN 19DURCHFÜHRUNG RISIKOBEURTEILUNG
ZUKUNFTAUSSICHTEN
Durchführung Risikobeurteilung
Die LANDI ist in das Risikomanagementsystem haben in jedem Dorf bekannte Mitbewerber und
der fenaco-LANDI Gruppe eingebunden. Die Ge- wir spüren den grenznahen Einkaufstourismus.
sellschaft erfasst und bewertet in einem jährlich Potential dazu hat einzig noch der Landi-Markt
wiederkehrenden Prozess die wesentlichen Risiken, Hallwil. Diese Filiale liegt an einem gut frequentier-
definiert Massnahmen und stellt deren Umsetzung ten Ort (an der Hauptstrasse) und hat genügend
sicher. Die Durchführung des Prozesses nach den Parkplätze unmittelbar vor dem Eingang. Wir
Standards der fenaco-LANDI Gruppe wird durch sind uns bewusst, dass wir in der Zukunft auf die
einen Risikomanagement-Verantwortlichen koor- Kosten (v.a. Personalkosten) im Verhältnis zum Um-
diniert. satz besser in Griff haben und die Arbeitsabläufe
rationalisieren müssen. Ein erneuter Fusionsver-
Zukunftsaussichten such mit der Nachbar-LANDI Hallwilersee (ehe-
Die LANDI Unteres Seetal ist sich bewusst, dass mals Seengen) wird erst mittelfristig geplant. Die
die Umsatzsteigerungen in den Volg- und Prima- beiden Präsidenten tauschen ihre Gedanken dazu
Läden in der Zukunft immer schwieriger wird. Wir regelmässig aus.
20 RISIKOBEURTEILUNGUNDZUKUNFTAUSSICHTENBILANZ 2017 AKTIVEN 31.12.2017 31.12.2016 Flüssige Mittel 579‘198 670‘954 Forderungen Lieferung + Leistung 956‘026 939‘632 Übrige kurzfristige Forderungen 213‘651 168‘499 Warenvorräte 2‘481‘651 2‘591‘909 Aktive Rechnungsabgrenzungen 326‘840 311‘119 Umlaufvermögen 4‘557‘012 4‘682‘113 Darlehen und Finanzanlagen 1‘199‘602 1‘199‘602 Beteiligungen 346‘900 346‘900 Mobile Sachanlagen 992‘000 1‘191‘000 Immobile Sachanlagen 14‘196‘041 14‘741‘601 Anlagevermögen 16‘734‘543 17‘479‘103 Aktiven 21‘291‘555 22‘161‘216 PASSIVEN 31.12.2017 31.12.2016 Verbindlichkeiten Lieferung + Leistung 354‘117 319‘403 Kontokorrent fenaco Genossenschaft (verzinslich) 1‘833‘679 2‘448‘465 Kurzfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten 444‘842 241‘510 Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 25‘780 23‘470 Passive Rechnungsabgrenzungen 267‘045 490‘418 Kurzfristiges Fremdkapital 2‘925‘463 3‘523‘266 Langfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten 16‘675‘000 16‘987‘000 Langfristige Rückstellungen 34‘700 0 Langfristiges Fremdkapital 16‘709‘700 16‘987‘000 Freiwillige Gewinnreserven 1‘639‘000 1‘639‘000 Bilanzergebnis 17‘392 11‘950 Eigenkapital 1‘656‘392 1‘650‘950 Passiven 21‘291‘555 22‘161‘216 Alle Angaben in Schweizer Franken BILANZ 21
ERFOLGSRECHNUNG 2017
2017 2016
Warenverkauf 33‘026‘652 31‘390‘398
Warenaufwand – 27‘299‘271 – 25‘900‘015
Bruttogewinn 5‘727‘381 5‘490‘383
Dienstleistungen 361‘161 341‘619
Betriebsertrag 6‘088‘542 5‘832‘002
Lohnaufwand – 3‘358‘200 – 3‘305‘960
Sozialleistungen – 385‘342 – 387‘123
Übriger Personalaufwand – 112‘426 – 79‘691
Personalaufwand – 3‘855‘968 – 3‘772‘774
Mietaufwand – 142‘721 – 178‘881
Unterhalt und Reparaturen – 321‘443 – 307‘937
Energieaufwand – 232‘623 – 229‘256
Übriger Betriebsaufwand – 131‘267 – 115‘213
Sachversicherungen, Abgaben – 54‘572 – 60‘991
Verwaltungsaufwand – 362‘391 – 376‘736
Werbe und Verkaufsaufwand – 136‘680 – 148‘042
Sonstiger Betriebsaufwand – 1‘381‘697 – 1‘417‘056
Ergebnis vor Zinsen, Abschreibungen + Steuern (EBITDA) 850‘877 642‘172
Abschreibungen mobile Sachanlagen – 323‘534 – 320‘995
Abschreibungen immobile Sachanlagen – 468‘760 – 263‘070
Abschreibungen – 792‘294 – 584‘065
Betriebsergebnis vor Zinsen + Steuern (EBIT) 58‘583 58‘107
Finanzaufwand – 220‘626 – 227‘481
Finanzertrag 87‘559 82‘945
Betriebsergebnis vor Steuern (EBT) – 74‘484 – 86‘429
Ausserordentlicher Aufwand – 34‘700 0
Ausserordentlicher Ertrag 121‘196 93‘545
Direkte Steuern – 6‘570 – 2‘666
Statutarisches Ergebnis 5‘442 4‘450
22 ERFOLGSRECHNUNGGELDFLUSSRECHNUNG 2017 2016 Statutarisches Ergebnis 5‘442 4‘450 Abschreibungen 792‘294 584‘065 Veränderung von Rückstellungen 34‘700 0 Andere nicht liquiditätswirksame Positionen 0 -35‘000 Cashflow 832‘436 553‘515 Geldfluss aus Nettoumlaufvermögen – 153‘004 – 165‘776 Geldfluss aus Betriebstätigkeit 679‘432 387‘739 Investitionen in Finanzanlagen 0 – 125‘300 Erlös aus Verkauf von Finanzanlagen 0 7‘000 Investitionen in Sachanlagen – 188‘294 – 528‘065 Erlös aus Verkauf von Sachanlagen 140‘560 15‘000 Geldfluss aus Investitionstätigkeit – 47‘734 – 631‘365 Ergebnis vor Finanzierung 631‘698 – 243‘626 Veränderung Finanzierung fenaco – 614‘786 539‘831 Zunahme aus kurzfr. Finanzierungsvereinbarungen 74‘842 240‘051 Abnahme aus kurzfr. Finanzierungsvereinbarungen – 1‘510 – 106‘348 Zunahme aus langfr. Finanzierungsvereinbarungen 122‘000 360‘000 Abnahme aus langfr. Finanzierungsvereinbarungen – 304‘000 – 570‘000 Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit – 723‘454 463‘534 Veränderung Flüssige Mittel – 91‘756 219‘908 Flüssige Mittel Anfang Jahr 670‘954 451‘046 Flüssige Mittel Ende Jahr 579‘198 670‘954 Nachweis Veränderung Flüssige Mittel – 91‘756 219‘908 Alle Angaben in Schweizer Franken GELDFLUSS 23
ANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG Angaben zu wesentlichen Bilanz- und Erfolgsrechnungspositionen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2017 2016 Dritte 884‘700 836‘752 fenaco Gruppe 3‘276 7‘419 LANDI 0 92 Organe der Gesellschaft 86‘050 95‘369 TOTAL Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 956‘026 939‘632 Übrige kurzfristige Forderungen Dritte 207‘652 160‘382 fenaco Gruppe 6‘000 6‘000 Beteiligungen 0 2‘117 TOTAL übrige kurzfristige Forderungen 213‘651 168‘499 Darlehen und Finanzanlagen Dritte 2 2 fenaco Gruppe 1‘199‘600 1‘199‘600 TOTAL Darlehen und Finanzanlagen 1‘199‘602 1‘199‘602 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Dritte 317‘374 305‘139 fenaco Gruppe 17‘064 0 LANDI 19‘679 14‘264 TOTAL Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 354‘117 319‘403 Kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten Dritte 438‘689 241‘510 Beteiligungen 6‘153 0 TOTAL kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 444‘842 241‘510 Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten Dritte 23‘953 23‘470 fenaco Gruppe 1‘827 0 TOTAL übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 25‘780 23‘470 Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten Dritte 16‘675‘000 16‘987‘000 TOTAL langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 16‘675‘000 16‘987‘000 Fälligkeit in 1 - 5 Jahren 16‘675‘000 16‘987‘000 24 ANHANGZURJAHRESRECHNUNG
ANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG Gesetzliche Angaben nach Art. 959c Abs. 2 OR Nettoauflösung stiller Reserven 2017 2016 Nettoauflösung von stillen Reserven 86‘000 377‘000 Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt 66,9 68,5 Beteiligungen Gebr. Sommerhalder AG Zimmerei & Schreinerei, Seon Kapitalanteile in % / Stimmanteile in % 100% / 100% 100% / 100% Getreidecenter Freiamt AG, Wohlen Der Ausweis als Beteiligung erfolgt unter Berücksichtigung der gesamtheitlichen Betrachtung des Aktionärskreises (verschiedene LANDI Genossenschaften) Kapitalanteile in % / Stimmanteile in % 1,6 % / 1,6 % 1,6 % / 1,6 % Leasingverbindlichkeiten und Verpflichtungen aus langfristigen Mietverhältnissen / Baurechten Verpflichtungen aus langfristigen Mietverhältnissen / Baurechten 1 – 5 Jahre 358‘605 484‘005 über 5 Jahre 793‘881 803‘682 TOTAL der Verpflichtungen aus langfristigen Mietverhältnissen / Baurechten 1‘152‘486 1‘287‘687 Die unter Feste Mietverhältnisse/Baurechte aufgeführten Verpflichtungen umfassen geschuldete Entgelte aus abgeschlossenen Miet- und Baurechtsverträgen über die gesamte Laufzeit. Aufgrund der langen Laufzeiten führen vor allem Baurechtsverträge zu hohen Beträgen. Arbeitgeber-Beitragsreserven Pensionskasse Guthaben per Bilanzstichtag 231‘241 351‘675 Gesamtbetrag der zur Sicherung eigener Verbindlichkeiten verwendeten Aktiven sowie Aktiven unter Eigentumsvorbehalt Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Zession Mietzinsguthaben auf Liegenschaften Mitteldorf und Kirchenfeld in Gränichen zugunsten der Aarg. Kantonalbank p.m. p.m. Immobile Sachanlagen 14‘196‘041 14‘741‘601 Erläuterungen zu ausserordentlichen, einmaligen oder periodenfremden Positionen der Erfolgsrechnung Ausserordentlicher Aufwand Bildung Rückstellungen 34‘700 0 TOTAL ausserordentlicher Aufwand 34‘700 0 Ausserordentlicher Ertrag Auflösung Arbeitgeberbeitragsreserven 121‘196 93‘545 TOTAL ausserordentlicher Ertrag 121‘196 93‘545 Alle Angaben in Schweizer Franken ANHANGZURJAHRESRECHNUNG 25
VERWENDUNG BILANZERGEBNIS
Gewinnverwendung
31.12.2017 31.12.2016
Vortrag vom Vorjahr 11‘950 7‘500
Statutarisches Ergebnis 5‘442 4‘450
Bilanzergebnis 17‘392 11‘950
Vortrag auf neue Rechnung 17‘392 11‘950
Angaben über die in der Jahresrechnung angewandten Grundsätze
Allgemeiner Grundsatz
Buchführung und Rechnungslegung der Unternehmung erfolgen nach den Ausführungen des
Standards «Finanzielle Führung LANDI». Neben den gesetzlichen Bestimmungen ist dieser Standard
mit den entsprechenden Vorgaben der fenaco-Gruppe abgestimmt. Es ist zu berücksichtigen, dass
zur Sicherung des dauernden Gedeihens des Unternehmens die Möglichkeit zur Bildung und
Auflösung von stillen Reserven wahrgenommen wird.
Definition Nahestehende Personen
Beteiligte: Aktionäre/Genossenschafter, die direkt oder indirekt 20% oder mehr an der Gesellschaft
halten. Beteiligungen: Gesellschaften, an welchen mindestens 20% direkt oder indirekt gehalten
werden. fenaco-Gruppe: Gesellschaften, die von der fenaco Genossenschaft direkt oder indirekt
gehalten werden. LANDI: Gesellschaften der fenaco-LANDI Gruppe, welche nicht von fenaco
Genossenschaft direkt oder indirekt kontrolliert werden.
Organe der Gesellschaft
Gegenüber Organen (Verwaltung, Geschäftsleitung, Revisionsstelle) bestehen keine Forderungen und
Verbindlichkeiten, ausser solche, die im geschäftsüblichen
26 VERWENDUNGBILANZERGEBNIS Alle Angaben in Schweizer FrankenBERICHT REVISIONSSTELLE
Tel. +41 31 327 17 17 BDO AG
Fax +41 31 327 17 38 Hodlerstrasse 5
www.bdo.ch 3001 Bern
Bericht der Revisionsstelle zur eingeschränkten Revision
an die Generalversammlung der
LANDI UNTERES SEETAL, Genossenschaft, Seon
Als Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung (Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang) der
LANDI UNTERES SEETAL für das am 31. Dezember 2017 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft. Die
eingeschränkte Revision der Vorjahresangaben ist von einer anderen Revisionsstelle vorgenommen
worden. In ihrem Bericht vom 8. Februar 2017 hat diese eine nicht modifizierte Prüfungsaussage ab-
gegeben.
Für die Jahresrechnung ist der Verwaltungsrat bzw. die Verwaltung verantwortlich, während unsere
Aufgabe darin besteht, die Jahresrechnung zu prüfen. Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen An-
forderungen hinsichtlich Zulassung und Unabhängigkeit erfüllen.
Unsere Revision erfolgte nach dem Schweizer Standard zur Eingeschränkten Revision. Danach ist
diese Revision so zu planen und durchzuführen, dass wesentliche Fehlaussagen in der Jahresrech-
nung erkannt werden. Eine eingeschränkte Revision umfasst hauptsächlich Befragungen und analyti-
sche Prüfungshandlungen sowie den Umständen angemessene Detailprüfungen der beim geprüften
Unternehmen vorhandenen Unterlagen. Dagegen sind Prüfungen der betrieblichen Abläufe und des
internen Kontrollsystems sowie Befragungen und weitere Prüfungshandlungen zur Aufdeckung delik-
tischer Handlungen oder anderer Gesetzesverstösse nicht Bestandteil dieser Revision.
Bei unserer Revision sind wir nicht auf Sachverhalte gestossen, aus denen wir schliessen müssten,
dass die Jahresrechnung sowie der Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinns nicht Gesetz und
Statuten entsprechen.
Ferner bestätigen wir, dass das Genossenschaftsverzeichnis korrekt geführt wird.
Bern, 13. Februar 2018
BDO AG
Matthias Hildebrandt Thomas Bigler
Leitender Revisor
Zugelassener Revisionsexperte Zugelassener Revisionsexperte
BERICHTREVISIONSSTELLE 27LANDI Unteres Seetal Reussgasse 2 5703 Seon 062 775 05 50 info@landiseon.ch www.landiunteresseetal.ch
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