Geschäftsbericht 2020 - Landi Thun
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Geschäftsbericht 2020
1
Inhaltsverzeichnis Vorwort des Präsidenten 3 Genossenschaftsorgane 4 Organigramm 5 Das Jahr 2020 6 Bilanz 9 Erfolgsrechnung 10 Geldflussrechnung 11 Anhang zur Jahresrechnung 1 v. 2 12 Anhang zur Jahresrechnung 2 v. 2 13 Gewinnverwendung 14 Bericht der Revisionsstelle 15
Vorwort des Präsidenten
Liebe Bäuerinnen, liebe Bauern vor Ort abgehalten werden und wichtige
Entscheide wurden über E-Mail und Telefon
Jetzt sind es ziemlich genau 14 Monate her, abgewickelt. Die Ausschusssitzungen konn-
als in der Presse das erste Mal von einem ten wir nach einigen Anfangsschwierigkei-
neuartigen Virus berichtet wurde, das ir- ten über Videokonferenz abwickeln, was
gendwo in China ein Lungenfieber mit wiederum ganz neue Perspektiven eröff-
schwerem Krankheitsverlauf verursacht. Zu nete. Eine weitere Herausforderung war,
diesem Zeitpunkt ahnte in der westlichen den Informationsfluss mit dem gesamten
Welt niemand, dass sich der Virus COVID-19 Vorstand durch Infomails aufrecht zu erhal-
zu einer weltweiten Pandemie entwickeln ten.
würde, welche die ganze Welt in eine
grosse Wirtschaftskrise und viel Armut und Trotz allen Schwierigkeiten, die die aktuelle
Not bringen wird. Situation mit sich brachte, können wir auf
ein erfolgreiches Jahr zurückblicken. Dank
Am 16.03.2020 wurde in der Schweiz der Ihrem Entscheid an der schriftlichen GV
erste Lockdown verordnet. Das ganze öf- konnten wir mit Landi Diemtigtal fusionieren.
fentliche Leben wurde über Nacht einge- Die Zusammenarbeit funktioniert bestens
stellt. Nur lebensnotwendigen Tätigkeiten und ist für alle ein Gewinn. Projekte konnten
wie Arztbesuche, Einkauf von Lebensmittel weiterentwickelt werden. Das Provisorium in
sowie arbeiten waren noch erlaubt. Die der Landi Linden wurde eröffnet und die Ar-
Grenzen wurden geschlossen und es war beiten für den Neubau vergeben. In Müh-
unmöglich, die Schweiz zu verlassen oder lenthurnen sind alle Wohnungen sowie der
einzureisen. Gewerberaum vermietet. In Unterlan-
genegg steht der Neubau kurz vor der Voll-
Die Regale in den Supermärkten wurden
endung.
leerer und leerer. Güter des täglichen Be-
darfs sowie Arzneimittel wurden knapp. Der Leider können wir auch in diesem Jahr nur
Import und Export waren praktisch einge- eine schriftliche GV abhalten. Der gegen-
stellt. Einige Zeit später wurde die Schweizer seitige Austausch und das gesellige Beisam-
Landwirtschaft als systemrelevant einge- mensein kommen auch dieses Jahr zu kurz.
stuft. Die von uns produzierten Güter waren Ich möchte in diesem sehr speziellen Jahr
gefragter denn je und viele Produkte ver- im Namen des Verwaltungsrates dem Ge-
zeichneten Höchstpreise. schäftsführer und den Mitarbeitenden der
Landi Thun für ihren unermüdlichen Einsatz
Auch in der Landi mussten wir lernen, wie
danken. Sie stellten sich alle Tage wieder
mit dem Virus umzugehen ist. Erschwerend
neu auf die schwierigen und stets veränder-
kam hinzu, dass die Massnahmen, die der
ten Massnahmen ein, mit dem Ziel, für uns
Bund verordnete, immer wieder angepasst
da zu sein und die Landi Thun weiterzubrin-
und verschärft wurden. Produktionsgüter
gen. Ein weiterer Dank gilt unseren Kunden
konnten nur noch schriftlich oder telefo-
und Geschäftspartnern für das entgegen-
nisch bestellt werden, was alle Mitarbeiten-
gebrachte Vertrauen und die Wertschät-
den der Landi logistisch an ihre Grenzen
zung, welche wir erfahren durften.
brachte.
Im Namen des Verwaltungsrates,
Auch die Geschäftsleitung und die Verwal-
tung mussten sich der gegebenen Situation
anpassen. Sitzungen konnten nicht mehr
Ueli Graf
3
Genossenschaftsorgane
Generalversammlung, 879 Mitglieder
Revisionsstelle BDO AG, Bern
Verwaltungsausschuss, 6 Mitglieder
Verwaltung, 29 Mitglieder
Mitglieder Verwaltungsausschuss
Ueli Graf / Uttigen / Präsident
Urs Streit / Belpberg / Vizepräsident
Christian Dubach / Diemtigen / Ausschuss
Christian Reusser / Uetendorf / Ausschuss
Beat Rohrbach / Oberbütschel / Ausschuss
Fritz Rüegsegger / Freimettigen / Ausschuss
Mitglieder Verwaltung
Urs Aeberhard / Jaberg Niklaus Ryser / Rüeggisberg
Peter Aeschlimann / Linden Daniel Sigrist / Homberg
Bruno Bläuer / Oberdiessbach Florian Staub / Hinterfultigen
Heinz Bucher / Rüeggisberg Erwin Stucki / Horboden
Monika Dumermuth / Unterlangenegg Urs Stucki / Oey
Walter Gerber / Linden Hans-Rudolf Stübi / Helgisried
Ueli Fankhauser / Rüeggisberg Andres Teuscher / Horboden
Heinz Kunz / Latterbach Andreas Weissmüller / Horboden
Walter Mani / Latterbach Jakob Werren / Zwischenflüh
Fritz Marti / Hinterfultigen
Walter Messerli / Rümligen
Hansruedi Peter / Steffisburg
Peter Ramseier / Linden
Hansruedi Reber / Schwenden i. D.
4
Organigramm
5
Bereichsleiter Ladenleiter
Agrar PM und Verkauf
Beat Messerli
Stv: Christoph Sigrist
Vertrieb und Lager Landi Laden Steffisburg
Patrik Portner Franziska Berger
Stv: Barbara Stähli Stv: Martina Nydegger
Top Shop Steffisburg
Mischfutter und Getreide
Ursula Feldmann
Daniel Berger
Stv: Brigitte Knutti
Stv: Sascha Wälti
Hohmad Shop
Brenn- und Treibstoffe/OGP
Marianne Ineichen
Bernhard Joder
Stv: jew. Schichtleiter
Verwaltung, (gem. S. 5) Stv: Lara Lobsiger/Ueli Feuz
Geschäftsführung
35 Vorstandsmitglieder Laden Mühlethurnen
Christoph Sigrist Detailhandel Melanie Klening
Präsident Ueli Graf Stv: Benjamin Ouali
Vizepräsident Urs Streit Benjamin Ouali Stv: Marina Reichen
Stv: Franziska Berger und
Ursula Feldmann Laden Uetendorf
Angela Vollenweider
Finanzbuchh./Admin/IKS Stv: Beatrice Ammann
Theres Bütschi
Laden Rüeggisberg
Stv: Manuela Brunner
Sandra Aeberhard
Stv: Tamara Schweizer
Dienste
Christoph Sigrist Laden Linden
Sandra Wyler
- Controlling/Finanzplanung Stv. Sandra Steiner
- Liegenschaftsentwicklung
- Projekte/IT Laden Diemtigtal
Personal: Benjamin Ouali Jolanda Knutti
Stv: Sonja Abbühl
Das Jahr 2020
Hätten wir das Geschäftsergebnis im März
2020 voraussagen müssen, dann hätten wir
es definitiv tiefer angesetzt: Wir standen ab
16. März im Lockdown, niemand wusste wie
es weitergeht, wir vernichteten ganze LKW
Ladungen mit wunderschönen Pflanzen,
nur weil wir keine Kunden mehr im Laden
bedienen durften, nur weil wir gebeten wur-
den "bleiben Sie zu Hause". Eiligst packten
wir die Chance und bauten den Laden in Der Detailhandel: Nicht nur der Onlinehan-
Steffisburg um, sanierten den Boden und del, auch der stationäre Detailhandel er-
bauten das Layout um. Niemand dachte lebte eine Blüte, insbesondere in den Berei-
im Traum daran, dass es in der Pandemie chen, in denen wir tätig sind: Lebensmittel,
auch "Gewinner" gibt, so und überra- Do-it, alles rund ums Haus. Etwas schwieri-
schend, auch zwei unserer drei Geschäfts- ger sieht es mit Schuhen und Kleidern aus,
felder. das betrifft uns weniger, insbesondere des-
halb, unsere Schuhe und Kleider sind sys-
Die Landwirtschaft: Sie gilt als "systemrele- temrelevant, nämlich Arbeitsschuhe und
vant", lokal und schweizerisch ist "in", die Arbeitskleider, die waren stets heiss be-
Branche erlebt eine Wertschätzung, die so gehrt!
schon lange nicht mehr da war.
Zahlen zum Detailhandel (in TCHF)
Zahlen zur Landwirtschaft (in TCHF)
Die steigenden Umsätze konnten leider
2020 2019 nicht in höheren Bruttoertrag umgesetzt
Agrarhandel 15’935 16’417 werden, zu hoch waren die Warenabschrei-
Getreide 860 992 ber, einerseits durch den plötzlichen Lock-
Landesprodukte 420 340 down, aber auch durch den Ladenumbau
Dienstleistungen AGRO 328 339 in Steffisburg und die Neuorganisation in di-
versen Bereichen. Die gute Nachricht, wir
Durch die Zusammenlegung der Landi Thun sind bereit für 2021 und in diesem Jahr auch
und Diemtigtal wurde der früher gegensei- gut gestartet!
tig gemachte Umsatz neu zum internen Um-
satz, dadurch erscheint dieser kleiner. Einen 2020 2019
kleinen Rückgang hatten wir im Bereich Umsatz Landi Läden 22'843 22'698
Pflanzenbau zu verzeichnen, das sind Spu- Umsatz Top Shop St'burg 7'797 7'662
ren einer Entwicklung in Richtung extensi- Umsatz Hohmad Shop 3'144 3'871
vere Landwirtschaft. Ist es ein Zeichen der Bruttoertrag Detailhandel 7'134 7'462
Zeit? Oder evt. doch nur eine vorüberge-
hende Phase? Ob die aktuelle Entwicklung
im Bereich "zurück zur Schweiz" diesen Trend
übersteuern kann und die Schweizer Bevöl-
kerung einer produzierenden Landwirt-
schaft die entsprechende Wertschätzung
beimisst, kommende Abstimmen wer-
den den Weg weisen, wir sind zuversicht-
lich! Gesund, von hier, in genügender
Menge und Qualität.
6Energie: "Bleiben Sie zu Hause", das wirkt personellen Zusatzaufwand, was dazu führt,
sich natürlich auf die Verkaufszahlen von dass sich der EBITDA um CHF 102'000.–, auf
Treibstoff aus, ganz klar. Wir haben uns aber CHF 2'449'000.– verschlechtert hat.
bezüglich Tankstellen neu gerüstet, bauten
die Tankstelle in Unterlangenegg komplett Zahlen zum Gesamtergebnis (in TCHF)
neu und haben praktisch alle Automaten
und alte Säulen ausgewechselt und damit 2020 2019
auf den neusten technischen Stand ge- Umsatz Total (konsolidiert) 76'067 84'723
bracht. Für 2021 erwarten wir wieder stei- Betriebsertrag (konsolidiert) 12'622 12'843
gende Absatzzahlen, statt "bleiben Sie zu EBITDA 2'449 2'551
Hause" heisst es jetzt, "tragen Sie Masken", Stat. Ergebnis 984 1'042
das ist für unsere Verkaufszahlen erheblich Bilanzsumme 32'493 28'911
erträglicher! Eigenkapital 9' 019 6'921
heisst, Zahlen sind im 2019 von bei-
(konsolidiert)
den Landi zusammengezählt.
Gewinnverwendung (in CHF)
Statut. Ergebnis 984'164
Rückverg. an Mitglieder -200'000
Zuw. an freiw. Reserven -774'164
Zuw. an gesetzl. Reserven -10'000
Die Mitgliederrückvergütung entspricht ei-
ner Umsatzrückvergütung von 2 % auf dem
Zahlen zur Energie (in lt. und TCHF)
Agrarumsatz. Zusätzlich werden wir 2'000
2020 2019 Tonnen Futter ab den Werken Mühlethur-
Umsatz Tankstellen lt. 9'511 10'364 nen, Jassbach und Uetendorf mit CHF 50.–
Umsatz Kundentank lt. 14'240 17'155 pro Tonne vergünstigen, bei einer geschick-
Bruttoertrag B+T 1'424 1'503 ten Einkaufsplanung können Futterkunden
Bruttoertrag Strom 93 88 so problemlos eine Gesamtrückvergütung
von 5 % erreichen! Die Vergünstigung star-
Im Bereich Kundentank haben wir ebenfalls tet am 12. April 2021.
Menge verloren, das sind wie im Bereich
CHF 300'000.– zahlen wir an unsere Kunden
Landwirtschaft einerseits interne Lieferun-
und Mitglieder aus, das ist unser Beitrag an
gen mit der ehemaligen Landi Diemtigtal,
Ihre Erfolgsrechnung!
aber auch Schwankungen bei einem
Grosskunden, der Bruttoertrag hat sich im
Bereich um 5 % verschlechtert. Durchführung Risikobeurteilung und IKS
Die Landi Thun ist in das Risikomanagement-
Das Gesamtergebnis system der Fenaco eingebunden. Die Ge-
sellschaft erfasst und bewertet in einem
Sinkende Erträge im Warenhandel konnten jährlich wiederkehrenden Prozess die we-
durch steigende Mietzinserträge aus der sentlichen Risiken, definiert Massnahmen
Liegenschaft "Mehrfamilienhaus Mühlethur- und stellt deren Umsetzung sicher. Das IKS
nen" etwas aufgefangen, aber nicht kom- wurde 2018 eingeführt und die erforderli-
pensiert werden. Zudem verursachen Fusio- chen Dokumente erstellt. Die Überwa-
nen im ersten Jahr immer Zusatzkosten und chung der Schlüsselkontrollen erfolgte erst-
7mals im Geschäftsjahr 2019, seither jährlich. Sie als Genossenschafter sind unsere Eigen-
tümer, die Landi Thun gehört sich selbst! Für
grosse Pläne seid Ihr offen, das bringt lang-
Die Zukunft sames, aber stetes Wachstum und damit
auch Erfolg, Erfolg an dem Ihr teilhaben
Gemeinsam mit dem Vorstandsausschuss
könnt, er wird sich aber weiterentwickeln!
haben wir uns in einer kleinen Klausur Ziele
gesetzt, nach denen wir arbeiten wollen.
Landi Thun, wohin soll es gehen?
Geschäftsführer
1. Betriebswirtschaftlich wollen wir erfolg-
reich sein, die Produktivität soll besser
sein als der Durchschnitt aller Landi.
2. Bereich Agrar: Wir wollen den Dienst- Christoph Sigrist
leistungsbetrieb weiterentwickeln und
die Marktführerschaft in der Region
ausbauen.
3. Alle Liegenschaften/Standorte die im
Besitz der Landi Thun sind, werden be-
baut, saniert und sind profitabel.
4. Wir sind offen für sinnvolles Wachstum.
Nach diesen Grundsätzen wollen wir ent-
scheiden und handeln.
So haben wir das Dorfzentrum in Mühletur-
nen bebaut und vermietet, in Unterlan-
genegg die Tankstelle saniert und sechs
Wohnungen gebaut, nun bauen wir im Dorf
Linden einen neuen Laden mit ebenfalls
sechs Wohnungen. In Planung sind wir in
Oey und in Uetendorf.
Wir verwandeln uns nicht in eine "Immobili-
enunternehmung", wir entwickeln unsere ei-
genen Grundstücke und kommen damit ei-
ner bäuerlichen Pflicht nach, verdichtetes
Bauen schont Kulturland!
Dank
161 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter geben
täglich ihr Bestes, um für Sie da zu sein.
Ihnen gebührt ein grosses MERCI, herzlichen
Dank liebe Leute für Euren engagierten Ein-
satz, es macht richtig Freude, mit Euch un-
terwegs zu sein!
8Bilanz
31.12.2020 31.12.2019
CHF CHF
Flüssige Mittel 1'078’934 329’153
Forderungen Lieferungen + Leistung 3'746’572 4'289’696
Übrige kurzfristige Forderungen 271’221 221’867
Warenvorräte 3'533’031 3'216’585
Aktive Rechnungsabgrenzungen 28’914 35’579
Umlaufvermögen 8'658’672 8'092’880
Darlehen und Finanzanlagen 3'102’044 2'923’604
Mobile Sachanlagen 476’000 325’503
Anlagen im Bau 2'760’086 2'026’705
Immobile Sachanlagen 17'496’692 15'542’200
Anlagevermögen 23'834’822 20'818’012
Aktiven 32'493’494 28'910’892
Verbindlichkeiten Lieferung + Leistung 1'748’640 2'308’972
Kontokorrent fenaco Genossenschaft (verzinslich) 4'296’363 3'132’963
Kurzfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten 235’007 235’000
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 243’689 170’569
Passive Rechnungsabgrenzungen 46’562 266’000
Kurzfristige Rückstellungen 192’852 184’303
Kurzfristiges Fremdkapital 6'763’113 6'297’807
Langfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten 16'638’657 15'624’648
Langfristige Rückstellungen 72’627 67’816
Langfristiges Fremdkapital 16'711’284 15'692’464
Gesetzliche Gewinnreserven 95’500 85’500
Freiwillige Gewinnreserven 7'939’433 5'792’662
Bilanzergebnis 984’164 1'042’459
Eigenkapital 9'019’097 6'920’621
Passiven 32'493’494 28'910’892
9Erfolgsrechnung
2020 2019
CHF CHF
Warenverkauf 76'047’560 79'092’236
Warenaufwand -64'437’428 -67'815’859
Bruttogewinn 11'610’132 11'276’377
Dienstleistungen 1'091’401 887’057
Betriebsertrag 12'701’533 12'163’434
Lohnaufwand -6'276’347 -5'918’663
Sozialleistungen -944’830 -885’635
Übriger Personalaufwand -223’377 -192’734
Personalaufwand -7'444’554 -6'997’032
Mietaufwand -277’111 -296’155
Unterhalt und Reparaturen -550’749 -468’175
Energieaufwand -390’684 -345’092
Übriger Betriebsaufwand -257’198 -261’818
Sachversicherungen, Abgaben -248’038 -185’178
Verwaltungsaufwand -915’504 -848’523
Werbe- und Verkaufsaufwand -168’399 -210’506
Sonstiger Betriebsaufwand -2'807’683 -2‘615’447
Ergebnis vor Zinsen, Abschreib. + Steuern (EBITDA) 2'449’296 2'550’955
Abschreibungen mobile Sachanlagen -447’929 -617’956
Abschreibungen immobile Sachanlagen -892’154 -704’217
Abschreibungen -1'340’083 -1'322’173
Gewinn aus Abgang mobile Sachanlagen 6’600 7’700
Betriebsergebnis vor Zinsen + Steuern (EBIT) 1'115’813 1'236’482
Finanzaufwand -183’620 -156’189
Finanzertrag 190’490 165’949
‘
Betriebsergebnis vor Steuern (EBT) 1'122’683 1'246’242
Ausserordentlicher Ertrag 43’646 2’785
Direkte Steuern -182’165 -206’568
Statutarisches Ergebnis 984’164 1'042’459
10Geldflussrechnung
2020 2019
CHF CHF
Statutarisches Ergebnis 984’164 1'042’459
Abschreibungen 1'340’083 1'322’173
Veränderungen von Rückstellungen 5’360 86’703
Andere nicht liquiditätswirksame Positionen 32’000 0
Gewinn aus Abgang von Sachanlagen -6'600 -7'700
Cashflow 2'355’007 2'443’635
Geldfluss aus Nettoumlaufvermögen -368’632 1'151’067
Geldfluss aus Betriebstätigkeit 1'986’375 3'594’702
Investitionen in Finanzanlagen -18’400 -130’400
Erlös aus Verkauf von Finanzanlagen 7'000 6'000
Investitionen in Sachanlagen -3'473’340 -5'540’045
Erlös aus Verkauf von Sachanlagen 6’600 7’699
Geldfluss aus Investitionstätigkeiten -3'478’140 -5'656’746
Ergebnis vor Finanzierung -1'491’765 -2'062’044
Veränderung Finanzierung fenaco 1'427’530 474’846
Zunahme aus kurzfr. Finanzierungsvereinbarungen 7 0
Zunahme aus langfr. Finanzierungsvereinbarungen 2'747'557 2'000'000
Abnahme aus langfr. Finanzierungsvereinbarungen -1'733’548 -456’540
Ausschüttungen von Eigenkapital -200’000 -200’000
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit 2'241’546 1'818’306
Veränderung Flüssige Mittel 749’781 -243’738
Flüssige Mittel Anfang Jahr 329’153 572’891
Flüssige Mittel Ende Jahr 1'078’934 329’153
Nachweis Veränderung Flüssige Mittel 749’781 -243’738
11Anhang zur Jahresrechnung 1 v. 2
Angaben über die in der Jahresrechnung angewandten Grundsätze
Allgemeiner Grundsatz
Buchführung und Rechnungslegung der Unternehmung erfolgen nach den Ausführungen des Standards "Finanzielle
Führung LANDI". Neben den gesetzlichen Bestimmungen ist dieser Standard mit den entsprechenden Vorgaben der
fenaco Gruppe abgestimmt. Es ist zu berücksichtigen, dass zur Sicherung des dauernden Gedeihens des Unterneh-
mens die Möglichkeit zur Bildung und Auflösung von stillen Reserven wahrgenommen wird.
Definition Nahestehende Personen
Beteiligte: Aktionäre/Genossenschafter, die direkt oder indirekt 20 % oder mehr an der Gesellschaft halten.
Beteiligungen: Gesellschaften, an welchen mindestens 20 % direkt oder indirekt gehalten werden.
fenaco Gruppe: Gesellschaften, die von der fenaco Genossenschaft direkt oder indirekt gehalten werden.
LANDI: Gesellschaften der fenaco-LANDI Gruppe, welche nicht von fenaco Genossenschaft direkt oder indirekt kon-
trolliert werden.
Organe der Gesellschaft
Gegenüber Organen (Verwaltung, Geschäftsleitung, Revisionsstelle) bestehen keine Forderungen und Verbindlich-
keiten, ausser solche, die im geschäftsüblichen Ausmass als Kunde und/oder Lieferant entstanden sind.
2020 2019
CHF CHF
Angaben zu wesentlichen Bilanz- u. Erfolgsrechnungspositionen
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Dritte 3'312’675 3'755’350
fenaco Gruppe 356’929 446’140
LANDI 76’968 88’206
TOTAL Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 3'746’572 4'289’696
Übrige kurzfristige Forderungen
Dritte 162’230 111’883
fenaco Gruppe 108’991 109’984
TOTAL übrige kurzfristige Forderungen 271’221 221’867
Darlehen und Finanzanlagen
Dritte 32’724 34’404
fenaco Gruppe 3'069’300 2'889’200
TOTAL Darlehen und Finanzanlagen 3'102’044 2'923’604
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
Dritte 1'717’910 2'205’295
fenaco Gruppe 23’448 102’007
LANDI 7’282 1’670
TOTAL Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 1'748’640 2'308’972
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten
Dritte 243’017 0
fenaco Gruppe 374 0
LANDI 298 0
TOTAL übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 243’689 0
Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten
Dritte 16'638’657 15'624’648
TOTAL langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 16'638’657 15'624’648
Fälligkeit in 1-5 Jahren 16'638’657 15'624’648
Fälligkeit nach 5 Jahren 0 0
12Anhang zur Jahresrechnung 2 v. 2
2020 2019
CHF CHF
Gesetzliche Angaben nach Art. 959c Abs. 2 OR
Nettoauflösung stiller Reserven
Nettoauflösung von stillen Reserven 658'000 478'000
Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt
Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt über 10 über 10
/ unter 250 / unter 250
Leasingverbindlichkeiten und Verpflichtungen aus
langfristigen Mietverhältnissen / Baurechten
1-5 Jahre 50'500 111'100
über 5 Jahre 0 0
TOTAL der Verpflichtungen aus langfristigen 50'500 111'100
Mietverhältnissen / Baurechten
Die unter „Feste Mietverhältnisse / Baurechte“ aufgeführten Verpflich-
tungen umfassen geschuldete Entgelte aus abgeschlossenen Miet- u.
Baurechtsverträgen über die gesamte Laufzeit. Aufgrund der langen
Laufzeiten führen vor allem Baurechtsverträge zu hohen Beträgen.
Gesamtbetrag der zu Sicherung eigener Verbindlichkeiten
verwendeten Aktiven sowie Aktiven unter Eigentumsvorbehalt
Immobile Sachanlagen 16'648'413 15'046'020
Honorar der Revisionsstelle
Honorar der Revisionsstelle 10'250 10'250
Weitere vom Gesetz verlangte Angaben
Weitere Angaben
Auswirkungen COVID-19 Pandemie: Die Auswirkungen der COVID-19 Pandemie sind in der
vorliegenden Jahresrechnung 2020 berücksichtigt, soweit die entsprechenden Erfassungskri-
terien per Bilanzstichtag erfüllt waren. Verwaltung/Verwaltungsrat und Geschäftsleitung der
hier berichterstattenden Gesellschaft verfolgen die Ereignisse weiterhin und treffen bei Bedarf
die notwendigen Massnahmen. Im Zeitpunkt der Genehmigung dieser Jahresrechnung kön-
nen die finanziellen und wirtschaftlichen Folgen der direkten und indirekten Auswirkungen die-
ser Pandemie auf die hier berichterstattende Gesellschaft noch nicht zuverlässig beurteilt
werden. Abgesehen von Auswirkungen einer länger andauernden schweren Rezession kann
die Fortführungsfähigkeit der hier berichterstattenden Gesellschaft aus heutiger Sicht als nicht
gefährdet im Sinne von Art. 958a Abs. 2 OR betrachtet werden.
Rückwirkend auf den 1. Januar 2020 erfolgte die Fusion mit der LANDI Diemtigtal. Die Vorjah-
reszahlen dieser Jahresrechnung wurden nicht angepasst.
Im Weiteren bestehen keine ausweispflichtigen Positionen.
13Gewinnverwendung
31.12.2020 31.12.2019
CHF CHF
Vortrag vom Vorjahr 0 0
Statutarisches Ergebnis 984’164 1'042’459
Bilanzergebnis 984’164 1'042’459
Rückvergütung an Mitglieder -200’000 -200‘000
Zuweisung an freiwillige Gewinnreserven -774’164 -832’459
Zuweisung an gesetzliche Gewinnreserven -10‘000 -10’000
Vortrag auf neue Rechnung 0 0
14Bericht der Revisionsstelle
Tel. +41 31 327 17 17 BDO AG
Fax +41 31 327 17 38 Hodlerstrasse 5
www.bdo.ch 3001 Bern
BERICHT DER REVISIONSSTELLE
An die Generalversammlung der Landi Thun Genossenschaft, Thun
Bericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung 2020
(umfassend die Zeitperiode vom 1.1. – 31 .12 .2020)
Als Revisionsstelle haben wir die beiliegende Jahresrechnung der Landi Thun Genossenschaft
bestehend aus Bilanz, Erfolgsrechnung, Geldflussrechnung und Anhang für das am 31. Dezem-
ber 2020 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.
Verantwortung des Verwaltungsrats bzw. der Verwaltung
Der Verwaltungsrat bzw. die Verwaltung ist für die Aufstellung der Jahresrechnung in Überein-
stimmung mit den gesetzlichen Vorschriften und den Statuten verantwortlich. Diese Verantwor-
tung beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung und Aufrechterhaltung eines internen
Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung einer Jahresrechnung, die frei von wesentlichen
falschen Angaben als Folge Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der Verwaltungsrat
bzw. die Verwaltung für die Auswahl und die Anwendung sachgemässer Rechnungslegungs-
methoden sowie die Vornahme angemessener Schätzungen verantwortlich.
Verantwortung der Revisionsstelle
Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Jahresrech-
nung abzugeben. Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Ge-
setz und den Schweizer Prüfungsstandards vorgenommen. Nach diesen Standards haben wir
die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob
die Jahresrechnung frei von wesentlichen falschen Angaben ist.
Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungs-
nachweisen für die in der Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben.
Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies
schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der Jahresrechnung als
Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der
Prüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung der Jahresrechnung von Bedeu-
tung ist, um die den Umständen entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber
um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung
umfasst zudem die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsme-
thoden, der Plausibilität der vorgenommenen Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamt-
darstellung der Jahresrechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungs-
nachweise eine ausreichende und angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden.
Prüfungsurteil
Nach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrechnung für das am 31. Dezember 2020 abge-
schlossene Geschäftsjahr dem schweizerischen Gesetz und den Statuten.
15Berichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Vorschriften
Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassung gemäss Revisions-
aufsichtsgesetz (RAG) und die Unabhängigkeit (Art. 728 OR) erfüllen und keine mit unserer Un-
abhängigkeit nicht vereinbaren Sachverhalte vorliegen.
In Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard 890
bestätigen wir, dass ein gemäss den Vorgaben des Verwaltungsrats bzw. der Verwaltung aus-
gestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung der Jahresrechnung existiert.
Wir haben das Genossenschaftsverzeichnis geprüft und festgestellt, dass dieses korrekt ge-
führt wird.
Ferner bestätigen wir, dass der Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinnes dem schwei-
zerischen Gesetz und den Statuten entspricht, und empfehlen, die vorliegende Jahresrech-
nung zu genehmigen.
Bern, 18. März 2021
BDO AG
Thomas Bigler ppa. Sibylle Schmid
Leitender Revisor
Zugelassener Revisionsexperte Zugelassene Revisionsexpertin
16Administration Landi Thun Bahnhofstrasse 45 3127 Mühlethurnen zentrale@landithun.ch Kontakt Zentrale 058 476 90 00 Agrarhandel 058 476 90 01 Energie / Treibstoff 058 476 90 02 Standorte Landi Mühlethurnen Landi Linden Landi Steffisburg Landi Diemtigtal Landi Uetendorf Top Shop Steffisburg Landi Rüeggisberg Hohmad Shop Thun
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