Geschäftsbericht 2020 - Spitex Region Olten
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Geschäftsbericht 2020
Ziegelackerstrasse 5 Postfach 4601 Olten
P C 41-336329-0
Geschäftsjahr
Vorwort der Präsidentin
Wahre Werte in Corona-Zeiten Kunden ein Stück Normalität, professio-
Das Jahr 2020 war geprägt von Coro- nelle Hilfestellung und diese so unend-
na und jeder einzelne war davon mehr lich wertvolle persönliche Begegnung
oder weniger betroffen. Was eine welt- schenken durften.
umspannende Gesundheitskrise auslöst, Mein Vertrauen gehört dem Verwal-
haben wir ausnahmslos alle in irgendei- tungsrat und im Besonderen der Ge-
ner Form miterlebt und mitgetragen. Es schäftsleitung und den Mitarbeitenden
gab keine Chance, dieser Bedrohung auf von Spitex Region Olten. Sie haben in
Sicher auszuweichen. diesem schwierigen Jahr Ausdauer, Wil-
Wir wurden gezwungen, uns auf We- lenskraft und Herzensstärke gelebt und
sentliches zu beschränken. Das bedeu- weitergegeben. Dafür bedanke ich mich
tete Rückzug, Verzicht, Angst, Unsi- in aller Form und grossem Respekt. Es
cherheit, Trauer und nicht zuletzt Zorn. macht Freude, Teil eines so engagierten
Hilflosigkeit und ein stückweit Leere Teams zu sein.
erfüllte die Herzen und viele waren mit Wir hoffen für alle, dass das neue Jahr
der Situation überfordert. Unsere von Entspannung und Normalität mit sich
Konsum und schneller Wunscherfüllung bringt. Was immer auch kommen mag,
geprägte Welt hat sich mit einem Schlag Spitex Region Olten ist bereit, unseren
verändert. Es war, als hätte uns eine rie- geschätzten Kundinnen und Kunden
sige Welle verschluckt. mit Freude, Kraft und Engagement zur
Aus der anfänglich quälenden Stille ha- Seite zu stehen.
ben sich aber kleine, feine Inseln erho-
ben. Sei es, dass wir am Abend wieder Brigitte Winkel
mal in der Familie ein "Eile mit Weile"
gespielt haben, die Blockflöte plötzlich Präsidentin des Verwaltungsrats
wieder zum Leben erweckt wurde oder
wir der Nachbarin hinter der Fenster-
scheibe einfach ein verbindliches, von
Herzen kommendes Lächeln geschenkt
haben. Werte - plötzlich waren und sind
es wieder die wahrhaftigen Werte, die
einen festen Platz in den Herzen gefun-
den haben. Geht es Ihnen auch so, dass
sie das Gefühl bekamen, dass die Vögel
noch nie in Ihren Leben so wunderschön
und vielfältig gesungen haben?
Vieles ist anders, vieles hat sich aber
auch bewährt und steht nach wie vor
hilfreich jedem, der Hilfe benötigt, zur
Verfügung. Die im Vorjahr eingeführten,
schlankeren Betriebsabläufe von Spi-
tex Region Olten haben sich während
der Corona Krise bewährt. In der Stille
der Pandemie waren es unsere Mitar-
beitenden, die unseren Kundinnen und
Geschäftsbericht 2020 • Seite 2
Geschäftsjahr
Selbstorganisation und Covid
Das Jahr 2020 war für uns ein äusserst Wir setzen uns weiterhin ein für eine be-
herausforderndes Jahr. Augrund der darfsgerechte, notwendige Erbringung
Pandemie bestand grosse Unsicherheit von pflegererischen Leistungen, die
bei Kundschaft und anfänglich auch bei auf die Erhaltung von Fähigkeiten und
unserem Personal. Das grösste Problem Selbständikeit unserer Kundschaft zielt.
waren die riesigen Schwankungen bei Nach dem bewährten Spitex Motto: "Hil-
der Nachfrage nach Leistungen, die wir fe zur Selbsthilfe".
in dieser Form noch nie erlebt haben
und nur dank sehr flexiblem Personal Einen speziellen Dank gilt allen im Be-
zu bewältigen waren. Die Nachfrage reich Aus- und Weiterbildung beschäf-
brach im 2. Quartal praktsich ein. Gegen tigten Mitarbeterinnen und Mitarbei-
Ende 3. Quartal zog die Nachfrage nach tern. Wir engagieren uns seit Jahren
Dienstleistungen wieder an und ist ge- stark in der Ausbildung von Fachper-
gen Ende Jahres im Zuge der 2. Welle sonal. In letzte Zeit machen wir oft die
wieder zurück gegangen. Personal- und schöne Erfahrung, dass die Lernennden
Einsatzplanung waren aufs äusserste ge- nach Ausbildungsende im Betrieb blei-
fordert. Wir verzeichneten parallel eine ben. Wir werten das als sehr positives
deutliche Steigerung im Bereich Psychi- Zeichen für unseren Betrieb, zumal die
atriepflege. Hohe Zusatzkosten wurden Lernenden während ihrer Ausbildung
durch den Bedarf an Schutzmaterial Einblick in andere Betriebe haben. Dass
verursacht, das anfänglich aufgrund des mit Mariana Faria da Silva wiederum
Mangels nur sehr teuer zu beschaffen eine Mitarberin nach Lehrabschluss bei
war. Die Rechnung 2020 schliesst durch uns bleibt, freut uns ausserordentlich.
die kostentreibenden Faktoren mit ei- Unsere jahrelangen Investitionen in die-
nem Defizit. sen wichtigen Geschäftsbereich zahlen
sich aus.
Das Auf und Ab war ein Härtetest für
unsere selbstorgansierten Teams. Sie Mein tiefer Dank gilt allen unseren Mit-
meisterten dies mit Brauvour verbun- arbeiterinnen und Mitarbeiter, die sich
den mit viel Schweiss und Flexibiltät. mit Ausdauer und Geduld die letzten
Eine Untersuchung der Fachhochschule Jahre auf die Umstellung in die Selbst-
Nordwestschweiz untermauert diese organisation eingelassen haben. "Man
Erfahrung. Selbstorgansierte Organisa- kann nicht in der Selbstorganisation ar-
tionen kamen mit den Folgen von Covid beiten, ohne sich zu verändern" hat uns
besser zur Recht als hierarchische Or- eine Beraterin gesagt. Das stimmt! Und
ganisationen. Wir können das, was das jede und jeder unserer Mitarbeiterinnen
opreative Geschehen betrifft nur bestä- und Mitarbeiter hat sich dem gestellt
tigen. und stellt sich dem weiterhin. Das kann
nicht gross genug geschätzt werden.
Nach rund 3 Jahren Selbstorganisation Merci.
mit viel Umbruch und Veränderung zei-
gen sich generell positive Resultate. Das
System etabliert sich zunehmend in den Markus Gutknecht
Arbeitsabläufen. Es ist immer weniger Geschäftsleiter
Unterstützung und Support notwen-
dig. Dies führte 2020 dazu, dass das Ka-
derpersonal praktisch halbiert werden
konnte und so die Overhead-Kosten
nachhaltig gesenkt werden. Dort wo
Coaching-Bedarf besteht, arbeiten wir
punktuell mit externer Unterstützung.
Das bewährt sich sehr.
Der Druck Dienstleistungen proaktiv der
Kundschaft zu verkaufen ist in den ver-
gangen Jahre kontinuierlich gestiegen.
Wir machen das heute nicht und wer-
den das auch in Zukunft nicht machen!
Geschäftsbericht 2020 • Seite 3
Statistik
Geschäftsbericht 2020 • Seite 4
Bilanz
Bilanz per 31.12.2020 Bilanz per 31.12.2019
Aktiven Passiven Aktiven Passiven
Umlaufvermögen
Flüssige Mittel 364'792.93 397'478.93
Kundenguthaben 216'146.25 278'784.85
Delkredere -4'000.00 -15'000.00
Aktive Rechnungsabgrenzung 272'487.15 229'729.95
849'426.33 890'993.73
Anlagevermögen
Einrichtungen, Mobilien 201.00 301.00
Informatik 26'800.00 15'000.00
Fahrzeuge 6'100.00 1'000.00
33'101.00 16'301.00
Total Aktiven 882'527.33 907'294.73
Fremdkapital
Kurzfristige Verbindlichkeiten 27'156.35 26'833.70
Passive Rechnungsabgrenzung 80'326.15 47'984.65
107'482.50 74'818.35
Eigenkapital
Aktienkapital 100'000.00 100'000.00
Gesetzliche Reserven 50'000.00 50'000.00
Gewinnvortrag 682'476.38 702'152.61
Reingewinn/-verlust -57'431.55 -19'676.23
775'044.83 832'476.38
Total Passiven 882'527.33 907'294.73
Geschäftsbericht 2020 • Seite 5
Erfolgsrechnung
Erfolgsrechnung 2020 Erfolgsrechnung 2019
Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag
Erträge aus Dienstleistungen 1'374'333.19 1'556'372.75
Materialverkauf 405.76 374.00
Debitorenverluste/Delkredere 13'253.75 21'820.90
Diverser Ertrag 1.75 538.00
Nettoerlös 1'387'994.45 1'579'105.65
Materialaufwand 53'524.05 47'059.80
Personalaufwand 1'889'403.95 1'942'027.79
Übriger Betriebsaufwand 237'310.74 248'477.38
Betriebsergebnis -792'244.29 -652'459.47
Abschreibungen -9'376.45 -5'999.85
Finanzergebnis -1'257.51 -1'250.06
Beiträge Einwohnergemeinden 740'517.30 632'543.00
Spenden 4'015.50 5'033.50
ausserordentlicher Aufwand 0.00 0.00
ausserordentlicher Ertrag 913.90 2'456.65
Reingewinn/-verlust -57'431.55 -19'676.23
RainerSturm / pixelio.de
Geschäftsbericht 2020 • Seite 6Anhang zur Rechnung
Angaben über die in der Jahresrechnung angewandten Grundsätze
Die vorliegende Jahresrechnung wurde gemäss den Vorschriften des Schweizerischen Gesetzes, insbesondere der
Artikel über die kaufmännische Buchführung undRechnungslegung (Art. 957 bis 962 OR), erstellt.
Die angewandten Grundsätze entsprechen dem Gesetz. Dabei haben weder Wahlrechte bestanden noch wurden Er-
messensentscheide gefällt, welche eine wesentliche Auswirkung auf die Erstellung der vorliegenden Jahresrechnung
haben. Ferner liegen keine Besonderheiten bezüglich Bilanzierung vor, welche eine separate Darstellung benötigen.
Gründung Spitex Region Olten AG
Die Spitex Region Olten AG wurde per 21. September 2015 vom Verein Spitex Region Olten gegründet. Per 1. Januar
2016 wurden sämtliche betriebsrelevanten Aktiven gemäss Schenkungsvertrag vom 9. November 2015 auf die neue
Gesellschaft übertragen. Der Verein bleibt als Förderverein bestehen, erbringt aber keine Leistungen mehr.
Die Spitex Region Olten AG bezweckt, hilfe- und pflegebedürftigen Einwohnerinnen und Einwohner der Stadt Olten,
Gemeinde Winznau, Hauenstein-Ifenthal sowie Wisen zu tragbaren Kosten eine ambulante, spitalexterne Behand-
lung, Pflege und Betreuung gemäss Leistungsauftrag anzubieten.
Weitere Angaben
Vollzeitstellen
Die Anzahl der Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt lag im Berichtsjahr sowie im Vorjahr unter 50.
31.12.2020 31.12.2019
CHF CHF
Verbindlichkeiten gegenüber Vorsorgeeinrichtungen
Vorsorgestiftung Gesundheit und Soziales 13'013.80 16'965.50
Geschäftsbericht 2020 • Seite 7Revisorenbericht
Geschäftsbericht 2020 • Seite 8Organisation
Förderverein Spitex Region Wir danken vielen Spenderinnen und Spendern ganz herzlich für die finanzielle
Olten: Spenden und Legate Unterstützung des Fördervereins Spitex Region Olten. Ihr Beitrag ist wichtig zur
Finanzierung unvorhergesehener Ausgaben. Einen speziellen Dank gilt der FG
Kornhaus Stiftung für die grosszügige finanzielle Unterstützung.
Unser Dank gilt ebenfalls allen unseren 477 Vereinsmitgliedern, welche mit ihrer
finanziellen und ideellen Unterstützung zum Wohle des Unternehmens beitragen.
Zusammenarbeit Besten Dank für die gute Zusammenarbeit:
• Solothurner Spitäler AG
• Schweizerisches Rotes Kreuz, Geschäftsstelle Olten
• Pro Senectute, Geschäftsstelle Olten
• Gemeinnütziger Frauenverein Olten (Mahlzeitendienst)
• Theresienstiftung Hägendorf (Warmer Mahlzeitendienst)
• Tagesstätte Sonnegg im «Brüggli Park»
• IG aktives Alter, Olten
• Diabetes Gesellschaft Solothurn
• Soziale Dienste, Sozialregion Olten
• Hausärzte der Region
• Apotheken der Region
Lehrabschluss Herzliche Gratulation zum erfolgreichen Ausbildungsabschluss:
Faria da Silva Mariana, Fachfrau Gesundheit EFZ
Dienstjubiläen 5 Jahre
Christina Gygax
Geschäftsbericht 2020 • Seite 9Organisation
Organe Verwaltungsrat
Brigitte Winkel, Läufelfingen (Präsidentin)
Trudy Küttel, Olten
Luzia Stocker, Olten
Barbara Spangenberg, Olten
André Wyss, Stüsslingen (ab 09.09.2020)
Operative Leitung
Markus Gutknecht, CEO *
Nadine Käser, Betriebsmanagement (bis 31.08.2020) *
Gabi Schenker, Pflege (bis 30.09.2020) *
Manuela Graweid, Pflege (ab 01.10.2020), Aus- und Weiterbildung *
Ester Bucher, Services
* Mitglied Geschäftsleitung
Organigramm
Kontakt Spitex Region Olten AG
Ziegelackerstrasse 5
Postfach
4601 Olten
www.spitexregionolten.ch
Fon 062 212 24 50
Fax 062 212 04 51
Spenden PC 46-139-3
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