Geschäftsleiterqualifikation nach 25 c KWG - Themen, Agenden und Termine 2021/2022 - zeb Consulting

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Geschäftsleiterqualifikation
nach § 25 c KWG
Themen, Agenden und Termine 2021/2022
Geschäftsleiterqualifikation nach § 25 c KWG
Vorwort

Der heutige Komplexitätsgrad bei der            Verantwortung       im      Sinne     eines   Ergänzt wird dieser fachliche Teil durch
Leitung eines Kreditinstituts ist mit dem vor   „ausreichenden Maßes theoretischer und        einen zweitätigen Präsenzworkshop zum
nur wenigen Dekaden nicht mehr                  praktischer Kenntnisse in den betreffenden    Thema          der       Unternehmenskultur
vergleichbar. Das hat mit deutlich              Geschäften     sowie     Leitungserfahrung“   (einschließlich Risikokultur), der (agilen)
komplexeren Produkten und Märkten               nachkommen müssen (§ 25 c (1) KWG).           Führung und der Interaktionskompetenz. Er
ebenso zu tun, wie mit einer immer              Der nachfolgend beschriebene, modular         beinhaltet      eine    Kombination     aus
dynamischeren         Entwicklung         des   aufgebaute      Kurs      für    angehende    Impulsvorträgen und praktischen Übungen.
ökonomischen,        ökologischen        und    Geschäftsleiter     bietet    das     dafür   Diesen Teil zu den so genannten „weichen
technischen Umfeldes. Unverändert sind          erforderliche theoretische Rüstzeug auf der   Faktoren“ haben wir ergänzt, weil seine
jedoch die besondere Bedeutung der              Basis praktischer Erfahrungen und neuester    besondere Bedeutung in der jüngeren
Finanzwirtschaft für die Realwirtschaft         Entwicklungen.                                Vergangenheit       auch    aufgrund    der
sowie die Gesamtverantwortung der                                                             „Unvollkommenheit“ der „harten“ Faktoren
Geschäftsleitung für eine „ordnungsgemäße       Die Module decken insbesondere die            deutlich geworden ist.
Geschäftsorganisation“ in Kreditinstituten      Themengebiete der Banksteuerung, des
(vgl. AT 3 MaRisk).                             Risikomanagements           und    der        Klaus Leusmann
In der Konsequenz ergeben sich deutlich         bankaufsichtlichen Regulatorik ab.
gestiegene     Anforderungen        an    die                                                 Teilnehmergebühr für alle 4 Module:
konkreten Personen, die dieser                                                                7.750 € zzgl. Mehrwertsteuer
Aktueller Hinweis zu COVID-19

Unsere Seminarteilnehmer und unsere           Der    Aufbau       dieses    Kurses  zur   Sollten Sie Fragen zu den Inhalten oder
Kunden stehen bei uns an ersten Stelle, in    Geschäftsleiterqualifikation nach § 25 c    Abläufen der einzelnen Module haben,
diesen Tagen vor allem ihre Sicherheit und    KWG ist so gestaltet, dass bis auf den      sprechen Sie uns gerne an:
Gesundheit.                                   zweitägigen Workshop zum Ende der Reihe
                                              alle Module im virtuellen Format gehalten
Aufgrund der noch immer vorhandenen           werden können.                              Klaus Leusmann
gesundheitlichen Risiken aufgrund der         Derzeit gehen wir davon aus, dass der       Phone: 0251.97128.808
COVID-19 Pandemie haben wir uns               Workshop zum Ende der Schulungsreihe        E.Mail: kleusmann@zeb.de
entschlossen, auch im zweiten Halbjahr        wieder in Präsenzform durchgeführt werden
2021       weiterhin     auf      virtuelle   kann.
Schulungsformate zu setzen. Voraussichtlich
werden wir ab dem 1. Halbjahr 2022 auch
wieder Präsenzformate anbieten.

.
Geschäftsleiterqualifikation
Modul 1 – Integrierte Banksteuerung

Dieses Einstiegsmodul beginnt mit einem       Wesentlicher Schwerpunkt ist die Markt-
Überblick über den gesamten Kurs und          zinsmethode mit all ihren Facetten in perio-   27. – 29. Oktober 2021
einer Einführung in die Banksteuerung         discher und barwertiger Betrachtung als
einschließlich ihrer jüngeren Entwicklungen   Voraussetzung, um den Zinsbeitrag einzel-      Die Webinare werden als GotoMeeting-
(„Bankmanagement 2.0“)                        ner Geschäfte zu ermitteln.                    Konferenz, jeweils von 9:00 bis 17:00 Uhr,
                                                                                             durchgeführt.
Der kleinste separat entscheidbare Beitrag    Die Zurechnung von Kreditrisikokosten,
zum Vertriebsergebnis einer Bank ist im       anteiliger      Betriebskosten       sowie     Die Webinar-Unterlagen werden, zusam-
Prinzip das einzelne Geschäft. Im Rahmen      Eigenkapital-Verzinsungs-ansprüche runden      men       mit      dem  entsprechenden
einer Deckungsbeitragsrechnung werden         das Vertriebsergebnis ab.                      GotoMeeting-Termin, vor Webinar-Beginn
die einzelnen entscheidungsrelevanten                                                        an Sie verschickt.
Ergebniskomponenten eines Bankgeschäf-        Den Abschluss dieses dreitägigen Moduls
tes hergeleitet und analysiert.               bildet das Thema der Assel Allocation und
                                              Depot-A-Steuerung.
Geschäftsleiterqualifikation
Modul 1 – Integrierte Banksteuerung

              1. Webinar-Tag                                       2. Webinar-Tag                       3. Webinar-Tag

 Kursziele und –überblick; Einführung in            Fallstudien zur Marktzinsmethode      Fallstudien/Übungsaufgaben
  die Banksteuerung 2.0

 Grundmodell Marktzinsmethode –                     Kalkulation Kreditrisikokosten –      Kalkulation Eigenkapitalkosten und
  unterschiedliche Zinsprodukte                       Kundengeschäft                         Deckungsbeitragsrechnung

 Erweiterungen Marktzinsmethode –                   Kalkulation Kreditrisikokosten –      Konzeption der     Strategischen     Asset
  Liquiditätskosten und                               Kapitalmarktprodukte                   Allocation (SAA)
  Strukturbeitragsbeitragsbilanz
                                                                                            Umsetzung der Asset Allokation und
 Barwertkonzept und Steuerungsimpulse               Kostenrechnung und Kalkulation von     taktische Steuerung des Depot A
                                                      Prozesskosten

 Beginn: 9:00 Uhr, Ende: 17:00 Uhr, Pausen werden während des Webinars festgelegt.
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Modul 2: Risikomanagement

Das Eingehen von Risiken gehört zum            Grundsätzlich werden Financial Risks und      17. – 19. November 2021
Geschäftsmodell von Banken, soweit sie in      Non      Financial     Risks unterschieden.
ihrer Gesamtheit tragfähig sind und sich an-   Während das eingehen von Financial Risks      Die Webinare werden als GotoMeeting-
gemessen verzinsen bzw. rentieren. Risiken     unmittelbar Kern des Geschäftsmodells         Konferenz, jeweils von 9:00 bis 17:00 Uhr,
sind dabei definiert als potenzielle           sind, handelt es sich bei den Non Financial   durchgeführt.
Vermögensverluste        bzw.      negative    Risks      um      Risiken,  welche     die
Abweichungen von Erwartungen aufgrund          unternehmerische Tätigkeit grundsätzlich      Die Webinar-Unterlagen werden, zusam-
ungewisser Ereignisse in der Zukunft.          mit sich bringt.                              men       mit      dem  entsprechenden
                                                                                             GotoMeeting-Termin, vor Webinar-Beginn
Die besondere Herausforderung ihrer            In diesem Modul werden die Grundlagen         an Sie verschickt.
Quantifizierung liegt darin, dass Un-          der     verschiedenen      Methoden    der
gewissheiten per Definition nicht prognos-     Risikomessung sowie die Beurteilung der
tizierbar sind und von daher die Methoden      Risikotragfähigkeit    (ICAAP)   behandelt.
ihrer „Messung“ mit Kompromissen an die        Dabei wird insbesondere auf die Grenzen
Verlässlichkeit verbunden sind, was gerade     der klassischen Methoden und die daraus
die     jüngere     Vergangenheit   wieder     resultierende besondere Verantwortung der
besonders deutlich gemacht hat.                Geschäftsleitung für das Risikomanagement
                                               und die Risikokultur eingegangen.
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Modul 2 – Risikomanagement

             1. Webinar-Tag                                       2. Webinar-Tag                          3. Webinar-Tag

 Definitorische und regulatorische                 Fallstudien zur Zinsbuchsteuerung        Messung und Steuerung operationeller
  Grundlagen des Risikomanagements                                                             Risiken

 Barwertige Steuerung des Zinsbuchs und            Steuerung des Liquiditätsrisikos und     Risikomanagement im Umbruch – Ver-
  Zinsänderungsrisikos                               Optimierung des Funding-Mix               gangenheitsorientierte Messeung vs.
                                                                                               zukunftsorientierter Analyse
 Periodische Steuerung des Zinsbuchs und           Steuerung des Adressrisikos I
  Zinsänderungsrisikos                               Messung Einzelgeschäfts und Portfolio    Sonstige Risiken
                                                                                               Cyber Risk, ESG-Risiken, Rep-Risk,
 Verzahnung von barwertiger und GuV-               Steuerung des Adressrisikos II            Strategische Risiken
  orientierter Steuerung des Zinsbuchs               Portfolioanalyse und Steuerung
  zur Strategieableitung                                                                      Zusammenfassung/Kernaussagen

Beginn: 9:00 Uhr, Ende: 17:00 Uhr, Pausen werden während des Webinars festgelegt.
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Modul 3: Gesamtbanksteuerung und regulatorische Grundlagen

Der erste Tag beginnt mit der Vorstellung      Der zweite Tag ist von einer ganztägigen
der European Banking Study, um den             interaktiven Fallstudie geprägt.              19. – 20. Januar 2022
strategischen        und          operativen
Handlungsdruck zu verdeutlichen, mit dem       Am dritten Tag folgen die Grundlagen der
die Branche konfrontiert ist. Danach werden    bankaufsichtlichen Regulatorik. Nach der      Die Webinare werden als GotoMeeting-
die beiden grundsätzlichen Methoden der        Vorstellung von Zielen und Organisation       Konferenz, jeweils von 9:00 bis 17:00 Uhr,
Gesamtbanksteuerung (ROI-Management/           der Aufsicht werden schwerpunktmäßig die      durchgeführt.
Bilanzstruktursteuerung und Wertorien-         Grundlagen      der  Baseler    Säulen   1
tierte Gesamtbanksteuerung) vorgestellt.       (Solvabilität) und 2 (qualitative Aufsicht;   Die Webinar-Unterlagen werden, zusam-
Den Abschluss bildet eine Fallstudie.          MaRisk/SREP) behandelt.                       men       mit      dem  entsprechenden
                                                                                             GotoMeeting-Termin, vor Webinar-Beginn
                                                                                             an Sie verschickt.
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Modul 3: Gesamtbanksteuerung

             1. Webinar-Tag                                       2. Webinar-Tag                      3. Webinar-Tag

 European Banking Study/                           Prozess der integrierten             Ziele, Funktionen und Organisation
  Regionalbankstudie                                 Gesamtbanksteuerung –                 der Aufsicht
                                                     ganztägige interaktive Fallstudie
 Einführung ROI und                                                                      Eigenkapital-Anforderungen nach Säule 1
  Bilanzstrukturmanagement                                                                 (Adressrisiken, Marktpreisrisiken,
                                                                                           Operational Risk)
 Wert- und risikoorientierte
  Gesamtbanksteuerung                                                                     Qualitative Aufsicht nach Säule 2
                                                                                           (MaRisk, SREP, „Säule 1+“)
 Fallstudie Gesamtbanksteuerung
                                                                                          Weiterentwicklung der
                                                                                           Regulatorik/Zusammenfassung

Beginn: 9:00 Uhr, Ende: 17:00 Uhr, Pausen werden während des Webinars festgelegt.
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Modul 4: Unternehmenskultur und Interaktionskompetenz

Dieser zweitägige Workshop zielt auf die        Stichpunkte zu den Inhalten:                   3. – 4. März 2022
besondere        Herausforderung          für
Geschäftsleiter, die Zielsystematik des                                                        Präsenzveranstaltung in Münster
Unternehmens mit der Unternehmenskultur          Unternehmenskultur, Führungskultur,
zu verzahnen. Schwerpunkt bildet dabei die        Risikokultur
neben der fachlichen Expertise erforderliche     Synchronisation von fachlicher und
Interaktionskompetenz     als    kulturellen      persönlicher Ebene der Kommunikation
Erfolgsfaktor zu erkennen und durch
                                                 Elemente   der   sinnstiftenden   (agilen)
entsprechende Übungen zu stärken.
                                                  Führung
Beide Workshoptage sind geprägt durch            Erkennen und Lösen von (Interessens-)
einen Wechsel von kurzen Impulsvorträgen          Konflikten
und konkreten Übungsbeispielen mit
abschließender      Zusammenfassung   der
wesentlichen         Erkenntnisse   sowie
persönlicher Ziele.
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