HeiGRADE - 2020 MEDIZIN CONTROLLING
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heiGRADE
WEITERBILDENDE STUDIENPROGRAMME
2020
WISSENSCHAFTLICHE
WEITERBILDUNG
SEMINARPROGRAMM 2020
MEDIZIN
DEUTSCHE GESELLSCHAFT
FÜR MEDIZINCONTROLLING E.V. CONTROLLINGWir freuen uns, auch 2020 wieder ein interessantes Neben „harten“ Notwendigkeiten, die die Fallpauscha-
Seminarprogramm anbieten zu können. Die Veranstal- lensysteme mit sich bringen, sind aber auch „weiche“
tungen richten sich an Medizincontroller, DRG-Beauf- Faktoren wesentlich für den Erfolg. Häufig ist der professi-
tragte, Krankenhausärzte, Chef- und Oberärzte, MD- und onelle Umgang mit „weichen“ Faktoren sogar wichtiger als
Krankenkassenmitarbeiter, Verwaltungsmitarbeiter und das Faktenwissen. Das Thema Führung und Kommunika-
Kodierfachkräfte. tion greifen wir im Seminar „Kodierabteilungen erfolgreich
leiten“ auf.
Seit 2002 führt die Universität Heidelberg in Kooperation
mit der Deutschen Gesellschaft für Medizincontrolling e.V. Seit 2014 sind jeweils fünf Seminare in zwei „Schools“
(DGfM) das Intensivseminar Medizincontrolling durch – zusammengelegt, um Ihnen die Möglichkeit zu geben, sich
mittlerweile mehr als 40 mal. Im Laufe dieser Zeit wurden kompakt über die aktuellen Entwicklungen im Medizincon-
die Inhalte immer wieder an aktuelle Entwicklungen trolling zu informieren. Bitte beachten Sie, dass die beiden
angepasst. Das Seminar gibt einen guten Überblick über Schools inhaltlich variieren.
alle wichtigen Themen im Medizincontrolling. Aufgrund der
Nachfrage vieler Verbandsmitglieder und Krankenhausmit- Die Fort- und Weiterbildung im Bereich Medizincontrolling
arbeiter haben wir daraufhin mit großem Erfolg zusätzliche ist nicht nur eine satzungsgemäße Aufgabe der DGfM,
Themen-Seminare wie das Excel Seminar, das Seminar sondern liegt uns ganz besonders am Herzen. Unsere
LEITGEDANKE
DRG-Reporting und die Heidelberger Gesprächsrunde Philosophie „von Praktikern für Praktiker“ wird von den
Medizinrecht entwickelt und durchgeführt. Teilnehmern der Seminare und Workshops sehr geschätzt,
und so werden wir auch im Jahr 2020 wieder Informa-
Hinzugekommen ist in 2013 auch ein Spezialseminar zur tionen und unser Wissen mit unseren Kolleginnen und
Dokumentation, Kodierung und Abrechnung in der Psy- Kollegen teilen.
chiatrie und der Psychosomatik. Aufgrund seiner anderen
Systematik sind die Erfahrungen aus dem G-DRG-Sys-
tem nur bedingt übertragbar und spezifische Kenntnisse
erforderlich.
Thomas Hetz Dr. Sascha Baller Dr. Nikolai von Schroeders
Universität Heidelberg Wissenschaftliche Leitung Vorstandsvorsitzender, Deutsche
Wissenschaftliche Weiterbildung Dr. Baller | Medizincontrolling Gesellschaft für Medizincontrolling e.V.SEMINARPROGRAMM
MEDIZINCONTROLLING
SPRING SCHOOL 2020
07. – 09.05. Do –Sa Intensivseminar Medizincontrolling 855 EUR
11.05. Mo Kodierabteilungen erfolgreich leiten 395 EUR
12.05. Di Dokumentation, Kodierung und Abrech- 395 EUR
nung in der Psychiatrie und Psychosomatik
TERMINE 2020
13.05. Mi Heidelberger Gesprächsrunde 395 EUR
Medizinrecht
14.05. Do Excel Seminar 395 EUR
Gesamtpreis bei Schoolbuchung 2.055 EUR
WINTER SCHOOL 2020
19. – 21.11. Do –Sa Intensivseminar Medizincontrolling 855 EUR
23.11. Mo MD- und Erlösmanagement 395 EUR
24.11. Di Kodierabteilungen erfolgreich leiten 395 EUR
25.11. Mi Excel Seminar 395 EUR
26.11. Do DRG-Reporting 395 EUR
Gesamtpreis bei Schoolbuchung 2.055 EUR04/05
Medizincontrolling Termin 1 Termin 2
Seminarprogramm 2020 Do – Sa 07.– 09.05.2020 Do – Sa 19.– 21.11.2020
Tag 1: 09:30 –19:00 Uhr Tag 1: 09:30 –19:00 Uhr
Tag 2+3: 09:30 –17:15 Uhr Tag 2+3: 09:30 –17:15 Uhr
INTENSIVSEMINAR TAG 1
[1.1] Medizincontrolling:
Die komplexen Organisationsstrukturen und die begrenz- Aufgaben, Lust, Frust und Herausforderungen
ten Ressourcen im Krankenhaus erfordern Fachleute, die Die Aufgaben des Medizincontrollers sind vielfältig. Aber
für eine effiziente Zusammenarbeit der ökonomischen und was ist Medizincontrolling? In diesem Modul lernen Sie an-
medizinischen Arbeitsbereiche sorgen. Medizincontroller hand von praktischen Beispielen, welche Qualifikation ein
haben in den letzten Jahren einschlägige Erfahrungen in Medizincontroller haben sollte, welche vielfältigen Aufga-
diesem Tätigkeitsbereich gesammelt. In diesem Intensiv- ben zum operativen und strategischen Medizincontrolling
seminar werden den Teilnehmern betriebswirtschaftliche, gehören und welche organisatorischen Voraussetzungen
medizinische und juristische Grundkenntnisse vermittelt, den Erfolg des Medizincontrollers erhöhen.
INTENSIVSEMINAR
die zum Repertoire jedes Medizincontrollers gehören.
[1.2+1.3] Aufbau, Datenbasis und Systementwicklung
Das Seminar ist praxisorientiert und die Referenten kennen des G-DRG-Systems
die Situation in den Krankenhäusern durch ihre eigene Sie lernen, wie die Systementwicklung durch das Institut
tägliche Arbeit. Daher werden alle Teilnehmer von dem für das Entgeltsystem im Krankenhaus (InEK) funktioniert.
Seminar profitieren, die sich mit dem Finanzierungssys- Sie erhalten Informationen über die Datenbasis, die Kos-
tem für Krankenhäuser (DRG-System), mit medizinischer tenzuordnungsmatrix, die Plausibilisierung der Kosten-
Dokumentation, Qualitätsmanagement und Prozessopti- daten, die Weiterentwicklung des G-DRG-Systems, über
mierung in Krankenhäusern beschäftigen. Zusatzentgelte und neue Untersuchungs- und Behand-
lungsmethoden (NUB).
Das Seminar gliedert sich in 90-Minuten-Blöcke, womit
sich folgendes Schema ergibt: [1.4] Operatives Medizincontrolling: G-DRG-System
Es genügt nicht, den Fallpauschalenkatalog und die
Uhrzeit Tag 1 Tag 2 Tag 3 deutschen Kodierrichtlinien zu kennen. Nur wer die Al-
gorithmen im Definitionshandbuch, einschlägige Kodier-
09:30 - 11:00 [1.1] [2.1] [3.1]
empfehlungen und Werkzeuge zur Qualitätsicherung der
11:30 - 13:00 [1.2] [2.2] [3.2] Kodierung kennt, kann das volle Potential der DRG-Ab-
Mittagspause rechnung nutzen.
14:00 - 15:30 [1.3] [2.3] [3.3]
[1.5] Operatives Medizincontrolling: MD-Management
15:45 - 17:15 [1.4] [2.4] [3.4]
Mit Einführung des DRG-Systems hat der Gesetzgeber
17:30 - 19:00 [1.5]
auch die Kontrollbefugnisse des MD drastisch verschärft.
Daher ist es unerlässlich, sich mit den jetzigen und künf-
Die Reihenfolge der einzelnen Blöcke kann sich aus orga- tigen Prüfbefugnissen des MD auseinander zu setzen. Es
nisatorischen Gründen noch ändern. werden rechtliche Grundlagen sowie sachgerechte Strate-
gien für den Umgang mit dem MD vermittelt.TAG 2 TAG 3
[2.1+2.2] Medizin- und Sozialrecht [3.1+3.2] IT und digitale Prozesse im Medizincontrolling
In diesem Modul bekommen Sie einen Überblick über den Das Medizincontrolling bedarf für die Kernprozesse der
Aufbau und die Systematik des Medizin- und Sozialrechts, Fallkodierung und –abrechnung sowie des Berichtswesens
Angaben zu Rechtsquellen, Einblicke in das Haftungs- eine funktionierende IT-Unterstützung. Welche Prozesse
recht, in Schiedsstellenverfahren und die Rechtsdurchset- können aber darüber hinaus durch EDV-Anwendungen
zung in gerichtlichen Verfahren. unterstützt werden? Dieses Modul soll die Teilnehmer/
innen in die Lage versetzen, neue digitale Lösungen und
[2.3] Finanzcontrolling deren Anbindung an die interne und externe Kommunika-
Die gesetzlichen Rahmenbedingungen der Krankenhaus- tion der Kliniken auf Nutzen für das Medizincontrolling zu
finanzierung machen ein zeitnahes und aussagefähiges bewerten. Auch neue Kommunikationsformen mit externen
Finanzcontrolling für ein wirtschaftlich geführtes Kranken- Stellen wie den MD werden vorgestellt. Parallel sollen
haus unumgänglich. Die ständige Analyse der Erlöse und grundlegende Kenntnisse von IT-Systemen in Kliniken
Kosten in einem Krankenhaus sind die Grundlage für den vermittelt werden.
wirtschaftlichen Erfolg und entscheidend für die strategi-
sche Ausrichtung. Dieser Seminarteil informiert über die [3.3+3.4] Prozesse definieren: Fallbegleitung, Kodie-
Grundlagen des Finanzcontrollings im Krankenhaus und rung, Kodierrevision und Abrechnung
die Berührungspunkte zum Medizincontrolling. Die Organisation von Kodierabteilungen hat sich seit
Beginn des DRG Systems massiv verändert. Kodierfach-
[2.4] Entgeltverhandlungen kräfte nehmen in einigen Gesundheitseinrichtungen eine
Wie werden Entgeltverhandlungen vorbereitet, durchge- integrale Position im Behandlungsteam ein. Kritische
führt und nachbereitet? Relevante Verhandlungsunterla- Erfolgsfaktoren sollen beleuchtet werden und die positiven
gen und Methoden werden erläutert und diskutiert. Die Verstärkungsmechanismen auf ärztliches und pflegeri-
Teilnehmer erhalten so ein grundlegendes Verständnis zu sches Handeln werden dargestellt. Am Ende soll die Frage
diesem Thema. beantwortet werden, wie der Erfolg einer aktiven Fallkodie-
rung gemessen und bewertet werden kann.
DOZENTENTEAM
–– Jochen Ahrens
–– Dr. med. Sascha Baller
–– N.N.
–– Dr. med. Jörg Liebel
–– Frank Yuji Ohi
–– Dr. med. Nikolai von Schroeders
–– Markus Stein06/07
Medizincontrolling Termin 1 Termin 2
Seminarprogramm 2020 Do 14.05.2020 Mi 25.11.2020
09:30 –17:15 Uhr 09:30 –17:15 Uhr
EXCEL SEMINAR CURRICULUM (Fortsetzung)
–– rückgängig machen
Ein Großteil der Arbeit im Medizincontrolling besteht im –– WENN-DANN-Funktionen
Zusammentragen und Aufarbeiten von Daten. Für die –– SVERWEIS
Analyse und Bewertung bleibt häufig wenig Zeit, während –– Datumsformate, Monat(), Jahr()
die Aufarbeitung der Daten wiederum zu viel Zeit bean- –– gruppieren
sprucht. Wir zeigen Ihnen, wie das Verhältnis zu Gunsten –– Statusleiste
der Analyse und Bewertung verschoben werden kann, –– Seiten einrichten
indem Sie die Aufarbeitung der Daten schneller, effizienter –– Texte verketten
THEMEN-SEMINARE
und zielgerichteter durchführen. –– sortieren, gehe zu, Zeilenumbrüche
–– Pivottabellen
Mit den erworbenen Kenntnissen können Sie einen –– Drill-Down
individuellen DRG-Bericht erstellen, bei dem Sie für die –– Aufbau eines DRG-Berichts unter Anwendung der
Aktualisierung kaum mehr als eine Stunde Zeit benötigen. erworbenen Kenntnisse
–– Datenanalysen und Auswertungen
Das Seminar ist für Anfänger und Fortgeschrittene konzi- –– Massendatenauswertungen (über 1 Mio. Datenfelder)
piert. Präsentiert wird mit Version Excel 2016. –– verhindern von Fehleingaben durch Gültigkeitsprüfun-
gen
CURRICULUM –– bedingte Formatierung
Folgende Themen und Funktionen werden gezeigt und –– Bereinigung von Datensätzen
geübt und individuelle Fragen und Problemlösungen im –– Zusammenführung und Verknüpfung von Datensätzen
Umgang mit Excel behandelt: und Tabellen
–– Grundlagen, Basisfunktionen
–– praxisorientierte Kniffe und Übungen DOZENTENTEAM
–– Möglichkeiten und Grenzen des Werkzeugs Dr. med. Sascha Baller, M.Sc.
–– Formelassistent Dr. med. Jörg Liebel, M.Sc.
–– Tabellenblätter einfügen, Tabellenblätter teilen
–– einblenden, ausblenden, fixieren TEILNAHMEVORAUSSETZUNGEN
–– LINKS(), RECHTS(), ziehen, automatisch ziehen Voraussetzung für die Teilnahme ist ein eigenes Notebook
–– Hyperlinks, Shortcuts mit installierter Software Excel® (Versionen 2007 ff).
–– Kommentare einfügen
–– suchen und ersetzen
–– Tabellenbereiche und Arbeitsbereiche kopieren
–– große Tabellenbereiche markieren
–– relative und absolute Adressierung
–– Textkonvertierung
–– Autofilter
–– Inhalte einfügen
–– transponierenTermin Termin
Di 12.05.2020 Mi 13.05.2020
09:30 –17:15 Uhr 09:30 –17:15 Uhr
DOKUMENTATION, KODIERUNG UND ABRECHNUNG HEIDELBERGER GESPRÄCHSRUNDE MEDIZINRECHT
IN DER PSYCHIATRIE UND PSYCHOSOMATIK
Die Heidelberger Gesprächsrunde Medizinrecht soll
Im Jahr 2013 gab es den ersten PEPP-Katalog für die Ihnen einen tiefen Einblick in den neuesten Stand der
psychiatrischen und psychosomatischen Fachkrankenhäu- Rechtsprechung der Sozialgerichte geben. Es genügt
ser und Abteilungen. Die Teilnahme am PEPP-System war nicht, die aktuelle Rechtsprechung zu kennen. Vielmehr
zunächst freiwillig. Viele Prozesse im Krankenhaus wurden kommt es darauf an, Sozialgerichtsurteile zu verstehen,
an das neue Abrechnungssystem angepasst. Konsequenzen für die eigene Arbeit abzuleiten und für Ihr
Krankenhaus, Ihre Organisation und Ihre Krankenkasse
Ab 2017 erfolgt die Dokumentation, Kodierung und anzuwenden.
Abrechnung mit dem Psych-Entgeltsystem nach Psych-
VVG. Im Seminar wird über die neuen Anforderungen an –– Welche Bedeutung haben die Sozialgerichtsurteile für
Dokumentation, Kodierung und Abrechnung informiert das eigene Krankenhaus?
und diskutiert. –– Was sollen, was dürfen, was müssen Mitarbeiter bei der
Abrechnung beachten?
CURRICULUM –– Welche Vorschriften sind in der Zusammenarbeit mit
–– Aufbau des PEPP-Kataloges 2020 dem MD zu beachten?
–– Aufbau des Definitionshandbuches –– Welche Rechte und welche Pflichten ergeben sich aus
–– Unterschiede zum G-DRG-System der aktuellen Rechtsprechung?
–– Deutsche Kodierrichtlinien für die Psychiatrie / Psycho-
somatik CURRICULUM
–– PsychVVG: Wiederaufnahme, Verlegung, Fallzusammen- –– MDK-Reformgesetz
fassung, Abschlagsrechnungen –– Sozialgerichtsurteile verstehen, interpretieren, anwenden
–– psychiatriespezifische OPS-Kapitel: Therapieeinheiten, –– Hinweise zur Durchsetzung von Zahlungsansprüchen
Zusatzleistungen –– Hinweise zu MD-Prüfungen
–– Anforderungen an die verschiedenen Berufsgruppen –– Professionelles Zahlungsmanagement
–– Kennzahlen bei Abrechnungen mit dem Psych-Entgelt- –– Professioneller Schriftverkehr
system –– Abrechnungs- und Fehlbelegungsprüfungen
–– MD-Management –– Abrechnungsstreitigkeiten mit privaten Krankenversiche-
rungen
DOZENT –– Umsetzung der Prüfungsverfahrensvereinbarung
Dr. med. Claus Wolff-Menzler (PrüfvV)
DOZENTENTEAM
–– André Bohmeier
–– Andreas Wermter08/09
Medizincontrolling Termin 1 Termin 2
Seminarprogramm 2020 Mo 11.05.2020 Di 24.11.2020
09:30 –17:15 Uhr 09:30 –17:15 Uhr
KODIERABTEILUNGEN ERFOLGREICH LEITEN CURRICULUM (Fortsetzung)
Teambildung
Hoch motivierte und kompetente Teammitglieder im Von der Arbeitsgruppe zum Dreamteam - Wie kann ich ein
Medizincontrolling und in Kodierabteilungen, wer wünscht Team professionell zusammenstellen? Wie stelle ich ein
sich das nicht? Aber Spitzenteams entwickeln sich nicht Projektteam auf?
zufällig, sie sind das Resultat bewusster Gestaltungsaktivi-
täten ihrer Führungskräfte. In diesem Seminar erlernen Teamarbeit
Sie die Instrumente, die zur Leitung einer Kodierabteilung Führung und Motivation - Wie kann ich respektvoll mit
und zur erfolgreichen Teamarbeit notwendig sind. Wie man den unterschiedlichen Arbeitsstilen umgehen und diese
THEMEN-SEMINARE
ein Team zusammenstellt, das bereit ist, Verantwortung zu sogar verändern? Wie kann ich an Mitarbeiter bestimmte
tragen und seinen Beitrag zum Abteilungserfolg zu leisten. Aufgaben delegieren?
Ein Team, das stolz auf Erreichtes ist und Teammitglieder,
die sich gegenseitig unterstützen. Teamrollen
Grundlagen der Teamrollentheorie - Wie kann ich Mitar-
Was man im Krankenhaus nicht braucht sind Einzelkämp- beiter auswählen und gemäß ihren Stärken einsetzen? Wie
fer, die völlig unabhängig voneinander agieren. Was man setzt sich mein Team zusammen? Ist der richtige Mitarbei-
aber braucht, um ein Team zu werden, sind gemeinsame ter an der richtigen Stelle?
Ziele, klar definierte Rollen sowie soziale Beziehungen. Da
jede personelle Veränderung eine nicht vorauszusehende Beziehungen im Team
Dynamik in Bewegung setzt, ist die Führungskraft gefor- Phasen der Beziehungsentwicklung im Team - Wie gehen
dert, alle zur Herstellung der Teamleistung erforderlichen die Mitarbeiter miteinander um? Konzentrieren sich meine
Maßnahmen zu treffen. So kann eine Abteilung service- Mitarbeiter auf ihre Aufgaben? Wie hängen Miteinander
orientiert aufgebaut, ein Klima von Engagement, offener und Teamleistung zusammen?
Kommunikation und Vertrauen geschaffen und der Erfolg
gesichert werden. Leistungsentwicklung im Team
Was macht die Leistungsfähigkeit eines Teams aus? Will
Das Seminar ist praxisorientiert und die Teilnehmer sind sich das Team ständig verbessern? Sind meinem Team die
aufgefordert, Fälle aus ihrer täglichen Arbeit einzubringen. Ziele und Visionen klar?
Die Referentin kennt die Situation in den Krankenhäusern
und die dort immer knapper werdenden Ressourcen aus Standortanalyse für Teams
ihrer täglichen Arbeit. Matrix Leistungsentwicklung und Beziehungsentwicklung
im Team
CURRICULUM
Erfolgsrezepte der Führung DOZENTIN
Überblick über die verschiedenen Führungstheorien – wel- Gaby Baller
che Führungsinstrumente führen mich zum Ziel? Welche
Führungsinstrumente passen zu mir? Was erwarten meine
Mitarbeiter von mir?Termin Termin
Mo 23.11.2020 Do 26.11.2020
09:30 –17:15 Uhr 09:30 –17:15 Uhr
MD- UND ERLÖSMANAGEMENT DRG-REPORTING –
KRANKENHAUSSTEUERUNG MIT KENNZAHLEN
Der wirtschaftliche Druck im Gesundheitswesen treibt
immer neue Stilblüten, um Zahlungen der Krankenversi- Die Gesetzgebung zur Krankenhausfinanzierung erhöht
cherungen an die Leistungserbringer zu verhindern oder ständig den Wirtschaftlichkeitsdruck auf die Kliniken. Die
zumindest zu verzögern. Massenhafte MD-Prüfungen sind erfolgreiche Steuerung eines Krankenhauses gelingt heute
an der Tagesordnung. Viele Ärzte und Medizincontroller nur durch die Entwicklung einer geeigneten Strategie und
empfinden dies als Situationen, in denen sie sich rechtfer- der Festlegung von Zielen, die dem Auftrag und Wesen
tigen müssen und ständig in der Defensive sind. Auch die der einzelnen Klinik entsprechen. Mit geeigneten Cont-
aktuellen Landes- und Bundessozialgerichtsurteile führen rolling-Methoden lassen sich Berichte und Kennzahlen
eher zu Verunsicherungen als zu Klarheiten. ableiten, die ihre Zielgrößen transparent, verständlich und
praktikabel darstellen.
Im Seminar werden Ihnen neben der Vermittlung der
rechtlichen Grundlagen praxisnahe Beispiele für den CURRICULUM
Umgang mit Krankenkassen und MD gegeben. Sie lernen –– Grundlagen zur Entwicklung einer Strategie
die Verhandlungsstrategien und Taktiken kennen, um Ihre –– Mission, Leitbild und strategische Ziele
Verhandlungen souverän zu bewältigen. Des Weiteren wird –– Datenquellen und Aufbau der Datenbasis
Ihnen eine funktionierende Prozesskette von der Kodie- –– Übersicht über DRG-Kennzahlen
rung und Dokumentation bis zur MD-Prüfung mit einem –– Operative Kennzahlen zur Portfoliodefinition
professionellen MD-Berichtswesen aufgezeigt. –– Operative Kennzahlen zur Fall- und Erlössteuerung
–– Operative Kennzahlen zur Abrechnung und zu MD-Ver-
CURRICULUM fahren
–– Gesetzliche Grundlagen und Rahmenbedingungen –– Operative Kennzahlen zu Kunden
(SGB V, Landesverträge, KHG) (Krankenversicherungen, Einweiser, Patienten)
–– Einzelfallprüfung nach § 275 SGB V –– Operative Kennzahlen zu Prozessen und zur Produkti-
–– Primäre und sekundäre Fehlbelegung vität
–– Kodierprüfungen –– Ableitung strategischer Kennzahlen aus der individuellen
–– PrüfVV Strategie
–– Organisationsstrukturen des Medizincontrollings hin- –– Reporting-Systeme
sichtlich Kodierworkflow und MD-Prüfungen
–– Rahmenbedingungen bei MD-Prüfungen DOZENT
–– Sachgerechte Verteidigungsstrategien Stefan Epple
–– Strategien und Taktiken bei MD-Inhouse-Prüfungen
DOZENT
Dr. med. Erwin Horndasch10/11
Medizincontrolling
Seminarprogramm 2020
WISSENSCHAFTLICHE LEITUNG DOZENTENTEAM (Fortsetzung)
Dr. med. Sascha Baller Dr. med. Jörg Liebel
Arzt, M.Sc. Healthcare Management,
DOZENTENTEAM Medizincontroller
ORGANISATORISCHES
Jochen Ahrens Friedrich Mohr
Diplom-Ökonom Medizin (FH), Fachanwalt für Medizinrecht, Mitglied im erweiterten
Bereichsleiter DRG-Entwicklung, InEK GmbH Siegburg Bundesschiedsamt für die vertragsärztliche Versorgung zu
Vereinbarungen gem. § 115b SGB V
Gaby Baller
Trainerin, Beraterin und Coach für Change Management, Frank Yuji Ohi
Führung und Teamentwicklung, Autorin des Praxishand- Dipl.-Betriebswirt (FH), Vorstand ELBLANDKLINIKEN
buchs „In Führung gehen“ für Ärztinnen und Ärzte
DOZENTENTEAM
Dr. med. Nikolai von Schroeders
Dr. med. Sascha Baller Geschäftsführender Gesellschafter KSB Klinikberatung
Facharzt für Anästhesiologie, M.Sc. Healthcare Manage- GmbH, Dipl. Gesundheitsökonom oec. med.,
ment, Gutachter für Sozialgerichtsverfahren, Medizincont- Vorstandsvorsitzender der DGfM e.V.
roller [Dr. Baller | Medizincontrolling]
Markus Stein
André Bohmeier Strategisches Produktmanagement Krankenhaus
Rechtsanwalt, Schwerpunkt Sozial- und Medizinrecht, RZV Rechenzentrum Volmarstein GmbH Berlin,
Partner PPP Rechtsanwälte Standort Düsseldorf Präsidiumsmitglied der Deutschen Gesellschaft für Medizi-
nische Informatik, Biometrie und Epidemiologie (GMDS)
Stefan Epple
Dipl. Betriebswirt (FH), Stellvertretender Leiter Geschäfts- Andreas Wermter
bereich Finanzen und Leiter Zentralbereich Controlling Rechtsanwalt, Krankenhausgesellschaft Rheinland-
Universitätsklinikum Tübingen. Pfalz e.V.
Dr. med. Erwin Horndasch Dr. med. Claus Wolff-Menzler
Facharzt für Innere Medizin, Leiter Medizincontrolling Stellvertretender Direktor der Klinik für Psychiatrie und
Krankenhaus Schwabach Psychotherapie der Universitätsmedizin Göttingen,
Master of Arts (Management von Gesundheits- und
Sozialeinrichtungen),
Facharzt für Psychiatrie und PsychotherapieANMELDUNGEN RÜCKTRITTSVERSICHERUNG FÜR SEMINARE
Bitte melden Sie sich schriftlich an. Anmeldeformulare fin- Wenn Sie kurzfristig Ihre Teilnahme am Seminar aus
den Sie bei den jeweiligen Seminaren unter www.wisswb. Krankheitsgründen absagen, müssen wir Ihnen die
uni-hd.de und www.medizincontroller.de. Seminar- bzw. Ausbildungsgebühren dennoch berechnen.
Seminarunterlagen, Mittagessen, Getränke, Kaffee und Wir empfehlen daher Privatpersonen den Abschluss einer
Gebäck sind in den Seminargebühren enthalten. Reiserücktrittsversicherung, um das finanzielle Risiko zu
minimieren. In den „Reisepreis“ können Sie hierbei neben
Preisreduktion Vereinsmitglieder den Seminargebühren auch die Kosten für Anreise und
bei Buchung von Einzelseminaren ggfs. Übernachtung einrechnen.
Für Mitglieder der Gesellschaften DGfM, SGfM, DVMD,
DVKC, GMDS und ICV verringert sich das Teilnahmeentgelt BILDUNGSZEIT
bei Buchung eines Einzelseminars um jeweils € 35.
Rabatte für Vereinsmitglieder bei Buchung einer „School“ Beschäftigte in Baden-Württemberg haben einen An-
sind nicht möglich. spruch darauf, sich zur Weiterbildung von ihrem Arbeitge-
Bitte fügen Sie bei der Anmeldung einen Nachweis Ihrer ber an bis zu fünf Tagen pro Jahr freistellen zu lassen. Die
Mitgliedschaft bei. Ohne Nachweis ist keine Reduktion Freistellung erfolgt unter Fortzahlung des Arbeitsentgeltes.
möglich. Bildungszeit ist in anderen Bundesländern als „Bildungs-
freistellung“, „Bildungsurlaub“ oder „Arbeitnehmerweiter-
STORNIERUNGEN bildung“ bekannt.
Stornierungen erfordern die Schriftform. Bei Stornierungen Die Universität Heidelberg ist anerkannte Bildungseinrich-
ab 4 Wochen vor Kursbeginn werden 25% des Teilnah- tung gemäß dem Bildungszeitgesetz Baden-Württemberg
meentgeltes berechnet. Bei Stornierungen ab 14 Tage vor (BzG BW).
Kursbeginn wird das gesamte Entgelt fällig. Die Benen-
nung eines Ersatzteilnehmers ist jedoch möglich. Weitere Informationen zu diesem Thema finden Sie unter:
www.bildungszeit-bw.de
Kommt es unvorhergesehen zu einem Ausfall eines oder
mehrerer Dozenten ist der Veranstalter um gleichwertigen
Ersatz bemüht. Gelingt dies nicht, wird die Durchführung
des Seminars verschoben. Ersatzansprüche der Teilneh-
mer können nicht geltend gemacht werden.
ZERTIFIZIERUNG
Sie erhalten ein Zertifikat der Universität Heidelberg.
Fortbildungspunkte sind bei der Landesärztekammer
Baden-Württemberg beantragt.VERANSTALTER IMPRESSUM
Universität Heidelberg Herausgeber
Wissenschaftliche Weiterbildung Universität Heidelberg
Bergheimer Straße 58 A – Gebäude 4311 Wissenschaftliche
69115 Heidelberg Weiterbildung
Thomas Hetz Bergheimer Str. 58 A
Tel.: 06221 / 54 – 12251 69115 Heidelberg
E-Mail: wisswb@uni-hd.de
www.wisswb.uni-hd.de Redaktion
Dr. med. Sascha Baller
KOOPERATIONSPARTNER Thomas Hetz
Deutsche Gesellschaft für Medizincontrolling e.V. Gestaltung
Karlsruher Str. 34/1 Universität Heidelberg
68766 Hockenheim Kommunikation und
Dr. med. Sascha Baller M.Sc. Marketing
Tel.: 06221 / 167891 Satz: Thomas Hetz
E-Mail: baller@drg24.de
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Wissenschaftliche
VERANSTALTUNGSORT UND Weiterbildung
ANFAHRTSBESCHREIBUNG
Stand
Universität Heidelberg – Seminarzentrum D 2 November 2019
Bergheimer Straße 58 A – Gebäude 4311, 2. OG
69115 Heidelberg
Eine Wegbeschreibung erhalten Sie
mit der Anmeldebestätigung.Sie können auch lesen
