IT'S ALL ABOUT TIME - Cadenas

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WIR SIND EIN
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E-Commerce-
Hersteller   Distributor     Plattform-
                             Anbieter
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Distributor
www.misumi-europe.com
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MISUMI WELTWEIT
MISUMI ist ein weltweiter Hersteller von konfigurierbaren und standardisierten
  mechanischen Komponenten und Distributor von indirekten Materialien.

                   MISUMIs QCT-KONZEPT

    QUALITÄT                      KOSTEN                     TERMIN/ZEIT
Hohe Produktqualität            Wettbewerbs-                 Unschlagbare
 aufgrund strenger              fähige Preise                 Lieferzeiten
 Qualitätsleitlinien
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MISUMI WELTWEIT
        Ein globales Unternehmen mit mehr als 50 Jahren Erfahrung

62 VERKAUFSBÜROS 16 LOGISTIKZENTREN
      23 PRODUKTIONSSTÄTTEN 11.000 MITARBEITER
2,4 Mrd. Euro WELTWEITER UMSATZ 261.000 KUNDEN
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MISUMIs GESCHICHTE
                          Mehr als 50 Jahre Qualität und Entwicklung

                           1988                 ÜBERNAHME VON
                                                              2012     2015
                                                                       Good Factory Award der Japan
                     GRÜNDUNG VON                 Dayton Progress      Management Association
                    MISUMI USA                        Corporation
                                                                                      2017
                             1985          1991
1963
                                                                                      EC 5.0-Plattform mit
                       PORTFOLIO-          PORTFOLIO-                                 >17 Mio. Komponenten
                     ERWEITERUNG           ERWEITERUNG
GRÜNDUNG IN
                           1. Katalog      1. Katalog                                 Verlagerung der Logistik und
JAPAN           Spritzgussformenbau        Fabrikautomation                           Beginn der Lagererweiterung

                1972
                Expansion in Asien und                           2003                      2018
                Gründung weiterer                                GRÜNDUNG VON              Büroumzug
                regionaler Verkaufsbüros                         MISUMI EUROPA             nach Frankfurt

     1965                                    2001
     PORTFOLIO-ERWEITERUNG
                                            Fusion mit Suruga Seiki CO., LTD
     durch Einführung von Stanzwerkzeugbau-
                                            (Fertigungsunternehmen)
     Produkten
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KUNDEN-PROZESSKOSTEN
     REDUZIEREN
    Wir vereinfachen unseren Kunden das Leben –
  mit schnelleren und kosteneffizienteren Lieferungen
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E-Commerce-
Hersteller   Distributor     Plattform-
                             Anbieter
Distributor
www.misumi-europe.com
Hersteller

     MISUMI ist ein weltweiter Hersteller von standardisierten und konfigurierbaren
  mechanischen Komponenten für die Fabrikautomation und den Stanzwerkzeug- und
                                Spritzgussformenbau.
Standard-Komponenten             120.000
                                            Konfigurierbare Komponenten
    Mehr als 60.000 Lagerteile für                                          Produktvorauswahl durch Auswahl von
    den Versand am selben Tag                                               Spezifikationen und Maßen
    verfügbar                                                               100.000 Teile in Schritten von bis zu 0,01 mm
    10.000 m² Platz für eine optimale                                       online konfigurieren
    Verfügbarkeit                                                           Kostenlose CAD-Daten in vielen nativen Formaten
                                                                   60.000

                                                          35.000
                                                 30.000

                                        23.000
                               18.000

                      10.000
        7.000 8.000
4.000

2006 2008 2009 2011 2012 2013 2015 2016 2017 2018
Distributor

Neben der Herstellung eigener Komponenten ist MISUMI auch als Vertreiber tätig –
          Somit deckt MISUMI jetzt den gesamten Industriebedarf ab.

 Mehr als 1.500 europäische und asiatische Marken        Viele auch verfügbar für taggleiche Lieferung
E-Commerce-
                                                  Plattform

           Mit unserem One-Stop-Shop-Konzept sparen Sie Zeit und Geld –
                     Was sind die Vorteile unseres Online-Shops?

Kaufen Sie alles von                                          Überwachen Sie Ihre Einkäufe
einem Lieferanten, um                                         mit den eProcurement-
Ihre Prozesskosten zu                                         Lösungen von MISUMI: Rufen
minimieren                                                    Sie Produkte direkt von Ihrem
Laden Sie kostenlos 2D-                                       System ab und automatisieren
und 3D-CAD-Modelle in                                         Sie Ihre Prozesse
diversen nativen                                              Lassen Sie sich von uns
Formaten herunter                                             inspirieren! Finden Sie Ihre
Fordern Sie Angebote an                                       gewünschte Anwendung in
und bestellen Sie sofort in                                   unserer umfangreichen
unserem Online-Shop                                           inCAD-Library
PRODUKT-KONFIGURATIONS-
       PROZESS

   Leichte Navigation durch bildbasierte Kategorielisten
   Suche nach Stichwort, Teilenummer oder Marke
   Spezifikations-Vergleich innerhalb einer Produktlinie, z. B.
   Linearwellen
PRODUKT-KONFIGURIERUNGS-
        PROZESS

    Online-Konfiguration für mehr als 100.000 Teile
    Produktvorauswahl durch Wahl von Spezifikationen/Maßen
    Konfigurierbare Komponenten in Schritten von bis zu 0,01 mm
    Kostenloser CAD-Download in 40 verschiedenen nativen Formaten
inCAD-Library als Inspirationspool für Designer

                                                  Mehr als 200 Anwendungs-Beispiele,
                                                  inklusive CAD-Daten und Stücklisten
PURCHINEERING &
  MISUMISATION
PURCHINEERING & MISUMISATION
Purchineering 2.0
PURCHINEERING & MISUMISATION
TCS
„Total Cost Saving“
TOTAL COST SAVING
                                          (WERTSCHÖPFUNGSKETTE MAKRO-ABLAUF)

                                 EINKAUFS- UND                  KOMPONENTEN-
KOMPONENTEN-DESIGN                                                                        LOGISTIK                   MASCHINENMONTAGE
                              FERTIGUNGSPLANUNG                   FERTIGUNG

 Zeichnung (suchen und         Eigenfertigung oder                       Fertigungs-
                                                           Lieferzeit                  Lagerverwaltung             Montageleitung (Planung)
       zeichnen)            Fremdbezug (Make-or-Buy)                       dauer
                             Angebots-     Fertigungs-     Qualitäts-
Technische Dokumentation                                                Behandlungen
                              anfrage        auftrag       kontrolle
                             Angebots-                                   Qualitäts-         1.   Wertschöpfende Tätigkeiten
Teilenummer-Generierung                      Planung
                            auswertung                                   kontrolle
                                                                                            2.   Zeitkritische Tätigkeiten
                           Bestellaufgabe Nachverfolgung   Ausschuss/Verzögerungen          3.   Ungeplante Tätigkeit

                            Folgeanrufe
TOTAL COST SAVING
                                                    (MISUMIs Betriebsablauf)

                                EINKAUFS- UND              KOMPONENTEN-
KOMPONENTEN-DESIGN                                                             LOGISTIK   MASCHINENMONTAGE
                             FERTIGUNGSPLANUNG               FERTIGUNG

                                                     Durchlaufzeit

Teilenummer-Generierung

                          Bestellaufgabe

   KONFIGURIERUNG                    EINKAUF                                              MASCHINENMONTAGE

   PLATTFORM / OCI           WEB BESTELLUNG / EDI                    QCT       AB 1 STK
DURCHSCHNITTSZEIT, DIE FÜR EINZELNE TÄTIGKEITEN
         FÜR JEDEN ARTIKEL AUFGEWENDET WIRD
                                      EINKAUFS- UND                          KOMPONENTEN-
     KOMPONENTEN-DESIGN                                                                                                LOGISTIK                    MASCHINENMONTAGE
                                   FERTIGUNGSPLANUNG                           FERTIGUNG

                                                                                        Fertigungs-DLZ
           Recherche                Make-or-Buy Auswertung             Durchlaufzeit
                                                                                                                    Lagerverwaltung
          66 bis 77 min                     5 min                                        Behandlungen           Alle Tätigkeiten 15 min

                                  Angebote                                     Vereinbarte Zeit
           Zeichnung                              Fertigungsauftrag
                                  anfragen
          25 bis 29 min                                 3 min
                                   3 min
                                Anruf Lieferant
     Technische Dokumentation                     Int. Management                Ausschüsse
                                 (Erläuterung)
           50 bis 57 min                                5 min              Alle Tätigkeiten 55 min
                                     5 min
                                  Angebote        Fertigungszeitplan
      Teilenummer-Erstellung                       Archiv erinnern                                                  Lieferverzögerung
                                  auswerten
           25 bis 29 min                                5 min                                           Alle Tätigkeiten 25 min (Umplanungszeit)
                                    6 min

                                Bestellaufgabe
                                    3 min

                                Erinnerungs-
                                anrufe 3 min

24
DESIGN-PHASE
Einsparungen bei Design-Aktivitäten
AKTIVITÄTEN DER DESIGN-PHASE FÜR NICHT ZUM KERNGESCHÄFT                            AKTIVITÄTEN DER DESIGN-PHASE FÜR NICHT ZUM KERNGESCHÄFT
GEHÖRENDE TEILE (TRADITIONELL)                                                     GEHÖRENDE TEILE (BEI MISUMI)

 Recherche f.
  Zeichnung
                  Zeichnung/
                   Änderung
                                  Technische
                                 Spezifikationen
                                                   Produktcode-
                                                    Erstellung
                                                                          Archiv
                                                                                   KONFIGURIERUNG
    Recherche für Zeichnung nicht immer effektiv und effizient und sehr
    zeitaufwendig                                                                     Schneller und optimierter Prozess (E-Plattform)
    Risiko der Erstellung einer doppelt vorhandenen Teilenummer                       Bereits standardisierte Komponenten
    Zunehmende Anzahl von Zeichnungen für einfache Grundteile (nicht                  Erstellung eines Handelscodes (einmalig und weltweit verfügbar)
    standardisiert)
                                                                                   SPAREN SIE ZEIT FÜR WERTVOLLERE AKTIVITÄTEN

Zeichnungen                                                                        Komplexe Teile
einfacher Teile                                                                    (KERN)
Einsparungen während der Konstruktion
Vergleich von F&E-Aktivitäten
Im Rahmen einer internen Untersuchung für eine Diplomarbeit haben wir mit einigen (potentiellen und bereits akquirierten) Kunden Interviews
geführt, um die Zeit, die zum Zeichnen bestimmter Artikel benötigt wird, zu vergleichen (siehe unten). Die Gesamtzeit umfasst: ERP-Recherche,
Zeichnungen, Zeichnungskopf und Code-Erstellung. Anschließend haben wir diese mit der durchschnittlichen Konfigurierungszeit bei MISUMI von
erfahrenen Anwendern und Einsteigern verglichen.

                                BEI KUNDEN FESTGESTELLTE ZEIT (min)                                                MISUMI-ZEIT (min)
                                                                                        DURCH-        ERFAHRENER
 ARTIKEL              KD. 1    KD. 2      KD. 3      KD. 4      KD. 5   KD. 6   KD. 7                                EINSTEIGER        DURCHSCHNITT
                                                                                        SCHNITT        ANWENDER
 LINEARWELLE           330      90         49,8       120        480     60      90       174              5              6                5,5

 ROTATIONSWELLE        450      90         49,8       120        480     60      90       191              8              10                9

 SCHWEISSBUCHSE        120      150         90        180        480    120      90       176              3              13                8

 WINKEL                360      150         30        180        240    120      90       167              5              7                 6

 LAGER MIT GEHÄUSE     120      90          30       k. A.       480    120     150       165              4              6                 5

 SCHEIBE               360      90         k. A.      180        240     60     120       175             10              14                12
Einkauf & Planung
Einsparungen bei Einkauf & Planung
        EINKAUFS- & PLANUNGSAKTIVITÄTEN (TRADITIONELL)                                           EINKAUFS- & PLANUNGSAKTIVITÄTEN (BEI MISUMI)
   Zeich-     Lieferanten
nungen an
Lieferanten
              rufen bzgl.
                Erläute-
                             Angebot der
                             Lieferanten
                                            Analyse der
                                             Angebote
                                                                  Bestell-
                                                                  aufgabe
                                                                                  Erinnerungsa
                                                                                      nrufe
                                                                                                  WEBBASIERTES BESTELLSYSTEM (WOS)
                               geht ein
 schicken     rungen an
                                                                                                    Direktes Webangebot (24/7)           > 99 % pünktliche Lieferungen
                                                                                                                                         Möglichkeit, interne
                                                                                                    Direkte Bestellaufgabe               Informationsdaten hinzuzufügen
                                                Lieferant A   Lieferant B    Lieferant C   …
                                                                                                    Online verwaltbare Lieferung         Bestellhistorie verfügbar
                                                                                                    Komplettanbieter                     Möglichkeit, Projektordner zu
                                                                                                    Kurze Lieferzeit                     erstellen

   Zeitaufwendiger und fragmentierter Prozess
   Bei der Auswertung sowie den Fertigungsphasen sind mehrere Lieferanten involviert                                                     Preis pro
                                                                                                             Handelsüblicher MISUMI-                                 Lieferung
   Alle abgebrochenen Angebotsanfragen sind verschwendete Zeit                                                                           Einheit
                                                                                                             Artikel

                                                                                                             Freies Feld zum Ausfüllen
                                                                                                             (interner Code?)
Qualitätskontrolle und
     Ausschuss
Vergleich Qualitätskontrolle (Ausschuss)
QUALITÄTSKONTROLLE (UND AUSSCHUSS) (TRADITIONELL)

                 NICHT-                          Projekt/                                                                       Material-
 Abnahme-                        Fehler-                                   Neue                          Artikel-    Abnahme-                Artikel
               Konformitäts-                    Zeichnung   Bericht                    Durchlaufzeit                            annahme
 vorgänge                        analyse                                 Bestellung                      prüfung     vorgänge               verfügbar
               Management                        ändern                                                                         verwalten

   Zeitaufwendiger Prozess aufgrund fragmentierter
   Arbeitsvorgänge
   Verzögerungen in darauffolgenden Arbeitsvorgängen
   (Fertigung/Montage)
   Sehr teurer Prozess
QUALITÄTSKONTROLLE (UND AUSSCHUSS) (BEI MISUMI)
ABNAHME-
                                                                                       Zeit für andere Aktivitäten
VORGANG

                                                             0,002 % Ausschuss-
                                                                     Wahrscheinlichkeit
                                                                 bei Millionen gelieferten Artikeln
EINSPARUNGS-BERECHNUNG
DURCHSCHNITTLICHE VERZÖGERUNG IN MINUTEN ARBEITSZEIT UND TAGEN BEI NICHTKONFORMITÄT

                   NICHT-                                   Projekt/                                                                                                         Material-
 Abnahme-                               Fehler-                                                     Neue                                 Artikel-         Abnahme-                        Artikel
                 Konformitäts-                             Zeichnung            Bericht                           Durchlaufzeit                                              annahme
 vorgänge                               analyse                                                   Bestellung                             prüfung          vorgänge                       verfügbar
                 Management                                 ändern                                                                                                           verwalten

    5 min              5 min                10 min              10 min              10 min              2 min            5 min                 4 min              4 min
            0,5 Tage             0,5 Tage            0,5 Tage            0,5 Tage            0,5 Tage           6 Tage              0,5 Tage           0,5 Tage           0,5 Tage

a) Kosten (Arbeitszeit)                                                                          b) Zeit (bloße Verzögerung)
                       KOSTEN                                                                                                ZEIT
                        TARIF                                                                    Beschreibung                                  Tage
Beschreibung                                 Minuten                                             Wartezeit aus Phase 1 und 2                    0,5
Artikelprüfung                                  5                                                Wartezeit aus Phase 2 und 3                    0,5
NICHT-Konformitäts-Management                   5               Durchschnittliche                Wartezeit aus Phase 3 und 4                    0,5           Durchschnittliche
Fehleranalyse                                  10                                                Wartezeit aus Phase 4 und 5                    0,5
                                                                Zeit, die vom Werk                                                                            Wartezeit, um einen
Projekt/Zeichnung ändern                       10                                                Wartezeit aus Phase 5 und 6                    0,5
Berichte                                       10
                                                                für jedes                        Neue DURCHLAUFZEIT (DRINGEND)                   6            neuen konformen
Neue Bestellung                                 2               Ausschussteil                    Wartezeit aus Phase 7 und 8                    0,5           ARTIKEL zu erhalten
Artikelprüfung (zweite)                         5               aufgewendet wird                 Wartezeit aus Phase 8 und 9                    0,5
Abnahmevorgang                                  4                                                Wartezeit aus Phase 9 und 10                   0,5
Materialannahme verwalten                       4                                                GESPARTE ZEIT GESAMT                           10
GESAMTKOSTENEINSPARUNG                         55
Maschinenmontage
EINSPARUNGS-BERECHNUNG
WIE VERZÖGERUNGEN DIE FERTIGUNGSZEIT (UND QUALITÄT) UND DIE                                                                                                                      Dem Kunden zugesagter
                                                                                                                                         Intern geplanter Endtermin
DAZUGEHÖRIGEN KOSTEN BEEINFLUSSEN                                                                                                                                                       Termin

                                       WOCHE 1                WOCHE 2              WOCHE 3                    WOCHE 4                    WOCHE 5                WOCHE 6                   WOCHE 7                 WOCHE 8

Plan           TEILELIEFERUNG                      URSPRÜNGLICH GEPLANTE MONTAGE-DLZ                                                 Validierungstest                  PUFFER

Wirk-           TEILELIEFERUNG           VERZÖGERUNG                                   MONTAGE-DLZ, UM ZEITVERLUST AUFZUFANGEN
                                                                                                                                                                                Schnelle
lichkeit                                                                                                                                                                       Validierung
                                                                                                                                                                                                     Tatsächlicher
                                     VERSCHWENDETE ZEIT
                                                                                                                                                                                                      Liefertermin
           Zeit                      Arbeitszeit der                        Überstunden der Montagearbeiter, um Zeitverlust aufzufangen
                                     Montagearbeiter
                                                                            Gefahr von Fehlern aufgrund der Beschleunigung von                                         Risiko der Validierung eines nicht
           Qualität                                                         Arbeitsvorgängen                                                                           konformen Produkts

           Kosten                    Arbeitszeit in Minuten                                                                                                            Zu zahlende Strafe im Falle
                                     für Fertigungsplanung                                                                                                             einer verspäteten Lieferung

 Durchschnittszeit, die von                                                                                                            PÜNKTLICHE LIEFERUNG (traditionell)

 Fertigungsplanern des Werks für jeden                                  Aktivitäten im Falle einer Lieferverzögerung (für jeden verspäteten Artikel)                         Zeit (min)
                                                                                                                                                                                             Anzahl der Artikel
                                                                                                                                                                                             Lieferverzögerung
                                                                                                                                                                                                                    GESAMT

 verspätet gelieferten Artikel aufgewendet                              Telefonanrufe (vom und beim Lieferanten)                                                                 5                                    0
 wird                                                                   Beschwerden                                                                                              5                                    0
                                                                        Umplanungsaktivitäten                                                                                   10                                    0
Zeit (plus allgemeine Zeit für Maschinenmontage)                        Andere Aktivitäten im Zusammenhang mit der Verzögerung (interne Gespräche, Bericht,
                                                                                                                                                                                 5                                    0
                                                                        Qualitätsvorgänge, teilweise Lieferung)
                                                                                                                                                                                25
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