Kann kommen. Wir machen den Weg frei - Geschäftsbericht 2020 - VR-Bank Taufkirchen-Dorfen ...
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kann kden Weg frei.
Geschäftsbericht 2020
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Wir mach
02 Geschäftsbericht 2020
Inhalt
Seite
04 Bericht des Vorstandes
07 Bericht des Aufsichtsrates
08 Wahlen Aufsichtsrat
10 Vorstandsnachfolge
12 Bankstelle Taufkirchen (Vils)
14 Geschäftszahlen
18 Dividendenstrategie
Geschäftsbericht 2020 03
Bericht des Vorstandes
Sehr geehrte Mitglieder,
sehr geehrte Kunden,
sehr geehrte Geschäftspartner,
die ganze Welt ist nach wie vor durch die Corona-Pandemie stark belastet. Gemeinsam mit unseren Aufsichtsräten und Vertretern werden wir
Sowohl wirtschaftlich als auch gesellschaftlich werden wir vor bisher nicht darauf auch künftig größten Wert legen, um die Stabilität und
bekannte Herausforderungen gestellt. Zuverlässigkeit unserer Genossenschaft zu erhalten.
Durch das große Engagement unserer Mitarbeiter konnten wir trotz Selbstverständlich wurde wieder für alle erkennbaren Risiken eine
mehrmaliger Lockdowns alle Bankstellen immer für den Geschäftsbe- angemessene Vorsorge gebildet.
trieb offenhalten. Sowohl im Kundenservice als auch in der Beratung
waren wir uneingeschränkt erreichbar. Mit Respekt und gegenseitigem Die Zahlen des Jahresabschlusses 2020 bestätigen Ihnen die nachhalti-
Verständnis meistern wir gemeinsam mit unseren Kunden auch diese ge Zukunftsfähigkeit unserer VR-Bank Taufkirchen-Dorfen.
schwierigen Zeiten.
Darauf aufbauend werden wir auch die kommenden Jahre gestalten.
Unter diesen Rahmenbedingungen freuen wir uns, von einer erfolgrei-
chen Entwicklung unserer VR-Bank Taufkirchen-Dorfen berichten zu Agieren - anstatt nur zu reagieren.
können. Rechtzeitig die Weichen stellen - anstatt abzuwarten.
An die Zukunft denken - ohne die Herkunft zu vergessen.
Zum wiederholten Mal konnten wir trotz der eingangs beschriebenen Mensch bleiben - trotz Digitalisierung.
Einschränkungen mit einem Zuwachs des betreuten Kundenvolumens
um 188 Millionen Euro (+ 9,5 %) eine weit über dem bayerischen Durch- Ganz einfach: Da sein, wenn wir gebraucht werden.
schnitt (+ 7,7 %) liegende Steigerung erarbeiten. Durch diesen starken
Anstieg von Einlagen und Krediten war in absoluten Zahlen sogar eine Damit können sich Mitglieder, Kunden, Mitarbeiter und unsere ganze
Verbesserung des Betriebsergebnisses im Vergleich zum Vorjahr möglich. Heimatregion auch künftig auf uns verlassen.
Taufkirchen (Vils), im April 2021
Im Verhältnis zur Bilanzsumme ging das Betriebsergebnis aber unverän-
dert zurück. Die Stärkung des erwirtschafteten versteuerten Eigenkapi- Der Vorstand
tals im Verhältnis zur Erhöhung der Bilanzsumme war deshalb nicht
möglich. Unser nachhaltiges Wirtschaften und unsere solide Eigenkapital-
basis lassen uns aber trotzdem optimistisch nach vorne blicken.
Heinrich Oberreitmeier Josef Schmid Gerhard Hilger
04 Geschäftsbericht 2020
v. l.: Josef Schmid, Gerhard Hilger, Heinrich Oberreitmeier
Geschäftsbericht 2020 05
v. l.: Dr. Christoph Puschmann, Stephan Moorloher 06 Geschäftsbericht 2020
Bericht des Aufsichtsrates
Der Aufsichtsrat hat im Berichtsjahr die ihm nach Gesetz, Satzung und Geschäftsordnung obliegenden Aufgaben erfüllt.
Er nahm seine Überwachungsfunktion wahr und fasste die in seinen Die Aufsichtsräte haben im Jahr 2020 mit insgesamt 15 Fortbildungsta-
Zuständigkeitsbereich fallenden Beschlüsse. gen an Tagungen und Fachseminaren für Aufsichtsräte teilgenommen.
Dadurch wurden die von der Bankenaufsicht geforderten Qualifika-
Der Aufsichtsrat hat den Jahresabschluss, den Lagebericht und den Vor- tionspflichten erfüllt.
schlag für die Verwendung des Jahresüberschusses geprüft und in Ord-
nung befunden. Der Vorschlag für die Verwendung des Jahresüberschus- Der Aufsichtsrat empfiehlt der Vertreterversammlung, den vom
ses entspricht den Vorschriften der Satzung. Der vorliegende Jahresab- Vorstand vorgelegten Jahresabschluss zum 31.12.2020 festzustel-
schluss 2020 mit Lagebericht wurde vom Genossenschaftsverband Bayern len und die vorgeschlagene Verwendung des Jahresüberschusses
e. V. geprüft. Über das Prüfungsergebnis wird in der Vertreterversammlung zu beschließen.
berichtet.
Der Vorstand informierte den Aufsichtsrat in zehn gemeinsamen Sitzun- Taufkirchen (Vils), im April 2021
gen über die Geschäftsentwicklung, die Vermögens-, Finanz- und Ertrags- Der Aufsichtsrat
lage, das Kredit- und Risiko-Management sowie über besondere Ereignis-
se. Bei 15 Sitzungen des Kreditausschusses war der Aufsichtsrat in Kredit-
entscheidungen eingebunden.
Im Berichtszeitraum waren die beiden Vorsitzenden im Auftrag des Dr. Christoph Puschmann
Gesamtaufsichtsrates damit beschäftigt, in mehreren Gesprächen und Aufsichtsratsvorsitzender
Verhandlungen die Weichen für die Nachbesetzung der ausscheidenden
Vorstände zu stellen. Altersteilzeitverträge sind - nach rechtlicher Bera-
tung und Begleitung durch den Genossenschaftsverband Bayern -
unterzeichnet worden, die einen reibungslosen Übergang von der
jetzigen zur neuen Vorstandschaft garantieren. Es ist uns gelungen, mit
den zwei Eigengewächsen Robert Pyrkosch und Markus Aigner Vorver- „Wir danken allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie dem Vorstand für das
einbarungen zur Bestellung als künftige Vorstände zu treffen. Somit ist nachhaltige Wirtschaften im schwierigen Umfeld des letzten Jahres.“
unser Haus auch für die Zukunft bestens aufgestellt.
Geschäftsbericht 2020 07
Wahlen zum Aufsichtsrat Ergänzungswahl für den Aufsichtsrat
Mit Ablauf der diesjährigen Vertreterversammlung scheiden MICHAELA MÜHLEN
turnusmäßig Andreas Bauer, Rupert Mairoth und Dr. Christoph 1. Bürgermeisterin Inning a. Holz
Puschmann aus dem Aufsichtsrat aus.
Als neues Aufsichtsratsmitglied
Eine Wiederwahl von Andreas Bauer ist wegen Erreichen der wird der Versammlung Frau
satzungsgemäßen Altersgrenze nicht mehr möglich. Michaela Mühlen, seit 2014
Bürgermeisterin in Inning am
Rupert Mairoth und Dr. Christoph Puschmann stellen sich zur zulässi- Holz, vorgeschlagen und zur
gen Wiederwahl. Wahl empfohlen.
Nach ihrem Abitur am Gymnasi-
um Dorfen absolvierte Frau Mühlen eine Ausbildung zur Bankkauffrau.
Im Anschluss studierte sie Soziale Arbeit und ergänzte dies durch eine
Ausbildung zur systemischen Familientherapeutin. Frau Mühlen ist
verheiratet und hat einen Sohn.
Interview mit Michaela Mühlen
Wie wurden Sie auf die freie Position im Aufsichtsrat aufmerksam?
Waren Sie sofort Feuer und Flamme oder führten Sie eine Pro- und
Contra-Liste?
Ich wurde vom Aufsichtsratsvorsitzenden Dr. Christoph Puschmann
auf die freie Position aufmerksam gemacht und gefragt, ob ich
Interesse hätte. Tatsächlich war ich gleich begeistert, weil ich die
Aufgabe sehr interessant finde und neue Herausforderungen mag.
Nach etwas Bedenkzeit, in der ich abwägen konnte, ob ich mir die
Aufgabe auch inhaltlich zutraue, habe ich schließlich zugesagt.
Durch Ihre Arbeit als Bürgermeisterin und Ihr soziales Engage-
ment haben Sie einen straffen Zeitplan. Wie sieht Ihr Ausgleich
Dr. Christoph Puschmann Rupert Mairoth in der Freizeit aus?
Zahnarzt aus Taufkirchen (Vils) Landwirt aus Hohenpolding Ich bin sehr gern kreativ, ob mit Ton, Holz, Steinen, Farbe oder
Mosaik. Außerdem gehe ich gern mit meiner Familie Wandern
oder Radfahren und treffe mich mit Freunden.
08 Geschäftsbericht 2020
Herzlichen Dank Andreas Bauer
Sie kandidieren als Frau für den bisher Wir danken Andreas Bauer für 32 Jahre ehrenamtliches Engagement im Aufsichtsrat unserer VR-
rein männlich besetzten Aufsichtsrat Bank Taufkirchen-Dorfen eG.
der VR-Bank Taufkirchen-Dorfen. Was
bedeutet das für Sie? Von April 1989 bis Juni 2021 bereicherte Andreas Bauer den Aufsichtsrat und hat an wesentlichen
Das bedeutet mir viel! Noch immer ist es Entscheidungen für die Bank mitgewirkt.
leider nicht selbstverständlich, dass Frauen
und Männer in derartigen Gremien wie auch In seiner langjährigen Amtszeit hat Andreas Bauer an 258 Aufsichtsratssitzungen und an etwa 100
auf Führungsebenen ausgewogen vertreten weiteren Bankterminen (General- bzw. Vertreterversammlungen, Kundeninformationsveranstal-
sind. Das zu ändern ist mir ein besonderes tungen, Prüfungsbesprechungen mit der externen Revision) teilgenommen. Zusammengerech-
Anliegen. Ich kann Frauen nur ermutigen, sich net entspricht dies einem Zeitaufwand von knapp einem Jahr bei einem 8-Stunden-Tag. Zudem
die Übernahme von Aufgaben zuzutrauen war Andreas Bauer zehn Jahre lang stellvertretender Vorsitzender unseres Aufsichtsrates. Seine
und Herausforderungen zu suchen und verantwortungsbewusste und vorbildhafte Amtsausübung verdient unsere höchste Anerken-
anzunehmen. Ich würde mich freuen, im nung.
Aufsichtsrat der VR-Bank Taufkirchen-Dorfen
diesbezüglich wieder einen Anfang zu machen
und hoffentlich künftig noch weitere Frauen
dafür motivieren zu können. 1997
Fusion Raiffeisenbank Burgharting-Schröding eG mit
Welche Vorstellungen haben Sie von der der Raiffeisen-Volksbank Taufkirchen eG
Arbeit im Aufsichtsrat? Und was bewegt Sie 2000
an der Arbeit im Aufsichtsrat der VR-Bank? Gründung der Raiffeisen-Waren GmbH Erdinger Land
Ich stelle mir eine offene und transparente Kom- 2003
munikation zwischen Vorstand und Aufsichtsrat Fusion Raiffeisen-Volksbank Dorfen eG mit der
vor, um vernünftig an geschäftspolitischen Ent- Raiffeisen-Volksbank Taufkirchen eG zur
scheidungen im Sinne der Bank, ihrer Mitarbei- VR-Bank Taufkirchen-Dorfen eG
ter*innen und Kund*innen mitwirken zu können. 2006
Fusion Raiffeisenbank Buchbach-Schwindegg eG mit
Was zeichnet die VR-Bank aus Ihrer Sicht aus?
der VR-Bank Taufkirchen-Dorfen eG
Ganz klar die Regionalität und die Verbundenheit
zu den Kund*innen und zum Markt, durch die sie 2010
schnell und flexibel auf neue Situationen reagieren Fusion Raiffeisenbank Thalheim eG mit der Andreas Bauer
kann. VR-Bank Taufkirchen-Dorfen eG Elektroingenieur aus Burgharting
Geschäftsbericht 2020 09Herausforderung
Schon jetzt an die Zukunft denken. Das ist nicht nur für unsere Kun-
den wichtig, sondern auch für unsere Bank. In den kommenden
Jahren wird es altersbedingt einen kompletten Wechsel unserer
Geschäftsleitung geben.
Die Ausscheidetermine unserer jetzigen Vorstände stehen fest.
Heinrich Oberreitmeier – Passive Altersteilzeit ab 01. Juni 2023
Gerhard Hilger – Renteneintritt am 01. August 2023
Josef Schmid – Passive Altersteilzeit ab 01. August 2024
Der Aufsichtsrat hat bereits jetzt die hausinterne Nachbesetzung
im Vorstandsbereich im Blick und in die Wege geleitet.
Seit Anfang dieses Jahres trägt Markus Aigner Verantwortung
für die Gesamtbank. Seit dem Abschluss seiner 1994 in unserer
Bank begonnenen Ausbildung zum Bankkaufmann ging seine
Karriere stetig nach oben. 2006 übernahm er die Marktbe-
reichsleitung für alle Bankstellen im Holzland und 2012 die
Position des Marktbereichsleiters in Dorfen. Im Januar 2021
erfolgte die Ernennung zum Prokuristen. Seither ist Herr
Aigner auch für die Eigenanlagen unserer Bank in Wertpapie-
ren hauptverantwortlich.
Markus Aigner
Marktbereichsleiter Dorfen / Prokurist
10 Geschäftsbericht 2020 11Nachfolgeregelung
Robert Pyrkosch ist seit seinem Ausbildungsbeginn 1992 zum
Bankkaufmann in der VR-Bank Taufkirchen-Dorfen tätig. Als
Bereichsleiter Anlage- und Kredit-Marktfolge ist er für die interne
Bearbeitung von Krediten und Geldanlagen, einschließlich der
hiermit verbundenen rechtlichen und risikoorientierten Beurteilung,
verantwortlich. Seine langjährige Erfahrung und seine sehr hohe
Fachkompetenz waren die Voraussetzung zur Ernennung zum
Prokuristen im Jahr 2016. Neben seiner Tätigkeit als Leiter einer der
personell größten Bankbereiche ist er seither eine wertvolle Unter-
stützung der Geschäftsleitung bei der Ausrichtung und Weiterent-
wicklung der Genossenschaft.
Mit ihrer Fortbildung zum Diplomierten Bankbetriebswirt Manage-
ment an der Akademie Deutscher Genossenschaften haben beide in
den letzten Jahren die Voraussetzung für die Zulassung als Bankvorstän-
de durch die Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht geschaf-
fen. Durch ihre langjährige und sehr erfolgreiche Bereichsführung haben
sie sich für diese Aufgaben auch bereits intern bewährt sowie hohe
Anerkennung und Akzeptanz bei Kunden und Mitarbeitern erworben.
Sie werden die auf Zuverlässigkeit, gegenseitiges Vertrauen, regionale
Verantwortung und menschliche Nähe ausgerichtete Geschäftsphiloso-
phie unserer Bank weiterentwickeln.
Zukunft braucht Herkunft.
Morgen kann kommen.
Robert Pyrkosch
Markus Aigner
Bereichsleiter Marktfolge
Bankstellenleiter DorfenKredit&Anlage
/ Prokurist/ Prokurist
Geschäftsbericht 2020 11Herausforderung Bankgebäude Unser kundennahes und dichtes Bankstellennetz erfordert auch hier vorausschauende und recht- zeitige Maßnahmen. Nur durch regelmäßige Erneuerungen und Instandhaltungen können wir einen geballten Investitionsstau verhindern. Unsere im Jahr 1973 gebaute Hauptstelle in Taufkirchen bedarf nach fast 50 Jahren einer Generalsa- nierung. Mehrere Wasserschäden in den vergangenen Jahren untermauern die Notwendigkeit dieser Maßnahmen. Insbesondere das wasserführende Leitungsnetz ist mittlerweile sehr schadensanfällig und stellt im Extremfall sogar ein Betriebsrisiko dar. Wir werden deshalb das Hauptgebäude vom Kellergeschoss bis zum ersten Stockwerk im Jahr 2021 kernsanieren. Um Heizung, Lüftung und Sanitär zu erneuern ist mehr oder weniger ein Rückbau auf Rohbauniveau erforderlich, weil Decken und Fußböden komplett entfernt werden müssen. Die notwendige Sanierung werden wir gleichzeitig zur Neugestaltung des Schalter- und Selbstbedie- nungsbereichs, der Beratungszimmer und der internen Arbeitsbereiche nutzen. Anschließend sind wir insgesamt wieder zeitgemäß und zukunftsgerichtet aufgestellt. Selbstverständlich werden wir, soweit möglich, alle Gewerke nur an Kunden unserer Bank vergeben. Auch das gehört zu unserer Geschäftsphilosophie. Wir haben damit nur beste Erfahrungen gemacht. Auf unsere Betriebe vor Ort können wir uns immer absolut verlassen. Lokal handeln und zusammenarbeiten ist und bleibt ein Erfolgsgeheimnis. Während der Umbauphase werden wir Service und Beratung teilweise in eine Containerlösung auslagern. Zusätzlich nutzen wir unser Verwaltungsgebäude und die weiteren Bankstellen. Durch entsprechende Schalteraushänge und Medienberichte werden wir die betroffenen Kunden selbst- verständlich rechtzeitig informieren. Gemeinsam werden wir auch diese Herausforderung meistern. Morgen kann kommen. 12 Geschäftsbericht 2020
Geschäftsbericht 2020 13
Bilanz zum 31.12.2020
Aktiva 2019 in TEUR 2020 in TEUR Passiva 2019 in TEUR 2020 in TEUR
Barreserve 28.681 25.935 Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 105.297 148.627
Forderungen an Kreditinstitute 7.202 7.475 Spareinlagen 235.599 255.286
Forderungen an Kunden 625.758 688.292 Andere Verbindlichkeiten 544.296 592.881
Wertpapiere 277.540 341.248 Treuhandverbindlichkeiten 46 191
Beteiligungen 9.314 9.315 Sonstige Verbindlichkeiten 841 518
Anteile an verbundenen Unternehmen 304 304 Rechnungsabgrenzungsposten 125 51
Treuhandvermögen 46 191 Rückstellungen 8.843 9.518
Immaterielle Anlagewerte 24 12 Fonds für allgemeine Bankrisiken 21.600 32.500
Sachanlagen 15.108 16.056 Geschäftsguthaben 8.576 8.420
Sonstige Vermögensgegenstände 12.136 12.023 Rücklagen 50.000 52.000
Rechnungsabgrenzungsposten 13 16 Bilanzgewinn 903 875
Summe Aktiva 976.126 1.100.867 Summe Passiva 976.126 1.100.867
Verbindlichkeiten aus Bürgschaften
und Gewährleistungsverträgen 13.751 14.830
Unwiderrufliche Kreditzusagen 72.854 74.621
14 Geschäftsbericht 2020Geschäftszahlen 2020
Betreute Einlagen in Tausend Euro Betreute Kredite in Tausend Euro
+ 8,8 % + 10,7 %
Bilanzsumme in Tausend Euro Der vollständige Jahresabschluss und der Lagebericht liegen
i in unserer Bankstelle Taufkirchen (Vils), Landshuter Str. 4,
84416 Taufkirchen (Vils), während der üblichen Service-
Öffnungszeiten zur Einsicht aus.
+ 12,8 %
Geschäftsbericht 2020 15Gewinn- und Verlustrechnung zum 31.12.2020 Aufwendungen und Erträge 2019 in TEUR 2020 in TEUR Zinsüberschuss 15.566 15.680 Laufende Erträge aus Wertpapieren und Beteiligungen 570 564 Provisionsüberschuss 6.271 6.464 Sonstige betriebliche Erträge 997 1.110 Personalaufwand - 10.188 - 9.658 Andere Verwaltungsaufwendungen - 4.200 - 4.300 Abschreibungen und Wertberichtigungen auf immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen - 831 - 781 Sonstige betriebliche Aufwendungen - 466 - 840 Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen und bestimmte Wertpapiere sowie Zuführungen zu Rückstellungen im Kreditgeschäft - 1.985 - Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und bestimmten Wertpapieren sowie aus der Auflösung von Rückstellungen im Kreditgeschäft - 6.856 Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Beteiligungen, Anteile an verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelte Wertpapiere - - Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteilen an verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelten Wertpapieren 2 8 Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 5.736 15.103 Steuern - 1.091 - 2.231 Zuführung zum Fonds für allgemeine Bankrisiken - 2.400 - 10.900 Jahresüberschuss 2.245 1.972 Einstellungen in Rücklagen - 1.342 - 1.097 Bilanzgewinn 903 875 16 Geschäftsbericht 2020
Ertragsdaten - Dividende - Personal
Zinsüberschuss in Tausend Euro Betriebskosten in Tausend Euro Provisionsüberschuss in Tausend Euro
+ 0,7 % - 3,0 % + 3,1 %
Personal Dividende & Zuführung Rücklagen in Tausend Euro
Die insgesamt 167 Mitarbeiter/innen Der Vertreterversammlung wird zur Beschlussfassung über die
teilen sich wie folgt auf: Verwendung des Bilanzgewinns folgender Vorschlag unterbreitet:
Geschäftsbericht 2020 17Herausforderung erhöhter Eigenkapitalbedarf
Herausforderung erhöhter Eigenkapitalbedarf durch
durch regulatorische Anforderungen
regulatorische Anforderungen
Die gesetzlichen Anforderungen werden jedes Jahr mehr. Ein ganz besonderes Augenmerk legen die europäische und
deutsche Finanzaufsicht auf die nachhaltige Eigenkapitalausstattung im Bankensektor.
Dabei müssen von uns vergebene Kredite an Kunden sowie die Eigenanlagen unserer Bank in Wertpapieren mit immer mehr
Eigenkapital unterlegt werden. Das heißt: Auch für unsere Bestände wird im Verhältnis zu früher mehr Eigenkapital rechtlich
gebunden.
Gleichzeitig wird durch zurückgehende Betriebsergebnisse auf Grund der Niedrigst- bzw. Minuszinsphase die Bildung von
neuem Eigenkapital deutlich erschwert. Eine vorausschauende Dividendenstrategie ist deshalb notwendig. In den kommenden
Jahren ist die Stärkung der Bank deshalb sinnvoller als die Ausschüttung verhältnismäßig kleiner Dividendenbeträge.
Dabei ist z. B. eine Dividendenzahlung von 3,0 % auf einen Mitgliedsanteil von 50 Euro für das einzelne Mitglied mit 1,50 Euro in
absoluten Werten relativ gering. Für unsere Bank ist die Summe bei einer dreiprozentigen Dividende aber ein Ausschüttungsbe-
trag von 252.000 Euro. Mit einer möglichst hohen Zuführung dieses Gesamtbetrages zu den Rücklagen kann die Eigenkapitalba-
sis zusätzlich ausgebaut werden.
Der von Friedrich Wilhelm Raiffeisen geprägte Leitsatz „Was einer allein nicht schafft, das schaffen viele.“ ist vor allem auch die
Vorgehensweise, zum rechten Zeitpunkt das Richtige zu tun. 13.921 Mitglieder (viele) können damit eine allein (die Genossen-
schaft – das eigene Unternehmen) stärken.
Herausforderungen meistert man am Besten gemeinsam.
Vorstand, Aufsichtsrat, Vertreter, Mitglieder, Kunden, Mitarbeiter und unsere gesamte Region:
Machen wir aus dem Morgen unsere Zukunft – gemeinsam sind wir stark.
Ü
Pro 100.000 Euro mehr Eigenkapital können wir etwa 1.500.000 Euro zusätzliche Kredite ausreichen.
18 Geschäftsbericht 2020Impressum
Herausgeber
VR-Bank Taufkirchen-Dorfen eG
Landshuter Str. 4
84416 Taufkirchen (Vils)
Telefon: 08084 88-0
Telefax: 08084 88-888
E-Mail: info@vr-bank-online.de
Internet: www.vr-bank-online.de
Verantwortlich für den Inhalt
VR-Bank Taufkirchen-Dorfen eG
Heinrich Oberreitmeier (Vorstandsvorsitzender)
Josef Schmid (stv. Vorstandsvorsitzender)
Gerhard Hilger (Vorstand)
Konzept und Gestaltung
VR-Bank Taufkirchen-Dorfen eG
Abteilung Marketing
Bildnachweis
VR-Bank Taufkirchen-Dorfen eG
Genossenschaftsverband Bayern e. V.
VR-NetWorld GmbH
Archiv
Druck
Norbert Präbst Satz und Druck GmbH
84405 Dorfen
Rechtlicher Hinweis
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entworfen und erstellt, dennoch übernimmt
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Entwicklungen überholt sein.
Geschäftsbericht 2020 191.364.000.000 €
betreute Kundengelder
804.000.000 €
Ausleihungen in die Region
d erungen 996.484 €
s fo r
Herau
fließen als Gewerbe- und Grundsteuer
direkt an die Kommunen in unserer Region
ac k en . 173.000 €
anp an Spenden und Sponsoring verwendet die VR-Bank
Taufkirchen-Dorfen eG zur Förderung und Unterstützung
kultureller, gemeinnütziger und sozialer Projekte in der Region
Morgen e n.
34.968
m m Kunden vertrauen
kann ko
unseren Finanzdienstleistungen
en Weg fr
en d
ei. 23.898
Wir mach Beratungsgespräche haben wir im Jahr 2020
mit unseren Mitgliedern und Kunden geführt
13.921
Mitgliedern gehört die
VR-Bank Taufkirchen-Dorfen eG
167
Mitarbeiter aus der
Region beschäftigt die
VR-Bank Taufkirchen-Dorfen eG
VR-Bank 12
Bankstellen
Taufkirchen-Dorfen eG bieten jedem Kunden eine bequeme ErreichbarkeitSie können auch lesen
