Kennzahlen und Performance Management - Ihr Leitfaden für KVP bei Lean Production - Management Circle Intensiv-Seminar
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Ein Seminar aus der Zertifizierung
Kennzahlen und
P erformance Management
Ihr Leitfaden für KVP bei Lean Production
Performance-Visualisierung als Treiber für Verbesserungen richtig einsetzen
Kontinuierliche
Verbesserung und strategische Top-Down-Verbesserungen verzahnen
und synchronisieren
Kostenpotenziale und Leistungsfähigkeit des bestehenden Produktionssystems
verstehen lernen
Controlling im Lean Umfeld – neue Herausforderungen für den Controller
Durchgängiges Kennzahlensystem – Basis für Leistungstransparenz und
zielgerichteter, messbarer Verbesserung
Die richtige Kennzahlenauswahl auf Shopfloor-Ebene
Daily Shopfloor Management – tägliche Prozessstabilisierung und Anstoß für
Verbesserung
Das sagen ehemalige Teilnehmer über dieses Seminar:
✔ „Sehr gute Referenten, ausführliche Dokumentation.
Sicherlich nicht meine letzte Veranstaltung bei
Lean-Experten
Management Circle!” Dominik Sager, Ratioform
Verpackungen GmbH
Ihre
Christian Klock Michael Staudinger ✔ „Ich konnte viele Lösungsideen zu aktuellen Aufgaben
MOVEAHEAD Bosch Thermotechnik mitnehmen!” E. Zellweger, ABB Schweiz AG
Werk Wernau
✔ „Überraschend lebendige und anschauliche Darstellung
der Kennzahlen und deren Notwendigkeit.”
A. Winkler, Fresenius Medical Care Thalheim GmbH
Ihre Termine
21. und 22. April 2021in Köln
lg durch
Hoher Lernerfo
28. und 29. September 2021in Frankfurt/M. begrenzte Teiln
eh merzahl!
9. und 10. November 2021in München
Melden Sie sich jetzt an! www.managementcircle.de/M059551. Seminartag
Leistungsfähigkeit und Potenziale sichtbar machen
Ihr Seminarleiter:
Christian Klock, Geschäftsführer / Lean Expert,
MOVEAHEAD
Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der 15.15 Kaffee- und Teepause
Seminarunterlagen ab 8.30 Uhr
Teil 2
9.00 Herzlich willkommen Planen
15.45 und Lenken der kontinuierlichen
Verbesserung als zentrale Management-
■ Vorstellung des Seminarleiters und der Teilnehmer
Aufgabe
■ Darstellung der Zielsetzung des Seminars
■ Abstimmung mit Ihren Erwartungen als Teilnehmer
■ Das Toyota Management System – Verbesserung
der Wettbewerbssituation durch Daily Management
& System Kaizen
9.30 Einleitung Kennzahlensysteme und ■ KVP durch strukturierte Problemlösung in kleinen
kontinuierliche Prozessverbesserung Schritten statt Reverse Engineering
■ Prozessverbesserungen im Einklang mit Lean Vision
■ Ohne (Kennzahlen-) Ziele keine Verbesserung
und strategischen Top Level Zielen
■ 5S, Daily Management und der Nordstern als Basis
für weitere Verbesserungen
16.30 Kostenpotenziale und Leistungsfähigkeit des
10.45 Kaffee- und Teepause
Produktionssystems
Teil 1
■ Verschwendungsarten und deren typischer Einfluss
11.00 Planen und Lenken der kontinuierlichen auf die Gesamtkosten
Verbesserung als zentrale Management- ■ Lean Diagnostics - Performance Probleme und
Aufgabe Kostentreiber im Produktionssystem schnell erkennen
■ Lean Product Design – der ultimative Kostentreiber
■ Performance Visualisierung bei Toyota:
Sichtbarmachen von Problemen/Abweichungen als
Treiber für Prozessstabilisierung und KVP 17.30 Zusammenfassung des Tages sowie Reflexion und
■ Visuelle Shopfloor Management Methoden und Feedback der Teilnehmer
Kennzahlen Visualisierung im Zusammenspiel
verstehen Ende des ersten Seminartages mit anschließendem
■ Daily Shopfloor Management und Get-together ca. 17.45 Uhr
Arbeitssystemgestaltung mit Taktgebern
Ze g
12.45 Business Lunch r tifizierun
Ihr persönlicher Mehrwert: Für die
Teilnehmer des Zertifizierungsprogramms
13.45 Übungsbeispiel „Performance Visualisierung“
■ Verstehen der Situation
Teilprüfung zum
■ Auswahl relevanter Leistungsdaten
■ Visualisierung ohne Kennzahlen
Die Seminarinhalte werden im Anschluss an das Seminar
im Rahmen von Multiple-Choice-Fragen geprüft.
Get-together Innerhalb von zwei Wochen erhalten Sie das Ergebnis.
Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde.
Die Teilnahme an der Zertifikatsprüfung ist optional.
Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen
Die Teilnahme und das erfolgreiche Bestehen ist
Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer
Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit dem jedoch Voraussetzung für die Erlangung des Zertifikats
Referenten und den Teilnehmern. „Certified Lean Manager”!
www.managementcircle.de/M059552. Seminartag
Zusammenspiel von Produktion & Controlling
Ihr Seminarleiter:
Christian Klock
Teil 2
8.15 Es geht weiter Daily Shopfloor Management als
■ Begrüßung durch den Seminarleiter Treiber täglicher Prozessverbesserungen
■ Überleitung zum zweiten Seminartag ■ Walk the Talk - die Rolle der Führungskräfte
an den Team Boards
■ Lessons Learned bei der Einführung von
8.30 Performance Management im Einklang mit Shopfloor KPI Boards
strategischen Zielen
■ Schwachstellen derzeitiger Kennzahlensysteme
verstehen
■ Strategie und Kennzahlenauswahl in Einklang
16.00 „Daily Management” – Pr
axisbericht
bringen
■ ROCE Baum: Aufdecken wesentlicher Erfolgsfaktoren
wenden Sie das Gelernte direkt an!
und geeigneter Top Level KPIs sowie Shopfloor ■ Die richtigen Kennzahlen auswählen
Kennzahlen durch qualitative Treiberableitung ■ Kennzahlenermittlung sicherstellen
■ Kennzahlen visualisieren
10.30 Kaffee- und Teepause
■ Verbesserungsroutinen festlegen
Michael Staudinger
10.45 Überprüfung/Anpassung des Kennzahlen- Fertigungsleiter,
systems für effiziente Zielableitung Bosch Thermotechnik Werk Wernau
■ Der logische Aufbau eines Kennzahlenbaums
mit klaren Verknüpfungen zwischen den
Finance- und den Shopfloor-Kennzahlen
■ Optimale Kennzahlenauswahl entlang der
horizontalen Wertschöpfungskette 17.30 Resümee und Klärung letzter Fragen. Teilprüfung zum
■ Festlegung eines geeigneten, ausgewogenen Certified Lean Manager erfolgt während der laufenden
Team Kennzahlen Sets, welches am besten die Veranstaltung.
Performance beschreibt
Ende des Intensiv-Seminars ca. 18.00 Uhr
12.30 Business Lunch
Teil 1
13.15 Daily Shopfloor Management als Treiber BEACHTEN SIE AUCH UNSERE VERANSTALTUNG
täglicher Prozessverbesserungen
■ Möglichkeiten der Performance Visualisierung Glätten und Nivellieren
mit Kennzahlen auf dem Shopfloor und deren
Schwächen
in der Produktion
■ Festlegung der nötigen Reaktion auf Tagesprobleme 05. und 06. Mai 2021 in Köln
■ Keine Verbesserung ohne Verbesserungsroutine 29. und 30. September 2021 in München
■ Visuelle Darstellung und nötige Inhalte der Team
■ KPI Boards (Beispiele und Diskussion) Nähere Informationen gibt Ihnen gerne Stephan Wolf
Tel.: +49 6196 4722-800, Fax: +49 6196 4722-888,
E-Mail: kundenservice@managementcircle.de
Web: www.managementcircle.de/M04644
14.45 Kaffee- und Teepause
www.managementcircle.de/M05955Zum Seminarinhalt Ihr Expertenteam
Christian Klock
Warum Sie dieses Seminar besuchen sollten
gründete 2003 die Moveahead – Consulting & Executive
✔ Grundlagenwissen: Sie wollen Zusammenhänge verstehen, Education, eine auf Lean Transformation & Operational
Lean Production nachhaltig umsetzen und dessen Potenziale Excellence spezialisierte Beratung. Er beschäftigte sich
vollständig einfahren intensiv mit der Anwendung und Weiterentwicklung von Lean
✔ KVP initiieren: Sie suchen nach geeigneten Treibern Methoden als verantwortliche Führungskraft bzw. im Rahmen
und Steuerungsinstrumenten, um den kontinuierlichen von Beratungsprojekten und gilt mit zu den erfahrensten Lean
Verbesserungsprozess zu etablieren, am Leben zu halten und Experten in Europa. Seine Lean Journey begann 1995 als
zu steuern Leiter KVP eines Automobilzulieferers für Toyota in den USA,
gefolgt von mehrjährigen Beratungstätigkeiten bei der Porsche
✔ Methoden und Prozesse: Sie möchten sicherstellen, dass Consulting und McKinsey‘s Operation Practice. In der Rolle als
strategische Zielvorgaben in ergebniswirksame Maßnahmen Director Global Lean für zwei weltweit agierende Unternehmen
abgeleitet und umgesetzt werden konnte er in den letzten Jahren seinen Erfahrungsschatz
✔ Reporting: Sie möchten und müssen den Erfolg von anwenden und weiter vertiefen.
Verbesserungsaktivitäten nachweisen
✔ Kennzahlensysteme: Sie wollen Kennzahlensysteme inklusive
Zielvereinbarungen planen und einführen bzw. überarbeiten Michael Staudinger
und optimieren ist Fertigungsleiter bei Bosch Thermotechnik im Werk Wernau.
Er verfügt über langjährige Erfahrungen mit „Lean Production”
und als „Value Stream Leader”. Seine Arbeitsschwerpunkte
Zur Methodik sind Lean and Leadership.
Zunächst werden die wesentlichen Konzepte und Methoden
vorgestellt, welche nötig sind, um einen umfassenden
Veränderungs- bzw. Verbesserungsprozess erfolgreich zu
gestalten und fortlaufend am Leben zu erhalten. Diese Fähigkeit
ist es, die Toyota auszeichnet. Dazu ist es auch notwendig Sie haben noch Fragen?
die existierenden Kostenpotenziale und Leistungsfähigkeit des
Produktionssystems genau zu verstehen. Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine E-Mail.
Im zweiten Teil geht es um das Performance Management
System als zentraler Baustein für Leistungstransparenz und als
Treiber von Verbesserungen. Dazu werden die Kernprozesse
Policy Deployment und Daily Shopfloor Management
besprochen, welche jedoch nur bei einem durchgängigen
Kennzahlensystem funktionieren. Die Ausgestaltung eines
geeigneten Kennzahlensystems, welches dann auch
Verbesserungen messbar macht, wird daher besonders intensiv Matthias Brodrück
beleuchtet. Flankiert wird das Seminar mit einem Praxisbericht Bereichsleiter Seminare & Konferenzen
aus dem Bosch Thermotechnik Werk Wernau. Tel. +49 6196 4722-760
E-Mail: matthias.brodrueck@managementcircle.de
Voraussetzungen
Die im Seminar verwendeten Beispiele und Inhalte setzen ein
fundiertes Basiswissen hinsichtlich Lean Production voraus. Dies
AUCH ALS INHOUSE TRAINING
fördert die Qualität der Diskussionen während des Seminars So individuell wie Ihre Ansprüche – Inhouse Trainings nach Maß!
und erlaubt einen effizienten Wissenstransfer. Idealerweise
Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmen-
haben Sie sich bereits im Vorfeld schon mit dem Thema „Lean
interne Schulungen an. Ihre Vorteile: Kein Reiseaufwand –
Implementierung und Performance Management System” passgenau für Ihren Bedarf – optimales Preis-Leistungsverhältnis!
beschäftigen können.
Ich berate Sie gerne und erstelle Ihnen ein individuelles Angebot.
Rufen Sie mich an.
Zum Inhalt Daniela Rühl
Tel.: +49 6196 4722-615
daniela.ruehl@managementcircle.de
Wollen auch Sie eine gelebte Lean-Philosophie im Unternehmen
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etablieren und sinnvoll einsetzen? Lernen Sie in unserer
Zertifizierung „Certified Lean Manager” praxisnah Lean
erfolgreich umzusetzen, Wertschöpfungspotenziale zu erkennen
und zu nutzen, Verschwendung zu vermeiden sich kontinuierlich
zu verbessern, um auch in Zukunft wettbewerbsfähig agieren zu
können.
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MANAGER
Seminarbausteine Wollen auch Sie eine gelebte Lean-Philosophie im Unternehmen
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Crashkurs Lean Tools In unserem Zertifizierungslehrgang lernen Sie,
+ ✔ praxisnah Lean erfolgreich umzusetzen,
✔ Wertschöpfungspotenziale zu erkennen und zu nutzen und
Führen und ✔ sich kontinuierlich zu verbessern, um auch in Zukunft
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Coachen im ODER wettbewerbsfähig agieren zu können.
KATA Kurs
Lean-Prozess
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Wählen Sie 1 aus 4 Seminaren aus
Crashkurs Lean Tools
Glätten und Nivellieren ■ Wertstromdesign – Produzieren ohne Verschwendung
in der Produktion ■ Kanban, KVP, PDCA – Methoden und Tools im Überblick
■ Lean Line Design – Flexibilität erhöhen
Kennzahlen und
Performance Management Führen und Coachen im Lean-Prozess
■ Lernroutinen innerhalb einer Fehler- und Innovationskultur
Lean Management in indirekten ■ Mentor-Mentee-Prinzip – Führen versus Coachen
Unternehmensbereichen
■ Transformation von Zielzuständen in Lernaufgaben
Hoshin Kanri
Der KATA Kurs
= ■ Die Coaching-KATA als Führungsroutine
■ Ihre Entwicklung von der Führungskraft zum Trainer,
Lehrer, Mentor
■ Führen mit Zielzuständen – Nichts ist unmöglich
Glätten und Nivellieren in der Produktion
Preisvorteil ■ Die wichtige Rolle von Heijunka im Toyota
Ihr Vorzugspreis bei Buchung des Gesamtpakets Produktionssystem
zum Certified Lean Manager ■ Auswirkungen der Nivellierung auf die Supply Chain
■ Aufbau eines mehrstufigen nivellierten Produktionssystems
6 Tage 7 Tage
3 zweitägige Seminare 2 zweitägige Seminare + Kennzahlen und Performance Management
1 dreitägiges Seminar ■ Kostenpotenziale und Leistungsfähigkeit der Produktion
€ 4.985,– * € 5.785,–* verstehen lernen
Ihre Ersparnis gegenüber Ihre Ersparnis gegenüber ■ Lean Controlling – Durchgängiges und schlüssiges
Einzelbuchungen: Einzelbuchungen:
Kennzahlensystem
€ 1.300,– € 1.300,–
■ Shopfloor Management – tägliche Prozessverbesserung
Alle Seminare sind auch einzeln buchbar. Lean Management in indirekten Unternehmensbereichen
*zzgl. gesetzl. MwSt.
■ Grundsätze, Gestaltung und Zusammenhänge von Lean
Termine und ausführliche Informationen unter Management in administrativen Bereichen
www.leanmanager.de ■ Administratives Wertstromdesign – Erkennen und
beseitigen von Verschwendung
Unterschiedliche Formen des Abweichungsmanagements
Fragen zum Zertifizierungsprogramm?
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Hoshin Kanri
Ihr Ansprechpartner: ■ Hoshin Kanri als ein unternehmensumfassendes
Kulturwandlungs- und Führungssystem nutzen
Stephan Wolf ■ Prinzipien der Selbstorganisation und Selbstoptimierung
Tel.: +49 6196 4722-800 auf dem Weg zu einer fraktalen Fabrik
E-Mail: kundenservice@managementcircle.de ■ Die unternehmensweite Umsetzung von PDCA
Termine und ausführliche Informationen unter www.leanmanager.deKennzahlen und Performance Management
Wen Sie auf dieser Veranstaltung treffen Termine und Veranstaltungsorte
Angesprochen sind Leiter und leitende Mitarbeiter aus den Bereichen 21. und 22. April 2021 in Köln 04-89461
Produktion, Controlling, Fertigung, Montage, Arbeitsvorbereitung. Ameron Hotel Regent, Melatengürtel 15, 50933 Köln
Insbesondere Werksleiter, Betriebsleiter, Geschäftsführer, VP Ope- Tel.: +49 221 5499-0, Fax: +49 221 5499-998
rations, Director Lean und COOs, welche oben genannten Themen E-Mail: info@hotelregent.de
erfolgreich umsetzen bzw. umsetzen lassen müssen. Grundkenntnisse
zu Lean Production werden vorausgesetzt! 28. und 29. September 2021 in Frankfurt/M. 09-89462
Le Meridien Frankfurt
Warum Sie diese Veranstaltung besuchen sollten Wiesenhüttenplatz 28-38, 60329 Frankfurt/M.
1. S
ie erhalten Grundlagenwissen um Lean Production nachhaltig Tel.: +49 69 2697-834, Fax: +49 69 2697-812
umzusetzen. E-Mail: reservations@lemeridienfrankfurt.com
2. S
ie erfahren mit welchen Steuerungsinstrumenten Sie den 9. und 10. November 2021 in München 11-89463
kontinuierlichen Verbesserungsprozess etablieren, am Leben
Eurostars Grand Central Hotel, Arnulfstraße 35, 80636 München
erhalten und steuern.
Tel.: +49 89 516574-0, Fax: +49 89 516574-188
3. Sie bekommen Methoden an die Hand um strategische E-Mail: reservierung@eurostarsgrandcentral.com
Zielvorgaben in ergebniswirksame Maßnahmen umzusetzen.
4. Sie lernen ein effektives Reporting um den Erfolg von Für die Seminarteilnehmer steht im Tagungshotel ein begrenztes
Verbesserungsaktivitäten nachzuweisen. Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die
Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf
5. S
ie profitieren von den Tricks und Tipps der Experten, um
Management Circle vor.
Kennzahlensysteme inklusive Zielvereinbarungen zu planen
und einzuführen.
Begrenzte Teilnehmerplätze – jetzt anmelden!
Online-Anmeldung: www.managementcircle.de/M05955
PDF zum Ausdrucken: www.managementcircle.de/form
E-Mail: anmeldung@managementcircle.de Die kostenlose Stornierung ist bis zu
4 Wochen vor Beginn des Seminars möglich
Telefonisch: +49 6196 4722-700
per Post: Management Circle AG, Postfach 56 29, 65731 Eschborn/Ts.
Anmeldebedingungen
Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar
beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Prüfungsgebühr, Get-together und der Dokumentation € 2.095,–. Sollten mehr als zwei Vertreter
desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Buchen ohne Risiko: Bis zu vier
Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte
Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle
genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt.
Werbewiderspruch
Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke durch die Management Circle AG selbstverständlich jederzeit widersprechen oder
eine erteilte Einwilligung widerrufen. Hierfür genügt eine kurze Nachricht an unseren Datenschutzbeauftragten per Mail an datenschutz@
managementcircle.de oder per Post an Management Circle AG, Datenschutz, Postfach 56 29, 65731 Eschborn. Weitere Informationen zum
Datenschutz erhalten Sie unter www.managementcircle.de/datenschutz.
Ihre Sicherheit ist uns wichtig
Die Anzahl der Teilnehmer ist derzeit strikt auf maximal 14 Personen begrenzt. Selbstverständlich werden wir alle gesetzlich vorgeschriebenen
Hygienestandards zusammen mit unseren Vertragshotels sowie unseren Referenten und den Kollegen der Veranstaltungsbetreuung
berücksichtigen. Weitere Informationen erhalten Sie hier: www.managementcircle.de/covid-19
Über Management Circle
Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte
an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen rund 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 2000 Veranstaltungen sorgt das Unter- S-
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