Klimastrategie von Union Investment - Zukunft nachhaltig gestalten
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Klimastrategie von Union Investment Zukunft nachhaltig gestalten
Inhalt
3 Die globale Erwärmung darf Asset Manager nicht kaltlassen
Ökonomie braucht Ökologie, und Ökologie braucht
Finanzierung.
5 Klimaschutz auf unterschiedlichen Ebenen
Vermögen langfristig sichern und vermehren.
7 Verschärfte Ziele für den Geschäftsbetrieb
Klimaneutralität bis zum Jahr 2045.
9 „Manage to Green“-Strategie im Immobiliengeschäft
Das Portfolio der Gewerbeimmobilien soll bis zum Jahr 2050
klimaneutral werden.
13 Klimaneutralität im Portfoliomanagement
Klimaschutz durch glaubwürdige Transformation.
17 Exkurs: Ausstieg aus fossilen Energien
Vollständiger Kohleausstieg bis zum Jahr 2025.
Klimastrategie von Union Investment 2
Die globale Erwärmung darf
Asset Manager nicht kaltlassen
Im Jahr 2021 kam das World Economic Forum zu einer wichti-
gen Einschätzung. Danach gehören Nachhaltigkeitsprobleme
nicht nur zu den fünf Risiken mit der größten Eintrittswahr-
scheinlichkeit, sondern auch zu den fünf Risiken mit den größ-
ten Folgen für Wirtschaft und Gesellschaft.
Klimastrategie von Union Investment 3
Vorwort
Die globale Erwärmung darf Asset Manager
nicht kaltlassen
L
aut dem 2021er Global Risk Report es unsere Aufgabe, die nötige Finanzierung
des World Economic Forum gehören im Kampf gegen den Klimawandel zu
Nachhaltigkeitsprobleme nicht nur organisieren und dafür zu sorgen, dass die
zu den fünf Risiken mit der größten Ein- Finanzströme an den Kapitalmärkten in
trittswahrscheinlichkeit, sondern auch zu die richtigen Bahnen gelenkt werden.
den fünf Risiken mit den größten Folgen Mit der vorliegenden Klimastrategie
für Wirtschaft und Gesellschaft. möchten wir als Union Investment unseren
Der Klimawandel gilt in diesem Zusam- Beitrag leisten, den Klimawandel einzu- „Ökonomie braucht
menhang als zentrale Herausforderung. dämmen und nachfolgenden Generatio- Ökologie, und
Gelingt es nicht, den Klimawandel einzu- nen eine lebenswerte Umwelt und stabile
dämmen, werden sich die Lebensbedingun- ökonomische Entfaltungsmöglichkeiten Ökologie braucht
gen von uns allen gravierend verändern. zu hinterlassen. Der Kampf gegen den Finanzierung.“
Diese Entwicklung kann uns als Vermö- Klimawandel ist eine Jahrhundertaufgabe.
Hans Joachim Reinke,
gensmanager nicht gleichgültig sein, im Daher ist es notwendig, dass wir im engen
Vorstandsvorsitzender Union Investment
Gegenteil. Denn der mit dem Klimawandel Austausch mit Unternehmen und Politik
einhergehende Umbruch der Wirtschaft stehen, um den bestmöglichen Weg zur
wirkt sich auf die Investments aus, die wir Transformation unserer Wirtschaft zu fin-
im Auftrag unserer Anleger tätigen. Den den. Union Investment führt diesen Dialog
damit verbundenen Chancen und Risiken bereits auf verschiedenen Ebenen und
müssen wir uns stellen. Darüber hinaus ist wird ihn künftig intensivieren.
Klimastrategie von Union Investment 4
Klimaschutz auf unterschiedlichen
Ebenen
Ein ungebremst voranschreitender Klimawandel hat
vielschichtige und globale Folgen.
Klimastrategie von Union Investment 5
Klimaschutz auf unterschiedlichen Ebenen
D
er Klimawandel hat vielschichtige unternommen. Bereits 2015 haben wir
Folgen. Er schädigt unsere Lebens- die Klimastrategie „2 °C sind machbar“ ver-
grundlagen und untergräbt das abschiedet und uns im Rahmen der euro-
ökonomische Fundament unseres Wohl- päischen Klimaschutzziele verpflichtet,
stands. Eine Studie im Auftrag der Euro- Emissionen deutlich zu reduzieren. Auch
päischen Kommission zeigt, dass eine haben wir uns rechtzeitig mit den Empfeh-
Erderwärmung von drei Grad oder mehr lungen der Task Force on Climate-related
allein in Europa zu Wohlstandsverlusten Financial Disclosures (TCFD) auseinander- „Der Kern unserer
von jährlich 175 Milliarden Euro führen gesetzt und diese sukzessive in unsere Strategie ist, Nachhal-
könnte. Diese Entwicklung würde auch Betriebs- und Investmentprozesse inte-
Investoren schaden. Denn sicher ist: Die griert. Wir engagieren uns in zahlreichen tigkeitsthemen inte-
Folgen des Klimawandels bleiben nicht Initiativen und Verbänden und treiben griert zu betrachten.
auf einzelne Sektoren begrenzt. so die Akzeptanz und die Umsetzung nach-
Als Vermögensverwalter verdienen wir haltiger Grundsätze bei der Kapitalanlage Also sowohl für den
das Vertrauen unserer Kunden nur dann, aktiv voran. eigenen Betrieb als
wenn es uns gelingt, deren Vermögen Als Vermögensverwalter können wir
langfristig zu sichern und zu vermehren. über zwei Wege Einfluss auf die CO2-Re- auch für das Geschäft
Das allerdings setzt auch verlässliche duktion nehmen. Zum einen, indem wir mit unseren Kunden.“
und berechenbare ökologische Rahmen- unsere eigenen Emissionen verringern.
Frank Jacob,
bedingungen voraus. Der ungebremste Zum anderen, indem wir die Emissionen Leiter Nachhaltigkeitsmanagement
Klimawandel aber unterminiert diese der Unternehmen reduzieren helfen, in bei Union Investment
Voraussetzung. Ziel muss es daher sein, die wir als aktiver Asset Manager investiert
den Klimawandel zu stoppen. sind. Mittels der Maßnahmen unserer Kli-
Auf dem Weg zu diesem Ziel hat Union mastrategie sollen diese Bereiche stärker
Investment frühzeitig die ersten Schritte integriert werden.
Klimastrategie von Union Investment 6
Verschärfte Ziele für den
Geschäftsbetrieb
Klimaneutralität bis zum Jahr 2045. Berücksichtigt werden
dabei neben den direkten und indirekten Emissionsquellen
aus Kraftstoff- und Energieverbrauch (Scope 2-Emissionen)
auch alle wesentlichen indirekten Emissionen der vor- und
nachgelagerten Prozesse (Scope 3-Emissionen).
Klimastrategie von Union Investment 7Verschärfte Ziele für den Geschäftsbetrieb
D
ie Bundesregierung hat im Jahr berücksichtigen wir nicht nur die direkten
2021 die Klimaschutzziele für und indirekten Emissionsquellen aus Kraft-
Deutschland neu fixiert. Die Klima- stoff- und Energieverbrauch (Scope 2-Emis-
neutralität soll nun bereits im Jahr 2045 sionen), sondern alle wesentlichen indirek-
erreicht werden. Ein wichtiges Zwischen- ten Emissionen der vor- und nachgelagerten
ziel ist es, die CO2-Emissionen bis 2030 um Prozesse (Scope 3-Emissionen). Diese mach-
65 Prozent gegenüber 1990 zu reduzieren. ten 2019 einen Anteil von 77 Prozent des
An diesen Leitlinien orientiert sich auch gesamten CO2-Fußabdrucks aus. „Vermeidung von
Union Investment. So konnten die CO2- Grundsätzlich wollen wir unseren Bei- CO2-Emissionen
Emissionen aus dem eigenen Geschäfts- trag leisten, indem wir Treibhausgas-
betrieb im Jahr 2019 um 36 Prozent und emissionen ganz vermeiden oder redu- hat bei uns Vorrang
im Corona-Jahr 2020 um 68 Prozent im zieren. Nur dort, wo dies nicht möglich ist, vor Kompensation.“
Vergleich zu unserem Referenzjahr 2009 werden wir die Emissionen anderweitig
Jens Müller,
reduziert werden. Damit wurden die ur- kompensieren.
Umweltmanagementbeauftragter
sprünglich definierten Ziele übertroffen. Unsere Verantwortung für den Klima- von Union Investment
Trotzdem haben wir uns mit der Frage schutz endet jedoch nicht im eigenen
beschäftigt, wie wir noch mehr zur Klima- Haus. Aus unserer wirtschaftlichen, treu-
neutralität beitragen können. händerischen und gesellschaftlichen
Dabei beziehen wir uns aus Gründen Verantwortung folgt, dass wir Klimaneu-
der Datenverfügbarkeit auf das Jahr 2009 tralität auch beim verwalteten Vermögen
als Basisjahr. Bei unseren Bemühungen anstreben.
Klimastrategie von Union Investment 8„Manage to Green“-Strategie
im Immobiliengeschäft
Das Portfolio der Gewerbeimmobilien soll bis zum
Jahr 2050 klimaneutral werden.
Klimastrategie von Union Investment 9„Manage to Green“-Strategie im Immobiliengeschäft
M
it einem Anteil von 40 Prozent landen und New York City – zeigen, dass
an den weltweiten CO2-Emissio- wir frühzeitig den richtigen Weg einge-
nen sind Gebäude schlafende schlagen haben.
Klimariesen. Sie sind darum ein wichtiger Zumal der Druck auch auf Produkt-
Hebel im Kampf gegen den Klimawandel. ebene steigt: Seit März 2021 gilt in der
Mit einem verwalteten Anlagevermögen Europäischen Union die Verordnung über
in Offenen Immobilien-Publikumsfonds, nachhaltigkeitsbezogene Offenlegungs-
Spezialfonds sowie im Rahmen von Service- pflichten im Finanzmarktsektor. Und in „Mit unserer
und Bündelungsmandaten von rund 50 Deutschland wird im August 2022 durch ,Manage to Green‘-
Milliarden Euro in 24 Ländern ist Union MiFID II mit einer weiteren Verschärfung
Investment Real Estate einer der führenden gerechnet. Asset Manager werden ihre Strategie verfolgen
Immobilien-Investmentmanager in Europa. Finanzprodukte nachhaltiger ausrichten wir das Ziel eines
Wir sind uns der damit einhergehenden müssen. Anders als die Investoren an
Verantwortung bewusst und sehen die den Aktien- und Rentenmärkten, die auf klimaneutralen
Dekarbonisierung unseres Immobilien- nachhaltigere Unternehmen und Staaten Immobilienport-
bestands als alternativlos an. setzen können, ist Union Investment Real
Aus diesem Grund haben wir bereits Estate als Eigentümer der Immobilien folios bis 2050.“
2018 die „Manage to Green“-Strategie mit selbst dafür verantwortlich, die gesetz- Jan von Mallinckrodt,
dem Ziel verabschiedet, unser weltweites lichen Klimaschutzvorgaben umzusetzen. Head of Sustainability bei der
Union Investment Real Estate
Immobilienportfolio bis zum Jahr 2050 Um den Anforderungen gerecht zu wer-
klimaneutral zu machen. Dieses Ziel muss den und Abschreibungsrisiken aufgrund
in Deutschland nun fünf Jahre eher erreicht gestrandeter Vermögenswerte zu vermei-
werden. Die jüngsten Verschärfungen der den, optimieren wir unseren Immobilien-
Klimaschutzgesetze – nicht nur hierzulan- bestand kontinuierlich. Dabei berück-
de, sondern auch in Frankreich, den Nieder- sichtigen wir nicht nur die transitorischen
Klimastrategie von Union Investment 10Klimarisiken, sondern auch die physischen Mieter, Anleger und Marktbegleiter auf
Auswirkungen des Klimawandel, wie etwa einen Blick die Nachhaltigkeitsperformance
Stürme und Flutkatastrophen. eines Gebäudes oder des jeweiligen Fonds
erkennen. In das Scoring fließen zu 40
Eigenes Nachhaltigkeits-Scoring Prozent die Ergebnisse unseres SI-Checks
Die Nachhaltigkeit einer Immobilie ist hoch- ein, weitere 40 Prozent stellen Energie-
komplex und muss viele Kriterien berück- und Wasserverbräuche sowie Abfall und
sichtigen. Um diese Komplexität messen „Daten zu erfassen CO2-Emissionen. Hinzu kommen 20 Prozent
und steuern zu können, haben wir über die Governance-Themen auf Unternehmens-
Jahre unterschiedliche Instrumente entwi-
ist enorm wichtig. und Portfolioebene.
ckelt. Ein wichtiges Tool unserer „Manage Nur so haben wir Im Jahr 2020 haben wir zudem gemein-
to Green“-Strategie ist beispielsweise der im sam mit vielen Investoren und Branchen-
Jahr 2009 eingeführte hauseigene „Sustai-
die Möglichkeit, vertretern die Initiative „ESG Circle of Real
nable Investment Check“ (SI-Check). Mit tatsächlich Gebäude Estate“ (ECORE) gegründet. Mit Unterstüt-
seiner Hilfe werden bei jedem Ankauf die
ESG-Kriterien des Objekts oder der Projekt-
zu optimieren und zung des deutschen Fondsverbands (BVI)
und des Zentralen Immobilien Ausschusses
entwicklung analysiert. Bei Bestandsgebäu- die Transformation (ZIA) wird auf Grundlage unserer Scoring-
den wird diese Prüfung zudem jährlich
wiederholt. Das Bewertungssystem erfasst
herbeizuführen.“ Methodik ein weltweit anwendbarer
Nachhaltigkeitsstandard entwickelt, der
insgesamt sieben Kategorien, darunter Jan von Mallinckrodt, Anlegern eine anbieterübergreifende
Head of Sustainability bei der
gebäudestrukturrelevante Daten, Maßnah- Union Investment Real Estate
Vergleichbarkeit ermöglicht. Der Initiative
men im Betrieb und den Nutzerkomfort. sind inzwischen mehr als 100 Branchen-
Die verschiedenen Instrumente mündeten teilnehmer beigetreten.
im Jahr 2019 in unser eigenes Nachhaltig-
keits-Scoring. Die Kennzahl zeigt an, zu Digitale Nachhaltigkeits-Tools
wie viel Prozent eine Gewerbeimmobilie Energie- und CO2-Reduktion zählen aktuell
oder ein Teilportfolio die Klimaschutzziele zu unseren wichtigsten Anliegen. Bis 2025
erfüllt, und was noch zu tun ist. So können stattet Union Investment Real Estate darum
Klimastrategie von Union Investment 11ihr internationales Immobilienportfolio Sensibilisierung durch aktive
mit einem Energie-Monitoring aus. Derzeit Kommunikation
befinden wir uns in einer Pilotierungsphase Wir können unsere Immobilien nur ge-
mit knapp 100 Objekten in zwölf Ländern. meinsam mit ihren Mietern nachhaltiger
Beim Energie-Monitoring werden im gestalten. In unserer Nachhaltigkeitsstra-
15-Minuten-Rhythmus Energie- und Was- „Bis zum Jahr 2025 tegie spielt darum die aktive Kommunika-
serverbräuche erfasst und detailliert analy- tion eine entscheidende Rolle, um unsere
siert. Haben einzelne Verbrauchsquellen
wird unser inter- Stakeholder zu sensibilisieren und zu
überdurchschnittlich hohe Verbräuche, nationales Immo- aktivieren. Außerdem engagieren wir uns
werden konkrete Untersuchungen durch-
geführt und Optimierungsmaßnahmen
bilienportfolio ein intensiv bei namhaften Gremien und
Verbänden wie dem BVI, dem ZIA, der
eingeleitet. effektives Energie- DENEFF oder ECORE.
Um möglichst viele Daten für unsere
Bewertung und Optimierung nutzbar zu
Monitoring haben.“ Unsere Bemühungen, Nachhaltigkeits-
standards im Immobiliensektor umzuset-
machen, setzen wir mit „ImmoSustain“ Jan von Mallinckrodt, zen, werden international anerkannt.
Head of Sustainability bei der
zudem eine spezielle Software ein. So Union Investment Real Estate
So wurden wir für unser Engagement
begegnen wir beispielsweise der häufig vom U.S. Green Building Council mit dem
problematischen Verfügbarkeit von Ver- Leadership Award 2020 ausgezeichnet
brauchsdaten, indem wir mithilfe von und erhielten 2020 den European Real
künstlicher Intelligenz Versorgerrechnun- Estate Brand Award.
gen auslesen.
Klimastrategie von Union Investment 12Klimaneutralität im Portfolio-
management
Union Investment hat beschlossen, die Treibhausgasemissionen
im verwalteten Wertpapiervermögen noch vor dem Jahr 2050
auf netto null zu bringen.
Klimastrategie von Union Investment 13Klimaneutralität im Portfoliomanagement
M
ithilfe unserer selbst entwickelten Zwischenziele erreichen, die wir im Rahmen
ESG-Analyse- und Research-Platt- der Net Zero Asset Manager Initiative
form SIRIS (Sustainable Invest- umsetzen.
ment Research Information System) können In Übereinstimmung mit dem Net Zero
wir bereits seit Jahren viele Auswirkungen Investment Framework (NZIF) der Institu-
von Klimawandel und Klimapolitik auf tional Investors Group on Climate Change
Fondsebene analysieren und Portfolios (IIGCC) bezieht sich das Klimaneutralitätsziel
entsprechend steuern. Zusätzlich haben auf die finanzierten Scope 1- und Scope 2- „Wir wollen die
wir als erster großer deutscher Vermögens- CO2-Emissionen des gesamten verwalteten Klimaneutralität
verwalter im Jahr 2020 beschlossen, die Wertpapiervermögens, wo immer diese
Finanzierung von Kohleförderung und Bewertung möglich und sinnvoll ist. Dies unserer Wertpapier-
Kohleverstromung sukzessive vollständig umfasst grundsätzlich Aktien- sowie Renten- portfolios schon
zu beenden. anlagen. Bei Staatsanleihen, Währungen,
Mit der 2021 verabschiedeten Klima- Derivaten oder Rohstoffen ist die Steuerung vor dem Jahr 2050
strategie für das Portfoliomanagement über finanzierte Emissionen zum aktuellen herstellen.“
gehen wir nun noch deutlich weiter. So hat Zeitpunkt nicht konsistent möglich bezie-
Bastian Grudde,
Union Investment beschlossen, die Treib- hungsweise nicht sinnvoll. Entweder, weil
ESG-Analyst im Portfoliomanagement
hausgasemissionen im verwalteten Wert- das Instrument in keiner direkten Verbin- bei Union Investment
papiervermögen noch vor dem Jahr 2050 dung zu realwirtschaftlichen Treibhausgas-
auf netto null zu bringen. Dieses Ziel folgt emissionen steht oder weil wir als Investor
dem Anspruch, die globale Erwärmung über das Instrument keine direkte Einfluss-
auf möglichst 1,5 Grad gegenüber vor- möglichkeit auf den Emittenten haben.
industrieller Zeit zu begrenzen. Wir werden Gemäß den Empfehlungen der Task Force
dieses langfristige Ziel über verbindliche on Climate-related Disclosure (TCFD) sowie
Klimastrategie von Union Investment 14der Partnership for Carbon Accounting Diese befinden sich aber in unterschied-
Financials (PCAF) messen wir die finanzier- lichen politischen und ökonomischen
ten Emissionen über den Anteil am Unter- Regimen. Die Geschwindigkeit der Dekar-
nehmenswert, normiert am investierten „Beim Klimaschutz bonisierung wird sich daher je nach Anla-
Volumen. Aufgrund der immer noch nicht setzen wir auf geklasse, Anlageregion und Anlageziel
zufriedenstellenden Datenlage bei den von Fonds zu Fonds unterscheiden. Diese
indirekten, sogenannten Scope 3-Emissio- das Prinzip der Entwicklung steht im Einklang mit dem
nen verzichten wir aktuell auf ein eigenes glaubwürdigen Pariser Klimaschutzabkommen und dem
Scope 3-Ziel. Wir werden die finanzierten dort hinterlegten Prinzip der „gemeinsa-
Scope 3-Emissionen genau beobachten und Transformation.“ men, aber unterschiedlichen Verantwort-
gegebenenfalls über aktives Engagement Bastian Grudde, lichkeiten und jeweiligen Fähigkeiten
zu steuern versuchen. ESG-Analyst im Portfoliomanagement vor dem Hintergrund unterschiedlicher
bei Union Investment
nationaler Gegebenheiten“. Insbesondere
Mit vielfältigen Instrumenten zum Ziel bedeutet dies, dass Fonds in entwickelten
Um klimaneutral zu werden, nutzen wir Märkten früher klimaneutral werden
unterschiedliche Instrumente. Zu ihnen können als Fonds in sich entwickelnden
gehören unter anderem der konstruktiv- Märkten.
kritische Dialog mit den größten Treibhaus-
gasemittenten im Wertpapierportfolio im Transformationswillige Unternehmen
Rahmen des CO2-Engagementprozesses. gesteuert werden können. Zusätzlich fördern
Zusätzlich zum Kohleausstieg entwickeln werden wir unsere Kompetenzen in der Wie bereits angesprochen, werden die
wir derzeit eine Strategie, um die direkte Analyse von Klimawandelfolgen sowie Wertpapierportfolios von Union Investment
Finanzierung sämtlicher Emissionen der Öl- Klimapolitik und Klimaökonomie ausbauen nur dann klimaneutral, wenn die Portfolio-
und Gas-Wertschöpfungskette zu beenden. und in den Investmentprozess integrieren. unternehmen den Weg der Dekarbonisie-
Geplant ist auch, systematisch ein internes Das Tempo der Dekarbonisierung in un- rung beschreiten. Hier setzen wir auf das
Monitoring einzuführen, mit dessen Hilfe seren Portfolios hängt auch von den Reduk- Prinzip glaubwürdiger Transformation. Wir
unsere Fonds auf Basis ihrer Klimawirkung tionsfortschritten der Unternehmen ab. erwarten von allen Unternehmen, dass sie
Klimastrategie von Union Investment 15sich geeignete Klimaziele geben und diese Portfoliounternehmen die Entlastung zu
konsequent umsetzen. Je nach Geschäfts- verweigern, wenn diese Gremien keine
modell fällt dies einigen Unternehmen glaubwürdige Klimastrategie verabschie-
leichter als anderen. Besonders in den „Der Ausstieg aus der den und umsetzen. Wenn Unternehmen
emissionsintensiven Industrien wie etwa Finanzierung fossiler sich dauerhaft grundsätzlich der notwendi-
der Stahl- oder Zementherstellung ist der gen Transformation verweigern und aktives
ökonomisch sinnvolle Einsatz bestimmter Energien ist bei Engagement nicht die erhoffte Wirkung
Reduktionstechnologien noch nicht voll- Union Investment zeigt, prüft unser ESG-Committee einen
umfänglich möglich. In solchen Fällen ist Ausschluss aus dem Investmentuniversum,
es realwirtschaftlich nicht sinnvoll, diesen bereits eingeleitet.“ um das Anlagevermögen zu schützen.
Industrien pauschal Kapital zu entziehen. Bastian Grudde, Unternehmen mit Geschäftsmodellen, die
Stattdessen sollte unter Einsatz beispiels- ESG-Analyst im Portfoliomanagement sich nicht hinreichend transformieren
bei Union Investment
weise von Green Bonds oder Transition lassen – wie die Förderung von Kohle, Öl
Bonds gerade eine solche Transformation und Gas –, werden in den nächsten Jahren
finanziert werden. Grundbedingung für sukzessive aus dem Investmentuniversum
diese Finanzierung ist die Glaubwürdig- herausgelöst.
keit der Transformation. Diese prüfen Union Investment bevorzugt es, finan-
wir anhand eines systematisch erstellten zierte Treibhausgasemissionen zu vermei-
Transformationsratings. Investitionen in den, statt diese zu kompensieren. Wir pla-
Transformationskandidaten bleiben somit nen deshalb aktuell keine systematische
grundsätzlich möglich. Kompensation von finanzierten Treibhaus-
Im Rahmen unseres aktiven Engage- beginnt oder beschleunigt wird. Abhängig gasemissionen, sondern konzentrieren
ment-Ansatzes sowie in Zusammenarbeit von den regionalen Umständen ist eine uns darauf, diese zu reduzieren. Sollten
mit Initiativen wie Climate Action 100+ Frist von wenigen Monaten bis zu mehre- Treibhausgasemissionen kompensiert
werden wir darauf hinwirken, dass diese ren Jahren angebracht. Gemäß unserer werden, ist dies nur unter den höchsten
Transformation gerade bei den größten Abstimmungsrichtlinie ist dem Vorstand ökologischen und sozialen Standards
CO2-Emittenten innerhalb gesetzter Fristen beziehungsweise dem Aufsichtsrat von möglich.
Klimastrategie von Union Investment 16Exkurs: Ausstieg aus fossilen Energien
Wir rechnen damit, dass die steigenden Preise von CO2-Emissionen
die klimaschädliche Förderung und Verstromung von Kohle in den
kommenden Jahren unrentabel machen werden. Daher beendet
Union Investment die Investitionen in Kohleförderer bis 2025 voll-
ständig.
Klimastrategie von Union Investment 17Exkurs: Ausstieg aus fossilen Energien
W
ir rechnen damit, dass die stei- Plan zum Ausstieg aus der Kohleverstro- würdigen Transformationspfad für die
genden Preise von CO2-Emis- mung vorlegen oder ihre Meilensteine beim entsprechenden Unternehmen fest, der
sionen die klimaschädliche Übergang zur Klimaneutralität wiederholt möglichst zwischen den besonderen Charak-
Förderung und Verstromung von Kohle in verfehlen, wird Union Investment veräu- teristika der unterschiedlichen Energieträger
den kommenden Jahren unrentabel machen ßern. Glaubwürdig ist eine Klimastrategie und Fördermethoden sowie Förderregionen
werden. Daher beendet Union Investment nur dann, wenn die Verstromung von Kohle differenziert. Zum Schutz der Interessen
die Investitionen in Kohleförderer bis 2025 nicht ausgebaut, sondern zurückgebaut unserer Anlegerinnen und Anleger und im
vollständig. Damit wollen wir unsere Anle- wird. Damit werden Anlagen in Wertpapiere Sinne eines konsequenten Klimaschutzes
ger vor drohenden Verlusten schützen und von Stromversorgern ausgeschlossen, die beenden wir die Finanzierung von beson-
zur Erreichung der Klimaziele beitragen. keine entsprechende Klimastrategie vor- ders schmutzigen und teuren Fördermetho-
Seit 2020 werden Investitionen in Wert- weisen und mehr als 25 Prozent ihrer den wie Ölsandabbau und Fracking zuerst.
papiere von Unternehmen ausgeschlossen, Energie beziehungsweise ihres Umsatzes Unsere nachhaltigen Fonds wenden heute
die regelmäßig mehr als fünf Prozent ihres mittels thermaler Kohle erzeugen. Diesen bereits eine Ausschlussgrenze von fünf
Umsatzes mit der Förderung thermaler Grenzwert für die Kohleverstromung Prozent für Ölsande und Fracking an und
Kohle erwirtschaften. werden wir bis zum Jahr 2035 sukzessive schließen damit Unternehmen aus, bei
Zudem werden wir auch die Finanzierung auf null herabsenken. denen diese Aktivitäten mehr als fünf Pro-
der Verstromung von Kohle mittelfristig Darüber hinaus wird das Portfoliomana- zent des Umsatzes ausmachen.
beenden. Zu diesem Zweck ist Union Invest- gement 2022 eine Strategie für Investments Diese Strategie findet im Segment Immo-
ment mit den relevanten Unternehmen in in die Förderung und Verarbeitung von bilien ihre Fortsetzung. Dies bedeutet ins-
den aktiven Dialog getreten. Dabei erörtern Öl und Gas erarbeiten. Damit wird eine besondere, dass Neuvermietungen an aus-
wir, ob und wie diese Unternehmen bis verantwortungsvolle, schrittweise, aber er- geschlossene Unternehmen aus dem Bereich
spätestens 2050 Klimaneutralität erreichen hebliche Reduktion der Finanzierung dieser der fossilen Energien unterbleiben. Bei Ver-
und vor 2035 aus der Kohleverstromung Geschäftsmodelle in den nächsten Jahren tragsverlängerungen wird von einer Weiter-
aussteigen können. Die Wertpapiere von angestrebt. Analog zum Umgang mit führung des Mietverhältnisses im Rahmen
Stromversorgern, die keinen glaubwürdigen Kohleunternehmen legen wir einen glaub- der rechtlichen Möglichkeiten abgesehen.
Klimastrategie von Union Investment 18Impressum
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