KS16A Corona Challenge 2020 Die Arbeit als Sportchef im Unihockey Cyrill Zwahlen

Corona Challenge 2020
Die Arbeit als Sportchef
     im Unihockey
    Cyrill Zwahlen
        KS16A

Inhaltsverzeichnis
Themenwahl und Vorangehensweise ..................................................................................................... 3
Der Weg zum Sportchef .......................................................................................................................... 3
Aufgaben eines Sportchefs...................................................................................................................... 3
Scouting und Verpflichtungen................................................................................................................. 4
Kaderplanung .......................................................................................................................................... 4
Der Ablauf................................................................................................................................................ 4
Schlusswort ............................................................................................................................................. 5
Quellenverzeichnis .................................................................................................................................. 5
   Textquelle............................................................................................................................................ 5
   Bildquellen........................................................................................................................................... 5
Prozessjournal ......................................................................................................................................... 5

Themenwahl und Vorangehensweise

Ich habe mich für die Recherche zum Posten des Sportchefs entschieden, da ich sehr daran
interessiert bin, dies Funktion nach meiner Spielerkarriere auszuführen. Durch meine Leidenschaft
zum Unihockey war natürlich klar, dass ich diesen Job im Unihockey erlangen will. Diese Recherche
soll mir nun aufzeigen, wie man Sportchef werden kann und welche Aufgaben auf mich zukommen.

Mein Plan war es von Anfang an einen Sportchef zu interviewen und weitere Informationen im
Internet aus Text- und Videoquellen zu ziehen. Da im Internet allerdings nichts über einen Sportchef
im Unihockey zu finden war, habe ich die Informationen aus dem Interview genommen. Der Name
des Sportchefs und des Vereines wird nicht genannt, damit keine Informationen an die Öffentlichkeit
gelangen, welche dem Verein schaden können.

Der Weg zum Sportchef

Um Sportchef zu werden, braucht man keine spezielle Ausbildung oder absolvierten Kurse.
Wichtig sind vor allem drei Dinge:

      Die Kenntnisse in der betreffenden Sportart.
      Der Kontakt zu einem Verein
      Eine gute Gesprächsführung und Menschenkenntnis

Meine beiden Interviepartner kamen zu diesem Posten, weil sie bereits eine Vergangenheit mit dem
jeweiligen Verein hatten und den Kontakt nie verloren hatten.

Aufgaben eines Sportchefs

Ein Sportchef hat verschieden Aufgaben rund um das Team und den Trainerstaff. Die bekanntesten
sind natürlich die Verpflichtung von Spielern und dem Trainerteam. Weitere Aufgaben, welche
ausschliesslich vom Sportchef bearbeitet werden sind:

      Urlaubsgesuch für das Militär bearbeiten
      Mithilfe bei der Job- und Wohnungssuche für Spieler, welche nicht aus der Region kommen.

Des Weiteren gibt noch Aufgaben, bei welchen weitere Funktionäre des Vereins helfen oder der
Sportchef als Helfer tätig ist.

      Scouting
      Terminpläne erstellen
      Trainingslager und Testspiele planen
      Reisen organisieren
      Spieler für Termine aufbieten
      Verträge mit Partner aushandeln wie z.B. dem Fitnesscenter

Scouting und Verpflichtungen

Die wichtigste Aufgabe ist natürlich das Verpflichten von Spielern und Trainern, damit man ein Team
hat. Davor gilt es allerdings die richten Spieler zu finden. Dies passiert grösstenteils mit dem Scouting.
Der Sportchef ist hierbei die Hauptfigur und wird beim betroffen Verein von einer Sportkommission
unterstützt, in welcher der Chef Leistungssport, ein Teambetreuer der NLA und der Athletiktrainer
der NLA vertreten sind. Die Sportkommission verfolgt vor allem Spiele der NLA, NLB und der U21A
um die geeigneten Spieler zu finden. Ausländische Spieler werden vor allem per Video gescoutet.

Zum Teil werden dem Verein auch Spieler angeboten. Diese werden danach gescoutet.

Kaderplanung

Die Kaderplanung für die neue Saison beginnen bereits weit bevor die aktuelle Saison beendet ist. Als
erstes schaut man sich den vorhandenen Kader an und entscheidet, ob man Spieler mit auslaufenden
Verträgen behalten will oder nicht. Natürlich deckt sich dies nicht immer mit dem Wunsch eines
Spielers. Dies ergibt dann meistens das Grundgerüst, wenn nicht gerade ein Grossteil der Mannschaft
den Verein verlässt. Danach werden neue Spieler für die offenen Positionen gesucht. Man sucht bei
den eigenen Junioren oder bei anderen Schweizer Vereinen nach Spielern, welche ein Loch füllen
können. Je nach der Finanzstärke eines Klubs werden auch Ausländer begutachtet.

Der Ablauf

Die neue Saison beginnt für den Sportchef eigentlich bereit wenige Monate nach dem Start der
vorgehenden Meisterschaft mit der Planung des neuen Kaders, welche sich über mehrere Monate
durchzieht. In dieser Zeit kommen meistens kleinere Aufgabe dazu, wie die Planung der noch
kommenden Auswärtsreisen und die Bearbeitung von Fragen und Problemen der Spieler.

Wenn die Meisterschaft beendet ist kommt der Schlussspurt in der Kaderplanung.

Danach geht es gleich intensiv weiter, den die ganze Saison muss geplant werden.

Als erstes plant man natürlich die Vorbereitung. Welche Testspiele absolvieren wir nebst den
Trainings. Welche Vorbereitungsturniere besucht man und wo geht man ins Trainingslager.

Wenn es Richtung Meisterschaft geht, werden die Heimspiele angesetzt und man plant die ersten
Auswärtsreisen.

Kurz vor Meisterschaftsstart beginnt dann die kurze ruhigere Phase, wo man sich als Sportchef etwas
zurücklehnen kann und die die ersten Spiele etwas gemütlicher anschauen kann, wenn sich nichts
Spezielles ereignet wie z.B. viele Verletzungen. Nach den ersten Paar Matches beginnt der Prozess
aber auch gleich wieder vorne und man beginnt wieder mit der neuen Kaderplanung.

Schlusswort

Der Job als Sportchef hört sich für mich sehr intensiv an. Man ist quasi das ganze Jahr beschäftigt und
hat jeweils nur kurze Zeitspannen, in welchen es etwas weniger zu tun gibt. Dennoch hat diese
Recherche mein Interesse an dieser Funktion bestärkt und ich bin froh, diese Projekt gewählt zu
haben und hoffe, dass ich das Amt als Sportchef nach meiner Aktivkarriere ausführen kann und mir
die hierbei gewonnenen Kenntnisse weiterhelfen.

Quellenverzeichnis
Textquelle
Sportchef eines Schweizerischen NLA Verein. Anonym zur Sicherheit der Strategie des Vereines.

Bildquellen
https://www.bvb.de/News/Uebersicht/Borussia-Dortmund-verpflichtet-Julian-Brandt

https://www.bild.de/sport/fussball/fussball/borussia-dortmund-lucien-favre-und-michael-zorc-
nervt-mentalitaets-frage-64969102.bild.html

Der Mann rechts auf den beiden Bildern auf dem Titelblatt ist der Sportchef von Borussia Dortmund.

Prozessjournal

 Datum                     Aufgabe

 22.04.2020                Wahl des Themas und Überlegung Vorangehensweise

 29.04.2020                Erste Internetrecherche Textquellen (Infos fast nur über Fussball)

 06.05.2020                Interview erstellt und verschickt

 13.05.2020                Internetrecherche Videomaterial (Grösstenteils Fussball)

 20.05.2020                Interviewantworten erhalten und ausgewertet

 27.05.2020                Seite 2-4 geschrieben

 03.06.2020                Titelseite, Schlusswort und Quellenverzeichnis / Journal beendet