LEHRGANG Intensive Coaching Curriculum - Ausbildung zum Wirtschaftscoach - KICK OFF Management Consulting GmbH
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LEHRGANG
Intensive Coaching
Curriculum
Ausbildung zum Wirtschaftscoach
I. ALLGEMEINES UND HALTUNG
Allgemein ist zu unserer Ausbildung zu sagen, Im Coaching arbeiten wir mit Kernmodellen wie
dass wir keine „reine“ Lehre vermitteln. Die beispielsweise der Übertragung und
Ansätze und Methodenvielfalt im Coaching sind Gegenübertragung. Das Drama- bzw.
so groß, dass wir uns nicht auf eine Disziplin Kraftdreieck dient uns als sehr wertvoller Ansatz in
alleine beschränken können und wollen. Wir sind der Lösung von inter- und intrapersonalen
davon überzeugt, dass die Nutzung der Fülle ein Konflikten. Wir
großer Vorteil ist im Vergleich zur Reduktion auf gehen im Coaching davon aus, dass es eine
eine einzige Richtung. vorhandene Realität, die unabhängig vom
Individuum existiert, gibt. Wir reihen uns daher
Dementsprechend arbeiten wir nicht nicht in die Vertreter des radikalen
ausschließlich systemisch, obwohl wir diesem Konstruktivismus ein. Wir glauben an die
Gedankengut sehr viel abgewinnen können und es Selbstverantwortung der Menschen und trachten
oftmals anwenden. Wir gehen in unserem Ansatz immer danach, dass unsere Coachees diese
davon aus, dass der Mensch nicht nur in Systeme Haltung erreichen. Wir begegnen den Themen
eingebunden ist, sondern es dahinter auch ein unserer Coachees immer mit Respekt und
großes Ganzes gibt, in dem alles einen Bedingungs-losigkeit. Alles darf sein – es gibt
Zusammenhang hat und Sinn macht. nichts, was es nicht gibt.
Wir arbeiten mit dem Ansatz der Integration. Für
uns entstehen nachhaltige Lösungen immer durch
die Annahme dessen, was ist, und die positive
Integration, anstatt der Verneinung und DER GENAUE AUFBAU UNSERER
Ausgrenzung. Unser Prinzip ist daher immer das
Sowohl-als-auch, anstatt der Haltung von AUSBILDUNG
Entweder-oder.
Unser Lehrgang ist folgendermaßen aufgebaut:
Wir sehen die Rolle als Coach sehr vielfältig. Die
große Anzahl der am Markt vorhandenen • PCM und Einstieg in das Coaching
Coaches zeigt, dass der Bedarf an dieser • 1. Lehrgangsabschnitt:
Berufsgruppe stetig gewachsen ist. Die sehr o Modul 1-7
hohen Anforderungen in höheren
Managementpositionen, in denen ein ehrliches • 2. Lehrgangsabschnitt:
Feedback oftmals vermisst wird, machen den o Modul 8-12
Coach oft als Sparringpartner oder auch als o Abschluss-Workshop
Mentor nötig.
o Zertifikat zum Wirtschaftscoach
Um den vielfältigen Anforderungen als Coach • Dauer: ca. 1,5 Jahre
gerecht zu werden, müssen unsere Teilnehmer1
hoch reflektiert und sich ihrer eigenen Themen
bewusst sein. Sie müssen diese gut integriert (Siehe Grafik nächste Seite)
haben, um mit den Fragestellungen ihrer
Coachees professionell umgehen zu können und
nicht in die eigene Geschichte zu kippen. In
unserer Ausbildung ist daher umfangreiches
„Trockentraining“ mit Coachees und regelmäßige
Supervision zur Aufarbeitung der eigenen Themen
unabdingbare Pflicht.
1 Für eine leichtere Lesbarkeit unseres Textes schreiben wir in der männlichen Form, sprechen damit aber immer 2
gleichwertig Frauen und Männer an!
3
4
1. LEHRGANGSABSCHNITT EINSTIEG IN DAS COACHING l 3 TAGE l
2 COACHES
Der Lehrgang beginnt auf der individuellen Ebene
mit einem Persönlichkeitstest und einer „Erkenntnismodul - Die Quintessenz des
Potenzialanalyse: Coachings“
PCM INKL. DEBRIEFING GESPRÄCH Zu Beginn des Lehrgangs ist es uns wichtig, die
Teilnehmer in eine Erkenntnis zum Thema
PCM (Process Communication Model®) ist ein Coaching zu führen. An sich selbst und ihren
Analysetool (online-Fragebogen), welches die eigenen Themen erfahren sie, was Coaching ist
Teilnehmer vor dem Start des Lehrgangs und was man damit erreichen kann. Jeder
durchführen. Teilnehmer wird daher zu einem eigenen Thema
von den Lehrgangsleitern gecoacht. Auf einer
PCM erfasst die Persönlichkeitsstruktur der Metaebene wird gemeinsam in der Gruppe über
Teilnehmer sowie deren Stressmuster. das Erlebte reflektiert: welche Methoden und
Techniken wurden angewendet, welche Haltungen
Die Ergebnisse des Tests werden mit den wurden gezeigt, welche Phänomene traten auf,
Teilnehmern in jeweils ca. 1,5 Stunden dauernden wie ist es dem Einzelnen dabei ergangen, etc. Es
Einzel-Debriefing Gesprächen erläutert und werden die Grenzen des Coachings aufgezeigt
interpretiert. Dieses Tools dient daher als erste und der Unterschied zur Therapie
Bestandsaufnahme und hilft dabei, mögliche herausgearbeitet. Alles, was im nachfolgenden
eigene Muster zu erkennen und damit verbundene Lehrgang gelehrt wird, wird gemeinsam
Themen zu erfassen. besprochen und kann von jedem Einzelnen
eingeordnet werden, sodass er nach dem Start
entscheiden kann, ob er durch das Thema
Coaching angesprochen wird oder nicht; ist der
KICK OFF Ansatz und die dahinterliegenden Über-
zeugungen der richtige Ansatz oder nicht; ist
Coaching eine passende Methode oder nicht. Hier
kann über ein Weiterführen der Ausbildung
entschieden werden.
Inhalte:
• Kennenlernen in der Gruppe
• Begriffsklärung und wissenschaftliche
Einordnung von Coaching
• KICK OFF Ansatz
Falls ein Teilnehmer beschließt, nach diesen
ersten drei Tagen die Ausbildung zu beenden,
erhält er eine Teilnahmebestätigung.
KERNTEIL DES COACHINGLEHRGANGS
– METHODEN UND TECHNIKEN
MODUL 1 l COACHING BASICS 1+PCM BASICS l
2 TAGE l 2 COACHES
Inhalte:
• Quellen und Landkarte des systemischen
Denkens und Konstruktivismus
• Struktur des Coaching Prozesses
• Das Erstgespräch und der „Vertrag“
• Ablauf eines Coaching-Gesprächs
PCM Persönlichkeitsarchitektur (Beispiel) • Der Loop und andere Coaching-Strukturen
• Die Haltung des Coaches
• PCM Grundlagen
5MODUL 2 l COACHING BASICS 2 l 2 TAGE l MODUL 5 l TEAM- UND GRUPPENCOACHING l
2 COACHES 2 TAGE l 2 COACHES – PRAXISMODUL
Inhalte: Anhand von Praxisfällen werden alle in Coaching
Basics 1+2 gelernten Inhalte in der Arbeit mit einer
• Coaching Techniken und die
Gruppe oder einem Team angewendet.
verschiedensten Arten von Interventionen
• Zielarbeit Inhalte:
• Visualisierungen • Steuerung des Coaching-Prozesses
• Fragetechniken • Umgang mit interpersonalen Konflikten
• Hypothesenbildung • Diagnosemodelle (Dramadreieck,
Rangdynamik, Tuckman, 4-Room, etc.)
• Selbsterfahrung und Praxisübungen
• Verschiedenste Interventionen gezielt
• Übertragung –
einsetzen
Gegenübertragungsphänomene
• Praktisches Üben mit Feedbackschleifen
MODUL 3 l EINZELCOACHING l 2 TAGE l 2
COACHES – PRAXISMODUL MODUL 6 l KONFLIKTCOACHING l 2 TAGE l
2 COACHES
Anhand von Praxisfällen werden alle in Coaching
Basics 1+2 gelernten Inhalte in der Arbeit mit einer In diesem Modul werden die Möglichkeiten des
Einzelperson angewendet. Coachings in Konflikten – dem
Jeder Lehrgangsteilnehmer ist selber Coach. Haupteinsatzbereich des Coachings - betrachtet.
Anhand von Praxisfällen der Teilnehmer wird der
Inhalte: Fokus auf den Umgang mit Konflikten gelegt
(intra- und interpersonal).
• Steuerung des Coaching-Prozesses
Inhalte:
• Verschiedenste Interventionen gezielt
einsetzen • Konfliktarten
• Umgang mit intrapersonalen Konflikten • Verlauf von Konflikten
• Erkennen der gängigen • Gängige Diagnosemodelle
Abwehrmechanismen • Lösungsmodelle und Konfliktstrategien
• Arbeit mit behindernden Glaubenssätzen • Konflikte und Gruppendynamik
• Praktisches Üben mit Feedbackschleifen • Reflexion und Praxisübungen
MODUL 7 l INTEGRATION l 2 TAGE l
MODUL 4 l GRUPPENDYNAMIK l 2 TAGE l
2 COACHES
2 COACHES
Integration des bisher Gelernten. Roter Faden vom
In der Lehrgangsgruppe werden
Modul 1 bis in die Gegenwart..
Gruppendynamiken selbst erlebt und analysiert.
Inhalte:
Inhalte:
• Reflexion dessen, was die Gruppe gemacht
• Gruppendynamik, Gruppennormen,
hat und wie sie es bisher gemacht hat.
Gruppenregeln, Gruppenthemen anhand der
Reflexion des Gruppenprozesses.
Erlebnisse in der Lehrgangsgruppe
• Bildung von Hypothesen zur Lernfähigkeit der
• Bewusstmachen der eigenen Rolle in
Gruppe: Wie lernen Gruppen
Gruppen
• Bei Bedarf Wiederholung bestimmter
• Erarbeiten von verschiedenen
Schwerpunktthemen
Beobachtungsmethoden und
Diagnosemodellen in Gruppenprozessen
• Erkennen von unterschiedlichen Denk- und
Arbeitsweisen innerhalb von Gruppen
• Reflexion der eigenen Lernerfahrung
62. LEHRGANGSABSCHNITT: MODUL 11 l ORGANISATIONSENTWICKLUNG
UND CHANGE l 1 TAG l 1 COACH
PRAXIS UND SPEZIALGEBIETE MIT
• 1. Halbtag: Gruppensupervision
GASTREFERENTEN • 2. Halbtag: Spezialgebiet
Spätesten hier muss das eigene Üben mit Organisationsentwicklung und Change
tatsächlichen Coachees und/oder Gruppen Management
beginnen. Insgesamt sind 40 Stunden eigene
Coaching-Tätigkeit nachzuweisen. Diese erfolgen
im Einzel- oder Gruppensetting, bzw. in MODUL 12 l HALTUNG l 2 TAGE l 2 COACHES
Peergruppen.
Jeder Teilnehmer führt vor der Gruppe ein
Im zweiten Lehrgangsabschnitt wird das bisher Coachinggespräch durch.
Gelernte unter Supervision konsequent in die Zusammen mit der Gruppe wird anhand der
Praxis umgesetzt. Die Lehrgangsteilnehmer Beobachtung für jeden zukünftigen Coach ein
machen Umsetzungs- bzw. Praxiserfahrungen mit erstes Coach-Profil entwickelt.
eigenen Coachees und/oder Gruppen. Im Zuge Dem Coach werden mögliche Lernfelder und
des weiteren Lehrgangs werden aus Empfehlungen für zukünftige Spezialisierungen
verschiedensten Spezialgebieten Top-Coaches mitgegeben.
eingeladen, um einen Überblick über weitere Die Haltung des Coaches wird beschrieben.
Coachingfelder zu schaffen. Es ermöglicht den Beobachtung und Feedback durch die Gruppe
Teilnehmern Blitzlichter auf andere Spezialgebiete und die Lehrgangsleitung.
zu werfen und Erkenntnis darüber zu gelangen,
welches Wissen nötig ist, um als Coach dazu ein ABSCHLUSS-WORKSHOP l 1 TAG l 2 COACHES
Angebot stellen zu können. Gleichzeitig werden
dadurch Perspektiven für weitere Inhalte:
Spezialisierungen im Coaching eröffnet. • Rückblick auf die gemeinsame Ausbildung
• Präsentation der schriftlichen Arbeit
MODUL 8 l INTERKULTURELLES COACHING l
1TAG l 1 COACH • feierliche Zertifikatsverleihung
• und so könnte es weiter gehen ...
• 1. Halbtag Gruppensupervision:
Die bisherigen Praxisfälle der Teilnehmer
werden analysiert hinsichtlich Prozess, Abschluss: Zertifikat zum Wirtschaftscoach
Methoden, Techniken, Haltung und Wirkung
der Übertragungen. Alternative
Vorgehensweisen bzw.
Lösungsmöglichkeiten werden angeboten.
• 2. Halbtag: Spezialgebiet Interkulturelles
Coaching
MODUL 9 l STRESS UND KRISE l 1 TAG l 1
COACH
• 1. Halbtag: Gruppensupervision s. oben
• 2. Halbtag: Spezialgebiet Stress und Krise
MODUL 10 l AUFSTELLUNGSARBEIT l 1 TAG l
1 COACH
• 1. Halbtag: Gruppensupervision
• 2. Halbtag: Spezialgebiet Aufstellungsarbeit
7II. PRAXISNACHWEISE
Begleitend und für das Zertifikat obligatorisch:
• 40 Stunden Einzel- oder Gruppen-/bzw. • Mindestens 1 Tag Teilnahme an einem
Teamcoaching Aufstellungsseminar
Jeder Teilnehmer verpflichtet sich, 40 Zur Selbsterfahrung und Reflexion der
Stunden Coaching mit selbst akquirierten eigenen Lebensgeschichte sowie zur
Kunden durchzuführen. Schärfung der Wahrnehmung, welche
Themen hinter Alltagsproblemen stecken
• Peergruppen-Arbeit können.
In Peergruppen, die sich aus dem Lehrgang
heraus formieren, werden untereinander • Schriftliche Arbeit
Coachings durchgeführt. An bestimmten Jeder Teilnehmer beschreibt in einer
Stellen kann dabei ein Supervisor in
Gesamtabhandlung einen selbst
Anspruch genommen werden.
durchgeführten Coaching-Prozess. Dabei
• 10 Stunden Einzelsupervision in zwei geht es um die Beschreibung des
unterschiedlichen Formaten: vereinbarten Ziels, der zugrundeliegenden
o Eigene Themen die in einem Coaching- Kernhypothesen, der dazu passenden
Prozess auftauchen werden in Modelle und den erlebten Prozess, sowie
Einzelsitzungen mit dem Supervisor welche Wirkung dieser auf den Coach selbst
aufgearbeitet und reflektiert. hat.
Umfang: Ungefähr 30 Seiten.
o Eine Kleingruppe von max. 3 Personen,
kann einen professionellen Supervisor
dabei beobachten, wie ein anderer
Lehrgangsteilnehmer supervidiert wird.
Dies ist eine spezielle Möglichkeit, eine
Supervision in Echtzeit bei einem Profi zu
erleben und daraus selbst zu lernen
8III. DIE HAUPT - COACHES
Luzia Fuchs-Jorg Peter Gassler
Geschäftsführerin KICK OFF Unternehmensberater, Coach
Unternehmensberaterin
Lehrgangsleiterin
Schwerpunkte: Schwerpunkte:
Führungskräfteentwicklung, Teamentwicklung, Einzel-, Team- und Gruppencoaching ,
Organisationsentwicklung, Executive Coaching, Changemanagement, Führungskräfteentwicklung,
Konflikt- und Changemanagement, systemische Teamentwicklung, Strategieentwicklung
Aufstellungen
Dagmar Grafeneder
Franz Dinhobl Unternehmensberaterin, Coach
Geschäftsführer KICK OFF
Unternehmensberater
Schwerpunkte:
Schwerpunkte: Teamentwicklung, Organisations- und
Konfliktmanagement, Changemanagement, Personalentwicklung, Moderationen, Coaching,
Unternehmensentwicklung, Assessmentcenter Potenzialanalysen, Assessmentcenter
Jessica Folkes Elfriede Schallert
Geschäftsführerin KICK OFF Beraterin, Wirtschafts- und
Unternehmensberaterin Gesundheitspsychologin, Coach
Schwerpunkte: Schwerpunkte:
Konfliktmanagement, Führungskräfteentwicklung, Strategische Managementberatung, Konzept und
Diagnoseverfahren, interkulturelles Management, Begleitung von Veränderungsprozessen,
Teamcoaching Führungskräfte- und Einzelcoaching,
Teamentwicklung, Konfliktcoaching und Moderation
Chris Fuchs
Geschäftsführer KICK OFF
Unternehmensberater
+ weitere Coaches
und diverse Gastsprecher
Schwerpunkte:
Interkulturelles Management, Führungskräftetrainings,
Verkaufspsychologie, Gruppendynamik,
Vertriebsmanagement, Assessment- und
Developmentcenter
9IV. VERANSTALTUNGSORT VII. TERMINE
Schloss Gumpoldskirchen ERSTER ABSCHNITT / FR+SA (+ 1X DO)
A-2352 Gumpoldskirchen, Kirchenplatz 4 JEWEILS 9.00-17.00 UHR
www.schloss-gumpoldskirchen.at
Genaue Termine sind noch in der Ausarbeitung.
EINSTIEG IN DAS COACHING
22.+23.+24. April 2021
MODUL 1 / Basics + PCM
28.+29. Mai 2021
MODUL 2 / Basics
2.+3. Juli 2021
V. INVESTITION
EUR 10.600,00 inkl. MwSt – Ratenzahlung nach MODUL 3 / Einzelcoaching
Vereinbarung möglich. 27.+28. August 2021
Im Preis inkludiert: MODUL 4 / Gruppendynamik
1. Erstgespräch / Informationsgespräch 8.+9. Oktober 2021
2. Kommunikations- und Stressprofil nach PCM®
MODUL 5 / Team- und Gruppencoaching
inkl. schriftliche Auswertung und
19.+20. November 2021
Debriefinggespräch
3. 24 Seminartage (inkl. 4 Halbtage MODUL 6 / Konfliktcoaching
Gruppensupervision) 14.+15. Jänner 2022
4. 10 Stunden Einzelsupervision
5. Peergruppen-Supervision nach Bedarf MODUL 7 / Integration
6. 1 Tag Teilnahme am systemischen 18.+19. Februar 2022
Aufstellungsseminar
7. Skripten und Unterlagen
ZWEITER ABSCHNITT / SA (+ 3X FR)
JEWEILS 13.00-17.00 + 9.00-17.00 UHR
8. Seminarraum und 2 Kaffeepausen pro
Ganztag MODUL 8 / Gruppen-Supervision + Interkulturelles
Coaching
2.April 2022
MODUL 9 / Gruppen-Supervision + Stress und
Krise
VI. ANMELDUNGEN, INFORMATION 20.+ 21. Mai 2022
Eva Fuchs MODUL 10 / Gruppen-Supervision +
Lehrgangsorganisation Aufstellungsarbeit
Tel.: +43-1-710 78 54-14 24.+ 25. Juni 2022
Email: eva.fuchs@kick-off.at
MODUL 11 / Gruppen-Supervision +
Organisationsentwicklung und Change
3. September 2022
MODUL 12 / Haltung
14.+15. Oktober 2022
Abschlussworkshop
26. November 2022
KICK OFF Management Consulting GmbH
Wienerbergstraße 11 | A-1100 Wien |
T: +43-1-710 78 54-0 | F: +43-1-710 78 54-9 |
Email: office@kick-off.com | www.kick-off.com |
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