Leistungsbericht & Wissensbilanz 2016 - Universität Wien
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Leistungsbericht
& Wissensbilanz 2016
a
Leistungsbericht & Wissensbilanz 2016 der Universität Wien
Inhalt Verzeichnis der
Wissensbilanz-Kennzahlen
Vorwort 5 5. Qualitätssicherung 92 1A Intellektuelles Vermögen –
Forschung und Lehre im Dialog mit Humankapital
der Gesellschaft 5 6. Kooperationen 98 1.A.1 Personal 86
6.1 I nternationale Kooperationen und 1.A.3 Frauenquoten in Kollegialorganen 68
Strategische Entwicklung der Netzwerke 98
Universität Wien 8 6.2 Nationale Kooperationen 102 1.B Intellektuelles Vermögen –
Schwerpunkte und Highlights 2016 – Beziehungskapital
6.3 W issens- und Technologietransfer 105
Umsetzung Entwicklungsplan und
1.B.1 Anzahl der Personen im Bereich des
Leistungsvereinbarung 8
7. Internationalität und Mobilität 110 wissenschaftlichen Personals mit
Bauwesen und Infrastruktur 12 einem Auslandsaufenthalt 113
7.1 Mobilitätsprogramme 111
Organisationsstruktur 14
7.2 Bildungsprogramme 115
1.C Intellektuelles Vermögen –
1. F orschung und Entwicklung 24 Strukturkapital
8. Bibliothekswesen 120
1.1 Stärkefelder in der Forschung 24 1.C.1 Erlöse aus F&E-Projekten in Euro 26
1.2 Drittmittelprojekte 26 9. Preise und Auszeichnungen 126
1.3 Doktoratsausbildung und Nachwuchs 2.A Kernprozesse – Lehre und
förderung 33 10. Rechnungsabschluss 2016 136 Weiterbildung
1.4 Forschungsinfrastruktur 38 10.1 Ü
berblick über den 2.A.5 Anzahl der Studierenden 48
Rechnungsabschluss 2016 136 2.A.6 Prüfungsaktive Bachelor-, Diplom-
2. S
tudium, Lehre und Weiterbildung 42 10.2 R
echnungsabschluss 2016 der und Masterstudien 50
2.1 Studienangebot 42 Universität Wien 142 2.A.8 Anzahl der ordentlichen Studierenden
2.2 Studienwahl und Studieneinstieg 45 mit Teilnahme an internationalen
2.3 Weiterentwicklung der Lehre und der 11. Anhang 148 Mobilitätsprogrammen (Outgoing) 110
Rahmenbedingungen für das Studium 51 2.A.9 Anzahl der ordentlichen Studierenden
2.4 Studienabschluss und Berufseinstieg 54 mit Teilnahme an internationalen
Mobilitätsprogrammen (Incoming) 112
2.5 Weiterbildungsangebot 58
2.6 Studieninfrastruktur 60 2.B Kernprozesse – Forschung und
Entwicklung/Entwicklung und
3. U
niversität und Gesellschaft 64 Erschließung der Künste
3.1 Gleichstellung und Diversität 65 2.B.1 Doktoratsstudierende mit Beschäfti-
3.2 Vereinbarkeit von Beruf und Familie 70 gungsverhältnis zur Universität 36
3.3 Wissenschaft und Wissensvermittlung
für Kinder 71 3.A Output und Wirkungen der
3.4 Unternehmensgründung 73 Kern-prozesse – Lehre und
3.5 Universitäts-Sportinstitut 74 Weiterbildung
3.6 Alumniverband 76 3.A.1 Anzahl der Studienabschlüsse 54
3.A.3 Anzahl der Studienabschlüsse mit
4. Personalentwicklung 80 Auslandsaufenthalt im Rahmen
4.1 Personalstrukturentwicklung: eines internationalen Mobilitäts-
Berufungen und Tenure Track 81 programms114
4.2. Personalmanagement
und Personalentwicklung 87
2 3
Vorwort
Forschung und Lehre im Dialog renzfähig zu halten bzw. zu machen. Es ist von zen-
mit der Gesellschaft traler Bedeutung, dass die neue Universitätsfinan-
zierung möglichst rasch gesetzlich verankert wird.
Mit diesem Leistungsbericht will die Universität Unter diesen Vorzeichen wird die Universität Wien
Wien im Rückblick auf das Jahr 2016 einmal mehr in ihrer künftigen Strategieplanung, dem neuen
aufzeigen, welche Leistungen in Forschung und Entwicklungsplan, aufzeigen, welche Potenziale in
Lehre erbracht werden konnten. Forschung und Lehre in den kommenden Jahren
auf- und ausgebaut werden könnten.
Der Bericht stellt zugleich eindrucksvoll dar, wie
intensiv die Wissenschaft mit der Gesellschaft ver-
netzt ist. Die Universität Wien sieht sich angesichts
der aktuellen (welt-)politischen Entwicklungen Heinz W. Engl
noch stärker gefordert, an diesem Diskurs teilzu- Rektor
nehmen.
Eva Nowotny
Um die Öffentlichkeit zu erreichen, müssen neue Vorsitzende des Universitätsrats
Formate und Zugänge gefunden werden. „Offen
für Neues“ wird hier zum gelebten Programm. Das
nach dem Jubiläumsjahr neu etablierte Format
„Semesterfrage“ wird erfreulich gut angenommen
und macht die fachlichen Diskurse öffentlich zu
gänglich. Die WissenschafterInnen beantworten
und diskutieren gesellschaftsrelevante Fragen der
Zeit, welche die Menschen bewegen.
Sei es zum Thema Digitalisierung, Gesundheit oder
Migration: Wie entwickeln sich die Gesellschaften
weiter, welche Antworten kann die Wissenschaft
darauf geben, welche Lösungsansätze anbieten?
Damit die Universität Wien ihrem gesellschaftli-
chen Auftrag nachkommen kann und Ort neuester
wissenschaftlicher Erkenntnisse bleibt, bedarf es
adäquater Finanzierungsstrukturen.
Das diskutierte Modell der kapazitätsorientierten
Universitätsfinanzierung ist der notwendige Schritt,
um Forschung und Lehre in Bezug auf Ausstattung
und Betreuungsrelationen international konkur-
4 5
semesterfrage.univie.ac.at
WIE LEBEN WIR IN DER DIGITALEN ZUKUNFT?
Jedes Semester stellt die Universität Wien eine
Frage zu einem Thema, das die Gesellschaft aktuell
bewegt und präsentiert Antworten ihrer Wissen-
schafterInnen. In Interviews und Gastbeiträgen
liefern die ForscherInnen vielfältige Blickwinkel
und Lösungsvorschläge aus ihrem jeweiligen
Fachbereich. 2016 lautete eine der Semesterfragen:
„Wie leben wir in der digitalen Zukunft?“. Dieser
Frage haben sich WissenschafterInnen und Mitar-
beiterInnen aus der Verwaltung, die an digitalen
Schlüsselprojekten mitarbeiten, gestellt. Für den
vorliegenden Bericht wurden sie vor die Kamera
gebeten. Die Architektur des Hauptgebäudes der
Universität Wien diente dafür als Foto-Kulisse.
Der Leistungsbericht 2016 beleuchtet das Thema
Digitalisierung so aus unterschiedlichen (Fach-)
Perspektiven.
Ein Wirtschaftswissenschafter stellt die Frage nach
der Herausforderung durch Big Data, eine Juristin
sieht die Gesellschaft mit neuen Haftungsfragen
durch den Einsatz Künstlicher Intelligenz konfrontiert.
Ein Psychologe erkennt die Grenzen und Barrieren
der Digitalisierung, eine Informatikerin beschäftigt
sich mit der neuen Komplexität der Abläufe.
Ihre Statements finden Sie im vorliegenden
Leistungsbericht der Universität Wien.
6 7
Strategische Entwicklung
der Universität Wien
Vielen Studierenden ein breites Bildungsange- Schwerpunkte und Highlights
Nur wenn Universität bot zu bieten und zugleich in der internationalen 2016 – Umsetzung
und Gesellschaft ein- Forschung konkurrenzfähig zu bleiben, diese
ander offen begegnen, Anforderungen werden an die Universität Wien Entwicklungsplan und
können Lösungen für gestellt. Effizienz und Effektivität sind daher in allen Leistungsvereinbarung Leistungsvereinbarung erhebt die Universität Wien Im Wintersemester 2016/17 stand das Thema
die Bewältigung der gro- Bereichen gefordert, zumal die finanziellen Mittel systematisch Projekte, in denen das gesellschaft- Digitalisierung und Künstliche Intelligenz im Zent-
ßen Herausforderungen knapp bemessen sind. Eine positive Entwicklung liche Engagement der Universitätsangehörigen in rum. WissenschafterInnen aus den Fachbereichen
unserer Zeit gefunden der Universität Wien liegt nicht nur im Interesse Offener Dialog mit Gesellschaft und Forschung und Lehre besonders sichtbar wird (vgl. Informatik, Rechtswissenschaften, Psychologie und
werden. Dadurch ent- ihrer Studierenden und MitarbeiterInnen. Uni- Wirtschaft auch Kapitel 6.3 Wissens- und Technologietransfer). Soziologie stellten sich der Frage „Wie leben wir in
steht die notwendige versitäten mit einem globalen Aktionsradius, wie der digitalen Zukunft?“
Innovationskraft. die Universität Wien, haben einen stark positiven Die Universität Wien leistet als internationale Wir stellen die Fragen – das Format
Effekt auf die Bereiche Wirtschaft, Gesellschaft und Universität mit der Qualität ihrer Forschung und Semesterfrage Auch diese Semesterfrage wurde wieder mit einer
Kultur in ihrer Region. Sie tragen zu einer offenen der Vermittlung von Wissen an die kommenden spannenden Podiumsdiskussion abgeschlossen.
und Veränderungen gegenüber aufgeschlossenen Generationen einen entscheidenden und nachhalti- Seit dem Sommersemester 2016 stellt die Univer Wolfgang Wahlster, Leiter des Deutschen For-
Gesellschaft bei, indem sie internationale Perspek- gen Beitrag zur Innovationsfähigkeit des Standorts. sität Wien ihren WissenschafterInnen eine Semes- schungszentrums für Künstliche Intelligenz (DFKI)
tiven und Lösungsansätze einbringen. Universitäten Über den aktiven Transfer von Wissen, Technologi- terfrage zu einem Thema, das die Gesellschaft und Professor der Universität des Saarlandes,
sind ein wesentlicher Impulsgeber und Motor dafür, en und Innovationen aus Forschung und Lehre wird aktuell bewegt. In Interviews und Gastbeiträgen referierte zum Thema „Künstliche Intelligenz im
dass sich eine Region zukunftsfähig entwickelt. zudem die universitäre Expertise unmittelbar in liefern ForscherInnen vielfältige Blickwinkel und Alltag: Besser als der Mensch?“ Er gab Einblicke in
Gesellschaft und Wirtschaft eingebracht. Die Zielset- Lösungsvorschläge aus ihrem jeweiligen Fachbe- das Verhältnis zwischen Mensch und Roboter und
zungen der Universität Wien hierfür sind im Kapitel reich. Die Semesterfrage im Sommersemester 2016 in seine aktuellen Forschungsthemen zu künstlicher
4.4 „Wirken der Universität in der Gesellschaft“ lautete „Wie verändert Migration Europa?“, ein und menschlicher Intelligenz.
des Entwicklungsplans 2020 zusammenfassend gesellschaftspolitisch brisantes Thema, das u. a.
formuliert. aus soziologischer, rechtlicher und historischer Die Semesterfrage des Sommersemesters 2017
Perspektive beleuchtet und diskutiert wurde. Das widmet sich dem Thema „Gesundheit aus dem
Studierende, AbsolventInnen und Wissenschafter neue Format fand seinen Abschluss in einer hoch- Labor. Was ist möglich?“ und wird wieder den Bo-
Innen der Universität Wien tragen innovative Ideen karätig besetzten Podiumsdiskussion im Juni 2016. gen zwischen Forschung und Praxis spannen. Das
in die Gesellschaft und Wirtschaft und leisten damit Für ein Impulsreferat konnte die deutsche Migrati- erfolgreiche, partizipative Format – die Beiträge der
einen wesentlichen Beitrag zur internationalen onsrechtsexpertin und Bundesverfassungsrichterin WissenschafterInnen werden von der interessierten
Wettbewerbsfähigkeit und Innovationskraft des For- Christine Langenfeld gewonnen werden. Sie setzte Community online, aber auch live bei den Diskus-
schungs- und Wirtschaftsstandorts Österreich. Der ihr Statement unter den klaren Titel: „Eine gute sionen kommentiert – wird in den kommenden
Universität Wien ist es ein zentrales Anliegen, diesen Migrationspolitik braucht mehr Europa!“ Semestern fortgesetzt, da hier genau der Anspruch
Austausch durch die Schaffung entsprechender der Universität Wien umgesetzt wird, Forschung
Rahmenbedingungen und Unterstützungsangebote Alle Semesterfragen werden in Kooperation mit für ein breites Publikum aufzubereiten und deren
zu fördern. Aus der Zusammenarbeit mit der Praxis dem Medienpartner Der Standard geführt, um der Relevanz für gesellschaftliche Entwicklungen aufzu-
ergeben sich wiederum Impulse für die Grund- LeserInnenschaft einen direkten Austausch mit zeigen.
lagenforschung. In Vorbereitung auf die nächste ExpertInnen der Universität Wien zu ermöglichen.
8 9
Frauen erobern den Arkadenhof 2016 gingen vier neue Grants an die Universität Die Weiterentwicklung des Studienportfolios 2016
Wien: war neben den vorbereitenden Prozessen zur Um- Es ist ein zentrales Anlie-
Seit Sommer 2016 befinden sich sieben neue setzung des Islamgesetzes 2015 mit der Einrichtung gen der Universität Wien
Kunstwerke zur Ehrung von Wissenschafterinnen Christa Schleper reüssierte mit ihrem ERC Advanced eines islamisch-theologischen Bachelorstudiums über alle Studienstufen
im Arkadenhof der Universität Wien, zusätzlich zu Grant-Antrag, David Berry, Georg Schiemer und durch die Vorbereitung der Implementierung des hinweg, ihren Studieren-
jenen 154 Büsten und Gedenktafeln, die – mit Aus- Bernadett Weinzierl erwarben jeweils einen ERC gemeinsamen Masterstudiums im Bereich der den ein zügiges Studium
nahme der Ehrentafel für Marie von Ebner-Eschen- Starting Grant (vgl. Kapitel 1.2 Drittmittelprojekte). PädagogInnenbildung geprägt. Die Einführung des mit qualitätsvollen
bach – ausschließlich Männern gewidmet sind. Die Auf nationaler Ebene ist die 2016 angekündigte Lehramtsstudiums im Bologna-Studiensystem, wie Inhalten zu ermöglichen
650-Jahr-Feierlichkeiten nahm die Universität Wien Erhöhung des FWF-Budgets bis 2021 eine große auch die parallel dazu laufenden Abstimmungs- und ihre AbsolventInnen
zum Anlass, die Ehrung von Frauen im Arkadenhof Erleichterung, um zusätzliche Forschungsprojekte gespräche mit den Pädagogischen Hochschulen auf dem nationalen
in Angriff zu nehmen. Unter Einbindung der Fakultä- umsetzen zu können und Anstellungen für Jung- im Wiener Raum, gingen 2016 in die zweite Phase. und internationalen
ten, auf Vorschlag des Rektorats und mit Zustim- wissenschafterInnen zu ermöglichen. Die angekün- Nach der Implementierung des gemeinsamen Arbeitsmarkt erfolgreich
mung des Senats wurden folgende sieben Wissen- digte Wiedereinführung der Overheads macht es Bachelorstudiums mit dem Studienjahr 2016/17 zu positionieren.
schafterinnen, die alle im 20. Jahrhundert an der möglich, dass die Universität Wien die notwendigen begannen unmittelbar daran anschließend die
Universität Wien gewirkt haben, ausgewählt, um in Ressourcen für die Durchführung der Projekte zur Vorbereitungen für das gemeinsame Masterstudium
Form dauerhaft ausgestellter Kunstwerke geehrt zu Verfügung stellen kann (vgl. Kapitel 1. Forschung (vgl. Kapitel 2. Studium, Lehre und Weiterbildung).
Universität Wien werden: die Psychologin Charlotte Bühler, die Sozi- und Entwicklung). Es ist ein zentrales Anliegen der Universität Wien
alwissenschafterin Marie Jahoda, die Physikerinnen Um diesem Anspruch gerecht zu werden, hat die über alle Studienstufen hinweg, ihren Studierenden
MitarbeiterInnen: Berta Karlik und Lise Meitner, die Archäologin Grete Universität Wien auf Basis der fakultären For- Studien mit individuellen ein zügiges Studium mit qualitätsvollen Inhalten
9.500 MitarbeiterInnen, Mostny-Glaser, die Romanistin Elise Richter und die schungsschwerpunkte und unter Bezugnahme Schwerpunktsetzungen zu ermöglichen und ihre AbsolventInnen auf dem
davon 6.600 Wissen- Mathematikerin Olga Taussky-Todd. Konzipiert und auf klar definierte Kriterien, die im Wege der nationalen und internationalen Arbeitsmarkt erfolg-
schafterInnen realisiert wurden die Kunstwerke im Rahmen eines Leistungsvereinbarung festgelegt wurden, neun Eine besondere Chance sieht die Universität Wien reich zu positionieren.
künstlerischen Wettbewerbs von den KünstlerInnen Forschungsstärkefelder definiert. In Ergänzung dazu in ihrer großen fachlichen Breite und der Mög-
Studierende: Thomas Baumann, Catrin Bolt und Karin Frank. wurden verschiedenste Instrumente entwickelt, um lichkeit zur interdisziplinären Forschung, die eine Das Arbeitsprogramm 2017/18 der Bundesregierung
94.000 Studierende, sowohl inneruniversitär (Forschungsplattformen, Grundlage für das differenzierte Studienangebot sieht bis Juni 2017 die Vorlage eines Umsetzungs-
14.000 BeginnerInnen Personal und Nachwuchsförderung Forschungsverbünde) als auch in Kooperation darstellt. Nach einem Bachelorstudium, welches konzeptes zur Studienplatzfinanzierung, verbunden
mit anderen Universitäten (Forschungscluster) die bereits auf Basis des breiten Fächerspektrums der mit Aufnahmeverfahren und Zugangsregelungen
AbsolventInnen: Die Universität Wien beschäftigt als größte For- Kooperation zwischen den Fächern zu fördern (vgl. Universität Wien individuelle Schwerpunktset- in besonders belasteten Fächern und entspre-
10.000 AbsolventInnen schungs- und Bildungseinrichtung Österreichs Kapitel 1.1 Stärkefelder in der Forschung). zungen ermöglicht, sollen die Studierenden gut chender Anpassung des Universitätsbudgets, aber
insgesamt 6.600 WissenschafterInnen, darunter auf den Arbeitsmarkt vorbereitet sein. Ein Instru- auch Maßnahmen im Hinblick auf den Ausbau von
Budget: rund 400 ProfessorInnen. 2016 folgten 24 Profes- Darüber hinaus haben die Universität Wien, die ment zur individuellen Schwerpunktsetzung sind Studienplätzen und der Forschung in den MINT-
rund EUR 1,3 Milliarden sorInnen dem Ruf an die Universität Wien, zudem Medizinische Universität Wien (MUW) und die Ös- sogenannte Erweiterungscurricula (EC). Durch Fächern, vor. Die Universität begrüßt diese Initiative
(ohne Drittmittel) wurden acht assoziierte ProfessorInnen ernannt. terreichische Akademie der Wissenschaften (ÖAW) sie erhalten Studierende die Möglichkeit, sich ausdrücklich. Allerdings ist für die Implementierung
für drei Jahre Der Frauenanteil bei den ProfessorInnen liegt bereits 2015 entschieden, eine gemeinsame Life zusätzliche Kompetenzen anzueignen, die über eines neuen Finanzierungsmodells die Bereitstel-
aktuell bei 30 %. Um international konkurrenzfä- Science-Strategie zu erarbeiten. Ziel der Koope- das eigene Studium hinausgehen, z. B. im Rahmen lung von Zusatzmitteln erforderlich: Diese dürfen
hig bleiben zu können, ist es entscheidend, dem ration ist die künftige Stärkung des Standorts, der eines geisteswissenschaftlichen Studiums ein EC im nicht nur die Fortführung des laufenden Betriebs
wissenschaftlichen Nachwuchs im Sinne eines auf eine lange Tradition in biowissenschaftlicher Bereich Wirtschafts- oder Rechtswissenschaften zu sichern, sondern müssen den Universitäten auch
„echten“ Tenure-Track-Modells (UG-Novelle 2015) Forschung blickt. Jede der drei beteiligten Instituti- absolvieren. ausreichend Spielraum geben, um Betreuungsrela-
Karriereperspektiven zu eröffnen. Die Universität onen bringt spezifische Themenschwerpunkte und tionen in der Lehre sowie Rahmenbedingungen in
Wien hat diese neue Möglichkeit 2016 genutzt Expertise in den Life Science-Standort Wien ein. Voraussetzung dafür ist das positive Absolvieren der der Forschung entscheidend zu verbessern.
und Laufbahnstellen ausgeschrieben, die eine Die Universität Wien will im Bereich der Neurowis- Studieneingangs- und Orientierungsphase (STEOP).
Karriereperspektive bis hin zum „Full Professor“ senschaften Schwerpunkte setzen. In diesem Sinne Im Bereich der Bachelorstudien ist es gelungen, Zielvereinbarungen
ermöglichen. Die Stellenausschreibung für bis zu 20 erfolgten Ende 2016 die ersten Ausschreibungen für die STEOP so zu gestalten, dass den Studierenden
Professuren wurde im Dezember veröffentlicht. Ziel drei Professuren im Bereich Neurowissenschaften von Beginn an eine gute Grundlage geboten wird, Für die universitätsinterne Umsetzung der Leis-
ist es, in allen Karrierestufen für die besten Köpfe (Neuroinformatik, Neurobiologie und Psycholingu- ihre Studienentscheidung zu festigen. Wichtig ist, tungsvereinbarung, Strategie- und Ressourcenpla-
attraktiv zu sein. Erfolgreiche Doktoratsprogramme istik). Nach Umsetzung dieser ersten Phase eines dass sich die Studierenden in den ersten Semestern nung schließt das Rektorat mit den Fakultäten und
wie die im Sommersemester 2016 neu etablierten Neuro-/Cognitive Science-Konzepts an der Universi- intensiv mit ihrer Studienwahl beschäftigen und Zentren sowie den Dienstleistungseinrichtungen
Vienna Doctoral Schools/Academies zählen ebenso tät Wien soll dieser Bereich durch die Zusammenar- aktiv mit Lehrveranstaltungen und Prüfungen ins Zielvereinbarungen ab.
Die Entwicklung der zu den Maßnahmen wie die individuelle Förderung beit mit MUW, Institute of Science and Technology Studium einsteigen.
Forschung an der von DoktorandInnen (vgl. Kapitel 1.3 Doktorats- Austria (IST Austria) und weiteren Partnern im Neben den fakultäts- bzw. zentrumsspezifischen
Universität Wien ist ausbildung und Nachwuchsförderung) sowie die Wiener Raum zusätzlich gestärkt werden. Im Bereich der Masterstudien bietet die Universi- Punkten, die sich beispielsweise aus den regel-
untrennbar mit der Förderung der InhaberInnen von Postdoc-Stellen tät Wien verstärkt interdisziplinäre Angebote. Je mäßigen Evaluierungen ergeben, wurden in den
Fähigkeit verbunden, die (vgl. Kapitel 4.1 Personalentwicklung: Berufungen Von hoher Relevanz für die gesamtuniversitäre nach Anforderung sind die forschungsgeleiteten Kernbereichen insbesondere folgende Aspekte
bestehenden Stärken und Tenure Track). Ausrichtung ist die budgetäre Entwicklung bei den Masterstudien disziplinär vertiefend, spezialisierend diskutiert: Im Bereich Studium und Lehre wurden
zu identifizieren und Fördergebern, sowohl auf europäischer als auch oder auch interdisziplinär gestaltet. Stärker anwen- gemeinsam mit den StudienprogrammleiterInnen
diese durch geeignete Forschungsstärkefelder & auf nationaler Ebene. Ziel der Universität Wien ist dungsbezogene Masterstudien sind im Weiterbil- die Studieneingangs- und Orientierungsphase,
Maßnahmen weiterzu- Interdisziplinarität es, in den Anträgen konkurrenzfähig zu sein. Für dungsbereich verankert. So sind Masterstudien an Prinzipien der Planung und Beauftragung der Lehre
entwickeln. den Erfolg ist eine entsprechend hohe Dotierung der Universität Wien nicht nur für die Anforderun- sowie das Thema Standards von Prüfungen und
Die Entwicklung der Forschung an der Universität der Fördertöpfe unerlässlich, um eine akzeptable gen eines zusammenwachsenden europäischen wissenschaftlichen Arbeiten besprochen. Im For-
Wien ist untrennbar mit der Fähigkeit verbunden, Förderquote sicherzustellen. Die erfolgreiche Beru- Arbeitsmarkts ausgelegt, sondern auch als Vorbe- schungsteil wurden neben Nachwuchsförderung,
die bestehenden Stärken zu identifizieren und diese fungspolitik der Universität Wien spiegelt sich auf reitung für ein weiterführendes Doktoratsstudium Entwicklung der Publikationen, Drittmittel und
durch geeignete Maßnahmen weiterzuentwickeln. internationaler Ebene in den zahlreichen von der zu betrachten. Overheads auch Fragen des Technologietransfers
EU geförderten Projekten und insbesondere in den und der Kooperation mit der Wirtschaft diskutiert.
bisher 37 eingeworbenen ERC Grants wider. Im Bereich Personal wurden die nächsten Personal-
10 11
Zentrales StudienServiceCenter am Campus • Sternwarte in der Türkenschanzstraße 17:
der Universität Wien Schaffung barrierefreier Zugänge im Objekt
sowie Instandsetzung der Kuppel;
Im Stöcklgebäude am Campus der Universität Wien
wurde ein zentrales und modernes StudienService • Währinger Straße 38-42: Sanierung der Elektro-
Center für mehrere Studienrichtungen geschaffen verteiler im Haus 2 und Haus 3 sowie Sanierung
(Slawistik, Afrikawissenschaften, Musikwissenschaft, der Labortüren und Tausch von Kälteanlagen
Orientalistik, Sprachwissenschaft und Indologie/ im Haus 3;
Tibetologie/Buddhismuskunde). Durch diese neue
Anlaufstelle wurde eine wesentliche Serviceverbes- • Schaffung von hochwertigen Labor- und Bü-
serung für die Studierenden erreicht. roflächen im Zuge von Neuberufungen am
Standort Währinger Straße 38-42 und Althan-
Laufende Erneuerung der Haustechnik straße 14 – UZA II;
Dr.-Bohr-Gasse 9
• Weiterführung der Sanierung der Datennetzver-
An einer schrittweisen Erneuerung der nicht mehr kabelung innerhalb und zwischen Standorten
zeitgemäßen Haustechnik wird bereits seit 2013 der Universität Wien.
gearbeitet. Im Jahr 2016 erfolgte die Sanierung der
Elektroverteiler, die Sanierung und Herstellung der Serviceverbesserungen und Erhöhung
Brandschotte sowie die Sanierung der Brand- der Sicherheitsmaßnahmen an der
schutztüren und der Großkälteanlagen. Die infra- Universität Wien
strukturgespräche vorbereitet und Maßnahmen zur Bekenntnis zu Fortschritt und strukturellen und haustechnischen Verbesserungen
Frauenförderung besprochen. Schließlich wurden Nachhaltigkeit werden in den nächsten Jahren fortgeführt, sodass Schwerpunkt Sicherheit
die Investitionen und Budgets der Fakultäten und auch künftig eine sichere und energieeffiziente Spit-
Zentren festgelegt. Neubau Biologiezentrum Universität Wien zenforschung in den Laborgebäuden möglich ist. Zur Erhöhung der gesamtuniversitären Sicherheit
St. Marx von Personen wurde ein Folder für das Verhalten im
Die innerfakultäre Mittelverteilung erfolgt durch Spangenumbau UZA II Sicherheitsnotfall sowie ein Aushang betreffend das
die DekanInnen und ZentrumsleiterInnen nach Im Zuge dieses Projekts errichtet die Bundesimmo- richtige Verhalten im Notfall (inkl. Notfallnummern)
bedarfs- und leistungsorientierten Kriterien. In biliengesellschaft mbH (BIG) bis zum Jahr 2021 ein Im Gebäude Althanstraße 14 UZA II werden über für die gesamte Universität in Deutsch und Englisch
Ergänzung zu den Zielvereinbarungen werden im neues Biologiezentrum nach aktuellsten Bau- und mehrere Jahre hinweg beginnend mit 2016 erstellt. Für die Bereiche Störfallmanagement und
Rahmen der Jahresgespräche die Ziele zwischen Forschungsstandards für die Fakultät für Lebens- insgesamt acht Spangen umgebaut. Mit diesen Bedrohungsmanagement wurden die wesentlichen
DekanInnen/ZentrumsleiterInnen bzw. den Leiter wissenschaften, das den entstehenden umfassen- Maßnahmen werden Flächeneffizienzsteigerungen Grundlagen im Jahr 2016 erarbeitet. Die universi-
Innen der Dienstleistungseinrichtungen einerseits den Biologie-Cluster entscheidend verstärken wird. und Nutzungsoptimierungen hergestellt, Freiflä- tätsweite Umsetzung wird im Jahr 2017 erfolgen.
und den einzelnen MitarbeiterInnen anderer- 2016 wurden umfangreiche Vorplanungsarbeiten chen für die Abdeckung bestehenden dringenden
seits vereinbart. In diesem jährlich zu führenden in enger Abstimmung zwischen BIG und der Univer- Raumbedarfs geschaffen sowie eine Anpassung Schwerpunkt Brandschutz
Austausch wird der Beitrag der MitarbeiterInnen sität Wien für dieses Projekt gestartet und das für der Forschungsflächen auf einen zeitgemäßen und
zur Umsetzung der Leistungsvereinbarung der den Architekturwettbewerb erforderliche Architek- modernen Standard umgesetzt, sodass weiterhin Im Jahr 2016 wurde die Brandschutzordnung der
Universität und auch zur Zielvereinbarung der turbriefing in enger Abstimmung mit den zukünf- Forschung auf höchstem Niveau möglich ist. Universität überarbeitet und auf den neuesten
jeweiligen Organisations- und Subeinheit transpa- tigen NutzerInnen erarbeitet. Das Neubauprojekt Stand gebracht. An allen Standorten mit mehr als
rent gemacht und diskutiert sowie die individuellen bedeutet für die Universität Wien und für den Weitere Bauprojekte 2016 50 MitarbeiterInnen wurden Evakuierungsübungen
Entwicklungsziele des/der jeweiligen MitarbeiterIn Wissenschafts- und Wirtschaftsstandort Wien eine durchgeführt. Um die Qualität des Brandschut-
besprochen (vgl. Kapitel 4.2 Personalmanagement große Chance, da mit einer zukunftsorientierten Im Jahr 2016 wurden unter anderem folgende wei- zes und die Sicherheit der MitarbeiterInnen und
und Personalentwicklung). Errichtung des neuen Laborgebäudes am Standort tere Bauprojekte umgesetzt: Studierenden zu steigern, wurden für wesentliche
St. Marx der bestehende Campus Vienna Biocenter Großstandorte der Universität Wien organisato-
komplettiert wird. • Hauptgebäude am Universitätsring: Start der rische Brandschutz- und Evakuierungskonzepte
Bauwesen und Infrastruktur Umsetzung der Bauphase 4 der Brandschutzsa- erstellt und mit deren Umsetzung begonnen. Diese
Oskar-Morgenstern-Platz 1 nierung sowie der Umsetzung funktionaler Ver- Maßnahmen leisteten einen wesentlichen Beitrag
besserungen in Bezug auf die Erschließung des zur Erhöhung der Personen- und Gebäudesicher-
Standortkonsolidierung Im Zuge der Anmietung des Standorts Oskar- Gebäudes; heit. Dieser Schwerpunkt wird auch 2017 weiterge-
Morgenstern-Platz 1 (OMP 1) wurde der Universität führt werden.
Das im Entwicklungsplan formulierte Ziel der Wien eine Option über den Erwerb von Gesell- • Althanstraße 14 – UZA I: Fortführung der trotz
Standortkonsolidierung im 1., 3. und 9. Bezirk schaftsanteilen an der Rossauer Lände 3 Immobi- absehbarer Aufgabe des Gebäudes nach Er- Schwerpunkt ArbeitnehmerInnenschutz
wurde auch im Jahr 2016 weiter verfolgt. Ein bereits lienprojektentwicklung GmbH (RL 3) eingeräumt. richtung des neuen Biozentrums absolut not-
bestehender zentraler Standort in der Porzellan Entsprechend dem Optionsvertrag bzw. dessen Er- wendigen sicherheitstechnischen und brand- Im Jahr 2016 wurden die gesetzlich vorgesehenen
gasse 4 im 9. Bezirk wurde dementsprechend weiter gänzungsvereinbarungen hatte die Universität Wien schutztechnischen Sanierung des gesamten Evaluierungen der Standorte für den Bereich Arbeit-
ausgebaut. das Recht, 2016 50 % der Anteile an der Gesellschaft Gebäudes in Kooperation mit der Gebäudeei- nehmerInnenschutz für nahezu 95 % der Standorte
zu erwerben. Nach vorliegender Ermächtigung des gentümerin BIG; der Universität Wien abgeschlossen. Schwerpunkte
Das nächste große Standortprojekt gemäß dem Rektorats zum Abschluss der Optionsvereinbarung wurden vor allem in den Bereichen Gefahrstoff
Bauleitplan der Wiener Universitäten, das im Jahr OMP 1 durch den Universitätsrat erwarb die Univer- • Althanstraße 14 – UZA II: Umsetzung des Pro- evaluierung sowie Hautschutz gesetzt. Arbeitsme-
2016 durch das BMWFW genehmigt wurde, ist der sität Wien 2016 diese Anteile. jekts Fachbibliothek Theater-, Film- und Medi- dizinische Evaluierungen und Evaluierungen von
Neubau für die Fakultät für Lebenswissenschaften enwissenschaft (Rotunde) sowie Erneuerung Arbeitsplätzen von werdenden Müttern werden
im 3. Bezirk, in unmittelbarer Nachbarschaft zum und Sanierung der Mess- und Regeltechnikan- laufend durchgeführt.
bestehenden Campus Vienna Biocenter (Projekt lage;
Neubau Biologiezentrum Universität Wien St. Marx).
12 13
Aufbauorganisation und Universitätsrat
(Funktionsperiode März 2013 bis Februar 2018)
Organe Dr. Eva Nowotny
Vorsitzende
Dr. Johannes Ditz
Prof. Dr. Marlis Dürkop-Leptihn
Prof. Dr. Bärbel Friedrich
Hermann Hauser, PhD
Prof. Dr. Ursula Lehmkuhl
Dr. Johannes Schnizer
Dr. Anneliese Stoklaska
Prof. Dr. Georg Winckler
Organisationsstruktur Senat Senat
(Stand 31. Dezember 2016) (Funktionsperiode Oktober 2016 bis September 2019) (Funktionsperiode Oktober 2013 bis September 2016)
VertreterInnen der UniversitätsprofessorInnen VertreterInnen der UniversitätsprofessorInnen
(9 Mitglieder) (9 Mitglieder)
Universitätsleitung
Univ.-Prof. Dr. Michael Viktor Schwarz Univ.-Prof. Dr. Michael Viktor Schwarz
Vorsitzender Vorsitzender
Universitätsrat Rektorat Senat
Univ.-Prof. Dipl.-Vw. Monika Gehrig-Merz, PhD Univ.-Prof. Dr. Constanze Fischer-Czermak
Büro des Universitätsrats Büro des Rektorats Büro des Senats
Univ.-Prof. Dr. Petra Heinz Univ.-Prof. Mag. Dr. Bernhard Grasemann
Univ.-Prof. Mag. Dr. Stefan Krammer Univ.-Prof. Mag. Dr. Stefan-Michael Newerkla
Univ.-Prof. Mag. Dr. Sylvia Kritzinger Univ.-Prof. Dipl.-Math. Dr. Stefanie Rinderle-Ma
15 Fakultäten und 4 Zentren Studienrecht und -organisation Univ.-Prof. Mag. Mag. Dr. August Reinisch Univ.-Prof. Mag. Dr. Sieglinde Rosenberger
Univ.-Prof. Mag. Dr. Dr. Christiane Spiel Univ.-Prof. Dipl.-Psych. Dr. Barbara Schober
Katholisch-Theologische Fakultät Studienpräses Univ.-Prof. Dr. Othmar Steinhauser Univ.-Prof. Dr. Othmar Steinhauser
Evangelisch-Theologische Fakultät 49 Studienprogrammleitungen Univ.-Prof. Mag. Dr. Michael Wagner Univ.-Prof. Mag. Dr. Michael Wagner
Rechtswissenschaftliche Fakultät
Fakultät für Wirtschaftswissenschaften Dienstleistungseinrichtungen und VertreterInnen der UniversitätsdozentInnen VertreterInnen der UniversitätsdozentInnen
Fakultät für Informatik weitere Stabsstellen sowie der wissenschaftlichen MitarbeiterInnen sowie der wissenschaftlichen MitarbeiterInnen
Historisch-Kulturwissenschaftliche Fakultät im Forschungs- und Lehrbetrieb im Forschungs- und Lehrbetrieb
Bibliotheks- und Archivwesen (4 Mitglieder) (4 Mitglieder)
Philologisch-Kulturwissenschaftliche Fakultät
Finanzwesen und Controlling (Quästur)
Fakultät für Philosophie und Bildungswissenschaft
Forschungsservice und Nachwuchsförderung Mag. Mag. Clemens Bernsteiner, LL.M. Ao. Univ.-Prof. Dr. Ilse Reiter-Zatloukal
Fakultät für Psychologie
Internationale Beziehungen Ao. Univ.-Prof. Dr. Ilse Reiter-Zatloukal Ao. Univ.-Prof. Mag. Dr.
Fakultät für Sozialwissenschaften
Öffentlichkeitsarbeit Ao. Univ.-Prof. Mag. Dr. Michaela Schaffhauser-Linzatti (1. stv. Vorsitzende)
Fakultät für Mathematik
Personalwesen und Frauenförderung Michaela Schaffhauser-Linzatti (1. stv. Vorsitzende) Mag. Dr. Thomas Schmidinger
Fakultät für Physik
Postgraduate Center Mag. Dr. Claus Tieber, Privatdoz. Ass.-Prof. Mag. Dr. Günter Trettenhahn
Fakultät für Chemie
Raum- und Ressourcenmanagement
Fakultät für Geowissenschaften, Geographie und
Astronomie Studienservice und Lehrwesen Vertreter des allgemeinen Universitätspersonals Vertreter des allgemeinen Universitätspersonals
Fakultät für Lebenswissenschaften Veranstaltungsmanagement (1 Mitglied) (1 Mitglied)
Zentrum für Translationswissenschaft Zentraler Informatikdienst
Zentrum für Sportwissenschaft und Universitätssport HR Mag. Christian Albert (2. stv. Vorsitzender) HR Mag. Christian Albert (2. stv. Vorsitzender)
Besondere Einrichtung Qualitätssicherung
Zentrum für Molekulare Biologie
Zentrum für LehrerInnenbildung VertreterInnen der Studierenden VertreterInnen der Studierenden
Berufungsservice
(4 Mitglieder) (4 Mitglieder)
Forschungsplattformen Interne Revision
Alina Bachmayr-Heyda Alina Bachmayr-Heyda
18 Forschungsplattformen Gremien mit besonderen Aufgaben Florian Hule Florian Hule
Philipp Ilming Philipp Ilming
Interessensvertretungen Arbeitskreis für Gleichbehandlungsfragen Karin Stanger Karin Stanger
Schiedskommission
Betriebsrat Allgemeines Personal
Betriebsrat Wissenschaftliches Personal
HochschülerInnenschaft an der Universität Wien
14 15
Rektorat Organisation im wissenschaftlichen Bereich
(Funktionsperiode Oktober 2015 bis September 2019)
O. Univ.-Prof. Dipl.-Ing. Dr. Dr. h. c. Univ.-Prof. Dr. Regina Hitzenberger 15 Fakultäten 4 Zentren
Heinz W. Engl Vizerektorin für Infrastruktur
Rektor Katholisch-Theologische Fakultät Zentrum für Translationswissenschaft
Physikerin, 2006 bis 2011 Vizedekanin der Fakultät Evangelisch-Theologische Fakultät Zentrum für Sportwissenschaft und
Heinz W. Engl ist seit 1. Oktober 2011 Rektor der für Physik; seit 2012 Professorin für Aerosol- und
Rechtswissenschaftliche Fakultät Universitätssport
Universität Wien. 2007 kam Heinz W. Engl als Vize- Clusterphysik an der Universität Wien, zahlreiche
rektor für Forschung und Nachwuchsförderung an Forschungsaufenthalte außerhalb Europas (Japan, Fakultät für Wirtschaftswissenschaften Zentrum für Molekulare Biologie
die Universität Wien. Als Dekan der Technisch- USA), seit 2014 Vorstandsmitglied der Gesellschaft Fakultät für Informatik Zentrum für LehrerInnenbildung
Naturwissenschaftlichen Fakultät an der Johannes für Aerosolforschung (GAeF), seit 2013 Associate Historisch-Kulturwissenschaftliche Fakultät
Kepler Universität Linz (1996 bis 2000), als Referent Editor des Journal of Aerosol Science. Philologisch-Kulturwissenschaftliche Fakultät
des FWF und als stellvertretender Universitätsrats- Fakultät für Psychologie
vorsitzender an der TU Graz (2003 bis 2007) sam-
Fakultät für Philosophie und Bildungswissen-
melte der Mathematiker Erfahrungen im Univer- Ao. Univ.-Prof. Mag. Dr. Christa Schnabl
sitäts- und Forschungsmanagement. Seit 1988 ist Vizerektorin für Studium und Lehre schaft
Heinz W. Engl ordentlicher Universitätsprofessor Fakultät für Sozialwissenschaften
für Industriemathematik an der Johannes-Kepler- Theologin/Ethikerin, 2011 bis 2015 Vizerektorin für Fakultät für Mathematik
Universität Linz. Gastprofessuren führten ihn unter Studierende und Lehre, 2007 bis 2011 Vizerektorin Fakultät für Physik
anderem in die USA, nach Australien und Großbri- für Studierende und Weiterbildung, 2004 bis 2007 Fakultät für Chemie
tannien. Von 2003 bis 2011 leitete er das von ihm Vizedekanin der Katholisch-Theologischen Fakultät, Fakultät für Geowissenschaften, Geographie und
gegründete Johann Radon Institute for Computa- seit 2004 außerordentliche Universitätsprofessorin
tional and Applied Mathematics (RICAM) der Öster- Astronomie
am Institut für Sozialethik (seit 1. Jänner 2016
reichischen Akademie der Wissenschaften (ÖAW), Institut für Systematische Theologie und Ethik) der Fakultät für Lebenswissenschaften
deren wirkliches Mitglied er ist. Seit 2013 ist Rektor Katholisch-Theologischen Fakultät, Gastprofessorin
Engl Mitglied der Academia Europaea. an mehreren ausländischen Universitäten (u. a.
Universität Tübingen, Universität Fribourg).
Univ.-Prof. Dr. Heinz Faßmann
Vizerektor für Forschung und Internationales
Geograph, Schwerpunkt Migrations- und Stadt-
forschung, 2011 bis 2015 Vizerektor für Personal-
entwicklung und Internationale Beziehungen, seit
2011 Vorsitzender des Expertenrats für Integration,
wirkliches Mitglied der ÖAW, 2006 bis 2011 Dekan
der Fakultät für Geowissenschaften, Geographie
und Astronomie, 2003 bis 2009 Mitglied des Senats
der Universität Wien (Kuriensprecher ProfessorIn-
nen), 2000 Berufung an die Universität Wien, 1996
bis 2000 Professor an der Technischen Universität
München.
16 17Integration des IÖG sind sie für die Umsetzung der Evaluationsergebnis- Mitglieder des SAB: senschaften, Psychologie, Rechtswissenschaften,
se zuständig. Theologie, Philosophie und Bildungswissenschaft,
Das 1854 gegründete Institut für Österreichische • Andreas Barner (ehem. CEO Boehringer Ingel- Sport- und Pflegewissenschaft sowie je einem
Geschichtsforschung (IÖG) wurde mit 1. Jänner Gremien der Studienprogrammleitungen heim) Mitglied, das vom Rektorat, vom Universitätsrat und
2016 in die Universität Wien eingegliedert. Die • Elisabeth Blackburn (University of California, vom Senat entsendet wird. Die Ethikkommission
Aufgaben des IÖG umfassen insbesondere die Pla- Die Studienprogrammleitungen werden von der San Francisco, Nobelpreisträgerin für Physiolo- begutachtet auf Antrag Forschungsprojekte von
nung und Durchführung von Forschungsvorhaben Studienkonferenz, einem je zur Hälfte aus Studie- gie oder Medizin 2009) WissenschafterInnen der Universität Wien sowie
auf dem Gebiet der europäischen Geschichte des renden und Lehrenden bestehenden Gremium, • Tony F. Chan (President, The Hong Kong Univer- Forschungsvorhaben im Rahmen von wissenschaft-
Mittelalters und der Neuzeit sowie der österreichi- beraten. sity of Science and Technology) lichen Abschlussarbeiten.
schen Geschichte mit einem Schwerpunkt auf den • Lorraine Daston (Max-Planck-Institut für Wis- Vorsitzender: Assoz. Prof. MMag. DDDr. Martin
Historischen Hilfswissenschaften, der Quellenedi- Gremien auf Ebene der Fakultäten und senschaftsgeschichte) Voracek
tion und Quellenerschließung auf der Grundlage Zentren • Georg Gottlob (University of Oxford)
anerkannter internationaler Standards und deren • Robert Huber (Max-Planck-Institut für Bioche- Arbeitskreis für Gleichbehandlungsfragen
Dokumentation und Publikation. Fakultäts- und Zentrumskonferenzen mie; Nobelpreis für Chemie 1988,)
• Aditi Lahiri (University of Oxford) Der seit 1991 an der Universität Wien bestehende
Ebenfalls mit 1. Jänner 2016 wurde die Institutsbib- Fakultäts- und Zentrumskonferenzen wurden auf • Christine Langenfeld (Georg-August-Universität Arbeitskreis für Gleichbehandlungsfragen ist ein
liothek des IÖG in eine Fachbereichsbibliothek (FB) der Ebene der Fakultäten bzw. Zentren als kollegial Göttingen, Mitglied des deutschen Bundesver- vom Senat der Universität Wien eingerichtetes
der Universitätsbibliothek umgewandelt. Die FB des besetzte Beratungsgremien eingerichtet (das fassungsgerichts) Kollegialorgan. Ihm gehören 21 Mitglieder an.
IÖG ist eine Forschungsbibliothek, die Wissenschaf- Folgende gilt analog für Zentren). Die Größe der • Bjørn Stensaker (Universitetet i Oslo) Vorsitzender: Ao. Univ.-Prof. Mag. Dr.
terInnen und Studierenden zur Verfügung steht. Fakultätskonferenz richtet sich nach der Größe und Richard Gamauf
Derzeit verfügt die Bibliothek über ca. 200 laufende der Binnenstruktur der Fakultät. Die Fakultäts- und Organisation im Administrationsbereich
Zeitschriftentitel und einen Gesamtbestand von ca. Zentrumskonferenzen setzen sich aus VertreterIn- Betriebsräte
47.000 Büchern. nen der ProfessorInnen, der UniversitätsdozentIn- Im Bereich der Administration gliedert sich die
nen und der wissenschaftlichen MitarbeiterInnen, Universität Wien in folgende Einheiten: Der Betriebsrat für das wissenschaftliche Univer
Studienpräses der Studierenden sowie des allgemeinen Universi- sitätspersonal hat 29 Mitglieder.
tätspersonals zusammen. Mit Inkrafttreten des neu- Dienstleistungseinrichtungen Vorsitzender des Betriebsrats für das wissenschaft
Um eine bestmögliche Betreuung der Studierenden en Organisationsplans am 1. Jänner 2013 wurden liche Universitätspersonal:
in studienrechtlichen Belangen zu gewährleisten, die Informations- und Stellungnahmerechte der • Bibliotheks- und Archivwesen Ass.-Prof. Mag. Dr. Karl Reiter
wurde an der Universität Wien die Funktion der/des Fakultäts- und Zentrumskonferenzen ausgeweitet. • Finanzwesen und Controlling (Quästur)
Studienpräses eingerichtet; Grundlage dafür bildet • Forschungsservice und Nachwuchsförderung Der Betriebsrat für das allgemeine Universitäts
die im Universitätsgesetz 2002 vorgesehene „Ein- Wissenschaftliche Beiräte der Fakultäten und • Internationale Beziehungen personal hat 17 Mitglieder.
richtung eines für die Vollziehung der studienrecht- Zentren • Öffentlichkeitsarbeit Vorsitzender des Betriebsrats für das allgemeine
lichen Bestimmungen zuständigen monokratischen • Personalwesen und Frauenförderung Universitätspersonal:
Organs“ (§ 19 Abs. 2 Z 2 UG). Der Aufgabenbereich Jede Fakultät bzw. jedes Zentrum hat die Möglich- • Postgraduate Center Norbert Irnberger
ist vielfältig und umfasst u. a. die Abwicklung von keit, einen wissenschaftlichen Beirat (Scientific • Raum- und Ressourcenmanagement
studienrechtlichen Verfahren, BeurteilerInnenbe- Advisory Board) einzurichten, der die Fakultät/das • Studienservice und Lehrwesen Beteiligungen der Universität Wien
stellung bei Doktoratsstudien und die Abwicklung Zentrum bei ihrer/seiner strategischen Entwicklung • Veranstaltungsmanagement
der Leistungs- und Förderungsstipendien. Seit 2014 berät. Die wissenschaftlichen Beiräte setzen sich • Zentraler Informatikdienst Um neue Kooperationsmodelle zu ermöglichen und
nimmt Univ.-Prof. Mag. Dr. Peter Lieberzeit die Funk- aus drei bis fünf international ausgewiesenen Wis- das Serviceangebot auszubauen, nutzt die Universi-
tion des Studienpräses wahr, seine Stellvertreterin senschafterInnen der entsprechenden Disziplinen Stabsstellen tät Wien als vollrechtsfähige Institution in beson-
ist MMag. DDr. Julia Wippersberg. In der Ausübung zusammen. Für die Beiräte konnten hochkarätige ders geeigneten Bereichen die Organisationsform
seiner umfangreichen Aufgaben wird der Studi- WissenschafterInnen von renommierten Universi- • Büro des Universitätsrats des Privatrechts (insbesondere die Gesellschaft mit
enpräses von den StudienprogrammleiterInnen täten (u. a. Universiteit Leiden, Harvard University, • Büro des Rektorats beschränkter Haftung) zur Aufgabenerfüllung.
unterstützt. ETH Zürich, Bristol University, University of Califor- • Büro des Senats
nia/Berkeley) gewonnen werden. • Berufungsservice Max F. Perutz Laboratories Support GmbH
49 Studienprogrammleitungen • Interne Revision
Beiräte auf Ebene der Gesamtuniversität Um die universitäre Zusammenarbeit im Bereich
Mit der Institution der Studienprogrammleitungen Besondere Einrichtung für Qualitätssicherung der Molekularen Biologie am Forschungsstandort
(SPL) wurde eine eigenständige Struktur geschaf- Wissenschaftlicher Beirat (Scientific Advisory Wien zu stärken, gründeten die Universität Wien
fen, die zwar mit dem Forschungsbetrieb eng ver- Board) der Universität Wien Sonstige Organe und die Medizinische Universität Wien im März 2005
netzt, aber doch primär auf die spezifischen Bedürf- gemeinsam die Max F. Perutz Laboratories, an de-
nisse des Studien- und Lehrbetriebs abgestimmt Der Wissenschaftliche Beirat (SAB) besteht aus Schiedskommission nen die Universität Wien einen Anteil von 60 % hält.
ist. 2013 wurde eine eigene SPL LehrerInnenbildung neun unabhängigen und international ausgewiese- Damit wurde auch der Aufbau des Center for Inte-
eingerichtet, die die unterrichtsfächer-übergreifen- nen WissenschafterInnen, seine Besetzung erfolgt Die Schiedskommission besteht aus sechs Mitglie- grative Bioinformatics Vienna (CIBIV) in die Wege
den Teile des Lehramtsstudiums bündelt. durch die Universitätsleitung. Senat, Rektorat und dern, von denen je zwei Mitglieder vom Senat, vom geleitet. Die beiden Universitäten unterstützen mit
Universitätsrat bestellen jeweils drei Mitglieder. Universitätsrat und vom Arbeitskreis für Gleichbe- dem Aufbau professioneller Services im Bereich
Die SPL bilden die zentrale Anlaufstelle in allen Mindestens zwei der Mitglieder müssen über Er- handlungsfragen nominiert werden. wissenschaftlicher Infrastrukturen den Prozess der
studienrechtlichen und studienorganisatorischen fahrung bei der Konzeption und Durchführung von Vorsitzende: Ass.-Prof. Dr. Brigitte Lueger-Schuster Exzellenzorientierung und Schwerpunktbildung.
Fragen und agieren als Schnittstelle zwischen Leh- Evaluierungsverfahren und/oder Leitungserfahrung Die GmbH wurde 2015 umstrukturiert und in Max F.
renden, Studierenden und Universitätsadministra- verfügen. Der wissenschaftliche Beirat der Universi- Ethikkommission Perutz Laboratories Support GmbH umbenannt.
tion. Die StudienprogrammleiterInnen betreuen je tät berät das Rektorat in Fragen der Entwicklungs-
nach Studierendenzahlen eine oder mehrere Studi- planung der Universität Wien. Die Ethikkommission besteht aus elf Mitgliedern
en hinsichtlich der Erstellung des Lehrprogramms. aus den Bereichen Lebenswissenschaften,
Im Rahmen des Qualitätsmanagements der Lehre Naturwissenschaften, Sozial- und Wirtschaftswis-
18 19Innovationszentrum Universität Wien GmbH INiTS Universitäres Gründerservice Wien GmbH mations- und Beratungszentrum und fungiert als
Vermittler zwischen Studierenden aller Fachrichtun-
Die Innovationszentrum Universität Wien GmbH, Das universitäre Gründerservice INiTS, eine gen der Universität Wien und Unternehmen, Insti-
eine 100-prozentige Tochter der Universität Wien, 37-prozentige Tochter der Innovationszentrum tutionen und Organisationen. Das Serviceangebot
wurde im Jahr 2000 mit dem Ziel gegründet, einer- Universität Wien GmbH, hat 2002 seine Unterstüt- umfasst u. a. Karriereinformationen, Vermittlung
seits die vielfältigen Aktivitäten der Universität Wien zungs- und Beratungstätigkeit für Jungunterneh- von Jobs und Praktika, Coaching und Workshops
im Bereich der Weiterbildung (Sprachenzentrum, merInnen aufgenommen und ist eine Gesellschaft sowie Karriere-Messen (vgl. Kapitel 2.4 Studienab-
Deutschkurse – Wiener Internationale Hochschul- der Wirtschaftsagentur Wien (eines Fonds der Stadt schlüsse und Berufseinstieg).
kurse, Sommerhochschule, aber auch Univer- Wien), der Universität Wien und der Technischen
sitätskurse) zu bündeln und andererseits einen Universität Wien. INiTS ist das Wiener Zentrum WasserCluster Lunz GmbH
organisatorischen Anker für neue innovative Ideen des AplusB-Programms (Academia plus Business),
und Projekte, wie z. B. für die Kinderbüro Universität durch das bundesweit wissens- und technologieba- Die WasserCluster Lunz GmbH, eine 33,33-prozen-
Wien GmbH oder die INiTS Universitäres Gründer- sierte Unternehmensgründungen gefördert werden. tige Tochter der Universität Wien, ist ein gemeinsa-
service Wien GmbH, zu bilden. Ziel ist es, durch die Bündelung und Aktivierung mes Projekt der Universität Wien mit der Universität
des Potenzials, durch die enge Kooperation mit der für Bodenkultur Wien und der Donau-Universität
Kinderbüro Universität Wien GmbH Wirtschaft und durch die Integration bestehender Krems. Sie wurde im Jahr 2005 mit der Absicht ge-
Initiativen Ansprechpartner und Begleiter für Grün- gründet, die Forschungs- und Lehrtätigkeit, insbe-
Als Serviceeinrichtung steht das Kinderbüro, das derInnen aus dem universitären Bereich zu sein. Die sondere in Ökologie, Biologie und Technologie des
seit 2006 als 100-prozentige Tochter der Innovati- Zielgruppe sind UniversitätsmitarbeiterInnen, Stu- Wassers, im Bereich der Biologischen Station Lunz
onszentrum Universität Wien GmbH eingerichtet dierende höherer Semester, aber auch AbsolventIn- am See weiterzuführen (vgl. Kapitel 6.2 Nationale
ist, allen MitarbeiterInnen und Studierenden in nen, die an eine Unternehmensgründung denken Kooperationen).
Fragen der Vereinbarkeit von Beruf/Studium und (vgl. Kapitel 3.4 Unternehmensgründung).
Elternschaft als Ansprechpartner zur Seite. Das Die Universität Wien verwaltet acht Stiftungen
Kinderbüro entwickelt Maßnahmen zur Verbesse- Uniport Karriereservice Universität Wien GmbH nach dem Bundes-Stiftungs- und Fondsgesetz
rung der Vereinbarkeit von Betreuungsleistung mit (keine Privatstiftungen). Diese Stiftungen verfolgen
Beruf/Studium, wie z. B. flexible Kinderbetreuung Diese Einrichtung ist eine Tochter der Universität gemeinnützige Ziele, insbesondere die Förderung
insbesondere für Kinder von Studierenden und von Wien (74,99 %, 25,01 % hält die Innovationszentrum universitärer Forschung sowie die Verbesserung der
MitarbeiterInnen der Universität Wien (vgl. Kapitel Universität Wien GmbH) und wurde 2002 für Studie- sozialen Situation der Studierenden.
3.2 Vereinbarkeit von Beruf und Familie). Zudem rende und AbsolventInnen etabliert, um Beratung
betreibt das Kinderbüro Wissenschaftskommunika- und Service in Karrierefragen anzubieten. Eine stär-
tion speziell für Kinder, beispielsweise im Rahmen kere Vernetzung von Studierenden, Universität und
der KinderuniWien (vgl. Kapitel 3.3 Wissenschaft Wirtschaft sind die Ziele der gesetzten Aktivitäten.
und Wissensvermittlung für Kinder). Uniport versteht sich als Service-, Karriere-, Infor-
20 21„Technologische
Entwicklungen werden
unseren Alltag massiv
verändern. Aber wir
dürfen uns das nicht
linear vorstellen. Es
wird nicht alles genau
so sein wie jetzt plus
Roboter. Die techno-
logische Gesamtent-
wicklung wird uns auf
das, was in der Zukunft
passiert, vorbereiten.“
MICHAELA PFADENHAUE R
ist Professorin für Kultur
und Wissen am Institut
für Soziologie der Uni-
versität Wien. In ihrer
Forschung befasst sie
sich u. a. mit Kultur-
und Medienwandel
sowie den Herausforde-
rungen der Social
Robotics für Sozialität.
22 231. F
orschung und • „Ökosysteme“:
Fakultät für Lebenswissenschaften (Microbial
Fakultät für Philosophie und Bildungswissen-
schaft (Begründung und Kritik von Normen in
Entwicklung
Ecology and Ecosystems; Patterns and Processes Ethik, Recht, Politik; Theorien des Wissens, der
in Plant Evolution and Ecology) Wissenschaften und der sozialen Welt)
• „Identität, Gemeinschaft und Partizipation“: • „Wirtschaft und Recht“:
Historisch-Kulturwissenschaftliche Fakultät Fakultät für Wirtschaftswissenschaften (Märkte
(Gemeinschaftskonzepte, Identitäten und politi und Institutionen im Wandel);
sche Integration; Kulturen des euromediterranen Rechtswissenschaftliche Fakultät (Die Europä
Raums und Altertumswissenschaften); isierung des Unternehmens- und Wirtschafts
Fakultät für Sozialwissenschaften (Gender and rechts; Schutz der Grund- und Menschenrechte
Transformation; Migration, Citizenship and Be durch nationale und internationale Instanzen)
longing; Politische Parteien, Wahlen und Reprä
sentationen); • „Umwelt und Weltraum“:
Philologisch-Kulturwissenschaftliche Fakultät Fakultät für Geowissenschaften, Geographie
(Globale Kulturen und Identitäten) und Astronomie (Umweltprozesse und Naturge
fahren des Systems Erde; Planeten, Sterne und
• „Kognition, Kommunikation und Reflexion“: Galaxien als Bausteine des Kosmos);
geplanter gemeinsamer Forschungsschwer- Fakultät für Physik (Physics and the Environ
1.1 Stärkefelder in der punkt der Fakultät für Lebenswissenschaften ment)
und der Fakultät für Psychologie auf Basis des
Forschung im Entwicklungsplan 2020 vorgesehenen Auf- Die aktuell eingerichteten Stärkefelder haben sich
baus eines neurowissenschaftlichen Schwer- nicht nur für sich bewährt, sondern sind auch
Stärkefelder zeigen jene Bereiche an der Universität externer Evaluierungen und die Expertise der an punkts (Cognitive- (and Neuro) Science); inneruniversitär durch die Beteiligung von Wissen-
Stärkefelder zeigen Wien auf, die aufgrund ihres Erfolgs im nationalen den Fakultäten und Zentren eingerichteten Scienti- Philologisch-Kulturwissenschaftliche Fakultät schafterInnen verschiedener Fachrichtungen an
jene Bereiche an der und internationalen Wettbewerb in ihrer Sichtbar- fic Advisory Boards angemessen berücksichtigt. (Kommunikation: Systemische und funktionale FWF-Spezialforschungsbereichen, FWF-Doktorats-
Universität Wien auf, die keit herausragen. Sie nehmen daher in der Außen- Dimensionen); kollegs sowie an Forschungsplattformen und For-
aufgrund ihres Erfolgs darstellung der Universität Wien einen prominenten Aktuell bestehen an der Universität die folgenden schungsverbünden intensiv miteinander vernetzt
im nationalen und inter- Platz ein und können in Zukunft verstärkt Grundla- neun Stärkefelder: und bilden so eine kohärente und nach außen hin
nationalen Wettbewerb ge strategischer Entscheidungen des Rektorats be- gut sichtbare Einheit (siehe Grafik).
in ihrer Sichtbarkeit züglich universitärer Profilbildung in der Forschung • „Modelle und Algorithmen“:
herausragen. sein, insbesondere im Hinblick auf die nächste Fakultät für Mathematik (Arithmetik, Algebra
Entwicklungsplanung. und Diskrete Mathematik; Biomathematik und
dynamische Systeme; Stochastik und Finanz
Die Stärkefelder basieren auf jenen fakultären mathematik; Computational Sciences; Analysis,
Forschungsschwerpunkten der Universität, deren Geometrische Strukturen und Mathematische
WissenschafterInnen sich durch die rezente Einwer- Physik); Identität,
bung bedeutender kompetitiver Drittmittelprojekte Fakultät für Informatik (Algorithms, Software Wirtschaft Gemeinschaft Umwelt und
(z. B. EU, FWF, FFG oder WWTF) ausgezeichnet and Computing Technologies); und Recht Weltraum
und
haben oder renommierte Wissenschaftspreise Fakultät für Physik (Particle Physics, Gravitatio
(z. B. ERC Grants, START- oder Wittgenstein-Preise) nal Physics and Mathematical Physics) Partizipation
gewinnen konnten. Darüber hinaus können fakultä-
re Forschungsschwerpunkte auch durch besonders • „Quanten und Materialien“:
gutes Abschneiden in aktuellen Fachrankings wie Fakultät für Physik (Quantum Optics, Quantum
dem QS-, THES- oder Shanghai-Ranking oder durch Nanophysics and Quantum Information; Com
die Einrichtung von Christian-Doppler-Labors, plex Nanoscale Matter);
COMET- oder Laura-Bassi-Zentren Teil eines Stär- Fakultät für Chemie (Chemie funktioneller und
kefelds werden oder Ausgangspunkt eines neuen nachhaltiger Materialien) Kognition, Moleküle,
Stärkefelds sein. Kommunikation Food and
Zellen und ihre
• „Moleküle, Zellen und ihre Interaktion“: und Interaktion
Drugs
Die neu definierten Stärkefelder geben ein aktuelles Zentrum für Molekulare Biologie (Max F. Pe- Reflektion
Bild der Forschungsschwerpunkte und -erfolge rutz Laboratories) (Chromosomen-Dynamik;
der Universität Wien wider. Aus diesem Grund be- RNA-Biologie; Zelluläre Signalübertragung; Inte
rücksichtigen die Auswahl und Zusammensetzung grative Strukturbiologie);
rezente Erfolge und sind gleichzeitig einer perma- Fakultät für Chemie (Computergestützte Chemie
nenten Dynamik unterworfen. Durch den Bezug auf und biomolekulare Simulation)
die rund 100 fakultären Forschungsschwerpunkte,
die „bottom-up“ im Rahmen der Entwicklungs- • „Food and Drugs“:
planung festgelegt werden, ist sichergestellt, dass Fakultät für Chemie (Biologische und Medizini Modelle und Quanten und
die Zusammensetzung der Stärkefelder auch jene sche Chemie; Lebensmittelchemie und Physiolo Ökosysteme
Entwicklungen miteinbezieht, die sich in den einzel- gische Chemie);
Algorithmen Materialien
nen Fachgebieten auf Basis der Forschungsleistung Fakultät für Lebenswissenschaften (Drug Disco
einzelner WissenschafterInnen und ihrer Arbeits- very from Nature)
gruppen ergeben. Dadurch werden die Ergebnisse
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