"Lost in Workspace: warum die klassischen Arbeitskulturen verschwinden werden" - Andreas Steinle, Geschäftsleitung, Zukunftsinstitut Kelkheim
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„Lost in Workspace: warum die klassischen
Arbeitskulturen verschwinden werden“
Andreas Steinle, Geschäftsleitung, Zukunftsinstitut Kelkheim
Microsoft, CIO Event
Andreas Steinle, Zukunftsinstitut
Lost in Workspace
Warum die klassischen Arbeitsstrukturen verschwinden
Was verschwindet schneller?
Menschen
oder
Unternehmen?
1987
1917
Forbes 100
Microsoft 2011 – www.zukunftsinstitut.de
1. Megatrend Individualisierung
Gewohnte Sicherheiten verschwinden
2. Megatrend Frauen
Männliche Arbeitskulturen verschwinden
Microsoft 2011 – www.zukunftsinstitut.de
3. Megatrend New Work
Alte Arbeitsstrukturen verschwinden
Die industrielle
Biographie
23 60
Kindheit und Erwerbs-
Ruhestand
Jugend oder Familienleben
Reproduktions-
phase
Die Multi-graphie
des Wissenszeitalters
Jobphase Sabbat-
Jobphase 2 tical Jobphase
1 3
Post- RUSH Selfness-Dritter
Zweiter
Kindheit Jugend Aufbruc Weisheit
Adoleszenz HOUR Karriere
Aufbruch
h
Familie Familie Familie
1 2 3
23 60
Arbeitsbiographie 2.0
Sculpting jobs to fit lives!
Arbeitsstunden
pro Woche
Microsoft 2011 – www.zukunftsinstitut.de
Berufslebe
Ausbildung n
AlterBörsengang statt Rente
Der Anteil der über 50-
Jährigen Firmengründer hat
sich in Deutschland seit 1995
fast verdoppelt auf 18
Prozent.
(Quelle: Der Spiegel 39/2010)
Gründer Prof. Jürgen
Leonhardt, 75 Jahre
„Ich denke daran, nur noch
halbe Tage zu arbeiten. Aber
erst, wenn ich 90 bin.“„Dial up“ oder „Dial down“
Mass Customization Careers
Programm (MCC) bei Deloitte
Zwei Mal im Jahr legen Mitarbeiter ihre
Ziele fest, berufliche wie private
Sie können selbest bestimmen,
mehr (dial up) oder weniger (dial down) zu arbeiten.
Microsoft 2011 – www.zukunftsinstitut.de
Zufriedenheit stieg in einem Jahr um 25%Klassische Karrieren
verschwinden
• Nicht nur die Lebensmuster, sondern auch
die Arbeitsweisen individualisieren sich
• Karriere und Erfolg werden neu definiert –
über den Freiheitsgrad der individuellen
Ausgestaltung
• Unternehmen müssen ihren Mitarbeitern
temporäre Be- und Entschleunigung bieten1. Megatrend Individualisierung
Gewohnte Sicherheiten verschwinden
2. Megatrend Frauen
Männliche Arbeitskulturen verschwinden
3. Megatrend New Work
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Alte Arbeitsstrukturen verschwindenDie Konvergenz
der Erwerbsarbeit
2050
Erwerbsbeteiligung
im Alter 15-64 in Prozent
OECDBei welchen
Einkommensverhältnissen in einer
Partnerschaft geht der Mann am
wenigsten fremd?
1) Wenn der Mann 100% des gemeinsamen Einkommens
verdient
2) Wenn die Frau 100% verdient
3) Wenn der Mann 75% verdient und die Frau 25%
4) Wenn beide jeweils 50% verdienen9 von 10
jungen Männern wünschen
sich Kinder,
Befragte 15-42 Jahre, 2008 Super Daddy
Bertelsmann Stiftung 2008, repräsentativ
18%
der Väter gehen in
Elternzeit
Die ZEIT, 02.09.2010
Welches sind
Ihre größten
beruflichen Ziele?
niversum Communications, 2010, Mehrfachnennungen möglichMicrosoft 2011 – www.zukunftsinstitut.de
Rollenmuster werden neu
ausgehandeltDas ist nicht die Lösung Microsoft 2011 – www.zukunftsinstitut.de
Familienort Unternehmen Eltern-Kind-Raum, Continental AG, Frankfurt
Frauen verbessern die
Wertschöpfung
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Quelle: McKinsey, Studie “WomenFrauenquote oder Zielvorgabe
Deutsche Telekom
• weltweit 30% Frauen in
Führungspositionen bis Ende 2015
• „Kein Diktat einer falsch
verstandenen Gleichmacherei,
sondern handfeste Notwendigkeit.“
(CEO René Obermann)Ausweitung der Teilzeit-Jobs in Führungspositionen Comet • gut die Hälfte der 66 Mitarbeiter arbeitet Teilzeit • es gibt weder eine Präsenzpflicht noch feste Meetings
Die Situation Die Zeit-Konflikte Die Wünsche
Eltern mit Kindern unter 16 Jahren*
67% 46% 27%
der Väter arbeiten 40 dieser Väter haben nicht dieser Väter möchten
und mehr Stunden/Woche genug Zeit für ihre Kinder* weniger arbeiten
18% 51% 64%
der Mütter arbeiten 40 dieser Mütter haben nicht dieser Mütter möchten
und mehr Stunden/Woche genug Zeit für ihre Kinder* weniger arbeiten
48% 15%
versteckte 30%
der Mütter arbeiten unter 21 Zeit-Konflikte!
dieser Mütter haben nicht der Mütter in Teilzeit
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Stunden/Woche, genug Zeit für ihre Kinder* möchten mehr arbeiten
90%
der Eltern unter 45
wünschen sich flexible
Arbeitszeiten
Memorandum Familie leben, BMfFSFJ *Generationen-Barometer 2009, AllensbachArbeitsplätze
verschwinden
• Abschied von der männlich-geprägten
Präsenzkultur in Unternehmen
• wer Mitarbeiter motivieren will, lässt sie ihre
Stundenzahl selber bestimmen
• eine hohe Eigenverantwortung ist der
Schlüssel zum Erfolg1. Megatrend Individualisierung
Gewohnte Sicherheiten verschwinden
2. Megatrend Frauen
Männliche Arbeitskulturen verschwinden
3. Megatrend New Work
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Alte Arbeitsstrukturen verschwinden„
„As organizations flatten, companies need
people who are self-motivated.
That forces many organizations to become more
like Wikipedia.
Nobody ,manages‘ the wikipedians“
Daniel Pink in: Drive, 2009Komplexitätskatastrophe
Big is beautiful
Kosten
Microsoft 2011 – www.zukunftsinstitut.deOrganisation der Zukunft Microsoft 2011 – www.zukunftsinstitut.de
20%-Regel
Das Verschwinden von
Zwängen motiviert
Autonomie „Mastery“
Motivation 2.0
SinnAutonomie- Pionier Semco
Ricardo Semler, Semco
„At Semco,
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„Leave a Salaries Self-deter-
we always
assume that
meeting if allocated mined we„re dealing
you are by voting work-time with
bored!“ responsible
adults…“Emotionale Bindung von
Arbeitnehmern an ihr Unternehmen, D
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Basis: Arbeitnehmer/innen in Deutschland
Quelle: Gallup 2010, Engagement IndexWertewandel
50er und 60er 70er und 80er
seit Ende der 90er
Pflichtkultur Hedonismus
Fleiß Lust Erfahrung
Pflicht Leistung Engagement
Familie Ich Freundschaft
Frömmigkeit Materialismus Spiritualität
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Treue Eros Authentizität
Nutzen Spaß NatürlichkeitMicrosoft 2011 – www.zukunftsinstitut.de
Unabhängig davon, ob Sie (schon) berufstätig sind oder nicht:
Was ist Ihnen an Ihrer beruflichen Tätigkeit wichtig? (Zustimmung
in Prozent)
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Basis: 16- bis 35-Jährige
Quelle: Heidelberger Leben Trendmonitor 2011Die alten Sinnstifter
verschwinden
• Sinn schlägt Geld als Motivator – wenn das
Geld stimmt
• wenn sich Unternehmen engagieren,
engagieren sich Menschen für
Unternehmen
• Mitarbeiter wollen wie Erwachsene, und
nicht wie Kinder behandelt werden„ When it comes to the future, there are three kinds
of people:
those who let it happen,
those who make it happen,
and those who wonder what happened.Danke.
„Lost in Workspace: warum die klassischen
Arbeitskulturen verschwinden werden“
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