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MarServices® HF Trainer Weiterbildung 2022 Tag 2 Dr. Christian Reeb, Dipl.Psych. Version 1.0, REE, 11.02.2022 © MarServices® GmbH Version 1.0, REE, 11.02.2022
MarServices® Complacency – Definition Gefühl von Selbstzufriedenheit, Sicherheit und Wohlbefinden, gekoppelt mit fehlendem Bewusstsein für mögliche Gefahren. Grey Owl Aviation Consultants (1997). Complacency. © MarServices® GmbH Version 1.0, REE, 06.01.2022
MarServices® Complacency Verringertes Risikobewusstsein Wachsende Nachlassende Sorglosigkeit Complacency Professionalität Langeweile Akzeptieren und niedrigerer Routine Standards © MarServices® GmbH Version 1.0, REE, 06.01.2022
MarServices® Complacency Video: youtube.com; Jay Horowitz © MarServices® GmbH Version 1.0, REE, 06.01.2022
MarServices® Zwischenfälle Sieberichs, S., & Kluge, A. (2021). Why Learning Opportunities From Aviation Incidents Are Lacking. Aviation Psychology and Applied Human Factors. © MarServices® GmbH Version 1.0, REE, 06.01.2022
MarServices® Diskussionsfrage Erlebt Ihr in Eurem Arbeitsbereich manchmal „Complacency“? Wenn ja, bei welcher Art von Mitarbeitern, und was wird dagegen unternommen? Bild: pixabay.com; freie kommerzielle Nutzung
MarServices® Complacency – militärische Transportfliegerei (Jet) National Air Cargo, Bagram, 2013 Video: LiveLeak © MarServices® GmbH Version 1.0, REE, 06.01.2022
MarServices® Complacency – militärische Transportfliegerei (Jet) Grafik: Aerointernational 10/2016 © MarServices® GmbH Version 1.0, REE, 06.01.2022
MarServices® Complacency – militärische Transportfliegerei (Jet) Grafik: Aerointernational 10/2016 © MarServices® GmbH Version 1.0, REE, 06.01.2022
MarServices® Complacency – „militärische“ Transportfliegerei (Prop) Grafik: Final Report No. 2370 by the Swiss Transportation Safety Investigation Board STSB on the accident involving the Junkers Ju 52/3m g4e commercial aircraft, HB-HOT, Ju-52, Flims, operated by Ju-Air, on 4 August 2018, 1.2 km south-west of Piz Segnas, Switzerland 04.08.2018 © MarServices® GmbH Version 1.0, REE, 06.01.2022
MarServices® Complacency – „militärische“ Transportfliegerei (Prop) ➢ Die Crew flog mit zu niedriger Geschwindigkeit und zu geringer Flughöhe in ein enges Tal ein ➢ Es gab keine Möglichkeit, im Tal umzukehren ➢ Es kam, verstärkt durch die Windsituation, zu einem Strömungsabriss ➢ Das Flugzeug konnte nicht mehr abgefangen werden, alle 20 Insassen starben © MarServices® GmbH Version 1.0, REE, 06.01.2022
MarServices® Complacency – „militärische“ Transportfliegerei (Prop) ➢Ursachen für den Unfall waren: − Hochriskantes Flugverhalten der Piloten − Schwerpunkt des Flugzeugs lag außerhalb der Limits − Das Flugzeug war in schlechtem technischen Zustand − Das Training der Piloten auf der Ju-52 war unzureichend © MarServices® GmbH Version 1.0, REE, 06.01.2022
MarServices® Complacency – „militärische“ Transportfliegerei (Prop) „In particular, the air operator’s flight crews who were trained as Air Force pilots seemed to be accustomed to systematically failing to comply with generally recognized aviation rules and to taking high risks when flying Ju 52 aircraft.” „Numerous incidents, including several serious incidents, were not reported to the competent bodies and authorities. This meant that they were unable to take measures to improve safety.” Final Report No. 2370 by the Swiss Transportation Safety Investigation Board STSB on the accident involving the Junkers Ju 52/3m g4e commercial aircraft, HB-HOT, operated by Ju-Air, on 4 August 2018, 1.2 km south-west of Piz Segnas, Switzerland © MarServices® GmbH Version 1.0, REE, 06.01.2022
MarServices® Complacency – kommerzielle Transportfliegerei Boeing 737, Paro (Bhutan), 21.07.2021 Video: www.breakingavnews.com © MarServices® GmbH Version 1.0, REE, 06.01.2022
MarServices® Complacency – Airlines Yak-Service 9633, Tunoschna (RUS), 09.11.2011 Bild: wikipedia.org, gemeinfrei © MarServices® GmbH Version 1.0, REE, 06.01.2022
MarServices® Complacency – Airlines ➢ Das Flugzeug gewann nicht ausreichend an Höhe und kollidierte mit einem Mast, 44 der 45 Insassen starben, darunter das komplette Eishockeyteam von Lokomotiv Yaroslavl ➢ Grund für den Absturz war, dass einer der beiden Piloten die Bremsen betätigte während der andere versuchte, das a/c zu beschleunigen ➢ Außerdem… − …wurden keine T/O-Daten berechnet − …wurde T/O thrust zu spät angewählt − …hatten beide Piloten nur eine gefälschte Berechtigung, die Yak-42 zu fliegen − …hatte der Copilot zum Unfallzeitpunkt Phenobarbital (ein Betäubungsmittel) im Blut © MarServices® GmbH Version 1.0, REE, 06.01.2022
MarServices® Complacency – Executive Fliegerei Gulfstream, Bedford (MA), 31.05.2014 Bild: Accident Report NTSB/AAR-15/03 ,PB2015-105492, Runway Overrun During Rejected Takeoff , Gulfstream Aerospace Corporation G-IV,N121JM , Bedford, Massachusetts , May 31, 2014 © MarServices® GmbH Version 1.0, REE, 06.01.2022
MarServices® Complacency – Executive Fliegerei ➢Gust Lock wurde vor dem Flug versehentlich nicht entfernt ➢Es wurde KEINE Checkliste abgearbeitet ➢Es wurde KEIN Control Check durchgeführt ➢„RUDDER LIMIT“ – Warnung wurde bemerkt, aber ignoriert Bild: Accident Report NTSB/AAR-15/03 ,PB2015-105492, Runway Overrun During Rejected Takeoff , Gulfstream Aerospace Corporation G-IV,N121JM , Bedford, Massachusetts , May 31, 2014 © MarServices® GmbH Version 1.0, REE, 06.01.2022
MarServices® Complacency – Executive Fliegerei ➢Beim T/O wurde die erforderliche Power aufgrund des Locks nicht erreicht; als Korrektur wurde der Autothrottle engaged ➢Der vorgeschriebene 60 KTS – Check „elevators free“ wurde weggelassen ➢Bei Rotation Speed bemerkte die Crew das Problem mit dem Gust Lock ➢T/O wurde dennoch FORTGESETZT © MarServices® GmbH Version 1.0, REE, 06.01.2022
MarServices® Complacency – Executive Fliegerei ➢Um das Gust Lock doch entfernen zu können, schaltete die Crew den Hydraulikdruck für die Flight Controls und die Spoiler aus ➢Bei 162 KTS und ca. 2700 ft Runway Remaining versuchte die Crew dann doch noch einen T/O Abort, der aufgrund der wirkungslos gemachten Spoiler misslang © MarServices® GmbH Version 1.0, REE, 06.01.2022
MarServices® Complacency – Executive Fliegerei Video: NTSB © MarServices® GmbH Version 1.0, REE, 06.01.2022
MarServices® Complacency – Executive Fliegerei NBAA REPORT (2016) Business Aviation Compliance With Manufacturer-Required Flight-Control Checks Before Takeoff © MarServices® GmbH Version 1.0, REE, 06.01.2022
MarServices® Complacency - Handelsseefahrt „Wenn mich jemand fragen sollte, wie ich meine Erfahrungen aus fast 40 Jahren Seefahrt beschreibe, würde ich sagen: fast ereignislos. Ich war nie in einen Unfall verwickelt, der erwähnenswert gewesen wäre. Ich habe noch nie ein Wrack gesehen, ich war noch nie in Seenot, oder habe mich in einer Lage befunden, die drohte, zum Desaster zu werden.“ Ich kann mir keine Bedingungen vorstellen, Edward John Smith (1850 – 1912) Kapitän der Titanic aufgrund derer ein Schiff sinken sollte. Bild: wikipedia.org, gemeinfrei Moderner Schiffsbau weiß das mittlerweile zu verhindern. © MarServices® GmbH Version 1.0, REE, 06.01.2022
MarServices® Complacency – Seestreitkräfte ➢ Führung tolerierte eine „informelle Atmosphäre“ an Bord und „förderte ein allgemeines Level an Complacency“ ➢ Kapitän war während des kritischen Zeitraums nie im Kontrollraum ➢ Navigator lernte für eine Prüfung und hörte Musik auf dem iPod ➢ Schlafen auf Wache wurde nie disziplinar geahndet Bild: wikipedia.org, public domain USS Hartford, 2009 © MarServices® GmbH Version 1.0, REE, 06.01.2022
MarServices® Complacency – Strafvollzug Ausbruch aus dem Elmira-Gefängnis (NY), 2003 Bilder: New York State Department of Correctional Services © MarServices® GmbH Version 1.0, REE, 06.01.2022
MarServices® Complacency - Strafvollzug ➢Seit 1984 hatte es aus Elmira keinen erfolgreichen Ausbruch mehr gegeben ➢Dies führte im Laufe der Zeit zu immer stärkerer Complacency beim Wachpersonal, z.B. bei der Werkzeugkontrolle, bei der Zählung der Insassen, Zelldurchsuchungen etc. © MarServices® GmbH Version 1.0, REE, 06.01.2022
MarServices® Complacency – Nuklearindustrie Peach Bottom Nuclear Generating Station, 1987 und 2007 Bild: Wikipedia, Public Domain © MarServices® GmbH Version 1.0, REE, 06.01.2022 30
MarServices® Complacency – Bahntransport Zugkollision, Zugkollision, Metrolink/Union Bayerische Oberlandbahnen Pacific, 79505/79506, Chatsworth (CA), Bad Aibling/Kolbermoor 12.09.2008 09.02.2016 Bild: Accident Report, Collision of Metrolink Train 111 with Bild: Untersuchungsbericht, Zugkollision, 09.02.2016, Union Pacific Train LOF65-12, Chatsworth (CA), Sept. 12, 2008, NTSB Bad Aibling-Kolbermoor, Bundesstelle für Eisenbahnuntersuchung © MarServices® GmbH Version 1.0, REE, 06.01.2022
MarServices® Complacency – Bahntransport Chatsworth 2008 Bad Aibling 2016 ➢ 25 Tote, 102 Verletzte ➢ 11 Tote, 90 Verletzte ➢ Übersehen eines ➢ Falsche Signalstellung Haltesignals durch durch den einen der Zugführer Fahrdienstleiter ➢ Zugführer war ➢ FDL war abgelenkt abgelenkt durch SMS- durch ein Handyspiel Konversation Accident Report, Collision of Metrolink Train 111 with Union Pacific Train LOF65-12, Chatsworth (CA), Sept. 12, 2008, NTSB Untersuchungsbericht, Zugkollision, 09.02.2016, Bad Aibling-Kolbermoor, Bundesstelle für Eisenbahnuntersuchung © MarServices® GmbH Version 1.0, REE, 06.01.2022
MarServices® Complacency – private Fliegerei (Rotor) Bell 206 L3, Ancho (NM), 2017 Bild: NTSB © MarServices® GmbH Version 1.0, REE, 06.01.2022
MarServices® Complacency – private Fliegerei (Rotor) ➢ Kontrollierter Flug in den Boden (CFIT) in VMC ➢ Der Pilot war auf einem Überführungsflug von Roswell nach Albuquerque ➢ Kurz vor dem Aufprall telefonierte er mit einer Mietwagenfirma, um einen „Special Deal“ zu erhalten © MarServices® GmbH Version 1.0, REE, 06.01.2022
MarServices® Complacency – private Fliegerei (Fläche) C-172, Rhome (TX), 16.08.2018 Bild: National Transportation Safety Board, Aviation Accident Final Report, Cessna 172, Rhome (TX), 08/16/2018 © MarServices® GmbH Version 1.0, REE, 06.01.2022
MarServices® Complacency – private Fliegerei (Fläche) ➢ Der Familienvater und Berufspilot unternahm an diesem Tag Rundflüge mit seiner Verwandtschaft ➢ Am 3. Flug des Tages (mit 3 Familienmitgliedern an Bord) gewann er beim Start nicht genug an Höhe und stürzte ab, offenbar aus Mangel an Schub ➢ Der Pilot starb, die 3 Passagiere wurden schwer verletzt ➢ Die Untersuchung des Wracks brachte eine erhebliche technische Vernachlässigung des Flugzeuges an den Tag National Transportation Safety Board, Aviation Accident Final Report, Cessna 172, Rhome (TX), 08/16/2018 © MarServices® GmbH Version 1.0, REE, 06.01.2022
MarServices® Complacency – private Fliegerei (Fläche) ➢ Es wurden keinerlei Aufzeichnungen über Wartung oder Reparaturen geführt ➢ Im Motorraum fanden sich Spinnweben und eine leere Bierdose ➢ Im Ölkühler befand sich ein Wespennest Bilder: National Transportation Safety Board, Aviation Accident Final Report, Cessna 172, Rhome (TX), 08/16/2018 © MarServices® GmbH Version 1.0, REE, 06.01.2022
MarServices® Complacency – private Fliegerei (Fläche) ➢Die Benzinleitung war durch einen Hydraulikschlauch eines Autos ersetzt worden ➢Im Flügel wurde ein das Nest eines Nagetiers entdeckt Bilder: National Transportation Safety Board, Aviation Accident Final Report, Cessna 172, Rhome (TX), 08/16/2018 © MarServices® GmbH Version 1.0, REE, 06.01.2022
MarServices® Complacency – private Fliegerei (Fläche) ➢In der Leitung zum Kraftstoffsieb hatten offenbar Insekten genistet und ihre Kokons hinterlassen; diese verstopften letztlich die Leitung, was zum Schubverlust führte Bild: National Transportation Safety Board, Aviation Accident Final Report, Cessna 172, Rhome (TX), 08/16/2018 © MarServices® GmbH Version 1.0, REE, 06.01.2022
MarServices® Complacency – Kampffliegerei F-22A, NAS Fallon (NV), 13.04.2018 Bild: United States Air Force Accident Investigation Board Report, F-22A Mishap, Naval Air Station Fallon, NV, 13 April 2018 © MarServices® GmbH Version 1.0, REE, 06.01.2022
MarServices® Complacency – Kampffliegerei ➢ Der Pilot rotierte das a/c während eines „Military Power – T/O“ vor der Rotation Speed und fuhr das Fahrwerk sofort danach ein ➢ Das Flugzeug sackte durch und schlitterte die RWY entlang bis zu Stillstand ➢ Takeoff and Landing Data waren inkorrekt (oder gar nicht) berechnet ➢ Offenbar war es gängige Praxis in der F-22 Community, sich auf die überlegene Triebwerksleistung des a/c zu verlassen © MarServices® GmbH Version 1.0, REE, 06.01.2022
MarServices® Complacency – Kampffliegerei Grafik: United States Air Force Accident Investigation Board Report, F-22A Mishap, Naval Air Station Fallon, NV, 13 April 2018 © MarServices® GmbH Version 1.0, REE, 06.01.2022
MarServices® Teamarbeit Bild: pixabay.com; freie kommerzielle Nutzung
MarServices® Teamarbeit Complaceny “Ich bitte Euch, in 2 Teams die folgenden beiden Fragen zu beantworten: 1) Welche Rahmenbedingungen oder Ursachen führen zu Complacency? 2) Was kann man tun, wenn man bei Kollegen Complacency erkennt? Zeit: ca. 10 Minuten! X Bild: pixabay.com; freie kommerzielle Nutzung © MarServices® GmbH Version 1.0, REE, 06.01.2022
MarServices® Ergebnisse Team 1: Wie entsteht Complacency? Bild: pixabay.com; freie kommerzielle Nutzung
MarServices® Complacency – Entstehung ➢ Langeweile ➢ Frust ➢ Schlechte Rahmenbedingungen ➢ Gefühlte oder tatsächliche Benachteiligung ➢ Zu lange im gleichen Job ➢ Streit mit Vorgesetzten ➢ Keine Kontrolle ➢ Unsinnige Regeln ➢ Bequemlichkeit © MarServices® GmbH Version 1.0, REE, 06.01.2022
MarServices® Bequemlichkeit „Je erfahrener eine Person auf einem System ist, desto mehr nimmt die Tendenz zu, Arbeiten ohne Vorschriften auszuführen.“ Bild: Zwyssig (2018). Aus: Flugsicherheit 03/2018. © MarServices® GmbH Version 1.0, REE, 06.01.2022
MarServices® Bequemlichkeit Bild: Zwyssig (2018). Aus: Flugsicherheit 03/2018. © MarServices® GmbH Version 1.0, REE, 06.01.2022
MarServices® Bequemlichkeit ➢Durchschnittlich 34% aller Techniker von 4 europäischen Flugzeugwartungsfirmen gaben an, bewusst gegen feststehende Verfahren verstoßen zu haben, weil es… − …einen leichteren Weg als die offizielle Methode gebe (45%) − …einen schneller Weg als die offizielle Methode gebe (43%) McDonald, N., Corrigan, S., Daly, C., & Cromie, S. (2000). Safety management systems and safety culture in aircraft maintenance organisations. Safety Science, 34(1-3), 151-176. © MarServices® GmbH Version 1.0, REE, 06.01.2022
MarServices® Bequemlichkeit ➢Australische Fluggerätemechaniker gaben in einer Befragung an… − …dass sie Arbeiten schon einmal ohne das korrekte Werkzeug bzw. Arbeitsmittel durchgeführt haben (90%) − …dass sie schon einmal eine Arbeit am Flugzeug als „fertig“ abgezeichnet haben, bevor sie tatsächlich abgeschlossen war (30%) Hobbs, A., & Williamson, A. (2003). Associations between errors and contributing factors in aircraft maintenance. Human factors, 45(2), 186-201. © MarServices® GmbH Version 1.0, REE, 06.01.2022
MarServices® Complacency Complacency ist wie ein Virus ➢sie beginnt harmlos ➢sie ist ansteckend ➢Veränderungen im Denken beginnen schleichend ➢es ist schwer, ihr entgegenzuwirken ➢Impfungen helfen nur bedingt Bild: pixabay.com; freie kommerzielle Nutzung © MarServices® GmbH Version 1.0, REE, 06.01.2022
MarServices® Normalität der Abweichung Nach: Vaughan, D. (1996). The Challenger launch decision: Risky technology, culture, and deviance at NASA. University of Chicago press. „neues“ Normal „neues“ Normal Normal Abweichung Abweichung Grafik: wikipedia.org, public domain Bild: pixabay.com; freie kommerzielle Nutzung © MarServices® GmbH Version 1.0, REE, 06.01.2022
MarServices® Practical Drift Erwartetes Verhalten Practical Drift Snook, S. A. (1996). Practical drift: The friendly fire shootdown over northern Iraq. Harvard University. Carillo, R. (2013). Practical Drift: Why people don’t always follow procedure and can Relationship Based Safety help?’. Safety Cary: Guiding you to a safer workplace: Predictive Solutions. © MarServices® GmbH Version 1.0, REE, 06.01.2022
MarServices® Grenzverschiebung Cook, R., & Rasmussen, J. (2005). “Going solid”: a model of system dynamics and consequences for patient safety. BMJ Quality & Safety, 14(2), 130-134. © MarServices® GmbH Version 1.0, REE, 06.01.2022
MarServices® Complacency 100% Vorschriftentreue Schulungen Zeit vergeht… Vorfall gerät in Prävention! Vergessenheit Zurück zum Verhalten VOR dem Vorfall Complacency Bild: pixabay.com; freie kommerzielle Nutzung © MarServices® GmbH Version 1.0, REE, 06.01.2022
MarServices® Ergebnisse Team 2: Gegen- maßnahmen Bild: pixabay.com; freie kommerzielle Nutzung
MarServices® Complacency – was tun? ➢ bestrafen? ➢ kameradschaftliches/kollegiales Gespräch suchen ➢ an der Ehre packen, Verantwortung übertragen ➢ auf Risiken und Gefahren hinweisen ➢ Folgen für Kameraden/Kollegen verdeutlichen ➢ Sinn vermitteln ➢ selbst vorbildlich arbeiten ➢ präventiv agieren (Routine minimieren, neuen Aufgabenbereich übertragen, adäquate Rahmenbedingungen schaffen etc.) © MarServices® GmbH Version 1.0, REE, 06.01.2022
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