Die Karriere der Millennials-Generation: Vision 2020 - Fakten, Zahlen und Experten-Ratschläge von HR-Experten Schweiz
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Die Karriere der Millennials- Generation: Vision 2020 Fakten, Zahlen und Experten-Ratschläge von HR-Experten Schweiz
WIR HABEN DIE Y* ZUM THEMA
KARRIERE BEFRAGT ARBEITSKRÄFTE WELTWEIT
(11’000 Y in 18 Länder) aufgeschlüsselt nach
Generationen im Jahr 2020
• Wie zuversichtlich sind Sie bezüglich Ihrer Karriere, und wie
wichtig ist Ihnen die Entwicklung Ihrer Kompetenzen?
• Wie lange werden Sie Ihrer Ansicht nach arbeiten müssen?
Planen Sie Unterbrechungen Ihrer Karriere?
• Was bedeutet Beschäftigungssicherheit für Sie? Wie wichtig
ist sie Ihnen? Und was wären ausschlaggebende Gründe für
Sie, bei einem Arbeitgeber zu bleiben?
Manpower | Juni 2016 * Die Millennials oder Personen, die man zur Generation Y zählt, werden im nachfolgenden Text “die Y” genannt. 2
DIE GENERATION „ICH KANN UND ICH WILL“
Wie zuversichtlich sind die Y bezüglich ihrer Beruflichen Aussichten?
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TRAINIEREN FÜR
EINEN KARRIERE-ULTRAMARATHON
Länger arbeiten, härter arbeiten?
8% der Y halten es für unwahrscheinlich, dass sie jemals in
Ruhestand gehen werden.
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ARBEITEN BIS ZUM UMFALLEN?
Die meisten Y wissen, dass sie länger arbeiten werden als die Generationen vor ihnen.
Mehr als ein Drittel
der arbeitenden
japanischen
Millennials rechnet
damit, bis zu ihrem
Lebensende zu arbeiten.
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40-STUNDEN-WOCHE? SCHÖN WÄR’S! Manpower | Juni 2016 6
KARRIERE-ULTRAMARATHON? JA, ABER MIT PAUSEN! Manpower | Juni 2016 7
SOLL ICH BLEIBEN ODER KÜNDIGEN?
Die Generation Y plant langfristig und sucht nach Arbeit, die ihre
Beschäftigungschancen auf Dauer erhöht.
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WAS BEDEUTET JOBSICHERHEIT FÜR SIE?
Für Millennials ist Jobsicherheit entscheidend, allerdings definieren sie sie anders.
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WAS SIND DIE VORAUSSETZUNGEN, UM
DIE NÄCHSTE STUFE IN DER BERUFLICHEN
ENTWICKLUNG ZU ERREICHEN?
Manpower | Juni 2016 10NEUE FORMEN DER
ARBEIT
Zwar ziehen Millennials die Sicherheit der
Vollzeitanstellung vor, wünschen sich aber gleichzeitig
regelmässige Veränderung, neue Herausforderungen
und berufliches Vorankommen.
ICH WÜRDE AUCH BLEIBEN, WENN
3 | ich meine Arbeit mit meinem Lebensziel vereinbaren kann
4 | ich Privat- und Berufsleben besser vereinbaren kann
5 | Vorgesetzte und Kollegen meine Leistung anerkennen
Manpower | Juni 2016 11BESTEHT DIE WELT NUR NOCH AUS
PROJEKTARBEIT? NICHT WIRKLICH!
In der Schweiz sind
77% der berufstätigen
Millennials derzeit
vollzeitbeschäftigt.
ABER
Mehr als 1/3 sind
für unkonventionelle
Beschäftigungsformen
in der Zukunft offen.
Manpower | Juni 2016 12STANDORT-
BESTIMMUNG Eine höhere Lernbereitschaft geht stark mit
beruflichem Erfolg einher – wer besser ausgebildet
ist, ist in der Regel besser auf die jeweilige
Beschäftigung vorbereitet und höher bezahlt.
Lernbereitschaft
Der Wunsch und die
Fähigkeit eines
Menschen, sein Know-
how rasch zu erweitern
und anzupassen, um über
das ganze Arbeitsleben
hinweg für Arbeitgeber
interessant zu sein.
Manpower | Juni 2016 13Manpower | Juni 2016 14
TIPPS AUS DER PRAXIS
REKRUTIEREN, BINDEN UND
ENTWICKELN VON MILLENNIALS
Erfüllen Sie den Wunsch
Ihrer Mitarbeiter nach
Führen Sie Beispiele von neuen Chancen und Konzentrieren Sie sich weniger auf
Mitarbeitenden an, die durch Erfahrungen, um zu die jährlichen Mitarbeitergespräche
Schulung und Weiterbildung in verhindern, dass sie die als vielmehr auf kurz- und
Ihrem Unternehmen Firma verlassen. mittelfristige Ziele, um sie vor den
weitergekommen sind. Jahresgesprächen zu erreichen.
Ermitteln Sie neue Nutzen Sie die Tatsache, Gehen Sie auf die
Möglichkeiten, die für dass für die Y Karrieren in attraktiven Aspekte dieser
Anerkennung und ustausch Schüben verlaufen, und Modelle – grössere
mit den Vorgesetzten und sorgen Sie dafür, dass in Flexibilität in der Frage, wo,
Kollegen sorgen. Ihrem Unternehmen wann und wie Ihre Leute
Auszeiten akzeptiert arbeiten.
werden.
Manpower | Juni 2016 15ÜBERDENKEN SIE
IHRE HR-PRAKTIKEN
Das sagt die Expertin
• Für Unternehmen ist es an der Zeit, ihre
Personalstrategien gründlich zu überdenken.
• Berufliches Weiterkommen muss nicht immer
Beförderung bedeuten.
• Die Y wissen, dass sie ihre Fähigkeiten immer
wieder auf den neuesten Stand bringen müssen, um
über ihr längeres Berufsleben hinweg für Arbeitgeber
attraktiv zu sein.
• Die Beziehung zwischen Arbeitgeber und
Arbeitnehmer ist im Wandel.
• Wenn wir unsere Unternehmen attraktiver machen
wollen, sollten wir in Weiterbildung investieren und
Wege entwickeln, wie man bei der Arbeit Neues
lernen und sich im Unternehmen entwickeln kann.
• Was für Millennials gilt, gilt auch für alle anderen
Berufstätigen.
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