MINDFUL LEADERSHIP - KONFERENZ Mindfulness und die Kunst, neu zu denken
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7. MINDFUL LEADERSHIP
KONFERENZ
Mindfulness und die Kunst, neu zu denken
Im Online-Format:
Konferenz:
16. bis 19.03.2021
Mindful Leadership
Trainingsworkshop:
20.03.2021
02 03
Mindfulness und die
Kunst, neu zu denken
Herzlich Willkommen zur 7. Mindful Leadership
Konferenz 2021 im Online-Format
Die Entscheidungen in der Politik, in Unternehmen und auch im Privaten Mindful Leadership Konferenz
werden wesentlich davon bestimmt, wie wir denken. In der Corona-Pandemie TERMINE 16.03. bis 19.03.2021
ist es offensichtlich, dass die Art und Weise, wie Politik und Wissenschaft über
die Problemlage denken, das Handeln bestimmt. In den aktuell unsicheren
Zeiten schwingt dabei immer die Frage mit: haben wir richtig gedacht bei Mindful Leadership
unseren Entscheidungen? Das ist auch in Organisationen nicht anders. Trainingsworkshop
In der Konferenz geht es um die Entwicklung eines offenen, fragenden TERMIN 20.03.2021
und vernetzten Denkens, das fähig ist Problemen auf den Grund zu gehen
und innovative Lösungen zu finden. Mindfulness als Fähigkeit, im eigenen
Bewusstsein nicht nur Gedanken wahrzunehmen, sondern auch die Prozessqua-
lität des Denkens zu verbessern, spielt dabei eine wichtige Rolle. Wenn das in
Management-Meetings praktiziert wird, dann weht ein frischer Wind durch die
Organisation. Fixierte Muster werden bemerkt und in Frage gestellt, neue Ideen
tauchen auf und Innovationen auf allen Ebenen sind möglich. Für lernende,
agile oder evolutionäre Organisationen sind Mindfulness und die Kunst, neu zu
denken wichtige Grundlagen.
Die Konferenz bietet viele Möglichkeiten zur Auseinandersetzung mit dem Den-
ken. Wir wünschen Ihnen dabei anregende Erlebnisse und „neue“ Erfahrungen.
Rudi Ballreich und Sebastian Benkhofer
04 05
Konferenzbeiträge
Wie denken wir in und über Organisationen?
Vortrag von Die Organisationen, in denen wir Mitglieder sind, prägen unser Denken
Prof. Dr. Marcel Hülsbeck genauso wie unser Denken Organisationen prägt. So gibt es anscheinend
TERMIN Dienstag, 16.03.2021
einen stillen Konsens darüber, wie Organisationen in der Moderne zu funktio-
nieren haben und in den allermeisten Gesprächen über Organisation taucht
UHRZEIT 18.30 bis 19.30 Uhr
mehr oder weniger schnell das Stichwort Bürokratie auf und damit scheint
dann auch alles gesagt. Angefeuert durch die digitale Transformation und den
Wandel zur Wissensgesellschaft schießen neue Organisationsideen wie Pilze Mindful Movements
aus dem Boden. Reicht es also neue Formen des Organisierens einzuführen
Körperwahrnehmung und die Fähigkeit, Körpersignale im Stress oder in Susanne Breuninger-Ballreich
oder müssen wir unser Denken über Organisationen ganz neu denken?
unstimmigen Situationen zu bemerken, sind eine wichtige Informations- TERMINE Mittwoch, 17.03.2021
quelle im Führungsalltag. Mindful Movements entwickeln diese Fähigkeiten, Donnerstag, 18.03.2021
sie erfrischen, entspannen und sie machen Spaß! Freitag, 19.03.2021
Corona-Pandemie, Brexit, Trump UHRZEIT jeweils 14.00 bis 14.30 Uhr
Wie kollektive Emotionen das Denken von Menschengruppen bestimmen
Resilient Mind – Stark sein, auch wenn es stürmt!
Rudi Ballreich im Gespräch mit Luc Ciompi hat die Macht der Emotionen bei Massenbewegungen erforscht
Prof. Dr. Luc Ciompi und mit seinem Konzept der Affektlogik schlüssige Erklärungen gefunden, Was kann ich tun, um Widerstandsfähigkeit für den Umgang mit Stress, Krisen, Kristin Bub und Sabine Fries
TERMIN Dienstag, 16.03.2021
warum Menschen voller Überzeugung in sich konsistente Anschauungen Druck und Kränkungen jeder Art zu entwickeln? Resilienz ist die innere Stärke, TERMIN Mittwoch, 17.03.2021
vertreten, die für Außenstehende überhaupt nicht „vernünftig“ wirken. In die uns hilft, in belastenden Situationen widerstandsfähig zu sein und unsere
UHRZEIT 20.00 bis 21.00 Uhr UHRZEIT 14.30 bis 16.00 Uhr
dem Gespräch wird das Konzept der Affektlogik angewendet, um momentan eigenen Ressourcen besser zu entfalten und einsetzen zu können. Sie ist zum
wirksame Massenphänomene zu verstehen. Dadurch kann jede(r) bei sich Teil genetisch veranlagt, doch wir können sie im Laufe unseres Lebens trainie-
selbst die emotionalen Grundlagen des Denkens erfahren. Eine spannende ren und entwickeln. Achtsamkeit spielt dabei eine zentrale Rolle. Der Kurz-
Frage ist dabei, welche Emotionen wirksam sind, wenn sich das Denken für Workshop bietet meditativePraxis-Impulse, Reflexionen sowie meditative
Neues öfffnet. Übungen für den Alltag inner- und außerhalb von Organisationen.
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„Ich folge dem Logos!“
Von Heraklit und Sokrates zur Dialogischen Führung bei dm-drogerie markt
Die Entdeckung des Logos in der Seele durch Heraklit und die Reflexion über Rudi Ballreich im Gespräch mit
mindfulness@work das eigene Denken in dem von Sokrates geschaffenen „Dialog“ sind tragende Dr. Karl-Martin Dietz
Best Practice Austausch über Mindfulness-Trainings in Organisationen Grundpfeiler der abendländischen Kultur. Ausgehend von philosophischen TERMIN Mittwoch, 17.03.2021
Grundlagen hat Karl- Martin Dietz den Ansatz der Dialogischen Führung/Dialo-
UHRZEIT 20.00 bis 21.00 Uhr
Rudi Ballreich im Gespräch mit Drei Mindfulness-Trainer*innen tauschen sich über ihre Erfahrungen bei Mind- gischen Unternehmenskultur entwickelt und mit Verantwortlichen in Unter-
Susanne Breuninger-Ballreich fulness-Trainings in Organisationen aus. Im MBSR-Programm von Jon Kabat- nehmen und Organisationen realisiert, seit 1993 auch bei dm- drogeriemarkt.
und Kristin Bub Zinn und in neu entwickelten Trainings für Organisationen geht es darum,
Bei der dialogischen Führung geht es vor allem um ein „eigenständiges
TERMIN Mittwoch, 17.03.2021
Stress-Resilienz zu entwickeln, um gelassener mit den Herausforderungen
Handeln im Sinne des Ganzen“, wozu auch die Achtung des Anderen als
im Berufsalltag umgehen zu können. Wirkprinzipien werden beschrieben,
UHRZEIT 16.30 bis 18.00 Uhr Menschen (nicht nur als Leistungsträger), gehört; außerdem Wahrhaftigkeit
Schwierigkeiten kommen zu Wort und berührende Momente werden geteilt.
im sozialen Umgang, ein kreatives Arbeitsmilieu und Verantwortlichkeit der
Vor allem die unterschiedlichen Erfahrungen mit reinen Online-Formaten, mit
Einzelnen für das Ganze. E
ntscheidend dabei ist, wie es in Organisationen
Blended Learning Veranstaltungen und mit reinen Präsenz-Trainings werden
gelingt, dass Führungskräfte und MitarbeiterInnen dem Logos, d. h. der
besprochen. Die Teilnehmer*innen werden in den Dialog einbezogen.
selbst gewonnenen Einsicht folgen und nicht Gewohnheiten, Meinungen
oder den heimlichen Spielregeln der Organisation.
Mit Vertrauen führen!
Ein Dialog über die Praxis von Götz W. Werners Impulse für eine
Mindful Leadership Essentials
neue Führungskultur
Praxisimpulse für den Führungsalltag
Rudi Ballreich im Gespräch mit Götz W. Werner, der erfolgreiche Gründer von dm-drogerie markt, inspirierte
Mindfulness wird in dem Workshop als Fähigkeit verstanden, die eigenen Interaktives Training mit
Roman Melcher, Torsten Müller durch seine Führungsphilosophie nicht nur die Führungskräfte und Mitarbei-
Bewusstseinsprozesse im Führungsalltag zu bemerken, bewusst zu lenken und Rudi Ballreich, Jassir Qushta
und Marina Oliferowski ter*innen von dm. Er regte auch andere Unternehmen an und erhielt dafür
weiter zu entwickeln. Diese Fähigkeit kann mit Führungsmethoden verbunden und Kai Splittgerber
von dm-drogerie markt viele Auszeichnungen. In dem Gespräch steht ein kurzer Filmbeitrag im Mittel-
im Organisationsalltag praktiziert werden. Wer diese Metakompetenz ent- TERMINE Donnerstag, 18.03.2021
TERMIN Mittwoch, 17.03.2021
punkt, in dem Götz W. Werner sein radikal anderes Verständnis von Führung
wickelt, kann im Umgang mit sich selbst, mit Teams und auch mit der ganzen Freitag, 19.03.2021
und Zusammenarbeit beschreibt. Vertrauen und das Schaffen von Freiräumen
UHRZEIT 18.30 bis 19.30 Uhr Organisation Veränderungsprozesse anregen und unterstützen. In dem UHRZEIT jeweils 14.30 bis 16.00 Uhr und
zum selbständigen Denken und Entscheiden spielen dabei eine wichtige Rolle.
übungsorientierten Workshop werden grundlegende Mindful Leadership 16.30 bis 18.00 Uhr
Situationen neu sehen, das Denken offenzuhalten und Initiative zu ergreifen
Methoden geübt, bei denen Mindfulness im Denken eine wichtige Rolle spielt.
sind dabei wichtige Motive.
Vier herausfordernde Praxisfelder von Führungskräften stehen in den einzel-
Im Gespräch mit drei Führungskräften von dm-drogerie markt wird es darum nen Workshop-Einheiten im Mittelpunkt:
gehen, wie Götz W. Werner seine Führungsphilosophie selbst gelebt hat, TEIL 1: Stressdynamik & Mindful Leadership
wie sie umgesetzt wurde und was sich bei dm dadurch entwickelt hat. Das TEIL 2: Konfliktdynamik & Mindful Leadership
Gespräch ist auch ein Beitrag zu dem neu erscheinenden Buch von Götz W. TEIL 3: Gruppendynamik & Mindful Leadership
Werner „Mit Vertrauen führen – Inspirationen für eine neue Führungskultur“. TEIL 4: Kulturdynamik & Mindful Leadership
08 09
Ich bin an der Komplexität zerbrochen! Denke das Nichtdenken –
Mein Weg aus der Burnout-Falle und sei, was Du nicht bist!
Rudi Ballreich im Gespräch mit Rüdiger Striemer, der als Vorstandsmitglied eines erfolgreichen IT-Unterneh- Der Buddhismus-Forscher und Zenmeister Michael von Brück blickt aus der Rudi Ballreich im Gespräch mit
Prof. Dr. Rüdiger Striemer mens in eine persönliche Krise geraten ist, beschreibt in dem eindrucksvollen Erfahrung der Zen-Meditation auf das Denken und das Selbst-Erleben. Was Prof. Dr. Michael von Brück
TERMIN Donnerstag, 18.03.2021
Buch „Raus! Mein Weg von der Chefetage in die Psychiatrie und zurück“ seinen geschieht in Momenten gesteigerter Präsenz, wenn sich die gewohnten TERMIN Freitag, 19.03.2021
Weg in den Burnout und wieder heraus aus dem Burnout. Mindfulness hat für Welt- und Selbstkonzepte auflösen und radikale Offenheit das Bewusstsein
UHRZEIT 18.30 bis 19.30 Uhr UHRZEIT 18.30 bis 19.30 Uhr
ihn in der Zwischenzeit eine besondere Bedeutung bekommen für den Umgang prägt? - Die Zen-Erfahrung öffnet den Geist für neue Erfahrungen. Sie weckt
mit Komplexität. Vom schnellen Denken zum langsamen Denken zu kommen, ist die Kreativität und den Mut, gegen den Strom zu schwimmen. Für die Über-
dabei wichtig. In dem Gespräch stehen die persönlichen Erfahrungen von Rüdiger windung der Normengläubigkeit und für die Entwicklung einer innovativen
Striemer im Mittelpunkt, aber auch die Suche nach einem Denken, das den Führungskultur und einer Start-up-Mentalität ist das eine wichtige Grundlage.
komplexen Herausforderungen in schwierigen Führungskontexten gerecht wird.
Warum ich Philosoph geworden bin –
Agil denken und agil handeln! und was das mit Führung zu tun hat!
Wie sich Leadership in der VUCA-Welt verändert –
und welche Rolle Mindfulness im Denken dabei spielt Julian Nida-Rümelin ist Philosoph aus Leidenschaft und er bringt sich als Rudi Ballreich im Gespräch mit
Philosoph ein in gesellschaftliche Debatten, wie z.B. jetzt in der Corona-Krise. Prof. Dr. Julian Nida-Rümelin
Rudi Ballreich im Gespräch mit Agile Methoden sind vor allem in Softwareprojekten weit verbreitet. Viele In Gerhard Schröders Kabinett war er Staatsminister für Kultur und hat dabei TERMIN Freitag, 19.03.2021
Jan Ahrend und Kai Splittgerber Organisationen versuchen aber auch Teilbereiche oder die ganze Organisation umfangreiche Führungserfahrungen gesammelt. Was heißt es eigentlich,
UHRZEIT 20.00 bis 21.00 Uhr
TERMIN Donnerstag, 18.03.2021
agil zu entwickeln, denn komplexe Herausforderungen nehmen vielerorts als Philosoph zu denken und zu handeln? Wie handhabt er als Philosoph das
zu. Eine große Hürde ist dabei der sogenannte Mindset, das Denken und das eigene Denken und gibt es dabei Unterschiede zum gewöhnlichen wissen-
UHRZEIT 20.00 bis 21.00 Uhr
damit zusammenhängende Handeln der Menschen. Denn die Überwindung schaftlichen Denken? Ist Denken nicht gleich Denken? – In dem Gespräch geht
von Command & Control und die Entwicklung von Selbstorganisation in Teams es um den persönlichen Werdegang von Julian Nida-Rümelin und um die
benötigt ein radikales Umdenken und eine Transformation von tief verwurzel- Herausforderung für Führungskräfte, gründlich, d.h. begründend zu denken.
ten Rollenbildern und Regelungen der Organisation. In dem Dialog zwischen
drei erfahrenen agilen Entwicklungsberatern geht es um das Denken, das für
das Gelingen einer agilen Transformation notwendig ist und um Mindfulness als
Metakompetenz für agile Führung und Zusammenarbeit.
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Mindful Leadership
Trainingsworkshop
Dem Denken auf der Spur –
Wie es möglich ist, neu zu denken und gestaltende Muster zu erkennen
Rudi Ballreich In dem Mindful Leadership Trainingsworkshop geht es um die Erforschung Arbeitsformen
TERMIN Samstag, 20.03.2021
und Weiterentwicklung des Denkens. Ausgangspunkt ist die Beobachtung Introspektion, meditative Bewusstseinsexperimente, Inquiries im Dialog und
der eigenen Denkprozesse. Dabei geht es aber nicht nur um die Wahrneh- Überprüfen der Beobachtungen im Gespräch sind die methodischen Ansätze
UHRZEIT 9.30 bis 11.00 Uhr
11.30 bis 13.00 Uhr
mung von automatisch auftauchenden Gedanken, sondern um die aktive des Workshops. Diese Untersuchungsmethoden sind gleichzeitig ein Training
14.00 bis 15.30 Uhr „Aufmerksamkeit auf den Begriff“ (Hegel) und auf Begriffszusammen- zur Weiterentwicklung des eigenen Denkens.
hänge. Wenn dies gelingt, kann beim Verstehen die gestaltende Kraft des
Forschungsprojekt „Mindfulness im Denken“
Denkens erfahren werden.
Im Anschluss an den Workshop besteht die Möglichkeit, sich 12 Monate
Von diesen Fähigkeiten zur Selbstwahrnehmung und Selbststeuerung der lang an einem Forschungsprozess zu beteiligen, in dem die Entwicklung der
eigenen Denkprozesse ausgehend kann systemisch-vernetztes Denken Fähigkeit zu Mindfulness im Denken Hand in Hand geht mit dem Erforschen
entwickelt werden, das für das Verstehen der gestaltbildenden Muster in der damit zusammenhängenden Bewusstseinsprozesse. Letztlich geht es um
komplexen oder chaotischen Situationen hilfreich ist. Und auch schöpferisch- die Anwendung dieser Fähigkeiten in der Praxis, z.B. bei Problemlösungs- und
kreatives Denken, in dem neue Ideen auftauchen und das die Grundlage Entscheidungsprozessen in Meetings, bei der Strategieklärung oder beim
ist für innovatives Handeln. Diese Denkfähigkeiten sind in vielen Führungs Umgang mit Konfliktsituationen.
situationen unabdingbar, um sinnvoll entscheiden und handeln zu können.
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Die Veranstaltungen im Überblick
Dienstag, 16.03.2021 Mittwoch, 17.03.2021 Donnerstag, 18.03.2021 Freitag, 19.03.2021 Samstag, 20.03.2021
18.30 bis 19.30 Uhr 14.00 bis 14.30 Uhr 18.30 bis 19.30 Uhr 14.00 bis 14.30 Uhr 14.00 bis 14.30 Uhr 9.30 bis 11.00 Uhr
11.30 bis 13.00 Uhr
Begrüßung und Eröffnung Mindful Movements Mit Vertrauen führen! Ein Dialog über Mindful Movements Mindful Movements
14.00 bis 15.30 Uhr
der Konferenz Susanne Breuninger-Ballreich die Praxis von Götz W. Werners I mpulse Susanne Breuninger-Ballreich Susanne Breuninger-Ballreich
Rudi Ballreich, Concadora und für eine neue Führungskultur
Sebastian Benkhofer, 14.30 bis 16.00 Uhr Rudi Ballreich im Gespräch mit 14.30 bis 16.00 Uhr 14.30 bis 16.00 Uhr
Universität Witten/Herdecke Roman Melcher, Torsten Müller und Marina und 16.30 bis 18.00 Uhr und 16.30 bis 18.00 Uhr Mindful Leadership
Resilient Mind – Stark sein,
Oliferowski von dm-drogerie markt Trainingsworkshop
auch wenn es stürmt! Mindful Leadership Essentials – Mindful Leadership Essentials –
Auftakt: wie denken wir in und über
Meditative Praxis-Impulse Praxisimpulse für den Führungsalltag Praxisimpulse für den Führungsalltag Dem Denken auf der Spur –
Organisationen? 20.00 bis 21.00 Uhr
von Kristin Bub und Sabine Fries Teil 1: Stressdynamik & Teil 3: Gruppendynamik & Mindfulness Wie es durch Mindfulness möglich ist,
Marcel Hülsbeck
„Ich folge dem Logos“ – Von Heraklit Mindful Leadership Teil 4: Kulturdynamik & Mindfulness neu zu denken
16.30 bis 18.00 Uhr und Sokrates bis zur dialogischen Teil 2: Konfliktdynamik & Trainig mit Rudi Ballreich, Jassir Qushta Praxisimpulse und Forschungsprozess
20.00 bis 21.00 Uhr
Führung bei dm-drogerie markt Mindful Leadership und Kai Splittgerber Rudi Ballreich
mindfulness@work: Best Practice
Corona-Pandemie, Brexit, Trump – Rudi Ballreich im Gespräch Training mit Rudi Ballreich,
Austausch über Mindfulness-Trainings
Wie kollektive Emotionen mit Karl-Martin Dietz Jassir Qushta und Kai Splittgerber 18.30 bis 19.30 Uhr
in Organisationen
das Denken von Menschengruppen
Rudi Ballreich im Gespräch mit Susanne Denke das Nicht-Denken –
bestimmen 18.30 bis 19.30 Uhr
Breuninger-Ballreich und Kristin Bub und sei, was Du nicht bist!
Rudi Ballreich im Gespräch mit Luc Ciompi
Ich bin an der Komplexität zerbrochen! Rudi Ballreich im Gespräch mit
Mein Weg aus der Burnout-Falle Michael von Brück
Rudi Ballreich im Gespräch
mit Rüdiger Striemer 20.00 bis 21.00 Uhr
Warum ich Philosoph geworden bin –
20.00 bis 21.00 Uhr
und was das mit Führung zu tun hat!
Agil denken und agil handeln! Rudi Ballreich im Gespräch mit
Wie sich Leadership in der VUCA-Welt Julian Nida-Rümelin
verändert – und welche Rolle
Mindfulness im Denken dabei spielt
Rudi Ballreich im Gespräch mit Jan Ahrend
und Kai Splittgerber
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Mitwirkende
Prof. Dr. Michael von Brück
war bis 2014 Professor für Religionswissenschaften mit den Schwerpunkten
Buddhismus, Hinduismus und interkultureller Dialog. Ausbildungen zum
Rudi Ballreich Zen- und Yogalehrer erhielt er in Japan und Indien. Die Einheit von spiritueller
Praxis zur Schulung des Bewusstseins und die Praxis der Wissenschaft im
Geschäftsführer der Concadora GmbH. Organisationsberater und Management-
Sinne eines systemischen Denkens spielen in seiner Arbeit eine zentrale Rolle.
trainer. Bis 2020 Mitglied der Trigon Entwicklungsberatung. 2015 Begründung
Foto: © Thomas Doll/magenta33.de
der Mindful Leadership Konferenzen. Zusammen mit dem Professional Campus
der Universität Witten/Herdecke Entwicklung und Durchführung der Lehrgänge
„CAS-Systemische Organisations- und Wirtschaftsmediation“, „CAS-Train the Kristin Bub
Trainer für Mindful Leadership“, „CAS-Agile Leadership & Agile Transformation“.
Personal- und Organisationsentwicklerin, systemischer Coach sowie Mind-
Konzeption und Moderation der Konferenz
fulnesstrainerin mit 16 Jahren Wirtschaftserfahrung. Lehrbeauftrage an der
Fachhochschule für Ökonomie und Management (FOM). Lehraufträge an der
Universität Witten/Herdecke in den Lehrgängen „CAS-Systemische Organisa-
Sebastian Benkhofer tions- und Wirtschaftsmediation“, „CAS-Train the Trainer für Mindful Leader-
ship“, „CAS-Agile Leadership & Agile Transformation“.
ist Leiter des Professional Campus – der Plattform für Fort- und Weiterbildung
der Universität Witten/Herdecke. Er ist als Geschäftsführer auch verantwort-
lich für das Studium Fundamentale der Universität. Sein Tätigkeitsschwer- Prof. Dr. Luc Ciompi
punkt liegt in der Konzeption und Umsetzung von Fort- und Weiterbildungs-
war als Facharzt für Psychiatrie und Psychotherapie der ärztliche Direktor der
angeboten. Er ist u.a. auch Dozent für Führung und Projektmanagement.
sozialpsychiatrischen Universitätsklinik in Bern. Als Begründer der Affektlogik
Organisatorische Mitgestaltung der Konferenz
erforschte er die Wechselwirkung zwischen Fühlen und Denken. In dem Buch
„Gefühle machen Geschichte“ beschreibt er zusammen mit Elke Endert die Wir-
kung von kollektiven Emotionen auf das Denken von großen Menschengruppen.
Jan Ahrend Dr. Karl-Martin Dietz
arbeitet als selbstständiger Coach und hält als Change Manager Fachvorträge Studium der Philosophie mit Schwerpunkt Antike. 1974-1980 Lehrtätigkeit
auf Konferenzen. Co-Autor des Buches „Agile Führung“ mit langjähriger an der Universität Heidelberg. 1978 Gründung des Friedrich von Harden-
Erfahrung bei facettenreichen Kunden – von Start-ups über OTTO bis Bertels- berg Instituts für Kulturwissenschaften zusammen mit Thomas Kracht. Seit
mann. An der Universität Witten/Herdecke Mitentwicklung und Mitleitung des 1989 Begründung und Aufbau der „Dialogischen Führung“/„Dialogischen
CAS-Lehrgangs „Agile Leadership & Agile Transformation“. Kultur“, sowie deren Realisierung und Weiterentwicklung in Wirtschafts-
unternehmen und Organisationen.
Susanne Breuninger-Ballreich Sabine Fries
Gestaltpsychotherapeutin, Tanztherapeutin, Coach, MBSR-Lehrerin und ist Juristin und arbeitete jahrelang als Führungskraft in Unternehmen. Als
Leiterin der ZAS-MBSR-Lehrer*innen-Ausbildung. Sie leitet das Zentrum für Organisationsberaterin, Kommunikationstrainerin und Achtsamkeitslehrerin
Achtsamkeit Stuttgart ZAS. Seit vielen Jahren gibt sie Trainings für Mindful- bietet sie für Organisationen und Privatpersonen Achtamkeitstrainings an. Sie
ness in Organisationen und Unternehmen. Lehrauftrag an der Universität ist Co-Autorin des Buches „Achtsamkeit im Job“.
Witten/Herdecke im Lehrgang, „CAS-Train the Trainer für Mindful Leadership“.
16 17
Prof. Dr. Marcel Hülsbeck Marina Oliferowski-Lange
ist Inhaber des WIFU-Stiftungslehrstuhl für Management von Familienunter- hat bei dm-drogerie markt ihre Ausbildung gemacht und ist mit 24 Jahren
nehmen und akademischer Leiter der Mindful-Leadership Programme des Filialleiterin geworden. Sie ist jetzt seit 8 Jahren für Filialen verantwortlich und
Professional Campus. Seine Forschungsschwerpunkte liegen in der digitalen hat in dieser Zeit die Kultur der Führung und Zusammenarbeit bei dm-drogerie
Transformation und nachhaltigen Unternehmensführung und deren Einflüsse markt sehr gut kennengelernt.
auf die strategische Entscheidungsfindung in Familienunternehmen.
Roman Melcher Jassir Qushta
arbeitet seit 1987 bei dm-drogerie markt. Er ist seit 1994 für die IT bei dm arbeitete als Geschäftsführer eines Handelsunternehmens, als Unter-
verantwortlich. Seit 2005 ist er Mitglied der Geschäftsführung und zugleich nehmensberater und als Studienleiter einer großen Universität. Jetzt steht
Geschäftsführer der IT-Tochter dmTECH. Er ist auch für eine Vertriebsregion die Vermittlung von Kompetenzen für die digitale Welt im Zentrum seiner
mit über 320 dm-Filialen in Baden-Württemberg verantwortlich. Er kennt die Arbeit. Dafür entwickelt er als Experte auch innovative Learning Experience
Entwicklung von dm sehr genau und hat auch das Wirken von Götz W. Werner Plattformen.
mehr als 30 Jahre erlebt.
Torsten Müller Kai Splittgerber
ist Gebietsverantwortlicher bei dm-drogerie markt. Seit fast 25 Jahren ist er arbeitet als Organisationsberater, Mediator und agile Coach. An der Uni-
in Führungsverantwortung in verschiedenen Handelsunternehmen im Einkauf versität Witten/Herdecke Mitentwicklung und Mitleitung des CAS-Lehrgangs
und Vertrieb und inzwischen seit knapp 15 Jahren leitender Angestellter „Agile Leadership & Agile Transformation“ sowie Mitwirkung in den Lehr
bei dm mit ca. 500 Mitarbeitern in der Oberpfalz, Bayern. Seit 12 Jahren gängen „CAS-Systemische Organisations- und Wirtschaftsmediation“,
Referent für Dialogische Führung. Außerdem zertifizierter Coach und „CAS-Train the Trainer für Mindful Leadership“.
Achtsamkeitstrainer sowie Protagonist in dem Film „From Business to Being“.
Prof. Dr. Julian Nida-Rümelin Prof. Dr. Rüdiger Striemer
versteht sich als humanistischer Philosoph. Zu seinen Schwerpunkten gehört ist Professor für Wirtschaftsinformatik an der Technischen Hochschule
die Theorie praktischer Vernunft, die Entscheidungstheorie und Risikoethik. Wildau. Head of International Business bei der adesso SE, einem führenden
Er war Präsident der Deutschen Gesellschaft für Philosophie und ist Mitglied IT-Dienstleister mit Notierung an der Frankfurter Börse. Er ist bekannt durch
der Europäischen Akademie der Wissenschaften und Künste. Er ist Direktor sein Buch über seinen Weg durch den Burnout: „Raus! Mein Weg von der Chef-
am bayrischen Institut für digitale Transformation (bidt) und stellvertretender etage in die Psychiatrie und zurück“ (Piper).
Vorsitzender des Deutschen Ethikrats.
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Zugang zur Mindful Leadership Videothek Concadora GmbH
Die TeilnehmerInnen der Konferenz erhalten nach der Anmeldung und Bezahlung ab dem 5. März und auch noch Die Concadora GmbH wurde 2020 von Rudi Ballreich gegründet, um innova- Informationen zu den Veranstaltungen
sind auf folgenden Homepages
vier Wochen nach der Konferenz Zugang zu allen Aufzeichnungen der Konferenz 2021, zu den Aufzeichnungen der tive Formen der Transformations-Beratung und des Leadership-Trainings zu
verfügbar:
vergangenen 6 Konferenzen sowie zu w
eiterem Filmmaterial, d. h. zu insgesamt mehr als 40 Videos. Dadurch besteht entwickeln. Die Geschäftsfelder des Unternehmens sind systemische Organi-
www.professional-campus.de
die Möglichkeit, Theorie und Praxis des Mindfulness Ansatzes in Organisationen in einer unterhaltsamen Form kennen sationsberatung, agile Transformation, systemische Organisationsmediation,
www.concadora.com
zu lernen. Einige Beispiele: Corporate Learning, Mindful Leadership Trainings, Gestaltung von Konferen- www.mindful-leadership-konferenz.de
zen, Entwicklung von virtuellen Lermformaten für Training und Beratung.
Mindfulness in Organisationen Leadership Mindfulness und Gesundheit
Die Universität Witten/Herdecke führt in Kooperation mit Concadora Videos von Konferenz- und Symposiums-
Marcel Hülsbeck: Joachim Bauer: Bernhard Badura: folgende Veranstaltungen durch: beiträgen sind verfügbar unter:
Mindlessness und Mindfulness in Gute Führung und kollegiale Die erschöpfte Organisation - Wege Ǟ CAS-Lehrgang „SystemischeOrganisations- und Wirtschaftsmediation“ www.concadora-verlag.de
Organisationen Zusammenarbeit aus neurowissen zu einer Kultur der Achtsamkeit für Ǟ CAS-Lehrgang „Train the Trainer für Mindful Leadership“
schaftlicher Sicht Gesundheit Ǟ CAS-Führungslehrgang „Agile Leadership & Agile Transformation“
Peter Bostelmann:
Ǟ Mindful Leadership Konferenz
Das Mindfulness-Trainingsprogramm Julian Nida-Rümelin: Rudi Ballreich:
Ǟ Konferenz „Philosophie und Führung“
bei der SAP SE Ethische Bedingungen Führung und Gesundheit im
Ǟ Symposium „Kultur- und Konflikttransformation in Organisationen“
erfolgreicher Führung Spannungsfeld von Mensch und
Angelika von der Assen, Claudia
Organisation
Briem, Alexander Hobbach, u. a.: Rudi Ballreich, Kristin Bub,
Wie Mindfulness die Organisations- Christian Weiher: Gunther Schmidt:
kultur verändert. Erfahrungsberichte Innovativ und bewusst führen! Burnout und das Prinzip Selbstver-
von Mindfulness-Aktivitäten bei: Ein achtsamkeitsbasiertes antwortung bei Führungskräften
Universität Witten-Herdecke
AXPO Holding AG, Fraport AG, Führungskräfte- Entwicklungs Die Universität Witten/Herdecke (UW/H) nimmt seit ihrer Gründung 1982 eine
Daimler AG, Helsana Versicherungen programm bei der BASF-Coatings Vorreiterrolle in der deutschen Bildungslandschaft ein. Sie ist eine Modell-
Organisationstransformation
universität in nicht-staatlicher Trägerschaft mit rund 2.300 Studierenden in
Britta Hölzel: Götz W. Werner:
Joachim Galuska: den Bereichen Gesundheit, Wirtschaft und Kultur. Die UW/H steht für eine
Wissenschaftliche Erforschung Schlüsselerlebnisse:
Achtsamkeit als Unternehmenskultur tatkräftig praktizierte Reform der klassischen Alma Mater. Einerseits führt
der Achtsamkeitsmeditation Das Geheimnis innovativer Führung
in den Heiligenfeld Kliniken sie die Tradition eines humanistisch geprägten Bildungsverständnisses fort.
Niko Kohls: Andererseits passt sie die Alma Mater auch an die aktuellen Bedingungen und
Marcel Hülsbeck:
Wirkung von Achtsamkeitstrainings Agilität und Mindfulness Anforderungen einer wissensbasierten Gesellschaft an. In der konsequenten
Digitale Transformation – Heraus
in Organisationen Fortsetzung des Humboldtschen Bildungsideals versteht sie sich dement-
Rudi Ballreich: forderungen für Unternehmen
sprechend als eine unternehmerische Universität im Sinne der Einheit von
Mindfulness als Schlüsselkompetenz
Anton Gunzinger: Forschung und Lehre sowie von wissenschaftlicher Dienstleistung, praxis-
Organisationale Achtsamkeit für agile Führung
Wege zu einer innovativen naher Erprobung und gesellschaftlicher Verantwortung. Theoriebasierte und
Guido Becke und Rudi Ballreich (Hrsg.): Unternehmenskultur praxisorientierte Wissensvermittlung gehen an der UW/H immer Hand in Hand
Annette Gebauer: Kulturtransformation „Agile Organi- mit Werteorientierung und Persönlichkeitsentwicklung.
Otto Scharmer:
zwei Organisationsentwicklungs- sation“ bei der Continental AG
Theorie U – Wie Transformations Professional Campus
Berichte zur Organisationalen
Markus Bleher, Petra Martin, prozesse Tiefgang bekommen Wir glauben, dass Bildung ein Leben verändert. Neugierig macht, zu Wandel
Achtsamkeit
Uwe Steinwender: und Wachstum befähigt. Führungspersönlichkeiten zu mehr Verantwortungs-
Marcel Hülsbeck: Agile Organisation und Achtsamkeit: freude und Unternehmertum inspiriert, weil sie im Umgang mit sich, ihren
Organisation und Mindfulness Praxisberichte von der Heermann Mitmenschen sowie mit Organisationen reflektierter und souveräner agieren.
Maschinenbau GmbH, der Robert In unseren Seminaren, Konferenzen, Lehr- und Studiengängen wächst aus
Kathleen Sutcliffe:
Bosch GmbH und der Daimler AG neuester Forschung und unternehmerischer Praxis eine Kompetenzplattform
Das Konzept der organisationalen
für individuelle und gesellschaftliche Weiterentwicklung – und zugleich ein
Achtsamkeit
agiles, wachsendes Netzwerk Gleichgesinnter, das konkrete Perspektiven und
Karrierewege öffnet.20
Organisatorisches
Kosten
240 Euro inkl. MwSt.
Für die Teilnahme an der Konferenz und für die Freischaltung der Mindful Leadership Videothek
80 Euro inkl. MwSt.
nur für den Mindful Leadership Trainingsworkshop am 20.03.2021
280 Euro inkl. MwSt.
für die Konferenz, den Mindful Leadership Trainingsworkshop am 20.03.2021 und für die Freischaltung
der Mindful Leadership Videothek.
Spezialpreise für Unternehmen
Sprechen Sie uns an, wenn mehr als 7 Personen Ihres U
nternehmens an der Konferenz
teilnehmen wollen.
Technische Voraussetzungen
Zoom:
Nach Anmeldung und Bezahlung wird ein Zoom-Link zugesendet und ein Zugang zur Mindful Leader-
ship Videothek, der vom 5. März bis 18. April freigeschaltet ist.
Anmeldung
www.mindful-leadership-konferenz.de
Information
Eleanor Olson
eleanor.olson@concadora.com
Tel. +49 (0) 157-32596089
Concadora GmbH Universität Witten/Herdecke | Professional Campus
Hopfauer Straße 49 • 70563 Stuttgart • GERMANY Alfred-Herrhausen-Straße 50 • 58455 Witten • GERMANY
info@concadora.com • www.concadora.com professional.campus@uni-wh.de • www.professional-campus.deSie können auch lesen
