Nachhaltigkeits-Management-Plan Ergebnisse 2021 und Ziele 2022 - Max-Schmeling-Halle Falkplatz 1, 10437 Berlin
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Nachhaltigkeits-Management-Plan Ergebnisse 2021 und Ziele 2022 Max-Schmeling-Halle Falkplatz 1, 10437 Berlin
Agenda
1. Energie- und Wasserverbrauch
2. Umweltaspekte
3. Soziokulturelle Aspekte
4. QM-Ziele
5. Gesundheits- & Sicherheitsaspekte
6. Nachhaltigkeitsmanagementplan
7. Überwachung/ Auditierung
8. Umweltrichtlinie
Agenda
1.Energie- und Wasserverbrauch
GEGENBAUER LOCATION MANAGEMENT
Energie und Wasserverbrauch – Überblick
Energieverbrauch
❚ Umrüstung auf LED Beleuchtung in
der Arena und den Nebenhallen ist
in 2021 abgeschlossen worden
❚ sukzessive Umrüstung auf LED
Technik in VIP-Lounge, Fluren,
Nebenbereichen Arena und
Außenbereich erledigt
❚ Senkung des Stromverbrauchs
Beleuchtung um mehr als 60% durch
Umrüstung auf langlebige LED-
Beleuchtung
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GEGENBAUER LOCATION MANAGEMENT
Energie und Wasserverbrauch – Überblick
Strom
Stromverbrauch je Besucher
Einsparziele 2017 2018 2019 3,50 kWh
3,00 kWh
3,10 kWh 3,10 kWh 2,94 kWh 2,50 kWh
2,00 kWh
❚ Der Strom- und 1,50 kWh
1,00 kWh
Wasserverbrauch je 0,50 kWh
0,00 kWh
Besucher konnte bisher pro 2017 2018 2019
Jahr gesenkt bzw. stabil
gehalten werden.
Wasserverbrauch je Besucher
0,0200 m³
❚ Auf Grund der Wasser
2017 2018 2019
0,0160 m³
pandemiebedingten 0,0183 m³ 0,0152 m³ 0,0168 m³
0,0120 m³
0,0080 m³
Einschränkungen liegen ab 0,0040 m³
0,0000 m³
2020 keine 2017 2018 2019
besucherbezogenen
Jahreswerte vor.
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Agenda
2. Umweltaspekte
Ergebnisse 2021, Neue Initiativen
stetige Verbesserungen, Ziele 2022
GEGENBAUER LOCATION MANAGEMENT
Umweltaspekte - Ergebnisse
TOP-Ziel 2021: Maßnahmen mit hohen Einsparpotentialen
❚ LED-Umrüstung in der Arena und den
Nebenhallen ist abgeschlossen
❚ Installation reparabler LED-Leuchten zur
Ressourcen-Schonung
❚ Messkonzept für Energie- und
Wasserverbräuche ist erstellt, Umsetzung
sukzessive
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GEGENBAUER LOCATION MANAGEMENT
Umweltaspekte – Ergebnisse 2021 –
❚ Wechsel Mobiliar in VIP-Lounge auf
Mobiliar aus nachwachsende Ressourcen
(Holz statt Metall) ist erfolgt
❚ Weiterverwendung des ausgewechselten
Mobiliars in anderen Sportstätten
❚ weitgehende Umsetzung von Maßnahmen
für papierfreie Büros und
Besprechungsoptionen (online-Meetings)
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GEGENBAUER LOCATION MANAGEMENT
Umweltaspekte – neue Initiativen
❚ Seit April 2021 sind wir als Mitzeichner Teil
von „Music Declares Emergency“, einem
weltweiten Netzwerk der Musikbranche zum
Thema Nachhaltigkeit und Umweltschutz.
❚ Hier vernetzten sich Musiker*innen und
Protagonisten der Branche gemeinsam für
einen Wissensaustausch und Zeichen an
Politik und Öffentlichkeit.
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GEGENBAUER LOCATION MANAGEMENT
Umweltaspekte – bestehende Initiativen
❚ Seit 2018 Zusammenarbeit mit dem NGO „Viva
Con Agua“ bei verschiedenen Events
❚ Unterstützung vor Ort und bei der
Kontaktaufnahme zu noch unbekannten
Veranstaltern und Kooperationen mit den
Ankermietern Füchsen Berlin, für die Berlin
Recycling Volleys in Planung
❚ Seit 2017 Zusammenarbeit mit dem Bikesharing-
Partner nextbike. Platzierung von
Fahrradstationen rund um die Max-Schmeling-
Halle für eine „grüne Anreise“ | 10GEGENBAUER LOCATION MANAGEMENT
Umweltaspekte – neue Initiativen
❚ Zusammenarbeit mit der Grünen Liga Berlin,
der Fête de la Musique und nun auch mit
der Berlin Music Commission (BMC) zur
Erstellung eines Leitfadens für Klimaneutrale
Events und für Wissenstranfer in der Branche
❚ Best Practise Beispiel in der Handreichung
des Musicboards sowie des Landes Berlin
❚ Teilnahme am monatlichen Jour Fixe der
BMC zum Thema Nachhaltigkeit
| 11GEGENBAUER LOCATION MANAGEMENT
Umweltaspekte – stetige Verbesserungen
❚ Installation eines „Nachhaltigkeits-
Newsletters“ mit Gewinnspiel für
halleneigenen Honig zur Sensibilisierung
zum Thema „Nachhaltigkeit im Betrieb von
Veranstaltungsstätten“
❚ Anbieten von Lebensraum und Vogelschutz
durch das Anbringen von
Morgenvögelhäusern an Bäumen im Umfeld
der Max-Schmeling-Halle
| 12GEGENBAUER LOCATION MANAGEMENT
Umweltaspekte – stetige Verbesserungen
❚ seit 2016 wird auf dem Hallendach geimkert
❚ seit Sommer 2018 leben die aktuellen
Bienenvölker auf unserem Dach, sie werden
von zwei Imkern betreut
| 13GEGENBAUER LOCATION MANAGEMENT
Umweltaspekte – stetige Verbesserungen
❚ Im Sommer 2019 sowie im Sommer 2021
Wiesenmaad durch eingesetzte Schafe – in
diesem Jahr erstmalig auch Lämmer
❚ Gotlandschafe von einem lokalen Schäfer
aus Brandenburg
❚ 2021 von April – September auf dem Dach,
Bereicherung des Kiezes durch
„Streichelzoo“ und Attraktion für kleine und
große Fußgänger an der Halle
| 14GEGENBAUER LOCATION MANAGEMENT
Abfalltrennung und Recycling
❚ In allen Mitarbeiterbüros befinden sich
Papier – und Hausmülleimer, in der Küche
wird getrennt nach:
Biomüll
Gelber Sack
❚ In den Gastronomie-Bereichen:
Glas
Papier
Biomüll / Fettabscheider
Gelbe Tonne
Restmüll
| 15GEGENBAUER LOCATION MANAGEMENT
Umweltaspekte – Ziele 2022
❚ Maßnahmen mit weiteren
Einsparpotentialen
❚ fortlaufende Instandsetzungsmaßnahmen
mit Austausch bestehender in
energiesparende Komponenten (z.B. in
Hocheffizienzpumpen)
❚ Das Projekt „Fassadenbegrünung Fassade
Nord mit CO2 reduzierender Bepflanzung“
wird weiter verfolgt
| 16Agenda
3. Soziokulturelle Aspekte
Ergebnisse 2021, Neue Initiativen
stetige Verbesserungen, Ziele 2022GEGENBAUER LOCATION MANAGEMENT
Soziokulturelle Aspekte – Status 2021
❚ Unterstützung ansässiger Sportvereine mit Zur-Verfügung-Stellung von
Freiflächen zur Ausübung von Sportangebot trotz Pandemie
❚ Installation von „Nachhaltigkeits-Newsletter“ und Gewinnspielen von
halleneigenem Bienenhonig zur Sensibilisierung für Artenvielfalt,
Nachhaltigkeit und Naturschutz
❚ Unterstützung der Berliner Tafel mit regelmäßigen Lebensmittelspenden
| 18GEGENBAUER LOCATION MANAGEMENT
Soziokulturelle Aspekte – neue Initiativen
Geflüchtete in Ausbildung und Beschäftigung (UG)
Grundlagen:
❚ Unterstützung bei der Wohnungssuche,
Aufenthaltsverbleib und Arbeitsgenehmigung
❚ Durchführung interkultureller Trainings für
Mitarbeiter und Führungskräfte
❚ stetige Sensibilisierung für das Konzept der
dualen Ausbildung
Gegenbauer ist multikulturell: wir haben ca. 18.500 Mitarbeiter aus mehr als
100 Nationen, davon mehr als 5.000 Mitarbeiter nicht dt. Nationalität.
| 19GEGENBAUER LOCATION MANAGEMENT
Soziokulturelle Aspekte – neue Initiativen
Geflüchtete in Ausbildung und Beschäftigung (UG)
Anzahl geflüchteter Mitarbeiter in der ❚ stetig stark steigende Zahl an
Unternehmensgruppe Geflüchteten als Mitarbeiter in allen
Bereichen sowie in Ausbildung aus
500 inzwischen 15 Ländern
400
❚ vierteljährlich stattfindende
300 Orientierungstage für Geflüchtete
200
❚ stetige Weiterentwicklung der Sprach-
100 App mit Fachvokabular
0 ❚ Unterstützung bei Wohnungssuche,
Q3 Q4 Q1 Q3 Q4 Aufenthaltsgenehmigung und
2016 2016 2017 2018 2020 Arbeitserlaubnis
| 20GEGENBAUER LOCATION MANAGEMENT
Soziokulturelle Aspekte – neue Initiativen
Multikulturelles Unternehmen (UG) – neue Entwicklungen
❚ Partner unterschiedlicher gesellschaftlicher Initiativen („Familie mit Weitblick“, „Berliner
Stadtmission“, „AG Flüchtlinge“, „AG Zivilcourage“)
❚ stetige Erweiterung der Sprach-App, begleitet von Dozenten und mit entsprechendem
Fach- und Businessvokabular (1. Preis beim eLearning-AWARD 2020)
❚ Kooperationspartner des weltweiten Netzwerks „Tent Partnership for Refugees“
❚ Weitere Initiativen in ausführlicher Beschreibung unter
https://www.gegenbauer.de/engagement/
| 21GEGENBAUER LOCATION MANAGEMENT
Soziokulturelle Aspekte – Initiativen 2021
atmosfair
❚ Kompensation von CO²
Emissionen der Firma Velomax
❚ Klimaschutz durch Unterstützung
von Bauernfamilien in Nepal
❚ erneut Senkung der zu
kompensierenden CO2-Emmission
❚ > vermeiden statt ausgleichen
| 22GEGENBAUER LOCATION MANAGEMENT
Soziokulturelle Aspekte – Ziele 2022
❚ Weitere Senkung der zu kompensierenden
CO2-Emmission durch verstärkte Nutzung
von Alternativen im Managementbetrieb
(papierfreies Büro, online-Meetings zur
Minimierung von Reisetätigkeit)
❚ Prüfen und Planen einer Begrünung der
Fassade Nord mit CO2-reduzierender
Bepflanzung
| 23Agenda
4. QM Ziele
Ergebnisse 2021,
stetige Verbesserungen, Ziele 2022GEGENBAUER LOCATION MANAGEMENT
QM-Ziele – Ergebnisse 2021
❚ Durchführung regelmäßiger Evakuierungsübungen
❚ Das Prozessmanagement und die Dokumentation für Bauprojekte im
Rahmen von Instandhaltungen und Modernisierungen wurde entwickelt
und umgesetzt
❚ Die Installation von Digital Signage wurde abschließend umgesetzt
❚ Eine Machbarkeitsprüfung für Nebenhallensondernutzungen (z.B.
sicherheitsrelevante Planungen von Besucherkapazitäten) ist erfolgt und in
einen laufenden Prozess überführt
❚ Kundenrückmeldungen werden an die Disposition weitergeleitet
❚ Kundenrückmeldungen werden systematisch erfasst
❚ die Auswertung und Folgehandlungen werden erfasst
❚ in den Geschäftsführungssitzungen werden die Kundenrückmeldungen
vorgestellt und Maßnahmen festgelegt
❚ Kundenbefragungen erfolgen über die online Plattform Netigate
❚ Neuzertifizierung nach der Umweltnorm ISO 14001
| 25GEGENBAUER LOCATION MANAGEMENT
QM-Ziele – Ergebnisse 2021
❚ Einsatz von Qualitätskontrollen besucherbezogener Dienstleistungen
❚ Laufenden Lieferantenwertung über Netigate
❚ Überprüfung personeller Dienstleistungen während Veranstaltungen
❚ regelmäßige Auswertung der Prüfergebnisse
❚ Abstimmung mit Dienstleistern zur Verbesserung besucherbezogener
Dienstleistungen
| 26GEGENBAUER LOCATION MANAGEMENT
QM-Ziele – Ziele 2022
❚ Optimierung des Informationsflusses und –umfangs für Besucher und Kunden
durch Digital Signage
❚ Entwicklung kundenspezifischer Messinstrumente (Feedback-Bögen) zur
Qualitätsoptimierung der Dienstleistungen
❚ Einführung eines Integrierten Managementsytems mit einheitlicher Abbildung
der Strukturen der Normen DIN EN ISO 9001,
DIN EN ISO 14001 und DIN ISO 45001
❚ Implementierung einer einheitlichen IMS-Dokumentenliste
| 27Agenda
5.Gesundheits- & Sicherheitsaspekte
Ergebnisse 2021, Ziele 2022GEGENBAUER LOCATION MANAGEMENT
Gesundheits- und Sicherheitsaspekte
- Ergebnisse 2021-
❚ Anpassung der Arbeitsplätze an Corona-Hygiene-
Richtlinien (Plexiglasbarrieren, Desinfektionsspender,
Schutzmasken)
❚ Schaffung zusätzliche Büroflächen
❚ Angebot hausinterner Grippeschutz-Impfung im
Herbst/Winter 2020/2021
❚ Anpassung der Hygienevorkehrungen in besucherrelevanten Bereichen an
wachsende Standards im Zuge der Pandemieeindämmung
❚ Beginn der Brandschutzsanierung in nutzerrelevanten Bereichen
❚ Teilnahme am „Pilotprojekt Testing Berlin“ zur Rückkehr von Besuchern in den
Sport (24.03.2021 – Berlin Recycling Volleys vs. SWD powervolleys Düren)
| 29GEGENBAUER LOCATION MANAGEMENT
Gesundheits- und Sicherheitsaspekte
- Ziele 2022 -
❚ Mitwirkung bei der Einführung des
Arbeitsschutzmanagementsystems
❚ Weiterentwicklung veranstaltungsfähiger
Hygienekonzepte für Mitarbeiter, Besucher und
Nebenhallennutzer
❚ Weiterentwicklung der Hygienevorkehrungen
in besucherrelevanten Bereichen an wachsende
Standards im Zuge der Pandemieeindämmung
| 30Agenda
6. NachhaltigkeitsmanagementplanGEGENBAUER LOCATION MANAGEMENT
Nachhaltigkeitsmanagementplan - Überblick
Das Nachhaltigkeits-Managementsystem wurde in das bestehende
Managementsystem integriert:
❚ Unternehmensgrundsätze zur Nachhaltigkeit sind mit der „Verhaltensrichtlinie der
Unternehmensgruppe Gegenbauer“ definiert; wird an Mitarbeiter und Kunden
kommuniziert
❚ Lieferantenmanagement fortgeführt; Listung der Lieferanten wird kontinuierlich
überwacht, Silberstatus des Zertifikats der Unternehmensgruppe im Rahmen EcoVadis
❚ Wirksamkeit des Nachhaltigkeits-Managementsystems wird durch externes Audit ISO
14001 überwacht (06/2021)
❚ Nachhaltigkeitskriterien werden bei der QM-Audit-Planung berücksichtigt
❚ Energiemanagementsystem wird aufrecht erhalten
❚ Green Globe-Zertifizierung wird aufrecht erhalten
| 32Agenda
7. Überwachung & AuditierungGEGENBAUER LOCATION MANAGEMENT
Überwachung- und Auditierung – Überblick
Zertifizierungen
Nachhaltigkeit
❚ Green Globe 2020 – Zertifizierung wurde bestätigt
❚ Green Globe 2021 – Rezertifizierung wird angestrebt
❚ Neuzertifizierung nach Umweltnorm ISO 14001 – in 2021
| 34GEGENBAUER LOCATION MANAGEMENT
Überwachung- und Auditierung – Überblick
Zertifizierungen
Umweltaspekte
❚ Energiemanagementsystem 2020
Dezember 2020
❚ Energiemanagementsystem 2021
Überwachungsaudit Dezember 2021
Qualitätsaspekte
❚ Qualitätsmanagementsystem 2020
internes Überwachungsaudit hat im Juni 2020 statt gefunden
❚ Qualitätsmanagementsystem 2021
externes Überwachungsaudit nach DIN EN ISO 9001 2015 und nach ISO 14001
im Herbst / Winter 2021
| 35Agenda
8. Umweltrichtlinie
KonzernvorgabenGEGENBAUER LOCATION MANAGEMENT
Überwachung- und Auditierung – Überblick
Zertifizierungen
❚ alle geltenden Rechtsvorschriften einzuhalten
❚ Verringerung des Einsatzes von gesundheits- und umweltgefährdenden Arbeitsstoffen
❚ Senkung der Kosten durch getrennte Abfallentsorgung
❚ Reduzierung des Energie- und Wasserverbrauchs
❚ Verpackungsmittel in einen Verwertungskreislauf zurückzuführen
❚ Notfallvorsorge zu sichern
❚ Verstärkung des Umweltengagements
❚ Minderung des Haftungsrisikos
❚ Mitarbeiter zu informieren und zu schulen
❚ mit unseren Auftraggebern und der Öffentlichkeit einen sachlichen Dialog führen
| 37GEGENBAUER LOCATION MANAGEMENT
Nachhaltigkeitsmanagementplan der
Velomax Berlin Hallenbetriebs GmbH
• geprüft und genehmigt:
• Berlin, den 07.09.2021
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• Geschäftsführung
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