New Work konkret mit Selbstorganisation
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New Work konkret mit Selbstorganisation
Machen ist wie wollen,
nur krasser.
Ivo Bättig, 47
PARTNER, ORGANISATIONAL CATALYST
#referent #transformation #newwork
Dominik Bolten 16 years with Roche 46 years old 3 girls #engineering #realestatemanagement #orgdevelopment 3
Aufbau
Zwei
Input -
Praxis- Reflexion
Warum?
beispiele
Aufbau
Zwei
Input -
Praxis- Reflexion
Warum?
beispiele
Warum New Work?
Es scheint ein Thema zu sein…
…und an Literatur dazu fehlt es nicht
«Die Digitale Transformation braucht
mehr als bloss neue Technologien.
Wer Themen wie Organisation, neue Modelle der
Zusammenarbeit und Unternehmenskultur
vernachlässigt wird keinen Erfolg haben.»
«Nicht die stärksten oder die intelligentesten Spezies werden überleben, sondern diejenigen, die sich am schnellsten anpassen»
TrangHo KWS / CC-BY-SA-3.0
Damals Ziel: alles so ... wie möglich zu machen Und das hat auch funktioniert: § messbar § Unternehmen sind gewachsen § kontrollierbar § Lebensstandard ist gestiegen § voraussagbar § Manager waren Helden § effizient
UND DANN… … kam diese Globalisierung, Mobilität, das Internet, das Mobile, dieses exponentielle Wachstum, diese Disruption, diese Digitalisierung, die Komplexität, und noch viel mehr...
Maxipixel / CC0
Daraus resultierende Ansprüche an
Organisationen, Teams und deren Chefs
e s s e re Entsc heide!
re & b
Sei innovativer! Fälle schnelle
n te r!
ru Arbeite besser mit anderen zusammen!
S i l os
re c he Verei
B n fache Sei schne
Struk ller!
turen
!
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Skaliere Fokussiere auf den Kunden!
ich ge macht hat!
Schütze was uns erfolgre
l te di ese!
un d h a
Sei ag l e n te a n
iler! Ta
Z i ehe
Transform
fts mo d el l ! ie re die Kul
d a s Ge schä tur!
ÄndereDer Wunsch
Die Realität?
Ivo Bättig
u w as
z
Und den
Menschenbild wer n de
be i te
Mitar acht?
gem
X Y
Menschen sind faul Menschen sind ehrgeizig und leistungsbereit
Menschen vermeiden Verantwortung Menschen suchen Verantwortung
Menschen brauchen Vorschriften und Kontrolle Menschen handeln eigenverantwortlich
Menschen muss man durch Geld motivieren Menschen sind intrinsisch motiviert
X-Y-Theorie von Douglas McGregor, 1964Bausteine von
Selbstorganisation aus
unserem AlltagSinn & Zweck
Gerd Altmann / CC0«Wenn du ein Schiff bauen willst, dann trommle nicht Männer zusammen, um Holz zu beschaffen, Aufgaben zu vergeben und die Arbeit einzuteilen, sondern lehre sie die Sehnsucht nach dem weiten, endlosen Meer.»
Rollen & Kreise
Bündelung
von Arbeit
Organisationsstruktur
Sinn &
Zweck und
Verantwort-
Role & Soul lichkeiten
Varus111 / CC-BY-SA-3.0Veränderung
der
Organisations-
struktur
Prozess
Schnelle und
kontinuierliche
Anpassung
Markus Schweiss / CC-BY-SA-3.0Selbst- Transparenz
ständiges
Handeln
Regeln für die tägliche
Arbeit
Struktur &
Disziplin
Alle dürfen
(fast) alles
Kenny Louie / cc-by-2.0Sensorium
aller
Mitarbeiten-
den
Spannungen &
Potential
oder
Problem
Vorschlag
Umwandlung Per se gültig
von Energie
in positive
VeränderungIntegration
Konsens von
Konsent Minderheits-
Durchschnitt bedürfnissen
Konsent
Zustimmungs-
Maximierung
vs.
Widerstands-
Minimierung Nicht alle
müssen den
Entscheid gut
findenDokumentation der neuen Regeln
Aufbau
Zwei
Input -
Praxis- Reflexion
Warum?
beispieleTransformation im Bereich Real Estate Management am Roche Standort Basel / Kaiseraugst Dominik Bolten, 25. Oktober 2021 am CNO Panel 2021
Unser Kerngeschäft
Der Standort Basel & Kaiseraugst
Transformation
32Doing now
what patients
need next
33“Roche has faced and weathered
many challenges in its nearly
125 years. The solidarity and
community we experience now
in the fight against COVID-19
will significantly increase our
collaboration, and there is no
doubt that we will come out of
this even stronger.”
Severin Schwan
Roche CEO
34Our global footprint
Leverage innovation across the world
We are 101,465
employees, working as one
across functions, across
companies,
and across the world in over
150 countries.
As a global company we focus
on pharmaceuticals,
diagnostics and increasingly
health insights.
35Roche-Gruppe: Was uns einzigartig macht
Innovation in der medizinischen Praxis und der Patientenversorgung
Wissenschaftliche Personalisierte Medizin Kultur der Nachhaltige
Kompetenz Zusammenarbeit Wertschöpfung
37+15 Nr. 1 70+ 125
37 Wirkstoffe erhalten im Bereich Biotechnologie länderspezifische Jahre lang verbinden wir
FDA-Status eines Therapie- Zugangspläne für Patientinnen Geschäft und Wissenschaft zur
Marktführer bei In-vitro- Steigerung der Lebensqualität
durchbruchs und Patienten weltweit
Diagnostiklösungen mit
15 Diagnostika für COVID-19 umfassendem Lösungsspektrum
lanciert 36Unser Kerngeschäft
Der Standort Basel & Kaiseraugst
Unsere Transformation
37Hauptsitz in Basel und Kaiseraugst
Einer der grössten Standorte weltweit
• Sitz der Konzernleitung und der
Konzernfunktionen sowie Hauptsitz der • Pharma-Forschung: Zentrales Nervensystem,
beiden Divisionen Pharma und Diagnostics Onkologie, Infektionskrankheiten, Seltene
Krankheiten, Ophthalmologie, Immunologie
• Globale Leitung von Forschung und
Entwicklung, Produktion und Marketing • Pharma-Produktion
• Rund 11’280 Mitarbeitende in FTE • Kaiseraugst: IT Innovation-Center, Produktion,
(ohne Lernende und Praktikanten) Aus- und Weiterbildungszentrum
• Hohe Wertschöpfung durch Zusammenspiel von
Forschung, Entwicklung, Produktion, Marketing38Roche Real Estate Management
Basel & Kaiseraugst Facts and Figures
2/3
Mitarbeitende NGF
11’300* CHF 4 Mrd 8
Investition
Basel +
Kaiseraugst
1 Mio. m² Basel +
Kaiseraugst bis 2023
Laufende
BIM-Projekte
39Unser Kerngeschäft
Der Standort Basel & Kaiseraugst
Unsere Transformation
40Transformation im Real Estate Management Basel & Kaiseraugst
Entwicklung eines eigenen Prinzipien-basierten Organisationsmodells
41Erkenntnisse nach 1 Jahr im “neuen” Organisationsmodell
Hohe Autonomie bei verloren gegangenen Alignment
Ziel
Nach
Jahr 1
Quo vadis
Organisationsmodell? 42Was zeichnet Holacracy aus?
Flexibel Hohe Autonomie von Teams Integrative
Neue Meeting
anpassbare Org- & Personen unter Entscheidungs-
Formate
Struktur Beibehaltung der Klarheit findung
Anpassung in kleinen Abstimmung über Klarheit durch Alle Rollen im Kreis
Schritten gemäss verbindliche thematische Ausrichtung gleichberechtigt in die
Bedürfnissen des Kooperationsregeln
der Kreise um die Arbeit Entscheidungen
Umfeld und Meetingprozesse
autonom u. gleichzeitig einbezogen
aufeinander abgestimmt Ziel: nicht die perfekte 43
gestalten zu können Lösung, sondern einDoing now what patients need next
35 Millionen CHF Umsatz
250 Mitarbeitende an 5 Standorten
Unsere Standorte
Wrocław
Karlsruhe
München
Zürich
BernWir schaffen digitale Lösungen, die begeistern
Full-Service Agentur
Verstehen Gestalten Bauen Prüfen & Launch &
verfeinern WeiterentwicklungSeit April 2017
selbstorganisiert mit
HolacracyWie ist es dazu gekommen?
Das Unic Strategie-Modell
Wirkung von 4 Kräften
AUSSEN INNEN
Organisation
Marktumfeld in Silos
Millennials MenschenbildZiele
Netzwerk Agilität Moderne Befähigung &
> Silo > Vorausplanung > traditionelle Selbstständigkeit
Organisationsform > Kontrolle &
Steuerung
Mehr interdisziplinäre & Einen kontinuierlichen Ein attraktiver und Nutzen der Mitarbeiter-
flexible Zusammenarbeit und schnellen moderner Arbeitgeber, Power durch mehr
innerhalb und mit Veränderungsprozess der Talente anzieht Selbstverantwortung
anderen Organisationen und TransparenzWas sind die Erfahrungen?
Hype Cycle
http://changeactivation.com
© Unic - Seite 58Lernen und verlernen
© Unic - Seite 59Längere Reise
Keine Führungskräfte heisst nicht keine Leadership
© Unic - Seite 61Es braucht das
Commitment
des Top-ManagementErhöhtes Tempo durch Schutz der Vorschläge
Pixnio /©CC0
Unic - Seite 63
/ Karol DachDeutlich erhöhte Markt- und Kundenorientierung
© Unic - Seite 64
Pixabay / pietroannicchiaricoKleine Schritte, grosse Wirkung
© Unic - Seite 65Aufbau
Zwei
Input -
Praxis- Reflexion
Warum?
beispieleReflexion § Besprechung in dreier Teams und teilen der Erkenntnisse im Plenum § Kenne ich diese Herausforderungen aus meinem Arbeitsalltag? § Könnte ich mir vorstellen Selbstorganisation bei mir in der Firma/Team zu machen? § Was wären die Hürden und wie würden sich diese abbauen lassen?
Vielen Dank.
Warum und Wie
• Video-Book-Summary von „Holacracy - Ein revolutionäres
Management-System für eine volatile Welt“:
https://www.youtube.com/watch?v=0FmKsDf_CnI
• TEDx-Talk vom Gründer des Systems Brian Robertson:
https://www.youtube.com/watch?v=tJxfJGo-vkI
• Über Unic’s Responsive Organisation Kompetenzen:
https://www.unic.com/de/kompetenzen/unic/responsive-
organisation
• Zusammenstellung von Infos zu Holacracy:
https://www.ivobaettig.com/holacracy.html
• Berichte aus der Praxis:
• https://www.xing.com/profile/Ivo_Baettig/articles
• https://www.linkedin.com/in/ibaettig/detail/recent-
activity/posts/
• https://twitter.com/iivv
Video "The Responsive Organization" von Aaron Dignan:
https://www.youtube.com/watch?v=iGrdt-8y7T0&t=1523shttps://www.linkedin.com/pulse/8-erste-schritte-zur-
agilenresponsiven-organisation-ivo-b%C3%A4ttig/
8 erste Sc
hritte zur
agilen/re
https://www.handelszeitung.ch
sponsiven /bilanz/manager-dammerung
Organisat
ion
https://www.tagesanzeiger.ch/wirts
chaft/karriere/nun-muessen-
manager-zeigen-ob-sie-auch-zum-
leader-taugen/story/20735319
https://desktop.12app.ch/articles/16200048
© Unic - Seite 70© Unic - Seite 71
Bern bern@unic.com +41 31 560 12 12
Ivo Bättig
PARTNER
ivo.baettig@unic.comSie können auch lesen
