Newplacement für die Beschäftigten der Ericsson Modem Nuremberg GmbH - CASE STUDY
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CASE STUDY Newplacement für die Beschäftigten der Ericsson Modem Nuremberg GmbH
Hilfe zur Selbsthilfe
Schnell und viel – das erwarten Internet-Nutzer immer selbstverständlicher. Problemloses Surfen also und hohe Down-
loadraten. Möglich macht dies die ständige Weiterentwicklung der Mobilfunkstandards: Die aktuelle Messlatte heißt
LTE, eine „Long Term Evolution“ im wahrsten Sinne des Wortes. Denn zwischen der ersten Präsentation des Standards
und Umsetzung der aktuellen Version lag rund ein Jahrzehnt. Wer in dieser Zeit an LTE arbeitete, wusste: Ich trage zur
Gestaltung der Zukunft bei.
Dies galt auch für die Beschäftigten der Ericsson Modem „Von unseren Mitarbeitern erwar-
GmbH in Nürnberg. Der Schwedische Mutterkonzern hatte
die Niederlassung als Prototypenstandort ins Leben gerufen. ten wir hundertprozentiges En-
Hier entstanden LTE-Demos für den jährlichen Mobile World
Congress und andere Branchenhighlights. Rund 220 Mitar-
gagement – gerade in Projekten.
beiter – 90 Prozent von ihnen Ingenieure – arbeiteten an äu- Wenn wir diese von einem Tag auf
ßerst aufwändigen Entwicklungsprojekten. Funktions- und
standortübergreifend in Teams mit 1000 Leuten und mehr.
den anderen stoppen, ist es nur
fair, sie bei ihrem neuen Projekt
Ausgangssituation – von Hundert auf Null
‚Jobsuche’ voll zu unterstützen.“
Bis zum 18. September 2014. Einen Tag, an den sich Wolfgang
Wolfgang Stahl, ehem. Site Manager
Stahl, damals Site Manager in Nürnberg, noch genau erinnert. Ericsson Modem GmbH Nürnberg
„Wir hatten alle technischen Ziele erreicht, unsere Projekte
liefen gut. Dann fiel die Entscheidung, die Entwicklung von
Modem-Plattformen für Smartphones weltweit einzustellen.“
Statt hoher Investitionen in Forschung und Entwicklung von Im Zeitraum zwischen Anfang Oktober 2014 und der Stand-
Modems, so die strategische Entscheidung aus Stockholm, ortschließung Ende Mai 2015 – so die Zielsetzung – sollten
setze man auf den Ausbau von Mobilfunknetzen. möglichst viele von ihnen neue Stellen finden.
Für Wolfgang Stahl in Nürnberg bedeutete dies: „Wir muss- Umsetzung – Kaltstart in die heiße Phase
ten unseren Mitarbeitern sagen: Lasst eure Projektarbeit
liegen und stehen. Ab heute habt ihr eine neue Aufgabe, und In dieser Situation wandte sich Wolfgang Stahl an Exper-
die heißt Jobsuche! Ein Schock für die Belegschaft und eine ten, mit denen er in früheren Projekten bereits erfolgreich
echte Herausforderung für Wolfgang Stahl. Denn mit einem zusammengearbeitet hatte: stg. „Wir wollen sofort Zeichen
Vorlauf von weniger als zehn Tagen galt es, ein Newplace- setzen und unseren Mitarbeitern zeigen: Wir reden nicht nur,
ment-Projekt für die betroffenen Mitarbeiter aufzusetzen. sondern tun was. Ihr seid nicht alleine.“ Gestaffelte Newpla-
Der Kunde
Telefonaktiebolaget L. M. Ericsson (Ericsson) ist ein schwe-
disches Unternehmen mit Sitz in Stockholm, gegründet
1876 von Lars Magnus Ericsson. Das Kerngeschäft bilden
Mobilfunktechnologie, Internet-, Multimedia und Telekom-
munikation. Entwicklungen aus diesen Bereichen richten
sich primär an Unternehmen, Netzbetreiber und Service-
provider. In Nürnberg waren im September 2014 rund
220 Mitarbeiter der Ericsson Modem GmbH beschäftigt. Der
Entwicklungsstandort wurde zum 31. 05. 2015 geschlossen.
www.ericsson.com/en
„Sich aufgrund einer Standortschließung beruflich neu orientieren zu müssen, ist
eine schwierige Situation. Da sind erfahrene Berater als feste Ansprechpartner
Gold wert – vor allem dann, wenn sie nicht nur Bewerbungsexperten sind, son-
dern auch mit psychosozialen Themen umgehen können.“
Wolfgang Stahl, ehem. Site Manager Ericsson Modem GmbH Nürnberg
cement-Angebote sollten die Beschäftigten in der schwieri- „Neun von zehn Mitarbeitern fanden
gen Situation auffangen und ihre berufliche Neuorientierung
vorbereiten. nach Ablauf des Projekts eine neue
Hilfe zur Selbsthilfe und das schnell, lautete das Motto in der
Stelle.“
Anfangsphase. So ging bereits am 26. September die Not- Wolfgang Stahl, ehem. Site Manager
fallberatung los, die Schulungen starteten Anfang Oktober Ericsson Modem GmbH Nürnberg
mit ihrem ersten Durchlauf. Fünf weitere sollten folgen.
Gemeinsames Ziel: Vermittlung von Grundlagenwissen zu
Bewerbungsunterlagen und -gesprächen, wahlweise auf
Deutsch oder Englisch. Denn rund ein Fünftel der Mitarbeiter
war nicht-deutscher Nationalität. An die Trainings in großer
Runde schlossen sich Kleingruppen-Workshops an: gleiches
Thema, privateres Setting, um die eigenen Unterlagen zu
prüfen und Bewerbungssituationen durchzuspielen. Einzel-
beratungen für alle Mitarbeiter schließlich boten den Rah-
men zur individuellen Vertiefung. Themenworkshops – zum
Beispiel für Existenzgründer oder ältere Beschäftigte („50+“)
– rundeten das Angebot ab. Insgesamt fanden während des
Projekts 180 verschiedene Trainingsmaßnahmen statt.
Die positiven Rückmeldungen der
Hat sich der Aufwand gelohnt? Mitarbeiter zeigen: Hier haben sie
Nützliches bekommen.
„Unbedingt“, meint Wolfgang Stahl und nimmt das erfreu-
liche Ergebnis vorweg: „Neun von zehn Mitarbeitern fanden
nach Ablauf des Projekts eine neue Stelle.“ Die Frage nach
Erfolgsfaktoren beantwortet er, ohne nachzudenken: „Für
Das Projekt in Zahlen
die Mitarbeiter waren dies die maßgeschneiderten Trai-
nings und Workshops, die persönliche Beratung durch feste
Ansprechpartner und der gezielte Einsatz von Spezialisten,
beispielsweise Native Speaker zum Korrigieren englischer 10
Bewerbungsunterlagen.“ Und für ihn als Auftraggeber? Tage Vorlauf bis zum Projektstart
„Schnelligkeit, Erfahrung, direkte Kommunikation und un-
bedingte Kundenorientierung. stg lebt Flexibilität, und das
absolut glaubhaft.“
Nachtrag: Ende Juni 2015 – einen Monat nach der offiziel-
180
verschiedene Trainingsmaßnahmen in acht Monaten
len Standortschließung – verlässt auch Wolfgang Stahl die
nunmehr leeren Büros. Er ist erleichtert und dankbar, dass
90 %
die Hilfe zur Selbsthilfe durch das Newplacement-Projekt so
gut funktioniert und ein Großteil der Belegschaft eine neue
Stelle gefunden hat. „Wir haben das Beste aus der Situation
gemacht.“ Hier schließt sich der Kreis. Denn letztlich beka- Vermittlungsquote
men die Nürnberger Ericsson-Mitarbeiter genau das, was die
LTE-Nutzer erwarten: schnell und viel.
Ihre Ansprechpartnerinnen
„Ich kenne Themen wie Unternehmens-
zusammenschluss, Betriebsverlagerung,
Restrukturierung, Carve-Out und ihre
Folgen. Viele Jahre lang habe ich interne
Transfergesellschaften geleitet – bis ich mich
entschlossen habe, selbst in eine zu wechseln.
Dr. Alexandra Gilde, Geschäftsführerin
Nach einem Merger war mein Job redundant
Telefon: +49 (0)89 9213159-66 geworden. Ich weiß um die Zerrissenheit
a.gilde@stg-newplacement.de
zwischen Loyalität zum aktuellen Noch-
Arbeitgeber und der Notwendigkeit, einen
neuen Job zu finden. Und ich kenne Situationen,
in denen das Vertraute plötzlich nicht mehr
trägt und in denen es vor allem eines braucht:
Orientierung, Zuversicht und den Mut zum
Aufbruch.“
Dr. Alexandra Gilde, stg-Geschäftsführerin
Astrid Travi, Geschäftsführerin
Telefon: +49 (0)89 9213159-69
a.travi@stg-newplacement.de
stg – Newplacement vereint Insider-Wissen und Fachkom-
petenz, dem Gespür für Anforderungen und Trends, mit dem
Bewusstsein für die Verantwortung unseres Tuns und einem
unbedingten Blick auf den Menschen – auch und vor allem in
schwierigen Situationen.
stg – Newplacement GmbH
Frauenlobstraße 2, 80337 München
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Stand: September 2015
www.stg-newplacement.de
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