Oberender AG Ihr M&A-Partner im Gesundheitswesen
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Oberender AG Ihr M&A-Partner im Gesundheitswesen
Die Oberender AG gehört zu den
führenden Beratungshäusern für das
Gesundheitswesen im deutschen
sowie internationalen Raum
Seite 2
Die Oberender AG – Ihr Partner im Gesundheitswesen
Vorstand
Dipl.-Kfm.
Jochen
Jan Hacker
Baierlein
(CEO)
Prof. Dr. h. c. Herbert Rebscher (Vorsitzender)
Ehem. Vorstandsvorsitzender der DAK-Gesundheit, Hamburg
Prof. Dr. med. Hartwig Bauer
Aufsichtsrat Ehem. Generalsekretär Deutsche Gesellschaft für Chirurgie, Berlin
WP, STB Dipl.-Kfm. Wolfgang Kunz
Wirtschaftsprüfer / Steuerberater
Dipl.-Volksw. Irmtraut Gürkan (Vorsitzende), ehem. kaufmännische Direktorin Universitätsklinikum Heidelberg
Dipl.-Kfm. Hartmut Hain, Non Executive Chairman MARCOL Healthcare Germany
Beirat
Dr.-Ing. Hans Jürgen Wildau, Vice President BIOTRONIK SE & Co. KG
PD Dr. Michael A. Weber, Präsident Verband der Leitenden Krankenhausärzte Deutschlands e.V.
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Fundierte Marktkenntnisse und unser internationales Netzwerk
machen uns zu Ihrem Partner im Gesundheitswesen
Klinikstrategie & Umsetzung Management & Beteiligung
• Zukunftsstrategie • Geschäftsbesorgung
• Medizin- und Standortkonzepte • Interimsmanagement
• Klinische Prozesse • Projektentwicklung
• Personalmanagement • Beteiligungen
Mergers & Acquisitions Gesundheitsökonomie &
• Marktanalyse/-erkundung Reimbursement
• Unternehmensbewertung • Market Access Strategie
• Transaktionsbegleitung • Innovationsfinanzierung
• Reimbursement
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Die Oberender AG hat
sowohl Käufer als auch Verkäufer
bei zahlreichen Transaktionen begleitet
Seite 5Mit einem integrierten Ansatz unterstützt das Team M&A der
Oberender AG eine wachsende Anzahl von Unternehmen
M&A- • Fragestellungen rund um das Thema M&A sind seit jeher im Portfolio der Oberender AG
Erfahrung • Unsere Kunden – von Klinikträgern, strategischen Investoren bis Private Equity Investoren –
schätzen unser Know-how sowie die unabhängigen und fundierten Lösungsansätze
• Unsere Mitarbeiter haben Erfahrung aus mehr als 100 M&A-Projekten
Kompetenz • Seit fast 20 Jahren beraten wir Kunden im Gesundheitswesen
• Breites Kompetenzspektrum: Medizin, Pflege, Management und Projektsteuerung
• Zahlreiche Referenzen im nationalen sowie internationalen Gesundheitsmarkt
Beratung & • Unabhängige und universitätsnahe Unternehmensberatung im Gesundheitswesen
Umsetzung • Fokus: Beratung von Verkäufern, Käufern sowie Investoren
• Ansprechpartner für strategische Investoren bei Fragen rund um das Gesundheitswesen
• Prioritäten: Identifikation realistischer Marktchancen und Risiken
Netzwerk • Gute Kontakte zu operativen (Interims-) Managern und Experten, Meinungsbildnern in Politik,
Selbstverwaltung, Medizin und Wissenschaft
• Qualifizierter strategischer Sparringspartner mit Zugriff auf hochqualifizierte Netzwerkpartner
• Gesicherter Zugang zu validem Datenmaterial
Seite 6Die Oberender AG ist seit vielen Jahren
ein präferierter M&A-Berater im Bereich Health Care
Leistungen im Bereich
M&A Start Up
Marktanalyse
& -erkundung
Investoren-
Beratung
Bewertung
von Targets
Start Up-
Beratung
Transaktions-
begleitung
Digitale
Strategien
Post-
Merger-
Integration
Kunden profitieren Nationale und internationale
von unserer ganzheitlichen Start Ups profitieren von unserem globalen
Transaktionsbegleitung & unserem globalen Netzwerk Netzwerk & einer zukunftsorientierten Ausrichtung
Seite 7Kunden profitieren von unserer ganzheitlichen
Transaktionsbegleitung und unserem globalen Netzwerk
• Marktstudien
Zielgruppen der Beratungstätigkeit
• Analyse von Sektoren (Target-
Marktanalyse identifikation und -ansprache)
& -erkundung
Akut Rehabilitations-
Krankenhäuser einrichtungen
• Due Diligence-Prüfungen
• Erstellung von Verkaufsunterlagen
Bewertung • Ableitung von Unternehmenswert**
von Targets und Kaufpreis Psychiatrische Pflege
Heime, Spezial-/
Einrichtungen Fachpflegeheime
• Käuferseite:
Von gezielter Markterkundung bis zur
PMI bzw. zum Interim-Management*** Industrie Dienstleister
Transaktions- Medizintechnik, Dialyse, Labor,
begleitung* • Verkäuferseite Pharma Radiologie
Von gezielter Marktansprache bis zum
strukturierten Bieterprozess
Investoren
Strategische Start Ups
Post-Merger- • Projektmanagementbüro Investoren, PE
Integration • PMI-Projektportfolio
• Integrationsprojekte (Konzeptionierung &
Steuerung)
* inkl. Kooperationspartnern aus Legal und Financial
** Nicht im Sinne des IDW S6 Seite 8
***Je nach Konstellation in Verbindung mit unserem Geschäftsfeld Klinik-ManagementNationale und internationale Start Ups profitieren von unserem
globalen Netzwerk & einer zukunftsorientierten Ausrichtung
• Aufbau und Etablierung von nachhaltigen und
marktgerechten Unternehmensstrukturen
• Unterstützung bei der Einführung kaufmännisch
Start Up- relevanter Prozesse
Beratung • Wettbewerbsbetrachtung
• Vertriebskonzeptionierung
• Begleitung bis zur Marktreife
Investoren-
• Analysen und produktspezifische Marktforschung Beratung
• Entwicklung von Potentialanalysen
• Identifizierung von Marktpotentialen national wie
international
Investoren-
• Due Diligence (CDD & ODD) Start Up-
Beratung Beratung
• Bewertung von Start Ups unter Berücksichtigung
spezifischer Besonderheiten
• Portfolio Optimierung
Digitale
Strategie
• Einbindung innovativer Ideen von Start Ups bei der
Entwicklung digitaler Geschäftsstrategien für
Digitale Krankenhäuser
Geschäftsstrategie • Sensibilisierung der Krankenhausträger, MVZ-
Eigentümer und Trägervertreter für die Digitalisierung
durch Workshops
Seite 9Unsere Kunden kommen aus den
Bereichen der privaten, öffentlichen wie
freigemeinnützigen Krankenhausträger,
der MVZ-Eigentümer & Finanzinvestoren
Seite 10Unser Team begleitet und unterstützt unsere Kunden beim
gesamten Prozess oder punktuell - käufer- wie verkäuferseitig
Käufer- Erarbeitung Analyse Bewertung &
seite M&A-Strategie Akquisitionsobjekt Finanzierung
• Marktanalyse • Commercial DD/ • Due Diligence
Kurzprofil
• Einbezug von Key • Angebotserstellung
Opinion Leader • Informationsaustausch
• Letter of Intent
(Datenraum)
• Strategiekonzept
• Verhandlungen
• Wettbewerbsanalyse
• Build-or-Buy
• Kommunikation mit
• Targetsuche Closing Integration
Banken, PE-Fonds, etc.
• Portfolioanalyse/
-entwicklung • Binding Offer • Post-Merger-
Integration
• Verhandlungs-
abschluss • Restrukturierung
• Signing/Notar • Interims-
Verkäufer- management
Projektstart Verkaufsprozess • Closing
seite
• Geschäfts-
• Marktanalyse • Platzierung • Zeitplanung besorgung
• Vendor DD • Letter of Intent • Due Diligence
• Wahl des • Verhandlungen • Management-
Verkaufsverfahrens Präsentationen
• Preisfindungs-
• Erstellung Teaser/ verfahren • Begleitung
Memorandum Vertragsentwurf
• Milestones
Seite 11Für Investoren konzentrieren sich unsere Leistungen als Berater auf
die Bereiche Strategieentwicklung, -umsetzung und Integration
Strategieentwicklung Strategieumsetzung Integration
• Umfassende Marktanalyse • Ganzheitliche • Post-Merger-Integration
Transaktionsbegleitung
• Commercial DD • Restrukturierung
• Plausibilisierung von
• Human Resources DD • Sanierungsmanagement
Businessplänen
• Ansätze von Financial DD • Interimsmanagement
• Unternehmensbewertung
• Research und Einbezug von Key • Geschäftsbesorgung
• Portfolioanalyse / -entwicklung
Opinion Leader aus dem Netzwerk
• Identifikation von Targets
• Option für Entwicklungsfelder
• Präsentation des Unternehmens
• Analyse von Markttrends
• Handlungsszenarien
• Geschäftsfeldanalyse
• Identifikation von Wettbewerbern
Seite 12Das Oberender Research Institute liefert speziell auf
die Wünsche der Kunden zugeschnittene und detaillierte Analysen
Business Intelligence & Datenanalyse
• Ausgefeilte Datenintegrationsmethodik und Big Data
• Beispiele:
− OP-Reporting-System
− ZNA Reporting (in Entwicklung)
− Oberender Klinikprofile
Marktstudien
• Umfangreiche Datenbanken mit validen Informationen
• Beispiele:
− Schmerzatlas Deutschland
− Psychiatrische Versorgungsstruktur in Bayern
BinDoc GmbH
• Unser Tochter-Unternehmen BinDoc erweitert unsere Expertise im Bereich der digitalen Analytik als
Deutschlands größte cloudbasierte Krankenhausanalyse- und Benchmarking-Plattform
• Innovative Analyseverfahren durch intelligente Rechen-Algorithmen
• Generelle und individuelle Analyseergebnisse - vollständig webbasiert abrufbar
Seite 13Seit 2013 wächst die Oberender AG im
Beratungsfeld M&A schneller
als der Markt.
Seite 14Wir freuen uns, von Ihnen zu hören!
Oberender AG Friedrichstr. 20 Elsenheimerstr. 59
95444 Bayreuth 80687 München
e info@oberender.com t +49 921 745443-0 t +49 89 8207516-0
h www.oberender.com f +49 921 745443-29 f +49 89 8207516-9Sie können auch lesen
