Organisations-Innovation - Avantgarde der Organisationsentwicklung Ausbildung/Weiterbildung mit IHK-Zertifikat - Institut für gesunde ...
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Organisations-Innovation Avantgarde der Organisationsentwicklung Ausbildung/Weiterbildung mit IHK-Zertifikat Systemisch-integral-evolutionäre Ausbildung zum/zur Organisations-Innovator/in
Warum? – Hintergrund Sie möchten Ihre Kompetenzen erweitern Was? - Schwerpunkte der Ausbildung
Jede Art von Organisation ist aktuell von und über eine Professionalisierung Ihres
einem massiven Wandel äußerer Entwicklungsansatzes neue Impulse für die
Einflussfaktoren betroffen, der sich intensiv Umsetzung von komplexen Veränderungs- Innovation & Prototyping
auf die Anforderungen an Führung, ans prozessen finden? Sie werden befähigt, ganzheitliche
Management, an Teams, an die Lösungen für komplexe Probleme in kurzer
Mitarbeiterschaft sowie auch an externe Lernen Sie: Zeit zu kreieren und im Team
Berater und Begleiter auswirkt. wie sie Ihr Methodenrepertoire mit nutzerzentrierte Innovationen zu schaffen.
Leergefegte Arbeitsmärkte, Digitalisierung modernsten Instrumenten erweitern, Wir-Intelligenz und die Prinzipien des
und nicht zuletzt das anbrechende Zeitalter um diese gezielt auf die aktuell Design Thinkings sind dabei zentrale
der Industrie 4.0 erhöhen dabei stetig die treibenden Themen der Organisations- Kernkompetenz, die vermittelt werden.
Geschwindigkeit und die Komplexität, in entwicklung praktisch anzuwenden.
der Veränderungen im Unternehmen eine neue Art zu Denken zu trainieren,
vollzogen und umgesetzt werden müssen. um einen Referenzrahmen für Digitalisierung & Diversität
Das erfordert ein umfassendes, neues Innovation und Ganzheitlichkeit zu Sie erfahren, warum und wie mit der
Know-how und Vorgehen bei orga- bilden und die Anschlussfähigkeit ihres Digitalisierung die menschlichen Fähig-
nisationalen Entwicklungs- und Verän- Beratungsansatzes zu verbessern. keiten wieder höher bewertet werden
derungsprozessen mit dem Ziel echter wie sie ihren wirtschaftlichen Erfolg müssen und wie Sie Organisationen dabei
Innovationserfolge. steigern und in Zukunft vor Kunden mit unterstützen können die Qualität von
neuem Selbstverständnis und Sicher- Vielfalt und Unterschiedlichkeit her-
Der Schwerpunkt dieser Weiterbildung liegt heit agieren! vorzubringen, zu schätzen und gewinn-
deshalb auf der Vermittlung und
bringend für Organisation und Mensch zu
Anwendung von modernsten Methoden
Wohin? - Ziele der Ausbildung nutzen.
und Praktiken zur ganzheitlichen
Organisationsentwicklung und gezielten Entwicklung und Anwendung inno-
Organisationsinnovation. vativer Lösungsansätze für aktuelle, Agilität & Resilienz a
organisationale Problemstellungen. Sie erlernen die Prinzipien der
Wer? – Die Zielgruppe Vermittlung moderner Instrumente Agilität und Selbststeuerung sowie des
Sie sind eine erfahrene Führungskraft, der Organisationsentwicklung und Aufbaus und die Wirkungsweisen der
Change-Agent oder gar Experte für sys- deren unmittelbare Anwendung auf Resilienzförderung auf der personalen und
temische Veränderungen in Ihrer Orga- aktuelle Herausforderungen in organisationalen Ebene. Beides gehört zu
nisation? Sie arbeiten als Personaler, Systemen und Organisationen. den zentralen Kernkompetenzen der
Projektleiter oder verantworten einen Bearbeitung konkreter Beratungs- Zukunft um Widerstandskraft, Belast-
Unternehmensbereich, der sich entwickeln aufträge von und mit Experten aus der barkeit und Flexibilität in der Organisation
soll? Wirtschaft. zu verankern.
Modul I: Startworkshop – Grundlagen Modul IV: Innovation & Prototyping Modul VII: Entscheidungen & Kommunika-
Sie werden eingeführt in die Grundlagen Sie lernen die evolutionären Phasen der tion
der Organisationsentwicklung und lernen Entwicklung von Organisationen vor dem Sie erkennen dysfunktionale Mustern in
die systemischen und integralen Ansätze Hintergrund der historischen Entwicklungs- Entscheidungsprozessen einer Organisation
der Organisationsberatung kennen. stränge von Wirtschaft und Gesellschaft sowie in ihren Kommunikationsstrukturen.
Inhalte: Grundlagen der Systemtheorie und sowie den industriellen Basisinnovationen Inhalte: Vermittlung und Anwendung von
des Konstruktivismus. Integrale Sichtweise kennen. Sie erhalten die Grundbausteine Tools zur Untersuchung von Defiziten in
und Einführung in die Entwicklung zur Innovation und zum Prototyping. Entscheidungs- und Vergemeinschaftungs-
integraler Landkarten zur Orientierung und Inhalte: Einführung in Spiral Dynamics prozessen. Sie erlernen die wesentlichen
zur Navigation in komplexen Zusammen- sowie in den Ansatz der organisationalen Kompetenzen für die Aktivierung einer
hängen. Entwicklungsphasen nach Frederik Laloux. gelingenden Kommunikation und Zusam-
Anwendung von Elementen des Design menarbeit im Unternehmen.
Modul II: Gesetzmäßigkeiten & Phasen im Thinkings im Innovationsprozess.
OE-Prozess Modul VIII: Architektur der Organisations-
Sie lernen die Gesetzmäßigkeiten von Modul V: Agilität & Resilienz entwicklung
sozialen System kennen sowie die Phasen Sie erkennen, warum die Resilienz- Sie erlernen, wie Sie alle Perspektiven einer
der Organisationsentwicklung und Organi- entwicklung in Organisationen das Organisation berücksichtigen und wie sich
sationsinnovation. Zukunftsthema und die Voraussetzung für der Beratungsprozess in einem ganz-
Inhalte: Erkennen von funktionalen und Agilität und Selbststeuerung ist. heitlichen Konzept abbildet.
dysfunktionalen Interaktionsmustern und Inhalte: Prinzipien der Agilität sowie Inhalte: Entwicklung einer Beratungs-
deren Auswirkungen auf Prozesse, personaler und organisationaler Resilienz. architektur als Grundgerüst für den
Führung, Team, und Unternehmenser- Reifegrad von Organisationen. Gesamtprozess.
gebnisse. Interventionsansätze zur
Vitalisierung der gesamten Organisation Modul VI: Digitalisierung & Diversity Modul IX: Abschlussworkshop &
und Phasen des Entwicklungsprozesses. Sie bearbeiten die wesentlichen Kompo- Kolloquium
nenten der Digitalisierung und der Diversity Während der Ausbildung erstellen die Teil-
Modul III: Change & gesunde Veränder- Kompetenz. Integration von Vielfalt sowie nehmerinnen und Teilnehmer eine
ungsprozesse das Aufbrechen tradierter Muster zur Theoriearbeit. Hierzu findet ein Abschluss-
Sie erproben Wandlungsprozesse mit Förderung von Unterschiedlichkeit. Kolloquium sowie ein IHK-Test statt.
modernen und tiefergehenden Methoden Auswirkungen der Digitalisierung auf
des Change-Managements. Unternehmen und ihre Entwicklung. Qualifizierung/Zertifizierung:
Inhalte: Veränderung von individuellen und Inhalte: Diversity als Organisationsent- Weiterbildungs-Zertifikat mit IHK-Anerken-
kollektiven mentalen Modellen. Change- wicklungs – und Organisationsinnovations- nung als Systemisch-integrale/r Organisa-
Ansatz der „Theorie U“ von Otto Scharmer. thema. tions-Innovator/in
Weiterbildungsleitung: Susanne Leithoff
Diplom Kauffrau, Health-Managerin Innovation und Resilienz. Mit ihrer
(Universität Düsseldorf), zertifizierte syste- erfolgreichen Umsetzung von komplexen
Vitalisierende Organisationsentwicklung
mische Organisationsentwicklerin, syste-
misch- integraler Business-Coach und Autorin.
Organisationsentwicklungsarchitekturen sind
die von ihr begleiteten Unternehmen bereits
Gründerin und Leiterin des Instituts für mehrfach mit begehrten Wirtschaftspreisen
gesunde Organisationsentwicklung in ausgezeichnet worden.
Wiesbaden. Sie verfügt über einen
langjährigen Erfahrungsschatz in der Sie ist Lehrbeauftragte der Hochschule
Begleitung von Unternehmen, Führungs- Hannover für Leadership & Change und
kräften und Mitarbeitern rund um die engagiert sich ehrenamtlich für den Auf- und
Themen: OE, Change, Leadership, Diversity, Ausbau von Social Business Projekten.
Das Institut für gesunde Organisationsentwicklung
Um der zunehmenden Komplexität, Die systemisch-integrale Beratung stellt zur
Globalisierung und Veränderungs- Zeit das umfassendste Know-how und
geschwindigkeit in Wirtschaft, Technologie, Instrumentarium zur Verfügung, aus dem
Arbeit und persönlichen Lebensbedingungen heraus jeweils die geeignetsten Methoden für
gerecht zu werden, hat das Institut für eine ganzheitliche, gesunde Organisations-
gesunde Organisationsentwicklung seine entwicklung gewählt werden können, um
Arbeitsweise vor dem Hintergrund eines Veränderungsprozesse nachhaltig erfolgreich
systemisch-integralen Ansatzes entwickelt . zu gestalten.
Leithoff - Institut für gesunde Organisationsentwicklung
Taunusstrasse 20 ● D-65183 Wiesbaden ● +49 (0) 611 900 37 02 ● info@gesundeOE.de ● www.gesunde-organisationsentwicklung.de
Organisations-Innovation- Vitalisierende Organisationsentwicklung
Ausbildung zum/zur systemisch-integral- evolutionären Organisations-Innovator*in
Theoretische Grundlagen, Modelle, Methoden und praktische Interventionsansätze
Systemische Organisationsentwicklungs-Modelle (Wilke, Luhmann, de Shazer) Reinventing Organizations (Laloux)
Integraler Bezugsrahmen, 4-Quadranten Modell/AQUAL-Model (Gebser, Wilber) Rot-grün Modell (WSFB)
Spiral Dynamics (Graves, Beck) Design Thinking (Hasso Plattner Institut, Potsdam)
U-Prozess (Scharmer) Großgruppeninterventionen
Resilienz-Modelle (Lietaer, Werner, Reivich/Shatté, Wellensiek, Leithoff) Resilienz-Coaching-Circles (Leithoff)
Ansätzen der Salutogenese (Antonovsky, Satir) Organisationale Resilienzstufen (Leithoff)
Modelle der Kommunikation und Teamentwicklung (Storch/Lencioni) Gelingende Führungskommunikation - GFK (Rosenberg, Leithoff)
Ansätze der Komplexitätsbewältigung und Selbststeuerung (Pfläging) Reflexionsmodelle (Big-Mind-Prozess, Dyadenarbeit)
Leithoff – Institut für gesunde Organisationsentwicklung - www.gesunde-organisationsentwicklung.de
Alle Fakten der Ausbildung auf einen Blick
Termine: Kursstart: 05.12.2019 / Kursende: 08.05.2021 /
Gesamtumfang: 200 Std., davon 155 Fortbildungsstunden plus 45 Stunden Selbststudium
Zeitplan: Jeweils: Do-Sa: Donnerstag, 17:30 - 20:30 Uhr / Freitag: 09:00 – 17:00 Uhr / Samstag: 09:00 – 12:30 Uhr
Modul 1: 05.12.-07.12.2019 Modul 5: 03.09.-05.09.2020
Startworkshop - Grundlagen Agilität & Organisationale Resilienz
Systemische und integrale Grundlagen und Ansätze der Trend und Zukunftsthemen der OE.
Organisationsentwicklung.
Modul 6: 05.11.-07.11.2020
Modul 2: 06.02.-08.02.2020 Digitalisierung & Diversity
Gesetzmäßigkeiten & Phasen im OE-Prozess Vom IT/PE- zum OE-Thema.
Musterbildung, Funktionalität und Dysfunktionalität in Modul 7:14.01.-16.01.2021
Prozessen und Verhalten. Entscheidung & Kommunikation
Aktivierung und Vitalisierung
Modul 3: 23.04.-25.04.2020
Change & gesunde Veränderungsprozesse Modul 8: 04.03.-06.03.2021
Ganzheitliches und innovatives Change-Management. Architekturen der OE
Komplexe und iterative Beratungssequenzen.
Modul 4: 25.06.-27.06.2020
Innovation & Prototyping Modul 9: 06.05.-08.05.2021
Innovationskultur und Innovationsdesign. Abschlussworkshop & Kolloquium
Erfolgsfaktoren der Beratung und Begleitung.
Kosten: 6.400,- Euro zzgl. MwSt., inklusive Kaffeepausen und Seminarort: Peng Peng! Raum für Ideen
aller Fortbildungsmaterialien. Jawlenskystrasse 2, 65183 Wiesbaden, +49(0)611.168 501 53
Zuzüglich 200,- Euro IHK-Prüfungsgebühr https://www.2peng.de
Abschluss: IHK-Zertifikat und Instituts-Zertifikat nach Kontakt & Anmeldung: Leithoff-Institut für gesunde
Theoriearbeit, Fallanalyse, IHK-Test und Kolloquium. Organisationsentwicklung
Taunusstr. 20, 65183 Wiesbaden, info@gesundeOE.de
Kursgröße: min. 6 / max. 12 Teilnehmerinnen
Telefon: +49 (0) 611 900 37 02/Fax: +49 (0) 611 900 37 95
und Teilnehmer
Weitere Informationen: www.gesunde-organisationsetwicklung.deSie können auch lesen
