Personalentwicklung 2021 - Deutsche Gesellschaft für ...
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DGFP // Jahrestagung
Personalentwicklung 2021
Die digitale Konferenz für Learning & Development
in KMU und Konzernen
Digitale
4 Module à 4 Stunden, 17., 18., 23. und 25.11.2021
Konferenz
im November
2021
Im Fokus:
// Digitale Lernstrategien: Auf welche Lernplattformen und
Lerninhalte KMU und Konzerne in und vor allem nach der
Pandemie setzen.
// Next Level PE: Wie Unternehmen ihre Personalentwicklung radikal
umbauen, um effektiver und effizienter zu werden.
// Future Skills: Auf welche Kompetenzen es in der Arbeitswelt von
morgen wirklich ankommt und wie diese bei den Mitarbeitenden
entwickelt werden.
// Talent- und Führungskräfteentwicklung: Wie Unternehmen ihren
Fach- und Führungskräften tatsächlich Lust auf Veränderung und
Entwicklung machen.
// Coaching, Mentoring und Co: Welche Instrumente in der Personal-
und Führungskräfteentwicklung funktionieren und auf welche man
verzichten kann.
www.dgfp.deDGFP // Jahrestagung
HR Personalentwicklung 2021
Die digitale Konferenz für Learning & Development
in KMU und Konzernen
Digitale Lernplattformen, virtuelle Coachings oder hybride Talentförderungsprogramme – in
den vergangenen zwölf Monaten hat es in der Personal- und Führungskräfteentwicklung in
vielen KMU und Konzernen einen enormen Digitalisierungsschub gegeben. Gleichzeitig
stellen sich mit dieser Entwicklung neue Fragen für die PE: Wie lassen sich Lernzeiten messen,
wenn Lernen immer mobiler und selbstorganisierter wird? Auf welche Plattformen und
Anbieter von Lerninhalten sollten PEler setzen? Welche Themen und Methoden eigenen sich
für den virtuellen Raum, welche nicht? Wie lassen sich Führungskräfte und Mitarbeitende
fürs Lernen motivieren? Und wie muss sich die PE selbst entwickeln, um den Veränderungen
Rechnung tragen zu können?
Wir laden Sie ein zur digitalen DGFP // Jahrestagung Personalentwicklung im November
2021 – der Konferenz in Deutschland für Learning & Development in KMU und Konzernen.
Holen Sie sich neue Impulse aus Praxis und Wissenschaft und diskutieren Sie live in Work-
shops, Case-Studies und Diskussionsrunden mit unseren Speakern aus KMU und Konzernen
wie Allianz, Chemische Fabrik Budenheim, CLAAS, Daimler AG, Deutsche Telekom, Feintool,
Festo, Infineon, juwi, NWB Verlag, OTTO, SKIDATA oder Vector Informatik.
Das besondere Highlight: Gemeinsam mit Ihnen verleihen wir am 16. November von 16:00
bis 17:30 Uhr den St.Galler Leadership Award für die besten Leadership-Initiativen 2021.
Freuen Sie sich auf unsere drei Finalisten: Daimler AG, Swiss Re Gruppe sowie VDM Metals
Group und voten Sie für Ihren Favoriten.
Auch in diesem Jahr sind wir mit unserer DGFP // Jahrestagung Personalentwicklung digital
für Sie da – in gewohnter Qualität und mit einer ganzen Reihe von Vorteilen:
// Passendes Format: Mit vier Modulen à vier Stunden am 17., 18., 23. und 25. November 2021
vormittags lässt sich das digitale Event gut in Ihren Kalender integrieren – und das ganz
ohne Reisezeiten und -kosten.
// Live und nicht aus der Konserve: Über 30 Referentinnen und Referenten unterschied
licher Unternehmensgrößen (viele davon KMU!) sprechen live zu Ihnen und gehen auf
Ihre Fragen ein.
// Digitales Netzwerken: In den moderierten Workshops und Diskussionsrunden finden Sie
eine perfekte Bühne zum Austauschen, Nachfragen und Vernetzen – fast wie bei den
Veranstaltungen vor Ort!
// Faires Preissystem: Sie können nicht an allen Modulen teilnehmen? Geben Sie Ihren
Zugang ohne zusätzliche Kosten für diesen Tag an eine Kollegin oder einen Kollegen weiter.
/// Einfacher Zugang von überall: Nutzen Sie Ihren Browser als Zugang für die Online
konferenz via MS Teams – von zu Hause oder aus dem Büro.
Überzeugt? Dann buchen Sie Ihr Ticket für die digitale DGFP // Jahrestagung Personal
entwicklung 2021 jetzt unter www.dgfp.de/jt-digital-personalentwicklung.
98,2 % der Teilnehmerinnen und Teilnehmer
der letztjährigen DGFP // Jahrestagung Personalentwicklung
empfehlen die Veranstaltung weiter.
2Host der DGFP //Jahrestagung Personalentwicklung
Elisabeth Bartke, Managerin Themen und Produkte,
Deutsche Gesellschaft für Personalführung e. V.
Am Vortag 16.11.2021, 16:00–17:30 Uhr
Verleihung St.Galler Leadership Award
Die Finalisten:
Daimler AG
Swiss Re Gruppe
VDM Metals Group
Modul 1 17.11.2021, 9:00–13:00 Uhr
9:00–9:15 Uhr
Begrüßung und Einführung in den Tag
Christian Lorenz, Leiter Produkte und Dienstleistungen,
Deutsche Gesellschaft für Personalführung e. V.
9:15–10:00 Uhr
Jessica Richter, Senior Director People & Leadership, Infineon Technologies AG
Virtualisierung der Lernwelt@Infineon: Was in der digitalen
Wissensvermittlung bei dem Halbleiterhersteller funktioniert
(und was nicht)
// Auf welche zum Teil experimentellen Lernformate sich Deutschlands größter
Halbleiterhersteller in der Mitarbeiter- und besonders in der Führungskräfte
entwicklung eingelassen hat.
// Welche Möglichkeiten und welche Grenzen der digitalen Wissensvermittlung
sich in der betrieblichen Praxis bei Infineon zeigen.
// Ob eine Messung der klassischen Lernzeit überhaupt noch zeitgemäß ist und
was zukünftig in den Personal-, Nachhaltigkeits- und Betriebsratsberichten
des Unternehmens zum Thema Lernen stehen wird.
10:00–10:15 Uhr Bildschirmpause
310:15–11:00 Uhr
Christine Lutz, Head of HR Management Executives, Deutsche Lufthansa AG
Strukturierter Wissenstransfer: Wie die Lufthansa den
Prozess der Wissensweitergabe gestaltet
// Warum Wissen gerade in der heutigen schnelllebigen Zeit die wertvollste
Ressource darstellt.
// Wie die Lufthansa durch strukturierten Wissenstransfer versucht, den
Jobwechsel sowohl für die verantwortliche Führungskraft als auch für die
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu erleichtern.
// Wie daraus bei Deutschlands größter Fluggesellschaft ein Routineprozess
wurde und wie der HR-Bereich diesen unterstützt.
11:00–11:15 Uhr Bildschirmpause
11:15–12:05 Uhr
Diskussionsrunde Next Level PE: Welche Trends bestimmen die
Personal- und F
ührungskräfteentwicklung aktuell?
Daniel Annen, Anna Beißner, Steven Moran, Jessica Richter,
Head of HR Product Master Chief Learning Senior Director
Development, Talent Development, Officer & Group Tech People & Leadership,
Drägerwerk AG & Co. enercity AG Ecosystems Lead, Infineon
KGaA Bertelsmann SE&Co. Technologies AG
KGaA
12:05–12:15 Uhr Bildschirmpause
412:15–13:00 Uhr
Parallele Sessions
Breakout 1
Markus Rettich, Leiter Leadership-Programme für Vice Presidents, Directors
und Leadership-Projekte, Daimler AG
„Leading Transformation“: Wie Daimler seine Führungs
kräfte in und nach der Pandemie trainiert
// Welches hybride Format Daimler nach Ausbruch der Corona-Pandemie
für die Führungskräfteentwicklung konzipiert hat.
// Auf welche Leitthemen sich das Unternehmen fokussiert hat, um die
Führungskräfte bestmöglich auf die aktuellen Herausforderungen
vorzubereiten.
// Wie die Daimler Corporate Academy die gesetzten Ziele erreicht und
damit im Unternehmen eine neue Seite für Learning & Development
aufgeschlagen hat.
Breakout 2
Anna Beißner, Product Master Talent Development, enercity AG
Sarah-Kim Pellmann, New Work Pioneer, enercity AG
Elektrisierende Wirkung: Wie der Energiedienstleister
enercity durch Personalentwicklung und Vernetzung eine
neue Kultur gestaltet
// Wie enercity eine Kulturbewegung in Gang gebracht hat und dabei auf die
Entwicklung seiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter setzt.
// Welche Rolle die persönliche Haltung und bestimmte soziale Kompetenzen
im Kulturwandel spielen und wie sie durch virtuelle Formate nachhaltig
reflektiert und entwickelt werden.
// Welche Learnings das Unternehmen mit der ersten Generation der haus
eigenen Kulturpioniere machen durften und wie sich die Initiativen weiter
entwickeln wird.
5Modul 2 18.11.2021, 9:00–13:00 Uhr
9:00–9:05 Uhr
Begrüßung und Einführung in den Tag
Elisabeth Bartke, Managerin Themen und Produkte,
Deutsche Gesellschaft für Personalführung e. V.
9:05–9:50 Uhr
Sandra Braungart, Projektleiterin #lead in der Allianz Deutschland AG, Allianz SE
Peter Daiber, Change Manager/Projektleiter, Allianz Deutschland AG
Carlo Fischer, Geschäftsführer, fgi Fischer Group International GmbH
Digitales Leadership Development: Wie die Führungskräfte
der Allianz ihre Learning Journey über eine digitale Plattform
selbst gestalten können
// Wie die Leadership-Initiative des Versicherungskonzerns die Anpassungs-
und Veränderungsfähigkeit des Unternehmens und die persönlichen Stärken
der Leader weiterentwickelt und auf diese Weise den Grundstein für
zukunftsfähiges Führen und die agile Transformation legt.
// Wie sich die Leader über eine Online-Standortbestimmung auf ihre persön
liche Learning Journey begeben.
// Welche zentralen Handlungsfelder und Bausteine der Initiative zugrunde liegen.
9:50–10:00 Uhr Bildschirmpause
10:00–11:00 Uhr
Diskussionsrunde PE im KMU: Wie kann gute Personalentwicklung
auch mit begrenzten Ressourcen gelingen?
Luana Kinner, Julia Rick, Sandra Senftleben,
Chief Human Resources Personalentwicklerin, Organisations- und Kultur
Officer, Feintool d&b audiotechnik GmbH & entwicklerin im Bereich
International Holding AG Co. KG „Menschen und Kultur“,
NWB Verlag GmbH & Co. KG
11:00–11:15 Uhr Bildschirmpause
611:15–12:00 Uhr
Parallele Sessions
Breakout 1
Karin Kießling, Senior Organisations- und Personalentwicklung,
d&b audiotechnik GmbH & Co. KG
Julia Rick, Personalentwicklerin, d&b audiotechnik GmbH & Co. KG
Education and Learning Factory@d&b: Wie ein Lernökosystem
und neue Lernräume zum Enabler für eine erfolgreiche
Strategieumsetzung werden können
// Welche Lerninhalte und Strukturen der mittelständische Hersteller von Audio
technik seinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern während der Pandemie
zur Verfügung gestellt hat.
// Wie die Pandemie als Chance zur individuellen Weiterwicklung genutzt und
neue Möglichkeiten der Vernetzung, Kooperation und dem Teilen von Wissen
geschaffen wurden.
// Inwieweit ELF zur Weiterentwicklung der Organisation beigetragen hat.
Breakout 2
Sandra Senftleben, Kultur- und Organisationsentwicklerin,
NWB Verlag GmbH &Co KG
Upskilling & Reskilling: Wie der NWB Verlag mithilfe
von Jobfamilien und Personas die zukunftsrelevanten
Kompetenzen definiert
// Warum sich das mittelständische Unternehmen bereits seit 2017 intensiv mit
dem Thema Kompetenzmanagement auseinandersetzt.
// Welche Kompetenzen in dem Unternehmen in Zukunft gebraucht werden.
// Wie NWB seine Kompetenzshifts organisiert und den passenden Lernrahmen
analog zu seiner Kulturentwicklung gestaltet hat.
12:00–12:15 Uhr Bildschirmpause
712:15–13:00 Uhr
Parallele Sessions
Breakout 1
Daniel Annen, Head of HR Development, Drägerwerk AG & Co. KGaA
Neuausrichtung der PE als Berater und Begleiter:
Wie Dräger durch den Umbau seiner PE die Kulturentwicklung
und Veränderungsfähigkeit der Beschäftigten und der
Fachbereiche stärkt
// Warum agile Coaches und Change Manager bei dem Medizin- und Sicherheits
technikhersteller aus Lübeck ganz dicht am Business dran sind.
// Wie interne Netzwerke und Pools als Gemeinschaft dazu beitragen die
Zusammenarbeit zu fördern und zu entwickeln.
// Warum Dräger auf Co-Creation und Prototyping setzt, um Antworten
auf die aktuellen Fragestellungen zu finden.
Breakout 2
Max von Mosch, Berater und Trainer, Kommunikations-Kolleg AG
Michael Stolz, Senior Human Resources Expert, Vector Informatik GmbH
Selbstreflexion und systemisches Denken für Software
entwickler: Wie die Vector Informatik GmbH ihre
Nachwuchskräfte fördert
// Wie der Mittelständler seine Talente für die Laufbahn im Unternehmen
fit macht.
// Auf welche Formate und Inhalte Vector bei seinem Führungskräfteprogramm
setzt.
// Welche Erfahrungen das Unternehmen bislang mit dem Methodenmix aus
Mentoring, Projektarbeit und weiteren Maßnahmen zur individuellen
Entwicklung gemacht hat.
8Modul 3 23.11.2021, 9:00–13:00 Uhr
9:00–9:05 Uhr
Begrüßung und Einführung in den Tag
Elisabeth Bartke, Managerin Themen und Produkte,
Deutsche Gesellschaft für Personalführung e. V.
9:05–9:50 Uhr
Shakil Awan, Squad Lead and Product Manager „Learning from Experts“,
Deutsche Telekom AG
Learning from Experts (LEX): Die größte informelle Lern- und
Austauschcommunity der Deutschen Telekom
// Wie aus einer kleinen Mitarbeiter-Initiative die größte interne Lerncommunity
mit fast 20.000 Usern weltweit wurde.
// Wie Kolleginnen und Kollegen bei Europas größtem Telekommunikations
unternehmen voneinander lernen und warum LEX so erfolgreich ist.
// Wie sich LEX in die Lernkultur des Unternehmens einfügt und damit Teil der
Telekom-Vision einer „Lernende Organisation“ wurde.
9:50–10:00 Uhr Bildschirmpause
10:00–11:00 Uhr
Diskussionsrunde Make it or buy it: Auf welche Strategien setzen
nternehmen bei Lernplattformen und Lerninhalten?
U
Nina Schwarting, Nargise Schwarz, Kristin Wiederhold,
Senior Manager Digital Manager Global Training/ Manager Sales & Operations
Learning, Otto Group Digital Learning, Training, SKIDATA AG
SCHOTT AG
11:00–11:15 Uhr Bildschirmpause
911:15–12:00 Uhr
Parallele Sessions
Breakout 1
Kristin Wiederhold, Manager Sales & Operations Training, SKIDATA AG
New Learning Culture: SKIDATA auf dem Weg zu einer
agilen, nachhaltigen und messbaren Lernkultur
// Wie der Einsatz eines Learning Management Systems (LMS) für den
Mittelständler aus Österreich zum Wettbewerbsvorteil wurde.
// Warum sich SKIDATA bewusst dafür entschieden hat, die Lerninhalte
selbst zu erstellen.
// Wie Learning Marketing & Reporting beim Aufbau einer Lernkultur
helfen kann.
Breakout 2
Kudret Sahin, Head of ALPLA Academy,
ALPLA Werke Alwin Lehner GmbH & Co KG
Make it or buy it: Welche Learning-Strategie das mittel
ständische Unternehmen aus Österreich verfolgt
// Welche vier Säulen die ALPLA Academy für ihre E-Learning-Strategie
definiert hat, um ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter weiterzubilden.
// Wie es das KMU geschafft hat, entsprechende Inhalte mit begrenzten Mitteln
inhouse zu produzieren und bereitzustellen.
// Welche Learnings ALPLA anderen Mittelständlern gerne mit auf den Weg
geben möchte.
12:00–12:15 Uhr Bildschirmpause
12:15–13:00 Uhr
Parallele Sessions
Breakout 1
Boris Wörter, Vice President & Head of Global HR Centre of Expertise,
Festo SE & Co. KG
Capability-Shift@Festo: Auf welche Lernpfade das Unter
nehmen setzt, um die Belegschaft fit für den digitalen
Wandel zu machen
// Wie Festo die Lernreisen seiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Zuge
der technologischen Transformation organisiert hat.
// Wie der Anbieter von Automatisierungstechnik die umfangreichen Re- und
Upskilling-Maßnahmen auf seine Wachstumsfelder ausgerichtet hat, um
neue Potenziale zu erschließen.
// Welche Fähigkeiten und Kompetenzen das Unternehmen für besonders
relevant hält.
10Breakout 2
Maike Fortmeier, Referentin Corporate HR Development, CLAAS KGaA mbH
Self-Learning@CLAAS: Wie HR bei CLAAS die Führungs
kräfte bei der Etablierung einer selbstorganisierten
Lernkultur unterstützen können
// Warum sich der Hersteller für Landmaschinen dazu entschieden hat,
Self-Learning in bereits bestehende Prozesse zu integrieren.
// Welche Rahmenbedingungen das Unternehmen für eine digitale Lernkultur
erfolgversprechend hält.
// Wie bei CLAAS die Onlinekurse zu Peopleskills kommuniziert und
vermarktet werden.
13:00–14:00 Uhr
Virtuelles Eat & Talk (optional)
Modul 4 25.11.2021, 9:00–13:00 Uhr
9:00–9:05 Uhr
Begrüßung und Einführung in den Tag
Elisabeth Bartke, Managerin Themen und Produkte,
Deutsche Gesellschaft für Personalführung e. V.
9:05–9:50 Uhr
Dr. Mareike Carina Engel, Head of HR, MBition GmbH
Fachkarriere bei MBition: Wie der Berliner Software Hub
von Mercedes Talente in der Pandemie fördert
// Wie MBition Software-Talente auf ihrem Weg in der Fachlaufbahn fördert
und bindet.
// Wie es das Unternehmen geschafft hat, dass der Bewerbungsprozess für
sein Talente-Programm sowohl traditionell-hierarchischen als auch agilen
Anforderungen entspricht.
// Mit welchen Maßnahmen es dem Berliner Start-up gelungen ist, seine Talente
auch während der Pandemie erfolgreich im Programm zu binden.
9:50–10:00 Uhr Bildschirmpause
1110:00–10:45 Uhr
Prof. Dr. Uwe P. Kanning, Professor für Wirtschaftspsychologie,
Hochschule Osnabrück
Alles Gold, was glänzt? Wie sich unterschiedliche Methoden
und Ansätze in der Personalentwicklung bewerten lassen
// Welche Ergebnisse sich mit Methoden wie Coaching und Mentoring in der
Personalentwickelung erzielen lassen.
// Wie sich die Erfolge der Personalentwicklung evaluieren lassen.
// Welche fragwürdigen Ansätze sich in der Personalentwicklung finden lassen.
10:45–11:00 Uhr Bildschirmpause
11:00–12:00 Uhr
Parallele Sessions
Breakout 1
Diskussionsrunde Coaching, Mentoring und Co: Auf welche Instrumente
lässt sich in der Personal- und Führungskräfteentwicklung verzichten?
Prof. Dr. Uwe P. Kanning, Silke Raaf, tba
Professor für Wirt- Director Corporate
schaftspsychologie, Leadership and Develop-
Hochschule Osnabrück ment, BASF SE
Breakout 2
Mauricio Hoffmann, Head People Change Initiatives, Swiss Re
Jan Schlüter, Head Executive Leadership Development, Swiss Re
Leadership from every seat: Wie die Swiss Re
Eigenverantwortung und Agilität fördert
// Wie es die Schweizer Rückversicherungsgesellschaft geschafft hat,
agiler und kundenorientierter aufzutreten.
// Welche PE-Kernelemente der Transformationsprozess der Swiss Re b
einhaltet.
// Und warum der Versicherer Eigenverantwortung auf jeder Hierarchiestufe
fördert.
12:00–12:15 Uhr Bildschirmpause
1212:15–13:00 Uhr
Parallele Sessions
Breakout 1
Pia Kamperhoff, HR People & Processes Consultant,
Chemische Fabrik Budenheim KG
Tabea Thiel, Senior HR Consultant, juwi AG
Cross Mentoring über den Rhein: Wie Mentoring über
Unternehmensgrenzen hinweg funktionieren kann
// Wie Perspektivwechsel und Helikopterblick als wesentliche Merkmale und
Erfolgsfaktoren für lebenslanges Lernen genutzt werden können.
// Wie der branchen- und organisationsübergreifende Austausch funktioniert
und wie passende Tandems gematcht werden.
// Welche Vorteile sich aus dem Cross Mentoring für Mentees, Mentorinnen
und Mentoren sowie für die beteiligten Unternehmen ergeben.
Breakout 2
Esther Rahner, Director Training Development,
Schaeffler Technologies AG & Co. KG
Christopher Thürauf, Teamleader Training Development Production,
Schaeffler Technologies AG & Co. KG
Lebenslanges Lernen auf dem Shopfloor: Welche Hürden
Schaeffler nehmen musste und welche Erfolge das Unter
nehmen feiern kann
// Zu welchen Ergebnissen Schaeffler mittels der Qualifizierungsbedarfs
ermittlung gekommen ist.
// Mit welchen Lerninhalten der Automobil- und Maschinenbauzulieferer
das lebenslange Lernen seiner gewerblichen Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter fördert.
// Welche Erfahrungen das Unternehmen im Rahmen des Prozesses der
Qualifizierungsbedarfsermittlung und des Upskillings gemacht hat.
13DGFP – Ihr HR-Kompetenz- und Karrierenetzwerk
Die Deutsche Gesellschaft für Personalführung e. V. (DGFP) ist seit 1952 das Kompetenz- und K
arrierenetzwerk für
HR-Begeisterte.
// M
it unseren Mitgliedern und Partnern arbeiten wir an aktuellen Trends und HR-Themen, b
egleiten Personalverant-
wortliche in ihrer Karriere und sind die Stimme des HR-Managements gegenüber Politik und Gesellschaft.
// D
er persönliche Erfahrungsaustausch steht im Zentrum unserer Arbeit. Hier engagieren sich jährlich über
4.000 Führungskräfte in rund 100 ERFA-Gruppen.
// M it unseren zahlreichen Events sind wir als DGFP deutschlandweit und digital unterwegs, beispielsweise mit
Kompetenzforen, Jahrestagungen oder Netzwerktreffen.
// M it unseren Studien spüren wir gemeinsam mit unseren Partnern aktuelle Trends auf. In unseren Publikationen
bündeln wir aktuelles Wissen aus dem HR-Management.
Profitieren Sie von einem starken Netzwerk! Wir beraten Sie und Ihr U
nternehmen gerne zur DGFP-Mitgliedschaft und
unseren Angeboten unter Fon 030 814554-370. Oder schreiben Sie uns eine E-Mail an netzwerkmanagement@dgfp.de.
DGFP // Jahrestagung
Personalentwicklung 2021
Die digitale Konferenz für Learning & Development in KMU und Konzernen
4 Module à 4 Stunden, 17., 18., 23. und 25.11.2021
Veranstalter
Deutsche Gesellschaft für Personalführung e. V. // Linkstraße 2 // 10785 Berlin
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Anmeldung
Details und weitere Informationen zur Anmeldung erhalten Sie unter:
ttraktiven
a
Online-Preis
www.dgfp.de/jt-digital-personalentwicklung buchen!
Tagungsgebühr
€ 610,– Mitglieder DGFP e. V. // € 860,– Nichtmitglieder
Frühbuchervorteil bis 6.10.2021
€ 490,– Mitglieder DGFP e. V. // € 690,– Nichtmitglieder
Die Tagung ist aufgeteilt in vier Module, welche inhaltlich nicht aufeinander aufbauen.
Wenn die Teilnahme an einem Modul nicht möglich ist, kann eine andere Person aus dem Unternehmen/
der Organisation an diesem Modul teilnehmen.
Ihre Ansprechpartnerin
Antje Kerber // Deutsche Gesellschaft für Personalführung e. V. // Linkstraße 2 // 10785 Berlin
Fon 030 8145543705 // E-Mail veranstaltungen@dgfp.de
Die organisatorischen Hinweise zur An- und Abmeldung entnehmen Sie bitte unseren allgemeinen Geschäftsbedingungen, die Sie unter
www.dgfp.de/agb einsehen können. Programmänderungen vorbehalten. Es gelten die allgemeinen Geschäftsbedingungen der Deutschen
Gesellschaft für Personalführung e. V.
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