Perspektiven - 2021 Trainings-kollektion - Unsere Trainingskollektion für Fach- und Führungskräfte - Offen und Inhouse - Gelbe Raben
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
Trainings-
kollektion
Perspektiven - 2021
Unsere Trainingskollektion für Fach- und Führungskräfte
- Offen und Inhouse
www.gelberaben.de
INHALT PERSPEKTIVE 04 Führung 20 Innovation 09 Virtuell erfolgreich 23 Data Science 11 Teamfühung 25 Kommunikation 12 Konfliktlösung 26 Persönlichkeit 14 Agile Methoden & Frameworks 27 Purpose & Haltung 15 Agilität 28 Coaching 18 Transformation
Liebe Kundin, lieber Kunde,
das letzte Jahr hat viele Organisationen vor große Herausforderungen gestellt, umso
wichtiger ist es, klare Perspektiven herauszuarbeiten, die Orientierung geben im sonst so
unsicheren Alltag. Dafür braucht es wirkliche Führung und unternehmerisch denkende
Persönlichkeiten, die Besonnenheit und Zuversicht ausstrahlen, aber auch mit Weitblick
auf die aktuelle Situation schauen können.
Dinge neu zu denken, Arbeitsweisen und Strukturen zu verändern und Digitalisierung zu
erproben, all das wird immer wichtiger. Die Zusammenarbeit in der Organisation fordert
heute Teamplayer, Transformationsmanager, aber auch die Kompetenz, im Team
relevante Themen zu entscheiden.
Wir Gelben Raben beraten viele Organisationen in Fragen der Digitalen Transformation.
Dabei erleben wir, wie wichtig es ist, Veränderungsprozesse durch gezielte Schulungen zu
begleiten. Aus diesem Grund greifen wir nun auf unser Akademie-Fachwissen zurück, um
mit Ihnen die Entwicklung Ihrer Führungs- und Fachkräfte zu gestalten.
Wir bieten eine Kollektion an Trainings und Coachings für Ihren Bedarf sowie ein
maßgeschneidertes Angebot an Organisationsentwicklungsmaßnahmen und Services
rund um das Thema digitale und soziale Transformation. Wir selbst sind ein Netzwerk aus
erfahrenen Consultants, kreativen Trainer:innen, innovativen Unternehmer:innen,
praktischen Wissenschaftler:innen, zukunftsorientierten ITler:innen, klugen Jurist:innen
leidenschaftlichen Analyst:innen und brillianten Künstler:innen, das erfolgreich miteinander
arbeitet. Gerne teilen wir unsere Kenntnisse und Erfahrungen mit Ihnen, um Sie zukünftig
noch erfolgreicher zu machen. Darin sehen wir unsere Aufgabe, die wir leben und lieben.
Wir freuen uns, Sie in den nächsten Monaten kennenzulernen - persönlich bei Ihnen im
Unternehmen, per Videokonferenz oder Telefon. Gemeinsam können wir beraten,
welche Fortbildungsmaßnahmen am besten zu Ihrer Organisation und zu Ihnen
passen.
Lassen Sie uns nun zusammen die Geschichte
Ihres Erfolgs schreiben und gemeinsam
neue Flughöhen erreichen!
Wir freuen uns auf Sie!
Ihre Gelbe Raben
0441-36151460
munin@gelberaben.de
Perspektive - Neu in Führung
Termine offene Seminare Neu in Führung - Meet-up-Serie
gemeinsame Termin- Alltagsbegleitung für neue Führungskräfte
findung mit den Im Alltag sehen viele Führungsherausforderungen ganz anders aus
Teilnehmenden als in dem geschützten Raum eines Seminars. Wir nutzen das Format
der Videokonferenz, um Ihnen regelmäßig die Möglichkeit zu geben,
Seminardauer neben dem Erlernen von Führungswissen Ihre aktuellen Themen zu
8 x 2 h virtuell bearbeiten.
Die Sprechstunde für Neue Führungskräfte
Teilnehmerzahl Erfahrungsaustausch zu Herausforderungen aus dem
max. 9 TN Führungsalltag
Wissensimpulse durch Trainer
Seminarpreis offen: Eigene schwierige Situationen einbringen und gemeinsam
1.250,- (zzgl. Nebenkosten Lösungen entwickeln
und MwSt.) Stolpersteine aus dem Weg räumen
Wertschätzendes und kritisches Feedback geben und bekommen
NR: 01-1000
Termine offene Seminare
Intensivworkshop Führung - Die ersten 100 Tage gemeinsame Termin-
Gekonnter Wechsel vom Mitarbeitenden zur Führungskraft findung mit den
Mit dem Wechsel vom Mitarbeitenden zur Führungskraft ändern sich Teilnehmenden
die Zusammenarbeit mit den Teams sowie die Erwartungen an Sie in
Ihrer neuen Rolle. Ihr Verständnis von Führung damit in Einklang zu Seminardauer
bringen - eine große Herausforderung. 8x0,5 Tage virtuell oder
Grundlegende Instrumente für erfolgreiche Führung 4 Tage Präsenz
Den Umstieg in die Rolle als Führungskraft durchplanen
Das eigene Profil als Führungskraft entwickeln Teilnehmerzahl
Gespräche planen - an wen muss ich denken? Welche Gespräche max. 9 TN
führe ich wie?
Gruppendynamik verstehen und nutzen Seminarpreis offen:
Mitarbeitende führen, fordern und fördern 2.360,- (zzgl. Nebenkosten
Den Rollenwechsel vom Kollegen zur Führungskraft meistern und MwSt.)
Virtuelle Transfermeetings im Anschluss an das Training NR: 01-1001
Termine offene Seminare
gemeinsame Termin- Agile Führung
findung mit den Wandlung der Führung: Selbstorganisierte Teams und agile Tools
Teilnehmenden Effektive Prozesse und digitale Transformation bedeuten auch,
Führung und Zusammenarbeit im Team neu zu betrachten. Finden Sie
heraus, wie neue Formen und Rollen der Teamführung aussehen
Seminardauer
können. Lernen Sie agile Methoden kennen, die Kundinnen und Kunden
3 Tage virtuell oder
ins Zentrum rücken und eine andere Form von Führung erfordern.
3 Tage Präsenz
Agile Tools und Methoden für hybride Teams
Teilnehmerzahl
Mix aus klassischen und agilen Arbeitsweisen kann gelingen
max. 9 TN
Online-Zusammenarbeit aus dem Homeoffice effektiv gestalten
durch neue Online-Tools
Seminarpreis offen: Herausforderungen in selbstorganisierten und verstreuten Teams
1.845,- (zzgl. Nebenkosten meistern
und MwSt.) Führung und Selbstführung in einer Welt im Wandel
NR: 01-1002 Führung in komplett agilen Organisationen
Seite 4
Gelbe Raben Academy - 0441-36151460 - munin@gelberaben.de
Perspektive - Führung Reflektieren
Termine offene Seminare
gemeinsame Termin- Lernlabor Servant Leadership
findung mit den Was bedeutet Servant Leadership in der Praxis?
Teilnehmenden In diesem Lernlabor erarbeiten sich die Teilnehmenden ein
Verständnis von Servant Leadership und erproben erste Schritte
Seminardauer auf dem Weg dorthin.
6x0,5 Tage virtuell oder
Standortbestimmung als erfahrene Führungskraft
3 Tage Präsenz
Begriffsklärung - was bedeutet Servant Leadership?
Das Dienende in der Führung
Teilnehmerzahl
Verantwortungssteigerung im Team
max. 9 TN
Lernen auf allen Ebenen ermöglichen
Kühn und mutig sein - was heißt das?
Seminarpreis offen:
Kollegiale Beratung
1.845,- (zzgl. Nebenkosten
Umgang mit Feedback und Kritik
und MwSt.)
Selbstreflexion - Wie führe ich heute? Was möchte ich ändern?
NR: 01-1003
Termine offene Seminare
gemeinsame Termin-
Digitales Frühstück für Führungskräfte
findung mit den
Führen im digitalen Zeitalter
Teilnehmenden
Treffen Sie sich regelmäßig mit Führungskräften zum virtuellen
Austausch zur Führung in der Digitalisierung. Nach einem
Seminardauer
Impulsvortrag diskutieren Sie gemeinsam.
regelmäßig 2h virtuell
Gemeinsam Themen diskutieren und voranbringen
Teilnehmerzahl
Impulsvortrag zu vorab definierten Themen rund um das Thema
max. 12 TN
Führung und Digitalisierung
Vernetzung mit anderen Führungskräften
Seminarpreis offen:
Wissensaustausch in der Gruppe
150,- pro Treffen (zzgl.
Methoden der virtuellen Zusammenarbeit erproben
Nebenkosten und MwSt.)
NR: 01-1004
Termine offene Seminare
gemeinsame Termin- Boxenstop für erfahrene Führungskräfte
findung mit den Reflexion der eigenen Führungspersönlichkeit und Kompetenzen
Teilnehmenden Sie haben viel Erfahrung als Führungskraft gesammelt und wollen
jetzt Ihren Führungskompass neu ausrichten und Routinen hinter-
Seminardauer fragen, um neue Impulse für Ihr Führungshandeln aufzunehmen.
6x0,5 Tage virtuell oder Lernen Sie neue Führungsansätze kennen.
3 Tage Präsenz
Standortbestimmung als erfahrene Führungskraft
Feedback zu Ihrer Wirkung als Führungskraft
Teilnehmerzahl
Umgang mit Unschärfen, unterschiedlichen Erwartungen und
max. 9 TN
Rollenvielfalt, Widersprüchen und Komplexität
Selbstführung als Kompetenz zur Bewältigung herausfordernder
Seminarpreis offen:
Managementaufgaben
1.845,- (zzgl. Nebenkosten
Persönliche Veränderungskompetenz stärken
und MwSt.)
Reflexion des eigenen Führungshandelns
NR: 01-1005
Seite 5
Gelbe Raben Academy - 0441-36151460 - munin@gelberaben.de
Perspektive - Reflexion
(Nur Inhouse)
Sprechstunde Führung
Reflexion der eigenen Führung
Zusammen mit Kollegen und Kolleginnen
reflektieren Sie in der Sprechstunde Situationen
und Fälle aus Ihrem Führungsalltag und erhalten
wertvolle Hinweise. Gemeinsam beleuchten wir
unterschiedliche Lösungsmöglichkeiten.
Lernen in der Peergroup
Besprechung Ihrer Fälle und Führungsfragen
Kollegiale Fallberatung
Austausch unter Peers
Hilfestellungen für aktuelle Probleme
Regelmäßig: 2h virtuell
Teilnehmerzahl: max. 9 TN
NR: 01-1006
Navigieren in unruhigen Gewässern
Unser Lernlabor für Führungskräfte
Hier tauschen Sie Ihre Ziele, Ideen und Erfahrungen aus und lernen miteinander, indem Sie am
Hier-und-Jetzt der Lernsituation die Tücken und Chancen von agilem Handeln und Denken
erfahren, verstehen und gestalten.
Es ist ein Format, das eine minimalstrukturierte Lernsituation schafft und so die Selbststeuerung
der Lerngruppe herausfordert: Denn nur in der Krise kann man für die Krise nachhaltig lernen.
Sie werden anhand von agilen, systemischen wie gruppendynamischen Theoriemodellen darin
unterstützt, das Geschehen in der Gruppe wahrzunehmen, zu verstehen und selber mitzusteuern.
Das im Lernlabor gemeinsam Erforschte und Entwickelte wird dann sprintartig in Ihrem Alltag in
MVPs, also try - fail - change, umgesetzt. Die Erfahrungen mit dem Gelingenden und Misslingenden
werden im Lernlabor reflektiert.
Sie lernen so, sich belastbar auf unübersichtliche Situationen einzulassen und diese nicht qua
Autorität und Rolle zu gestalten, sondern durch Kommunikation und Reflexion.
Sie vernetzen sich hierarchiefrei, mit kollegialem Austausch, periodisch, kollektiv und zugleich
individuell. Über das eigene Handeln und dessen Folgen werden Sie sich bewusst.
Teilnehmer:
Max. 12 Teilnehmer unterschiedlicher Hierarchieebenen und Bereiche
(heterogene Gruppe)
Lernzeiten:
Virtuell - monatlich an zwei aufeinanderfolgenden Halbtagen oder in Präsenz
alle 2 Monate 2 Tage
NR: 01-1007
Seite 6
Gelbe Raben Academy - 0441-36151460 - munin@gelberaben.de
Perspektive - Auftreten als Führungskraft
Termine offene Seminare Sprache macht Führung
gemeinsame Termin- Klar Kommunizieren ist eine der Hauptkompetenzen für Leader
findung mit den Wichtige Information schriftlich und auch mündlich so ausdrücken,
Teilnehmenden dass sie wie von selbst verstanden wird und dass beim Gegenüber
genau das ankommt und in Erinnerung bleibt, was wichtig ist. Auch
Seminardauer Unangenehmes freundlich und souverän zum Ausdruck bringen, ohne
4x0,5 Tage virtuell oder in Stress zu geraten
2 Tage Präsenz
Sich klar ausdrücken können
Teilnehmerzahl Die eigene Stimme finden. Die eigene Tonlage finden.
max. 9 TN Körperhaltung - Sprechhaltung
Stress erkennen und damit umgehen
Ausdrucksformen – was bewirkt das, was ich sage?
Seminarpreis offen:
Schriftsprache: sich hinter Floskeln verstecken oder als Mensch
1.250,- (zzgl. Nebenkosten
auch im Geschriebenen sichtbar werden.
und MwSt.)
Wie spreche ich mit mir selbst? – Und wie wirkt sich das aus?
NR: 01-1008
Termine offene Seminare
Führen mit emotionaler Kompetenz gemeinsame Termin-
Emotionen wahrnehmen, verstehen und steuern findung mit den
Erkunden Sie, welche Reaktionen Situationen und Menschen bei Ihnen Teilnehmenden
auslösen und lernen Sie, sich selbst und Ihr Verhalten besser zu
verstehen. Nehmen Sie emotionale Muster bewusster wahr, erkennen Seminardauer
Sie Automatismen, um so neue Handlungsoptionen zu ermöglichen. 4x0,5 Tage virtuell oder
2 Tage Präsenz
Selbstführung, Achtsamkeit und emotionale Intelligenz
Selbstführung in schwierigen Situationen Teilnehmerzahl
Ursachen für impulsives und automatisches Reagieren max. 9 TN
Achtsamkeit als Basis der Selbstwahrnehmung
Automatismen erkennen und Handlungsoptionen entwickeln Seminarpreis offen:
Emotional intelligent führen: kooperative Basis gestalten und 1.250,- (zzgl. Nebenkosten
Kontaktfähigkeit erhöhen
und MwSt.)
Unterschiedlichen Persönlichkeiten situativ begegnen
NR: 01-1009
Termine offene Seminare
gemeinsame Termin-
findung mit den
Charismatische Führung
Teilnehmenden Lernen Sie, charismatisch aufzutreten
Die aktuelle Charisma-Forschung hat es belegt: Charisma ist
erlernbar. Die Forschung konnte zwölf Kerntechniken identifizieren,
Seminardauer
die Menschen bis zu 60% charismatischer wirken lassen. Lernen Sie
4x0,5 Tage virtuell oder
in einem intensiven Training Charisma-Techniken im Alltag
2 Tage Präsenz
anzuwenden.
Teilnehmerzahl Charisma ist erlernbar
max. 9 TN Theoretische Einführung in die Charisma-Forschung
Kennenlernen und Einüben der 12 wichtigsten Charisma-
Seminarpreis offen: Techniken
Charisma-Techniken bei anderen erkennen
1.250,- (zzgl. Nebenkosten
Analysieren von charismatischen Reden
und MwSt.)
Vorbereiten und Halten charismatischer Vorträge
NR: 01-1010 Charisma in der Alltagskommunikation
Seite 7
Gelbe Raben Academy - 0441-36151460 - munin@gelberaben.de
Gelbe Raben schreiben
Werkzeuge für großartige Meetings
Die Kunst, sinnvolle und produktive Besprechungen zu halten
Der Autor zeigt aus seiner Erfahrung heraus, dass Besprechungen produktiv
und effektiv sein können und eine bessere Zusammenarbeit durch Meetings
möglich ist. Er stellt ein „Meeting Framework” als Modell zur Kategorisierung,
Planung und Gestaltung von Besprechungen vor und unterscheidet zwischen
verschiedenen Formaten: Taktische, Kollaborative, Zwischenmenschliche und
Entwicklungs-Meetings. Zu jedem Format werden Bausteine vorgestellt, die
helfen, das Meeting besser zu machen (z.B. Stand-ups, Check-in und Check-out,
Treiber formulieren, Retrospektiven).
Future Fit Company
Individuelle Trainingspläne für Macher, Entscheider und Veränderer
Future Fit Company bietet leicht umsetzbare Trainingspläne für ein individuelles
Fitnessprogramm für Ihr Unternehmen. Damit lässt sich jedes Unternehmen
erfolgreich in die Zukunft führen - während das Tagesgeschäft weiterläuft. Viele
bewährte Methoden für Partizipation und Innovation sind anschaulich erklärt:
Welche Werkzeuge sind wann die richtigen? Wie funktionieren sie? Was gibt es
zu beachten und welche Fehler zu vermeiden? Das ideale Businessbuch für
Managerinnen und Manager sowie Mitarbeitende mit Weitblick!
Showing Up
Become the Leader You feel called to be
Welcome! Creativity and innovation in the spaces we create depend on how we
show up. We are taking you on a journey. Its purpose is getting real, showing
up, and making a difference. Then, helping others on that journey.
Ultimately, that will increase freedom and unleash abundance in the world.
This book is about creating and holding spaces for people to show up and grow.
It begins with you.
Spielfeld Arbeitsplatz
Managementwissen mit Kick.
Sie möchten wissen, wie Sie, Ihre Chefs, Kolleginnen bzw. Kollegen oder
Mitarbeitende optimal für sich und Ihr Unternehmen oder Ihre Organisation
arbeiten können? Warum dafür zum Beispiel Persönlichkeit, Selbstreflexion,
Selbstvertrauen und Work-Life-Balance so wichtig sind?
Wie alles funktioniert, beschreibt "Spielfeld Arbeitsplatz" fundiert, auf dem
neuesten Stand der Forschung, unterhaltsam, praxisorientiert. Dabei nutzen die
Autoren, die auch mit Bundesligavereinen zusammenarbeiten, Analogien aus
dem Fußball, die wunderbar deutlich machen, worauf es tatsächlich ankommt.
Seite 8
Gelbe Raben Academy - 0441-36151460 - munin@gelberaben.de
Perspektive - Virtuell erfolgreich
Termine offene Seminare
Virtuelle Teamführung - ONLINE
Rollenklarheit, Delegation & Feedback
gemeinsame Termin-
Wie stellt man über digitale Tools gute Kommunikation, Austausch
findung mit den
und Vertrauen her? Wie führt und entwickelt man ein Team, das nicht
Teilnehmenden
zusammensitzt? Trainieren Sie in diesem Seminar, wie Sie über die
Distanz Vertrauen, Verbindlichkeit und Teamgeist etablieren.
Seminardauer
2 Tage virtuell Verstreute Teams zusammenhalten und gestalten
Was macht der oder die Andere da? Auch wenn ich ihn bzw. sie
Teilnehmerzahl
nicht sehe, so muss ich vertrauen und zutrauen – beide Seiten
max. 9 TN müssen sich aufeinander verlassen lernen
Balance von Freiheit, Kontrolle und Kreativität
Seminarpreis offen: Kommunikation über Distanzen – gute Gespräche und produktive
1.250,- (zzgl. Nebenkosten Konferenzschaltungen
und MwSt.) Teamentwicklung auch über virtuelle Medien
Tools für die virtuelle Arbeit
NR: 02-1000
Termine offene Seminare
Work Hacks fürs Homeoffice gemeinsame Termin-
Tipps und Tricks für den virtuellen Arbeitsalltag findung mit den
Wie erleichtern wir uns die Zusammenarbeit im Homeoffice? Lernen Sie Teilnehmenden
Work Hacks kennen, welche die Zusammenarbeit aus dem Home
Offfice heraus vereinfachen und mehr Spaß am virtuellen Arbeiten Seminardauer
erzeugen.
2x 0,5 Tage virtuell
Mehr Freude am virtuellen Arbeiten Teilnehmerzahl
Hilfreiche Tipps für die Zusammenarbeit aus / im Homeoffice max. 9 TN
Handwerkszeug für interaktive und informative Online-Meetings
Impulse für die eigene Resilienz und die Stimmung im Team und Seminarpreis offen:
dessen Mitglieder 850,- (zzgl. Nebenkosten
Erfolgreiche virtuelle Meetings und MwSt.)
Mehr Platz für den informellen Austausch
NR: 02-1001
Wir freuen uns auf Sie!
0441-36151460
munin@gelberaben.de
Seite 9
Perspektive - Virtuell erfolgreich
Termine offene Seminare Team Power
gemeinsame Termin- Der Online-Energizer im Homeoffice
findung Schenken Sie Ihrem Team eine willkommene Auszeit und zeigen Sie
ihm Ihre Wertschätzung in herausfordernden Zeiten. Damit Ihr Team
Seminardauer im Homeoffice leistungsfähig und motiviert bleibt, braucht es mehr als
45 Minuten virtuell “Business as usual”.
zzgl. Vorbesprechung und Schenken Sie Ihrem Team 45 Minuten “Teampower!”
Individualisierung
Batterien aufladen und frische Energie tanken.
Teilnehmerzahl Elemente von Bodywork
max. 12 TN Kommunikationsimpulse
Improvisationsübungen (damit der Spaß nicht zu kurz kommt)
Seminarpreis: Persönliche Reflexion
1.250- (zzgl. Nebenkosten Austausch über businessrelevante Themen
und MwSt.)
NR: 02-1002
Virtuelle Lernreise - Unternehmer & Termine offene Seminare
gemeinsame Termin-
Unternehmerinnen
findung mit den
Denk-Gewohnheiten von Unternehmern und Unternehmerinnen
Teilnehmenden
Sie setzen neue Lösungen unter Bedingungen von Ungewissheit um.
Die Logik, die erfolgreiche Unternehmer und Unternehmerinnen
Seminardauer
anwenden, ist anders als das traditionelle Managementdenken und -
6 x 2h virtuell + 2h/Woche
handeln. In diesem Kurs geht es darum, die hocheffektiven
individuelle Praxisarbeit
Denkgewohnheiten von Unternehmerinnen und Unternehmern zu
erlernen, zu üben und zu entwickeln.
Teilnehmerzahl
Die 5 Gewohnheiten max. 9 TN
1: Den Handlungsanlass klar festlegen
2: Von verfügbaren Mitteln ausgehen Seminarpreis offen:
3: In leistbarem Verlust denken. Gut genug für jetzt - sicher genug 1.250,- (zzgl. Nebenkosten
für den Versuch und MwSt.)
4+5: Zufälle und Eventualitäten einbinden und Partnerschaften
formen NR: 02-1003
Termine offene Seminare Schwierige Gespräche virtuell führen
gemeinsame Termin-
Erfolgreiche Online-Kommunikation
findung mit den
Schwierige Gespräche mit Mitarbeitenden, Lieferanten und Kunden
Teilnehmenden
online zu führen, ist nicht einfach. Vertrauensaufbau im Virtuellen
gelingt nicht so einfach wie in der Präsenz. Kritik ist schnell
Seminardauer
hervorgebracht, doch wie kommt diese beim anderen auch richtig an?
2 Tage virtuell
Teilnehmerzahl Online Kommunikation – Stimme macht Stimmung
max. 9 TN In Video- oder Audiokonferenzen kritisches Feedback geben
Schwierige Mitarbeitergespräche führen – online, auf Distanz, aber
Seminarpreis offen: nicht unnahbar
1.250,- (zzgl. Nebenkosten Nonverbale Kommunikation und deren Wirkung
und MwSt.) Schwierige Kunden oder Lieferantenkommunikation
Was tun, wenn die Stimmung kippt?
NR: 02-1004
Seite 10
Gelbe Raben Academy - 0441-36151460 - munin@gelberaben.dePerspektive - Teamführung
Termine offene Seminare
High Performance Teams
gemeinsame Termin-
Ihr Team erfolgreich zu Höchstleistungen begleiten
findung mit den
High Performance Teams leisten mehr als andere Teams. Doch was so
Teilnehmenden
schön klingt, ist nicht so einfach zu etablieren. Lernen Sie daher die
möglichen „Dysfunktionen Ihres Teams“ kennen und die
Seminardauer
Erfolgsfaktoren, die zu wirklicher High Performance führen.
4x0,5 Tage virtuell oder
2 Tage Präsenz Verstreute Teams zusammenhalten und gestalten
5 Dysfunktionen in Teams
Teilnehmerzahl Psychologische Sicherheit als Grundlage von Leistung
max. 9 TN Googles Erfahrungen - Ergebnisse der Aristoteles-Studie
Teamentwicklung hin zu „Höchstleistung“
Seminarpreis offen: Wichtige Phasen der Teamentwicklung und wie man sie
1.250,- (zzgl. Nebenkosten unterstützt und fördert
und MwSt.) Erfolgsfaktoren von High Performance Teams
NR: 03-1000
Termine offene Seminare
Erfolgreich entscheiden im Team gemeinsame Termin-
Entscheidungskompetenz im Team aufbauen findung mit den
Ohne Positionsmacht Entscheidungen im Team oder auf gleicher Ebene Teilnehmenden
zu treffen und umsetzen, ist keine leichte Aufgabe. Oftmals werden die
wirklich heißen Fragestellungen gar nicht erst angegangen oder Seminardauer
Entscheidungsprozesse ziehen sich in die Länge. Doch Entscheidungen 4x0,5 Tage virtuell oder
lassen sich auch im virtuellen Raum signifikant verbessern. 2 Tage Präsenz
Laterale Führung ist nicht wirkungslos!
Erfolgreich zu Entscheidungen kommen Teilnehmerzahl
Verhaltensmuster und Interessenlagen erkennen max. 9 TN
Entscheidungsdilemmata
Teamentscheidungen versus Einzelentscheidungen Seminarpreis offen:
Gemeinsam Regeln festlegen und Zusammenarbeit fördern 1.250,- (zzgl. Nebenkosten
Entscheidungsverfahren und MwSt.)
Reflexion der Entscheidungspraxis im eigenen Team NR: 03-1001
Termine offene Seminare
gemeinsame Termin-
Gruppendynamik im Team erfahren
Selbstorganisation in Teams
findung mit den
Erleben Sie live, wie sich ein Team, ohne Einflussnahme von außen,
Teilnehmenden
selbstorganisiert entwickelt. Gemeinsam besprechen wir, was eine
tragfähige Teamkooperation ausmacht und wie sich Vertrauen in
Seminardauer
Teams nachhaltig fördern lässt.
5 Tage in Präsenz
Erlebnisse in der Gruppendynamik sammeln
Teilnehmerzahl
max. 12 TN Welche zwischenmenschlichen Phänomene - wie z.B. Nähe &
Distanz, Macht, Konkurrenz usw. - bestimmen oft
Seminarpreis offen: unausgesprochen oder unbewusst den Teamalltag?
2.250,- (zzgl. Nebenkosten Wie wirken sich die eigenen Emotionen, Einstellungen und
und MwSt.) Verhaltensweisen in der Teamzusammenarbeit aus?
Wie können Einzel- und Gruppeninteressen sich ergänzen und
NR: 03-1002 gemeinsame Entscheidungen im Team getroffen werden?
Seite 11
Gelbe Raben Academy - 0441-36151460 - munin@gelberaben.dePerspektive - Konfliktlösung
Termine offene Seminare In Konflikten kompetent vermitteln
gemeinsame Termin- Konflikte erkennen, verstehen und lösen
findung mit den Wo Menschen kooperieren, entstehen immer wieder Konflikte. Wenn
Teilnehmenden kritische Situationen jedoch frühzeitig erkannt und konstruktiv
geklärt werden, kann man Eskalationen vermeiden und gleichzeitig
Seminardauer Arbeitsbeziehungen nachhaltig verbessern.
4x0,5 Tage virtuell oder
2 Tage Präsenz
Instrumente der Konfliktlösung
Entstehung, Ursachen, Dynamiken von Konflikten
Teilnehmerzahl
Kommunikation, Wahrnehmung und Interpretation
max. 12 TN
Die Rolle von Bedürfnissen und Interessen
Handwerkszeug, um künftig Hintergründe von Konflikten noch
Seminarpreis offen: besser zu verstehen und sie eigenständig lösen zu können.
1.250,- (zzgl. Nebenkosten Umgang mit Wut und Ärger
und MwSt.) Lösungsorientierte Bearbeitung von Konflikten
NR: 04-1000
Termine offene Seminare
Real Life Simulation gemeinsame Termin-
„Rollenspiele“ kann ja jeder findung mit den
Sie haben immer die gleichen Situationen, in denen es knirscht? Teilnehmenden
Trainieren Sie mit mir in den Simulationen Alltagssituationen aus
Führung, Mitarbeitergespräch, Feedbackkultur u.v.m. Ich gebe Ihnen als
Seminardauer
Interaktionspartnerin klar und präzise Feedback zu Wortwahl,
4x 2 Stunden virtuell oder
Körpersprache und Präsentation und lasse Sie essenzielle Erkenntnisse
1 Tag Präsenz
in einer erneuten Runde direkt anwenden, damit sie sofort verankert
werden.
Teilnehmerzahl
Schwierige Situationen realitätsnah trainieren
max. 9 TN
Ausarbeiten von Referenzsituationen
Anlegen der Rollen und Charaktere
Seminarpreis offen:
Durchgänge mit Interaktionspartnerin
850,- (zzgl. Nebenkosten
Feedbackschleifen
und MwSt.)
Alternativen finden mit Regieanweisung
NR: 04-1001
Termine offene Seminare
gemeinsame Termin-
Kommunikation unter Druck
findung mit den Schwierige Gespräche souverän meistern
Teilnehmenden Immer wieder erleben wir Gespräche, die nicht optimal laufen.
Trainieren Sie, Gesprächskultur positiv zu beeinflussen. Lernen Sie,
Seminardauer wie Sie bei Aggressivität und Manipulation Ihre Haltung und Position
4x0,5 Tage virtuell oder wahren. Sie arbeiten an Ihren Stärken und gewinnen Souveränität
2 Tage Präsenz und Sicherheit für komplizierte und schwierige Gesprächssituationen.
Gelassenheit in kritischen Situationen
Teilnehmerzahl Eigene Verhaltensmuster identifizieren
max. 9 TN Kritische Momente im Gespräch frühzeitig erkennen
Mit Widerstand und anderen Meinungen souverän umgehen
Seminarpreis offen: Souverän auf unerwartete Beiträge reagieren
1.250,- (zzgl. Nebenkosten Mit schlüssigen Argumenten auf den Punkt kommen
und MwSt.) Schwierige Gespräche planen und durchführen
NR: 04-1002
Seite 12
Gelbe Raben Academy - 0441-36151460 - munin@gelberaben.deEinige Keynotes der Gelben Raben
Kicking Leadership
Prof. Dr. Ralf Lanwehr
Herzlich willkommen! Ich bin Experte und
Berater für Leadership, Culture & Change
mit einer Prise People Analytics. Am
liebsten bin ich aber Keynote-Speaker.
Mit der zunehmenden Digitalisierung gehen vier
neue Herausforderungen für die Führung einher.
Erstens nimmt die Bedeutung von Führung auf
Distanz zu. Zweitens muss Führung unter der
Randbedingung von immer kürzeren Innovations-
und Veränderungszyklen funktionieren. Drittens ist
häufiger ein kompetenter Umgang mit verunsicherten
Belegschaften gefragt. Und viertens erfordert eine zu-
nehmende Komplexität und Vernetzung den Blick über den
Tellerrand sowie die Überwindung von Abteilungs- und Silo-
denken. Dabei unterstütze ich gerne.
NR: 00-1000
Corporate Social Transformation
Stefanie Krügl
Ich gestalte und erforsche seit über
20 Jahren als Facilitator, Moderatorin und
Keynote-Speakerin die Entwicklung von
Organisationen, die gut für
das Business und die Menschen sind.
Wie können wir Organisationen entwickeln, die
gleichzeitig flexibel und stabil, erfolgreich und
menschlich, einig und heterogen sind?
Eine geschickte Mischung aus charismatischer
Führung, kontextueller Ambidextrie, agiler und
klassischer Arbeitsweisen hilft uns, den
gordischen Knoten zu zerschlagen und
lebenswerte Organisationen zu entwickeln.
Sie erhalten einen Überblick über wichtige
Erkenntnisse aus der Forschung und deren
praktische Anwendung.
NR: 00-1001
Seite 13
Gelbe Raben Academy - 0441-36151460 - munin@gelberaben.deZertifizierung
bei
Perspektive - Agile Methoden Kanban University
oder
Scrum Alliance
Termine offene Seminare Design Thinking für Einsteiger möglich
gemeinsame Termin- Nutzerzentrierte Produkt- & Service-Entwicklung
findung mit den Mit Hilfe von Design Thinking schaffen wir es rasend
Teilnehmenden schnell, neue, anfassbare Prototypen zu entwickeln und
diese so lange zu iterieren, bis wir perfekt zu den Bedürfnissen der
Seminardauer Nutzer:innen passen. Design Thinking wird universell eingesetzt: von
4x0,5 Tage virtuell oder Produktentwickung, Reisedesign, Verbesserungen bei der Bahn bis hin
2 Tage Präsenz zu Tageszeitungen, die sich neu erfinden müssen - oder wollen.
Design Thinking kann sich jeder zunutze machen.
Teilnehmerzahl Gnadenlos Neues entwickeln und dabei gut gelaunt sein
max. 9 TN Wie Sie Nährboden für Innovation schaffen
Entwicklung eines agilen Mindsets
Seminarpreis offen: Die Frische der Methode kennenlernen
1.250,- (zzgl. Nebenkosten Eigene Ideen mit nach Hause nehmen
und MwSt.) Der Mikrozyklus und die 7+1 Phasen des Makrozyklus
Einsatzgebiete von Design Thinking und Grenzen
NR: 05-1000
Termine offene Seminare
Kanban für Einsteiger gemeinsame Termin-
Die eigene Arbeit schätzen, planen und terminieren findung mit den
Typische Projekte sind durch enge Zeitpläne, überlastete Mitarbeitende
Teilnehmenden
und oft auch überzogene Budgets geprägt. Hier hilft Kanban:
Mitarbeitende arbeiten täglich nur eine verantwortbare Zahl an
Seminardauer
Stunden für das Projekt, trotzdem können die Geschäftsziele
4x0,5 Tage virtuell oder
verläßlich erreicht werden.
2 Tage Präsenz
Arbeit in Fluss bringen
Werte und Prinzipien sowie Kernpraktiken im Kanban Teilnehmerzahl
Arbeit visualisieren mit dem Kanban-Board - Praxis max. 9 TN
Serviceklassen und Risikomanagement
Artefakte als Grundlage kontinuierlicher Verbesserung Seminarpreis offen:
Den Arbeitsfluss mit Kanban managen 1.250,- (zzgl. Nebenkosten
Kanban einführen mit der STATIK-Methode und MwSt.)
Ein eigenes Kanban-Board entwerfen und umsetzen
NR: 05-1001
Termine offene Seminare
Scrum für Einsteiger
gemeinsame Termin-
Effizienter Arbeiten mit dem agilen Framework
findung mit den
Durch die klaren Regeln und das hohe Maß an Struktur schaffen es
Teilnehmenden
Teams, eine funktionierende Selbstorganisation zu etablieren. Scrum
hilft Teams, sich auf das Wesentliche zu fokussieren und Unwichtiges
Seminardauer
wegzulassen. So können Teams ihr Ergebnis bis zu 7-fach steigern,
4x0,5 Tage virtuell oder
ohne angestrengter zu sein.
2 Tage Präsenz
Neue Wege in der Zusammenarbeit gehen
Teilnehmerzahl Prepare: In der Rolle des Product Owners den Sprint vorbereiten
max. 9 TN Planning: Als Team planen wir unseren Sprint
Coach: Der Scrum Master unterstützt das Team
Seminarpreis offen: Doing: Als Team arbeiten wir den Sprint ab
1.250,- (zzgl. Nebenkosten Review: Das Team präsentiert den Product Ownern die Ergebnisse
und MwSt.) Retrospective: Wir reflektieren die Zusammenarbeit
Übertragung in unsere Praxis: Gemeinsam diskutieren wir die
NR: 05-1002 Vorgehensweise und beantworten offene Fragen
Seite 14
Gelbe Raben Academy - 0441-36151460 - munin@gelberaben.dePerspektive - Agilität Vertiefung
(Nur Inhouse)
(Service-) Design Thinking
Nutzerorientierung in Produkt- und Serviceentwicklung
Design Thinking beginnt mit der ersten Idee eines Produktes oder
Services und endet damit, dass das Angebot vom Markt
angenommen wird. Die Gelben Raben begleiten Sie individuell in
der notwendigen Intensität bei der nutzerzentrierten Entwicklung
Ihres Angebots - unabhängig davon, ob die Nutzer Kunden/-innen,
Stakeholder oder Mitarbeitende Ihres Unternehmens sind.
Ob Mini-Ideenfindungs-Workshop mit 4 Personen oder Design
Thinking Jam mit 100 Teilnehmenden, ob digital oder Präsenz, ob
in Deutschland oder weltweit. Mit unserer Expertise konzipieren
wir gemeinsam Ihr (Service-)Design-Projekt.
NR: 05-1003
Scrum, Kanban und Lean Production
in Ihrem Unternehmen
Einführung einer neuen Organisationsstruktur
Sie wollen agil arbeiten? In der gesamten Organisation oder in
einzelnen Teilbereichen? Im Büro oder in der Fertigung.
Lean, Scrum und Kanban - die Gelben Raben gehörten zu den
Ersten, die sich im deutschsprachigen Raum mit den
unterschiedlichen Methoden agiler Arbeit auseinandergesetzt
haben. Wir beraten Sie übergreifend zu Nutzen und
Herausforderungen der Methoden und begleiten Sie sicher bei der
Auswahl, Einführung und Etablierung neuer Arbeitsweisen in
Ihrem Unternehmen.
NR: 05-1004
Seite 15
Gelbe Raben Academy - 0441-36151460 - munin@gelberaben.dePerspektive - Agilität
Termine offene Seminare Kanban für Profis - Troubleshooting
gemeinsame Termin-
Experimentell entwickeln und Herausforderungen meistern
findung mit den
Sie haben Kanban eingeführt und wollen mehr erfahren. Hier und da
Teilnehmenden
treten Probleme mit dem Durchfluss auf, die Arbeit stockt vielleicht
oder das System wird nicht von allen genutzt. In diesem Seminar gehen
Seminardauer
wir auf häufig auftretende Probleme ein und suchen nach Lösungen für
4x0,5 Tage virtuell oder Schwierigkeiten mit Ihrem Kanban.
2 Tage Präsenz
Kanban für den eigenen Zweck optimieren
Teilnehmerzahl Wichtige Stellschrauben im Kanban kennen und nutzen
max. 9 TN Das System auf verschiedenen Flughöhen analysieren und
Hindernisse erkennen und beseitigen
Seminarpreis offen: Das Mindset aller auf ein höheres Niveau bringen
1.250,- (zzgl. Nebenkosten Artefakte überprüfen und optimieren
und MwSt.) Boards verbessern und individualisieren
NR: 05-1005
Termine offene Seminare
OKRs gemeinsame Termin-
Tagesseminar zur flexiblen Zielentwicklung findung mit den
Objectives and Key Results (OKR) sind ein flexibles Framework für Teilnehmenden
Organisationen, um gleichzeitig eine langfristige Planungssicherheit
zu erreichen und Ziele dynamisch anpassen zu können. Seminardauer
1 Tag virtuell
OKRs als Steuerungsinstrument nutzen Teilnehmerzahl
Verstehen: Was sind OKRs? max. 9 TN
Outcome-orientierte Formulierung von Zielen
Ziele messbar machen Seminarpreis offen:
Der OKR-Canvas 850,- (zzgl. Nebenkosten
OKRs als Instrument der Organisationsentwicklung und MwSt.)
Wie kombiniere ich Top-Down- und Bottom-Up-
Planungsprozesse? NR: 05-1006
Termine offene Seminare Agiles Toolkit für’s Daily Business
gemeinsame Termin-
Methoden für eine komplexe Arbeitswelt
findung mit den
Agile Tools verhelfen effektiver zu sein, sodass Sie mit der
Teilnehmenden Änderungsgeschwindigkeit einer komplexen Umwelt mithalten
können. Mit Ihrem Werkzeugkoffer für agiles Arbeiten lernen Sie
Seminardauer Hebel kennen, die Sie einfach und wirksam nutzen können.
2 Tage virtuell
Werde Impulsgeber in punkto agile Methoden
Teilnehmerzahl Grundlagen des agilen Arbeitens
max. 9 TN Werkzeuge agiler Arbeitsweisen: z.B. Stand-up-Meeting, Retro,
Lean Coffee
Seminarpreis offen: Verzahnung agiler Vorgehensweisen mit tradierten Arbeitsweisen
1.250,- (zzgl. Nebenkosten Erstellen eines persönlichen Kanban Boards
und MwSt.) Was es für Sie bedeutet, in einem Unternehmen im Wandel tätig
zu sein
NR: 05-1007
Aufbau von sozialer Kompetenz im agilen Umfeld
Seite 16
Gelbe Raben Academy - 0441-36151460 - munin@gelberaben.deGelbe Raben &
Coworking
Wir arbeiten mit unabhängigen
Coworking Spaces zusammen
Warum wir im Coworking Space arbeiten
Die unabhängigen Coworking Spaces engagieren sich
seit Jahren für kollaboratives Arbeiten, Start-up-
Kultur, Offenheit und Transparenz in der Zusammen-
arbeit. Mit großem persönlichen Einsatz vernetzen sie
Menschen und Unternehmen. Die Bewegungen rund
um New Work und Agilität wären heute ohne die
Coworking Spaces bei weitem nicht so erfolgreich .
Auch die Gelben Raben würden ohne Coworking
Spaces nicht existieren. Die erste Idee, eine
Organisation wie die Gelben Raben zu gründen,
entstand 2015 im Coworking Nürnberg. Wir möchten
uns bedanken! Danke für die großartige Unter-
stützung, für die Vernetzung mit vielen spannenden
und einflussreichen Personen, für Inspiration und
Kreativität und für ganz viel guten Kaffee während
Unterstützen Sie
langer Arbeitstage.
ebenfalls die Coworking
Spaces. Verknüpfen Sie
Keine Lust auf Homeoffice? Sie wollen Coworking
eine Spende mit Ihrem
selbst testen?
Seminarbeitrag. Wir
Mit dem Besuch eines Seminars erhalten Sie leiten diese
beispielsweise einen Schnuppertag entsprechend weiter.
im Coworking Nürnberg.
Fragen? Kontaktieren Sie uns!
0441-36151460
munin@gelberaben.de Wir geben einen Teil
unserer Umsätze an
die Coworking Spaces
ab und untersützen sie
so während der
Seite 17
CoronakrisePerspektive - Transformation
Termine offene Seminare Transformationsmanagement
gemeinsame Termin- Den Wandel erfolgreich gestalten
findung mit den Wie gestaltet man komplexe Transformationen? Lernen Sie die
Teilnehmenden erfolgskritischen Faktoren kennen und erlangen so ein grundsätz-
liches Verständnis für organisationale Veränderungen. Dabei werden
Seminardauer die Aspekte Strategie, Struktur und Kultur betrachtet. Sie erleben die
4x0,5 Tage virtuell oder weitreichenden Effekte vernetzten Denkens und Lernens.
2 Tage Präsenz
In komplexen Systemen navigieren
Die wichtigsten Erfolgsfaktoren in der Transformation
Teilnehmerzahl Unterschiedliche Phasen der Veränderung und ihre Dynamiken
max. 9 TN Der Einfluss von Kultur und Werten
Unterstützende gewinnen und als Multiplikator/-innen nutzen
Seminarpreis offen: Lernen ermöglichen und fördern
1.250,- (zzgl. Nebenkosten Durch frühzeitige Einbindung Betroffene zu Beteiligten machen
und MwSt.) Architektur und Design von Transformationsprozessen
NR: 06-1000
Termine offene Seminare
Wirksam Führen im Wandel gemeinsame Termin-
Veränderungsprozesse mit den Mitarbeitenden bewusst gestalten findung mit den
Erfahren Sie, wie Sie sich selbst und Ihre Mitarbeitenden sicher und Teilnehmenden
souverän durch die Herausforderungen eines komplexen Verän-
derungsprozesses führen. Sie lernen die Erfolgsfaktoren einer Seminardauer
wirksamen Kommunikation in Veränderungsprozessen kennen, die in 4x0,5 Tage virtuell oder
Ihrem Team Blockaden abbaut und Energien und Kräfte aktiviert. 2 Tage Präsenz
Mich und andere in Veränderungsprozessen führen Teilnehmerzahl
Sie gewinnen Sicherheit in der eigenen Führungsrolle im max. 9 TN
Veränderungsprozess
Unterschiedliche Phasen der Veränderung Seminarpreis offen:
Veränderungsbereitschaft und -motivation erkennen und stärken 1.250,- (zzgl. Nebenkosten
Durch strategische Kommunikation Widerstand ab- und und MwSt.)
Motivation aufbauen
NR: 06-1001
Termine offene Seminare
gemeinsame Termin- Change it - love it!
findung mit den Agile Veränderungen treiben und Ihr Team begeistern
Teilnehmenden Sie erarbeiten sich pragmatische Herangehensweisen, wie Sie
Veränderung in und aus Ihrem Team heraus anstoßen können. Sie
Seminardauer lernen agile Methoden kennen, um Veränderung gemeinsam auf
4x0,5 Tage virtuell oder Augenhöhe zu gestalten und gleichzeitig für die Vorteile von
2 Tage Präsenz Veränderung zu begeistern.
Sinnstiftend und engagiert in die Zukunft kommen
Teilnehmerzahl Begeisterung durch agile Besprechungsformate und -methoden
max. 9 TN erzielen
Selbstverantwortung im Team stärken
Seminarpreis offen: Leichtigkeit in den Change bringen: von Happiness Door über
1.350,- (zzgl. Nebenkosten Lean Coffee und Planning Poker zu Fearless Journey etc.
Transparenz und Akzeptanz des Wandels erhöhen
und MwSt.)
Spaß an Veränderung säen
NR: 06-1002 Transfercoaching inkl.
Seite 18
Gelbe Raben Academy - 0441-36151460 - munin@gelberaben.dePerspektive - Persönliche Transformation
(Nur Inhouse)
Das Kunstritual
Bring Dich und Dein Team an die eigene Grenze
Für unsere körperliche Fitness können wir in Sportvereine oder -
studios gehen oder Trainings-Apps nutzen. Aber was ist mit unserer
mentalen Fitness? Dafür hat der Aktionskünstler Thor van Horn das
Kunstritual erfunden. Es ist eine Serie regelmäßig durchgeführter,
kleiner Aktionen, um innerhalb einer Gruppe Experimentierfreude,
Offenheit, Mut und Achtsamkeit wachsen zu lassen. Die Gruppe
wächst dabei so sehr zusammen, dass man sie mit einer
„Kinderbande“ vergleichen könnte.
Innerhalb von maximal 10 Minuten führen die Teilnehmenden eine
vorgegebene, gemeinsame Übung durch, die einer Kunstperformance
sehr ähnlich ist. Sie ist partizipativ, sie irritiert, inszeniert, provoziert,
transformiert, ironisiert und erzählt oft eine Geschichte.
NR: 07-1000
Improvise Workouts
„new work is inner work“
Flexibilität, Kooperation, Kommunikation lassen sich nicht verordnen,
sie sind eine innere Haltung, ein positives Mindset!! Diesen Zustand
entwickeln Sie durch die Entscheidung zur Selbstverantwortung, durch
gezielte Reflexion der eigenen Verhaltensmuster und das Erleben
eines positiven Referenzverhaltens. Die gute Nachricht ist:
Sie können diese Skills trainieren wie einen Muskel.
Einfach, klar und präzise!
Der wertschätzende, partnerschaftliche Umgang miteinander lässt
Sie jede Herausforderung bewältigen.
Sie und Ihr Team können schnell, flexibel und kooperativ mit den
Herausforderungen Ihres Arbeitsalltags umgehen.
Sie improvisieren und handeln lösungsorientiert, wenn der
wohlüberlegte Plan plötzlich eine unerwartete Wendung nimmt.
NR: 07-1001
Seite 19
Gelbe Raben Academy - 0441-36151460 - munin@gelberaben.dePerspektive - Innovation
Termine offene Seminare Improvise your Business Case
gemeinsame Termin-
Egal ob schon eine grobe Idee besteht oder noch nicht: Improtheater
findung mit den
kann als klassische Kreativitätstechnik Ideen freisetzen und nutzbar
Teilnehmenden machen. Diese gilt es dann zu verarbeiten: Was heißt meine Idee in
Bezug auf mein Unternehmen, auf meine Kunden, auf meine
Seminardauer Marktkonkurrenz? Das kann man, wie bei einer Theaterprobe,
4x0,5 Tage virtuell oder sichtbar machen, mit erstaunlichen Ergebnissen.
2 Tage Präsenz
Wecken kreativer Potenziale
Teilnehmerzahl Ideengeneration
max. 9 TN Ausformulierung von Ideen auf der Impro-Bühne
Sichtbarmachen von Abhängigkeiten und Dynamiken
Seminarpreis offen:
Verändern und Bearbeiten der Geschäftsidee
1.250,- (zzgl. Nebenkosten
und MwSt.) Erkennen neuer Sichtweisen und Erfordernissen, z. B. aus
Kundensicht
NR: 08-1000
Termine offene Seminare
Virtuelle Lernreise - Innovatoren und Innovatorinnen gemeinsame Termin-
Denkgewohnheiten von innovativen Menschen findung mit den
Für nachhaltige Innovation brauchen wir Menschen, die in der Lage Teilnehmenden
sind, neu zu denken und bisher Unverknüpftes zu verbinden. Das kann
erlernt werden. Innovative Menschen folgen grundlegenden Seminardauer
Denkprinzipien, die sich jeder zu eigen machen kann. In diesem Kurs 7 x 2h virtuell + 2h/Woche
geht es entsprechend darum, diese hocheffektiven Denkgewohnheiten individuelle Praxisarbeit
zu erlernen, zu üben und zu entwickeln.
Teilnehmerzahl
Die 5 Gewohnheiten
max. 9 TN
1: Divergierendes und konvergierendes Denken trennen
2: Verknüpfungen erstellen
Seminarpreis offen:
3: Bewusst den Wert in neuen Ideen suchen
1.250,- (zzgl. Nebenkosten
4: Probleme als Fragen formulieren
und MwSt.)
5: Schnell scheitern und schnell lernen
NR: 08-1001
Termine offene Seminare Geschäftsmodelle neu denken
gemeinsame Termin- Das Geschäftsmodell ist das Herzstück der Planung in einem
findung mit den Unternehmen. Hier beschreiben wir, wie unser Unternehmen Werte
Teilnehmenden produziert und verkauft. Es besteht aus Nutzenversprechen,
Architektur der Wertschöpfung und Ertragsmodell. Durch seine
Seminardauer Beschreibung und Visualisierung werden wir in die Lage versetzt, die
2x0,5 Tage virtuell oder Schlüsselfaktoren unseres unternehmerischen Erfolgs oder
2 Tage Präsenz Misserfolgs zu identifizieren und Innovationen im bestehenden
Geschäftsmodell zu entwickeln.
Teilnehmerzahl Do the real thing!
max. 9 TN Begrüßung und kurze Vorstellung
Start: Beschreibung der Cases
Seminarpreis offen: Theorie: Wie funktioniert eine Geschäftsmodellinnovation?
1.250,- (zzgl. Nebenkosten Praxis: Von der Persona zum Nutzerversprechen
und MwSt.) Theorie: Welche Canvases sind für die Entwicklung von
Geschäftsmodellen relevant?
NR: 08-1002
Praxis: Bearbeiten verschiedener Canvases
Seite 20
Gelbe Raben Academy - 0441-36151460 - munin@gelberaben.dePerspektive - Innovation
Ausbildung Moderator für Innovationsworkshops
Termine offene Seminare
Nach dieser Ausbildung sind Sie in der Lage, andere Arbeitsgruppen
19.-23.04.2021
im Unternehmen oder beim Kunden als Prozessmoderator für
07.-11.06.2021
Kreativitäts- und Problemlöseprozesse zu steuern und
Innovationsworkshops vorzubereiten und durchzuführen. Die
Seminardauer eingesetzte Methode, das sogenannte Systematic Creative Thinking,
5 Tage virtuell oder ist dabei außerordentlich universell in der Anwendung und erlaubt
Präsenz die Bearbeitung jeder Art von offener Fragestellung.
Grundlagen und Übungsmoderationen
Teilnehmerzahl
max. 6 TN An den ersten beiden Tagen durchlaufen Sie zunächst als
Teilnehmer den Kreativprozess anhand eines realen Themas aus
Seminarpreis offen: der Gruppe. Sie lernen dabei sämtliche Werkzeuge kennen, die es
3.000,- (zzgl. Nebenkosten für einen erfolgreichen Workshop braucht.
und MwSt.) Ab dem dritten Tag schlüpfen Sie in die Rolle des Moderatoren
NR: 08-1003 und führen ein Team unter Begleitung und Beobachtung eines
erfahrenen Moderatoren durch den Kreativ-Prozess.
Globale Ausbildung zum Innovation Coach
Das Jahr 2020 hat es noch einmal besonders deutlich gemacht: Termine offene Seminare
Innovation ist wichtiger denn je und keine Organisation kann es sich Block 1 – 3:
leisten, Innovation zu vernachlässigen. 23. – 25.6.2021,
Der Weg der Innovation enthält dabei immer Elemente von 9 – 12:30 Uhr
Ungewissheit, die sich nicht planen und steuern lassen. Allerdings gibt Block 4 – 6:
es sinnvolle Herangehensweisen, die Rahmenbedingungen und 13. – 15.7.2021,
Praktiken einer Organisation so auszurichten und zu schaffen, dass 9 – 12:30 Uhr
Innovation möglich und wahrscheinlich wird. Dies ist der Zweck eines
Block 7 – 9:
Innovationscoach. Wir bilden Menschen darin aus, diese Rolle im
14. – 16.9.2021,
Unternehmen zu übernehmen.
9 – 12:30 Uhr
Wir führen unsere Ausbildung weltweit durch. D.h. wir bieten diese in
Block 10 – 12:
englischer Sprache an und ermöglichen es Menschen aus aller Welt
26. – 28.10.2021,
teilzunehmen. Sollten sich nur deutschsprachige Teilnehmer anmelden,
9 – 12:30 Uhr
werden wir es auf Deutsch durchführen.
Seminardauer
Ganzheitliche, praxisorientierte Ausbildung
12 x 3,5h virtuell +
Die Rolle des Innovationcoach
2h/Woche individuelle
Deep Dive Innovation: Arten und Ebenen der Innovation
Praxisarbeit
Herangehensweisen für verschiedene Innovationsarten
4-Spaces-Framework zukunkftsbereiter Organisationen
Teilnehmerzahl
Fünf zentrale Denkgewohnheiten von Innovatoren
max. 12 TN
Prozessmodelle der Innovation wie Design Thinking, Systematic
Creative Thinking, Proposal Forming und Lean Startup
Handlungsfelder der Innovationskultur Seminarpreis offen:
Next practices des Innovationsmanagements in der VUCA-Welt 3.000,- (zzgl. Nebenkosten
Effectuation: Innovieren unter Ungewissheit und MwSt.)
Alumni und Experten-Talks: Mehrere Alumni aus unterschiedlichen NR: 08-1004
Branchen bieten Einblicke
Kollegiale Beratung: Kurze intensive Einzelfallbehandlungen von
aktuellen Fragen der Teilnehmer
Seite 21
Gelbe Raben Academy - 0441-36151460 - munin@gelberaben.dePerspektive - Organisationsentwicklung
(Nur Inhouse - Maßgeschneidert für Ihr Unternehmen)
Workshop - Organisationsentwicklung
Lösungen für die Umgestaltung Ihrer Organisation
Ihre Teams arbeiten in Silos, statt zu kooperieren? Die Art und Weise,
wie Sie Ihre Führungskräfte befördern, passt nicht mehr zur Kultur?
Sie wollen die Rollen im Unternehmen neu definieren? In diesem In-
house-Workshop erarbeiten wir gemeinsam mit Ihren Mitarbeitenden
Lösungsansätze und einen Umsetzungsfahrplan für Ihre Themen.
Gemeinsam eine neue Architektur entwerfen
Formulierung der Zielstellung
Analyse des Problemraums
Erkenntnisse der Analyse visualisieren
Entwickeln von Lösungsideen
Bauen eines oder mehrerer Prototypen für die neue
Vorgehensweise
Review mit relevanten Stakeholdern in der Organisation
Definieren eines Umsetzungsfahrplans
NR: 09-1000
Sparrings für die Organisationsentwicklung
Impulse von außen gegen Betriebsblindheit
Es ist völlig natürlich, die eigene Organisation nur schwer einschätzen
zu können. Wir begleiten Ihre Transformation durch ein regelmäßiges
Sparring erfahrener Organisationsentwickler, die sowohl Feedback
geben als auch Veränderungsimpulse setzen. Darüber hinaus wird
relevantes Fachwissen vermittelt.
Neue Sichtweisen und kreative Ideen
Impulse für neue Wege in der Organisationsentwicklung
Feedback und Fremdeinschätzung
Beratung zu Spezialthemen, wie etwa Umgang mit dem
Betriebsrat oder Kommunikation kritischer Themen an die
Mitarbeitenden
Begleitung bei der Entwicklung neuer Formate
NR: 09-1001
Seite 22
Gelbe Raben Academy - 0441-36151460 - munin@gelberaben.dePerspektive - Data Science
Termine offene Seminare
gemeinsame Termin-
Auf dem Weg zu datengestützten Prozessen
findung mit den Data Awareness & Data Consciousness
Teilnehmenden Wie kann ich mit Hilfe von Data Science und Machine Learning
datenbasierte Entscheidungen treffen, um strategische Vorteile zu
erzielen? Am Anfang des Gesamtprozesses stehen Bewusstsein für
Seminardauer
die vorhandenen Möglichkeiten und die umfassende Sichtbarkeit aller
2 Tage virtuell oder
Datenquellen. Stellen Sie sich für die (Daten-)Zukunft strategisch auf.
2 Tage Präsenz
Teilnehmerzahl Kernelemente datengestützter Entscheidungsprozesse
max. 9 TN Benchmarking und strategische Einordnung des Themas
Sichtbarmachung aller Datenquellen
Seminarpreis offen: Data Engineering für bereinigten Datenzugang
1.250,- (zzgl. Nebenkosten Data Literacy, Voreingenommenheit, Dos and Don‘ts
und MwSt.) Methodenüberblick Machine Learning
Explorative Datenanalyse und Data Science
NR: 10-1000
Termine offene Seminare
Data Literacy gemeinsame Termin-
Traue keiner Statistik, die Du nicht selbst gefälscht hast. findung mit den
Dieser geflügelte Satz steht für den großen Unterschied zwischen Teilnehmenden
den Experten, die Grafiken und Statistik erstellen, und den
Entscheidern, die gelieferte Zahlen nutzen. Data Literacy will Sie als Seminardauer
Entscheider befähigen, Daten optimal zu verstehen und zu nutzen. 1 Tag virtuell oder in
Werden Sie mit den Gelben Raben ein Zahlen-Poet.
Präsenz
Zahlen sind spannender, als Sie vielleicht denken!
Teilnehmerzahl
Typisch menschliche Denkfehler erkennen lernen
max. 9 TN
Testergebnisse, Schätzungen, Prognosen und Regressionen -
was sind die Unterschiede?
Seminarpreis offen:
Manipulationen in Grafiken erkennen
Wie entstehen Biases oder warum funktioniert eBay so gut? 850,- (zzgl. Nebenkosten
Dos and Don‘ts in der Kommunikation von Statistik und MwSt.)
Welche Analyse ist für mein Thema die richtige? NR: 10-1001
Termine offene Seminare
gemeinsame Termin- Data Vision Workshop
findung mit den Das Potenzial von Data Science entdecken
Teilnehmenden Der Weg, sich und das Unternehmen in der KI-Welt
weiterzuentwickeln, ist realisierbar - oftmals stellt sich die Frage:
Seminardauer Wie fangen wir an - und wo geht es hin? Diese Antwort liefert der
1 x 2 h virtuell Data Vision Workshop.
Teilnehmerzahl
Aufbauend auf Ihren eigenen Daten
max. 9 TN
verstehen wir zusammen das Potenzial,
erkunden wir den Informationshorizont,
Seminarpreis offen:
bilden wir den gesamten Data-Science-Prozess ab,
250,- (zzgl. Nebenkosten
diskutieren wir den Einsatz der Software-Tools
und MwSt.)
... und schlagen erste Arbeitsschritte vor.
NR: 10-1002
Seite 23
Gelbe Raben Academy - 0441-36151460 - munin@gelberaben.deExecutive Academy
Executive Coaching
Anspruchsvolle Erwartungen erfüllen
Sie müssen anspruchsvolle Ziele erreichen und haben hohe
Erwartungen geweckt. Das Unternehmen soll unter Ihrer
Verantwortung transformiert und profitabel werden.
Unsere erfahrenen Executive Coaches begleiten Sie auf Ihrem Weg
Entscheidungsassessment & -coaching
Sie müssen regelmäßig herausfordernde Entscheidungen treffen und Vorstand &
wollen hier klarer und sicherer werden?
Geschäftsführung
Unser Entscheidungsassessment ermittelt, wissenschaftlich fundiert,
die Fähigkeit, in komplexen Zusammenhängen schnelle und gute
Entscheidungen zu treffen. So erhalten Sie einen Überblick über Ihre
transformationale Entscheidungskraft. Im anschließenden Coaching
erweitern Sie Ihren Blick darauf, wie Sie kreative und authentische
Entscheidungen treffen, selbst wenn keine richtige Lösung sichtbar ist.
Learning Journey für Executives
Grenzen erfahren, wachsen, das eigene Netzwerk erweitern
Gemeinsam machen wir uns auf die Reise, Neues zu entdecken.
Lernen Sie erfolgreiche Unternehmen anderer Branchen oder
Persönlichkeiten aus Forschung, Spitzensport, Politik, Wirtschaft
oder Medien hautnah kennen und nutzen Sie die Gelegenheit, Ihre
Herausforderungen in einem Kreis von Gleichgesinnten zu
diskutieren.
In den maßgeschneiderten Learning Journeys erleben Sie
ein Thema aus unterschiedlichen Perspektiven und
lernen Vordenker:innen und interessante Menschen kennen.
Data Vision für Executives
Das Potenzial von Daten heben
Am Anfang stehen Daten - und sie verstecken in ihrer abstrakten Form
das, was wir haben wollen: Informationen. Schälen Sie die
Datenhülse und fördern Sie das, was Sie wirklich weiterbringt.
Unser interaktiver Erlebnisworkshop zeigt Ihnen wie,
maßgeschneidert für Ihr Problem. Wir begleiten Sie in
die Welt der Business Intelligence und beantworten die
Frage: Was können Daten und Algorithmen für Ihre
strategische Ausrichtung leisten?
Seite 24
Gelbe Raben Academy - 0441-36151460 - munin@gelberaben.deSie können auch lesen
