Post-Corona Check - marketagent
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Eine Initiative von Post-Corona Check Mai 2020 Mit freundlicher Unterstützung von
Umfrage-Basics
Methode CAWI | Computer Assisted Web Interviews
Sample-Größe n = 216 Netto-Interviews
Kernzielgruppe Berufstätige Personen | Entscheidungsträger
Feldzeit 21.04.2020 – 13.05.2020
Studienumfang 19 Fragen
Mobile Teilnahme 17,1%
2Zusammensetzung des Samples | n = 216
69,9% 30,1% Geschäftsführung / Unternehmensleitung 71,3%
Marketing/ Werbung / PR 13,4%
36,6% Verkauf/ Key Account Management / Sales 6,5%
29,6%
Forschung und Entwicklung 2,3%
16,7% HR / Personal 1,4%
13,0%
Finanzen 0,5%
4,2%
0,0% Sonstiges 4,6%
Jünger als 20 - 29 30 - 39 40 - 49 50 - 59 60 Jahre
20 Jahre Jahre Jahre Jahre Jahre oder älter Funktion
Dienstleistung 41,2%
Industrie & Produktion 18,1%
Handel 10,6%
29,2% Medien & Entertainment 6,5%
Logistik & Infrastruktur 5,1%
17,6% 16,7%
14,8% 14,8% Tourismus, Gastronomie & Hotellerie 5,1%
6,9% Pharma & Gesundheit 4,2%
Behörde / öffentlicher Sektor 1,9%
EPU Bis 9 MA 10 - 49 MA 50 - 99 MA 100 - 299 300 MA
MA oder mehr
Sonstigem Wirtschaftsbereich 7,4%
Unternehmensgröße Wirtschaftsbereich
3Wahrnehmung der aktuellen Situation 4
Unternehmen ist von der Corona-Krise …
Sample Total 81,0%
Leitbetriebe 84,9% 66,2%
81,5%
Sonstige 78,0% glauben, dass ihr
gelingt es,
Unternehmen
optimistisch zu
gestärkt aus der
bleiben
44,0% Krise gehen wird
37,0%
19,0%
17,6%
1,4%
Stark betroffen Eher betroffen Eher weniger betroffen Überhaupt nicht betroffen
Inwieweit ist Ihr Unternehmen von der Corona-Krise und den damit verbundenen Einschränkungen betroffen? || n=216 || MW 1,8
5Chancen für das Unternehmen in der Krise
Aufbrechen gewohnter Denkweisen 63,0%
Räumliche und zeitliche Autonomie (z.B. Home Office, eigenständige Einteilung der Arbeitszeit) 53,7%
Die Krise schweißt MitarbeiterInnen / KollegenInnen zusammen 41,2%
Umsetzung längst nötiger Veränderungen (schlankere Prozesse, bessere Zusammenarbeit etc.) 40,3%
Bisher aus Zeitgründen vernachlässigte Tasks werden in Angriff genommen 36,1%
Man entdeckt völlig neue Seiten an den MitarbeiterInnen / KollegInnen 33,3%
Not macht erfinderisch - bisher nie dagewesene Möglichkeiten der Vermarktung treten in den Vordergrund 31,5%
Erschließung neuer Geschäftsfelder 28,2%
Mitbewerb dünnt sich aus 24,5%
Zusammenwachsen von Unternehmen, die sich gegenseitig unterstützen 22,2%
Entstehung neuer Distributionskanäle 17,1%
Sonstige Chancen 6,9%
Ich sehe in dieser Krise überhaupt keine Chancen 4,6%
Welche Chancen und neue Möglichkeiten sehen Sie in dieser Krise für Ihr Unternehmen? || n=216 || Mehrfach -Nennung möglich
6Digitalisierungsschub aufgrund der Krise
Nein
38,9%
Ja
61,1%
1 - 9 MA 46,8%
10 - 99 MA 58,6%
100 MA oder mehr 69,7%
Leitbetriebe 72,0%
Sonstige 52,8%
Gab es in Ihrem Unternehmen einen "Digitalisierungsschub", der durch die Corona -Krise ausgelöst bzw. beschleunigt wurde? || n=216
7Arbeit der österreichischen Bundesregierung
Sample Total 82,4%
1 - 9 MA 68,1%
10 - 99 MA 84,3%
100 MA oder mehr 87,9%
Leitbetriebe 89,2%
Sonstige 77,2%
45,4%
37,0%
17,6%
13,0%
4,6%
einen sehr guten Job einen eher guten Job einen eher weniger guten Job einen schlechten Job
Wie schätzen Sie aktuell die Arbeit der österreichischen Bundesregierung ein? Würden Sie sagen, die österreichische Bundesreg ierung macht derzeit ...? ||
8 n=216 || MW 1,9Der Blick in die Zukunft nach der Corona-Krise 9
Wiedereinkehr des Normal-Betriebs
im Unternehmen
26,9%
22,2%
16,7%
10,2%
8,3%
6,9%
6,5%
2,3%
Im 2. Quartal 2020 Im 3. Quartal 2020 Im 4. Quartal 2020 Im 1. Quartal 2021 Im 2. Quartal 2021 Im 3. Quartal 2021 Im 4. Quartal 2021 Das wird noch
länger dauern
Im Folgenden geht es um die Zukunft nach der Corona-Krise. Es kann natürlich aktuell niemand sagen, aber ab wann sind wir Ihrer Meinung nach durch
10 das Gröbste durch? Ab wann wird Ihr Unternehmen wieder im Normal-Betrieb laufen? Was meinen Sie? || n=216Erwartete Umsatz-Einbußen für 2020
1 - 9 MA 42,6%
10 - 99 MA 54,3%
100 MA oder mehr 65,7%
23,1% 23,6%
1 - 9 MA 48,9%
10 - 99 MA 27,1%
100 MA oder mehr 21,2%
14,4%
10,2%
7,9% 8,3%
6,9%
5,6%
Bis zu 10% 11% bis 20% 21% bis 30% 31% bis 50% 51% bis 70% Mehr als 70% Nein Weiß ich nicht /
Umsatz-Rückgang Umsatz-Rückgang Umsatz-Rückgang Umsatz-Rückgang Umsatz-Rückgang Umsatz-Rückgang keine Angabe
Auch wenn es schwierig ist, das laufende Jahr und die wirtschaftlichen Auswirkungen der Corona -Krise abzuschätzen, erwarten Sie Umsatz-Einbußen für
11 das Jahr 2020? || n=216Bedeutende Aspekte nach der Krise
Vermehrte Nutzung digitaler Kommunikation 62,0%
Erweiterung des "Home Office"-Angebots 52,3%
Förderung der Digitalisierung von Produkten / Dienstleistungen 48,1%
Gewinnung von Neukunden 45,4%
Erschließung neuer Geschäftsfelder 39,4%
Erweiterung flexibler Arbeitszeitmodelle 38,4%
Maßnahmenplanung auf Basis von verändertem Kundenverhalten 29,6%
Stärkerer Fokus auf Innovation 26,9%
Förderung des proaktiven Kundenmanagements 24,5%
Förderung des Zusammenhalts im Team 24,1%
Erweiterung von Marketing- / PR- / Werbeaktivitäten 23,6%
Stärkerer Fokus auf Regionalität 23,1%
Suche nach neuen Geschäftspartnern 22,2%
Etablierung eines Krisenmanagements für die Zukunft 20,8%
Ausbau des E-Commerce 19,9%
Reaktivierung von Exkunden 15,7%
Ausbau der internen IT-Abteilung 9,7%
Erhöhung der Lagerbestände 7,4%
Sonstige Aspekte 4,2%
Es gibt keinerlei Aspekte, die an Bedeutung gewinnen werden 2,3%
Welche der folgenden Aspekte werden NACH der Corona-Krise in Ihrem Unternehmen an Bedeutung gewinnen? || n=216 || Mehrfach-Nennung möglich
12Eigenschaften einer Führungskraft nach der Krise
Entscheidungsfähigkeit 44,0%
Wertschätzung 37,5%
Motivationsvermögen 33,3%
Optimismus 31,5%
Vorbildcharakter 29,6%
Innovationsgeist 29,2%
Flexibilität 27,8%
"Hands-On"-Mentalität / packt mit an 27,3%
Weitsichtigkeit 25,9%
Verantwortungsbewusstsein 25,0%
Authentizität 22,2%
Durchhaltevermögen 18,5%
Fähigkeit zur Konflikterkennung / -lösung 17,1%
Loyalität 14,4%
Fachkompetenz 13,4%
Teamgeist 12,5%
Realismus 11,6%
Fairness 10,2%
Humor 10,2%
Bodenständigkeit 7,4%
Stärke 7,4%
Kompromissbereitschaft 6,0%
Durchsetzungsvermögen 5,6%
Ehrgeiz 3,7%
Sonstige Eigenschaften 2,3%
Welche Eigenschaften sollte eine Führungskraft für die Zeit NACH der Corona -Krise mitbringen? Was ist Ihrer Meinung nach besonders wichtig?
13 Bitte nennen Sie bis zu 5 Eigenschaften, die in Ihren Augen am wichtigsten sind. || n=216 || Mehrfach -Nennung möglichEine Initiative von
Mag. Monica Rintersbacher
Geschäftsführung Leitbetriebe Austria
rintersbacher@leitbetriebe.at
www.leitbetriebe.at
Lisa Patek, MSc
Marketing & PR Marketagent
l.patek@marketagent.com
www.marketagent.com
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