Programm 2017 bis 2019 - 2017b - Trigon | Entwicklungsberatung
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brand eins Thema
brand eins Thema
2016 2017
BESTE BESTE
BERATER BERATER
Heft 6
Programm 2017 bis 2019
Lehrgänge | Seminare | Inhouse Angebote
Organisationsentwicklung | Personalentwicklung | Coaching | Konflikt & Mediation | Persönlichkeitsentwicklung | Führung
Trigon Academy I Programm 2017 bis 2019
Trigon Academy
Lernen und Qualifizieren
Trigon Academy bündelt die Aus- und Weiterbildungsaktivitäten der Trigon Entwicklungsberatung.
Nutzen Sie über 30 Jahre Erfahrung in den Bereichen Organisationsentwicklung und Change Manage-
ment, Personalentwicklung und HR Management, Konfliktmanagement und Organisationsmediation,
Coaching, Führung und professionelle Persönlichkeitsentwicklung. Als Spezialist für erwachsenenge-
rechtes und erfahrungsorientiertes Lernen unterstützt Sie die Trigon Academy, Ihr Potential zu entwickeln:
alltagspraktisch, transfergeeignet und nachhaltig.
Die Angebote der Trigon Academy richten sich an Führungskräfte, ProjektleiterInnen, ExpertInnen,
MitarbeiterInnen, interne Organisations- und PersonalentwicklerInnen sowie an interne und externe
BeraterInnen, TrainerInnen, Coachs und MediatorInnen.
Da wir das Trigon Academy Programm laufend ergänzen, informieren Sie sich bitte hierzu auf unserer
Website www.trigon-academy.info
Trigon wiederholt ausgezeichnet als »BESTE BERATER«
Das Wirtschaftsmagazin »brand eins Thema« hat die Ergebnisse seiner online Partner- und Klientenbefragung veröffentlicht. Dabei wurde Trigon im Arbeitsbereich »Human
Resources & Coaching« empfohlen und von den befragten Kunden zum zweiten Mal als überdurchschnittlich gut bewertet.
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Organisationsentwicklung
Trigon Academy I Programm 2017 bis 2019 Inhaltsverzeichnis
Personalentwicklung
Organisationsentwicklung Seite 6 Personalentwicklung Seite 18 Konfliktmanagement und Organisationsmediation Seite 36 Führungskräfteentwicklung Seite 48
•O E Professionell Seite 8 •2 018 mit Otto Scharmer: Zertifizierter Senior Trainer für Mindfulness • S ystemische Organisations- und Wirtschaftsmediation • F ührungswerkstatt + Zertifikatslehrgang »Reinventing Organisations« Seite 50
•D ie OE-Werkstatt – systemisch-evolutionäre Organisationsentwicklung in Organisationen (MIO) Seite 20 – Masterstudiengang Seite 38 • T rain the Trainer für Mindful Leadership.
(Aufbaulehrgang) Seite 9 • Z ertifizierter Trainer für Mindfulness in Organisationen (MIO) Seite 21 •K onfliktmanagement und Mediation in Organisationen Seite 39 Ein Universitäts-Zertifikatslehrgang Seite 51
•C AS Organisationsentwicklung – OE Kompakttraining • Innovationswerkstatt Personalentwicklung – Zertifikatslehrgang Seite 22 • Führungskompetenz durch Mindful Leadership – Präsent und
Certificate of Advanced Studies CAS Seite 10 • Kommunikation, Konflikt, Persönlichkeitsentwicklung Seite 40 bewusst führen. Ein Universitäts-Zertifikatslehrgang Seite 52
Coaching
• HypnoSystemische Strukturaufstellungen nach SySt® – • Die neuen Coaching-Methoden Seite 23 • Kompetent und sicher bei Konflikten intervenieren.
lösungsfokussierte Kompetenzentwicklung in Beratung, Coaching • Praxiswerkstatt Systemisches Employer Branding als Aufbauseminar für Führungskräfte Seite 40 •M editation: Ruhen in sich selbst. Ein Workshop für Führungskräfte
und Therapie Seite 11 OrganisationsEntwicklung Seite 23 • Systemische Team Mediation. Ein Übungs-Workshop Seite 40 und BeraterInnen Seite 53
• Agile Mindset – Wege zur agilen Organisation Seite 24 • Praxis der Organisations-Mediation – Mediations-Ansätze im Vergleich Seite 41 • S elbstorganisation und kollegiale Führung Seite 53
• OE 4.0 – Scharmer, Lievegoed, Laloux und die Organisation von morgen Seite 13
• Achtsame Selbstführung Seite 24 • Konflikte als Chance: Souverän im spannungsreichen Umfeld Seite 42 • L aterales Führen – Führen ohne Vorgesetztenfunktion Seite 53
• Organisations- und Unternehmensentwicklung als Prozessberatung Seite 13
• TA Kompakt (»101-Kurs«) Seite 24 • Team-Konflikte lösungsfokussiert klären Seite 42 •M indful Leadership Konferenz: Das Unerwartete managen Seite 54
Konflikt & Mediation
• Hypnosystemische Organisationsentwicklung und Unternehmens-
• Mediation in stark eskalierten Konflikten Seite 42 •R adikales Fragen und die Suche nach Stimmigkeit Seite 54
beratung nach Trigon und SySt® Seite 13
Coaching Seite 26 • Emotionale Resilienz in Konflikten Seite 43 • E ntscheidungsprozesse für die Arbeitswelt von heute – Wie neue
• Systemdesign – Konfliktmanagement und Feedback-Systeme in
• Zertifikatslehrgang Coaching (Köln/Wien) Seite 28 •K onfliktmanagement für Führungskräfte – der Weg zur Lösung Seite 43 Entscheidungsformen Unternehmen verändern Seite 54
Organisationen etablieren Seite 14
• Zertifikatslehrgang Coaching (Zürich) Seite 31 • S ymposium: Wie gelingt Kultur Transformation in Organisationen? Seite 43 • Mindful Leadership – Führung in der Organisation 4.0 Seite 55
• Erfolgsfaktor Innovation – »make it happen« und »let it happen« Seite 14
•W ege zur Weisheit im Führungsalltag – Anregungen des Hinduismus,
• Organisationale Resilienz: Modul I – Stärkung meiner Widerstands-
Persönlichkeitsentwicklung Seite 44 Taoismus und Buddhismus Seite 55
fähigkeit & Resilienz im Team Seite 14 • Reden alleine reicht nicht! Der Einsatz von Methoden aus Schauspiel
Persönlichkeitsentwicklung
und Körperarbeit im Coaching, Training und Beratung Seite 32 • S ommer-Workshop: Führung durch Intuition Seite 56
• Kunden auf Augenhöhe: Welche Haltung ermöglicht eine Kultur der • Erfolgsfaktor Mindfulness Seite 46
differenzierten Kundenorientierung? Seite 16 • Coaching Essentials – Kernfaktoren und Coaching-Praxis Seite 32 • Wertschätzende Konfrontation in Führung und Zusammenarbeit Seite 56
•H ypnosystemische Beratung & Coaching – Kollegiale Experimentier-
• Organisationale Resilienz: Modul II – Resilienz in meiner Organisation •D ie Coaching Methoden für PraktikerInnen Seite 32 u. Intervisionstage für BeraterInnen und Coaches Seite 46 • Mindful Leadership – Der Führungsansatz für die agile Organisation Seite 56
– Prozess, Struktur, Kultur Seite 16 • Coach-Kompetenzen in der Praxis Seite 34 • S ich wieder finden ... – Selbstfürsorge und Resilienz Seite 46
• Organisationsdesign und Innovation – Bühnen für innovative Menschen Seite 16 Mitarbeiter- und Kundenbefragung Seite 57
• Lebensphasen des Menschen im Coaching Seite 35 •G ruppendynamik und Mindfulness Seite 47
• Organisationsentwicklung für PersonalentwicklerInnen Seite 17 • Konfliktmanagement im Coaching – Polaritäten coachen Seite 35 • Ich-Entwicklung und Ressourcen-Aktivierung Seite 47 Inhouse Angebote Seite 58
• Symposium Unternehmenskultur Seite 17 • Gruppensupervision für Coachs – Halbjahresgruppe Seite 35 •D as Eigene erkennen und persönlichen Erfolg leben Seite 47 VeranstalterInnen Seite 60
• Praxiswerkstatt Systemische Organisationsentwicklung nach Trigon Wer wir sind Seite 62
und SySt® Seite 17
Führung
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Organisationsentwicklung
Trigon Academy I Programm 2017 bis 2019
Personalentwicklung
Trigon Academy I Organisationsentwicklung
Trigon unterstützt Organisationen bei Entwicklungs-, Veränderungs- und Innovationsprozessen.
Dabei kommt es uns darauf an, die jeweilige Organisation so zu begleiten, dass sie Fähigkeiten
Coaching
entwickelt, um künftige Veränderungen mehr und mehr selbst zu gestalten. Mit unseren ganz-
heitlichen und systemischen Weiterbildungsangeboten bilden wir seit über 30 Jahren interne und
externe BeraterInnen, ProjektleiterInnen und TrainerInnen zu OrganisationsberaterInnen aus.
In unseren Lehrgängen und Seminaren ist es uns wichtig, das notwendige Wissen über Organisations-
zusammenhänge und Changeprozesse zu vermitteln, zur Reflexion der eigenen Erfahrungen anzu-
Konflikt & Mediation
regen, Methoden zu üben und dadurch den Austausch über die Erfahrungen in unterschiedlichen
Organisationen zu fördern.
Auf den folgenden Seiten finden Sie die diesjährigen Angebote der Trigon Academy zum Thema
Organisationsentwicklung und Changemanagement.
Persönlichkeitsentwicklung
»Meine Erwartungen an die OE-Werkstatt sind klar »Das CAS Organisationsentwicklung bietet eine
übertroffen! Mir war gar nicht bewusst, was ich noch gelungene Mischung aus Theorievermittlung und
alles lernen kann. Die Verknüpfung der Trigon-An- praktischer Arbeit an Fallbeispielen. Eine Umset-
sätze mit SySt®, hypnosystemischen Konzepten und zung in der eigenen Arbeit wird dadurch unmittelbar
integraler Theorie zu einem Gesamtkunstwerk ergibt möglich.«
eine Kraft, die ich so nicht erwartet hätte!«
Andrea Moldenhauer Jacqueline Geser
Geschäftsführerin PE-Solution (D) Geschäftsführerin id-one AG (CH)
Führung
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Organisationsentwicklung
OE Professionell Die OE-Werkstatt – systemisch-evolutionäre Organisationsentwicklung (Aufbaulehrgang)
Leitung: Gerd Geyer, Harald Jäckel Leitung: Julia Andersch, Oliver Martin, Hannes Piber
Personalentwicklung
Jeder Lehrgang beinhaltet 4 Module à 4 Tage. Die genauen Termine der jeweiligen Module finden Sie auf www.trigon-academy.info Der Lehrgang umfasst 6 Module à 4 Tage. Die genauen Termine der jeweiligen Module finden Sie auf www.trigon-academy.info
2017 / 2018 | 10.10.2017 – 23.03.2018 OE-Werkstatt (Aufbaulehrgang) 2017 | 20.11.2017 – 22.11.2018
2018 / 2019 | 09.10.2017 – 15.03.2019 OE-Werkstatt (Aufbaulehrgang) 2018 | 11.2018 – 11.2019
Ort: Rimsting bei Prien am Chiemsee (D) Ort: Weggis (CH)
Coaching
Unternehmensentwicklung heißt, einem Unternehmen mit • Sie haben mit dem Instrumentarium von OE an konkreten erarbeiten · Spannungen zwischen Diagnose und Sollentwurf Zielsetzung Organisationsentwicklung (OE) begreift Organisationen Für AbsolventInnen anderer OE-Ausbildungen wird eine
seinen » harten« und » weichen« Faktoren entlang eines stra- Fragestellungen Ihrer Organisation gearbeitet bewältigen · Prozessoptimierung Die OE-Werkstatt versteht sich als fundierte und auf Hand- als sich entwickelnde wesenhafte Organismen mit harten Übergangswoche angeboten, in der die OE-Basiskonzepte
tegischen Korridors zu seinem nächsten sinnvollen Entwick- lungskompetenz ausgerichtete Weiterbildung für BeraterIn- und weichen Faktoren, die zueinander in Wechselwirkung vermittelt werden.
lungsschritt zu verhelfen. Identifikation und Motivation von Methoden Modul 3: Management von Kulturveränderung · Widerstand, nen, Coachs, MediatorInnen und Führungskräfte, die Or- stehen und ganzheitlich betrachtet und entwickelt werden,
MitarbeiterInnen in Prozessen der Veränderung sind dabei · Anregende Impulsreferate zur Wissensvermittlung · Umset- Spannung und Konflikt · Teams entwickeln · Kontinuierliche ganisationen in ihrer Entwicklung begleiten wollen. Dabei um Veränderungen erfolgreich zu gestalten. Wir verstehen Methoden
zentrales Kriterium für erfolgreiche nachhaltige Umsetzung. zen der Instrumente an konkreten Fallbeispielen · Bearbeiten Lernprozesse etablieren · Informationsprozesse sicherstellen legt der Lehrgang Wert auf eine systemisch-ganzheitliche Organisationsentwicklung als eine soziale Kunst, die Orga- Die OE-Landkarte wird im Lehrgang verbunden mit der
Konflikt & Mediation
von Beispielsituationen aus der eigenen Praxis · Verhaltens- · Umsetzung unterstützen Vorgehensweise und hat den Anspruch, dass die Absolven- nisationen und Menschen darin unterstützt, sich mit ihrem Integralen Theorie Ken Wilbers, mit den syntaktischen
Zielsetzung orientierte Rollenspiele · Sozial-kreative Übungen, z. B. mit tInnen in der Lage sind, maßgeschneiderte Prozesse für ihre höchsten Potential zu verbinden und sich wesensgemäß Formaten und Ansätzen von SySt® und dem hypnosyste-
• Sie können komplexe Veränderungen in Organisationen Farbe oder Bewegung Modul 4: Großgruppenmoderation als Instrument im OE- Organisationen zu designen und mit ihnen durchzuführen. weiterzuentwickeln. mischen Ansatz. Die Teilnehmenden bearbeiten ein reales
strukturieren und sinnvolle Maßnahmen zu entwickeln Prozess · Management der Veränderung· Strategien der OE · Beratungsprojekt – das sogenannte Meisterstück.
• Sie haben Inhalte, Methoden und Instrumente wirksamer Inhalte Designvarianten am Übungsbeispiel entwickeln · OE-Ansätze Der Aufbaulehrgang besteht aus 6 Modulen à 4 Tage. Die TeilnehmerInnenkreis
Organisationsentwicklung kennen und erproben gelernt Modul 1: 7 Systemelemente einer Organisation · Entwick- aus der Führungsperspektive einzelnen Module vertiefen jeweils die Inhalte der OE-Land- Die OE-Werkstatt richtet sich an BeraterInnen und Füh- Gast-Dozenten
• Sie können auch ganzheitliche, intuitive Methoden einsetzen lungsphasen eines Unternehmens · Basisprozesse der Orga- karte nach Trigon (7 Wesenselemente als Einstiegspunkte rungskräfte, die schon einen Trigon OE-Lehrgang (CAS Friedrich Glasl, Matthias Varga von Kibéd, Gunther Schmidt,
Persönlichkeitsentwicklung
• Sie haben Ansätze entwickelt, die psychosoziale Dynamik in nisationsentwicklung · Contacting und Contracting · Orga- TeilnehmerInnenkreis in einen OE-Prozess, Basisprozesse der OE, Entwicklungs- Organisationsentwicklung, OE Professionell, Systemische Wolf Döring u.a.
Veränderungsprozessen zu reflektieren und aktiv zu gestalten nisationsdiagnose · Gruppendynamische Aspekte · OE aus Führungskräfte aus Profit- und Non-Profit-Organisationen phasen) und verbinden sie mit aktuellen gesellschaftlichen Unternehmensberatung und Organisationsentwicklung
• Sie haben sich mit ihrer eigenen Rolle im organisationalen systemischer Sicht sowie interne und externe BeraterInnen, die Veränderungen Fragestellungen sowie Leit- und Querschnittsthemen der nach Trigon und Syst besucht haben und ihre Handlungs-
Zusammenhang auseinandergesetzt und die Muster Ihres in Organisationen erfolgreich gestalten wollten. Die Teilneh- OE und mit Anliegen, die von den Teilnehmenden einge- kompetenz erweitern und vertiefen wollen.
Wahrnehmens, Denkens, Fühlens, Wollens und Handelns Modul 2: Vision und Leitbild entwickeln · Presencing nach merInnen bringen in der Regel mehrjährige bis umfassende bracht werden.
bewusst weiterentwickelt der U Theorie von C. O. Scharmer · Marktwirksame Strategie praktische Erfahrung aus benachbarten Arbeitsfeldern mit.
Preis: 2017/2018: 6.900 EUR Preis: 9.400 CHF (zahlbar in 3 Raten)
2018/2019: 6.900 EUR (Frühbucherrabatt 500 EUR bei Anmeldung bis zum 15.06.2018. Die Module sind nicht einzeln buchbar.) Alle Preise exkl. MwSt. VeranstalterIn: Trigon Lenzburg (CH)
VeranstalterIn: Trigon München (D)
Führung
Die Kontaktdaten der VeranstalterInnen finden Sie auf den Seiten 60 - 61
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Organisationsentwicklung
CAS Organisationsentwicklung – OE Kompakttraining HypnoSystemische Strukturaufstellungen nach SySt® – lösungsfokussierte Kompetenzentwicklung
Certificate of Advanced Studies CAS in Beratung, Coaching und Therapie
Leitung: Trude Kalcher (CAS 1), Edoardo Ghidelli und Oliver Martin (CAS 2) Trainer/in: Julia Andersch, Oliver Martin
Personalentwicklung
Jeder Lehrgang umfasst 6 Module à 3 bis 4 Tage. Die genauen Termine der jeweiligen Module finden Sie auf www.trigon-academy.info Grundlagenkurs: 03. – 05.05.2018 | 05. – 07.07.2018
CAS 1/2018 | 22.01.2018 – 16.11.2018 Aufbaukurs: 30.08. – 01.09.2018 | 18. – 20.10.2018
CAS 2/2018 | 10.09.2018 – 23.05.2019 Vertiefungskurs Team- und Organisationsaufstellungen: 29.11. – 01.12.2018 | 07. – 09.02.2019
Ort: CAS 1/2018: Basel (CH) und Muttenz (CH), CAS 2/2018: Olten (CH) Ort: Lenzburg (CH)
Coaching
Wirtschaftsbetriebe, Non-Profit-Organisationen, öffentliche • Sie lernen wie Sie Organisationsentwicklungs-Prozesse stützen; Personal- und Personalentwicklungsverantwortliche Unser dreiteiliger Lehrgang in „HypnoSystemischen Struk- ten in Aufstellungsarbeit und in Beratungssettings ohne • Strukturen von vielfältigen Systemen – Organisationen,
Verwaltungen und Institutionen im Bildungs-, Gesundheits- entwerfen und planen, initiieren und gestalten sowie turaufstellungen nach SySt®“ basiert auf dem lösungs-, Aufstellungsarbeit Teams, Einzelpersonen – verstehen, erkennen und er-
und Sozialwesen sind ständig dem Druck ausgesetzt, sich moderieren und lenken können. Voraussetzung ressourcen- und potenzialfokussierten Verständnis und der • können die Basisformate der HypnoSystemischen Struk- lebbar machen
an veränderte technische, politische, soziale und kulturelle • Sie werden befähigt, Phänomene und Herausforderungen Sie haben eine aktive Rolle in Wandelprozessen und Grammatik der Systemische Strukturaufstellungen (SySt®) turaufstellungen im Gruppen- und im Einzelberatungs- • Durch Anwendung der HypnoSystemischen Struktur-
Bedingungen anpassen zu müssen. Es genügt nicht, von der Führung und Organisation ganzheitlich zu diagnostizie- sind mit der Führung oder Begleitung von Organisationen von Prof. Matthias Varga von Kibéd und Insa Sparrer. Dabei Setting anwenden und als GastgeberIn damit selbststän- aufstellungen im eigenen Kontext, Erweiterung des
Zeit zu Zeit einzelne Korrekturen vorzunehmen. Vielmehr ren sowie Lösungen dafür zu konzipieren und in die Praxis betraut. Es ist erforderlich, dass das Gelernte während der vertiefen wir als eine der SySt®-Quellen besonders die Arbeit dig Aufstellungen leiten Rahmens an Handlungsmöglichkeiten und Erhöhung
Konflikt & Mediation
ist es hilfreich, kontinuierlich an der Weiterentwicklung der umzusetzen Dauer des Kurses in der Praxis angewendet werden kann. von Gunther Schmidt und Stephen Gilligan und verbinden • haben sich vertieft mit hypnotischen Sprachmustern, der Bewusstheit von Wahlmöglichkeiten mit und für
Organisation, ihrer Mitarbeitenden und Führungskräfte zu • Sie lernen Konzeptionen, Modelle und praktische Instru- diese mit dem evolutionären Menschenbild und Beratungs- Utilisationsprinzip und Kompetenzorientierung ausein- das Klientensystem.
arbeiten. mente für die Begleitung von Veränderungen kennen. Sie Struktur verständnis von Trigon Entwicklungsberatung. ander gesetzt und können dieses in ihre Beratungs- und • Die Kraft und Leichtigkeit syntaktischen (= inhaltsfreien)
üben, diese in der Praxis umzusetzen 22 Kurstage in 4 Modulen und 2 Praxiswerkstätten Aufstellungsarbeit integrieren Arbeitens erleben und integrieren
Dieses Kompakttraining vermittelt im Überblick die Trigon- 3 Tage Intervisionen in konstanten Teilnehmenden-Gruppen Ziele des Lehrganges • Sensibilisierung für Sprachmuster und zieldienliche Ver-
Basiskonzepte sowie die wichtigsten Methoden und Instru- TeilnehmerInnenkreis Resonanzgruppe (3 mal 1 Stunde) während eines Moduls Die Teilnehmenden Was ist Ihr Nutzen dieses Lehrganges? wendung von Sprache
mente der OE-Beratung und fördert das praktische Üben Fach- und Führungspersonen aus dem mittleren und oberen • haben ihr systemisches Beratungsverständnis vertieft und • Erweiterung und Vertiefung der hypnoSystemisch-lö- • Erfahren, dass auch die Arbeit mit schwierigen Kontex-
Persönlichkeitsentwicklung
an eigenen Projekten der Teilnehmenden. Kader von öffentlichen und privaten Organisationen des Abschluss und ECTS erweitert sungsfokussierten Beratungshaltung und Interventions- ten humorvoll und leicht sein kann
Sozial-, Bildungs- und Gesundheitsbereichs sowie der Wirt- Certificate of Advanced Studies CAS, 15 ECTS. • sind sich ihrer kompetenz- und lösungsfokussierten kompetenz
Zielsetzung schaft; Angehörige von Behörden und Verwaltungen in Füh- Dieser Zertifikatskurs kann einzeln absolviert werden und Haltung bewusst und in der Lage, vielfältige Formate • Fähigkeit, mit Gruppen und Einzelnen innere Prozes- Teilnehmende: OrganisationsberaterInnen, Coaches,
Lernen und reflektieren Sie anhand Ihrer konkreten Praxis- rungs- und Vorgesetztenverantwortung; BeraterInnen, die bei bildet gleichzeitig ein Wahlpflichtmodul des MAS Social der HypnoSystemischen Strukturaufstellungen in ihrer se und Anliegen kompetenz- und lösungsfokussiert zu MediatorInnen, PsychotherapeutInnen, Sozialarbeitende,
situationen und bauen Sie Ihre Führungs- und Beratungs- der Initiierung, Umsetzung und erfolgreichen Bewältigung Management und des MAS Change und Organisations- Gesprächsführung und Beratungsarbeit anzuwenden. externalisieren und zieldienlich für Beratungsprozesse Lehrkräfte, ÄrztInnen, TrainerInnen.
kompetenz weiter aus. von Veränderungen innerhalb von Organisationen unter- dynamik bei der Fachhochschule Nordwestschwiez. • kennen vielfältige Formate und ihre Einsatzmöglichkei- nutzbar zu machen Die einzelnen Module sind separat buchbar.
Preis: 7.900 CHF Preis: 2.300 CHF je Modul
VeranstalterIn: Fachhochschule Nordwestschweiz – Hochschule für Soziale Arbeit (CH) VeranstalterIn: wilob AG Weiterbildungsinstitut für lösungsorientierte Therapie und Beratung
Führung
Die Kontaktdaten der VeranstalterInnen finden Sie auf den Seiten 60 - 61 Weitere Informationen und Anmeldung unter www.trigon-academy.info
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Organisationsentwicklung
OE 4.0 – Scharmer, Lievegoed, Laloux Organisations- und Unternehmens Hypnosystemische Organisations
und die Organisation von morgen entwicklung als Prozessberatung entwicklung und Unternehmens
beratung nach Trigon und SySt®
Personalentwicklung
Datum: 05.10.2017 – 06.10.2017 Datum: 11.10.2017 – 13.10.2017 Datum: 30.10.2017 – 01.11.2017
und 1 weiteres Modul à 2 Tage und 1 weiteres Modul à 3 Tage und 1 weiteres Modul à 3 Tage
Alternativer Termin: 24.04.2018 – 25.04.2018 Ort: Wien (A) Ort: Heidelberg (D)
und 1 weiteres Modul à 2 Tage TrainerIn: Johannes Narbeshuber TrainerIn: Julia Andersch, Oliver Martin
Ort: Wien (A)
TrainerIn: Johannes Narbeshuber
Coaching
Frederic Laloux’ Reinventing Organizations macht weltweit Konzept-, Methoden- und Design-Kompetenz für eine Die Teilnehmenden lernen auf Basis der Trigon-OE-Land-
Furore. Die Organisationen, die er beschreibt, sind rasend ganzheitliche Entwicklung von Organisationen: karte, der syntaktischen Denkmodelle von SySt® sowie den
erfolgreich mit Erfolgsmustern, von denen der Großteil • Ganzheitliche Konzepte als Grundlage für die Planung Ideen des hypnosystemischen Ansatzes als Meta-Konzept,
heutiger Unternehmen noch weit entfernt scheint. Otto und Gestaltung von Veränderungsprozessen: Organisa- wie Veränderungsprozesse in Unternehmen maßgeschnei-
Scharmer begleitet die Schlüsselgruppen ganzer Länder tionsmodell (3 Subsysteme, 7 Wesenselemente) · Ent dert und punktgenau gestaltet und kompetent begleitet
für tiefgreifenden, weitreichenden Wandel. Beide schöpfen wicklungsgesetzmäßigkeiten von Organisationen · Orga werden können.
Konflikt & Mediation
dabei aus Quellen, die seit über 30 Jahren auch Teil der nisationstypologie
Trigon-DNA sind und die im Augenblick mehr Momentum • Die sieben Basisprozesse der Organisationsentwick- Die Teilnehmenden bringen konkrete Aufgabenstellungen
erreichen denn je. Agile, Selbstorganisation, evolutionärer lung: Diagnose-Prozesse · Zukunftsgestaltungs-Prozesse für OE- bzw. Innovationsprojekte mit. Für diese werden
Sinn, Ganzheit und vor allem der Weg dorthin sind als · Psychosoziale Prozesse · Lern-Prozesse im engeren Sinn Designs und Vorgehensvorschläge erarbeitet, wobei die
Themen und Suchfragen allgegenwärtig. · Informations-Prozesse · Umsetzungs-Prozesse · Change- Trainer Methoden und Instrumente anbieten. Die Erfahrun-
Management-Prozesse gen aus den Fallbeispielen werden reflektiert, generalisiert
Inhalte: Im Laufe der 2 x 2 Tage erschließen wir die verbin- • Die Strategien der Organisationsentwicklung. und durch Konzepte und Theorien angereichert.
Persönlichkeitsentwicklung
dende Grundlogik der verschiedenen Ansätze, die kraftvolle • Designübungen zur Festigung der Inhalte, z. B. Strate-
Zukunftsbilder und Prozesse möglich macht. gieentwicklung, Strukturveränderungen, Leitbildentwick- Die Fortbildung verbindet auf einmalige Art und Weise die
lung, Teamentwicklung, Funktionsgestaltung, Geschäfts- hypnosystemische Haltung und Methodik mit den Trigon-Mo-
TeilnehmerInnenkreis prozessoptimierung. dellen und den Formaten von SySt®, die so vermittelt werden,
Führungskräfte und BeraterInnen mit Interesse an den aktu- dass sie ohne Aufstellungsarbeit und -ausbildung in Organi-
ellen Cutting Edge-Themen der Organisationsentwicklung. Umfassende Unterlagen und ein reichhaltiger Methodenkoffer. sationsentwicklungsprozessen eingesetzt werden können.
Preis: 1.990 EUR (exkl. MwSt.) Preis: 2.100 EUR (exkl. MwSt.) Preis: 1.360 EUR
VeranstalterIn: Trigon Salzburg (A) VeranstalterIn: CTC Academy (A) VeranstalterIn: Milton-Erickson-Institut Heidelberg (D)
Führung
Die Kontaktdaten der VeranstalterInnen finden Sie auf den Seiten 60 - 61 Weitere Informationen und Anmeldung unter www.trigon-academy.info
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Organisationsentwicklung
Systemdesign – Konfliktmanagement Erfolgsfaktor Innovation – Organisationale Resilienz:
und Feedback-Systeme in „make it happen“ und „let it happen“ Modul I – Stärkung meiner Wider-
Organisationen etablieren standsfähigkeit & Resilienz im Team
Personalentwicklung
Datum: 15.11.2017 – 17.11.2017 Datum: 21.11.2017 – 22.11.2017 (Wien) Datum: 24.01.2018 – 25.01.2018
und ein weiteres Modul Alternativer Termin: 27.02.2018 – 28.02.2018 (Linz) Alternativer Termin: 23.01.2019 – 24.01.2019
Ort: Salzburg (A) Ort: Wien und Linz (A) Ort: Salzburg (A)
TrainerIn: Kurt Faller, Gerd Geyer TrainerIn: Brigitta Hager, Thomas Weichselbaumer TrainerIn: Brigitte Huemer, Ingrid Preissegger
Coaching
Inhalte Innovation ist zu einem Erfolgsfaktor für Unternehmen gewor- Die Dynamiken und Herausforderungen unserer Zeit erfor-
Modul 1: · Die Systemdesign-Schleife ·Diagnose der Konflikt- den. Die Komplexität im Umfeld und die von Stakeholdern dern sowohl flexible und gefestigte Führungskräfte als auch
kultur · Basisprozesse der Organisationsentwicklung · Grund- erwartete Reaktionsgeschwindigkeit ändern die Zugänge zu Teams, die in der Lage sind, mit Diversität und Veränderung
lagen der Konfliktbearbeitung · Das Hexagon-Modell Innovation. Klassisches Innovationsmanagement wird ergänzt umzugehen. Diese Seminarreihe unterstützt Sie dabei, als
Modul 2: · Die MEDIUS-Modell-Matrix · Das Konfliktlotsen- um neue Modelle wie agile Teams, Effectuation, Design Thin- Führungskraft gestärkt voranzugehen und die Potenziale
Modell · Aufbau- und Ablaufstruktur eines Systemdesigns king, Business Model Generation oder Lean Startup. Iteration im Team zu nützen.
Konflikt & Mediation
· Projektplan für die Umsetzung · Ausbildung von Konfliktlotsen weicht Prozesse auf, Kultur wird wichtig und es entstehen
und internen Mediatoren · Erprobungsphase und Integration Innovationssysteme. Die Ziele dieses Moduls sind:
Fachliches Coaching: Zwischen den beiden Modulen findet Den Begriff der Resilienz für mich als Person und im Team
zur Transferunterstützung ein 60-minütiges telefonisches Zielsetzung greifbar machen und handlungsfähig werden. Die Methoden
Coaching mit einem der Trainer statt. Aktuelle Modelle, Vorgehensweisen und Werkzeuge · Pro- und Ansätze kennenlernen, um die individuelle Resilienz und
jekte aus unserer Beratungspraxis · agile Innovationssysteme die Teamresilienz zu stärken. Den Prozess entwickeln, um
Zielsetzung zwischen Selbstverantwortung und strategischer Steuerung die Resilienz im eigenen Team zu stärken. Die Erfahrungen
Persönlichkeitsentwicklung
Die TeilnehmerInnen sind in der Lage Konfliktmanagement- · Fallbeispiele der TeilnehmerInnen und Transfermöglichkeiten der TeilnehmerInnen aus unterschiedlichen Perspektiven der
systeme praxisnah Schritt für Schritt zu entwerfen und in die in Unternehmen und Organisationen Führung als Basis für gemeinsames Lernen nutzen.
Organisationsabläufe zu integrieren.
Zielgruppe Zielgruppe
TeilnehmerInnenkreis: Interne oder externe BeraterInnen Verantwortliche und Interessierte für Innovation in Organisa- Führungskräfte, UnternehmerInnen, BeraterInnen, ExpertIn-
und Führungskräfte, UnternehmerInnen tionen aller Branchen und Größen nen/SpezialistInnen
Preis: 3.400 EUR (exkl. MwSt.) Preis: 890 EUR | 750 EUR Frühbucherpreis bei verbindlicher Buchung Preis: 680 EUR | 580 EUR Frühbuchungspreis bei Anmeldung bis
VeranstalterIn: Trigon München (D) und Einzahlung bis einen Monat vor Seminarbeginn. Alle Preise exkl. MwSt. 15.10.2017/2018. Alle Preise exkl. MwSt.
VeranstalterIn: Trigon Wien (A) VeranstalterIn: Trigon Klagenfurt (A)
Führung
Die Kontaktdaten der VeranstalterInnen finden Sie auf den Seiten 60 - 61
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Organisationsentwicklung
Kunden auf Augenhöhe: Welche Organisationale Resilienz: Organisationsdesign und Innovation – Organisationsentwicklung für Kultur – Design – Führung Praxiswerkstatt Systemische Organisa-
Haltung ermöglicht eine Kultur der Modul II – Resilienz in meiner Organi Bühnen für innovative Menschen PersonalentwicklerInnen tionsentwicklung nach Trigon und SySt®
differenzierten Kundenorientierung? sation – Prozess, Struktur, Kultur
Personalentwicklung
Datum: 08.03.2018 – 09.03.2018 Datum: 04.04.2018 – 05.04.2018 Datum: 27.08.2018 – 28.08.2018 Datum: 30.08.2018 – 31.08.2018 Datum: 13.09.2018 – 14.09.2018 Datum: 30.10.2018 – 03.11.2018
Alternativer Termin: 10.05.2018 – 11.05.2018 Alternativer Termin: 03.04.2019 – 04.04.2019 Ort: Kärnten (A) Ort: Kärnten (A) Ort: Kärnten (A) Ort: Lanzarote (ESP)
Ort: München (D) Ort: Salzburg (A) TrainerIn: Mario Weiss TrainerIn: Mario Weiss TrainerIn: Trigon Klagenfurt TrainerIn: Julia Andersch, Oliver Martin
TrainerIn: Iris Pafferot, Marlin Voß TrainerIn: Brigitte Huemer, Ingrid Preissegger
Coaching
Die Digitalisierung verleiht der Kundenorientierung neue Die Dynamiken und Herausforderungen unserer Zeit erfor- Viele Innovationsansätze werden über Kreativitätstechniken Als PersonalentwicklerIn oder HR-ManagerIn gelangt Eine gesunde Unternehmenskultur bietet einen starken In der Praxiswerkstatt bringen die Teilnehmenden eigene
Schärfe: Kundenzentrierung, CRM, Big Data und der totale dern eine lebendige und dynamische Organisation. Diese und Innovationsmethoden beschrieben. Dabei wird aller- man während des täglichen Workflows immer wieder an Schutz vor Wettbewerbsangriffen. Fälle und Anliegen ein, anhand derer unter Einbezug der gan-
Wettbewerb. Doch welche innere Haltung braucht der Ein- Seminarreihe unterstützt Sie dabei, Ihre Organisation so dings übersehen, dass die Gestaltung der Organisation die Schnittstelle zu Organisation und Veränderungsma- zen Gruppe auf Basis der Trigon-OE-Landkarte und mittels
zelne in seiner beruflichen Rolle, um in dieser Situation eine zu gestalten, dass Sie lebendig und resilient in die Zukunft selbst eine der wichtigsten, wenn nicht die bedeutendste nagement. Viele Fragen tauchen hier auf: Wie kann ich In dieser Veranstaltung wird gemeinsam mit KundInnen, vielfältiger Methoden gearbeitet wird. Die Teilnehmenden
echte, aber auch gesunde Haltung der Kundenorientierung gehen können, Krisen vorbeugen oder gar nicht entstehen Voraussetzung für Innovation ist. Strategie-, Organisations- und Personalentwicklung ver- PartnerInnen und BeraterkollegInnen anhand von Impul- vertiefen dabei einerseits ihre methodischen OE-Kompeten-
entwickeln zu können? lassen. binden oder welche Rolle spielt die Personalentwicklung sen und Beispielen aus konkreten Projekten gelernt und zen, während sie andererseits eine punktgenaue Supervision
Konflikt & Mediation
Das Organisationsdesign schafft Freiräume, ermöglicht bei Innovation und Organisationsgestaltung? In diesem Erkenntnisse zur Gestaltung der Unternehmens- und Füh- zu ihren Fällen erhalten. Die Seminarleitung gestaltet anhand
Und welche Parameter sind förderlich, um eine Organi- Die Ziele dieses Moduls sind: innovativen Menschen eine Bühne und sichert eine nach- Seminar finden Sie die Antworten! rungskultur gewonnen. der Praxisfälle der Teilnehmenden eine Lernchoreographie
sationskultur der Kundenorientierung, ganz ausgerichtet Den Begriff der Resilienz in Organisationen greifbar machen haltige Innovationskultur.In diesem Seminar werden die und bringt neue Modelle und Interventionsmethoden ein.
am Existenzgrund der Unternehmung, zu etablieren? Das und handlungsfähig werden. Die Methoden und Ansätze Möglichkeiten der Organisationsentwicklung aufgezeigt Neben praxiserprobten Methoden und Konzepten sowie Welche Themen erwarten Sie hier?
Seminar erforscht diese Fragen, stellt Inhalte (u.a. Studie, kennenlernen, um die Organisationale Resilienz zu stärken. um die Innovationskraft von Mensch und Organisation vielen reflektierten Beispielen aus der Praxis, werden die Agile Prinzipien Zur Mitte der Seminarwoche findet ein Prozess von andert-
Modelle) vor und macht diese erlebbar. Das Angebot richtet Den Prozess entwickeln, um die Resilienz in der eigenen zu stärken. Dies betrifft wirkungsvolle Formen der Orga- Rollen an der Schnittstelle von HR-ManagerInnen zur Or- Unternehmerisches Denken halb Tagen statt, in dem die Teilnehmenden an persönlichen
sich an Fach- und Führungskräfte im Profit- und Nonprofit Organisation zu stärken. Die Erfahrungen der TeilnehmerIn- nisationsgestaltung bis zur Selbstorganisation und die ganisationsentwicklung und zum Change Management Empowerment Visions- bzw. Zukunftsfragen arbeiten und dabei intensive
Persönlichkeitsentwicklung
Bereich. nen aus unterschiedlichen Perspektiven in Organisationen damit einhergehenden Freiräume. geklärt und professionalisiert. Starre Systeme bewegen Erfahrungen mit den Elementen Feuer, Erde, Luft und Wasser
als Basis für gemeinsames Lernen nutzen. Agilität und Lebendigkeit erhalten/steigern auf Lanzarote machen können.
Ziel ist es, den TeilnehmerInnen einen Zugang zu psychoso- Wofür wird Energie verwendet? Das Seminar richtet sich an Absolventinnen und Absolventen
zialen und prozessualen Aspekten der Kundenorientierung Zielgruppe von Trigon-OE-Lehrgängen (OE-Werkstatt, CAS OE kompakt,
zu erschließen, um ihren persönlichen und organisationalen Führungskräfte, UnternehmerInnen, BeraterInnen, ExpertIn- OE professionell, Metaforum Sommercamp). Die Gruppen-
Wirkungsgrad zu erhöhen. nen/SpezialistInnen größe ist auf max. 16 Personen beschränkt.
Preis: 850 EUR | 780 EUR Frühbuchungspreis bei Anmeldung bis Preis: 680 EUR | 580 EUR Frühbuchungspreis bei Anmeldung bis Preis: 880 EUR | 780 EUR Frühbuchungspreis bei Anmeldung bis Preis: 880 EUR | 780 EUR Frühbuchungspreis bei Anmeldung bis Preis: 700 EUR | 550 EUR Frühbuchungspreis bei Anmeldung bis Preis: 1.450 EUR | 1.100 EUR Frühbuchungspreis bei Buchung
01.12.2017 bzw. 01.02.2018. Alle Preise exkl. MwSt. 15.01.2018/2019. Alle Preise exkl. MwSt. 15.05.2018. Alle Preise exkl. MwSt. 15.05.2018. Alle Preise exkl. MwSt. 15.05.2018. Alle Preise exkl. MwSt. bis 15.07.2018. Alle Preise exkl. MwSt.
VeranstalterIn: Trigon München (D) VeranstalterIn: Trigon Klagenfurt (A) VeranstalterIn: Trigon Klagenfurt (A) VeranstalterIn: Trigon Klagenfurt (A) VeranstalterIn: Trigon Klagenfurt (A) VeranstalterIn: Trigon Graz (A) und Trigon Lenzburg (CH)
Führung
Weitere Informationen und Anmeldung unter www.trigon-academy.info
16 17
Trigon Academy I Programm 2017 bis 2019
Personalentwicklung
Trigon Academy I Personalentwicklung
Nur Menschen machen Organisationen erfolgreich! Sie gestalten mit ihren Fähigkeiten. Personalent-
wicklung ist deshalb ein zentraler Erfolgsfaktor, damit Menschen ihre Potenziale wirksam entfalten
Coaching
und ihre Fähigkeiten einbringen können - quer durch die Organisation.
Ziel ist die erfolgreiche Bewältigung der Aufgaben und Herausforderungen, die sich dem Unternehmen
aktuell oder zukünftig stellen. Die Aus- und Weiterbildungsangebote der Trigon Academy für interne
und externe PersonalentwicklerInnen und Führungskräfte vermitteln zentrale Konzepte, Methoden und
Instrumente der Personalentwicklung. Trigon bietet seit über 30 Jahren Qualifizierungsprogramme zum
Konflikt & Mediation
Thema Personalentwicklung an.
Die TeilnehmerInnen lernen, in ihrem beruflichen Umfeld systematisch Potenziale zu aktivieren und
gezielt Fähigkeiten zu entwickeln. Auf den folgenden Seiten finden Sie die diesjährigen Angebote
der Trigon Academy zum Thema Personalentwicklung.
Persönlichkeitsentwicklung
»Im PE-Forum ist mir erst so richtig aufgegangen, was »Hier wird aktuelles und modernes Wissen, das sofort
in dem PE-Thema drinsteckt und wie ich es einsetzen in der Praxis umsetzbar ist, in einem spannenden
kann für die Unternehmensentwicklung.« Methodenmix vermittelt.«
Dipl. Biologe Christian Grözinger Dipl. Kaufm. Holm Schilling
Geschäftsbereichsleitung, Senior Succession und Talent Manager (D)
Führung
Freunde der Erziehungskunst Rudolf Steiners e.V. (D)
Weitere Informationen und Anmeldung unter www.trigon-academy.info
18 192018 mit Otto Scharmer: Zertifizierter Senior Trainer für Mindfulness in Organisationen (MIO) Zertifizierter Trainer für Mindfulness in Organisationen (MIO)
Leitung: Johannes Narbeshuber, Otto Scharmer, Britta Hölzel und weitere Leitung: Esther Narbeshuber, Johannes Narbeshuber und weitere
Personalentwicklung
Der Lehrgang umfasst 4 Module à 3 Tage. Die genauen Termine der jeweiligen Module finden Sie auf www.trigon-academy.info Der Lehrgang umfasst 4 Module à 3 Tage, sowie 3 Tage Praxisprojekt und 0,5 Tage Ind. Coaching. Die genauen Termine der jeweiligen Module finden Sie auf www.trigon-academy.info
Modul 1 | 22.02.2018 – 24.02.2018 Modul 1 | 07.06.2018 – 09.06.2018 Modul 3 | 26.10.2018 – 28.10.2018
Modul 2 | 06.09.2018 – 08.09.2018 Modul 4 | 17.01.2019 – 19.01.2019
Ort: Salzburg (A) und Wien (A) Ort: Salzburg (A) und Wien (A)
Coaching
Schwerpunkte der Senior-Stufe: Führungserfahrung und/oder ein Hintergrund im Bereich Die Senior-Stufe schließt mit der Bezeichnung »Zertifizierter Matthias Horx beginnt seinen Zukunftsreport 2016 mit ei- Vorerfahrungen aus unterschiedlichen Schulen und An- Die Vor-Ort Module werden ergänzt durch begleitendes
• Achtsamkeit in Gruppenprozessen (Collective Mindful- Organisationsentwicklung sind von Vorteil, ebenso der Ab- Senior Trainer für Mindfulness in Organisationen« ab und nem ausführlichen Artikel zum »Megatrend Mindfulness«. sätzen sind willkommen (MBSR, Yoga, Autogenes Trai- Coaching, Literaturstudium, Peergruppen-Arbeit und ein
ness/Shifting the Social Field) schluss der Basisstufe MIO. ist von den Bundesverbänden für Achtsamkeit/Mindfulness Das Thema ist mittlerweile aus der Forschung, klinischen ning, versch. Meditations- und Entspannungstechniken, Praxisprojekt.
• Die Entwicklung und Verankerung von Achtsamkeit auf in Deutschland und Österreich anerkannt. Anwendung und individuellen Praxis auch voll in der Wirt- Kampfkunst, ...)
Organisationsebene (Systems Mindfulness) Die hochkarätig besetzte Trainerausbildung MIO beruht auf schaft angekommen. Gefragt sind nun kompetente Ver- Die Ausbildung schließt mit der Bezeichnung »Zertifizierter
einem ganzheitlichen und wissenschaftlich fundierten Ver- Der Teilnahmebetrag beinhaltet sämtliche Arbeitsunterla- mittler, die Theorie und Praxis lebensnah und authentisch Bei der zielgruppengerechten Vermittlung von Mindfulness Trainer für Mindfulness in Organisationens« ab und ist
Konflikt & Mediation
Dabei werden der Trigon/Lievegoed Impuls, Otto Scharmers ständnis von Achtsamkeit und entwickelt die Kompetenzen gen und Fotoprotokolle. kommunizieren können – in einer Sprache und Logik, die in Organisationen geht es um didaktische Aspekte wie ... von den Bundesverbänden für Achtsamkeit/Mindfulness
Theory U und Organization 4.0, Frederic Laloux’ Reinven- für ihre Vermittlung und den Transfer in den Arbeits- und Zusätzlich fallen EUR 200 (exkl. MwSt.) bei gewünschter in Organisationen verstanden wird. • die richtige Sprache finden in Deutschland und Österreich anerkannt.
ting Organizations und weitere Ansätze miteinander in Führungsalltag. Zertifizierung an. • eine adäquate Mischung von Leichtigkeit und Tiefe
Beziehung gebracht, gedanklich erschlossen und praktisch Die hochkarätig besetzte Trainerausbildung MIO beruht auf • Trainingsdesigns und Interventionen planen und umset- Der Teilnahmebetrag inkludiert sämtliche Arbeitsunterlagen
erprobt. Die vor-Ort Module werden ergänzt durch Literaturstudium, einem ganzheitlichen und wissenschaftlich fundierten Ver- zen lernen und Fotoprotokolle. Zusätzlich fallen EUR 400 (exkl. MwSt.)
Peergruppen-Arbeit und ein Praxisprojekt. ständnis von Achtsamkeit und entwickelt die Kompetenzen • Transfermöglichkeiten in den Arbeits- und Führungsalltag für persönliches Coaching an, sowie EUR 200 (exkl. MwSt.)
Die Senior-Stufe des Lehrgangs richtet sich an Menschen, für ihre Vermittlung und den Transfer in den Arbeits- und bei gewünschter Zertifizierung.
Persönlichkeitsentwicklung
die bereits vertiefte Erfahrungen, Vorbildung und Vermitt- Führungsalltag. Inhaltliche Schwerpunkte der Basisstufe:
lungskompetenz im Bereich Achtsamkeit mitbringen. • Neurobiologische Grundlagen Im Anschluss besteht die Aufbaumöglichkeit »Zertifizierter
Sie richtet sich an Menschen, die bereits Erfahrungen und • Achtsame Selbstführung und Vertiefung der eigenen Senior Trainer für Mindfulness in Organisationen«.
Vorbildung im Bereich Achtsamkeit mitbringen und nun Praxis
spezifisch ihre Vermittlungskompetenz in Organisationen • Mindful Leadership
und wirtschaftlichen Zusammenhängen entwickeln wollen. • Mitgefühl/Compassion in der Zusammenarbeit
Preis: Privatpersonen: 4.250 EUR | 3.900 EUR Frühbucherpreis bei Buchung bis 31.12.2017. Alle Preise exkl. MwSt. Preis: Privatpersonen: 2.900 EUR | 2.600 EUR Frühbucherpreis bei Buchung bis 01.03.2018. Alle Preise exkl. MwSt.
Unternehmen: 4.850 EUR | 4.550 EUR Frühbucherpreis bei Buchung bis 31.12.2017. Alle Preise exkl. MwSt. Unternehmen: 3.250 EUR | 2.900 EUR Frühbucherpreis bei Buchung bis 01.03.2018. Alle Preise exkl. MwSt.
VeranstalterIn: Trigon Salzburg (A) VeranstalterIn: Trigon Salzburg (A)
Führung
Die Kontaktdaten der VeranstalterInnen finden Sie auf den Seiten 60 - 61 Weitere Informationen und Anmeldung unter www.trigon-academy.info
20 21Innovationswerkstatt Personalentwicklung – Zertifikatslehrgang Die neuen Coaching-Methoden Praxiswerkstatt Systemisches Employer
Branding als OrganisationsEntwicklung
Leitung: Wolfgang Grilz, Susanne Skandera, Marcel Hülsbeck
Personalentwicklung
Der Lehrgang umfasst 5 Module à 3 Tage. Die genauen Termine der jeweiligen Module finden Sie auf www.trigon-academy.info Datum: 14.09.2017 – 15.09.2017 Datum: 26.10.2017 – 28.10.2017,
Modul 1 | 24.09.2018 – 26.09.2018 Ort: Zürich (CH) 08.11.2018 – 10.11.2018
TrainerIn: Werner Vogelauer Ort: München (D)
TrainerIn: Julia Andersch, Oliver Martin, div. Gastreferenten
Ort: Schmitten – Oberreifenberg (D)
Coaching
Dieser Lehrgang unterstützt Personal- und Organisations- • Arbeitsformen einführen, die Selbstorganisation und Inhalte Vertiefung und Ergänzung für AbsolventInnen von Coaching- Systemisches Employer Branding basiert auf Recruiting-
entwicklerInnen bei der Initiierung von Strukturen und Kreativität fördern Modul 1: Die Rolle der Personalentwicklung als innovati- Ausbildungen und PraktikerInnen zu ihrer Coaching-Arbeit. Expertenwissen, einem identitätsbasierten Employer Bran-
Prozessen, mit deren Hilfe die Innovationsfähigkeit von • Leadership-Programme konzipieren, die das für Innova- onsfördernde Kraft ding Ansatz und systemischen Grundmodellen der Organisa-
Unternehmen ausgebaut werden kann. Auf der persön- tionen nötige Vertrauensklima und einen dafür förder- Modul 2: Methoden zur Zukunftsgestaltung und Förde- Inhalte und Methoden: Coaching-Erfahrungsaustausch tionsentwicklung. Diese einzigartige Verbindung ermöglicht
lichen Ebene erfahren und trainieren die TeilnehmerInnen lichen Führungsstil entwickeln rung von Innovation sowie Bearbeitung von Fragen der TeilnehmerInnen zu Ihrer Unternehmen eine aufrichtige, kraftvolle Arbeitgeberposi-
mit unserem Mindfulness-Ansatz ihre eigene Präsenz, • Professionell mit den Rollen als interner Berater, Coach Modul 3: Mindful Leadership im Spannungsfeld zwischen Coaching-Praxis · Marktbedarf und aktuelle KundenInnen tionierung bei gleichzeitiger Entwicklung der Organisation.
Konflikt & Mediation
Bewusstheit, Kreativität und Intuition. So werden sie in ihrer und Change Agent umgehen lernen Mensch und Organisation Bedürfnisse (Befragung 2016) · Auffrischung von Kernfakto-
Rolle als kompetente BeraterInnen und DialogpartnerInnen Modul 4: Agilität als Prinzip der Zusammenarbeit in Or- ren des Coachings wie bspw. Zielklärung und -vereinbarung, Die Praxiswerkstatt vermittelt Handlungs- und Methoden-
für Führungskräfte und Mitarbeiter gestärkt. Auf der metho Methoden ganisationen Ablauf, Vorgehen, Evaluation o. ä. · neue Coaching-Metho- kompetenz. Durch die Arbeit an eigenen Fragestellungen
dischen Ebene werden eine Vielzahl von Impulsen und • Kurzinputs und Impulse Modul 5: Gestaltung einer Kultur der Selbstverantwortung den, Modelle und Instrumente theoretisch und praktisch wird erfahrbar, wie der individuelle Employer Branding Prozess
Instrumenten vermittelt, die die Innovationsfähigkeit des • Vermittlung und Üben von Methoden und Instrumenten kennen lernen wie bspw. Rollogramm, positive Psychologie, aufgesetzt und gestaltet werden kann, so dass eine unter-
Unternehmens, der Unternehmenskultur und passende • Lernen am eigenen Innovations-Projekt, Reflexion der TeilnehmerInnenkreis PILOT Methode, Balance-Modell, Zuwendungs-Recycling, scheidbare Arbeitgeberpositionierung entsteht, um neue
Personalentwicklungsprozesse fördern und absichern. Rolle und Situation der PE in meiner Organisation • Führungskräfte und MitarbeiterInnen von Personal-, Entscheidungsmuster u. a. m. · Übungen, Rollengespräche, Mitarbeitende zu gewinnen, Sinnangebote zu erhöhen und
Persönlichkeitsentwicklung
• Lernen und Entwickeln selbst erfahren und reflektieren Personalentwicklungs- und Bildungsabteilungen sowie Gruppenarbeiten sowie Praxis-Erfahrungen des Referenten die Organisation gleichzeitig zu entwickeln.
Zielsetzung durch Impulse zur Reflexion der eigenen Persönlichkeit, HR-BusinesspartnerInnen zu den Inhalten
• Personalentwicklung stärken und als treibende Kraft für Haltung und beruflichen Rolle • Führungskräfte mit Interesse an der Vertiefung ihrer Zudem werden von GastreferentInnen (z. B. QAware, dm)
die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens einsetzen können • In und von der Gruppe lernen, kollegiale Beratung Personalentwicklungs-Kompetenz TeilnehmerInnenkreis: Coaches – Voraussetzung ist der Best-Practice-Beispiele gezeigt und im Praxisdialog mit den
• PE-Prozesse und Techniken zur Stärkung der Innovations- • Training von Achtsamkeit und Bewusstheit (meditative • OrganisationsentwicklerInnen Nachweis von mind. 100 Stunden psychosozialen Vorkennt- Teilnehmenden diskutiert.
fähigkeit des Unternehmens implementieren können und körperorientierte Methoden) nissen und/oder einer Coaching Ausbildung.
Preis: 7.800 EUR (exkl. MwSt.) Preis: 730 EUR (exkl. MwSt.) | 800 CHF Preis: 1.290 EUR (exkl. MwSt.)
VeranstalterIn: Universität Witten/Herdecke – Professional Campus in Kooperation mit Trigon München (D) und Wien (A) VeranstalterIn: Trigon Salzburg (A) VeranstalterIn: Trigon Graz (A)
Führung
Die Kontaktdaten der VeranstalterInnen finden Sie auf den Seiten 60 - 61
22 23Agile Mindset – Achtsame Selbstführung TA Kompakt (»101-Kurs«)
Wege zur agilen Organisation
Personalentwicklung
Datum: 09.11.2017 – 10.11.2017 Datum: 11.05.2018 – 12.05.2018 Datum: 30.08.2018 – 01.09.2018
Ort: Wien (A) Ort: Salzburg (A) Ort: St. Pölten (A)
TrainerIn: Wolfgang Grilz, Thomas Weichselbaumer TrainerIn: Esther Narbeshuber, Johannes Narbeshuber TrainerIn: Werner Vogelauer
Coaching
Agile Organisationen schaffen es, mit überraschenden Der Druck, immer mehr immer schneller und möglichst Wenn Sie Interesse an Ihrer sozialen Kompetenz im Leben
Situationen produktiv umzugehen. Während in einem prog- noch gleichzeitig zu bewältigen, ist allgegenwärtig. Dau- und Beruf sowie am systemischen und humanpsycholo-
nostizierbaren Marktumfeld Operational Excellence die rich- erhafter Stress, Selbstausbeutung und Multitasking füh- gischen Ansatz der Transaktionsanalyse haben, laden wir
tige Strategie ist, muss diese in unsicheren und komplexen ren jedoch dazu, dass wir weit hinter unseren Potenzialen Sie zu diesem Grundlagenseminar ein.
Kontexten (ausgelöst z. B. durch Digitalisierung) durch ein zurückbleiben. Der Workshop vermittelt, wie wir lernen
anderes Konzept ergänzt werden: Agilität. können, auch in anstrengenden Phasen unsere eigene Mitte Sie erhalten nicht nur eine Übersicht über die Konzepte
Konflikt & Mediation
zu finden und damit unsere Verbindung zu unserer Authen- der Transaktionsanalyse (TA) im Unternehmens- und Orga-
Agile Organisationen sind charakterisiert durch ein hohes tizität, zu Präsenz, Einfühlungsvermögen und Kreativität nisationsbereich, sondern auch einen lebendigen Eindruck
Maß an Anpassungsfähigkeit, hohe Geschwindigkeit – (z. B. wieder in Fluss zu bringen. durch viele praktische Übungen und Beispiele. Dieses
bei Entscheidungen), ausgeprägte Kundenorientierung und Seminar ist die Basis für eine Weiterbildung in TA.
eine Haltung, die sich durch Transparenz, Wertschätzung Die Inhalte werden im Wechselspiel von Theorie-Impulsen
und Übertragung von Verantwortung auszeichnet. und praktischen Übungen versteh- und erlebbar. Die prak- Die Seminarinhalte werden mit Impulsreferate, Übungen
tischen Übungen beinhalten Dialog, Bewegung, Arbeit mit zu den Themen, Praxis-Situationen,
Persönlichkeitsentwicklung
In diesem Seminar machen wir Agilität für Sie erlebbar, dem eigenen Atem und der eigenen Stimme, Selbstbe- Gruppenarbeiten und Plenumsdiskussionen erarbeitet.
geben einen Überblick über die relevanten Aspekte und obachtung und -reflexion sowie Techniken aus Theater,
bringen konkrete Beispiele. Zudem zeigen wir Ihnen kon- Psychodrama und Aikido. Sie schließen dieses Seminar mit einer international aner
krete Tools, mit denen Sie Agilität im Alltag leben können. kannten Bestätigung über den Besuch des TA-Grundlagen
workshops (»101-Kurs«) ab. Er berechtigt zum Start einer
Zielgruppe: Führungskräfte, Experten TA-Weiterbildung.
Preis: 890 EUR | 750 EUR Frühbucherpreis bei verbindlicher Preis: Privatperson: 570 EUR bei Buchung bis zum 01.03.2018 Preis: 450 EUR (exkl. MwSt.)
Buchung und Einzahlung bis 29.09.2017. Alle Preise exkl. MwSt. danach 670 EUR. Unternehmen: 740 EUR bei Buchung bis zum VeranstalterIn: Trigon Salzburg (A)
VeranstalterIn: Trigon Wien (A) 01.03.2018 danach 840 EUR. Alle Preise exkl. MwSt.
Führung
VeranstalterIn: Mindful Leadership Institut (A)
24 25Trigon Academy I Programm 2017 bis 2019
Trigon Academy I Coaching
Coaching hat sich zu einem wichtigen Instrument für erfolgreiche Lebens- und Berufsgestaltung
entwickelt. Als kontinuierliche, zeitlich begrenzte Begleitung unterstützt Coaching Einzelpersonen
Coaching
bzw. Gruppen und Teams in Zeiten von Veränderung oder besonderen Anforderungen. Seit über
30 Jahren bildet Trigon mit einem ganzheitlichen Ansatz PersonalentwicklerInnen und BeraterInnen
als Coachs aus.
»Ich bin froh, den Schritt in das bekannte Unbekannte
In den Lehrgängen und Seminaren lernen die TeilnehmerInnen Stück für Stück, andere Menschen gegangen zu sein. Ich habe viel über mich und über
professionell zu begleiten und kompetent zu unterstützen. Dabei ist die innere, auf das Entwick- Coaching gelernt, aber die Reise hat gerade erst be-
Konflikt & Mediation
lungspotential vertrauende Haltung sowohl dem Coachee als auch sich selbst gegenüber von gonnen.«
Bedeutung. Wichtig ist ein partnerschaftlicher und integrativer Ansatz, der berufliche Rollen und
Inhalte mit den eigenen Emotionen und Werten in Verbindung bringt. Sven Zeising
Global HR BP,
Die Seminare stellen eine kontinuierliche Weiterbildung im Sinne der Coaching-Verbände und der Bayer AG (D)
ISO-Zertifizierung dar.
Persönlichkeitsentwicklung
Für vertiefende Informationen steht Ihnen die Trigon Coaching Webseite www.coaching.at zur
Verfügung. Auf den folgenden Seiten finden Sie die diesjährigen Angebote der Trigon Academy »Ich war überrascht und berührt wie die Selbsterfah-
zum Thema Coaching. rung in der Ausbildung auf mich wirkte. Die Erkennt-
nisse daraus kann ich 1:1 in Gesprächen umsetzen.
So höre ich meinem Gegenüber viel achtsamer und
fokussierter zu und gehe gezielter auf die Aussagen
sowie die dahinterstehenden Gefühle ein.«
Niklaus Sommer
Landwirtschaftlicher Beratungsdienst
Führung
INFORAMA (CH)
Weitere Informationen und Anmeldung unter www.trigon-academy.info
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