Projekt "Schloss Luxburg für die Region" Businessplan - Luftaufnahme von 2019 (Tagblatt) Projekt Schloss Luxburg, Businessplan, 31.05.2021
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Projekt „Schloss Luxburg für die Region“ Businessplan Luftaufnahme von 2019 (Tagblatt) 1 Projekt Schloss Luxburg, Businessplan, 31.05.2021
Inhalt
1. Zusammenfassung 3 Egnach, 31. Mai 2021 (V12)
2. Ausgangslage, Situation 4 Der vorliegende Businessplan be-
3. Vision, Geschäftskonzept 6 zweckt für die IG Luxburg, für die
öffentliche Hand und für potenzielle
4. Angebot, Gästesegmente 7 Investoren/Spender aufzuzeigen, wie
das Schloss Luxburg einer öffentlichen
5. Positionierung, Alleinstellung 8 Nutzung zugeführt und als gemein-
6. Betriebskonzept 12 nützige Organisation kostendeckend
betrieben werden soll.
7. Märkte & Mitbewerber 13
Auftraggeber:
8. Marketing & Vertrieb 14 Vorstand IG Schloss Luxburg
Thurgau Tourismus
9. Bauprojekt, Projektkosten 15
10. Organisation, Trägerschaft 16 Verfasser:
Dr. Rolf Widmer, Hotelberatung,
11. Plan-Betriebsrechnung 17 Winterthur, widmer + partner mana-
gementberatung gmbh
12. Projekt-Finanzierung, -Mittelfluss 18
In Zusammenarbeit mit IG Luxburg
13. Projekt-Wirkung 20 und Thurgau Tourismus
14. Agenda 21 © Copyright IG Luxburg
15. Projekt-Risiken 22
Anhänge 23
IG Luxburg, Vorstand 24 SWOT-Analyse 30
Details Plan-Betriebsrg 25 Bauprojekt-Grundrisse 31
Investitionen 27 Auszüge aus Strategie
Makrolage Bodensee 28 Thurgau Tourismus 32
2 Geschichte 29 Fotos Innen und Aussen 33 Projekt Schloss Luxburg, Businessplan, 31.05.2021
1. Zusammenfassung
Die Stiftung für Kunst und Kultur (Winterthur) Gastgeber-Persönlichkeiten, Aktivitäten-Pro-
verkauft Schloss Luxburg. Die IG Luxburg plant gramm durch Stiftung/Verein, Parkanlage, in dem
das Schloss zu kaufen und in eine öffentliche Nachhaltigkeit und Ästhetik erlebbar sind.
Nutzung zu überführen.
Als persönlich geführtes Kleinhotel nutzt das Pro-
Vision und Leitidee: Schloss Luxburg mit seinem jekt die Trends zur Entschleunigung und Regiona-
grosszügigen Park soll zu einem Treffpunkt der lität. Das Projekt passt ausgezeichnet zu Strate-
Egnacher und zu einem Zentrum der erlebbaren, gie und Initiaitiven des Kt. Thurgaus und von
regionalen Nachhaltigkeit werden. Thurgau Tourismus.
Das Geschäftsmodell für das Anwesen beruht auf Die Projektkosten inkl. Kauf und Sanierung des
drei Säulen: kommerzielle Hotel- und Bistro- denkmalgeschützten Anwesens betragen ca. 9.9
nutzung, gemeinnützig geleistete Aktivitäten der Mio. CHF. Das Bauprojekt sieht die sorgfältige
Stiftung, regelmässige Beitrag- und Spendenbe- Instandsetzung der historischen Bausubstanz, die
schaffung (Fundraising). Damit kann eine schwar- zeitgemässe Erneuerung der Ausstattung und
ze Null im Betriebsergebnis erreicht werden. Haustechnik vor.
Kern der Anlage sind 18 Hotelzimmer, das Bistro Besitz und Betrieb von Schloss Luxburg sind ge-
mit 40 Sitzplätzen, die Terrasse mit nochmals so trennt. Eine AG besitzt, unterhält und vermietet
vielen Sitzplätzen, die Säle für Veranstaltungen die Immobilie an den Verein bzw. Stiftung. Diese
sowie das ehemalige Waschhaus am Wilerbach, ist für den Betrieb verantwortlich. Der kommer-
das zu zwei Ferienwohnungen ausgebaut wird. zielle Kern des Hotel- und Gastrobetriebes wird
Die ganze Anlage umfasst über 10‘000 m2, davon durch eine Geschäftsleitung bzw. Pächter geführt.
7‘000 m2 Bauland in einer Sondernutzungszone.
Die IG Schloss Luxburg sucht zur Finanzierung
Schloss Luxburg positioniert sich über fünf Aktienkapital für ein breit abgestützes Aktionariat
Alleinstellungsmerkmale: Ambiente im histori- und weitere a-fonds-perdu-Beiträge.
schen denkmalgeschützten Gebäude,
3 Projekt Schloss Luxburg, Businessplan, 31.05.2021
2. Ausgangslage
Schloss Luxburg befindet sich im Privatbesitz aus Vision, Leitsatz
der Stiftung für Kunst und Kultur (Winterthur) «Strategie Thurgau 2040»
und steht zum Verkauf.
Aus einer ursprünglichen Arbeitsgruppe ist im
November 2019 eine Interessengemeinschaft
von Egnacher Bürgern und Bürgerinnen ge-
gründet worden, die aktuell über 160 Mitglieder
umfasst. Die IG setzt sich für eine öffentliche
Nutzung ein und plant Kauf Schloss Luxburg
Das Anwesen ist bezüglich Mikrolage und Grös-
se (10’000 m2, davon 7’700 m2 Bauzone) ein
einzigartiger Ort am Bodensee
Das Schloss steht unter Denkmalschutz und war Das Projekt passt ausgezeichnet zu Strategie
nicht zugänglich für Bevölkerung. Im 2018 und Inititiaven des Kantons Thurgau und von
erfolgte eine Dachsanierung, um einen grösse- Thurgau Tourismus (siehe auch Anhang 7, Folie 31):
ren Substanzverlust zu vermeiden.
Projekt «Südufer Bodensee» (inbesondere
Egnach ist eine Gemeinde am Südufer des Route de Terroir)
Bodensees mit 4’700 Einwohnern und liegt in
Unterwegs sein im weiten, offenen «Land-
unmittelbarer Nähe von Romanshorn und Arbon.
schafts-Garten Thurgau»
Eine öffentliche Nutzung von Schloss Luxburg, Lage am Bodensee-Radweg mit jährlich
die zu einer belebten Anlage führt, bedarf einer 325’000 Besuchern
multifunktionalen Nutzung. Der Ort hat mit
seinem historischen Charakter und dem gross- Unmittelbare Nähe zu Erlebnissen: Schiff-
zügigen Park ein grosses touristisches Potenzial. fahrt Bodensee, Museen wie autobau Erleb-
niswelt, Locorama, MoMö, usw.
4 Projekt Schloss Luxburg, Businessplan, 31.05.2021
Situation (Makrolage: siehe Anhang 3, S. 27)
Parzelle 2148, gesamt 9003 m2
Davon:
- Bauzone 7722 m2
- Wasserfläche 765 m2
- Forst 516 m2
Parzelle 2165
Wasserfläche 1109 m2
Parzellen 2182 / 2183
Garten befestigt 172 m2
5 Projekt Schloss Luxburg, Businessplan, 31.05.2021
3. Vision, Geschäftskonzept
Vision Geschäftskonzept
Schloss Luxburg wird Die Eigenwirtschaft-
ein lebendiger Ort …
lichkeit des Betriebs
mit öffentlicher wird ermöglicht
Nutzung für die Luxburg durch:
Egnacher
Kommerzielle
mit Ausstrahlung
über die Gemeinde Nutzungen
hinaus (primär:
Beherbergung)
an dem ökologische
und soziale Gemeinnützig
Nachhaltigkeit Egnach geleistete
gelebt wird - Aktivitäten der
Besucher und Stiftung (v.a.
Organisationen Kultur-Bereich,
setzen sich mit Nachhaltigkeit Thurgau
wirtschaftlich Garten/Park)
dem Thema sozial Ostschweiz
auseinander ökologisch Regelmässige
der nachhaltig Beitrag- und
eigenwirtschaftlich Spendenbeschaf-
betrieben wird fung (Fundraising)
6 Projekt Schloss Luxburg, Businessplan, 31.05.2021
4. Angebot, Gästesegmente
Bistro & Café • Egnacher • IG-Zweck „öffentliche Nutzung
40 Sitzplätze innen • Ausflügler, die unterwegs sind und bei Schoss für Egnacher“
50 Terrasse Luxburg vorbeikommen (Velo, Auto, ÖV) • Besucher- und Gästefrequenz für
• Garten-Interessierte, die extra wegen Park- eine belebte Anlage
/Gartenanlage kommen • Deckungsbeitrag an Betriebs-
öffentlicher Park • Bistro-Besucher Bereitschaftskosten
• Ausstrahlung durch Parkanlage
• Fokus „Individualreisende“: Ruhe- und Erho- • Überregionale Ausstrahlung
Kleinhotel lungssuchende Einzelgäste und Paare, Boden- durch Anwesen, Ambiente und
18 Doppelzimmer seeradweg-Gäste, Freundes-&Familientreffs Persönlichkeit Gastgeber
• Daneben: Geschäftsleute, Bankett- und Kurs- • wichtigster Deckungsbeitrags-
Teilnehmer bringer für Eigenwirtschaftlichk.
• Egnacher und Besucher aus der Region bei • Lokale Verankerung
Raum für Eigenveranstaltungen von IG Luxburg • Zusatzeinnahmen
Veranstaltungen • Kurse, Seminar-Veranstalter (Firmen, Vereine)
2 Säle à 85 m2
• Feiern, Bankette, Apéros (Gast-Veranstaltg.)
2 Wohnungen • Gäste wie bei Hotel • Optionen „Dauervermietung“
in Waschh. 85m2, 55m2 • Evtl. Vertrieb über „Ferien im Baudenkmal“ bzw. „Verkauf“
E-Bike & –Boot- • Für Hotelgäste und Luxburg-Vereins-Mitglieder • Erlebnisse für Gäste und
Vermietung Besucher, Zusatzeinnahmen
Bootsplatz- • Bisherige Mieter • Bootsbesitzer
Vermietung • Zusatzeinnahmen
Sauna, Ruheraum • „nice to have“ für Hotelgäste, evtl. mit • Wichtig für Ganzjährigkeit, Re-
Leseraum Aussenliegeplatz duktion Schlechtwetter-Stornos
7 Projekt Schloss Luxburg, Businessplan, 31.05.2021
5. Positionierung,
Alleinstellungsmerkmale
Grundsätze:
Ort für Begegnung und für Erlebnis gelebter regionaler Nachhaltigkeit – für
Bevölkerung, Region und Gäste gleichermassen
Positionierung als „Kleinhotel“/Hoteloase am Südufer des Bodensees, 3-Stern-
Preisniveau (wenn saniert, dann bereits zu viel investiert, um im Budget-Bereich
Zimmer anzubieten)
Fünf Alleinstellungsmerkmale für Hotelgäste und Besucher aus der Region:
1. Das Ambiente im ökologisch sanierten Hauptgebäude und auf dem ganzen
Anwesen
2. Die gelebte persönlich geprägte Gastfreundschaft
vor Ort erlebbar, für Egnacher und für auswärtige Besucher
aus Online-Bewertungen auf den Bewertungsportalen ablesbar (für Egnacher
und Gäste aus der Region)
3. Das Aktivitäten-Programm durch Stiftung/Verein Schloss Luxburg
4. Der grosszügige Park, in dem Nachhaltigkeit und Ästhetik erlebbar sind
5. Nachhaltig unterwegs sein in der Region
8 Projekt Schloss Luxburg, Businessplan, 31.05.2021
zu „Nachhaltigkeit“ (siehe auch Dokument „Nachhaltigkeit,
was wir darunter verstehen“)
Das Schloss Luxburg ist der Nachhaltigkeits- Nachhaltigkeit
umfassenden Idee und den Akzente: wirtschaftlich
sozial
Zielen einer nachhaltigen ökologisch
Entwicklung verpflichtet. Park/Garten-
Das bedeutet: Konzept
Vieles machen, das heute
von Gästen und Besuchern Slow-Food-
oft bereits erwartet wird Philosophie
Luxburg
Luxburg-spezifische Ak- Kulturelles
zente im Bereich der Nach- und soziales
haltigkeit setzen und damit Engagement
Ausstrahlung schaffen für die Ge-
Diese Akzente in den meinde
Vordergrund der nachhaltig
Kommunikation stellen Egnach
unterwegs in
Zu diesen Akzenten immer der Region
wieder neue Impulse (ÖV, E-Mobi-
geben – damit es für lity, Velo) Thurgau
Besucher immer wieder Ostschweiz
Regionale
Neues zu entdecken gibt
Produzenten
als Partner
9 Projekt Schloss Luxburg, Businessplan, 31.05.2021
zu Alleinstellungsmerkmal
„Park/Garten“
Ideenskizze
„Route Terroire“
Küchen- Bodensee-Südufer-
Kulina- Projekt
philo-
rischer
sophie
Garten „Hof-
laden“ für
Floristik Bienen die
im Haus
Regio-
nalen
nachhaltig
Zier-
garten &
idyllisch Feiern
im
Park
Ge- Substanz Bestand &
wächs- neue Elemente
Haus Schlafen Meet-
im Park ings im
Park
Open-
air- Erholen
Zimmer Baum- im Park
haus rena-
turierter
Wiler-
bach
10 Projekt Schloss Luxburg, Businessplan, 31.05.2021zu Alleinstellungsmerkmal
„Atmosphäre“
herzlich
persönlich
natürlich-
regional
stilvoll Speisen,
Präsen-
Gast- idyllisch tation
geber,
Team
Am- Deko
biente,
Interieur
11 Projekt Schloss Luxburg, Businessplan, 31.05.20216. Betriebskonzept
Im Fokus des kommerziellen Betriebes stehen die Individualgäste, die Ruhe und Erho-
lung in einer hochwertigen Umgebung am Bodensee suchen.
Der Betrieb wird schlank geführt. Alle arbeiten Hand in Hand, Betrieb und Dienstpläne
passen sich maximal flexibel der Auslastungen an.
Ein 2er-Leitungsteam bildet den Kern. Die beiden Gastgeber führen mit viel Einsatz,
Persönlichkeit und ehrlicher Herzlichkeit den Betrieb. Die Küche wird ebenfalls durch
sie geführt.
Ein Hotel in Egnach braucht eigene Gastronomie. Keine à la carte-Gastronomie, son-
dern Kleine Karte untertags und Abend auf Anmeldung und bis max. 40 Gäste. Küche
mit Slow Food-Philosophie (saisonal, regional, Terroir-Gedanke). Keine Gourmetambi-
tionen.
Zwischen Ruhe für Individualgäste, angeregtem Leben auf der Anlage bis hin zu
Veranstaltungen im Park und im Schloss bedarf es einer sorgsamen Balance.
Bedeutet kein Fokus auf Bankette, Seminare und grosse Veranstaltungen, weil einer-
seits Konflikte mit den Hotel-Individualgästen, Bistro-Besuchern wegen raumdominie-
renden Gesellschaften. Und andererseits Konflikte mit der Nachbarschaft wegen der
Verkehrs- und Lärmproblematik. Deshalb limitierte Anzahl grösserer Veranstaltungen.
Zum schlanken Betrieb gehört, dass dieser durch Freiwilligenarbeit des Vereins bzw.
der Stiftung unterstützt und entlastet wird. Dazu gehören inbesondere die Bewirt-
schaftung des Parks, die Programmierung/Durchführung von (Kultur)-Veranstaltun-
gen sowie die Aktivitäten zur Nachhaltigkeits-Vermittlung.
12 Projekt Schloss Luxburg, Businessplan, 31.05.20217. Märkte & Mitbewerber
Reisetrends Schweizer Tourismus Kleinhotels, Gasthöfe, B&B grössere Hotels
Uni Bern, 2018 im 3-Stern-Preissegment im Kanton
Landgasthof Bad Horn
Seelust Egnach
Inseli
Wunderbar, Arbon Romanshorn
Drachenburg JUCKERs
Gottlieben Boutique-Hotel
Tägerwilen
Feldbach
Krone Gottlieben Steckborn
Seemöwe,
Güttingen
Fischerhäuser,
Zahlen Beherbergung im Thurgau Romanshorn
Geschäftsbericht 2019 Thurgau Tourismus Golf Panorama
Adler Ermatingen Lipperswil
Schiff Kartause Ittingen
Mannenbach
Kloster Fischingen
Schloss Freuden-
fels, Eschenz
Greuterhof Islikon
BnB Villa «Mon
Repos», Aadorf
13 Projekt Schloss Luxburg, Businessplan, 31.05.20218. Marketing & Vertrieb
Markenauftritt, Branding
Neues, durchgängiges Erscheinungsbild Region für Eigenveranstaltungen der IG
(CI/CD) Luxburg
Überprüfung definitiver Markenname, zur PR in regionalen und in Lifestyle-Medien
Positionierung passend: Welcher Name soll
genau bei Egnachern, welcher bei Deutsch- Organisation Marketing & Sales
schweizer Gästen verankert werden? Hauptverantwortung: Geschäftsführung
Jährlich Marketing&Sales- sowie Eventplanung
Vertriebswege
mit Vorstand IG
direkte Vermarktung (Buchung per Tel/Mail
und über eigene Website) Marketing-Budget
indirekte Vermarktung über Online-Buchungs- ca. 5% des Umsatzes
plattformen (Booking & Co.) und über Extra-Budget für Erscheinungsbild und
regionale Tourismuspartner Eröffnung (Projekt-Anschubkosten)
Dominierende Marketing-Instrumente
Die wichtigsten Marketing-Instrumente für das
Schloss Luxburg:
Persönlicher Verkauf,
Networking/Kontaktpflege
Online-Marketing: regelmässige Newsletter,
News auf der Website, Bewertungen auf
Hotelseiten, Social Media, Google-Ad
Und ergänzend eingesetzte Marketing-Kommuni-
kations-Instrumente:
Werbung: Inserate, Flyer & Prospektmaterial,
Einträge in Führer – v.a. Kommunikation in der
14 Projekt Schloss Luxburg, Businessplan, 31.05.20219. Bauprojekt, Projektkosten
vgl. Anhang 3 (Investitionen) und Anhang 7, S. 31 (Grundrisse, Nutzungskonzept)
Siehe auch Dokument „Konzept Bau-Massnahmen“, 28.10.2020, Dieter Bötschi, IG-Luxburg-Vorstand-Mitglied, Arch. ETH SIA, Romanshorn
Westflügel: Wurde lange Zeit noch bewohnt; grosszügige Räume erlauben mit relativ
geringen Eingriffen eine Hotelzimmer-Nutzung, Ausbau des Dachgeschosses für Hotel-
zimmer; Erneuerung sämtlicher Installationen; brandschutzgerechte Erschliessung
erfordert neues Treppenhaus
Ostflügel: Wurde Ende 1950er-Jahre ausgekernt; jedes Geschoss hat eine durchge-
hende Betonplatte mit Stahlträger und ohne innere Abstützung; jeweils Raum von 85
m2 auf drei Geschossen (ausser Erd-/Sockelgeschoss); Ausbau muss neu gemacht
werden; geplant: 1 Geschoss für Wohnung Betriebsleitung und 2 Geschosse als
multifunktionale Räume für Veranstaltungen
Zur Wendeltreppe seeseitig muss eine neue vertikale Erschliessung mit Lift ergänzt
werden; in diesen Ergänzungsteil sollen auch neue Toiletten integriert werden
Sorgfältiger Umgang mit der vorhandenen Substanz, Verwendung regionaler Materia-
lien, energieeffiziente und denkmalpflegerisch-gerechte Sanierung
Das Waschhaus soll in einer zweiten Etappe saniert werden und zu zwei Ferienwoh-
nungen ausgebaut werden
Baukosten, Projektkosten (Details siehe Anhang 3, S. 27)
15 Projekt Schloss Luxburg, Businessplan, 31.05.202110. Organisation, Trägerschaft
Damit alle Interessengrup-
pen optimal eingebunden
werden können, ist die Grün- Aktien- Stiftung
dung einer AG sowie eines
Vereins bzw. Stiftung vorge-
gesellschaft und/oder Verein
sehen. Kauf, Sanierung, Betrieb des Schloss als
Instandhaltung, Kleinhotel und
Das Konstrukt ist noch varia-
Vermietung der Begegnungszentrum
bel und wird mit Investoren
Immobilie an Stiftung
und Spendern final ausgear- Vorstand
beitet.
(Ausschuss)
Das Engagement der lokalen
Bevölkerung soll nachhaltig
erhalten bleiben. Verschie-
dene Tätigkeitsfelder für eh- Park- Vermitt-
renamtliches Engagement bil- Kultur
Pflege & lung
den wichtige Pfeiler für eine in der …….
lebendige Luxburg. Bewirt- Nachhal- Luxburg
schaftg. tigkeit
Im Hotel- und Gastrobereich
steht Professionalität über
allem. Davon hängen die Wie- Hotel-
terempfehlungen der Gäste Gastro-
ab. Auswahl der Mitarbeiten- Betrieb
den und Dienstplanung liegen = ehrenamtliches
deswegen in der alleinigen Engagement
Geschäfts
Kompetenz der Geschäftsfüh- evtl. Pächter
-führung
rung.
16 Projekt Schloss Luxburg, Businessplan, 31.05.202111. Plan-Betriebsrechnung (Details: siehe Anhang 2, S. 25) zugrundegelegter Nutzungsmix (siehe auch S. 7): 18 Hotelzimmer im Haupthaus, 2 Ferienwohnungen im Waschhaus Bistro-Betrieb, Abendessen auf Voranmeldung („Gastro-light“, Verzicht auf à la carte-Gastronomie) 2 von 3 Sälen genutzt, der 3. Saal wird zu zwei Hotelzimmern umgenutzt 17 Projekt Schloss Luxburg, Businessplan, 31.05.2021
12. Projekt-Finanzierung,
Mittelflussrechnung
Projekt-Finanzierung Hypotheken im Rahmen der Belehnungs-
grenze
Breit abgestütztes Aktionariat
Substanzielle a-fonds-perdu-Beiträge von
Beiträge von Kanton und Gemeinde an
Dritten (v.a. Stiftungen und Private
subventionsberechtigte Baukosten
Spender)
18 Projekt Schloss Luxburg, Businessplan, 31.05.2021Mittelflussrechnung 19 Projekt Schloss Luxburg, Businessplan, 31.05.2021
13. Projekt-Wirkung
Für Egnach Für die Region
Öffentlicher Ort für Bevölke- Erhalt eines denkmalge-
rung, um sich zu treffen, schützten historischen Baus
etwas zu trinken und zu für die Öffentlichkeit
essen Objekt mit touristischer Aus-
Lokalitäten für Vereine direkt strahlung über Region hinaus
im Ort ca. 8’000 Übernachtungen
Bereicherung Dorfleben 5 Arbeitsplätze, zusätzlich
durch kleinere Veranstaltun- Nebenerwerbs-Möglichkeit
gen (Musik, Literatur, ….. ) für Aushilfen
im Schloss oder im Park
Zusätzliche Ausgaben der
Schlosspark als Oase der Ru- Gäste und Besucher in der
he und als Vorzeigepark, der Region (indirekte Wert-
Egnacher und Besucher zu schöpfung)
Entdeckungen einlädt
Wertschöpfung für die Re-
gion: Lokale Firmen profitie-
ren - sowohl bei der bauli-
chen Sanierung als auch
nachher im Betrieb werden
in erster Linie lokale Partner
berücksichtigt werden
20 Projekt Schloss Luxburg, Businessplan, 31.05.202114. Agenda
4./5.11.20 Öffentliche Führungen (Führung 23.10.20)
8.11.20 Entscheid/Verabschiedung Businessplan im Vorstand IG
Vorgespräche zu Finanzierung (in Kooperation mit Fachstelle Beherbergung TG Tourismus)
Struktur Trägerschaft ausarbeiten, Voranfrage um Steuerbefreiung beim Kanton
Gesuche/Gespräche mit Banken/Investoren/Stiftungen
31.12.20 Ziel: Für 80% der Finanzierung liegen vorbehaltene Finanzierungszusagen vor
12.04.21 Kontakt Terresta
20.04.21 Behandlung Antrag im Gemeinderat
Redesign Werbeauftritt
15.05.21 Expertise Schweizerische Gesellschaft für Hotelkredit (ebenfalls über Fachstelle TG-T)
Hypothek-Anfragen lokale Banken nachfassen
Gesuche/Gespräche mit Investoren/Stiftungen
Gründung Trägerschaft
13.06.21 Abstimmung Darlehen Gemeinde Egnach
30.06.21 weitere Finanzierungszusagen
09.2021 Kauf
2021 Klärung Verfahren Bauprojekt (Denkmalpflege, …)
Bauprojekt
2022 Baugesuch –bewilligung
2022 Vergabe, Baubeginn
2024 Eröffnung
21 Projekt Schloss Luxburg, Businessplan, 31.05.202115. Projekt-Risiken und -Chancen
Grösste Chancen des Projektes
Neu erstelltes, wertiges Zimmerangebot in einem histo-rischen
Gebäude im Markt der Kleinhotels in der Ostschweiz
Trend zu persönlich geführten Rückzugsoasen (Hideaways) in der
Schweiz
Gemeinnütziger Charakter als Zentrum für regionale Nach-
haltigkeit, Verankerung in der Egnacher Bevölkerung
Grösste Risiken
Marktentwicklung/Auslastung Zimmer
(grösste Hebelwirkung auf Eigenwirtschaftlichkeit)
Gastgeber-Persönlichkeiten
Akzeptanz in Gemeinde/Nachbarschaft
(Zusagen/Einsprachen)
Bauprojekt (Termine, Kosten)
22 Projekt Schloss Luxburg, Businessplan, 31.05.2021Anhang
Anhang 1: IG Luxburg, Vorstand
Anhang 2: Details zur Plan-Betriebsrechnung
Anhang 3: Investitionen
Anhang 4: Karte, Markrolage Ostschweiz/Bodensee
Anhang 5: Geschichte Schloss Luxburg
Anhang 6: SWOT-Analyse durch Vorstand IG-
Luxburg
Anhang 7: Bauprojekt, Grundrisse
Anhang 8: Auszüge aus Strategie Thurgau Tourismus
Anhang 9: Fotos Schloss Luxburg, Innen und Aussen
23 Projekt Schloss Luxburg, Businessplan, 31.05.2021Anhang 1
Interessengemeinschaft, Vorstand
Anfang November 2019 gegründet
Aktuell über 200 Mitglieder
Vorstand:
Isabel Baumgartner (Präsidium)
Dieter Bötschi
Norbert Jud
Nelly Krenger
Rolf Krömler
Stephan Tobler
Projektbegleitung: Rolf Blust (historischer Berater), Rolf
Bachmann (Nutzungskonzept), Simon Isenring (Treuhand /
Organisationsstruktur), Marcel Angehrn / Silja Munz
(Redesign Werbeauftritt)
24 Projekt Schloss Luxburg, Businessplan, 31.05.2021Anhang 2
Details Plan-Betriebsrechnung
Zugrunde gelegter Nutzungsmix (siehe auch S. 7):
18 Hotelzimmer im Haupthaus, 2 Ferienwohnungen im Waschhaus
Bistro-Betrieb, Abendessen auf Voranmeldung („Gastro-light“, Verzicht auf à la carte-Gastronomie)
2 von 3 Sälen genutzt, der dritte Saal wird als Betriebsleiter-Wohnung genutzt
25 Projekt Schloss Luxburg, Businessplan, 31.05.202126 Projekt Schloss Luxburg, Businessplan, 31.05.2021
Anhang 3 Investitionen 27 Projekt Schloss Luxburg, Businessplan, 31.05.2021
Anhang 4 Makrolage 28 Projekt Schloss Luxburg, Businessplan, 31.05.2021
Anhang 5
Geschichte Schloss Luxburg
Ende des 14. Jahrhunderts von Ich wünsche mir, dass diesem ehrwürdigen
Kaiser Friedrich III. angelegter Schloss die Liebe und der Respekt entge-
Justizsitz des Bistums Konstanz
gengebracht werden, die es verdient hat. Möge
1498 Bau des Schlosses es etwas von seinem alten Glanz wie-
ab 1579 ständige Besitzerwechsel, dererlangen und einst in Zukunft wieder eine
oft mit Verkauf von Land verbunden sinnvolle Integration in die Umgebung
1869 Bau der Bahnlinie zerschneidet erfahren.
das Schlossgut, anschliessend Ver-
kauf allen Landes südlich der Bahn- Rolf Blust, Juni 2000 (aus: Um die Luxburg, Egnacher
Heimatbuch, Eigenverlag des Autor)
linie Bild unten: Egnach um 1885 nach dem Bau des Hafens
in der Luxburg
Handänderungen in rascher Folge
1876 Verkauf des Landwirtschafts-
betriebes, der Badehütte und des
Strandbodens
1928 Kauf des östlichen Seestreifens
mit Badesteg und Badehäuschen
weiterhin wechselnde Besitzerschaf-
ten mit wechselnden Nutzungspro-
jekten, weiterer Verkauf von Land
1978 Seeufergestaltung durch die
Gemeinde Egnach
Seit 1980 im Eigentum der Stiftung
für Kunst, Kultur und Geschichte,
Winterthur
29 Projekt Schloss Luxburg, Businessplan, 31.05.2021Anhang 6
SWOT-Analyse (Bewertung IG-Vorstand)
Stärken Chancen
• Einmaliges Objekt • Juwel, Wahrzeichen von Egnach
• Lage/Park/Umgebung/Wasser • Kulturelles Zentrum für Egnacher
• Geschichte des Schlosses und Umgebung
• Bootsplätze • Sanfter Tourismus
• Erschliessung • Passend zu Strategie-Schwerpunk-
• Bausubstanz ten Thurgau Tourismus (s. auch Anhang 7)
• Impulse für Nachhaltigkeit geben
• Projekt „Südufer Bodensee“
• Projekt „Renaturierung Wilerbach-
Kanal“
Schwächen Risiken
• Sanierungsbedarf • Projekt-Kosten
• Direkter Seezugang fehlt • Finanzierung unsicher
• Parkieren auf dem Areal • Negative Meinungsbildung in der
• Zu wenig Rückhalt in der Bevölkerung, Opposition
Bevölkerung • Anliegen „Nachhaltigkeit“ könnte
verloren gehen
30 Projekt Schloss Luxburg, Businessplan, 31.05.2021Anhang 7 Nutzungskonzept – Pläne EG OG1 Waschhaus OG2 OG3 31 Projekt Schloss Luxburg, Businessplan, 31.05.2021
Anhang 8
Auszug Marketingstrategie Thurgau Tourismus
= direkt
Luxburg-
relevant
32 Projekt Schloss Luxburg, Businessplan, 31.05.2021Anhang 9 Schloss Luxburg, Aussen 33 Projekt Schloss Luxburg, Businessplan, 31.05.2021
Innen 34 Projekt Schloss Luxburg, Businessplan, 31.05.2021
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