Projektmanagement-Kompetenz - Vorbereitung zur Projektmanagement-Zertifizierung nach IPMA Level D - WIFI Wien

Projektmanagement-Kompetenz

Vorbereitung zur Projektmanagement-Zertifizierung
nach IPMA® Level D

Stand: August 2021
Änderungen und Druckfehler vorbehalten!

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Sehr geehrte Interessentin!
Sehr geehrter Interessent!

Mit zunehmender Globalisierung und den vielerorts unterschiedlichen Auffassungen von Projektmanagement
werden unternehmensübergreifende und international verbindliche Standards immer wichtiger. Von der
Projektmanagement-Vereinigung IPMA (International Project Management Association) wurden weltweit
bereits mehr als 300.000 ProjektmanagerInnen zertifiziert, die Tendenz ist weiter stark steigend. Nach
Absolvierung der PM-Qualifizierung wollen Sie sich nun gezielt auf die Zertifizierungsprüfung vorbereiten? Ein
solches „Prüfsiegel“, ausgestellt von einer neutralen Institution, bescheinigt Ihnen, als ProjektmanagerIn nach
anerkannten Standards zu arbeiten und über gesicherte Projektmanagement-Kompetenzen zu verfügen.

Zertifizierung – warum?
…..Zertifizierungen sind von Bedeutung und werden auch in Zukunft wichtig sein. Der wachsende
Zertifizierungsmarkt bestätigt diese These. Allerdings sehen wir Zertifizierungen weniger als
Qualifikationsnachweis, sondern als Ausbildungsnachweis. Bei konkreten Stellenbesetzungen und
Gehaltsfestlegungen orientieren sich Unternehmen neben Zertifizierungen auch an der Projektmanagement-
Erfahrung und der sozialen Kompetenz der ProjektmanagerInnen. Für ProjektmanagerInnen stellen
Zertifizierungen meist die Basis für die individuelle Weiterentwicklung dar. …..

…..KundInnen, LieferantInnen und AuftraggeberInnen fordern in zunehmendem Maße einen Nachweis über
die Kompetenzen im Projekt- und Prozessmanagement. Hier ist eine international anerkannte Zertifizierung
von Vorteil. Ein gültiges Zertifikat ist durchaus ein Nachweis, dass entsprechend Erfahrung und Wissen im PM
vorhanden sind und auch vorausgesetzt werden können.

Zielgruppe:
AbsolventInnen der Seminarreihe Projektmanagement (Buchungs-Nr. 40372) oder des Lehrgangs
'Projektmanagement' (Buchungs-Nr. 10136) bzw. eines ähnlichen modularen Ausbildungsprogramms sowie
ProjektleiterInnen, die sich zielgerichtet und effektiv auf die Zertifizierung nach Level D bei der IPMA
vorbereiten möchten.

Nutzen der Zertifizierung für Sie als Personen:
    Nachweis über Kompetenzen auf Grundlage der IPMA® Kompetenzrichtlinie (ICB®) und der pm
     baseline von pma
    Nachweis von PM-Wissen und PM Erfahrung
    International anerkanntes Projektmanagement-Zertifikat
    Verwendung der Kurzbezeichnung für die jeweiligen PM-Zertifizierungslevels auf Visitenkarten und
     Briefpapier

Nutzen der PM-Zertifizierung für das Unternehmen:
    Nachweis von Projektmanagement-Kompetenz gegenüber den KundInnen
    Sicherung eines Wettbewerbsvorteils
    Etablierung eines Qualifikationsstandards und eines PM-Karrierepfads im Unternehmen

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Im Detail:
Das WIFI Management Forum bietet Ihnen hier eine individuelle Vorbereitung auf die Zertifizierung nach
IPMA® an. Abgestimmt auf Ihre Projektmanagement-Kenntnisse und Erfahrungen können Sie sich dabei
optimal auf Ihre Zertifizierungsprüfung vorbereiten.

Vorbereitungsgespräch
Dieses Erstgespräch zeichnet sich durch sein individuelles Eingehen auf den/die TeilnehmerInnen in der
Kleingruppe und deren angestrebten Zertifizierungslevel aus. Sie erhalten so umfassende Überblick über die
Zertifizierung und erkennen den Zusammenhang zur ICB (IPMA® Competence Baseline).

Zertifizierungscoaching
Mit Herrn Dr. Majer haben Sie während des gesamten Zertifizierungsprozesses einen kompetenten
Ansprechpartner an Ihrer Seite. Sie können prüfungsrelevante Inhalte vertiefen und erhalten exemplarische
Beispiele für den Single-Choice-Test, Wissenslücken können so geschlossen und konkrete Prüfungssituationen
geübt werden.

Die Vorbereitung im Überblick:
     Briefing zum Anmelde- und Vorbereitungsprozess
     Prüfungsvorbereitung
     Exemplarischer Multiple-Response-Test
Dauer: 4 Stunden

Zertifizierungslevel und Voraussetzungen:
Certified Project Management Associate (IPMA Level D®)

Wissen:
     Grundlagenwissen entsprechend der ICB® 4.0 und pm baseline
Erfahrung:
     Projektmanagement-Erfahrung (als Projektteammitglied, PM-Assistent/in, PM-Berater/in, etc.) hilfreich
        – aber nicht Voraussetzung.

Die Infomappe zur IPMA-Level D Zertifizierung sowie das Complexity sheet (für die Bestimmung der
Komplexität Ihres Projekts) finden Sie hier bzw. siehe auch http://www.p-m-a.at

Vorbereitung:
Zur Vorbereitung zur Zertifizierung dienen beispielsweise
     die WIFI Management Forum Seminare
       Projektmanagement - Basiswissen kompakt
       Projektmanagement – Aufbau
       Soziale Kompetenz im Projektmanagement
     der Projektmanagement-Lehrgang am WIFI Wien
     die Seminare der pma Ausbildungskooperationspartner
     die IPMA Advanced Training Courses
     diverse Universitätslehrgänge
     PM-Studiengänge von Fachhochschulen
     oder ähnliche modulare Ausbildungsprogramm bzw. unternehmensinterne Vorbereitungsprogramme
     IPMA-Kompetenzrichtlinie (ICB), pm baseline & ergänzende Literatur

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Ihr zertifizierter Coach:
Dr. Christian G. Majer
PPMC (IPMA®), PcE (TÜV A)

 Ausbildung                 HTL Betriebstechnik-Maschinenbau (REFA)
                            Handelswissenschaften an der WU Wien mit
                             Schwerpunkt Führung, Organisation und Management
                             sowie Projekt- und Prozessmanagement
                            Europäische BUNT-MINT Beratungsausbildung (Strategie Beratung für
                             KMUs)
                            Ausbildung zum Systemischen Berater (Heidelberger Institut für
                             Systemische Forschung und Beratung)
                            TQM Assessor bei AFQM (Austrian Foundation for Total Quality
                             Management)
                            Zertifizierter Senior Prozessmanager (PcE TÜV A)
                            Zertifizierter Programme and Portfolio Management Consultant (IPMA®
                             PPMC)

 Berufserfahrungen          Wissenschaftlicher Mitarbeiter PMA (Projektmanagement Austria Institut)
                            Berater für Qualitäts- und Prozessmanagement bei Risk Consulting
                            Projektleiter für das Forschungsprojekt Empirische Evaluation der
                             Normenreihe ISO 9000
                            Lektor an der Wirtschaftsuniversität Wien und an verschiedenen
                             Fachhochschulen
                            Abteilungsleiter Process & Quality Management bei Connect Austria
                             GmbH, verantwortlich für die Implementierung von Prozessmanagement
                             (Zertifizierung des Kernprozesses „Bill Customer“, Auszeichnung für zwei
                             Kernprozesse (Best in Class) beim Prozess Award der GPM 2004)
                            Bereichsleiter Corporate Development, verantwortlich für Strategie- und
                             Organisationsentwicklung, Prozess- & Qualitätsmanagement sowie das
                             Programme & Project Office bei ONE GmbH (ONE erhält den Jurypreis
                             der AFQM für das beste Management-System 2004)
                            Senior-Berater bei next level consulting und bei pmcc consulting
                            Seit 2013 Leiter des majer-rejam Performance Institute

 Trainingsschwerpunkte      Projektmanagement-Trainings
                            Coaching und Begleitung von Projekten und Programmen
                            Beratung von Projektorientierten Unternehmen
                            Entwicklung von PM-Richtlinien und Projektstandards
                            Begleitung von Professionalisierungsprojekten zum Projekt- und
                             Projektportfoliomanagement

 PM-Erfahrung               Forschungsprojekte an der WU-Wien
                            Leiter Corporate Development bei ONE GmbH (verantwortlich für PM
                             Office und Vorsitzender PSK)
                            PM-Professionalisierung in verschiedenen Branchen
                            Beratung und Coaching verschiedenen Branchen
                            Begleitung von Change- und Veränderungsprojekten

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Ausbildungen und Standards
Auszug aus dem Artikel im Magazin Training Februar 2015

Für Neulinge im Projektmanagement und Interessierte an Ausbildungen bietet das Internet eine Fülle an
Informationen, mitunter leider etwas unübersichtlich. Dieser Artikel informiert über die wichtigsten Begriffe,
Ausbildungen und Prüfungen sowie Standards.

Gleichgültig in welcher Branche Projektmanager tätig sind, um erfolgreich zu sein, benötigen sie das
Rüstzeug und die Basics des Projektmanagements. Die Nachfrage nach Schlüsselkompetenzen steigt seit
Jahren ungebrochen. Die Ausbildungen sind zum Teil standardisiert und bieten international anerkannte
Zertifikate. Es gibt drei große und wichtige Institute und Ausbildungsstandards im Bereich des
Projektmanagements.

PMI - Project Management Institute ist eine Projektmanagement-Organisation mit Sitz in den USA und
repräsentiert mehr als 700 000 Projektmanager in über 200 Ländern.

IPMA - International Project Management Association ist weltweit die erste und einzige föderalistisch
strukturierte Projektmanagement-Organisation. Sie ist auf allen 5 Kontinenten aktiv.

PRINCE2® - Projects in Controlled Environments, 2.Version ist eine prozessorientierte und skalierbare
Projektmanagementmethode.

PMI und IPMA haben in Österreich jeweils nationale Vertreter: Das PMI Austria Chapter repräsentiert die
österreichische Niederlassung des PMI (Project Management Institute). In Österreich ist die PM-
Interessensvertretung pma Mitglied der IPMA.

……….

IPMA
Die IPMA bietet ein vierstufiges Zertifizierungssystem (4-L-C) an. Dabei wird für jeden Zertifikatslevel (Level
Abis D) ein zweiköpfiges Assessorenteam eingesetzt, welches das Wissen, die Erfahrung und Persönlichkeit
des Aspiranten prüft. Brigitte Schaden (Vorsitzende pma und Chairman ceers) über die vier Stufen: Level D
erfordert Grundlagenwissen im Projektmanagement, Level C Spezialwissen und PM-Erfahrung, Level B
Expertenwissen und umfangreiche PM-Erfahrung in hochkomplexen Projekten und Level A Erfahrung im
Programm- und Portfoliomanagement. Je nach Erfahrung kann bis zum IPMA Level B direkt eingestiegen
werden. Auch die Prüfungsdauer erhöht sich mit der jeweiligen Stufe. Sie beträgt bei Level D 3 Stunden, bei
Level C einen halben Tag, bei Level B und für Level A (Exekutive) jeweils einen ganzen Tag. Das zu
zertifizierende PM-Wissen umfasst in allen Stufen folgenden Inhalt (im Umfang angepasst an das jeweilige
Level): Methoden zum Projektstart (von der Projektkontext-Analyse über das Design der Projektorganisation
bis zur Projektplanung), Projektkoordination, Projektcontrolling, Methoden zum Projektabschluss und zur
Bewältigung von Projektkrisen; Programm und Programmmanagement, Beauftragung von Projekten,
Programmen und Investitionsevaluierung, Management des projektorientierten Unternehmens sowie
Beschaffung und Vertragsgestaltung. Seit 2009 wird bei allen Zertifizierungen auch die Sozial- und
Verhaltens-Kompetenz evaluiert.
Die Voraussetzungen, um sich für den jeweiligen Level z:uzertifizieren, sind folgende:
      Certified Project Management Associate (Level D): keine Voraussetzung, Projektmanagement-
          Erfahrung als Projektteammitglied, PM-Assistent, PM-Berater etc. ist allerdings hilfreich.
      Certified Project Manager (Level C): zumindest 540 Personentage (PT) Projektmanagement-Erfahrung
          und davon zumindest 360 PT Tätigkeit als gesamtverantwortlicher Projektmanager von gering
          komplexen Projekten.
      Certified Senior Project Manager (Level B): zumindest 900 PT Projektmanagement-Erfahrung und
          davon zumindest 540 PT Tätigkeit als gesamtverantwortlicher Projektmanager von komplexen
          Projekten.
      Certified Project Director (Level A) gültige Zertifizierung im Level B, zumindest in den letzten 3
          Jahren Erfahrung als Programmmanager und/oder PM-Office-Manager und/oder
          Projektportfoliomanager, Publikationen und Vorträge im Projektmanagement.
Für weiterführende Informationen bietet die pma zweimal pro Jahr eine kostenlose Zertifizierungspräsentation
an. Diese findet in der Berggasse im 9. Bezirk in Wien statt. Weiters hält pma auch zweimal pro Jahr
kostenlose Zertifizierungspräsentationen im Internet ab.

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PMI
Auch das PMI bietet mehrere verschiedene Zertifizierungen an:
     CAPM (Certified Associate in Project Management): vermittelt Basiskenntnisse im
       Projektmanagement. Die Voraussetzung sind 1500 Stunden Arbeit in einem Projektteam oder 23
       Anwesenheitsstunden in einer formalen Projektmanagement-Ausbildung.
     PMP (Project Management Professional) Projektmanagementexperte; als Voraussetzung sind eine
       spezifische Ausbildung und einschlägige Erfahrungen über mindestens 3 Jahre/4 500 Stunden bzw. 5
       Jahre/7500 Stunden (innerhalb der letzten 8 Jahre) im Bereich Projektmanagement vorzuweisen.
     PgMP (Program Management Professional): Um eine Zertifizierung als PgMP zu erlangen, muss man
       jeweils mindestens 4 Jahre Berufspraxis als Projekt- und Programm-Manager nachweisen, eine
       Prüfung über Wissen und Techniken des Programm-Managements ablegen und sich einer
       Leistungsbewertung unterziehen.

PRINCE2®
Für PRINCE2® gibt es drei Zertifizierungen für Personen (gültig ab dem Jahr 2018):
     Die PRINCE2® Foundation Zertifizierung: Darin sind 60 Fragen zu beantworten, von denen
        mindestens 33 (oder 55%) korrekt für den erfolgreichen Abschluss sein müssen. Die Verwendung von
        Unterlagen ist nicht erlaubt. Die PRINCE2® Foundation Qualifizierung bescheinigt TeilnehmerInnen
        die Fähigkeit erfolgreich, effizient und basierend auf der PRINCE2® Methodik in einem PRINCE2®
        Projekt mitwirken zu können.
     Die PRINCE2® Practitioner Zertifizierung: Das PRINCE2® Practitioner Examen ist eine
        Szenariobasierte Prüfung mittels sogenanntem Objective Testing mit 68 Fragen, die binnen 150
        Minuten beantwortet werden müssen. 38 (oder 55%) oder mehr sind für das Bestehen der Prüfung
        notwendig. Die Verwendung des offiziellen PRINCE2® Handbuchs ist erlaubt.
     Die PRINCE2® Agile Zertifizierung:Darin sind 50 Fragen zu beantworten, von denen mindestens 30
        (oder 60%) korrekt für den erfolgreichen Abschluss sein müssen. Die Dauer beträgt 150 Minuten und
        nur der offizielle PRINCE2® Agile Guide darf verwendet werden.

EXIN Agile Scrum Zertifizierungen:
Folgende drei Personenzertifizierungen werden angeboten:

       Die EXIN Agile Scrum Foundation (ASF) Zertifizierung: Darin sind 40 Fragen in 60 Minuten zu
        beantworten, von denen mindestens 26 korrekt für den erfolgreichen Abschluss sein müssen. Die
        Verwendung von Unterlagen ist nicht erlaubt. Die Agile Scrum Foundation Qualifizierung
        bescheinigt TeilnehmerInnen die Fähigkeit erfolgreich, effizient und basierend auf dem Scrum
        Framework in den Bereichen Projektmanagement, Software Entwicklung, IT Service Management und
        Business Management mitwirken zu können.
       Die EXIN Agile Scrum Master (ASM) Zertifizierung: Darin sind 40 Fragen in 90 Minuten zu
        beantworten, von denen mindestens 26 korrekt für den erfolgreichen Abschluss sein müssen. Die
        Verwendung von Unterlagen ist nicht erlaubt, elektronische Hilfsmittel sind nicht zulässig. Die Agile
        Scrum Master Qualifizierung bescheinigt TeilnehmerInnen die Fähigkeit, als „Coach“ des
        Entwicklungsteams zu agieren und den Scrum Prozess nachhaltig in der Organisation zu verankern.
       Die EXIN Agile Scrum Product Owner (ASPO) Zertifizierung: Darin sind 40 Fragen in 90 Minuten zu
        beantworten, von denen mindestens 26 korrekt für den erfolgreichen Abschluss sein müssen. Die
        Verwendung von Unterlagen ist nicht erlaubt, elektronische Hilfsmittel sind nicht zulässig. Die Agile
        Scrum Product Owner Qualifizierung bescheinigt TeilnehmerInnen die Fähigkeit, als „Schnittstelle“
        zum Kunden zu fungieren und damit die Priorisierung von Anforderungen im Sinne des Kunden
        vornehmen zu können.

Die unterschiedlichen Standards, Prüfungen und Zertifizierungen sind für einen Neuling tatsächlich etwas
unübersichtlich. Weitere Informationen findet man auf der Seite von GAPPS (http://globalpmstandards.org).

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Kosten:
Für Absolventen eines Projektmanagement-Seminars im WIFI Management Forum
     Vorbereitung zur PM Zertifizierung Level D EUR 390,- (keine USt. enthalten)*

Für Nicht-Absolventen
     Vorbereitung zur PM Zertifizierung Level D EUR 480,- (keine USt. enthalten)*

*Zertifizierungsgebühr nicht enthalten – direkt über pma - siehe http://www.p-m-a.at

Die Wirtschaftskammer ist als Körperschaft öffentlichen Rechts kein Unternehmer im Sinne des Umsatz-
steuergesetzes 1994 (UStG) und somit gemäß § 6 Abs. 1 Z. 11 lit. a UStG von der Umsatzsteuer befreit. Die
Teilnahmegebühr enthält daher keine Umsatzsteuer.

Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen des WIFI Management Forums Wien, nachzulesen unter
www.wifiwien.at/agb

Kontakt:
Teilnehmerservice / Anmeldung:
Tel:       (01) 476 77- 5238
E-Mail:    managementforum@wifiwien.at
Fax:       (01) 476 77 - 95238

Produktmanagement: Lisa Nagl, MA
Tel:      (01) 476 77- 5549
E-Mail:   nagl@wifiwien.at

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