Serrano 88 Fallstudie - Thinkproject
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Serrano 88 Fallstudie
INTERVIEW MIT
TECHNICAL PROPERTY “RAMM enables more usability
and accessibility, giving a lot
MANAGER JULIO
more gains and confidence.”
CÉSAR GARCÍA Mark Pinner
MARTÍN, TORIMBIA Manager City Streets Maintenance
SOCIMI
Projekt:
Gebäude Serrano 88
Technical Property Manager:
Julio César García Martín
Wichtigste Aspekte des
Projekts: Nachhaltig,
funktional, modern
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Desde un punto de vista constructivo y de inversión
este proyecto ha sido todo un reto importante para
TORIMBIA SOCIMI. Hemos llevado a cabo un proyecto de
primer nivel sin renunciar a una ejecución sostenible y
responsable con el medio ambiente.
Para ello nos rodeamos de un buen equipo de
profesionales y de la mano de CBRE, una vez más,
apostamos por un diseño de vanguardia, de líneas
sencillas pero elegantes y nos decantamos por una
calidad Premium para los acabados.
La nueva fachada de vidrio aporta clase y distinción
al edificio, su imagen transforma el interior aportando
sensación de amplitud y gran luminosidad, mejorando la
confortabilidad y el bienestar de las personas. Sin duda,
cabe destacar la marquesina de 25 metros en voladizo
completamente de vidrio, que hace del edificio de
Serrano 88 un edificio moderno y singular.
El proyecto incluye la mejora de 1.300 m2 de superficie
comercial localizada en el bajo del edificio, ampliando su
fachada, su visibilidad y consiguiendo un espacio único
en la calle.
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DIE RICHTIGE LÖSUNG
FINDEN
Mit welchen Herausforderungen Inanspruchnahme der Dienste von
waren Sie konfrontiert? Thinkproject
Wenn man ein Gebäude wie Serrano 88 renovieren möchte, Torimbia hat bereits bei anderen Projekten mit
ist eine Vielzahl von Faktoren zu berücksichtigen. Als Thinkproject zusammengearbeitet, weshalb wir uns
Allererstes benötigt man ein Team von hervorragenden sicher waren, dass wir uns auf Thinkproject verlassen
Mitarbeitern, die auf deine Vision für das Projekt können. Wir haben das Tool als kollaborativ und funktional
eingestimmt sind, deine Werte teilen und dich durch alle kennengelernt und wissen, dass das Thinkproject-
Herausforderungen und Erfolge begleiten. Das Team teilt die Team stets herausragenden Support erbringt. Was wir
anspruchsvollen Anforderungen dieses Projekts, weshalb wir brauchten, war ein Tool, das sämtliche Informationen zum
uns für CBRE entschieden haben. Neben unserem üblichen Projekt zentral bündeln würde, sodass wir jederzeit und
Ziel, hochwertige Materialien zu verwenden, wollten wir von jedem Ort aus auf diese zugreifen könnten. Darüber
auch innovative Technologien und Tools einsetzen, um das hinaus war uns besonders wichtig, die Kommunikation
Tagesgeschäft zu bewältigen. zwischen den einzelnen Teams im Büro und auf der
Baustelle zu verbessern.
Torimbia ist seit jeher ein Unternehmen mit einer klaren
Zukunftsvision, aber bei diesem Projekt wollten wir noch Dieser Aspekt gewann während der Pandemie 2020
einen Schritt weiter gehen. Mit digitalen Tools wollten wir noch an Bedeutung. Wir waren gezwungen, die Zahl der
die Projektentwicklung unterstützen und sicherstellen, Personen, die auf der Baustelle arbeiten durften, drastisch
dass Kontrolle und Nachhaltigkeit, die beiden wichtigsten zu reduzieren, und mussten neue Arbeitsweisen einführen,
Faktoren für uns bei diesem Bauvorhaben, höchste Priorität die auf unsere neuen Anforderungen, wie z. B. das
haben. Reduzieren von Fahrten und Besuchen auf der Baustelle,
abgestimmt waren. Thinkproject ermöglichte es uns,
diese Einschränkungen zu bewältigen. Die Umstellung
auf die neuen Arbeitsweisen war ganz einfach. Wir hatten
das Projekt mit Thinkproject im November 2019 gestartet,
sodass wir bereits Erfahrung damit hatten, online zu
arbeiten, und für den Lockdown vorbereitet waren.
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Was wäre bei der Verwendung eines • Es war ganz leicht, alle Änderungen in die der zuständigen Person zugewiesen. Aufbauend auf zu vermeiden und Zeit und Geld zu sparen. Es ist
Arbeitsabläufe zu integrieren und etwaigen diesem Projekt und unseren Erfahrungen aus anderen immer sehr ärgerlich, wenn es zu Fehlern kommt, nur
solchen digitalen Tools ein Highlight? Beobachtungen Belege beizufügen. Außerdem Bauprojekten konnten wir viel Zeit sparen und weil nicht mit den neuesten Fassungen der Baupläne
wurden alle Benachrichtigungen und Erinnerungen hatten gleichzeitig eine bessere Kontrolle über die gearbeitet wurde.
per E-Mail direkt an die zuständigen Personen Mängelbeseitigung.
• Als Projektverantwortlicher ist es das Wichtigste, gesendet.
• Die Gewissheit, dass wirklich alle Projektdaten und
den Fortschritt des Projekts in Echtzeit im Blick • Eine Funktion, die ich persönlich als sehr nützlich -unterlagen vorliegen, ist unbezahlbar.
zu behalten: das Erreichen von Meilensteinen, • Bei Baustelleschließungen hat die mobile App für empfunden habe und die sichergestellt hat, dass
die Überwachung von Terminen und Kosten. Mit den Feldeinsatz es uns ermöglicht, die Grenzen stets mit der neuesten Version der Daten gearbeitet
Thinkproject werden diese Aufgaben zum Kinderspiel. zwischen Büro und Baustelle zu überwinden. wurde, war die Möglichkeit, die einzelnen Baupläne
Der für die Mängelinspektion bei Abschluss der mit einem QR-Code zu versehen, der auf der Baustelle
• Jeden Montag habe ich einen Bericht mit den Daten zu Bauarbeiten zuständige Techniker nimmt ein eingescannt werden kann. Über einen Farbcode
zuvor festgelegten Parametern per E-Mail erhalten. Foto des ausstehenden Mangels auf, wählt die ist sofort ersichtlich, ob die aktuelle Fassung des
entsprechende Option in der App aus und die Bauplans vorliegt oder nicht. Das scheint denkbar
Nachbesserungsarbeiten werden im Handumdrehen einfach, hat uns aber geholfen, Fehlinterpretationen
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DIE NACHHALTIGE ZUKUNFT DES
SEKTORS
Wird digitale Technologie dauerhaft bleiben?
Zweifellos. Sobald die Arbeiten Nachhaltigkeitsmanagement bei Projekten
abgeschlossen waren, wollten wir mit dem Aus Nachhaltigkeitssicht können wir hervorheben, dass
wir es durch den Einsatz der digitalen Lösungen von
Thinkproject-Team analysieren, welche Thinkproject vermeiden konnten, insgesamt 100.000
“Lessons Learned“ wir aus dem Projekt Baupläne und Unterlagen in all ihren unterschiedlichen
mitnehmen konnten. Fassungen und Revisionsständen auszudrucken.
Diese Menge an Papier ist bei allen Gewerken
zusammengekommen, die sich im Laufe des Projekts
Projektmanager hat aufgezeigt, wie die Kommunikation
abstimmen mussten, nicht nur bei uns, sondern bei
zwischen den verschiedenen Teams, die an diesem Projekt
sämtlichen Beteiligten aller Unternehmen. Dabei
beteiligt waren, bedeutend verbessert wurde:
handelt es sich um Pläne und Änderungsvorschläge, die
a. Einfachere korrekte Kommunikation zwischen den zwischen den verschiedenen Teams und den Bauarbeitern
verschiedenen Akteuren ausgetauscht werden mussten, jeweils stets mit eigenen
b. Kürzere Wartezeiten Kommentaren, internen Genehmigungen und endgültigen
c. Verbesserte Verwaltung von aktuellen Daten Freigaben, die zu erteilen waren, Protokolle von
Baubesprechungen, Inspektionsformulare, Bautagebücher,
d. Vermeidung von Kommunikationsfehlern
digital freigegebene Rechnungen usw.
e. Zentralisierte Projektdaten
Mit dieser eingesparten Papiermenge haben wir den
Die Ergebnisse Verbrauch von 1 Mio. Liter Wasser und 0,5 Tonnen CO₂-
Auf Unternehmensebene haben wir Probleme im Emissionen vermieden.
Zusammenhang mit dem Arbeitsschutz analysiert,
Datenverarbeitungsprozesse verbessert, Vorfälle um 30 %
Durch die Digitalisierung verschiedener Prozesse und
reduziert und gleichzeitig die Arbeitseffizienz gesteigert.
der Kommunikation konnten wir außerdem Transporte
Selbst als weniger Personal vor Ort auf der Baustelle
und Baustellenbesuche vermeiden und die Anlieferung
zugegen war, haben wir dank der digitalen Kontrolle
von Material besser koordinieren, was angesichts der
mithilfe von Thinkproject hervorragende Ergebnisse
komplizierten Lage des Gebäudes an einer sehr zentralen
erzielt.
Straße besonders wichtig war. Bei Materiallogistik und
Baustellenbesuchen haben wir, wenn man mit einer
Mit dem Tool können wir bei Anbietern und Lieferanten durchschnittlichen täglichen Fahrstrecke von 100 km
neutral sein und sie so in die Wertschöpfungskette des und 6 Autos rechnet, in den beiden Jahren, in denen das
Gebäudes integrieren. Wir haben die Verwendung von Projekt lief, 105 Tonnen CO₂-Äquivalente eingespart.
Thinkproject als Tool in der Entwicklung und Durchführung
des Projekts analysiert und festgestellt, dass wir bei den
Darüber hinaus ist unser gesamtes an der
Gesamtkosten Einsparungen in Höhe von 5,7 % erzielen.
Projektdurchführung beteiligtes Team stolz darauf, dass
das Projekt mit der LEED-PLATINUM-ZERTIFIZIERUNG
Doch es geht nicht nur um Kosteneinsparungen. Es geht die höchste Bewertung erreicht hat, die ein nachhaltiges
um ein Unternehmen, das seine Tätigkeit nachhaltig Gebäude in diesem Bereich erhalten kann.
entwickelt und sich in Übereinstimmung mit dem Zeitgeist
und der zukünftigen Politik für die Umwelt engagiert.
Wir haben eine feste Verpflichtung gegenüber der
Gesellschaft und unserem Planeten. Wir sind überzeugt,
dass wir nur so eine bessere, nachhaltige Welt bauen
können.
6Thinkproject ist Europas führender SaaS-Anbieter für Construction Intelligence-Lösungen. Durch die Kombination von Praxiserfahrung und der intelligenten Nutzung von Daten entsteht für Kunden ein entscheidender Wettbewerbsvorteil. Thinkproject steht damit an der Spitze der Digitalisierung und Transformation der AECO-Branche. Mit weltweit +700 Mitarbeitern bietet Thinkproject digitale Lösungen an, die sich über den gesamten Lebenszyklus eines Bauprojekts erstrecken, und unterstützt: 3.250 KUNDEN UND MEHR ALS 300.000 ANWENDER IN ÜBER 60 LÄNDERN thinkproject.com Make intelligence your asset.
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