Sozial- und Leistungsbilanz 2020 - Jugendberatung und ...
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Sozial- und Leistungsbilanz 2020
Marburg
Über 65 Standorte
Angebote des Vereins
Der Verein Jugendberatung und Jugendhilfe e. V. (JJ)
bietet soziale Dienstleistungen in verschiedenen
Bereichen an, hierzu zählen: Frühintervention, Rockenberg
Butzbach Echzell
Prävention, Beratung, Substitution, Entgiftung, Nidda
Tagesbetreuung, ambulante und stationäre Entwöh- Bad Nauheim Reichelsheim
nungsbehandlung, Betreutes Wohnen, schulische Ranstadt
Friedberg Ortenberg
Rehabilitation, Pflege, Hilfen für Kinder, Jugendli- Schmitten-Hunoldstal Florstadt
che und Familien, stationäre Jugendhilfe, kommunale Rosbach Düdelsheim
Jugendarbeit, Schulsozialarbeit, Ganztagsbetreuung an Usingen Altenstadt
Schulen und Kinderbetreuung. Unsere Angebote Weilrod
sind aufgabenbezogen in einem differenzier- Bad Homburg
ten Beratungs- und Hilfeverbund vernetzt. Bad Schwalbach Eppenhain Bad Vilbel
Maintal
Kelkheim Frankfurt
In der vorliegenden Leistungsbilanz werden Taunusstein Eppstein
die Leistungen der Arbeitsbereiche
Hofheim
Wiesbaden
dargestellt. Ein Vergleich der Daten Hattersheim
von 2020 mit den Vorjahren erfolgt
bei wichtigen Kennzahlen, relevante
Änderungen werden erläutert.
Ausführliche Informationen zum Verein, über Weiterstadt
seine Einrichtungen und Angebote sowie Aktuelles finden Sie auf Dieburg
unserer Homepage unter: www.jj-ev.de
Darmstadt
Höchst-Hassenroth
Danksagung
Die Hilfeangebote des Vereins werden durch unterschiedliche
Kosten- und Leistungsträger sowie Zuwendungsgeber finanziert. Wir
danken allen für das Vertrauen und die gute sowie effiziente Zusam-
menarbeit zum Wohl der uns anvertrauten Klientinnen und Klienten.
Ebenso gilt unser Dank allen Spenderinnen und Spendern, Spon-
sorinnen und Sponsoren sowie Förderern, die durch ihre finanzielle
Unterstützung dringend benötigte Anschaffungen für die Betreuung
und Behandlung der Klientel ermöglicht und neue Projektideen
gefördert haben.
Ganz herzlich bedanken wir uns bei den Menschen, die durch ihre
ehrenamtliche Tätigkeit die Arbeit des Vereins unterstützt haben.
Spendenkonto
Jugendberatung und Jugendhilfe e. V.
Bank für Sozialwirtschaft AG
IBAN: DE24 5502 0500 0001 4757 00
BIC: BFSWDE33MNZ © JJ e. V. · Frankfurt, April 2021
2
Vorwort
Der Mensch im Zentrum
Liebe Leserinnen, liebe Leser,
vor Ihnen liegt die Sozial- und Leistungsbilanz von Ju-
gendberatung und Jugendhilfe e. V. (JJ).
Der Bericht belegt beeindruckend, wie hoch in Hessen
der Bedarf für unsere Leistungen ist. In zehn hessischen
Städten und Landkreisen haben im vergangenen Jahr
rund 29.000 Menschen unsere Angebote in Anspruch ge-
nommen. Viele wurden längerfristig von uns unterstützt.
Für den Großteil unserer Klientinnen und Klienten waren
unsere Leistungen kostenfrei. Soweit die Zahlen.
Der vor Ihnen liegende Bericht belegt aber nicht nur
die Diversität unserer Arbeitsfelder und Angebote, er ist
zugleich auch ein Zeugnis unseres leistungsfähigen und
bewährten bundesdeutschen Sozialstaates.
Erst der Sozialstaat und dessen soziale Sicherungssys-
teme machen unsere tägliche Arbeit möglich. Folglich
haben wir ein hohes Interesse daran, Ihnen und unserer aufrechterhalten für die Menschen, die uns brauchen. Wir
Gesellschaft den Mehrwert und die Wirksamkeit Ihrer sind da geblieben für unsere Klientinnen und Klienten,
solidarischen Haltung gegenüber unserer Klientel aufzu- die Großen und die Kleinen, die Alten und die Jungen. Wir
zeigen. Würde, Demokratie und Solidarität sind für uns waren kreativ im Umgang mit der Pandemie und wir blei-
Werte, die wir täglich für und mit den Menschen leben, ben es, weil uns unsere Mitmenschen wichtig sind.
die zu uns kommen.
Eine zentrale Erkenntnis ist: Die Pandemie hat den Bedarf
Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gewährleisten für unsere Hilfeleistungen nicht eingeschränkt. Im Gegen-
Jahr für Jahr den an sie gestellten gesellschaftlichen teil, sie hat ihn erhöht.
Auftrag. 2020 erfolgte dies unter ganz außergewöhnlichen
Bedingungen. Eine bislang unbekannte Einschränkung Ihnen, die uns als Leistungsträgerin und Leistungsträger,
des öffentlichen Lebens reglementierte auch die Soziale als Kooperationspartnerin und Kooperationspartner oder
Arbeit. Die Selbstverständlichkeit der Zusammenarbeit als Steuerzahlerin und Steuerzahler unterstützen, danke
hatte sich urplötzlich verändert: Abstand statt Nähe. Iso- ich im Namen der Klientel für Ihren Einsatz ganz herzlich.
lation statt Gemeinschaft. Rückzug statt Fortschritt.
Ihr
Natürlich blieb das nicht ohne Folgen: Für unsere Klientel,
für uns und für unseren Verein. Und dennoch schauen wir
zurück auf ein Jahr 2020, das unseren Verein hat wachsen
lassen. Wir haben die Herausforderungen angenommen.
Wir haben unsere Angebote und unsere Hilfeleistungen Stephan Hirsch, Geschäftsführer
3
Leistungsbilanz
Erreichte Menschen
Die wichtigsten Tätigkeitsfelder im Jahr 2020
BEREICH 2020 2019
Ambulante Jugend- und Suchtberatung1 6.602 6.772
Krisen- und Überlebenshilfen in Frankfurt2 2.360 3.651
Prävention 6.953 7.449
Frühintervention 558 577
Externe Suchtberatung und Ausländerberatung 1.882 1.961
Medizinische Rehabilitation 550 582
Entzugsbehandlung 139 171
Eingliederungshilfe 589 624
Stationäre Jugendhilfe 272 263
Schulsozialarbeit 4.232 3.560
Schulen und Kita 315 272
Ganztagsbetreuung 4.700 4.510
GESAMT 29.152 30.392
Tabelle 1
1 Im Bereich der ambulanten Jugend- und Suchtberatung fließen die dokumentierten
Einmalkontakte mit ein.
2 Ohne die im Kontaktcafé des Drogennotdienstes erreichten Personen.
4
Daten zur Klientel der Suchthilfe
In den Suchthilfeeinrichtungen des Vereins (ambulant, Geschlecht
stationär, Betreutes Wohnen) wurden 2020 insgesamt Anders als in den vorausgegangenen Jahren, in denen
9.566 Klientinnen und Klienten sowie Angehörige betreut kaum oder keine Veränderungen in der Geschlechterver-
(2019: 9.816). In dieser Gesamtzahl sind auch die Ein- teilung festzustellen waren, stieg der Frauenanteil 2020
malkontakte 2.184 (22,8%) miteinbezogen (2019: 30,1%). auf 24,5% (2019: 22,1%; 2018: 22,2%). Dies bedeutet einen
Hinsichtlich der Einmalkontakte ist – coronabedingt – Zuwachs von 19,3% Prozent.
ein merklicher Rückgang der Fallzahlen zu verzeichnen.
Betrachtet man die Klientinnen und Klienten mit mehr GESAMT/
als einem Kontakt zur jeweiligen Einrichtung, wurden JAHR WEIBLICH MÄNNLICH
VERÄNDERUNG
2020 sogar 523 Klientinnen und Klienten mehr als in 2019
erreicht, was einen Anstieg von über 11% bedeutet. 2019 1.519 22,1% 5.340 77,9% 6.859 ---
In den folgenden Darstellungen zu Geschlecht, Alter,
2020 1.812 24,5% 5.570 75,5% 7.382 + 7,6%
Hauptdiagnosen, Erwerbssituation und Betreuungsende
werden nur die Daten der Klientinnen und Klienten aus Tabelle 2
der Suchthilfe (ambulant, stationär, Betreutes Wohnen)
mit Mehrfachkontakten zu den Hilfeangeboten berück- Alter
sichtigt.3 Auf dieser Grundlage liegen für das Jahr 2020 In 2020 waren bei der Altersverteilung im Vergleich zum
7.382 Datensätze aus der Klientendokumentation vor Vorjahr kaum Veränderungen festzustellen: JJ betreut, berät
(2019: 6.859). und behandelt weiterhin Menschen aus allen Altersklas-
sen. Hinsichtlich der Jugendlichen (bis 17 Jahre) gab es im
Berichtsjahr einen leichten Anstieg. 2020 waren 10,4% (2019:
3 Diese Zahl ist nicht mit der in Tabelle 1 unter dem Bereich der ambulanten Jugend- und
Suchtberatung gennanten Zahl identisch. 9,1%) der Klientinnen und Klienten jünger als 18 Jahre.
25
2020 2019 20,6 20,4
20 18,6 17,9
15,7 16,2
15 14,1 14,7
12,7
11,6
10
6,8 7,2 7,6
5,8
5 3,6 3,3
1,8 1,5
0
unter 16-17 18-21 22-26 27-34 35-44 45-54 55-64 65 Jahre
16 Jahre Jahre Jahre Jahre Jahre Jahre Jahre Jahre und älter
Abbildung 1
5
Daten
Mehr als ein Drittel, nämlich 36,0% (2019: 36,5%) der erstmals mit 32,6% (2019: 29,3%) das häufigste Haupt-
Klientinnen und Klienten in der Suchtberatung, waren suchtmittel in der Suchthilfe von JJ dar.
2020 Jugendliche und junge Erwachsene im Alter bis zu 26 Diese Entwicklung hängt nicht nur mit dem konstant
Jahren. Ähnlich groß ist der Altersabschnitt von 27 bis 44 hohen und mitunter intensiven Cannabiskonsum in der
Jahren, der 39,2% (2019: 38,3%) der Gesamtklientel um- Gesamtgesellschaft zusammen. Vielmehr dürfte auch das
fasst. Rund ein Viertel stellt die Altersgruppe ab 45 Jahren über die Jahre weiter ausgebaute professionelle Angebot
mit 24,8% (2019: 25,3%) dar. Weiterhin waren 9,0% oder an cannabisbezogenen Hilfen den Anstieg der Klientel
680 Klientinnen und Klienten 2020 55 Jahre oder älter. mit Cannabis als Hauptproblem begünstigt haben. Weil
es gute, bewährte und auch bekannte Angebote für Klien-
Behandlungsbedürftige Suchtprobleme tinnen und Klienten mit cannabisbezogenen Problemen
Auch 2020 ging der Anteil von Heroin als Hauptsuchtmit- gibt, suchen junge Menschen vermehrt entsprechende
tel weiter zurück auf nunmehr 25,0%, (2019: 30,5; 2018: Hilfsangebote auf.
34,6%). Damit setzt sich der Rückgang der Anzahl der
Heroinkonsumierenden in den Einrichtungen weiter und
deutlich fort und geht innerhalb von nur zwei Jahren um
10 Prozentpunkte zurück. Im Berichtsjahr stellt Cannabis Abbildung 2: Suchtprobleme der Klientel 2020, (2013-2017: Durchschnittswert)
40
35,7
35 34,6
32,6
30,5
30 29,5 29,3
25,2 25,0
25
20,1
20 18,2
19,1
16,9
15
10,0 9,3
10 8,7
6,9 6,4 6,8
6,0 5,7
5 3,1 3,7
2,6 2,7
0
2013-2017 2018 2019 2020
Cannabis Opiate (Heroin, Methadon, etc.) Alkohol Kokain (auch Crack) Amphetamine Verhaltenssüchte
6
Die Problembereiche Alkohol mit 20,1% (2019: 19,1%) und
Kokain/Crack mit nun 9,3% (2019: 10%) bleiben weitgehend
konstant. Amphetamine mit 6,8% nehmen wieder leicht
zu (2019: 5,7%), ebenso wie Verhaltenssüchte, die auf 3,7%
angestiegen sind (2019: 3,1%).
Abbildung 3: Art der Beendigung
Erwerbssituation
Wie in den letzten Jahren zeigt sich, dass Arbeitslosigkeit 55
und prekäre Erwerbssituationen keine Ausnahme, sondern 50,6 51,4
die Regel für die Klientinnen und Klienten in der Suchthilfe 50
darstellen. Die Arbeitslosigkeit liegt weiterhin deutlich über
dem allgemeinen Bevölkerungsdurchschnitt. 45
Nur 23,0% (2019: 25,2%) der Klientel von JJ waren im letzten
Jahr regulär erwerbstätig, 17,1% (2019: 16,8%) Schülerinnen 40
und Schüler oder Auszubildende. Der hohe Anteil an nicht
oder nur prekär Beschäftigten sowie die damit zusam- 35
menhängende geringe ökonomische und soziale Teilhabe
verweisen abermals darauf, dass Suchtmittelkonsum und 30
berufliche Desintegration miteinander zusammenhängen.
Dies wiederum verdeutlicht, dass die Integration in Arbeit 25 23,1
und Beruf im Besonderen und die Teilhabeorientierung im 20,9 21,0
Allgemeinen zentrale Herausforderungen und Aufgaben 20
sind. Es geht in der Suchthilfe um das Gesamtbild der ne- 17,2
gativen Auswirkungen der Suchtmittelabhängigkeit. Diese 15
erstrecken sich z. B. auf das Erwerbsleben, damit zusam-
menhängend auf die Mobilität, die Selbstversorgung, das 10
häusliche Leben, die Interaktionen mit anderen Menschen
5,4
und Behörden sowie viele weitere Bereiche. 5 3,7
1,7 1,8
Betreuungsende 0
Der Anteil der regulären Beendigungen liegt im Berichts- 2019 2020
jahr mit 51,4% etwas höher als im Vorjahr (2019: 50,6 %).
Der Anteil der Weitervermittlungen ist gegenüber dem
planmäßiger Abschluss
Vorjahr (20,9%) auf 17,2% gefallen. Gestiegen sind dagegen
die disziplinarischen Beendigungen durch die Einrichtung. Weitervermittlung/Verlegung/Wechsel
Und zwar von 3,7% auf 5,4%. Im Vergleich zum Vorjahr ist Abbruch durch Einrichtung (disziplinarisch)
der Abbruch der Betreuung/Behandlung durch Klien- Abbruch Klient/in
tinnen und Klienten von 23,1% in 2019 auf 21,0% in 2020 Tod/Strafvollzug
zurückgegangen.
7
Krisen- und Überlebenshilfen in Frankfurt Krisen- und Überlebenshilfen in Frankfurt Im Drogennotdienst (DND) im Frankfurter Bahnhofsvier- In der 2002 für die diamorphingestützte Behandlung tel nahmen 128 Personen die medizinische Ambulanz in Opiatabhängiger eingerichteten Substitutionsambulanz Anspruch (2019: 313). Den Konsumraum nutzten 1.587 (2019: Grüne Straße („Heroinambulanz“) in Frankfurt kooperiert 1.848), den Rauchraum für Crackabhängige 374 (2019: 720). der Verein als Träger der Einrichtung mit der psycho- Coronabedingt konnten bis Ende Okober nur 5 statt der re- sozialen Betreuung und dem medizinischen Dienst des gulären 10 Plätze im Konsumraum angeboten werden, da- Bürgerhospitals Frankfurt am Main. nach 8, sowie im Rauchraum 3 statt der üblichen 5 Plätze. 2020 wurden insgesamt 129 (2019: 141) Patientinnen und Die Übernachtungseinrichtung verzeichnete 116 (2019: 244) Patienten mit Diamorphin behandelt. Das Durchschnitts- Personen, die Tagesruhebetten wurden von 155 (2019: 385) alter der Patientinnen und Patienten lag bei 49,2 (2019: Personen genutzt. 48,3) Jahren. Das Kontaktcafé konnte coronabedingt ab dem 15.03.2020 nur noch zum internen Aufenthalt für die Nutzerinnen und Nutzer der Übernachtung und der Tagesruhebetten geöffnet werden. 8
Jugend- und Suchtberatung
Jugend- und Suchtberatung
Insgesamt wurden 2020 in den Jugend- und Suchtbe- Sie stellt einen zentralen Schwerpunkt der Arbeit in den
ratungsstellen 6.602 Klientinnen und Klienten sowie Fachstellen dar. In den letzten Jahren wurden vielfältige
Angehörige beraten, betreut und behandelt (2019: 6.772). Projekte entwickelt, um Multiplikatorinnen und Multipli-
Im Rahmen von vereinsinternen Evaluationen wurde katoren zu erreichen, durch deren Schulungen die Ansät-
festgestellt, dass viele Beratungsleistungen während der ze der Suchtprävention wesentlich effektiver verbreitet
Kontaktbeschränkungen auf digitale Formate umgestellt werden können.
werden konnten. So ist es in kurzer Zeit gelungen, den
Klientinnen und Klienten ein Beratungsangebot nach Selektive Prävention
dem Konzept des „Blended Counseling JJ“ anzubieten. Da- Hier werden die Ansätze der Suchtprävention risikogrup-
runter ist die Verknüpfung von Präsenzberatung (Face-to- penspezifisch eingesetzt. Dabei ist die Nachhaltigkeit der
Face) mit internetgestützter Beratung (Onlineberatung) zu Projekte im Bereich der selektiven Prävention zentral. Von
verstehen. Der Blended Counceling-Ansatz beinhaltet die besonderer Bedeutung sind Kooperationen, beispielsweise
variable Kombination verschiedener Kommunikationsmit- mit Schulen und Jugendhilfeeinrichtungen.
tel: E-Mail, Chat, Skype, Beratung in sozialen Netzwerken
oder Anwendung von Videokonferenz-Tools. Strukturelle Prävention
Mit 648 Vermittlungen oder Verlegungen in weiterführen- Die strukturelle Prävention soll zur Reduzierung und
de Einrichtungen ist die Anzahl der Vermittlungen durch Beseitigung von Gesundheitsrisiken in den Umwelt- bzw.
die Suchthilfe von JJ im Vergleich zum Vorjahr gesunken Lebensbedingungen beitragen.
(2019: 781).
Die Vermittlungen der Beratungsstellen JJ in stationäre Projekte zur Frühintervention
JJ-Einrichtungen lagen nur noch bei 63 (2019: 72). Das Projekt HaLT – Hart am Limit wird in der Jugend- und
Suchtberatung Am Merianplatz in Frankfurt, dem Zentrum
Prävention für Jugendberatung und Suchthilfe Hochtaunuskreis sowie
Die Fachstellen für Suchtprävention und die mobilen im Suchthilfezentrum Wiesbaden angeboten.
Beratungen bzw. aufsuchenden Suchthilfen im Main- Im Rahmen dieses Angebotes konnten 132 (2019: 96) Ju-
Taunus-Kreis, Hochtaunuskreis, Wetteraukreis, Rheingau- gendliche zu einem Erstgespräch nach Aufnahme in einer
Taunus-Kreis, Wiesbaden und Maintal haben insgesamt Klinik aufgrund von Alkoholintoxikation erreicht werden.
352 Veranstaltungen durchgeführt. Es wurden dabei 6.953 Des Weiteren führten die HaLT-Mitarbeitenden 2020 42
Endadressatinnen und Endadressaten erreicht. (2019: 60) Veranstaltungen und Workshops zum Thema
Außerdem konnten in 239 Maßnahmen 1.664 Multiplikato- Alkohol durch.
rinnen und Multiplikatoren erreicht werden.
Der Bereich Prävention umfasst folgende Dimensionen, Das Projekt FreD – Frühintervention bei erstauffälligen
die von den Fachkräften allesamt abgedeckt wurden: Drogenkonsumentinnen und -konsumenten, angesiedelt
in den drei Zentren für Jugendberatung und Suchthilfe im
Universelle Prävention Main-Taunus-Kreis, Hochtaunuskreis und Wetteraukreis
Mit dem Ziel künftige Probleme zu verhindern, wendet sowie der Beratungsstelle JBS Am Merianplatz in Frank-
sich universelle Prävention an die gesamte Bevölkerung. furt und dem SHZ Wiesbaden, hat 2020 325 (2019: 380)
9
Jugendliche mit einem Durchschnittsalter von 17,6 Jahren
(2019: 17,7) beraten. 166 (2019: 274) Jugendliche nahmen AMBULANTE NACHSORGE 2018 2019 2020
an den insgesamt 29 (2019: 33) FreD-Kursen teil. 60,3% der
Teilnehmenden hatten innerhalb der letzten 30 Tage vor Kostenzusagen 131 152 133
dem Projekt Cannabis konsumiert, 63,9% Alkohol und 4,9%
Stimulantien. Neu begonnen 86 95 86
Die Zufriedenheit mit dem Projekt ist konstant hoch. Auf
einer Skala von 1 (sehr schlecht) bis 10 (sehr gut) wurde ein
Laufende Maßnahme 120 144 146
Durchschnittswert von 8,6 erreicht.
CaBS - Casemanagement und Beratung für cannabiskon- Beendete Maßnahmen 82 85 91
sumierende Schülerinnen und Schüler ist ein präventives Tabelle 3
Projekt für Schülerinnen und Schüler aller Schulformen in
Frankfurt. 2020 nahmen an CaBS in der JBS Am Merianplatz
und in der JBS Sachsenhausen im Haus der Beratung in Der Trend der Hauptdiagnosen bei den neu begonnenen
Frankfurt – ebenso wie im Jahr zuvor – 101 Jugendliche und Nachsorgeleistungen verschiebt sich in Richtung Alkohol
junge Erwachsene eine Beratung in Anspruch. abhängigkeit. Diese ist mit 71% mit weitem Abstand die
häufigste Hauptdiagnose. Weitere häufige Diagnosen sind
Fachberatungen für Verhaltenssüchte Cannabisabhängigkeit und Polytoxikomanie mit jeweils
und Glücksspielsucht 8%. Andere Abhängigkeiten werden in jeweils unter 5%
Durch die Fachberatung für Verhaltenssüchte in der JBS Am der neu begonnenen Nachsorgemaßnahmen behandelt.
Merianplatz und im Suchthilfezentrum Wiesbaden wurden 71 der 91 Nachsorgen wurden planmäßig beendet. Das
im Berichtsjahr 105 (2019: 149) Personen beraten. Im Be- entspricht einem Anteil von 78% und liegt damit deutlich
reich Glücksspielsucht wurden in Wiesbaden 54 Personen höher als im Vorjahr (58%). 80% beendeten die Ambu-
(2019: 55) betreut und begleitet, darunter 14 Angehörige. lante Nachsorge arbeitsfähig, dieser Anteil beträgt im
Die Fachberatung Glücksspielsucht im Zentrum für Ju- langjährigen Mittel 77%. „Abstinent“ oder „abstinent nach
gendberatung und Suchthilfe für den Hochtaunuskreis lag Rückfall“ wurden ebenfalls 80% der Behandelten beur-
die Nachfrage von Spielerinnen und Spielern nach Bera- teilt, im Vorjahr waren es noch 61%.
tungsgesprächen bei 82 (2019: 83) Personen. Die Beratung
bei einer Problematik mit Online-Glücksspiel hat deutlich Prepare: Suchthilfeangebot für Geflüchtete in Frankfurt
zugenommen. Aufgrund der erlebten Krisen und traumatischen Erfah-
rungen haben Geflüchtete ein erhöhtes Risiko für Such-
Ambulante Nachsorge terkrankungen. Jedoch erreicht das Suchthilfesystem in
Ambulante Nachsorge wird in 2020 mit 86 Neuaufnahmen Deutschland Geflüchtete laut aktueller Erkenntnisse nur
ebenso häufig begonnen wie in 2018 (2019: 95). In 2020 lagen unzureichend. Vor diesem Hintergrund ist es nahelie-
133, in 2018 131 Kostenzusagen vor. Die Kostenübernahmeer- gend, zielgruppenspezifische Angebote zu konzipieren.
klärungen münden zu 70% in durchgeführte Nachsorgeleis- Im Rahmen des vom Bundesministeriums für Bildung
tungen. Die Anzahl der laufenden und beendeten Nachsor- und Forschung (BMBF) geförderten Projektes Prepa-
gemaßnahmen steigt von 2018 bis 2020 kontinuierlich an. re bietet das Zentrum für Interdisziplinäre Suchtfor-
10schung aus Hamburg ein solches Unterstützungsangebot Beratung in Gefängnissen
an mehreren Standorten in Deutschland an. Externe Suchtberatung (ESB)
JJ vertritt das Bundesprojekt in Frankfurt und bietet im In acht hessischen Justizvollzugsanstalten in Butzbach,
Haus der Beratung eine dolmetschergestützte Interven- Darmstadt, Dieburg, Frankfurt, Rockenberg, Weiterstadt
tionsgruppe an. Diese richtet sich an Geflüchtete mit und Wiesbaden wurden insgesamt 1.815 Personen bera-
traumatischen Erfahrungen, die einen riskanten Sub- ten, davon 648 Einmalkontakte.
stanzkonsum zeigen. Auf kulturspezifische Besonder- Aus der ESB wurden 177 (2019: 198) Personen in stationäre
heiten und einen kultursensiblen Zusammenhang wird Einrichtungen vermittelt. Hinsichtlich des Konsums liegen
konzeptionell ein besonderer Fokus gelegt. Als Probe für Stimulantien mit 29,9% an erster Stelle, gefolgt von He-
die eigentliche Therapiegruppe wurde zunächst eine Pi- roin (28,8%) und Cannabis (27,0%). Auch pathologisches
lotgruppe gestartet, welche vom 05.08.2020 bis 16.09.2020 Glücksspiel wurde 21-mal genannt (2,5%).
stattfand. Die Sitzungen starteten mit einem theoreti-
schen Input, woraufhin praktische Übungen durchgeführt Externe Ausländer- und Integrationsberatung (EAB)
wurden, welche die Teilnehmenden im Alltag anwenden Die Externe Ausländerberatung EAB fand 2020 in folgen-
können. den Justizvollzugsanstalten statt: Frankfurt I, Frankfurt III,
Es konnten sieben Personen für das Gruppenangebot Frankfurt IV, JVA Rockenberg, EIB Wiesbaden, Weiterstadt.
rekrutiert werden, die zuvor alle an einem Erstgespräch Dabei wurden 715 (2019: 732) ausschließlich männliche
teilnahmen. Diese stammten aus drei verschiedenen Klienten in 2.060 (2019: 2.442) Gesprächskontakten betreut
Nationen und zwei verschiedenen Sprachgruppen (Farsi und beraten.
und Lingala). Aufgrund der sinkenden Teilnahmequote Insgesamt gab es 2.520 (2019: 2.795) fallbezogene Kontakte
und der dann wieder in Kraft getretenen Kontaktbe- zu Behörden, Fachdiensten und Institutionen.
schränkungen konnte die Pilotgruppe nicht zu Ende
geführt werden. Die gewonnenen Erfahrungen können
bei der im April 2021 startenden Gruppenintervention
eingebracht werden.
11Medizinische Rehabilitation
Medizinische Rehabilitation
Stationäre Rehabilitation
In der stationären Rehabilitation wirkte sich die Corona-
Pandemie durch einen Rückgang in der Belegung aus.
Die Einnahmeausfälle sind in diesem Jahr beträchtlich
und konnten durch staatliche Hilfen nur gemindert
werden. Durch das Zusammenleben in den stationären
Einrichtungen bestand ein erhöhtes Infektionsrisiko. Die-
ses konnte durch geeignete Pandemie- und Hygieneplä-
ne, Maskenpflicht, Teststrategie und Management von
Aufnahmen begrenzt werden. Alle Reha-Einrichtungen
wurden in 2020 extern auditiert. Besonders geprüft und
besonders hervorgehoben wurde in den diesjährigen
Audits die Stabilität der Prozesse unter den Bedingungen
der Pandemie.
Das Therapiedorf Villa Lilly ist eine Facheinrichtung zur
Behandlung von Abhängigkeitserkrankungen mit psychi-
scher Begleiterkrankung. 2020 wurden im Therapiedorf
insgesamt 286 Menschen behandelt.
Die Therapeutische Einrichtung Auf der Lenzwiese mit 30
Plätzen ist ein Angebot zur medizinischen Rehabilitation
für drogen- und mehrfachabhängige Frauen und Männer.
Sie ist die Facheinrichtung des Vereins für stationä-
res Abstinenztraining für Cannabiskonsumierende und
übergangsweise substitutionsunterstützte medizinische
Rehabilitation. 2020 wurden 82 Menschen behandelt.
Die Therapeutische Einrichtung Eppenhain behandelt
suchtmittelabhängige Minderjährige und junge Volljähri-
ge. Die Einrichtung ist zudem als stationäre Jugendhilfe-
maßnahme anerkannt und bietet 30 Jugendlichen, denen
in der Schule, im Elternhaus oder während anderer
Jugendhilfemaßnahmen ein intensiver Betreuungs- und
Unterstützungsbedarf entsteht, eine besondere pädago-
gische und therapeutische Maßnahme an. In der ange-
gliederten „Leonie-Ossowski-Schule“ können Haupt- und
12Realschulabschluss nachgeholt werden. 2020 wurden 83 Einrichtungen von JJ etabliert und in Betrieb genommen.
Menschen behandelt. Auf diesem Wege konnten z. B. auch Personen während
einer Quarantäne erreicht werden.
In den drei stationären Rehabilitationseinrichtungen wur-
den insgesamt 451 Patientinnen und Patienten behandelt.In 2020 wurde die „Rahmenprozessbeschreibung Ambu-
Die durchschnittliche Auslastung der drei Einrichtungenlante Rehabilitation“ revidiert und deutlich überarbeitet.
lag 2020 bei 80,1% (2019: 88,6%). 327 (2019: 339) Patientin-
Neben einer aktuellen Beschreibung des Prozesses und
nen und Patienten wurden neu aufgenommen. seiner Unterprozesse − von der Aufnahme bis zur Katam-
nese – wurden die aktuellen Anforderungen der Leis-
328 Personen beendeten die Therapie, davon 273 planmä- tungsträger einbezogen und geeignete Kennziffern für die
ßig. Einschätzung der Prozessqualität vereinbart.
>180 Tage: 36Wie in den Vorjahren ist die häufigste Hauptdiagnose bei Rehabilitation bewertet. Diese Kennziffern bilden die
den neu begonnenen Rehabilitationen die Alkoholabhän- Wartezeit, die Haltequote, die Verweildauer und die Lauf-
gigkeit mit 50%. Von Cannabis sind weitere 27% abhängig. zeit der Entlassberichte in der ambulanten Rehabilitation.
Die dritthäufigste Diagnose ist die Polytoxikomanie mit Erfreulich entwickelt sich die Wartezeit für eine ambulan-
17% der neu begonnenen Behandlungen. Die weiteren te Rehabilitation. Sie ist definiert durch die Anzahl von
Diagnosen liegen jeweils unter 5%. Tagen zwischen Eintreffen der Kostenzusage und dem
Häufigste Zugangswege in die ambulante Rehabilitation ersten Termin der Leistungen zur Rehabilitation. Diese
sind die Beantragung durch eine vorbehandelnde statio- liegt in 2020 bei 19 Tagen. Ambulante Rehabilitationen
näre oder teilstationäre Reha-Klinik mit 43% aller Ver- können also erfreulich schnell begonnen werden.
mittlungen. 45% der neu begonnenen Rehabilitationen Die Haltequote ist definiert als Anteil der planmäßig be-
werden von JJ-Beratungsstellen beantragt. Weitere 12% endeten Behandlungen. Dieser sank von 64% in 2019 auf
der Vermittlungen erfolgten durch verschiedene andere 56% in 2020. Die Analyse der Behandlungsabbrüche wird
Stellen. im Team der Einrichtung vorgenommen. Möglicherweise
Der Anteil planmäßiger Beendigungen lag im Berichts- wirkt sich hier die Corona-Pandemie als Belastungsfaktor
jahr in der ambulanten Rehabilitation bei 56% und liegt aus und bedingt die geringere Haltequote.
damit niedriger als in den letzten Jahren. In 2020 brachen Die Verweildauer in der ambulanten Rehabilitation be-
33% der Patientinnen und Patienten die Behandlung trug 327 Tage und weicht somit kaum von der Verweildau-
von sich aus ab. Dieser Anteil ist außergewöhnlich hoch, er von 333 Tagen im Vorjahr ab. Die hohe Verweildauer
im langjährigen Mittel liegt er bei 23%. Der Anteil von kann als Beleg gewertet werden, dass Patientinnen und
Behandelten, die durchgängig abstinent oder abstinent Patienten, die ihre Rehabilitation weiterführen wollten, in
nach Rückfall sind, liegt mit 65% der Behandelten in der der Reha gehalten werden konnten.
Schwankungsbreite der letzten Jahre. Bei Entlassung aus
der ambulanten Rehabilitation wurden 72% der Behan- Die Laufzeit der Entlassberichte konnte im Berichtsjahr
delten als arbeitsfähig beurteilt. von 56 auf 44 Tage nach Beendigung der Rehabilitation
weiter deutlich gesenkt werden. Sie entspricht damit
Prozessqualität der ambulanten Rehabilitation noch nicht den Vorgaben der Leistungsträger, die Verzö-
Zur Beurteilung der Prozessqualität werden vier Kennzif- gerungen der Berichte aus den Vorjahren konnten aber
fern gebildet und gemeinsam im Team der ambulanten weiter deutlich abgebaut werden.
14Eingliederungshilfe
Eingliederungshilfe
Im Rahmen der Eingliederungshilfe stand im vergange- Was bisher fehlte, war ein Instrument, das die Sichtweise
nen Jahr die Implementierung der Anforderungen des des Betreffenden konsequent einbezieht und mit dem
Bundesteilhabegesetzes im Mittelpunkt. Hierzu gehörte sich längerfristige Entwicklungen hinsichtlich der indi-
insbesondere die Einführung eines ICF-basierten Hilfe- viduellen Teilhabe und Lebensqualität abbilden lassen.
planungsinstruments („Personenzentrierter integrierter Nach einer Vielzahl von Gesprächen mit unterschied-
Teilhabeplan“ – PiT), der im Kontext eines Gesamtplan- lichen Akteuren der Sozialen Arbeit und der Prüfung
verfahrens unter Einsatz eines Fachdienstes zur Bedarfs- unterschiedlicher Methoden sind wir auf der Suche nach
ermittlung zum Einsatz kommen sollte. Diese Verände- geeigneten Instrumenten beim Sozialwerk St. Georg in
rungen gingen nicht nur mit strukturellen Anpassungen Gelsenkirchen4 fündig geworden. JJ hat sich dazu ent-
beim überörtlichen Sozialhilfeträger, dem Landeswohl- schieden, die dort eingesetzte „Personal Outcomes Scale“
fahrtsverband Hessen (LWV) einher. Sie bedeuteten auch (POS) einzuführen. Die individuelle Qualität des Lebens
den Bedarf an Schulungen von Mitarbeiterinnen und von Menschen wird dabei über ein Interview in acht ver-
Mitarbeitern bei JJ sowie der Anpassung der betroffe- schiedenen teilhabeorientierten Bereichen erfasst.
nen einrichtungsinternen Abläufe. Wegen der Corona- Anstelle der Erhebung der Kundenzufriedenheit im
Pandemie kam es seitens des LWV Hessen bei der Betreuten Wohnen wurden in 2020 erstmals teilhabeori-
Implementierung der neuen Verfahren zu Verzögerungen. entierte Interviews zur Ermittlung von Lebensqualität und
Trägerseitig gelang es gut und zeitgerecht, die betreffen- Zufriedenheit mittels POS geführt. Im ersten Jahr mit POS
den Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter entsprechend zu wurden von den geschulten Mitarbeiterinnen und Mit-
schulen und die neuen Strukturvorgaben zu implemen- arbeitern insgesamt 131 Interviews geführt, ab März 2021
tieren. folgen die ersten Verlaufsmessungen.
POS Leistungsdaten Eingliederungshilfe
Ausgangsüberlegung für die Einführung eines teilhabe- JJ verfügt weiterhin über 377 vom LWV Hessen genehmigte
orientierten Wirkungsmessinstruments in der Einglie- Plätze im Betreuten Wohnen (BW).
derungshilfe war die Fragestellung, wie wir unsere seit 2020 wurden insgesamt 31.803 Fachleistungsstunden
mittlerweile über einem Jahrzehnt unverändert vorlie- (2019: 32.913) vom LWV Hessen genehmigt (ohne Wiesba-
gende Kundenbefragung weiterentwickeln können. In den den und Wetteraukreis, da diese PerSEH-finanziert sind).
letzten Jahren wurden mindestens zwei Problembereiche Von JJ wurden davon in 2020 insgesamt 31.028 Fachleis-
deutlich. Zwar war die Akzeptanz mit einem Rücklaufwert tungsstunden erbracht (2019: 32.531).
von etwa 80% der Gesamtklientel erfreulich hoch, jedoch Zum Stichtag 31.12. wurden insgesamt 336 Klientinnen und
gelang es uns nicht, auf Grundlage unserer Zufrieden- Klienten betreut (2019: 339).
heitsbefragungen für die Einrichtungen konkrete Maßnah-
men zu entwickeln, die nachhaltig zu einer Verbesserung Im Jahr 2020 wurden in den Einrichtungen des Betreuten
der Ergebnisse führten. Zum anderen war das Instrument Wohnens von JJ insgesamt 155 Personen neu aufgenom-
auch nicht geeignet, individuelle betreuungsrelevante Im- men. Auch 2020 wurden die meisten neuen Bewohnerinnen
pulse für die einzelnen Klientinnen und Klienten gemein-
sam zu setzen: Die Befragung wurde Selbstzweck. 4 https://www.pos-misst-lebensqualitaet.de/
15Marburg
Betreutes Einzelwohnen
und Bewohner von Einrichtungen der Suchthilfe in das Die Stationäre Nachsorge Betreute Wohngemeinschaft
Tagestätte/Tagesstruktur
Betreute Wohnen vermittelt. Hierbei erfolgten die Vermitt- Broßwitzstraße hat in
lungen in erster Linie aus Einrichtungen der stationären Frankfurt im Jahr 2020
medizinischen Rehabilitation, einschließlich Adaptionsein- insgesamt 38 Klientin- Bad Nauheim
richtungen, Übergangseinrichtung, anderen Einrichtungen nen und Klienten betreut Friedberg
des Betreuten Wohnens und Suchtberatungsstellen. (2019: 41), hiervon wur- Bad Homburg
Insgesamt haben 156 Klientinnen und Klienten im Jahr den 24 neu aufgenom- Taunusstein Eppstein Frankfurt
Rödelheim Maintal
2020 die Betreuung beendet (2019: 171). men. 29 Klienten Hofheim
Frankfurt Bockenheim
Frankfurt Gutleutviertel
Wiesbaden Frankfurt Sachsenhausen
28,8% beendeten die Betreuung planmäßig (2019: 33,3%) und Klientinnen Eddersheim
Hattersheim
und 19,8% wurden weitervermittelt bzw. verlegt (2019: 18,1%). beendeten die
Betreuung, 15 davon
Die Entgiftungsstation im Wolfgang-Winckler-Haus (WWH) planmäßig einschließlich der Weiter-
in Kelkheim-Eppenhain hat 139 Patientinnen und Pati- vermittlungen bzw. Verlegungen. Breuberg
enten (2019: 171) aufgenommen. Davon 24% Frauen und
76% Männer. 139 Patientinnen und Patienten beendeten Der Tagesstätte Rödelheimer Bahnweg
die Entgiftung, wovon 111 regulär verlegt wurden (80%). stehen 20 Plätze zur Verfügung. 2020
56% der regulär entlassenen Patientinnen und Patienten wurden insgesamt 23 Klientinnen und Kli-
konnten zu einem Aufenthalt in der Übergangseinrich- enten in der Tagesstätte betreut (2019: 19). Aufgrund
tung motiviert werden. 14% haben die Entgiftungsbe- der Coronapandemie wurde die Tagesstätte in der
handlung abgebrochen und 6% der Aufenthalte wurden Zeit des ersten Lockdowns von März bis Juni geschlos-
aus disziplinarischen Gründen beendet. sen. Die Besucherinnen und Besucher der Tagesstätte wur-
den in dieser Zeit im Rahmen von Hausbesuchen, Beglei-
Die regulären Beendigungen verteilen sich wie folgt: tungen und telefonischen Kontakten individuell betreut.
●● 62 in die Übergangseinrichtung
●● 28 zurück nach Hause Das Tagesstruktur-Angebot des ZJS Main-Taunus-Kreis
●● 18 in die medizinische Rehabilitation verfügt über 12 Plätze. Im Jahr 2020 wurden insgesamt 16
●● 3 in das Betreute Wohnen zurückverlegt Klientinnen und Klienten im Rahmen des tagesstrukturie-
renden Angebots betreut (2019: 14).
In der Übergangseinrichtung des WWH wurden 113 Klien-
tinnen und Klienten aufgenommen (2019: 164). Insgesamt Im Franziskushaus, einem Wohn- und Pflegeheim in
haben im Jahr 2020 117 Personen die Behandlung in Frankfurt mit 18 Plätzen für pflegebedürftige Menschen
der Übergangseinrichtung beendet. 22% wurden in eine mit fortgeschrittener HIV-Infektion oder manifester AIDS-
stationäre Entwöhnungsbehandlung vermittelt, 14,5% Erkrankung, wurden insgesamt 22 (2019: 23) Menschen
in eine Betreute Wohngemeinschaft und 7% wurden in betreut: 5 Frauen und 17 Männer.
eine stationäre Nachsorge verlegt. 22% beendeten die Der Altersdurchschnitt der Bewohnerinnen und Bewohner
Behandlung auf eigenen Wunsch, 24% wurden disziplina- liegt bei 56 Jahren. Zwei Personen besuchten 2020 regel-
risch entlassen. 9% (2019: 7,4%) gingen nach erfolgreich mäßig tagesstrukturierende Maßnahmen in der Tagesstät-
abgeschlossener Stabilisierungsphase zurück in die te Rödelheimer Bahnweg sowie den Praunheimer Werk-
eigene Wohnung. stätten. 2020 waren 3 Todesfälle zu beklagen (2019: 1).
16Jugendhilfe
Jugendhilfe
Stationäre Jugendhilfe
In den neun stationären Jugendhilfeeinrichtungen von die Angebote weiterentwickelt und Mitarbeitende über
JJ stehen insgesamt 141 Plätze für junge Menschen zur die Bildungsakademie JJ methodisch geschult.
Verfügung. Die 2019 begonnene Tendenz zu rückläufi- Wir verstehen uns als Dienstleister für alle Stakeholder
gen Aufnahmezahlen von unbegleiteten minderjährigen im Bereich der Kinder- und Jugendhilfe.
Ausländern, für die im letzten Jahr ca. 60% der Plätze zur
Verfügung standen, setzte sich im Jahr 2020 fort. So waren Main-Taunus-Kreis
die Einrichtungen verstärkt und vielfältig gefordert, Be- Die Stationäre Jugendhilfeeinrichtung Villa Anna in Epp-
legungslücken zu kompensieren und ihre Angebote neu stein hat im Jahr 2020 insgesamt 45 Jugendliche
auszurichten. In mehreren Einrichtungen ist es gelungen, (2019: 42) betreut. Hiervon wurden 21 Jugendliche neu
einen deutlichen Anteil der Belegung über Jugendliche aufgenommen, 22 beendeten die Betreuung.
ohne Fluchthintergrund abzudecken. Im Jahr 2020 konnten 16 Jugendliche einen Schulabschluss
Um neue Zielgruppen anzusprechen und neue pädago- erreichen: 7 Jugendliche erreichten einen Hauptschulab-
gische Angebote aufzubauen, haben wir begonnen, uns schluss, ein Jugendlicher einen Realschulabschluss.
verstärkt einer modifizierten Ausrichtung unserer Jugend- 8 Jugendliche beendeten eine InteA-Maßnahme (Integ-
hilfeeinrichtungen zu widmen. Zur neuen Klientel gehö- ration durch Anschluss und Abschluss). Ein Jugendlicher
ren z. B. jugendliche Grenzgänger und andere Zielgruppen hat eine Ausbildung als Anlagenmechaniker für Sanitär-,
mit spezifischen Anforderungen. Heizungs- und Klimatechnik begonnen. Bei einem Jugend-
lichen wurde aufgrund der Corona-Pandemie ein geplan-
Erstmalig haben wir gezielt Jugendliche mit einer Autis- tes Ausbildungsangebot zurückgezogen, da der Betrieb die
mus-Spektrum-Störung aufgenommen und individuelle Ausbildung nicht mehr gewährleisten konnte. Ein Jugend-
Angebote für sie entwickelt. licher hat eine Ausbildung als Sozialassistent begonnen,
Für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bedeutete eine ein anderer konnte eine Stelle als geringfügig Beschäf-
Arbeit mit jungen Menschen, im Zusammenhang mit in- tigter antreten. Ein weiterer Jugendlicher nahm an einer
tensivpädagogischen Herausforderungen und neuer Au- EQ-Maßnahme (Einstiegsqualifikationsmaßnahme) teil.
torität, teilweise eine erhebliche Umgewöhnung. Kontrol-
le, Durchsetzung und Macht durch pädagogische Präsenz, In der Einrichtung Montesita wurden 2020 insgesamt 39
Transparenz, Beziehung und Verbundenheit zur Klientel Jugendliche betreut. Davon 36 minderjährige unbegleitete
zu ersetzen, steht seit 2020 mehr denn je im Fokus der Ausländer und drei inländische Jugendliche. 17 Jugendli-
Stationären Jugendhilfe JJ. che beendeten in 2020 die Jugendhilfemaßnahme in der
Wir richten unsere Arbeit am neuesten Stand der Erzie- Einrichtung, derweil es 15 Neuaufnahmen gab.
hungswissenschaften aus und bieten gesellschaftlich Die Betreuten absolvierten Schulpraktika in den Berei-
dringend benötigte SGB VIII-Leistungen an, die sich an chen Schneiderei, Friseurhandwerk, Zahntechnik, Droge-
den Bedarfslagen der Akteure in der Jugendhilfe orien- riemarkt, Dachdecker sowie in einem Kiosk und in einem
tieren. In gemeinsamer Projektarbeit zwischen Geschäfts- Altenwohnheim. Sie besuchten entweder eine Intensiv-
führung, Fachbereichsleitung, Einrichtungsleitungen und klasse (Sprachfördermaßnahme), Daz-Klasse („Deutsch
dem Evaluationsbeauftragten des Vereins werden dafür als Zweitsprache“) oder eine InteA-Klasse. Ein Jugendli-
17cher konnte eine Ausbildung zum Friseur beginnen, ein Die elterliche Bezugsperson ist für die Sorge des Kindes
weiterer hat nach den Sommerferien eine Einstiegsquali- oder der Kinder selbst verantwortlich und erhält dafür
fizierungsmaßnahme als Zahntechniker angefangen. eine bedarfsorientierte Unterstützung seitens des multi-
professionellen Fachteams. Die individuellen Hilfestellun-
In der seit April 2016 bestehenden Villa Hochschild wur- gen haben das Ziel, die Eltern-Kind-Bindung aufzubauen,
den im Jahr 2020 26 (2019: 16) Jugendliche betreut. Davon zu stärken und zu stabilisieren, sodass das Kindeswohl
wurden 18 (2019: 9) Jugendliche neu aufgenommen, 17 gesichert ist und das Kind sich psychisch und physisch
(2019: 8) beendeten den Aufenthalt. gesund entwickeln kann. Die Eltern erhalten die Möglich-
keit, neue Verhaltensmodi zu erlernen, auszubauen, zu
Im Rahmen der Stationären Jugendhilfe Eppenhain wur- stabilisieren und in den Lebensalltag zu transferieren.
den im letzten Jahr insgesamt 27 Jugendliche betreut, dar- Das Haus bietet den Familien Zwei- und Drei-Zimmer-
unter 13 Neuaufnahmen. 18 Jugendliche wurden entlassen. Appartements mit familiärer Atmosphäre, die bereits
möbliert sind. Dem Aufenthalt liegt in aller Regel der § 19
Die Jugendwohngruppe (JWG) Haus Bleistein ist eine Ju- SGB VIII zu Grunde. Die Unterbringung kann im Einzel-
gendhilfeeinrichtung für ehemals drogenabhängige Min- fall auch auf Grundlage der §§ 34, 35a oder 41 SGB VIII
derjährige und junge Volljährige vom 16. bis 21. Lebens- oder bei entsprechenden Voraussetzungen auch durch
jahr mit acht Plätzen. Im Jahr 2020 sind 18 Jugendliche die §§ 53 ff des SGB XII erfolgen. Ebenfalls möglich sind
betreut worden (2019: 15). Davon 5 Frauen und 13 Männer. Inobhutnahmen von Kindern und Jugendlichen aus den
benannten Zielgruppen gem. § 42 SGB VIII oder durch
Hochtaunuskreis Familiengerichte angeordnete Unterbringungen gemäß
Das Eltern-Kind-Haus „Weitblick“ in Schmitten ist eine voll- § 312 FamFG.
stationäre Jugendhilfeeinrichtung für die Betreuung von Die Einrichtung hat im Berichtsjahr 2020 insgesamt
Müttern und bzw. oder Vätern mit deren Kind bzw. Kindern. 24 Kinder (2019: 19) mit ihren 19 Müttern und 2 Vätern
18betreut. Insgesamt beendeten 9 Familien die Maßnah- § 77 SGB VIII mit dem Wetteraukreis unbegleitete min-
me. 5 Familien absolvierten das Angebot der Einrichtung derjährige Ausländer. Im Jahr 2020 wurden insgesamt 22
regulär und bei 3 Familien wurden die Kinder vom zu- Jugendliche (2019: 25) betreut. Es gab wie auch in 2019
ständigen Jugendamt auf Grund von akuter Kindeswohl- 9 Neuaufnahmen, 6 Jugendliche beendeten ihren Auf-
gefährdung in Obhut genommen. Eine Mutter schloss die enthalt (2019: 11.) Die meisten Jugendlichen, nämlich 10,
Maßnahme unplanmäßig vor Betreuungsende, jedoch mit besuchten im Berichtsjahr InteA-Klassen. 3 Jugendliche
Einwilligung des Jugendamtes vorzeitig ab. besuchten Regelklassen, 3 weitere haben eine Ausbil-
dung begonnen und 3 Jugendliche konnten eine Festan-
Frankfurt am Main stellung antreten.
Die Jugendwohngemeinschaft Musikantenweg bietet 9
Plätze im SoBeWo (sonstige betreute Wohnform) an für Hilfe zur Erziehung
junge Erwachsene mit Fluchthintergrund. Das Jugendamt Die Sozialpädagogische Familienhilfe in Frankfurt führ-
Frankfurt belegt die JWG hauptsächlich, Einzugsgebiet ist te 2020 28 (2019: 31) Familienhilfen und 3 (2019: 5) Er-
das gesamte Bundesgebiet. Die Betreuung findet werk- ziehungsbeistandschaften durch. 10 Hilfen wurden im
tags von 9 - 19 Uhr statt. Im Jahr 2020 wurden 12 Bewoh- Verlauf des Berichtsjahres beendet, davon waren alle 10
ner betreut. Die Bewohner befanden sich in Schule oder Familienhilfen. 18 Familienhilfen und 3 Erziehungsbei-
Ausbildung (Hotelfachmann, generalisierter Kranken- standschaften werden 2021 fortgesetzt.
pfleger, Friseur, Fachkraft für Lagerlogistik, Elektriker). Ein
Bewohner hat die Ausbildung zum Krankenpflegehelfer Im Wetteraukreis bietet JJ Soziale Gruppenarbeit an. 2020
abgeschlossen und die Ausbildung zum generalisierten nahmen an 7 Schulen im Wetteraukreis, in Butzbach (2
Krankenpfleger angetreten, alle anderen Bewohner sind Schulen), Altenstadt (2 Schulen), Kefenrod, Gedern und
noch in der Ausbildung oder in der Schullaufbahn. Nidda, insgesamt 52 Kinder längerfristig an dem Ju-
gendhilfeangebot Soziale Gruppenarbeit nach § 29 SGB
Die Stationäre Jugendhilfe Wittelsbacherallee betreute 2020 VIII teil. Zur Optimierung der Arbeit werden regelmäßig
insgesamt 38 Jugendliche (2019: 35), davon 33 junge Männer Elterngespräche und Gespräche mit den zuständigen
und 5 junge Frauen. 15 Jugendliche wurden aufgenommen Lehrkräften und Kolleginnen und Kollegen der Schulsozi-
und 19 beendeten die Betreuung im Berichtsjahr, 15 davon alarbeit der Kinder und Jugendlichen geführt.
planmäßig. Das Durchsschnittsalter betrug 16 Jahre.
Im Jahr 2020 haben zwei Jugendliche einen Hauptschul- Schulsozialarbeit leistet JJ inzwischen an insgesamt 48
abschluss absolviert, ein Jugendlicher erreichte einen (2019: 42) Schulen im Main-Taunus-Kreis, Wetteraukreis
Realschulabschluss. In einem weiteren Fall konnte ein im und Rheingau-Taunus-Kreis. Das Angebot konnte weiter-
Herkunftsland erreichter Schulabschluss durch das Staatli- hin kontinuierlich ausgebaut werden.
che Schulamt anerkannt werden (Realschulabschluss). Fünf Im Jahr 2020 wurden 4.232 Schülerinnen und Schüler
Jugendliche traten 2020 erstmals den Besuch einer Schule (2019: 3.560) beraten (2018: 3106) und 1.362 Eltern-/Famili-
in Deutschland an. engespräche geführt (2019: 1.407) Es wurden zudem 1.600
Projekte, Seminare und Workshops mit begleitet (2019:
Wetteraukreis 1.567). Dazu zählen auch Fortbildungs- und Schulungs-
In der Stationären Jugendhilfe Echzell betreut JJ seit veranstaltungen sowie Informationsveranstaltungen,
Dezember 2015 entsprechend einer Vereinbarung gemäß Tagungen etc.
19Bildung und Erziehung
Bildung und Erziehung
Bildungszentrum Hermann Hesse Alois-Eckert-Schule
Die Schule im Bildungszentrum Hermann Hesse (BZH) Die Alois-Eckert-Schule in Frankfurt am Main ist eine
in Frankfurt besuchten 2020 insgesamt 174 (2019: 169) private Förderschule mit dem Förderschwerpunkt emoti-
Schülerinnen und Schüler. 108 der Betreuten waren onale und soziale Entwicklung. Sie wurde 1978 als „Schule
bereits Schülerinnen und Schüler des BZH und wurden für Verhaltensgestörte“ staatlich genehmigt. Seit August
aus dem Vorjahr 2019 übernommen, 66 (2019: 63) wurden 2017 steht sie unter der Trägerschaft des Vereins Jugend-
neu aufgenommen. Von den insgesamt 174 Schülerinnen beratung und Jugendhilfe.
und Schülern waren 120 (69%) männlich und 54 (31%) Hier werden bis zu 38 Schülerinnen und Schüler von der
weiblich. ersten bis zur zehnten Klasse unterrichtet, die an den
Das Interesse an den Angeboten des BZH ist in den Regelschulen aufgrund ihrer Verhaltensprobleme nicht
letzten Jahren relativ stabil geblieben, 2020 wurden angemessen gefördert werden können.
insgesamt 266 Personen betreut (2019: 249). Von den 266 Im Zentrum des Unterrichtsgeschehens steht der Aufbau
Personen hatten im Berichtszeitraum 128 erstmalig Kon- positiver Beziehungen zu Menschen und Lerninhalten,
takt zum BZH. Dies ist eine Steigerung im Vergleich zum nur in dieser Wechselbeziehung ist eine Persönlichkeits-
Vorjahr (2019: 111). und Lernentwicklung möglich.
47 Schüler und Schülerinnen (2019: 47) verließen die 2020 besuchten insgesamt 45 Schülerinnen und Schüler,
Schule, davon 43% (20) mit einem Schulabschluss (2019: davon 3 Mädchen und 42 Jungen, die Alois-Eckert-Schule.
57%). Die monatliche Durchschnittsbelegung lag im Jahr Die 38 verfügbaren Plätze waren über das ganze Jahr hin-
2020 bei 114 Schülerinnen und Schülern (2019: 106). weg belegt. Zum Schuljahr 2020/2021 konnte ein Schüler
Insgesamt haben 2020 27 Personen einen Schulabschluss in eine Regelschule zurückgeführt werden. Eine Schülerin
am BZH erlangt. Davon waren 6 Hauptschulabschlüsse, und ein Schüler legten erfolgreich ihre Realschulprüfung
6 Realschulabschlüsse, 11 Fachhochschulreifen und 4 ab und 3 Schüler erreichten den qualifizierten Haupt-
erreichten das Abitur. Die Anzahl der Gesamtabschlüsse schulabschluss.
liegt mit 27 etwas unter dem Durchschnitt der vergan-
genen fünf Jahre von 31, was vor allem mit einer zahlen-
mäßig recht gering besetzten Realschulabschlussklasse Abbildung 5: In den drei Schulen des Vereins wurden 2020 45 (2019: 45) Schulabschlüsse erreicht:
13 Hauptschulabschlüsse, 17 Realschulabschlüsse, sowie 15 Fachabitur- und Abiturabschlüsse.
zusammenhängt.
Insgesamt erwarben seit der Gründung der Schule vor 20 18
48 Jahren nunmehr laut Jahresbericht BZH mehr als 1500 17 17 17
Menschen ihren Schulabschluss. 15 14
13
12
Leonie-Ossowski-Schule 10
Die Leonie-Ossowski-Schule der Therapeutischen Einrich- 7
tung Eppenhain besuchten 2020 32 (2019: 39) Schülerin- 5
nen und Schüler. Insgesamt wurden wie 2019 13 Schulab-
schlüsse erworben, davon 4 Hauptschulabschlüsse und 9 0
Realschulabschlüsse. Hauptschule Realschule
20Ganztagsbetreuung
Im Fachbereich Kinderbetreuung betreiben wir derzeit 22 Die verschiedenen Betreuungsmodule können kosten-
Schulbetreuungen und Ganztagsangebote im Wetterau- pflichtig gebucht werden – für einzelne Tage oder als
kreis und Wiesbaden sowie zwei Kindertagesstätten in Pauschale für jeden Tag. An vier Schulen gestalten wir
Frankfurt und Butzbach. Wir schaffen ein verlässliches das Angebot im „Pakt für den Nachmittag“ in Zusammen-
Betreuungsangebot bei dem das Wohl der uns anvertrau- arbeit mit der Schule.
ten Kinder im Mittelpunkt steht.
Das bestehende Betreuungsangebot nahmen zum Stich- Das Ganztagsangebot findet je nach Profil des Ganztags-
tag 01.09.2020 ca. 2.200 Kinder (2019: 2.020) in Anspruch. programms der Schulen an 3 oder 5 Tagen pro Woche im
Zeitfenster von 07:30 bis 16:00 Uhr statt.
Im Ganztagsangebot wurde durch ca. 240 Übungsleite- Es beinhaltet nach Unterrichtsende:
rinnen und Übungsleiter ein umfangreiches AG-Angebot ●● Betreuung während des Mittagessens
für ca. 2.500 Schülerinnen und Schüler an den Schulen ●● Hausaufgabenbetreuung
durchgeführt. In den beiden Kindertagesstätten werden ●● Arbeitsgemeinschaften
derzeit insgesamt 70 Kinder betreut.
Das Angebot der Schulbetreuung variiert an den einzel- Die Teilnahme am schulischen Ganztagsangebot ist frei-
nen Standorten und umfasst in einem Zeitfenster von willig. Das Angebot wird durch Betreuungspersonal und
07:00 bis 17:00 Uhr: Übungsleiterinnen und Übungsleiter durchgeführt.
●● Frühbetreuung
●● Betreuung während des Mittagessens Die Kindertagesstätten sind mit ihren ausgedehnten Öff-
●● Hausaufgabenbetreuung nungszeiten (07:00 bis 17:00 Uhr) Ganztageseinrichtungen
●● Nachmittagsbetreuung nach SGB VIII. Wir betreuen Kinder im Alter von 10 Mo-
●● Betreuung in allen Schulferien naten bis zum Übergang in die Grundschule. Die Betreu-
ungsangebote können als Halbtag bis 12:30 Uhr, Teilzeit
bis 15:00 Uhr oder Ganztag bis 17:00 Uhr gebucht werden.
2017 2018 2019 2020 Pädagogische und organisatorische Abläufe in unseren
Einrichtungen werden gemäß unseres Qualitätsmanage-
mentsystems nach dem „Best Practice“-Modell überprüft,
verbessert und standardisiert. Im Jahr 2020 konnten wir
11 11 dadurch den umfangreichen Herausforderungen der
Corona-Pandemie begegnen und die negativen Auswir-
8
7 kungen durch Hygiene- und Pandemiepläne sowie durch
6
5 einen flexiblen Einsatz des Personals abfedern.
4 4
Abitur Fachabitur
21Kita
Kita
Kindertagesstätte Frankfurt
In der Kindertagesstätte U3 Goldbergweg werden 20
Kinder im Alter von 10 Monaten bis zum Übergang in den
Kindergarten betreut. Im Jahr 2020 waren alle Kita Plätze
belegt. Die Kindertagesstätte versteht sich als familiener-
gänzende Einrichtung. Eine gute funktionierende Eltern-
arbeit ist ebenfalls Bestandteil der pädagogischen Arbeit
und die Grundlage für eine vertrauensvolle Beziehung
zwischen den Eltern und den Fachkräften. Aus diesem
Grund war es der Einrichtung wichtig, trotz der Kontakt-
einschränkungen einen Elternabend zu veranstalten. So
fand zum ersten Mal ein Elternabend in digitaler Form
statt. Der Elternabend wurde von allen Eltern positiv
angenommen und alle 20 Familien haben daran teilge-
nommen.
Kindertageseinrichtung Kinderhaus Bullerbü
Die KiTa wurde im November 2019 im Auftrag der Stadt eingeleitet und durchgeführt. Die Angebote für drogenab-
Butzbach unter der Trägerschaft von Jugendberatung und hängige Eltern mit ihren Kindern sind im Hinblick auf die
Jugendhilfe e. V. eröffnet und teilt sich die Räumlichkeiten Suchtbehandlung der Eltern als auch die Entwicklungs-
des ehemaligen Kinderhauses „Pusteblume“ unterhalb bedürfnisse der Kinder aufeinander abgestimmt. Dies
der Degerfeldschule gemeinsam mit der Ganztagsbetreu- gelingt durch das Zusammenwirken des therapeutischen
ung. und erzieherischen Fachpersonals. Die obligatorischen
Das Kinderhaus Bullerbü ist eine Kindertagesstätte für therapeutischen Leistungen der Einrichtung sind durch
Kinder ab 3 Jahren mit Platz für insgesamt 50 Kinder. Die spezielle indikative Angebote zur Förderung der Eltern-
Kinder werden in zwei Gruppen à 25 Kinder betreut. 2020 kompetenz erweitert. Dazu gehört das mit einem hessi-
wurden 44 Kinder betreut. schen Präventionspreis im Therapiedorf Villa Lilly entwi-
ckelte Elterntraining „Erziehung schafft Beziehung“. Das
Kinderbetreuung im Therapiedorf Villa Lilly Elterntraining war Grundlage für das Familienkartenspiel
Die Mini Lilly im Therapiedorf Villa Lilly ist Facheinrich- „Alles paletti“ zum Thema Erziehung. Des Weiteren wer-
tung des Vereins zur stationären medizinischen Reha- den Elternseminare angeboten, die grundlegend Wissen
bilitation von Eltern bzw. Alleinerziehenden mit ihren zur Kindesentwicklung (Kinderkrankheiten, Kinderspie-
Kindern im Vorschulalter. 2020 wurden 24 Kinder aufge- le, Ernährung usw.) thematisieren. An einer speziellen
nommen (2019: 21). Insgesamt wurden 28 Kinder betreut Psychomotorik-Gruppe für Kleinstkinder nahmen 14
(2019: 35). In 2020 gab es 20 Beendigungen. Auf Grund Kinder teil.
von Kindeswohlgefährdungen wurden im Berichtsjahr
zwei Inobutnahmen durch die zuständigen Jugendämter
22Organigramm
MITGLIEDERVERSAMMLUNG
VORSTAND
VORSITZENDE: DORIS GUTBERLET-GRUMBACH
Main PVZ Offenbach GESCHÄFTSFÜHRUNG Betriebsrat Schwerbehindertenvertretung
gemeinnützige GmbH STEPHAN HIRSCH / THOMAS WEIGL VORSITZENDE: RUTH DÜRO VORSITZENDER: FELEMEZ SCHÄUFLER
Betriebliche Bildung/
Projektentwicklung Evaluation Arbeitsschutz/Hygiene
Bildungsakademie JJ
LEA GRIMM DAVID SCHNEIDER JULIA MANTEL
DAVID SCHNEIDER
Inklusion Qualitätsmanagement Datenschutz Liegenschaftsverwaltung
KONSTANTIN LOUKAS STEPHAN HIRSCH THOMAS WEIGL THOMAS WEIGL
Bereichsleitung Bereichsleitung Bereichsleitung Bereichsleitung Ambulante Bereichsleitung Finanzen
Bildung und Erziehung Eingliederungshilfe Stationäre Jugendhilfe Medizinische Reha Dienste und Zentrale Dienste
MONA LEPPLA / KAY LOSERT KONSTANTIN LOUKAS ROBERT FRANK ULRICH CLAUSSEN CETIN UPCIN THOMAS WEIGL
Schulbetreuungen an Betreutes Wohnen Stationäre Jugendhilfe Therapeutische Einrichtung
Drogennotdienst, FFM FiBu
12 Schulen im Wetteraukreis im Hochtaunuskreis (HTK) Wittelsbacherallee, FFM Eppenhain
Schulbetreuungen an Betreutes Wohnen Stationäre Jugendhilfe Leonie-Ossowski-Schule, Jugend- und Suchtberatung
Gehalt
sechs Schulen in Wiesbaden im Main-Taunus-Kreis (MTK) Villa Hochschild, Eppenhain Eppenhain Am Merianplatz, FFM
Ganztagsangebote an Tagesstätte Stationäre Jugendhilfe Therapeutische Einrichtung Zentrum für Jugendberatung
Faktura
sechs Schulen im Wetteraukreis Main-Taunus-Kreis Eingliederungshilfe Eppenhain Auf der Lenzwiese und Suchthilfe für den HTK
Kita U3 Betreutes Wohnen im Stationäre Jugendhilfe Zentrum für Jugendberatung
Adaption Breuberg Controlling
Goldbergweg in Frankfurt Rheingau-Taunus-Kreis (RTK) Montesita, Eppenhain und Suchthilfe für den MTK
Kita Ü3 Betreutes Wohnen Stationäre Jugendhilfe Zentrum für Jugendberatung
Therapiedorf Villa Lilly Liegenschaft
Kleyerstraße in Frankfurt im Wetteraukreis (WK) Echzell und Suchthilfe für den WK
Kita Ü3 Betreutes Wohnen Stationäre Jugendhilfe Zentrum für Jugendberatung
Kita Mini Lilly IT/EDV
Bullerbü in Butzbach im Main-Kinzig-Kreis, Maintal Horizont, Rockenberg und Suchthilfe für den RTK
Betreutes Wohnen Stationäre Jugendhilfe Adaption Außenorientierung Suchthilfezentrum
in Wiesbaden Villa Anna, Eppstein Bleidenstadt Wiesbaden
Betreutes Wohnen Eltern-Kind-Haus Weitblick, Externe Suchtberatung in
Ambulante Rehabilitation
Teichwiese Marburg Schmitten-Hunoldstal hessischen JVA
Stationäre Nachsorge Jugendwohngruppe Externe Ausländer-/Integrati-
Brosswitzstraße, FFM Musikantenweg, FFM onsberatung in hessischen JVA
Betreutes Wohnen Jugendwohngruppe Sozialpädagogische
Bahnweg, FFM Haus Bleistein, Eppenhain Familienhilfe, FFM
Tagesstätte Sozialpädagogische
Integrationshilfe Weilrod
Bahnweg, FFM Familienhilfe, Marburg
Betr. Wohnen am Bildungs- Schulsozialarbeit an
zentrum Hermann Hesse, FFM 40 Schulen im Wetteraukreis
Betreutes Wohnen Soziale Gruppenarbeit
Gutleutstraße, FFM im Wetteraukreis
Betreutes Wohnen Aufsuchende Suchtberatung
Eschenbachstraße, FFM Maintal
Entgiftungsstation Wolfgang- Aufsuchende Jugendarbeit
Winckler-Haus, Kelkheim Preungesheim
Übergangseinrichtung Wolf- Jugendarbeit
gang-Winckler-Haus, Kelkheim im Wetteraukreis
Wohn- und Pflegeheim Bildungszentrum
Franziskushaus, FFM Hermann Hesse, FFM
Alois-Eckert-Schule,
Frankfurt
Psychosozialer Dienst der
Haus der Beratung
Heroinambulanz SAGS, FFM
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