Strategieplan Sport 2017 bis 2020 - www paralympic org - International Paralympic Committee
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Strategieplan
Sport
2017 bis 2020
www�paralympic�org
2 IPC
IPC||Strategic
Strategieplan
Plan Sport
2015–2017–
2018 2020
Inhalt
Über dieses Dokument ������������������������������������������������������������������4
Vision, Mission, Werte und Charakteristiken�����������������������������������6
Strategischer Rahmen und Ziele����������������������������������������������������7
Ziel 1 - Wettkampfentwicklung�������������������������������������������������������8
Ziel 2 - Entwicklung von World Para Sport und Sportlerentwicklung�����9
Ziel 3 - Die Marke World Para Sport����������������������������������������������10
Ziel 4 - Finanzierung von World Para Sport������������������������������������11
Ziel 5 - Infrastruktur der Organisation ������������������������������������������12
Ziel 6 - Partnerschaften von World Para Sport �����������������������������13
Nächste Schritte und Umsetzung ������������������������������������������������14
Supported by
IPC | Strategieplan Sport 2017– 2020 3
Über dieses Dokument
Dieses Dokument beschreibt die strategische Ausrich- ler selbst� Die Umfrage ermöglichte es jeder Sportge-
tung für die vier paralympischen Sommersportarten, meinschaft, ihre Ansichten in den Bereichen mit ein-
für die das Internationale Paralympische Komitee (IPC - zubringen, die als strategisch wichtig erkannt worden
International Paralympic Committee) als internationaler waren� Infolge dieser 360-Grad-Beratung ergaben sich
Verband agiert, und zwar: Para Athletics, Para Power- verschiedene entscheidende Themen und Strategien, die
lifting, Para Shooting und Para Swimming� allen vier Sommersportarten gemeinsam sind� Dies un-
terstützte bei der Entwicklung der sechs strategischen
Ziel ist es, auf den Erfolgen aufzubauen, die der Sport- Ziele, die für alle vier Sommersportarten gelten und im
Strategieplan des IPC für die Jahre 2013-2016 erreichen Einklang stehen mit dem Strategieplan des IPC für die
konnte; die wesentlichen Faktoren für den Erfolg der Jahre 2015-2018� Diese sechs Ziele lauten:
einzelnen Sportarten im Laufe der nächsten vier Jahre
herauszuarbeiten und den Gesamt-Strategieplan des IPC Wettkampfentwicklung
für die Jahre 2015-2018 zu ergänzen�
Entwicklung von World Para Sport und Sportler-
Bei der Erstellung dieses Dokuments verfolgte das IPC entwicklung
den Weg eines Beratungsprozesses: die Ansichten ver-
schiedener Interessengruppen innerhalb und außerhalb Die Marke World Para Sport
der paralympischen Bewegung flossen in den Entste-
hungsprozess mit ein� Es wurden Interne Befragungen Finanzierung von World Para Sport
mit den zuständigen technischen Sportgremien (STC
- Sport Technical Committees) und Mitgliedern des Infrastruktur der Organisation
Managementteams des IPC durchgeführt � Extern er-
folgten Besprechungen mit Medien und Sponsoren, um Partnerschaften von World Para Sport
deren Meinungen zur Zukunft aller vier Sportarten zu er-
fahren� Insbesondere wurden Vertreter von einigen, dem Hinter jedem strategischen Ziel stehen drei strategische
IPC nicht angeschlossenen, Sportorganisationen zu ihren Prioritäten, die wiederum allen vier Sportarten gemein-
Ansichten darüber befragt, wie in Zukunft eine nachhal- sam sind und spezielle Schwerpunktbereiche und Aktivi-
tigere Selbstständigkeit dieser vier Sportarten erreicht täten für die nächsten vier Jahre hervorheben�
werden kann�
Jede der vier World Para-Sportarten entwickelte auf
Das Ergebnis war eine umfassende und breite Palette an der Basis dieser sechs strategischen Ziele ihre eigenen
Rückmeldungen, die mit den World Para Sport Managern Strategiepläne und die entscheidenden Parameter, die
geteilt wurden, um die strategischen Schwerpunktbe- bei einer Nachverfolgung der Leistungen und Ergebnisse
reiche für jedes dieser Ziele und jede dieser Triebfedern zwischen jetzt und dem Jahr 2020 unterstützen können�
zu validieren�
Das IPC wird im Jahr 2019 einen Vier-Jahres-Strategie-
Auf der Grundlage dieser Erkenntnisse wurde ein Frage- plan auch für die fünf Wintersportarten entwickeln, für
bogen entwickelt und an die erweiterte Mitgliedschaft die das IPC als internationaler Verband agiert� Die zehnte
dieser Sportarten geschickt, darunter auch an die Sport- IPC-Sportart ist der Para-Tanzsport�
4 IPC | Strategieplan Sport 2017– 2020
IPC | Summer
IPCSports
| Strategieplan
StrategicSport
Plan 2017– 2020 5
Vision, Mission, Werte und Charakteristiken
Bei der Erstellung dieses Strategieplans Vision:
wurde eine neue gemeinschaftliche Vision Es den Para-Sportlern ermöglichen, ihre Fähigkeiten zu präsentieren
und Mission für alle zehn World Para-Sport- und ihr volles Potenzial zu erreichen, und zwar auf allen Ebenen, vom
arten entwickelt, für die das IPC als interna- Breitensport bis hin zum Hochleistungssport.
tionaler Verband agiert.
Mission:
Alle zehn World Para-Sportarten teilen mit Einen langfristigen Wettkampfkalender aufstellen, der die Teilnahme
dem IPC die gleichen vier, auf die Sportler der Sportler fördert, ein hohes Maß an Professionalität bei Schieds-
konzentrierten Werte Mut, Entschlossenheit, richtertätigkeiten und Klassifizierung und einen fairen Wettbewerb
Inspiration und Gleichberechtigung. Darüber bietet und das Profil des Sports und seiner Sportler stärkt.
hinaus weisen alle zehn World Para-Sport-
arten gemeinschaftliche Charakteristiken Werte
auf, die bei den täglichen Aktivitäten und Mut
im Entscheidungsfindungsprozess eine ent- Entschlossenheit
scheidende Rolle spielen. Inspiration
Gleichberechtigung
Charakteristiken des Sports
Auf die Sportler konzentriert
Durch Zusammenarbeit gekennzeichnet und engagiert
Fair und verantwortungsvoll
Offen und ethisch
6 IPC | Strategieplan Sport 2017– 2020
Strategischer Rahmen und Ziele für alle
World Para-Sportarten
Wie die nachfolgende Grafik zeigt, identifizierte der Be- Diese werden unterstützt durch Ziele und Leistungskenn-
ratungs- und Entwicklungsprozess für diesen Plan sechs zahlen (KPIs - Key Performance Indicators), die sich
übergreifende strategische Ziele - jeweils mit drei Pri- speziell auf die bestimmte Sportart beziehen und sich in
oritäten -, die für alle vier Sommersportarten des World den individuellen Broschüren auf der Rückseite dieses
Para Sports gelten� Dokumentes widerspiegeln� Sie befassen sich mit den
Aktivitäten und Projekten, die jede Sportart in Angriff neh-
men muss, um im Hinblick auf die sechs übergreifenden
Ziele Erfolge verzeichnen zu können�
Strategische Prioritäten
Sportartspezifische Ziele
Ziel 1 Ziel 6
Wettkampf Partnerschaften
Ziel 2 Ziel 5
Sport/Sportler Organisation
Ziel 3 Ziel 4
Marke Finanzierung
IPC | Strategieplan Sport 2017– 2020 7
Ziel 1
Wettkampfentwicklung
Strategische Prioritäten
Ausbau von Veranstaltungspro- Schutz der Regeln und Vorschrif- Entwicklung lokaler Organisatoren
gramm und Wettkampfkalender ten und deren Verbesserung für Talentschmieden
Umsetzung mehrjähriger Wett- Sicherstellen einer guten Führung, Entwicklung eines Lieferprozes-
kampfstrategien zur Sicherstellung Überprüfung der Regeln und ses und best-practices zur Unter-
von Überprüfung, Nachhaltigkeit Vorschriften daraufhin, ob sie an- stützung der Ausschreibungen und
und Entwicklung der Wettkämpfe gesichts neuer Herausforderungen/ lokalen Orgainsationskommittees
und Sportveranstaltungen; Verbes- Bedrohungen noch ausreichend bei Veranstaltungen, bei denen der
serung der Qualifikationsmöglich- sind und benutzen der Aufzeich- Verband Gastgeber ist; Stärkung
keiten zur Stärkung der Teilnahme nungen, Ranglisten und Daten als der Werbung und Produktion bei
weiblicher Athleten und Sportlern Quelle, um auf dieser Grundlage Veranstaltungen; Verbesserung
mit hohem Unterstützungsbedarf; den World Para Sport weiter zu von Qualität und Erfahrung der
geographische Erweiterung der fördern� LOCs bei Großveranstaltungen und
Wettkämpfe und Entwicklung eines gleichzeitig Stärkung des kom-
für World Para Sport vorteilhaften merziellen Modells der Veranstal-
Cluster-Event-Ansatzes� tungen�
8 IPC | Strategieplan Sport 2017– 2020
Ziel 2
Entwicklung von World Para Sport und
Sportlerentwicklung
Strategische Prioritäten
Investitionen in Schulungen und Weiterentwicklung des World Vorantreiben der Sportlerklassifi-
berufliche Weiterentwicklung für Para Sports und Ausweitung der zierung
den Para-Sport Zahl der Mitglieder der nationalen
paralympischen Komitees (NPCs).
Aufbau einer professionellen Be- Fördern des Wachstums und der Erstellen eines professionellen
legschaft innerhalb des World Para verstärkten Vielfalt unter den Klassifizierungsmodells/-standards
Sports durch Einführung neuer Sportlern, Fördern des Zugangs durch Umsetzen der Forschung
Entwicklungsstandards und Aus- zu Aktivitäten an der Basis und und systematischen Überprüfung
bildungsmöglichkeiten für Trainer, wirkungsvolle Praktiken zur Verhin- im Bereich der Klassifizierung,
Schiedsrichter und Klassifizierer, derung von Doping; Bereitstellung um die Einhaltung des Klassifi-
mit einer starken Schulung und von Anleitung und Entwicklungs- zierungscodes für Sportler (Athlete
Zertifizierung� möglichkeiten, um die Zahl der Classification Code) des IPC sicher-
an Wettkämpfen teilnehmenden zustellen�
Nationen zu erhöhen�
IPC | Strategieplan Sport 2017– 2020 9
Ziel 3
Die Marke World Para Sport
Strategische Prioritäten
Investitionen in die Entwicklung Ausweitung der Sendeangebote Erweiterung von Kommunikation
der Marke über alle World zur Steigerung der Präsenz des und digitalen Medienanwendungen
Para-Sportarten hinweg Para-Sports
Weiterentwicklung einer einzigar- Umsetzen einer Sendestrategie Aufstellen jährlicher Kommunika-
tigen Markenstrategie durch voll- und Nutzen multikultureller Ver- tionspläne für jede einzelne World
ständige Umsetzung der neuen anstaltungen von World Para Sport Para-Sportart als Teil der Ge-
Identität von World Para Sport und zur Steigerung von Präsenz und samt-Kommunikationsstrategie des
Einführung einer neuen konse- Zuschauerzahlen, um eine Maxi- IPC, um das Profil der Sportart und
quenten Markenarchitektur, Um- mierung des Engagements für den das Bewusstsein der Öffentlichkeit
setzen regelmäßiger Bewertungen Para-Sport zu erreichen� in Bezug auf führende Sportler zu
der Markenauswirkungen mit dem stärken, während gleichzeitig die
Ziel, spezifische Marketingpläne Möglichkeiten weiter untersucht
aufzustellen und direkte Marketing- werden, die sich über die digitalen
aktivitäten zur Unterstützung von Medien bieten�
World Para Sport zu planen�
10 IPC | Strategieplan Sport 2017– 2020Ziel 4
Finanzierung von World Para Sport
Strategische Prioritäten
Ausweitung der kommerziellen Förderung des Bewusstseins im Erforschung der mit der Marke
Möglichkeiten über den gesam- Hinblick auf die Kosteneffektivi- zusammenhängenden Vermö-
ten World Para Sport hinweg tät und Kostentransparenz genswerte
Entwicklung einer kommerziellen Erforschung der operativen Kosten- Evaluation und Messung des Wertes
Strategie, untermauert durch sich effizienz über den gesamten World der Marke mit dem Ziel, neue kom-
über mehrere Jahre erstreckende Para Sport hinweg (Kostenum- merzielle Chancen für jede World
kommerzielle Pläne, die maßge- wandlungspläne), Verbesserung Para-Sportart zu identifizieren�
schneiderte Sponsoring-Angebote, der Budgetierung und finanziellen
Strategien zur Preisgestaltung für Kapazitäten innerhalb der einzel-
Veranstaltungen, kommerzielle nen Para-Sportarten und Aufstel-
Partnerschaften und ein erweiter- len der Kriterien für eine zukünftige
tes Potenzial für die Gewährung von nachhaltige Selbstständigkeit�
Zuschüssen umfassen, um die Ein-
nahmen der einzelnen Para-Sport-
arten zu erhöhen�
IPC | Strategieplan Sport 2017– 2020 11Ziel 5
Infrastruktur der Organisation
Strategische Prioritäten
Entwicklung der Ressourcen, Entwicklung einer starken Verbesserung des Wissens- und
Förderung der Kontinuität und Führung und Verbesserung der Datenmanagements
Unterstützung der Führung Kommunikation mit den Inter-
essengruppen
Aufbau von Management-Ressour- Stärkung von Führung und Ent- Investitionen in die Entwicklung
cen, um die Nachhaltigkeit von scheidungsfindung, Umsetzen und Umsetzung von Technologien,
World Para Sport zu sichern, die nachgewiesener bewährter Prak- Management-Werkzeugen und an-
Kompetenz der Mitarbeiter zu ver- tiken und Schaffen einer durch deren Ressourcen, die für effek-
bessern und ein breiteres Engage- Zusammenarbeit bestimmten Kul- tives und effizienten Erfassen und
ment von Freiwilligen zu erreichen� tur , in der man Wissen miteinander Analysieren von datengesteuertem
teilt, über den gesamten World Para Wissen entscheidend sind, mit dem
Sport und seine Interessengruppen Ziel eines professionellen Manage-
hinweg� ments von World Para Sport�
12 IPC | Summer Sports Strategic Plan 2017– 2020Ziel 6
Partnerschaften von World Para Sport
Strategische Prioritäten
Fördern eines verstärkten Aufbau stärkerer Partnerschaften Fördern einer stärkeren Zusammen-
Engagements der internationalen mit NPCs, Nationalen Verbänden arbeit zwischen World Para Sport
Verbände (NFs - National Federations) und und externen Interessengruppen
IPC-Mitglieder
Einführung und Entwicklung von Stärken der Zusammenarbeit in- Nutzen der potenziellen Unter-
Sportinitiativen gemeinsam mit nerhalb der paralympischen Be- stützung und Ressourcen, die über
olympischen und anderen aner- wegung, Zusammenarbeit mit den Stiftungen, Institutionen und Re-
kannten internationalen Verbänden, NPCs und deren jeweiligen NFs, um gierungen zur Verfügung stehen,
Erforschung von Möglichkeiten zur den World Para Sport zu fördern, um Möglichkeiten zur Förderung
gemeinschaftlichen Ausrichtung Zusammenarbeit mit der Agitos des World Para Sports zu schaffen�
von technischen Regeln, Vorschrif- Foundation zur Unterstützung von
ten, Protokollen und anderen re- Projekten des Breitensports und
levanten Praktiken, wo dies für die der Sportlerausbildung�
bestehenden Sportprogramme von
gegenseitigem Vorteil ist�
IPC | Strategieplan Sport 2017– 2020 13Fazit und nächste Schritte
Die strategischen Prioritäten, die sich aus den sechs Mithilfe einer Reihe von personalisierten KPIs wird am
strategischen Zielen ergeben, legen die gemeinsamen Ende die Leistung im Vergleich zu diesem Strategieplan
Bestrebungen der vier Sommersportarten des World überprüft� Die KPIs liegen in der Verantwortung der je-
Para Sports für die nächsten vier Jahre fest� weiligen Sportart und werden jährlich überprüft� Sie
dienen dazu, die Sportpraktiken in den entscheidenden
Da sich jede Sommersportart des World Para Sports in Bereichen voranzubringen, wie etwa Ausbildung, Ent-
einem unterschiedlichen Entwicklungsstadium befindet, wicklung von Teilnahmemöglichkeiten, kommerzielle
entwickelte jede Sportart ihren eigenen Plan� Planung, Markenpräsentation, Wettkampfstrukturen und
Unterhaltung der Zuschauer�
Die Aktivitäten wurden speziell darauf abgestimmt, jede
Sportart dabei zu unterstützen, mehr Verantwortung zu Auf Wunsch der Sportgemeinschaft werden im Jahr 2019
übernehmen und sich mit den zukünftigen Fähigkeiten Umfragen unter den Mitgliedern durchgeführt, die in
und denjenigen Bereichen zu befassen, in denen Res- einen Bericht über die im Einklang mit dem Strategieplan
sourcenknappheit herrscht� Das Ziel ist, für jede Sport- von World Para Sport für die Sommersportarten erzielten
art nachhaltigere Betriebsmodelle zu erstellen� Durch Fortschritte einfließen sollen�
die Stärkung der Kompetenz der Sportarten in den Be-
reichen Kommerz, Organisation und Führung können Dem Verband World Para Sport ist bewusst, dass das Er-
diese eine größere Autonomie vom IPC entwickeln� reichen der angestrebten kontinuierlichen Verbesserung
davon abhängt, ob eine enge Zusammenarbeit und Part-
Das Ergebnis eines umfassenden Beratungsprozesses nerschaften mit Sportverbänden, NPCs und kommer-
legte fest, in welchen Bereichen das IPC eine zentrale ziellen Organisationen aufgebaut werden können� In den
Rolle mit Einfluss auf die anstehenden Verbesserungen Bereichen, in denen die Forschung für den Schutz und
bewahren sollte und wo die einzelnen Sportarten ihre die Förderung des Para-Sports von entscheidender Be-
Mitglieder - Sportler, Trainer, Klassifizierer und Zuschau- deutung ist, werden für die nächsten vier Jahre auch Alli-
er - aktiv mit einbeziehen können, um letztlich für alle vier anzen mit Nichtregierungsorganisationen und der Agitos
Sommersportarten des World Para Sports eine nachhalti- Stiftung ein zentraler Schwerpunkt sein�
gere Zukunft aufzubauen�
STRATEGISCHE PLANUNG
ÜBERGREIFENDE
PRIORITÄTEN KONKRETE ZIELE ERGEBNIS/KPI
ZIELE
14 IPC | Strategieplan Sport 2017– 2020International Paralympic Committee
Adenauerallee 212-214
53113 Bonn, Germany
Tel� : +49 228 2097-200
Fax: +49 228 2097-209
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Photo ©: Getty Images, OISWorld Para Athletics Strategieplan 2017-2020 Juni 2017
Supported by 2 IPC | World Para Athletics Strategieplan 2017–2020
Über dieses Dokument Vision, Mission, Werte
und Verhaltensweisen
World Para Athletics fungiert als internationa- Bei der Erstellung dieses Strategieplans
ler Verband für die Sportart Para Leichtathletik. wurden eine neue gemeinschaftliche Vision
Dieses Dokument legt strategische Ausrichtung und Mission für alle zehn World Para-Sport-
und Prioritäten von 2017 bis 2020 fest. arten entwickelt, für die das IPC als interna-
tionaler Verband agiert.
Dieser sportartspezifische Plan ergänzt den
strategischen Gesamtplan des IPC für die Jahre World Para Athletics teilt mit dem IPC die
2015 bis 2018 und wurde parallel zum Sommer- gleichen vier, auf die Sportler konzentrierten
sport-Strategieplan 2017 bis 2020 entwickelt, der Werte Mut, Entschlossenheit, Inspiration und
sich mit den vier paralympischen Sommersport- Gleichberechtigung. Darüber hinaus weisen
arten befasst, für die das IPC verantwortlich ist. alle World Para-Sportarten gemeinschaftliche
Charakteristiken auf, die bei den täglichen
Der neue Plan baut auf den Erfolgen des Stra- Aktivitäten und im Entscheidungsfindungspro-
tegieplan Sport 2013 bis 2016 des IPC auf und zess eine entscheidende Rolle spielen.
zielt darüber hinaus auf die Stärkung des Sports
in sechs strategisch wichtigen Bereichen ab, um Vision:
World Para Athletics nachhaltig selbstständiger Es den Para-Sportlern ermöglichen, ihre Fähig-
werden zu lassen. keiten zu präsentieren und ihr volles Potenzial
zu erreichen, und zwar auf allen Ebenen, vom
Vor der Erstellung dieses Dokuments beriet sich Breitensport bis hin zum Hochleistungssport.
das IPC mit diversen Interessengruppen innerhalb
und außerhalb der paralympischen Bewegung. Mission:
Die eingehenden Rückmeldungen wurden mit Einen langfristigen Wettkampfkalender auf-
dem World Para Athletics Team geteilt, um strate- stellen, der die Teilnahme der Sportler fördert,
gische Schwerpunktbereiche für diese Sportart zu ein hohes Maß an Professionalität bei Schieds-
validieren. richtertätigkeiten und Klassifizierung und
einen fairen Wettbewerb bietet und das Profil
Auf Grundlage dieser Ergebnisse wurde die Sport- des Sports und seiner Sportler stärkt.
gemeinschaft der Para Leichtathleten eingeladen,
ihre Ansichten in den als strategisch wichtig er- Charakteristiken des Sports
kannten Bereichen mit einzubringen. Auf die Sportler konzentriert
Durch Zusammenarbeit gekennzeichnet
Nach Abschluss dieser 360-Grad-Beratung und engagiert
wurden strategische Prioritäten für den Sport auf- Gleichberechtigt und verantwortungsvoll
gestellt. Kennzahlen wurden herausgearbeitet, Transparent und ethisch
um Leistung und Ergebnisse zwischen 2017 und
2020 darstellen zu können.
IPC | World Para Athletics Strategieplan 2017– 2020 3Über den Sport
Para-Athletics war eine der acht Sportarten, die eine wesentliche Steigerung verzeichnen, seit
bei den ersten paralympischen Spielen in Rom, 1960 in Rom 31 Leichtathleten aus 10 Ländern
Italien, im Jahr 1960 eine Rolle spielten. Seitdem gegeneinander kämpften.
blieb Para-Athletics im Programm und zieht die
größte Anzahl an Athleten und Ländern an. Inzwischen üben Sportler in mehr als 130 Län-
dern diesen Sport aus.
Diese Sportart steht allen männlichen und
weiblichen Sportlern aller einbezogenen Be- Am Para-Athletics-Wettkampf 2016 in Rio
hinderungsgruppen offen und bietet eine breite beteiligten sich 1.144 Sportler aus 147
Palette an Wettkampfmöglichkeiten. nationalen paralympischen Komitees (NPCs -
National Paralympic Committees), die alle fünf
Dazu gehören die Paralympischen Spiele alle Kontinente umspannten. Der Anteil der teil-
vier Jahre, die alle zwei Jahre stattfindende nehmenden Frauen war im Vergleich zu London
Weltmeisterschaft, die alle zwei oder vier Jahre 2012 um 20 Prozent gestiegen, auf 447 Sport-
veranstalteten regionalen Meisterschaften und lerinnen, und auch die Anzahl der Sportler, die in
die jährlichen Veranstaltungen Grand Prix und hohem Maß einer Unterstützung bedürfen, stieg
World Marathon Majors. um 23 Prozent an.
Die Sportler treten bei den Veranstaltungen ent- Der Sport profitierte von 357 Stunden TV-Sen-
sprechend ihrer speziellen sportlichen Klassifi- dezeit nach dem Wettkampf in Rio 2016 (nach
zierung gegeneinander an. Einige nehmen am Zahlen von Nielsen), wodurch insgesamt 673
Wettkampf im Rollstuhl teil, andere mit Prothe- Millionen Zuschauer erreicht wurden. Weitere
sen und den sehbehinderten Sportlern wird ein 23,4 Millionen Menschen wurden über die
Begleitläufer zur Seite gestellt. Kanäle des Sports in den sozialen Medien an-
gesprochen.
Die Beteiligung am Sport und dessen Sicht-
barkeit in den Augen der Öffentlichkeit konnte
4 IPC | World Para Athletics Strategieplan 2017– 2020Ziel 1
Wettkampfentwicklung
Ziele
Aufstellen eines umfassenden Wettkampf- Aufstellen eines erschwinglichen Wettkampf-
kalenders, der die Teilnahme von Sportlern modells, das für verbesserte Veranstaltungen
aus den Zielgruppen (Jugend/Frauen/hoher und ein geografisches Wachstum des Sports
Unterstützungsbedarf/Regionen) erhöht sorgt
Umsetzen eines Auswahlverfahrens für wich- Verbesserung der Verfahren der Schiedsrich-
tige Meisterschaften und den Grand Prix, ter-Klassifizierungsregeln und -vorschriften
welches dem Sport im Gastgeberland und in zur Förderung der Wettkampfentwicklung im
den regionalen Märkten zugutekommt Einklang mit den übergreifenden Richtlinien
Umsetzen eines Qualifikationspfades für und Vorschriften des IPC
wichtige Meisterschaften und die paralym- Umsetzung eines strukturierten Überwa-
pischen Spiele, der in Bezug auf Geschlecht chungssystems über alle weltweiten und
und Behinderung einen fairen Ausgleich regionalen Wettkämpfe hinweg, um eine
schafft und die unterschiedlichen Bedürf- einheitliche Durchführung von Wettkämpfen
nisse der einzelnen Regionen berücksichtigt sicherzustellen.
IPC | World Para Athletics Strategieplan 2017–2020 5Ziel 2
Entwicklung von World Para Sport und
Sportlerentwicklung
Ziele
Angebot einer Vielzahl von sportlichen Aus- Ausbau des professionellen internationalen
bildungskursen über Schiedsrichtertätigkeit, Netzwerkes an Freiwilligen über alle
Klassifizierung, Training und Bekämpfung Regionen hinweg, insbesondere in den
von Doping Bereichen Klassifizierer, Schiedsrichter,
Durchführung sportartspezifischer medizinische Teams sowie Teams zur
Forschung mit einem Schwerpunkt auf den Bekämpfung von Doping
Bereichen Klassifizierung, Gesundheit und Planung und Umsetzung der Ausbildungs-
Ausrüstung der Sportler und Austausch über möglichkeiten für Sportler, Trainer, Schieds-
die wichtigsten Erkenntnisse richter und Klassifizierer
Erhöhung der Beteiligung von Frauen und Gezielte Unterstützung der Entwicklung von
Athleten mit hohem Unterstützungsbedarf World Para Athletics in bestimmten NPC
Verbesserung der Systeme und Vorschriften,
um eine Verbesserung der Sportlerentwick-
lung zu erreichen.
6 IPC
IPC| |World
WorldShooting
Para Athletics
Para Sport
Strategieplan
Strategic2017–2020
Plan 2017- 2020Ziel 3
Die Marke World Para Sport
Ziele
Aufstellen und Umsetzen eines jährlichen Aufbau von Partnerschaften mit
World Para Athletics-Kommunikationsplans Marken, die mit World Para Athletics
im Einklang mit der Kommunikationsstrate- eng verbunden sind und dieser Sport-
gie des IPC für die Jahre 2017 bis 2020 art Vorteile bringen können
Erhöhen der Zahl der an World Para Athletics Umsetzen eines Strategieplans für
interessierten Zuschauer für digitale Medi- die Marke im Einklang mit den
en und allgemeine Berichterstattung durch Markenleitlinien des IPC
gezielte Medien-Partnerschaften Entwicklung eines Werkzeugs für
Unterstützung der lokalen Organisations- das Markenengagement, mit
komitees und NPCs bei der Entwicklung Unterstützung des IPC.
einer stärkeren Kommunikation und dem
Aufstellen von Plänen für ein erhöhtes
Markenengagement
IPC | World Para Athletics Strategieplan 2017–2020 7Ziel 4
Finanzierung von World Para Sport
Ziele
Weiterentwicklung des kommerziellen Identifizieren der kommerziellen Vermö-
Programmes der World Para Athletics unter genswerte, die wichtige Meisterschaften
Ausnutzung der Chancen, die sich infolge der bieten, und deren Kapitalisierung, in Zusam-
paralympischen Spiele 2020 in Tokio bieten menarbeit mit den LOCs
Erreichen einer höheren Kosteneffizienz bei Erhöhung der Einnahmen durch Vergabe
Verwaltung und Management des Sports der Senderechte für die Meisterschaften der
World Para Athletics.
8 IPC | World Para Athletics Strategieplan 2017–2020Ziel 5
Infrastruktur der Organisation
Ziele
Verbesserung der Effektivität der Mitarbeiter Sportlerberatungsgruppe (Athletes Advisory
durch Bereitstellung einer kontinuierlichen Group)
professionellen Weiterbildung für Mitarbeiter Weiterentwicklung des Datenmanagements
und Freiwillige und durch Identifizieren und und der Sicherheitspraktiken zur Erhöhung
Decken des Bedarfs an Ressourcen der Effizienz der Wettkampfprozesse, Ergeb-
Verbesserung der Entscheidungsfindung in nisse, Ranglisten, Zulassungs- und Aufzeich-
sportspezifischen Bereichen durch bessere nungssysteme
Zusammenarbeit innerhalb des Sports und Verbesserung der Kommunikationsoffenheit
mit dem IPC über die gesamte Gemeinschaft von World
Erhalten von effektiven und transparenten Para Athletics hinweg durch Bereitstellen
Führungsstrukturen auf der Grundlage einer besserer Erkenntnisse über den Sport und
standardmäßigen Satzung seine Entscheidungsfindungsprozesse.
Sicherstellen einer angemessenen Vertre-
tung der Sportler innerhalb der World Para
Athletics und Stärkung der Position der
IPC | World Para Athletics Strategieplan 2017– 2020 9Ziel 6
Partnerschaften von World Para Sport
Ziele
Erweiterung der Kooperationsmöglichkeiten Pflege guter Beziehungen zu den wichtigen
mit dem Weltleichtathletikverband (IAAF - regionalen NPCs/nationalen Verbänden (NFs
International Association of Athletics Federa- - National Federations) zur Förderung der
tions), wo dies zum gegenseitigen Vorteil ist Entwicklung innerhalb dieser Regionen
Pflege einer engen Partnerschaft mit der Partnerschaftlicher Zusammenschluss mit
Agitos Foundation in Bereichen, die für die geeigneten Regierungsstellen/Institutionen
World Para Athletics entscheidend sind, aus dem Bereich Forschung und Ent-
insbesondere im Bereich der regionalen wicklung/Nichtregierungsorganisationen
Entwicklung und NPCs/NFs zur Stärkung der World Para
Athletics durch Forschungs- und
Bildungsmöglichkeiten.
10 IPC | World Para Athletics Strategieplan 2017–2020Hervorgehobene Kennzahlen zur Leistungsmessung
Ziel 1: Ziel 2:
Wettkampfentwicklung Entwicklung von World Para Sport
Standardisierung aller innerhalb der World Para und Sportlerentwicklung
Athletics verwendeten Sportausrüstungen Gastgeberschaft für internationale Workshops
Überprüfung und Aktualisierung aller vertrag- für Schiedsrichter (ITOs - International Technical
lichen Leitlinien für Meisterschaften in World Officials) und Klassifizierer bis zum Ende des
Para Athletics und Erstellen eines Jahres 2017
Handbuchs für Meisterschaften bis Erreichen einer Teilnehmerzahl von 110 NPCs
zum Jahr 2018. bis zur WM 2019. World Championships.
Ziel 3: Ziel 4:
Die Marke World Para Sport Finanzierung von World Para Sport
Erhöhen der Sendezeit für Regional- und Welt- Sichern zweier weiterer kommerzieller Partner
meisterschaften um 100 Prozent bis zum Jahr bis zum Jahr 2020.
2020
Erhöhen der Anzahl der Follower in den sozialen
Medien um 75 Prozent bis zum Jahr 2020.
Ziel 6:
Ziel 5:
Infrastruktur der Organisation Partnerschaften von World Para Sport
Erneuerung der Absichtserklärung (MoU - Memo-
Überprüfung von Struktur, Themen-
randum of Understanding) mit dem IAAF bis zum
bereichen und Zuständigkeiten des
Jahr 2018
technischen Sportgremiums (STC - Sport Tech-
nical Committee) und der Beratungsgruppen bis Schaffung von fünf regionalen Bildungszentren
zum Jahr 2018. bis zum Jahr 2020.
IPC | World Para Athletics Strategieplan 2017– 2020 11World Para Athletics
Adenauerallee 212-214
53113 Bonn, Germany
Tel. +49 228 2097-200
Fax +49 228 2097-209
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