SWITZERLAND INNOVATION PARK CENTRAL - IPD LAB KICKOFF - Juni 2021 15.00 bis 18.00 Zoom
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SWITZERLAND INNOVATION PARK CENTRAL – IPD LAB KICKOFF 8. Juni 2021 15.00 bis 18.00 Zoom: https://us02web.zoom.us/j/84160508336
Switzerland Innovation
▪ Nationales Netzwerk von
Innovationsparks
▪ Parks in den Kantonen: AG, BE, BL,
BS, FR, GE, JU, NE, VD, VS, ZH, SG,
ZG, TI, SG
▪ Ca. 65 Mitarbeiter im Netzwerk
▪ Über 200 angesiedelte Unternehmen
und Projekte
▪ Rahmenkredit von CHF 350 Mio. für
Bundesgarantie
Page 2
Politik
Wirtschaft 450+
Verbände
Forschung
80+
500+
40+
400+
350+
Page 3
Agenda (15.00 bis 18.00)
1. Welcome, Intro und Ziele vorstellen
2. Vorstellung der Teilnehmer: Bedürfnisse, Interessen und erwarteter Nutzen der Teilnehmer
3. Impulse:
o WHY: Warum brauchen wir IPD? (Manfred Huber, FHNW)
o HOW: Wie soll das Vertragswesen für eine erfolgreiche Zusammenarbeit und das Vergütungssystem mit Metriken
aufgebaut werden (Urs von Arx, CEO HHM)
o HOW: Theorie & Praxis: IPD Mindset und Kultur im Team (Hartmut Schulze, FHNW)
o HOW: Legal Framework Impuls (Dr. jur Patrick Schurtenberger, Henninger Anwälte)
o WHAT: Praxis – Thermoplan praktische Erfahrung mit einem IPD Projekt (Adrian Steiner, CEO Thermoplan)
4. Diskurs in Break-Out Sessions zu verschiedenen Themen wie Legal Framework, Prozess, Metriken und weitere
5. Diskurs Summary
6. Verstehen der gemeinsamen Herausforderungen und Sammeln der ersten Projektideen
7. Next Steps – Closing (Magdalena Mateescu, FHNW)
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Teilnehmer
Name Organisation
Andreas Wirz eicher-pauli management ag
Atzbacher, Heiko ILF Beratende Ingenieure AG
Brigitte Singer b+p baurealisation Ag
Christoph Wey HHM
Cristini, Enrico
Eichhorn, Christian SSA Architekten AG
Fabian Hefti Thermoplan AG
Fischer, Nicole Köster GmbH
Frick Franz Gross Generalunternehmung AG
Gilgen Emmanuel Digireal AG
Graser, Konrad ETH Zürich
Krähenbühl Manuel ILF
Krause, Holger aldoplan AG
Marcello, Collins vivareal
Mario Marti Kellerhals Carrard
Müller Tobias HHM
Oser Raphael HKG Engineering AG
Reto Vital Insel Gruppe AG
Schmoger, Hagen Singular AG
Schweizer Ramon ERNE AG Bauunternehmung
Silvio Berther Privat
Spichtig, Urs AK Bautreuhand
Ulrich Eix LUTZ | ABEL Rechtsanwalts PartG mbB
von Briel Patrick HHM
Willingsdorfer Thomas Singular Ag
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Agenda
Zeit Tätigkeit
15:00 – 15:15 Uhr Welcome, Intro und Ziele vorstellen (15min, Sem Mattli)
15:15 – 15:45 Uhr Vorstellung der Teilnehmer: Bedürfnisse, Interessen und erwarteter Nutzen der Teilnehmer (30 Min, alle, Miro)
15:45 – 15:55 Uhr WHY: Warum brauchen wir IPD? (10min, Manfred Huber, FHNW)
15:55 – 16:05 Uhr HOW: Wie soll das Vertragswesen für eine erfolgreiche Zusammenarbeit und das Vergütungssystem mit
Metriken aufgebaut werden (10min, Urs von Arx, CEO HHM)
16:05 – 16:15 Uhr HOW: Theorie & Praxis: IPD Mindset und Kultur im Team (10min, Hartmut Schulze, FHNW)
16:15 – 16:25 Uhr HOW: Legal Framework Impuls (10min, Dr. jur Patrick Schurtenberger, Henninger Anwälte)
16:25 – 16:35 Uhr WHAT: Praxis – Thermoplan praktische Erfahrung mit einem IPD Projekt (10min, Adrian Steiner, CEO
Thermoplan)
16:45 – 17:30 Uhr Diskurs in Break-Out Sessions zu verschiedenen Themen (45min, 5–6 Gruppen, Miro)
17:30 – 17:45 Uhr Diskurs Summary (30 Min, Plenum, Moderation Sem, Gruppenleiter Miro)
17:45 – 17:55 Uhr Verstehen der gemeinsamen Herausforderungen und Sammeln der ersten Projektideen (10 Min)
17:55 – 18:00 Uhr Next Steps – Closing (5 Min, Mateescu Magdalena, FHNW)
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Ziele vom Kickoff
• Ein gemeinsames Verständnis für das Thema IPD
schaffen
• Erkennen, welche Herausforderungen bestehen
und wo angesetzt werden muss?
• Festlegen von Stossrichtungen für das Follow-Up
• Lab Grundlagen verstehen und Rollen festlegen
• Organisation
• Finanzierung
• Programm
• Aktivitäten
22.01.2021 Page 7
Unsere Labs
Energy Lab Social Lab Digital Lab Sustainable IPD Lab
Business Lab
Boosting the Energy Creating Spaces for Creating Digital Designing for the Integrated Project
Transition. People and Solutions. Triple Bottom Line. Delivery.
Communities.
Running Application
Page 8
Was ist ein Lab?
• Ein Lab zeichnet sich durch einen relevanten und aktuellen thematischen Fokus aus.
• Die Lab Gruppe setzt sich zusammen aus Vertretern von mindestens einer
Forschungsinstitution mit thematischer Expertise und Infrastruktur und Vertretern aus der
Wirtschaft und der öffentlichen Hand mit Umsetzungsinteressen.
• Das Lab inspiriert durch thematische Impulse, führt kritische Diskurse und initiiert und
begleitet Experimente/Innovationsprojekte rund um das Thema.
• Angestrebt wird eine schweizweite Themenführerschaft.
22.01.2021 Page 9
ORGANISATION EXPERIMENTE UND INNOVATIONSPROJEKTE
MISSION
FOKUS
PARTNER KOMMUNIKATION & PLATFORM
PRIVATE FORSCHUNG ÖFFENTLICHE HAND
BENEFITS
PROGRAMM 2021
FINANZIERUNGÜber das IPD Lab (Entwurf)
www.energylab.site
Wir wollen IPD für die Schweiz adaptieren und etablieren. Damit soll eine integrale und nachhaltige
digitale Transformation ermöglichte und Mehrwert für die Bauwirtschaft erzeugen werden. Damit wird
ein grundlegender Kulturwandel angepackt, um die Fragmentierung zwischen Planungs- und
Realisierungsprozessen zu überwinden.
.
Fokus Benefits
• IPD Wissen generell • First Mover in der Branche sein und
• Multistakeholder Kollaboration strategische Wettbewerbsvorteile
• Bau Kultur frühzeitig erarbeiten
• Rechtliche Aspekte • Schnelles und angewandtes Lernen
Organisationsform, langfristige durch praxisnahe
Herausforderungen Innovationsprojekte
• Digitale Plattform für IPD
.
11IPD Lab Partner und Rollen
WIRTSCHAFT FORSCHUNG VERBÄNDE / POLITIK
CORE
ACTIVE
BASIC
22.01.2021 Page 12Programm (Entwurf)
JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP OKT NOV DEC
Inspiration
Webinar Webinar Webinar Webinar
Webinar 1
2 3 4 5
Workshops
Kickoff Pitch&Enrich Pitch&Enrich Pitch&Enrich
Workshop Workshop Workshop Workshop
DD.MM.YY 23.04.21, DD.MM.YY DD.MM.YY
Zoom 9-16, virtual 9-16 9-16
Spring Autumn
Wissen
Bootcamp, Bootcamp,
Park NEST,
DD.MM.YY 23.09.21
9-16 9-16
Austausch
(Un)
Conference
DD.MM.YY
12-18
22.01.2021 Page 13Finanzierung durch Park Mitgliedschaft
Start-Up Basic Active Core
CHF 500 / Year CHF 5.000 / Year CHF 15.000 / Year CHF 40.000 / Year
Network & Events
Network Access & Visibility ✓ ✓ ✓ ✓
Industry/Academia Transfer Service ✓ ✓ ✓ ✓
Virtual Collaboration on jointcreate.com Silver Package Silver Package Silver Package Silver Package
Participation in Park Events ✓ ✓ ✓ ✓
Content & Projects
Active Involvement in Lab Activities - - ✓ ✓
Individual Open Innovation Guidance - - ✓ ✓
Workshop Facilitation - - - ✓
Infrastructure & Space
Access to Co-Working Areas ✓ ✓ ✓ ✓
Access to Workshop Rooms 10 Hours / Year 10 Hours / Year 100 Hours / Year Unlimited
Dedicated Space and Desks - - - 25 sqm
22.01.2021 Page 14Innovationsprojekte (Entwurf)
identify explore prototype realize exploit
turning
Point
Return Probability Return
22.01.2021 Page 15Kommunikation und Plattform
Park Website Jointcreate LinkedIn Newsletter
22.01.2021 Page 16KONTAKTIERE UNS FÜR EINE LAB MITGLIEDSCHAFT! Switzerland Innovation Park Central Suurstoffi 18b 6343 rotkreuz sem.mattli@building-excellence.ch +41 41 531 13 21
Break-Out Topics
1. Legal Framework (Patrick Schurtenberger, Sem Mattli)
2. IPD Prozess allgemein (Manfred Huber)
3. Metriken, Finanzierungs resp. Entschädigungansatz (Urs von Arx, Tobias Müller)
4. IPD Kultur, Konfliktmanagement, Team Charta (Hartmut Schulze?, Mateescu Magdalena)
5. Operatives Arbeiten: Team Organisation, Kommunikation und Transparenz (Melissa
Kneubühler)
6. Weiteres (tbd)
MIRO Board: https://miro.com/app/board/o9J_lBbKMOM=/
22.01.2021 Page 18VIELEN DANK! Switzerland Innovation Park Central Suurstoffi 18b 6343 rotkreuz info@building-excellence.ch +41 41 531 13 23
Warum Integrated Project Delivery (IPD)? Kick-off IPD Lab, remote 08.06.2021 Quelle: Nye Veie 2019
Heutiger Alltag Quellen.www.tagesanzeiger.ch; www.luzernerzeitung.ch © 2021, Manfred Huber, Institut Digitales Bauen FHNW 08.06.2021 21
Fragmentierung
Zerlegt
Feuerwehrauto
Auto
Urs Wehrli Kunst aufräumen (Birchermüesli) -> Älplermagronen
Quelle: Die Post, Ursus Wehrli
© 2021, Manfred Huber, Institut Digitales Bauen FHNW 08.06.2021 22Aspekte Fragmentierung
Fragmentierte
Organisation
Fragmentierte
Informationen
Fragmentierte
Prozess
© 2021, Manfred Huber, Institut Digitales Bauen FHNW 08.06.2021 23«Gärtlidenken» «[…] Es gibt einen Bauherrn, das ist die Abgrenzung, einen grossen Gartenzaun. Dann kommen die Planer, dann gibt es wieder einen grossen Gartenzaun. Dann kommen die Unternehmer, dann gibt es wieder einen grossen Gartenzaun.» Quelle: SI 18-20 Digitaler Wandel Bau FHNW: I13, Pos. 134: 2021 © 2021, Manfred Huber, Institut Digitales Bauen FHNW 08.06.2021 24
Arbeitsproduktivität
450
400
Arbeitsproduktivität
350
300
250
200
150
100
Arbeitsproduktivität nach Branchen
zu Preisen des Vorjahres, 50
Index 1997 =100
0
Quelle: Bundesamt für Statistik, 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Bundesamt für Statistik - TOTAL Businesssektor 01-03 Land- und Forstwirtschaft, Fischerei 21 Pharmazeutische Erzeugnisse
Wachstums- und 28 Maschinenbau 41-43 Baugewerbe 65 Versicherungen
Produktivitätsstatistik (WPS) 2020 71 Architektur- und Ingenieurbüros
© 2021, Manfred Huber, Institut Digitales Bauen FHNW 08.06.2021 25Tal der Tränen
Quelle: https://unsplash.com/@geboers [2021-06-07]
© 2021, Manfred Huber, Institut Digitales Bauen FHNW 08.06.2021 26Der Lösungsansatz Quelle https://www.geschwister-scholl.de/?page_id=851 [2020-06-07] © 2021, Manfred Huber, Institut Digitales Bauen FHNW 08.06.2021 27
2001 Martin Fischer und John Kunz: Virtual Design and Construction (VDC)
• Technologische Lösungen führen alleine nicht zum gewünschten Mehrwert.
• Einführung des VDC-Frameworks: Nutzung von virtuellen Modellen (digitale Bauwerksmodelle) in
Kombination von bewusst gestalteten Organisationen und Prozessen.
• Alle relevanten Anspruchsgruppen sind aktiv einzubeziehen.
Quelle: vgl. Fischer & Kunz 2009: 3 bis 9
Quellen: Fischer & Kunz, 3 und 7
© 2021, Manfred Huber, Institut Digitales Bauen FHNW 08.06.2021 282007: Integrated Project Delivery (IPD) – Interessensgemeinschaft anstatt -gegensätze
• Das Projekt im Fokus.
• Interessensgemeinschaften anstatt Interessensgegensätze.
• Früher Einbezug der ausführenden Unternehmungen.
Quelle: The American Institute of Architects 2007
© 2021, Manfred Huber, Institut Digitales Bauen FHNW 08.06.2021 29IPD-Framework
Messebarer Nutzen Produktionsmanagement Zusammenarbeit Visualisierung – Simulation
Ziele setzen Integrierte Systeme Integrierte Prozesse Integrierte Organisation Integrierte Informationen
Agreement – Commitment
Quelle: M. Huber in Anlehnung an Fischer et al.: 2017Danke! Prof. Manfred Huber, dipl. Arch. ETH SIA, MAS FHNW VDC Institut Digitales Bauen FHNW fhnw.ch/idibau fhnw.ch/vdc-netzwerk manfred.huber@fhnw.ch T +41 61 228 55 17
HOW: Wie soll das Vertragswesen für eine erfolgreiche
Zusammenarbeit und das Vergütungssystem mit
Metriken aufgebaut werden
Urs von Arx, CEO HHM GruppeIPD
… Integrated Project Delivery
… Integrierte Projektabwicklung
… Integrierte Projektdurchführung
IPD
Welche Ziele verfolgen wir mit einer integrierten Projektabwicklung?
Wir wollen:
➢ ein nachhaltiges Gebäude erstellen
➢ digital planen und bauen
➢ dass alle am Projekt beteiligten vom Anfang bis am Schluss zusammen planen und
bauen
➢ das Silodenken durch gemeinschaftliche Ziele zum Wohl des Gesamtprojekts ersetzen
➢ miteinander und nicht gegeneinander arbeiten
➢ parallel und nicht seriell arbeiten
➢ Ineffizienzen im Planungs- und Bauablauf eliminieren
➢ dass jeder für das bezahlt wird, was er macht
➢ dass Erfolg und Misserfolg gemeinsam getragen werden
➢ eine überdurchschnittliche Planungs- und Bauqualität erreichenIntegrated Project Delivery
IPD Framework
Quelle: «Integrating Project Delivery», DPR Construction (in Anlehnung an Fischer, Ashcraft, Reed, Khanzode, 2017)Digitalisierung
Technik
Mehrwerte Produktions- Visualisieren
Zusammenarbeit
messen Management Simulieren
Termine
Kosten
Organisation
Prozesse
Qualität
•Baubarkeit
•Nutzbarkeit
•Betreibbarkeit
•Nachhaltigkeit
Systeme Prozesse Organisation Information
Mensch
Rechtliche
Aspekte
Vertragswerk / Vereinbarungen / Verbindlichkeiten / KulturBUILDing360.cockpit BIM360
Digitalisierung
BIM
Field2BIM BIM2Field Office365 Revizto
Technik
Abacus?/Projekt-Cockpit? BUILDing360
Mehrwerte Produktions- Visualisieren
Zusammenarbeit
messen Management Simulieren
Termine Integrierte Projektabwicklung (Integrierte Projektdurchführung IPD)
Kosten
Systeme Prozesse Organisation Information
Organisation
Prozesse
Qualität
Management Team BIM-Modell
•Baubarkeit LEED Lean Construction
Executive Team Projekt-Cockpit
•Nutzbarkeit Integrierte Gebäudetechnik Vorfabrikation (z.B. Hilti)
•Betreibbarkeit Adivory Board Projektaudits
•Nachhaltigkeit Kommunikationsmodell
Onboarding Programm
MS-Teams Datenablage
Vertragswerk / Vereinbarungen / Verbindlichkeiten / Kultur
Mensch
Rechtliche
Aspekte
Kulturhaus: «Erfolgsfaktoren für eine vertrauensvolle Teamarbeit»IPD: LEGAL FRAMEWORK Patrick Schurtenberger (patrickschurt@bluewin.ch)
Einleitung ■ Terminologie: – Integrated Project Delivery – = Projektallianz (Project Alliancing) – = Projektbündnis – (Partnering) ■ Sind Allianzverträge möglich? ■ Ja, aber: – Private Bauherren: Grundsatz der Vertragsfreiheit – Öffentliche Bauherren: öffentliches Vergaberecht
Zum Wesen des Bau- und
Planervertrags
■ Werkvertrag oder einfacher Auftrag: Austauschvertrag
Vergütung
BH U/P
LeistungGrundsatz der Risikoallokation
Mitwirkungsleistung (z.B. Pläne) Bauherr Unternehmer
Baugrund (Anzeigepflicht)
Vergütung
BH U Pläne (Anzeigepflicht)
Baustoff
Bauleistung
weitere Vertragspflichten (z.B. Bauausführung
Anzeigepflichten)Grundsatz der Risikoallokation
BH Bauherr Generalplane
r
Generalunter-
nehmer
Baugrund
GU GP Pläne
Bauleitung
Baustoff
Bauausführun
SU SU SP gIPD: Integriertes Projektteam
Bauherr
Architekt Bauunternehmer
Ingenieur Bauunternehmer
SCHLABACH, Project Alliancing 2013, Abb. 2.5Gemeinsame Risikotragung statt
Risikoallokation
■ Gemeinsame Risikotragung: anreizbasiertes/erfolgsabhängiges Vergütungssystem:
ZICHEL, BRT 2015, Abb. 2
■ Abkehr von der individuellen Verantwortlichkeit: umfassende HaftungsausschlüsseGemeinsame Risikotragung statt
Malus
Risikoallokation
50 % U/P
50 % BH Bonus
50 % BH
50 % U/P
➢ Kosten für Fehler im
Projektverlauf
➢ Mängelbeseitigungs-
kosten nach Ablieferung
➢ Usw.
ZielkostenFallbeispiel:
BH
40 % U
20 % P
40 % BH
U P
GK U PGemeinsame Risikotragung statt
Risikoallokation
■ Entscheidend ist Gesamterfolg
■ Abstimmung: Haftung Vergütung
■ Kein starres System: Vergütungssystem den Bedürfnissen des Einzelfalls anpassen
Allianz Bauherr Generalplan Generalunter-
er nehmer
Baugrund x x
Pläne x
Bauleitung x
Baustoff x x
Bauausführu x
ngGestaltung des Digitalen Wandels im Bauwesen Eine qualitative Interviewstudie und drei darauf basierte Prototypen
Ergebnisse der Interviewstudie und der Entwicklung von Modellen und Prototypen
1. Prozesse: Prototyp Planung der Planung
2. ICE Sessions: Schalenmodell zu Modi der Zusammenarbeit
3. Zusammenarbeit: Toolbox für die Teamentwicklung
27.05.2021 2Gespräche führen
Interviewstudie
– 20 Teilnehmende aus CH, NO, DK, FR, GB
– Interviewfragen
– Fragen zur Person und Unternehmen
– Anwendung von der digitalen Aussagen analysieren
Projektabwicklung in Bauprojekten
– Zusammenarbeit
– ICE Sessions
– Planung der Planung und Verträge
– Ideales Projekt
– Soziodemografische Fragen
27.05.2021 3Design Sprint: Methode für die Produktentwicklung
1. Problem verstehen 4. Problem vertieft analysieren 6. Prototypen erstellen und testen
2. Allgemeine Ziele defineiren
3. Ziele aus der User-Perspektive definieren
5. Messgrössen/Validierung
27.05.2021 41. Prozesse: Prototyp Planung der Planung
Fragmentierierte Prozesse
Parelelle Prozesse
27.05.2021 5Kernaussagen aus der Interviewstudie zur Planung der Planung
Hindernisse Potenziale
– Standardisierung von Prozessen
– Orientierungslosigkeit
– Gemeinsame Erarbeitung und
– Fehlendes gemeinsames Handeln
gemeinsames Verständnis über eigene
– Fehlende Sichtbarkeit der Prozesse Prozesse
– Silodenken
– Fehlerhaftes «Information Flow»:
z.B. Informationen zurückhalten
27.05.2021 6Design Sprint: Entwicklung des Protyps PLANUNG der PLANUNG
27.05.2021 7Hauptphasen:
Prototyp Planung der Planung Meilensteine
Ein Prozessmodells und
die dazugehörige
Tätigkeitsbereiche:
Teamstruktur fördert:
– Die Standardisierung von
Prozessen
– Die gemeinsame
Erarbeitung
– Das gemeinsame Key Points
Verständnis
Rolle
27.05.2021 82. ICE Sessions: Schalenmodell zu Modi der Zusammenarbeit
Fragmentierierte Organisation
27.05.2021 9Kernaussagen Fokus ICE-Session – Modi der Zusammenarbeit Tätigkeiten in ICE-Sessions: - In den Interviews wurden unterschiedliche Tätigkeiten beschrieben, die in ICE-Sessions erfolgen - Die Ergebnisse aus der Praxis zeigen weiter, dass die Zusammenarbeit unterschiedliche Formen annehmen kann. Die Begriffsverwendung ist dabei uneinheitlich. Die Begriffe Koordination, Koope-ration und Ko-Kreation scheinen noch nicht vollumfänglich etabliert zu sein Ø Zur Etablierung der Begriffe wurde ein Schalenmodell erstellt, in welches sich die unterschiedlichen Tätigkeiten einordnen lassen © 2021, Hartmut Schulze, Livia Suter, Anna Pál 27.05.2021 10
Design Sprint: Entwicklung der Toolbox Schalenmodell zu Modi der Zusammenarbeit © 2021, www.fhnw.ch 27.05.2021 11
Ergebnisse Fokus ICE-Session – Schalenmodell zu Modi der Zusammenarbeit 1-4: Übergänge zwischen den Modi © 2021, Hartmut Schulze, Livia Suter, Anna Pál 27.05.2021 12
3. Zusammenarbeit: Toolbox für die Teamentwicklung
Fragmentierierte Informationen
Interessengemeinschaften
27.05.2021 13Kernaussagen Zusammenarbeit
– Zielformulierung sollte frühzeitig und im kollaborativen Austausch stattfinden. Davon hängen
die zukünftigen Prozessen ab.
– Die Qualität der Entscheidung hängt von Faktoren wie Qualität der zur Verfügung stehenden
Informationen, Kompetenz oder Wissensstand der Entscheidungsträger, Rechtzeitlichkeit der
Entscheidung ab.
– Die Wichtigkeit von Werten wie Transparenz, Teamgedanke, Offenheit und Vertrauen
zugeschrieben weisst auf den Stellenwert der Gestaltung von Zusammenarbeit in Bauprojekten hin.
– Die Lösung von komplexen Problemen benötig ein gemeinsames Erarbeiten im kommunikativen
Austausch, oder Ko-Kreation.
– Technologische Lösungen werden allgemein positiv bewertet, jedoch nicht ausreichend für die
Verbesserung der Zusammenarbeit.
– Die Verbesserung der Zusammenarbeit benötigt eine soziotechnische Lösung.
27.05.2021 14Design Sprint: Entwicklung der Toolbox TEAMENTWICKLUNG © 2021, Mirjam Strickler, Magdalena Mateescu 27.05.2021 15
Toolbox zur Teamgestaltung
1. 2. 5. 6.
Persönliche Persönliche und gemeinsame Welche Aufgaben Welche Tools sollten für die
Interessen und Ziele im Projekt erfordern Präsenz und Kommunikation und das Erledigen der
Motivation zur welche können virtuell Aufgaben benutzt werden?
Mitarbeit erledigt werden?
3. 4. 7.
Welche Welche Rollenprofile Normen und Regeln: Wie wird Kon-
Schnittstellen/Konta (Bündelung von Aufgaben) fliktmanagement / Eskalation organisiert?
ktstellen gibt es braucht es im Team? Wie kann man erkennen, wenn es
zwischen Erwartungen an die Rollen? Probleme gibt?
Personen/Firmen/B Welche Kompetenzen und
ehörden? Ressourcen braucht es?
8.
Roadmap
27.05.2021 16Ausblick: Ergebnis aus der Entwicklung eines Wertessystems bei Thermoplan
27.05.2021 17Mirjam Strickler Livia Suter
Magdalena Mateescu
Wissenschaftliche Mitarbeiterin Institut für Wissenschaftliche Mitarbeiterin am Wissenschaftliche Mitarbeiterin am Institut für
Institut Digitales Bauen Kooperationsforschung und – Entwicklung ifk
Kooperationsforschung und Entwicklung ifk
Prof. Manfred Huber
Prof. Dr. Hartmut Schulze
Leiter Institut Digitales Bauen Dozent und Projektleiter am Institut für
Kooperationsforschung und -entwicklung
© 2021, www.fhnw.ch 27.05.2021 18IPD Mindset und Kultur im Team
Eröffnung IPD Lab, 8.6.2021
Prof. Dr. H. Schulze
HABG HABG HABGAgenda • Herausforderungen für Zusammenarbeit in IPD-Projekten • Auf dem Weg zu einer kollaborationsförderliche Teamkultur • Fazit www.fhnw.ch/ifk IPD-Mindset und Teamkultur – Prof. Dr. H. Schulze 08.06.2021 2
Vertrauen und Misstrauen in einer Umfrage zu Projekten ohne BIM/VDC (ETH, 2018)
Wenk, 2018 In: Lann, 2019, S. 38
www.fhnw.ch/ifk IPD-Mindset und Teamkultur – Prof. Dr. H. Schulze 08.06.2021 3Barrieren für Zusammenarbeit
in Projekten mit BIM
3 von 5 Barrieren Prozess Kontext
Team
für Zusammen-
arbeit in Planungs-
Ressourcen Beziehungen Culture
und Bauprojekten
Fehlende Standards isolierte Arbeitsmen- Versch. Verständnis
mit BIM (73 Studien) zu Zusammenarbeit von Zusammenarbeit
talität der Teams
Keine gemeinsame Widerstand gegen Unterschätzung des
Nach: Datenumgebung Teilen von Daten «Beziehungsfaktors»
Oraee et al.,
(2019), S. 848 Tools Rollen Organisation
Mangelnde Tools für BIM-Manager/-Koor- Fehlen von förder-
Zusammenarbeit dinator nicht etabliert lichen Verträgen
Fehlende Inter- Konkurrenz zw. PM, Versch. Strukturen
operabilität IT, BIM-Manager etc in Organisationen
Training Komposition Umgebung
Ineffizientes Training Unsupportive team Konkurrenzdruck in
BIM Kooperation configuration der Bauindustrie
www.fhnw.ch/ifk IPD-Mindset und Teamkultur – Prof. Dr. H. Schulze 08.06.2021 4Eigene Interviewstudie mit 20 Expertinnen und Experten aus der Planung der Planung
(der überwiegende Teil befindet sich im Übergang von einer reinen Verwendung Digitaler Bauwerksmodelle hin zu VDC)
«…Es gibt einen Bauherrn, das ist die «…Weil was eigentlich entscheidend ist, das ist eigentlich das
Abgrenzung, einen großen Gartenzaun. größte Problem, das wir heute auch noch haben: dass der
Dann kommen die Planer, dann gibt es Modellierer und der Monteur nicht miteinander sprechen. Also
wieder einen großen Gartenzaun. Dann im Prinzip eigentlich der Dialog zwischen dem, der hinter dem
kommen die Unternehmer, dann gibt es Computer sitzt, das Modell baut das digitale, und demjenigen,
wieder einen großen Gartenzaun.» der auf der Baustelle steht und dann das im Prinzip eigentlich
(Interview 13, Pos. 143) baut - der Dialog findet nicht statt...“(Interview 13, Pos. 145)
www.fhnw.ch/ifk IPD-Mindset und Teamkultur – Prof. Dr. H. Schulze 08.06.2021 5Interdisziplinarität in der Planung und Realisierung von Bauprojekten
Verschiedene Fachexperten Verschiedene Nationalitäten
Peter & Oppe, 2017, S. 206
https://de.statista.com/
Die Zusammenarbeit in Bauprojekten ist v.a. geprägt von: Fachexperten
• aus verschiedenen Firmen
• aus unterschiedlichen Disziplinen/Gewerken und Nationalitäten
www.fhnw.ch/ifk IPD-Mindset und Teamkultur – Prof. Dr. H. Schulze 08.06.2021 6Wo findet «Kollaboration» im VDC-Prozess statt? … v.a. in «ICE-Sessions»
Folien aus: Reed et al., 2019,
Workshop VDC von DPR
ICE = Integrated Concurrent Engineering
Frage 1: Erreichen die Teams in ICE-Session den Zustand der «Ko-Kreation»?
Frage 2: Wie können Teams in ICE-Sessions befähigt werden zur «Ko-Kreation»?
www.fhnw.ch/ifk IPD-Mindset und Teamkultur – Prof. Dr. H. Schulze 08.06.2021 7Meetings sind häufig weniger effektiv und effizient als erhofft… Folien aus: Reed et al., 2019,
Workshop VDC von DPR
Beobachtung aus einer Fallstudie (versch. ICE-Sessions in 2 grösseren Projekten):
• Der Grossteil der beobachteten Kollaborationssequenzen bewegte sich auf dem Koordinationslevel
• Ko-Kreation wurde nur selten erreicht…
www.fhnw.ch/ifk IPD-Mindset und Teamkultur – Prof. Dr. H. Schulze 08.06.2021 8ICE Sessions – von den Bedingungen her wenig förderlich für Ko-Kreation
Aus Fischer et al., 2017, S. 334 Folien aus: Reed et al., 2019, Workshop VDC von DPR
www.fhnw.ch/ifk IPD-Mindset und Teamkultur – Prof. Dr. H. Schulze 08.06.2021 9Agenda • Herausforderungen für Zusammenarbeit in IPD-Projekten • Auf dem Weg zu einer kollaborationsförderliche Teamkultur • Fazit www.fhnw.ch/ifk IPD-Mindset und Teamkultur – Prof. Dr. H. Schulze 08.06.2021 10
«Kollaboration»: ein zentraler Begriff bei VDC
Nach M. Fischer (2017)
Was genau ist mit «Kollaboration», «Zusammenarbeit» oder «Koordination» gemeint?
www.fhnw.ch/ifk IPD-Mindset und Teamkultur – Prof. Dr. H. Schulze 08.06.2021 11Formen der Zusammenarbeit (Collaboration)
Ko-Kreieren (gemeinsam)
Zusammen- Zunehmend:
arbeit, Kooperieren (arbeitsteilig) - gegenseitige Abhängigkeit
Collabora- - Geteilte Ziele
tion - Perspektivübernahme
Koordinieren (Abstimmung) - Geteilte Ressourcen
www.fhnw.ch/ifk IPD-Mindset und Teamkultur – Prof. Dr. H. Schulze 08.06.2021 12Gemeinsam geteilte Interessen und Ziele
Welche Zielstellung verfolgt man in der Zusammenarbeit?
Wo liegt der Nutzen für jeden einzelnen Partner?
Cartoon aus:
Reed et al., 2019,
Workshop VDC
von DPR
Quintessenz:
Ko-Kreation funktioniert nur, wenn der «Kuchen» für alle Partner grösser wird…
denn nur dann, ist jeder Partner bereit, sich in der Zusammenarbeit zu engagieren.
www.fhnw.ch/ifk IPD-Mindset und Teamkultur – Prof. Dr. H. Schulze 08.06.2021 13Schalenmodell zu Modi der Zusammenarbeit 1-4: Übergänge zwischen den Modi www.fhnw.ch/ifk IPD-Mindset und Teamkultur – Prof. Dr. H. Schulze 08.06.2021 14
Erste Anwendung des Schalenmodells Ziel: Zuordnung der Aufgabe zu einem passenden Zusammenarbeitsmodus Link zum Miro-Board: ICE Workshop, Online Whiteboard for Visual Collaboration (miro.com) www.fhnw.ch/ifk IPD-Mindset und Teamkultur – Prof. Dr. H. Schulze 08.06.2021 15
Prototypischer Kollaborationsraum Ko-Kreation: Kreativität und Wohlbefinden Ziel: Förderung der Kreativität und des Wohlbefindens Merkmale: − Zone Ko-Kreation − Zone Austausch − Sitz- und Stehsetting − 2-3 grosse Screens − Laptops, Tablets, click- share, Laserpointer, ggfs. VR-Brillen als Hilfsmittel − Pflanzen, farbige Raumteiler als Extras HABG www.fhnw.ch/ifk IPD-Mindset und Teamkultur – Prof. Dr. H. Schulze 08.06.2021 16
Mensch
Fazit • gemeinsame Interessen und Ziele
• gemeinsamer Nutzen
• Ko-Kreation in interdisziplinären •Kompetenzen
Planungs- und Bauteams ist
neben der Koordination und der
arbeitsteiligen Kooperation
spielentscheidend
• Allein die Verwendung von BIM- Aufgaben
Bauwerksmodellen führt nicht • Innovation
«automatisch» zu Ko-Kreation • Effektivität
• Effizienz
• Ko-Kreation benötigt spezifische
Unterstützung und Förderung
• … auf den verschiedenen Ebenen:
Organisation: Technik/Infrastruktur:
• Aufgaben • Orientierung an Koordination, • Gemeinsame
• Mensch Kooperation, Ko-Kreation Vergegenständlichung
• Technik/Infrastruktur • Meetingtypen nach Zielen • BIM-Raum
• Organisation
www.fhnw.ch/ifk IPD-Mindset und Teamkultur – Prof. Dr. H. Schulze 08.06.2021 17Verwendete Literatur
• Brandstädter, S. (2019). Interdisziplinär erfolgreich [Inauguraldissertation zum Dr. phil.]. Ruprecht-Karls-Universität.
• Brandstädter, S., Schleiting, Y., & Sonntag, K. (2018). Interdisziplinäre Kompetenz in der Wirtschaft. Zeitschrift für
Arbeitswissenschaft, 72(1), 35–43. https://doi.org/10.1007/s41449-017-0080-9
• Bromme, R., Jucks, R., & Rambow, R. (2003). Wissenskommunikation über Fächergrenzen: Ein Trainingsprogramm.
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• Fischer, M., Ashcraft, H., Reed, D. &. Khanzode, A. (2017). Integrating project delivery. John Wiley & Sons, Inc.
• Nickerson, R. (1999). How we know - And sometimes misjudge - What others know: Imputing one’s own knowledge to others.
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• Peter, B., & Oppe, M. (2017). Die Digitalisierung im Bauwesen ist eine Chance. Stahlbau, 86(3), 202–207.
https://doi.org/10.1002/stab.201710477
Links:
• https://www.ted.com/talks/amy_edmondson_how_to_turn_a_group_of_strangers_into_a_team?language=en
• https://de.wikipedia.org/wiki/Grubenungl%C3%BCck_von_San_Jos%C3%A9
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