The Agile Transformation Journey - BVMW Web Impuls, 23.02.2021
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The Agile Transformation Journey BVMW Web Impuls, 23.02.2021
“Vielleicht hat die Corona-Krise nur
einen einzigen Sinn: Der Menschheit
unmissvertändlich klarzumachen, dass
es auch ohne sie nicht so
weitergegangen wäre wie bisher.”
(Matthias Horx, Das Zukunftsinstitut)
Das Zukunftsinstitut 2021 - Das Jahr der Veränderungen
Das neue Normal wird anders aussehen als
das alte. Und auch ein Impfstoff wird den
alten Zustand nicht wiederherstellen.
Das „noch seltsamere Jahr 2021“ wird in
vieler Hinsicht Entscheidungen bringen.
(Matthias Horx, Das Zukunftsinstitut)
Covid-19 hat uns auf drastische Weise das
„große Zuviel“ gezeigt. Das Virus hat uns
mit der Wahrheit konfrontiert:
Wir stecken in einer gigantischen
Steigerungskrise. Die Pandemie ist ein
Weckruf.
(Matthias Horx, Zukunftsinstitut)
Es ist kein Zufall, dass die Pandemie
die überhitzten Branchen des alten
Normal besonders hart getroffen hat:
Fleischproduktion, Kreuzfahrtschiffe, Flugv
er-kehr, exzessiver Tourismus, fossile
Automobilität.
(Matthias Horx, Zukunftsinstitut)
Wo Wirtschaft zur reinen Effizienzmaschine
wird, wird sie besonders fragil.
Krisen beenden Exzesse! Sie konfrontieren
uns mit unserer eigenen Dekadenz. Sie
lösen festgefräste Denkmuster auf und
zerstören das Überkommene. Sie erzwingen
Innovationen, die vorher im Latenten
stecken geblieben waren.
(Matthias Horx, Das Zukunftsinstitut)
Veränderungen sind nicht immer
angenehm. Aber das ist vielleicht genau das
Wesen des Wandels, der jetzt überdeutlich
vor uns liegt:
Schmerz und Neubeginn.
Wir haben die Komfortzone hinter uns
gelassen. Im Sinne der Zukunft ist das keine
schlechte Botschaft.
BlackRock Larry Fink‘s letters to CEOs & Clients
„ Von Januar bis November 2020 investierten
Anleger weltweit 288 Milliarden US-Dollar in
Nachhaltigkeitsfonds und -ETFs. Das ist ein Anstieg
von 96 % gegenüber dem Vorjahr.
Ich bin überzeugt, dass dies der Beginn eines sich
rasant beschleunigenden Wandels ist, der sich über
viele Jahre hinweg vollziehen und die Preise von
Vermögenswerten jeglicher Art grundlegend
verändern wird.“
(Larry Fink, CEO Blackrock)„127 Regierungen, die für mehr als 60 % der globalen
Treibhausgasemissionen verantwortlich sind,
erwägen oder verpflichten sich bereits, Netto-Null-
Emissionen bis zum Jahr 2050 zu erreichen.
Diese Dynamik wird sich dieses Jahr weiter
beschleunigen – mit einschneidenden Folgen für die
Weltwirtschaft.“
(Larry Fink, CEO Blackrock)„Der Übergang wird sich unweigerlich komplex und
schwierig gestalten. Er ist jedoch unerlässlich, um
eine widerstandsfähigere Wirtschaft zu schaffen, die
mehr Menschen als bisher zugutekommt.
Ich bin sehr optimistisch, was die Zukunft des
Kapitalismus und der Wirtschaft anbelangt – nicht
trotz der Energiewende, sondern gerade wegen ihr.“
(Larry Fink, CEO Blackrock)Klaus Schwab & Thierry Malleret The Great Reset
3 vorherrschende Kräfte, die unsere heutige Welt prägen: • Interdependenz • Geschwindigkeit • Komplexität Diese 3 Faktoren üben ihre Kräfte in mehr oder weniger starkem Maße aus, unabhängig davon wer, wo, wann und wie wir sind.
Alle Elemente können als günstige gesellschaftliche Merkmale bezeichnet werden. Das zeigt, dass Werte wie Inklusivität, Solidarität und Vertrauen zentrale Elemente zur Eindämmung einer Pandemie sind.
Great Place to Work Ein Paradigmenwechsel der Arbeitswelt
Über 85% der Befragten fanden, dass ihr
Unternehmen die Krise gut meistere, direkte
Führungskräfte gut erreichbar wären und ein
„normales Arbeiten“ im Homeoffice möglich
sei.
(Studienergebnis Mai 2020, Great Place to Work®)„Büros werden zu Kulturtankstellen und zur
sozialen Heimat der Arbeitnehmer*innen –
und zu Orten der sozialen Kontakte und des
kollegialen Austauschs.“
(Clemens Imberi, Streit)„Ein fehlendes Homeoffice-Angebot, kann in
der Zukunft ein Wettbewerbsnachteil am
Arbeitsmarkt sein.“
(Andreas Schubert, Great Place to Work®)„Wird eine mitarbeiterorientierte Kultur
gelebt sowie agiles Arbeiten ermöglicht,
wächst die Bereitschaft sich einzubringen
und zu engagieren und stärkt somit
nachhaltig das Unternehmen.“
(Andreas Schubert, Great Place to Work®)Frederik Herzberg Zwei-Faktoren-Theorie
Hygiene-Faktoren Motivatoren • Persönliche Beziehungen zu Vorgesetzten, Kolleg*innen und Mitarbeiter*innen • Technische Ausstattung • Die Arbeit selbst • Firmenpolitik und Verwaltung • Leistungserfolge • Sicherheit des Arbeitsplatzes • Possiblity of Growth • Arbeitsbedingungen • Anerkennung • Gehalt und persönliches Leben • Aufstieg und Beförderung Herzberg nannte diese Faktoren auch Herzberg nannte diese Faktoren auch Unzufriedenmacher, wenn sie nicht vorhanden Zufriedenmacher, denn sie fördern Lust und waren. Interesse an der Arbeit.
Keine Unzufriedenheit? • Ich arbeite von zuhause aus • Meetings finden heute virtuell statt, und ich habe keinen Reiseaufwand mehr • Meine Führungskraft unterstützt, Kontrolle ist nicht mehr gegeben • Ich bestimme meine Arbeitszeiten in der Regel selbst • Ich organisiere mich selbst • Es ist in Ordnung, dass auch meine Kinder zuhause sind • Kurzarbeit ist temporär eine Möglichkeit (i.S. der Vergütung)
Oder doch hohe Unzufriedenheit? Was erwarten wir als Reaktion, wenn wir unseren Mitarbeiter*innen alles das wieder wegnehmen würden?
Unsere Hypothese. Unser New Normal steht noch nicht fest, sondern entwickelt sich gerade Schritt für Schritt. Dafür brauchen wir wandlungs- und veränderungsfähige Organisationen.
Die Agile Transformation Journey.
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