Trainerphilosophie Was ist wirklich wichtig, wie man Prioritäten setzt und wie man andere befähigt - VBL-Wiki
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Trainerphilosophie
Was ist wirklich wichtig, wie man
Prioritäten setzt und wie man andere
befähigt
© Jamilon Mülders - VBL 2020
Übersicht der Inhalte
Verantwortlich ist man nicht nur für das, was man tut, sondern auch für das, was man nicht tut.
Laotse
1 2 3
Prägende Kollegen Beispiele
Vorstellung JM & &
Reiseführer Q und A
© Jamilon Mülders - VBL 2020
4
Prägende Trainer &
Kollegen
Lernen von den Besten bedeutet die Möglichkeit zu haben,
sich eine eigene Sichtweise und ein eigenes Profil
zuzulegen.
Beobachten heisst lernen, hinterfragen und verstehen
5
Grösste Lernkurve & Kurz Info
erstmalige konsequente
Umsetzung eigener Geprägt und unreflektiert zu
Vorstellungen 01 Beginn durch BP und dessen
Intensive und jahrelange
Führung
2014 - 2017
früh Fähigkeit entwickelt sich
Unter der Hysterie der olympischen
Ringe entstand die höchste
02 von Trainern das Beste und
deren schwächere Seiten
anzusehen, zu verstehen und
LernDichte und das qualitativ beste/ anzupassen
positivste Lernumfeld
Rauth- Althoff - Forstner -
Andreas Höppner - Julia Walter -
03 Siebrecht - Höppner - Alf -
Stupp - Ihmdahl - Weise -
Henning - Köppen - Hänel -
Tillmann Bockhorst - Andre Henning - Willemsen - Lemmen - Walter -
Lukas Fieber - Alex Schumm - Jimi Bockhorst - Fieber - Lewis -
Lewis - Wolfgang Klöckner - Heino McCann
Knuf Linz - Klöckner - Flemming -
04 Görsdorf - Steenkiste
Meine Ehefrau Anja Mülders -
6
Reiseführer im Leistungssport
Einstiegsfrage: Die grössten Ereignisse - das sind
Was ist die Quelle der Aufmerksamkeit oder nicht unsere lautesten, sondern
unsere stillen stunden.
der Ausgangspunkt von Handlung und Wahrnehmung. Friedrich nietzsche
Verständnis der rolle des Trainers Notwendige konstante refelktion
4 Trainer und Mitarbeiter sind zuständig 5 5 Trotz aller ganzheitlichen ansätze,
für das entwickeln von Leistung und bleibt es leistungssport mit all
zur Gestaltung von Lernumfeldern, seinen facetten. Klarheit,
damit Leistung sich entfalten kann. 4 Ehrlichkeit und Wechsel von Distanz
und nähe helfen dem Athleten und
Ich bin nicht zuständig für Trainer, seine ziele zu erreichen.
gold - silber - bronze Kritik als Tool zur Entwicklung
3
Vertrauensbildende Maßnahmen
3
Informationen teilen - Rollen
definieren und schärfen - teilhaben
lassen am Prozess -
Zuhören und fragen stellen
2
2 Identitätsschaffende Maßnahmen 1 Worum geht es?
Entwickeln einer Vorstellung, wie wir in der Lernen wir wirklich nur aus der
Zukunft agieren wollen. Daraus ergeben sich Vergangenheit?
dann Handlung und Verhaltensaufträge für 1
alle Beteiligten innerhalb und außerhalb des Nein !
systems. Von der Zukunft her führen ist das
w w w . yForest
o u r w eCompany
bsite.com Was ist unser WHY? Ziel! P O Y G A | 7
Übersicht der Inhalte
Verantwortlich ist man nicht nur für das, was man tut, sondern auch für das, was man nicht tut.
Laotse
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Prägende Kollegen Beispiele
Vorstellung JM & &
Reiseführer Q und A
© Jamilon Mülders - VBL 2020
8
Kulturbildende Maßnahmen
Wie gelangt man von platz 7 in London
Zu Bronze 2016 in Rio?
Entwicklung einer Kultur
1
Ergebnisziele
3 2
Fremdsteuerung Intelligenz Team
Offenheit & Umgang mit Kritik
4
Selbststeuerung eines Teams
Wettkampfstabilität und ERLEBBAR machen und NUTZEN
Identität als Ergebnis der der erarbeiteten
vorher sichtbar gemachten 4 1 Veränderungsgewinne hin zur
Prozesse DANAS Intelligenz
Kultur DANAS
AUFLÖSEN von Taktiknebel und Eigenverantwortung bewusst
vorhandene QUALITÄT stärken 3 2 machen und Feedbackkultur leben
12
Entwicklungsschritte und Themen seit 2012
Bewusstes Nutzen von Einheiten Seit 2013 wurden Spiele
am Ball und unter Stress regelmässig im letzten Viertel oder Was beeinflusst mich positiv und
Besuch von Kirsten Bruhn 2013
(Spielformen) zum Erlernen der letzten Minuten positiv gedreht. was beeinflusst mich negativ? Was
und schaffen von Bewusstsein von
individuellen Fähigkeiten & Klar erlernte Fähigkeit, die mit kann ich kontrollieren ? Was muss
eigenen Fähigkeiten und der
Notwendigkeiten innerhalb eines zunehmender Erfahrung stabilisiert ich kontrollieren?
Situation in der man Leistung
Spiels und vergrössert wurde
bringen darf!
Bronze war kein Zufall, sondern das Produkt langer und intensiver Arbeit13
Entwicklungsschritte und Themen seit 2012
Einstieg im September 2014 von Erste Schritte zum Umgang und
Entwicklung einer neuen Geschichte Schaffen von Verständnis für die
André und immer wieder Grundlage zum Erkennen von eigenen
vor der HWL 3 /2013(Turniersieg) und eigene Situation und Wahrnehmung
für Team und Staff und roter Faden, Wirklichkeiten zwischen Team -
EM 2013 (Turniersieg) im Team und Staff
der durch Andre geleitet wurde Staff und Trainer
Bronze war kein Zufall, sondern das Produkt langer und intensiver Arbeit14
Entwicklungsschritte für März 16 und bis Rio
Definition von Jobs, Notwendigkeiten Steuerung und Verbindung
& Erwartungen pro M-Teil spieltaktischer und sozialer Prozesse
Bilden einer Identität, inhaltlicher Eliminieren von
Synchronität und Zielsetzung Interpretationsspielräumen
Anheben von Videositzungen im
Hauptsächliche Arbeit ist in den vertikalen Verhältnis zu Rosario mit Ziel
Gruppen (bis Nominierung) erfolgt Entwicklungen und Notwendigkeiten
sichtbar zu machen
Bronze war kein Zufall, sondern das Produkt langer und intensiver ArbeitKult
ur
Maß bildend
nahm e
en
Staff Ressourcen
Wie gelangt man von platz 7 in London
Zu Bronze 2016 in Rio?Process SUBWAY for Experts
GK Coach
PCA & PCD
VALUEs
Nutrition for the
team
Process Coach Yoga Teacher
© Jamilon Mülders - VBL 2020
Data ManagerNetzwerkarbeit in einem Staff
Physio und Doktor
Tägliche Betreuung der Athleten
und enger Austausch mit dem Arzt HP Director - Head of Delegation.
und dem S & C-Trainer. Ein "Nein" in
Bezug auf einen Athleten und seine Schnittpunkt zum NOC - DHB und
Spielfähigkeit war der Schlüssel Kontaktperson für alle und helfende
für uns. Nur zu 100% fitte Athleten Hände jederzeit. Direkte Schnittstelle
sollten auf dem Platz stehen und und Chef / Partner zum Manager und zum
trainieren. Ständige Verbesserung Trainer.
der Ausstattung und der Immer im Hintergrund.
notwendigen Maßnahmen. Kein Statusdenken. System verwalten
Jeder Physio / Doc ist ein versteckter
Psychologe
S&C Coach & Scientiest Manager
Gesamtkontrolle der Trainingseinheiten zu Gemeinsame Entwicklung der gesamten
Hause, in Vorbereitung und bei Camps / Turnieren (Leistungs-) Landschaft und Finanzen rund
und im engen Austausch mit Arzt und um das Team und immer mit den mentalen
Physiotherapeut. Zusammen mit dem Manager mit Verbindungen zu zukünftigen Ereignissen und
hohem Einfühlungsvermögen, sozialer und möglichen Erkenntnissen. Absoluter Chef -
beruflicher Kompetenz. Gehirn und Herz
Sein Rat und seine Überwachung sind der
Schlüssel.
Physio und Doktor
Tägliche Betreuung der Athleten GK Coach, Analyst & Developer (at home)
und enger Austausch mit dem Arzt Die Jungs waren nicht im Dorf, sondern bei
und dem S & C-Trainer. Ein "Nein" in jedem Treffen, jeder Trainingseinheit und
Bezug auf einen Athleten und seine jedem Spiel. Individuelle Arbeit mit den
Spielfähigkeit war der Schlüssel Torhütern (Training und Meetings) für
für uns. Nur zu 100% fitte Athleten den GK Coach. Entwicklung und
sollten auf dem Platz stehen und Präsentation der PCD für die KO-Spiele.
trainieren. Ständige Verbesserung Absolute Experten und Teamplayer ohne
der Ausstattung und der Statusdenken
notwendigen Maßnahmen.
Jeder Physio / Doc ist ein versteckter
Psychologe
© Jamilon Mülders - VBL 2020Es sind nicht die Dinge, Menschen und Situationen, die uns beunruhigen,
sondern die Meinungen, die wir von Ihnen haben.Befähigen sie andere zu Leistung Lassen sie sich Zeit
1. Geben sie Vertrauen, bevor sie danach
fragen 4. Wir leben in einer Kultur der Eile. Sorgen sie für
Qualitätszeit für Mitarbeiter, das Team und sich
selbst
Vertrauen sie dem Prozess - es braucht Zeit
Halten sie sich an den Zeitplan und ändern sie ihn
Mental Health zählt - Bilden sie eine eigene Kultur
2. nicht aufgrund einzelner Aktionen oder Ergebnisse.
Sie sollten jedoch offen dafür sein, kurz vor dem
Ende des Prozesses massive Änderungen
zuzulassen. Ansonsten rennt man gegen eine Wand.
Beachten sie und seinen sie offen für Dynamik
5. Hohe Moral - hohe Produktivität - niedrige
Fluktuation - wenig Politik - wenig Irritation -
Respekt, Offenheit, Mut, Engagement
Gib jedem eine Rolle & Verantwortung Heterogen vor Homogen
3. Stellen sie sicher, dass jeder die gleiche
Sprache spricht = Eine Philosophie, vereint
in Zielen, Weg und Umgang miteinander
6. Jeder ist einzigartig und verdient es, an den
richtigen Ort gebracht zu werden. Auch weil
eine gr Vielfalt an Meinungen und Ideen die
Kreativität steigert
© Jamilon Mülders - VBL 2020Lernen sie aus der Zukunft Orientieren sie sich an transparenten werten und Kriterien und stellen sie die resource Mensch in das Zentrum ihres Handelns …. Das zählt vor allem für Mitarbeiter, Athleten und Kollegen ….das sind die Kultur schaffenden Säulen der Gegenwart und Zukunft
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