Fachkräftemangel bei anhaltend wirtschaftlicher Erholung und sinkender Arbeitslosigkeit - Deloitte
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Fachkräftemangel bei anhaltend wirtschaftlicher Erholung und sinkender Arbeitslosigkeit 12.10.2021, Deloitte Styria Karl-Heinz Snobe
Fortgesetzte wirtsch. Erholung bis 22 BIP real und relative Beschäftigungsentwicklung (Österreich, Synthesis) 1 1
Entwicklung der AL in der Stmk Prognose 2021 und 2022 2 2
Entwicklung der Arbeitslosigkeit nach Dauer
(Steiermark, jeweils September)
37.874 38.389
30,8%
34,3% 29.718 29.777
27.830
25.714
28,8%
40,2%
2006 2011 2016 2019 2020 2021
unter 365 Tage über 375 Tage Anteil LZAl an AL
3 3
Arbeitslosenquoten in den Bezirken
(Steiermark, August 2021)
6,5% 6,0%
3,4%
5,5%
3,0%
4,7%
5,9%
2,4% 3,7%
7,5%
4,6%
4,1%
5,5% 5,3%
4 4
Arbeitslosigkeit nach Ausbildung
(Steiermark, September 2021)
Pflichtschulausbildung 13.178
Lehrausbildung 9.410
Mittlere Ausbildung 1.410
Hoehere Ausbildung 3.172
Akademische Ausbildung 2.448
Frauen Männer
5 5
Unkreative Unternehmen suchen
Personal (Steiermark, September 2021) mit LZBL
11.962
40%
Rest:
kein LZBL
ohne ges. Einschr.
25-50 Jahre
Inländer_innen
> Pflichtschule mit ges.
3.822 Einschränkungen:
13%; Gesamt AL: 4.418
Unabhängig von 15%
EZ und
29.777
Ausbildung…
Pflichtschule
unter 25 Jahre:
1.159
2.341
4%
8%
Ausländer
3.408 über 50 Jahre:
11% 2.667
9%
6 6
Veränderung der Erwerbsbevölkerung (aus Stat. Austria, Prognose 2020, ) 7 7
Veränderung der Erwerbsbevölkerung (Prognose 2030 zu 2017, Datenstand 2017) 8 8
Angebote des AMS
Ersatzlehre für Jgdl. mit Defiziten (ÜBA)
Erwachsenenlehre (LST 18+)
Arbeitsplatznahe Ausbildung (IT, Pflege,
Facharbeiter_innen, Klima/Umwelt, Frauen in Technik, …)
Sprungbrett (Länger arbeitslose Menschen)
Qualifizierungsförderung für Beschäftigte
Impulsberatung (Analyse & Beratung in Personalfragen,
Blick von Außen)
Jobvermittlung durch AMS, incl…..
AMS Job APP, online Portal „alle Jobs“
9 9Fachkräftemangel
Markus Tomaschitz, CHRO
AVL List GmbH.The perfect storm ▪ Demographie ▪ Neue Erwartungshaltung an Arbeit und Arbeitgeber ▪ Bedarf und Akzeptanz bei Qualifikation läuft auseinander ▪ Migration und Qualifikation (Sozialsysteme belastet) ▪ Arbeitsrechtliche Grundlagen sind nicht zeitgemäß ▪ Bildungssystem bereitet auf das 21.Jh. ungenügend vor (zB. Digitalisierung) ▪ Gesellschaftliche Brüche – Image der Arbeit in Ö („Arbeitsleid“), der Unternehmen in Ö („alles ist neoliberal“), ökonomischer Analphabetismus von weiten Teilen der Bevölkerung Internal /2 | | 04 November 2020 |
Arbeit der Zukunft Internal /3 | | 04 November 2020 |
Demografische „Lücke“
Entwicklung der 20-60-Jährigen nach Bundesländern (2018–
2030) Prognosewerte gemäß Hauptszenario
Quelle: Statistik Austria (Jahresdurchschnittswerte), ibw-Berechnunen
Internal /4 | | 04 November 2020 |Stark nachgefragte (formale) Qualifikationen
Für welche (formalen) Qualifikationen bzw. Bildungsabschlüsse hatten Sie im letzten
Jahr Schwierigkeiten bei der Suche nach geeigneten Mitarbeiter/innen?
Lehrabschlüsse 59,9% 14,7% 25,4%
Personen ohne bestimmte Abschlüsse (außer Pflichtschule) aber mit praktischer Berufserfahrung 38,9% 19,2% 41,8%
Abschlüsse von technisch-gewerblichen Fachschulen (ohne Matura) 19,3% 15,2% 65,5%
Höhere Berufsbildung (z.B. Meister, Werkmeister, Fachakademien) 17,9% 15,2% 66,9%
HTL-Abschlüsse 14,1% 12,6% 73,3%
Personen ohne bestimmte Abschlüsse (außer Pflichtschule) und ohne praktische Berufserfahrung 14,0% 17,4% 68,6%
Abschlüsse von kaufmännischen Fachschulen/Handelsschulen (ohne Matura) 9,2% 14,2% 76,6%
Fachhochschulabschlüsse 8,6% 10,8% 80,6%
Sonstige Abschlüsse von höheren Schulen (mit Matura) 6,3% 15,5% 78,2%
Universitätsabschlüsse 5,9% 6,5% 87,7%
HAK-Abschlüsse 4,7% 12,9% 82,5%
AHS-Abschlüsse (Gymnasien) 3% 10,3% 86,6%
häufig selten nie (bzw. kein Personalbedarf)
Quelle: ibw-Unternehmensbefragung zu Fachkräftebedarf/-mangel (n = 4.462 Unternehmen; Durchführung: April 2018)
Anmerkung: Unter jenen n = 3.873 Unternehmen, die angegeben haben, einen Mangel an Fachkräften im letzten Jahr zumindest schwach verspürt zu
haben.
Internal /5 | | 04 November 2020 |Auswirkungen des Fachkräftemangels
Welche Auswirkungen hatte der Mangel an Fachkräften auf Ihr Unternehmen?
Zusatzbelastung für die Firmenchefs (und deren Familienangehörige) 59,9% 25,8% 9,2% 5,0%
Steigerung der Arbeitsintensität/Auslastung bei den vorhandenen Mitarbeitern/innen 40,3% 44,0% 11,1% 4,6%
Steigerung des Aufwands/der Ausgaben für Personalsuche 38,5% 37,2% 16,2% 8,1%
Zunahme von Überstunden bei den vorhandenen Mitarbeitern/innen 29,8% 40,9% 19,8% 9,4%
Umsatzeinbußen (z.B. durch Ablehnen/Stornieren v. Aufträgen, Einschr. des
24,3% 34,8% 27,2% 13,8%
Leistungsangebots, weniger Werbung u./o. Bemühen um neue Aufträge/Kunden)
Steigerung der Gehälter/Zusatzleistungen für neue Mitarbeiter/innen 23,1% 43,1% 23,5% 10,3%
Verstärkte Beschäftigung/Anstellung auch geringer qualifizierter Bewerber/innen 23,0% 37,3% 22,1% 17,6%
Einschränkung von Innovation/Weniger Möglichkeiten zur Entwicklung neuer Produkte 20,7% 27,8% 25,6% 25,8%
trifft stark zu trifft eher zu trifft eher nicht zu trifft gar nicht zu
Quelle: ibw-Unternehmensbefragung zu Fachkräftebedarf/-mangel (n = 4.462 Unternehmen; Durchführung: April 2018)
Anmerkung: Unter jenen n = 3.873 Unternehmen, die angegeben haben, einen Mangel an Fachkräften im letzten Jahr zumindest schwach verspürt zu
haben.
Internal /6 | | 04 November 2020 |Internal /7 | | 04 November 2020 |
Internal /8 | | 04 November 2020 |
Internal /9 | | 04 November 2020 |
Internal / 10 | | 04 November 2020 |
Internal / 11 | | 04 November 2020 |
Internal / 12 | | 04 November 2020 |
Internal / 13 | | 04 November 2020 |
Internal / 14 | | 04 November 2020 |
Internal / 16 | | 04 November 2020 |
Neue Welt der Arbeit Neue Fähigkeiten sind erforderlich, um sich in einer Welt der Arbeit von heute und morgen zu bewähren. ▪Fähigkeit zur Weiterqualifizierung (Lebensbegleitendes Lernen und Entlernen) ▪Berufliches Selbstmanagement ▪Fähigkeit zur Orientierung – zielstrebend arbeiten ▪Erkennen künftiger Anforderungen ▪zeitgerechtes Reagieren auf Veränderungen ▪Fähigkeit, auf neue Aufgabenstellungen offen und optimistisch zuzugehen Internal / 17 | | 04 November 2020 |
Internal / 18 | | 04 November 2020 |
Internal / 19 | | 04 November 2020 |
Jobs 2020, die es bei Jobs, die es in Zukunft verstärkt AVL 2010 noch nicht gab geben wird Internal / 20 | | 04 November 2020 |
21
Mängelberufsliste Ö 2020
1. FräserInnen
FräserIn (Metallverarbeitung), CNC-FräserIn, WerkzeugfräserIn
2. DreherInnen
AutomatendreherIn, BohrwerksdreherIn, DreherIn, DrehermeisterIn, GewindeschneiderIn, KarusselldreherIn, RevolverdreherIn, SpitzendreherIn, WerkzeugdreherIn, CNC-
FacharbeiterIn, ZerspanungstechnikerIn, CNC-DreherIn, MetalltechnikerIn - Zerspanungstechnik
3. TechnikerInnen mit höherer Ausbildung (Ing.) für Maschinenbau
InstallationstechnikerIn-Maschinenbau (Ing), KfZ-BautechnikerIn (Ing), KlimaanlagentechnikerIn (Ing), MaschinenbautechnikerIn (Ing), MaschinenkonstrukteurIn
(Ing), MaschinentechnikerIn (Ing), SanitärtechnikerIn (Ing), TeilkonstrukteurIn (Ing), WerkzeugkonstrukteurIn (Ing), FeinwerktechnikerIn, GebäudetechnikerIn
(Heizung/Lüftung/Sanitär) (Ing), QualitätssicherungstechnikerIn (Ing), CAD-KonstrukteurIn (Ing), MechatronikerIn (Ing), AnlagentechnikerIn (Ing), AntriebstechnikerIn (Ing),
BaumaschinentechnikerIn (Ing), CAM-TechnikerIn (Ing), FertigungstechnikerIn (Ing), WaffentechnikerIn (Ing), LüftungstechnikerIn (Ing), HTL-AbsolventIn
für Maschineningenieurwesen, HTL-AbsolventIn für Mechatronik, CAD/CAM-ProgrammiererIn (Ing), AutomatisierungstechnikerIn (Ing)
4. DachdeckerInnen
DachdeckerIn, SteigerIn (Dachdecker), DachdeckermeisterIn
5. DiplomingenieurInnen für Maschinenbau
BetriebswissenschaftlerIn (DI), MaschinenbauingenieurIn (DI), MontanmaschinentechnikerIn (DI), WirtschaftsingenieurIn - Maschinenbau (DI), InstallationstechnikerIn -
Maschinenbau (DI), Kfz-BautechnikerIn (DI), KlimaanlagentechnikerIn (DI), MaschinenbautechnikerIn (DI), QualitätssicherungstechnikerIn (DI), MaschinentechnikerIn (DI),
SanitärtechnikerIn (DI), WerkzeugkonstrukteurIn (DI), GebäudetechnikerIn (Heizung/Lüftung/Sanitär) (DI), MaschinenkonstrukteurIn (DI), AutomatisierungstechikerIn (DI),
MechantronikerIn (DI); AnlagentechnikerIn (DI), AntriebstechnikerIn (DI); BaumaschinentechnikerIn (DI), CAM-TechnikerIn (DI), FertigungstechnikerIn (DI), LüftungstechnikerIn
(DI), CAD/CAM-ProgrammiererIn (DI), CAD-KonstrukteurIn (DI)
6. TechnikerInnen mit höherer Ausbildung (Ing.) für Starkstromtechnik
ElektrotechnikerIn (Ing), InstallationstechnikerIn - Starkstromtechnik (Ing), KonstrukteurIn - Starkstromtechnik (Ing), StarkstromtechnikerIn (Ing), ApparatebautechnikerIn
(Ing), ElektrotechnikerIn - Energie-/Antriebstechnik (Ing) , HTL-AbsolventIn für Elektrotechnik
7. DiplomingenieurInnen für Starkstromtechnik
ElektrotechnikerIn für Starkstrom (DI), ElektrotechnikerIn (DI), InstallationstechnikerIn - Starkstromtechnik (DI), KonstrukteurIn - Starkstromtechnik (DI), StarkstromtechnikerIn
(DI), ApparatebautechnikerIn (DI), ElektrotechnikerIn - Energie-/Antriebstechnik (DI)
8. Dipl. Krankenpfleger, -schwestern
Internal / 21 | | 04 November 2020 |Internal / 22 | | 04 November 2020 |
Siegfried Bergfeld: „Erziehung ist immer rückständig im Verhältnis zur Entwicklung der Gesellschaft.“ Internal / 23 | | 04 November 2020 |
Thank you
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www.avl.com
info@avl.comFachkräftemangel Kreative Konzepte für Unternehmen
5 Ansätze als Antwort auf den Fachkräftemangel
Erfahrungs- und
Wissenstransfer
Mitarbeiter- Lehrlings-
bindung ausbildung
Interne
Umschulungs- Recruiting
maßnahmen
© 2021 Deloitte Consulting GmbH 2Warum sollte auf interne Umschulungsmaßnahmen gesetzt werden?
Kosteneffizienz und
geringeres Risiko
Hohe Potentialausschöpfung von
bestehenden Mitarbeiterinnen
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Zählt zu den effektivsten
Maßnahmen
© 2021 Deloitte Consulting GmbH 3Welche Schritte können im Bereich Recruiting gesetzt werden?
Überdenken der Position
Optimierung des Such- und
Auswahlprozesses inkl. Fokus auf
“Quereinsteigerinnen und Quereinsteiger”
Stärkung des zielgerichteten
Personalmarketings
© 2021 Deloitte Consulting GmbH 4Worauf sollte im Bereich der Lehrlingsausbildung geachtet werden?
Fachkräfte von morgen sind
unsere Lehrlinge von heute
Auf starkes Employer Branding setzen
Wertschätzung und Förderung
© 2021 Deloitte Consulting GmbH 5Warum ist Mitarbeiterbindung wichtig und wo soll diese angesetzt werden?
Zufriedene Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter “schwächen”
den Fachkräftemangel
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind
“Botschafterinnen und Botschafter” des
Unternehmens
Umfangreiche Ansatzmöglichkeiten
© 2021 Deloitte Consulting GmbH 6Warum und wie sollte auf den Erfahrungs- und Wissenstransfer gesetzt
werden?
Demografie und
Digitalisierung
Möglichkeit: Beschäftigung von
Pensionistinnen und Pensionisten
Deloitte Senior Hires Survey 2020 – 89% der
Befragten sehen dadurch die größte Chance im
Wissensmanagement und -transfer
Erfolgsversprechende Aussichten
© 2021 Deloitte Consulting GmbH 7Vielen Dank für Ihre
Aufmerksamkeit
© 2021 Deloitte Consulting GmbH 8Kontakt
Mag. Sabine Griesser
Senior Manager
Human Capital, Graz
T: +43 664 80 537 2651
E: sgriesser@deloitte.at
© 2021 Deloitte Consulting GmbH 9Deloitte bezieht sich auf Deloitte Touche Tohmatsu Limited („DTTL“), dessen globales Netzwerk von Mitgliedsunternehmen und deren verbundene Unternehmen innerhalb der „Deloitte Organisation“. DTTL („Deloitte Global“), jedes ihrer Mitgliedsunternehmen und die mit ihnen verbundenen Unternehmen sind rechtlich selbstständige, unabhängige Unternehmen, die sich gegenüber Dritten nicht gegenseitig verpflichten oder binden können. DTTL, jedes DTTL Mitgliedsunternehmen und die mit ihnen verbundenen Unternehmen haften nur für ihre eigenen Handlungen und Unterlassungen. DTTL erbringt keine Dienstleistungen für Kundinnen und Kunden. Weitere Informationen finden Sie unter www.deloitte.com/about. Deloitte Legal bezieht sich auf die ständige Kooperation mit Jank Weiler Operenyi, der österreichischen Rechtsanwaltskanzlei im internationalen Deloitte Legal-Netzwerk. Deloi e ist ein global führender Anbieter von Dienstleistungen aus den Bereichen Wirtscha sprüfung, Steuerberatung, Consulting, Financial Advisory sowie Risk Advisory. Mit einem weltweiten Netzwerk von Mitgliedsunternehmen und den mit ihnen verbundenen Unternehmen innerhalb der „Deloitte Organisation“ in mehr als 150 Ländern und Regionen betreuen wir vier von fünf Fortune Global 500 Unternehmen. "Making an impact that matters" – mehr als 330.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von Deloitte teilen dieses gemeinsame Verständnis für den Beitrag, den wir als Unternehmen stetig für unsere Klientinnen und Klienten, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie die Gesellschaft erbringen. Mehr Information finden Sie unter www.deloitte.com. Dieses Dokument enthält lediglich allgemeine Informa onen, die eine Beratung im Einzelfall nicht ersetzen können. Die Informationen in diesem Dokument sind weder ein Ersatz für eine professionelle Beratung noch sollten sie als Basis für eine Entscheidung oder Aktion dienen, die eine Auswirkung auf Ihre Finanzen oder Ihre Geschäftstätigkeit haben. Bevor Sie eine diesbezügliche Entscheidung treffen, sollten Sie qualifizierte, professionelle Beratung in Anspruch nehmen. Deloitte Mitgliedsfirmen übernehmen keinerlei Haftung oder Gewährleistung für in diesem Dokument enthaltene Informationen. Für weitere Informationen kontaktieren Sie Deloitte Consulting GmbH. Gesellschaftssitz Wien | Handelsgericht Wien | FN 212552 b © 2021 Deloitte Consulting GmbH
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