TRANSPARENZBERICHT 2020 - PWC ÖSTERREICH WWW.PWC.AT - PWC ÖSTERREICH
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Transparenzbericht 2020
PwC Österreich
www.pwc.at
Vorwort
Nach § 55 Abschlussprüfer-Aufsichtsgesetz (APAG) sind Ab-
schlussprüfer und Prüfungsgesellschaften, sofern sie Abschluss-
prüfungen für Unternehmen von öffentlichem Interesse durchführen,
verpflichtet, jährlich spätestens vier Monate nach Ende des Geschäfts-
jahres einen Transparenzbericht gemäß Art. 13 der Verordnung (EU)
Nr. 537/2014 zu erstellen, diesen auf ihrer Website zu veröffentlichen
und dies der Abschlussprüferaufsichtsbehörde (APAB) anzuzeigen.
Der Transparenzbericht dient dazu, der Öffentlichkeit einen Überblick
über die Gesellschafts- und Aufsichtsstrukturen sowie über das Qualitäts-
sicherungssystem zu verschaffen. Als eine der führenden Prüfungsge-
sellschaften in Österreich und als Abschlussprüfer zahlreicher Unter-
nehmen von öffentlichem Interesse kommt die PwC Österreich-Gruppe
dieser Verpflichtung durch den vorliegenden Transparenzbericht nach.
Inhalt
2
Willkommen zu unserem Transparenzbericht 2020
Liebe Leserinnen, liebe Leser,
die Rahmenbedingungen in Wirtschaft und uns bewusst, dass Transparenz zwar nötig, schafft, die Wert auf Integrität und Unab-
Gesellschaft sind einer nie dagewesenen aber nicht hinreichend ist. Es bedarf eines hängigkeit legt. Dies stärken wir mit einem
Transformation unterworfen. Die vergang- zweiten Kriteriums: der Qualität unserer ex- intensiven Schulungsprogramm zur ständi-
enen Monate haben uns gezeigt, dass wir ternen Prüfungen. Deshalb freuen wir uns, gen beruflichen sowie persönlichen Weiter-
in einer Welt leben, in der eine langfristige unseren Transparenzbericht für das entwicklung. Dieses Qualitätsbekenntnis
Planung zunehmend schwierig wird: Die Wirtschaftsjahr 2019/2020 präsentieren wird auch durch laufende Investments in
Auswirkungen von COVID-19, der Klima- zu dürfen, in dem wir zeigen, wie wir die Innovation und neue Technologien unter-
wandel oder geopolitische Krisen sind Transparenz und Qualität unserer Prüfungs- strichen, um unsere führende Rolle in der
deutlich zu spüren, ihre langfristigen arbeit garantieren. Der Bericht beschreibt Digitalisierung der Abschlussprüfung bei-
Folgen kaum abschätzbar. unsere Richtlinien, Systeme und Prozesse zubehalten.
zur Gewährleistung von Qualität, sowie die
In dieser Zeit schwindender Beständigkeit, Art und Weise, wie wir auf allen Unterneh- Wir sind stolz auf die Rolle, die PwC Öster-
ist unser Auftrag als Wirtschaftsprüfer wich- mensebenen eine Qualitätskultur fördern. reich in der Diskussion über Prüfungsqua-
tiger denn je: Uns kommt die Aufgabe zu, lität in Österreich einnimmt und begrüßen
für Vertrauen und Sicherheit in Wirtschaft Diese Verantwortung spiegelt sich auch in die Gelegenheit, diese Konversation mit
und Gesellschaft zu sorgen. Als Wirtschafts- unserem täglichen Handeln wider. Unsere dem vorliegenden Transparenzbericht
prüfungsgesellschaft greifen wir aktuelle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind der weiterführen zu können.
Entwicklungen aktiv auf, begleiten unsere Schlüssel bei der Durchführung von Ab-
Mandanten auf ihrem Transformationsweg schlussprüfungen mit höchster Qualität. Peter Perktold
und richten unser Dienstleistungsportfolio Innerhalb des gesamten PwC-Netzwerks Territory Senior Partner
in Prüfung und Beratung entsprechend aus. leben wir daher unseren Purpose „Build
Einer unserer Wege, Vertrauen aufzubauen, trust in society and solve important Peter Pessenlehner
ist Transparenz zu schaffen. Als Prüfer ist problems“, der eine Unternehmenskultur Leiter der Wirtschaftsprüfung
Inhalt
3
Einleitung – Sicherstellung
Leitungs-
Unser der Unabhän-
struktur
Purpose gigkeit
Finanz-
13
informationen
06 16
Einbindung Unser
in ein Netz- Qualitäts
15
PwC in werk anspruch
Österreich
07 09 20
Zum Vorwort
4
Datum
der letzten Wir
Karriere übernehmen
Qualitäts-
bei PwC in Verantwortung
kontrolle
Vergütungs- Österreich
grundlagen Schluss-
der Partner- bemerkung
30 Geprüfte
Unternehmen
innen und
Partner
34 35
37
von öffent-
Aus- und Fort-
lichem
bildung der
33
Interesse
Mitarbeiter-
innen und
Mitarbeiter
31
32
Zum Vorwort
5
Einleitung –
Unser Purpose
Vertrauen in der Gesellschaft aufbauen
und wichtige Probleme lösen
Wir stehen vor großen Herausforderungen Epoche, je nach Bedürfnislage – so ist eines vor allem wie wir ein Ziel verfolgen. Dieses
in der Zukunft: Das Vertrauen der Bevölke- in all der Zeit gleich geblieben: Wir wollen Wie umfasst unsere Unternehmenswerte.
rung in Institutionen wie Regierungen und aktiv sein und mitgestalten. Wir müssen Sie sind die Grundlage unserer Unterneh-
Wirtschaft schwankt. Informationen sind immer wieder neu darüber nachdenken, menskultur und helfen uns dabei, unseren
in noch nie dagewesenem Maße öffentlich wo wir ansetzen und uns einbringen kön- Purpose täglich in die Tat umzusetzen.
zugänglich und jederzeit abrufbar. Einfach- nen – und wo unsere Grenzen sind. Aus Sie legen fest, wie wir als Mitglieder des
es und schnelles Wachstum wird langfristig diesen Überlegungen haben wir unseren PwC-Netzwerks mit unseren Kunden und
nicht mehr möglich sein. Um diese Heraus- Purpose abgeleitet, der weltweit für das der Gesellschaft interagieren, aber auch
forderungen meistern zu können, müssen PwC-Netzwerk gilt. Er lautet: „Build trust wie wir innerhalb von PwC miteinander
Wirtschaft, Politik und Gesellschaft lernen, in society and solve important problems“. umgehen wollen. Unsere fünf global
besser zusammenzuarbeiten. Das ist es, was uns antreibt: Wir wollen formulierten Unternehmenswerte lauten:
mit unseren Dienstleistungen und den Act with integrity, Make a difference, Care,
Schon immer lag der Schwerpunkt der im vielen klugen Köpfen, die unser Netzwerk Work together und Reimagine the possi-
pliziten Ziele von PwC auf der Erbringung ausmachen, Vertrauen schaffen, Sicherheit ble. Dazu gehört für uns, dass wir stets
von Dienstleistungen, die Vertrauen schaf- bieten, ein Anker sein – und Lösungen integer handeln, uns einbringen und etwas
fen, unseren Kunden Lösungen anbieten finden für all jene Herausforderungen, die bewegen, aufeinander Rücksicht nehmen,
und einen Beitrag zu einer besseren Ge- uns morgen begegnen könnten. auf Zusammenarbeit setzen und dabei
sellschaft leisten. Diese Intentionen bilden immer den Mut haben, den Status Quo zu
seit nunmehr 170 Jahren die Grundlage für Unser Purpose ist der Kompass für unser hinterfragen. Darauf dürfen alle zählen, die
den Erfolg des PwC-Netzwerks. Auch wenn Handeln bei der Frage was wir tun. Wir mit PwC zu tun haben.
sich die Art des Beitrags, den wir leisten werden allerdings längst nicht mehr nur
können und wollen, geändert hat – je nach daran gemessen, was wir tun, sondern
Inhalt
6
Zum PwC-Netzwerk in Österreich gehören folgende Gesellschaften:
PwC in Österreich
PwC Beteiligungsgesellschaft mbH PwC Kärnten
Zum PwC-Netzwerk in Österreich ge- Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft Wirtschaftsprüfung und Steuerberatung GmbH
hören folgende Gesellschaften Donau-City-Straße 7, 1220 Wien Neuer Platz 5, 9020 Klagenfurt am Wörthersee
Unsere Unternehmensbereiche PwC Austria Holding AG PwC Oberösterreich
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Wirtschaftsprüfung und Steuerberatung GmbH
Strategy& Donau-City-Straße 7, 1220 Wien Hafenstraße 2a, 4020 Linz
PwC Legal PwC Österreich GmbH PwC Salzburg
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Wirtschaftsprüfung und Steuerberatung GmbH
Rechtsform und Eigentums- Donau-City-Straße 7, 1220 Wien Wilhelm-Spazier-Straße 2a, 5020 Salzburg
verhältnisse
PwC PricewaterhouseCoopers PwC Steiermark
Wirtschaftsprüfung und Steuerberatung GmbH Wirtschaftsprüfung und Steuerberatung GmbH
Donau-City-Straße 7, 1220 Wien Gadollaplatz 1 / 7. Stock, 8010 Graz
PwC Transaction Services Wirtschaftsprüfung GmbH PwC Strategy& (Austria) GmbH
Donau-City-Straße 7, 1220 Wien Donau-City-Straße 7, 1220 Wien
PwC Wirtschaftsprüfung GmbH oehner & partner rechtsanwaelte gmbh
Donau-City-Straße 7, 1220 Wien Donau-City-Straße 7, 1220 Wien
PwC Advisory Services GmbH
Donau-City-Straße 7, 1220 Wien
Inhalt
7
Mit Standorten in den wichtigsten Wirtschaftsräumen Österreichs können wir auf lokale Bedürfnisse und Gegebenheiten eingehen und sind dennoch Teil des öster-
reichischen und internationalen PwC-Netzwerks – mit all seinen personellen und fachlichen Ressourcen. Dabei nutzen wir moderne Prüfungs- und Beratungsansätze
und schaffen so den Mehrwert, den sich unsere Kunden wünschen – in drei Unternehmensbereichen:
Unsere Unternehmensbereiche Netzwerk ermöglicht es uns, Kunden bei Strategy& gesellschaft mbH Wirtschaftsprüfungs-
PwC in Österreich ihren nationalen und internationalen Pro- und Steuerberatungsgesellschaft, Deutsch-
Wirtschaftsprüfung (Assurance) jekten zuverlässig und unkompliziert zu Um unseren Kunden auch umfassende land (25 %) sowie der PwC Europe SE
unterstützen. Wir helfen die steuerlichen Expertise in der Strategieberatung anbieten Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Deutsch-
Das objektive Urteil eines externen Prüfers Risiken zu managen, eine nachhaltige zu können, steht ihnen mit Strategy& ein land (75 %) gehalten. Die PwC Austria
Zum PwC-Netzwerk in Österreich ge- erhöht das Vertrauen in die Finanzbericht- Steuerstrategie zu erarbeiten und vertreten globales Team praxisorientierter Strategen Holding AG Wirtschaftsprüfungsge-
hören folgende Gesellschaften erstattung – sowohl extern als auch intern unsere Kunden auf Wunsch auch bei Be- zur Seite. Strategy& wurde am 31. März gesellschaft wiederum hält über die PwC
– für Gesellschafter, Banken, Kunden sowie triebsprüfungen und Berufungsverfahren. 2014 ins Leben gerufen; an diesem Tag hat Österreich GmbH Wirtschaftsprüfungs-
Unsere Unternehmensbereiche
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Dabei Darüber hinaus bieten wir z. B. Beratung sich die vormals unter dem Namen Booz & gesellschaft die Anteile an den anderen
Strategy& schaffen wir den Mehrwert, den unsere bei der Konzernstrukturierung, bei der Company GmbH bekannte Firma mit dem Gesellschaften der PwC Österreich-Gruppe.
Kunden von uns erwarten: klar und individu- Gestaltung von Verrechnungspreisen und PwC-Netzwerk zusammengeschlossen Der Prüfungsbetrieb der PwC Österreich-
PwC Legal ell zugeschnitten. Wir prüfen nach öster- beim Outsourcing von Geschäftsbereichen. und bildet nun eine einzigartige Manage- Gruppe im Sinne des § 2 Z. 11 APAG wird
reichischem Unternehmensrecht oder nach mentberatung, die das Beste von der durch die auf Seite 9 angeführten Gesell-
Rechtsform und Eigentums- internationalen Rechnungslegungsnormen Unternehmensberatung (Advisory) Strategie-Entwicklung bis zur Umsetzung schaften wahrgenommen.
verhältnisse erstellte Jahres- und Konzernabschlüsse vereint und über mehr als 250 Jahre
in Übereinstimmung mit den Interna- Wettbewerbsvorteile nutzen, nachhaltig Erfahrung bei der Unterstützung globaler Im Jahr 2014 erwarb das PwC-Netzwerk
tional Standards on Auditing (ISA). Auch wachsen und Risiken verringern – PwC Kunden verfügt. die weltweit tätige Strategieberatungs-
begleiten wir unsere Kunden, wenn sie ihre unterstützt nicht nur bei der Ausarbeitung gruppe „Booz & Company“. Nach Neuor-
Finanzberichterstattung auf IFRS umstel- einer Strategie: wir beraten und begleiten PwC Legal ganisation und Umfirmierung derselben
len, eine Kapitalmarkttransaktion planen unsere Kunden bei Transaktionen, ana- in „Strategy&“ wurden die Gesellschaften
oder komplexe Bilanzierungsfragen sowie lysieren Finanzstrategien, wählen geeig- Die oehner & partner rechtsanwaelte gmbh der Strategy&-Gruppe am 1. Juli 2015
aufsichtsrechtliche Themenstellungen nete Finanztools aus und optimieren die bietet Rechtsberatungsdienstleistungen einzelnen PwC-Gesellschaften zugeordnet
zu klären haben. Lösungsorientiert und Liquiditätsplanung. Dazu gehört auch ein an und ist Teil des PwC-Netzwerks in und angegliedert. Die in Österreich tätige
verbindlich. nachhaltiger Umgang mit Umwelt und Res- Österreich. PwC Strategy& (Austria) GmbH mit Sitz in
sourcen. Gemeinsam mit unseren Kunden Wien ist ein Tochterunternehmen der PwC
Steuer- und Rechtsberatung (Tax) erstellen wir Nachhaltigkeitsstrategien, die Rechtsform und Eigentumsverhältnisse Strategy& (Germany) GmbH, und gehört
Unternehmen aufblühen lassen. Davon nicht zur PwC Österreich-Gruppe.
Wir bieten unseren Kunden den Mehrwert, profitieren unsere Kunden, unsere Liefer- Die PwC Österreich-Gruppe umfasst
den sie sich wünschen. Unsere Steuer- anten, aber auch deren Mitarbeiterinnen mehrere eigenständige Gesellschaften.
berater entwickeln in enger Zusammenar- und Mitarbeiter. Die Anteile der PwC Austria Holding AG
beit mit ihren Kunden maßgeschneiderte Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, einer
Lösungen für komplexe Steuerfragen und österreichischen Gesellschaft mit Sitz in
Inhalt Aufgabenstellungen. Unser internationales Wien, werden von der PwC Beteiligungs-
8
Einbindung in das weltweite PricewaterhouseCoopers Zusammenschluss in der PwC Europe Die österreichische Unternehmens-
PwC-Netzwerk International Limited gruppe von PwC
PricewaterhouseCoopers International Um eine engere Zusammenarbeit zwischen
PwC ist ein weltweites Netzwerk aus recht- Limited (PwCIL) ist eine britische Private den kontinentaleuropäischen Mitglieds- Die PwC Österreich-Gruppe erbringt
Einbindung in ein
lich selbständigen, lokalen Gesellschaften. Company Limited by Guarantee. PwCIL gesellschaften des internationalen Prüfungs- und Beratungsdienstleistungen.
Netzwerk Die einzelnen PwC-Gesellschaften sind fungiert als Koordinationsstelle für die ein- PwC-Netzwerks zu fördern, haben sich die Prüfungsdienstleistungen üben dabei aus-
Mitglieder von PricewaterhouseCoopers zelnen Mitgliedsunternehmen und bietet Mitgliedsgesellschaften in Deutschland, schließlich folgende Gesellschaften der
Einbindung in das weltweite International Limited und zur Verwendung selbst keine Wirtschaftsprüfungsdienste Österreich, den Niederlanden, Belgien, der PwC Österreich-Gruppe aus:
PwC-Netzwerk des Namens PricewaterhouseCoopers an. Die Aufgabe von PwCIL besteht in Türkei und der Schweiz zur PwC
PwC Österreich GmbH
(PwC) berechtigt. Sie pflegen untereinander der Entwicklung und Implementierung von Europe-Gruppe zusammengeschlossen.
Zusammenschluss in der PwC Europe Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
einen regen Austausch von Know-how, Richtlinien und Initiativen für einen gemein- Die PwC Europe hält als Holdingge-
Expertise und Ressourcen. Die Einbettung samen und koordinierten Auftritt der lokalen sellschaft die Mehrheit der Anteile an PwC Wirtschaftsprüfung GmbH
Die österreichische Unternehmens-
in das globale Netzwerk von PwC ermög- PwC-Gesellschaften in wesentlichen Be- der PwC GmbH in Frankfurt, der PwC
gruppe von PwC PwC Oberösterreich Wirtschaftsprüfung
licht den lokalen PwC-Gesellschaften die reichen wie Strategie, Marke, Risiko und Austria Holding AG Wirtschaftsprüfungs-
gemeinsame Bereitstellung hochwertiger Qualität. PwC-Gesellschaften führen den gesellschaft in Wien, der Holding Price- und Steuerberatung GmbH
Prüfungsgesellschaften in EU und
EWR Dienstleistungen für internationale und Namen PwC und können auf die Ressour- waterhouseCoopers Nederland B.V. in PwC Kärnten Wirtschaftsprüfung und
lokale Klienten, zugleich profitieren diese cen und Methoden des Netzwerks zurück- Amsterdam, der PwC Belgium BCVBA in
Steuerberatung GmbH
Gesamtumsatz innerhalb von EU und von lokalen Experten und deren Kenntnis greifen. Im Gegenzug sind sie zur Einhal- Sint-Stevens-Woluwe sowie indirekt über
EWR der Gesetze und Vorschriften, Standards tung der gemeinsamen Richtlinien und eine Zwischenholding an der PwC Yönetim PwC Salzburg Wirtschaftsprüfung und
und Praktiken im jeweiligen Land. Standards des Netzwerks verpflichtet. Danismanlığı A.S. und der PwC Danışman- Steuerberatung GmbH
Mitglieder des PwC-Netzwerks müssen lık Hizmetleri A.S., jeweils in Istanbul.
PwC Steiermark Wirtschaftsprüfung und
sich zu bestimmten gemeinsamen Richt- Es ist den PwC-Gesellschaften nicht er- Ferner hat sie einen Kooperationsvertrag
Steuerberatung GmbH
linien und Standards bekennen. laubt, im Namen von PwCIL oder anderer mit der PricewaterhouseCoopers Holding
So verpflichtet sich jede Gesellschaft zu PwC-Gesellschaften aufzutreten. Sie haften GmbH in Zürich abgeschlossen.
Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Qualitätskontrolle und Compliance-Moni- nur für ihre eigenen Handlungen oder Unter-
sind unabhängig von dieser Organisations-
toring in Bezug auf Service, ethisches lassungen, nicht für jene von PwCIL oder Die PwC Europe hat keine eigenen Mitar-
struktur überwiegend bei der PwC Öster-
Verhalten und die Einhaltung bestimmter einer anderen PwC-Gesellschaft. PwCIL beiterinnen und Mitarbeiter und übt selbst
reich GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
strenger Standards in der Überprüfung ist weder berechtigt noch in der Lage, die keine operative Geschäftstätigkeit aus.
angestellt. Die genannten Gesellschaften
und beim Schutz ihrer Unabhängigkeit. fachliche Kompetenz ihrer Mitgliedsunter-
bedienen sich daher für ihre Dienstleistun-
nehmen zu kontrollieren. Die PwC Öster-
gen im Wesentlichen der Mitarbeiterinnen
reich-Gruppe ist Mitglied des weltweiten
und Mitarbeiter der PwC Österreich GmbH
Netzwerks der PwC-Gesellschaften.
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft. Die Qua-
litätssicherung ist für den gesamten Prü-
fungsbetrieb der PwC Österreich-Gruppe
Inhalt einheitlich gestaltet.
9
PricewaterhouseCoopers International Limited
(PwCIL)
PwC Europe SE Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
PwC GmbH PwC A Holding AG PwC NL Holding B.V. PwC Belgium BCVBA PwC Türkei PwC Schweiz
Frankfurt Wien Amsterdam Sint-Stevens-Woluwe Istanbul Zürich
Einbindung in ein
Netzwerk
PwC in Österreich
Einbindung in das weltweite
PwC-Netzwerk oehner & partner rechtsanwaelte gmbh PwC Strategy& (Austria) GmbH
Wien Wien
Zusammenschluss in der PwC Europe PricewaterhouseCoopers Um eine engere Zusam-
International Limited menarbeit zwischen den
Die österreichische Unternehmens- PwC Österreich-Gruppe
(PwCIL) ist eine britische PwC-Gesellschaften
gruppe von PwC Private Company Limited zu fördern, haben sich
by Guarantee. PwCIL die Gesellschafter der Dem Prüfungsbetrieb gehören
Die PwC Beteiligungsgesellschaft PwC Wirtschaftsprüfung GmbH
Prüfungsgesellschaften in EU und fungiert als Koordina- deutschen, österreich folgende Gesellschaften an:
mbH Wirtschaftsprüfungs- und
EWR tionsstelle für die einzel- ischen, niederländischen, Steuerberatungsgesellschaft hält PwC Advisory Services GmbH
nen Mitgliedsunterneh- belgischen und türkischen PwC Österreich GmbH
25 % an der PwC Austria Holding AG
Gesamtumsatz innerhalb von EU und men und bietet selbst Mitgliedsgesellschaften Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, von PwC Kärnten
EWR keine Wirtschaftsprü- des internationalen der PwC Europe SE Wirtschafts- Wirtschaftsprüfung und Steuer-
fungsdienste an. Die Auf- PwC-Netzwerks über PwC Wirtschaftsprüfung GmbH
prüfungsgesellschaft werden 75 % beratung GmbH
gabe von PwCIL besteht Zwischengesellschaften gehalten.
in der Entwicklung und und durch einen Koopera- PwC Kärnten
PwC Oberösterreich
Implementierung von tionsvertrag mit der Wirtschaftsprüfung und Steuerbera-
PwC Beteiligungsgesellschaft mbH Wirtschaftsprüfung und Steuer-
Richtlinien und Initiativen PwC Schweiz zum tung GmbH
Wirtschaftsprüfungs- und Steuerber- beratung GmbH
für einen gemeinsamen Konsortium PwC Europe atungsgesellschaft
und koordinierten Auftritt zusammengeschlossen. PwC Oberösterreich
PwC Salzburg
der lokalen PwC-Ge- Wirtschaftsprüfung und Steuerbera-
PwC Austria Holding AG Wirtschaftsprüfung und Steuer-
sellschaften in wesent- tung GmbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft beratung GmbH
lichen Bereichen wie
Strategie, Marke, Risiko PwC Salzburg
PwC Österreich GmbH PwC Steiermark
und Qualität. Wirtschaftsprüfung und Steuerbera-
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Wirtschaftsprüfung und Steuer-
tung GmbH
beratung GmbH
PwC PricewaterhouseCoopers
PwC Steiermark
Wirtschaftsprüfung und Steuerbera-
Wirtschaftsprüfung und Steuerbera-
tung GmbH
tung GmbH
PwC Transaction Services
Inhalt Wirtschaftsprüfung GmbH
10Prüfungsgesellschaften in EU und EWR
Diese Prüfungsgesellschaften waren zum Stichtag 30. Juni 2020 Mitglieder des PwC-Netzwerks innerhalb der Europäischen Union (EU) oder des Europäischen Wirtschaftsraumes (EWR).
Sortiert sind die Mitglieder des PwC-Netzwerks nach dem Land, in denen sie ihren Sitz haben oder ihre Tätigkeit als Abschlussprüfer ausüben dürfen.
Austria PwC Wirtschaftsprüfung GmbH, Wien France PwC Entrepreneurs Audit France
PwC Oberösterreich Wirtschaftsprüfung und Steuerberatung France PwC Entrepreneurs CAC France
Einbindung in ein Austria
GmbH, Linz
Netzwerk PwC Kärnten Wirtschaftsprüfung und Steuerberatung GmbH,
France PwC Entrepreneurs Commissariat aux Comptes France
Austria
Klagenfurt am Wörthersee France PwC Entrepreneurs France
Einbindung in das weltweite PwC Steiermark Wirtschaftsprüfung und Steuerberatung GmbH,
Austria France PwC Entrepreneurs Services
PwC-Netzwerk Graz
France Expertise et Audit Lafarge
Zusammenschluss in der PwC Europe PwC Salzburg Wirtschaftsprüfung und Steuerberatung GmbH,
Austria France M. Philippe Aerts
Salzburg
Die österreichische Unternehmens- France M. Jean-François Bourrin
Austria PwC Österreich GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Wien
gruppe von PwC France M. Jean-Laurent Bracieux
Belgium PwC Bedrijfsrevisoren bv/Reviseurs d'enterprises srl
France M. Didier Brun
Prüfungsgesellschaften in EU und Belgium PwC Audit Services SPRL
EWR France M. Anouar Lazrak
Bulgaria PricewaterhouseCoopers Audit OOD
France Mme Elisabeth L'Hermite
Gesamtumsatz innerhalb von EU und Croatia PricewaterhouseCoopers d.o.o
France M. François Miane
EWR Cyprus PricewaterhouseCoopers Limited
France M. Yves Moutou
Czech
PricewaterhouseCoopers Audit s.r.o France M. Claude Palmero
Republic
PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret France M. Pierre Pegaz-Fiornet
Denmark
Revisionspartnerselskab France M. Antoine Priollaud
Estonia AS PricewaterhouseCoopers Germany PricewaterhouseCoopers GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Finland PricewaterhouseCoopers Oy Germany Wibera WPG AG
France PricewaterhouseCoopers Audit Gibraltar PricewaterhouseCoopers Limited
France PricewaterhouseCoopers Entreprises Greece PricewaterhouseCoopers Auditing Company SA
France PricewaterhouseCoopers France Hungary PricewaterhouseCoopers Könyvvizsgáló Kft.
France PricewaterhouseCoopers Services France Iceland PricewaterhouseCoopers ehf
France PwC Entrepreneneurs CAC Ireland PricewaterhouseCoopers
France PwC Entrepreneurs Commissariat aux Comptes Italy PricewaterhouseCoopers Spa
France PwC Entrepreneurs Audit Latvia PricewaterhouseCoopers SIA
Inhalt
11Gesamtumsatz innerhalb von EU und EWR
Liechtenstein PricewaterhouseCoopers GmbH, Vaduz
Einbindung in ein
Lithuania PricewaterhouseCoopers UAB
Der Gesamtumsatz, den die Prüfungsgesellschaften
Netzwerk Luxembourg PricewaterhouseCoopers, Société coopérative des PwC-Netzwerks innerhalb von EU und EWR
Malta PricewaterhouseCoopers mit der Prüfung von Jahres- und konsolidierten
Einbindung in das weltweite Abschlüssen erzielt haben, beträgt im Wirtschafts-
Netherlands PricewaterhouseCoopers Accountants N.V.
PwC-Netzwerk jahr 2019/20 ca. 3,2 Milliarden Euro. Dabei handelt
Netherlands Coöperatie PricewaterhouseCoopers Nederland U.A.
es sich um den Umsatz des letzten Geschäftsjahres,
Zusammenschluss in der PwC Europe Norway PricewaterhouseCoopers AS der zum Wechselkurs vom 30. Juni 2020 in Euro
Die österreichische Unternehmens- Poland PricewaterhouseCoopers Polska sp. z. o.o. berechnet wird.
gruppe von PwC PricewaterhouseCoopers Polska spółka z ograniczoną odpowied-
Poland
zialnością Audyt sp. k.
Prüfungsgesellschaften in EU und
PricewaterhouseCoopers Polska spółka z ograniczoną odpowied-
EWR Poland
zialnością sp. k.
Gesamtumsatz innerhalb von EU und PricewaterhouseCoopers & Associados-Sociedade de Revisores
Portugal
EWR Oficiais do Contas Lda
Romania PricewaterhouseCoopers Audit S.R.L.
Slovakia PricewaterhouseCoopers Slovensko, s.r.o.
Slovenia PricewaterhouseCoopers d.o.o.
Spain PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L.
Sweden PricewaterhouseCoopers AB
Sweden Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
UK PricewaterhouseCoopers LLP
UK James Chalmers
UK Katharine Finn
Inhalt
12Die Vertretung der und die Zeichnung für die Gesellschaften der PwC Österreich-Gruppe erfolgt durch die im Firmenbuch eingetragenen Geschäftsführer:
Leitungsstruktur
Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer/Vorstände der Gesellschaften
der PwC Österreich-Gruppe (Stichtag 30. Juni 2020)
Mag. (FH) Sabine Abfalter Mag. Dieter Harreither Nicole Prieller Mag. Olivia Stiedl
Dr. Diana Arjoca * Dipl.-Kfm. (Univ.) Hans Michael Hartmann Mag. Birgit Pscheider * Mag. (FH) Werner Stockreiter
Mag. Friedrich Baumgartner Mag. Bernd Hofmann Mag. Thomas Pühringer * Mag. Thomas Strobach
Georg Beham, MSc Dr. Martin Jann Mag. Hannes Rasner Mag. Bettina Maria Szaurer
Mag. Monika Berndl Dr. Richard Jerabek Dipl.-Kfm. (Univ.) Dorotea-E. Rebmann Mag. Ute Unden-Schubert
Mag. Horst Bernegger Mag. Agatha Kalandra Mag. Dr. Barbara Redlein MMag. Frédéric Vilain
Mag. Dr. Christine Catasta * Mag. Dr. Rudolf Krickl Mag. Alexandra Rester * Mag. Kristof Wabl
Mag. Andrea Cerne-Stark MMag. Manfred Kvasnicka Mag. Miklós Révay Mag. Christine Weinzierl
MMag. Gerald Dipplinger Mag. Michael Georg Lackner Mag. Alexander Riavitz Mag. Günter Wiltschek
Dr. Peter Draxler Mag. Dr. Aslan Milla Dr. Thomas Riegler * Mag. Thomas Windhager
Mag. Johannes Edlbacher Mag. Christoph Obermair Mag. Jürgen Schauer Mag. Felix Wirth
Mag. (FH) Gerald Eibisberger Mag. Georg Ogrinz Mag. Harald Schindl Mag. Christof Wörndl
Dr. Matthias Eicher Mag. Hannes Orthofer Roland Schöbel
Mag. Dr. Herbert Greinecker * Mag. Peter Perktold Mag. Dietmar Stefan
Mag. Dr. Peter Hadl Mag. Peter Pessenlehner Mag. Thomas Steinbauer
* Nach dem 1.7.2020 aus der
Andreas Hladky Mag. Dr. Anton Pichler Dipl.-Kfm. Timo Steinmetz PwC Österreich-Gruppe ausgeschieden.
Inhalt
13Territory
Leadership
Team
(TLT)
Die gesellschaftsübergreifende Leitung der PwC Österreich-Gruppe erfolgt
durch das Territory Leadership Team (TLT). Zum Stichtag 30. Juni 2020
gehörten folgende Personen dem TLT an: Country
PwC Oversight
Leitungsstruktur Österreich- Board (COB)
Mag. Peter Perktold (StB) * Gruppe
Territory Senior Partner
Assurance
Leadership
Mag. Dr. Christine Catasta (WP/StB) ** Team
Territory Senior Partner
Als Kontrollorgan fungiert das Country Oversight Board Die Leitung des einheitlichen Prüfungsbetriebs der
(COB), welches zum Stichtag 30. Juni 2020 aus folgen- PwC Österreich-Gruppe obliegt dem Assurance
Roland Schöbel
Leiter Unternehmensberatung den Personen besteht: Leadership Team, welches zum Stichtag 30. Juni 2020
aus folgenden Personen besteht:
Mag. Bernd Hofmann (WP/StB) Mag. Peter Perktold (StB) **
Leiter Steuer- und Rechtsberatung Vorsitzender Country Oversight Board Mag. Peter Pessenlehner (WP/StB)
Mag. Peter Pessenlehner (WP/StB)
Mag. Horst Bernegger (WP/StB) * Mag. Horst Bernegger (WP/StB)
Leiter Wirtschaftsprüfung
Mag. Jürgen Schauer (WP/StB)
Leiter Finanzen, Administration & Mag. Thomas Strobach (StB) Mag. Ute Unden-Schubert (WP/StB)
Information
Mag. Dr. Rudolf Krickl (StB) Mag. Felix Wirth (WP/StB) MMag. Frédéric Vilain (WP/StB)
Leiter Markets
Inhalt
14
* Seit 1.7.2020 in dieser Funktion
** Bis 30.6.2020 in dieser FunktionDie Gesellschaften innerhalb des PwC-Netzwerks in Österreich erbringen Dienstleistungen in den Bereichen Wirtschaftsprüfung, Steuer- und
Finanzinformationen Rechtsberatung sowie Unternehmensberatung. Mit 1.260 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern erwirtschaftete das gesamte PwC-Netzwerk in
Österreich im Geschäftsjahr 2019/20 mit Bilanzstichtag 30. Juni 2020 einen Umsatz von EUR 161,6 Mio.
Umsatz in Mio. Euro Angaben zum Gesamtumsatz der Prüfungsgesellschaften
gemäß Art. 13 Abs. 2 lit k EU-VO 537/2014, in Mio. Euro
Wirtschaftsprüfung (Assurance)
- Abschlussprüfung 32,7 - Einnahmen aus der Abschlussprüfung des 11,7
Jahresabschlusses und Konzernabschlusses von
- andere Bestätigungsleistungen 3,1
Unternehmen von öffentlichem Interesse und von
- sonstige Nicht-Prüfungsleistungen 10,2 Unternehmen einer Unternehmensgruppe, deren
Umsatz Wirtschaftsprüfung der PwC-Gruppe 46,0 Muttergesellschaft ein Unternehmen von öffentli-
chem Interesse ist (EU-PIE)
Wirtschaftsprüfung (Assurance) 46,0
-E
innahmen aus der Abschlussprüfung des 21,0
Steuer- und Rechtsberatung (Tax) 56,0 Jahresabschlusses und Konzernabschlusses von
Unternehmensberatung (Advisory) 37,2 anderen Unternehmen
Gesamtumsatz der PwC Österreich-Gruppe 139,2
-E
innahmen aus zulässigen Nicht-Prüfungsleis- 6,1
tungen für Unternehmen, die von der Prüfungs-
Sonstige Beratungsleistungen 22,4 gesellschaft geprüft werden
Gesamtumsatz des PwC-Netzwerks in Österreich 161,6
-E
innahmen aus Nicht-Prüfungsleistungen für 7,9
andere Unternehmen
Inhalt
15Es gehört zu den wesentlichen Berufs-
Sicherstellung der pflichten des Abschlussprüfers, dass seine
Tätigkeit unabhängig und frei von Umstän-
Unabhängigkeit
den durchgeführt wird, die eine Besorgnis
der Befangenheit begründen. Diese Be-
Sicherstellung der Unabhängigkeit rufspflicht wird einerseits durch zahlreiche
nationale gesetzliche und berufsständische
Richtlinien und Systeme zur
Regelungen (u.a. UGB, WTBG, WT-AARL,
Gewährleistung der Unabhängigkeit
KSW-PRL, KSW-GWRL, Fachgutachten
Die Sicherung der Unabhängigkeit un- der Kammer der Steuerberater und Wirt-
serer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter schaftsprüfer) sowie andererseits durch
Vorgaben nationaler (Abschlussprüferauf-
Maßnahmen zur Wahrung der persönli- sichtsbehörde APAB) und internationaler
chen Unabhängigkeit Aufsichtsgremien (wie zum Beispiel solche
der U.S. Securities and Exchange Com-
Wahrung der auftragsbezogenen Un- mission und des U.S. Public Company
abhängigkeit Accounting Oversight Board) normiert und
konkretisiert. Die gemeinsame PwC Global
Kontrollmaßnahmen
Independence Policy, die auf dem Ethik-
Rotation kodex des IESBA für Wirtschaftsprüfungs-
gesellschaften beruht, enthält Mindest-
Erklärung über die Maßnahmen zur standards, zu deren Einhaltung sich die
Wahrung der Unabhängigkeit einzelnen Gesellschaften verpflichten, da-
runter bestimmte Verfahren zur Gewähr-
Disciplinary Policies leistung der Unabhängigkeit von Klienten.
Inhalt
16Die PwC Global Independence Policy Systeme zur Sicherstellung der Un- Partner und Praxismanager vor der
Sicherstellung der regelt unter anderem Folgendes: abhängigkeit Akquisition und verzeichnet ihre späteren
• die Unabhängigkeit einzelner Personen Käufe und Verkäufe. Sobald eine Mit-
Unabhängigkeit
und der Gesellschaften des Netzwerks, Als Mitglied des PwC-Netzwerks hat PwC gliedsgesellschaft des PwC-Netzwerks
etwa in Form von Richt- und Leitlinien Österreich Zugang zu einer Reihe von ein neues Prüfungsmandat gewinnt,
Sicherstellung der Unabhängigkeit für finanzielle Beteiligungen und andere Systemen und Anwendungen, die die Ge- informiert dieses System automatisch die
finanzielle Arrangements wie Bankkonten sellschaften sowie unsere Mitarbeiterinnen Inhaber von Wertpapieren dieses Klienten
Richtlinien und Systeme zur
und Darlehen von Partnerinnen und und Mitarbeiter dabei unterstützen, unsere und fordert sie gegebenenfalls zum
Gewährleistung der Unabhängigkeit
Partnern, Mitarbeiterinnen und Mitarbeit- Unabhängigkeitsrichtlinien und -verfahren Verkauf auf.
Die Sicherung der Unabhängigkeit un- ern, der Gesellschaft und ihrer Pensions- auszuüben und einzuhalten. Dazu gehören • Authorisation for Services (AFS) ist ein
serer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter kassen; folgende: globales System, welches die Kommu-
• alle Nicht-Prüfungsleistungen (Non-Audit • Central Entity Service (CES) mit Informa- nikation zwischen dem Non-Audit Service
Maßnahmen zur Wahrung der persönli- Services) und Honorarvereinbarungen. tionen über Unternehmen einschließlich Engagement Leader und dem Audit
chen Unabhängigkeit Ergänzt wird die Policy durch Statements Unternehmen von öffentlichem Interesse Engagement Leader erleichtert. Es doku-
of Permitted Services (SOPS) mit prak- (EU-PIE) und Klienten mit Einschränkung mentiert dabei etwaige aus der Dienst-
Wahrung der auftragsbezogenen Un- tischen Hinweisen für die Anwendung der seitens der United States Securities and leistung resultierende Unabhängigkeits-
abhängigkeit Policy in Bezug auf Nicht-Prüfungsleis- Exchange Commission (SEC) und deren gefährdungen mit den vorgeschlagenen
tungen für Prüfungsklienten; und Wertpapiere. CES bietet Unterstützung Schutzmaßnahmen und fungiert als
Kontrollmaßnahmen
• geschäftliche Beziehungen, etwa in Form bei der Feststellung des Unabhän- Nachweis über die Schlussfolgerung des
Rotation von Richt- und Leitlinien über gemeins- gigkeitsstatus des Klienten des Mitglieds Prüfungspartners bezüglich der Zuläs-
ame geschäftliche Beziehungen (wie unternehmens, bevor ein Nicht-Prü- sigkeit der Dienstleistung.
Erklärung über die Maßnahmen zur Joint Ventures und gemeinsames Market- fungsauftrag angenommen oder eine • Global Breaches Reporting System, das
Wahrung der Unabhängigkeit ing) und die Beschaffung im Rahmen der Geschäftsbeziehung eingegangen wird. entworfen wurde, um alle Verstöße gegen
gewöhnlichen Geschäftstätigkeit. CES hält die „Unabhängigkeitsliste“ auf Unabhängigkeitsregelungen für externe
Disciplinary Policies dem aktuellen Stand und versorgt das Prüfer (z.B. gesetzlich vorgeschriebe-
Zur Um- und Durchsetzung dieser Un- Independence Checkpoint-System mit ne oder berufliche Anforderungen) mit
abhängigkeitsanforderungen ist bei der Informationen. grenzüberschreitenden Auswirkungen
PwC Österreich-Gruppe ein System aus • Independence Checkpoint erleichtert das (z.B. Verstöße in einem bestimmten Ge-
Sicherungs- und Kontrollmaßnahmen ein- Pre-Clearance-Verfahren von öffentlich biet mit Einfluss auf die Prüfbeziehung
gerichtet, dessen wesentliche Elemente gehandelten Wertpapieren durch alle in einem anderen Gebiet) zu melden.
im Folgenden beschrieben werden.
Inhalt
17Die Sicherung der Unabhängigkeit Wahrung der persönlichen Unabhän- Kontrollmaßnahmen
Sicherstellung der unserer Mitarbeiterinnen und gigkeit
Mitarbeiter Alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind Die Verantwortung für alle Kontroll-
Unabhängigkeit
Vor Annahme eines Auftrags ist es verpflichtet, jährlich eine persönliche Unab- maßnahmen übernimmt in der PwC
Alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter werden zwingend erforderlich, diesen auf mögli- hängigkeitserklärung (Annual Compliance Österreich-Gruppe der Partner Responsible
Sicherstellung der Unabhängigkeit zur Einhaltung der Unabhängigkeitsvor- che Interessenskonflikte, aus denen die Confirmation (ACC)) abzugeben. for Independence (PRI) – derzeit wird diese
schriften schriftlich verpflichtet, und zwar Verpflichtung zur Ablehnung des Auftrags Damit bestätigen alle Mitarbeiterinnen und Aufgabe von Mag. Felix Wirth, Partner von
Richtlinien und Systeme zur
ab ihrer Einstellung. Regelmäßig werden resultieren könnte, zu untersuchen. Nähere Mitarbeiter, über die unabhängigkeitsrele- PwC Österreich, ausgeführt. Die Überprü-
Gewährleistung der Unabhängigkeit
die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter über Ausführungen dazu finden Sie auch im vanten Bereiche informiert zu sein und fung der Maßnahmen erfolgt in regel-
Die Sicherung der Unabhängigkeit un- Veränderungen und Neuentwicklungen in- Kapitel „Unser Qualitätsanspruch“. diese auch einzuhalten. Im Rahmen von mäßiger gegenseitiger Abstimmung mit
serer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter formiert und mittels Workshops und spezi- Abschlussprüfungen müssen alle Mit- dem Risk Management der Unternehmens-
ellen Trainingsveranstaltungen geschult. In einer globalen, laufend aktualisierten glieder eines Prüfungsteams auch eine bereiche und anderen relevanten Stellen
Maßnahmen zur Wahrung der persönli- Datenbank des PwC-Netzwerks Central gesonderte auftragsbezogene Unabhän- der internen Organisation und des
chen Unabhängigkeit Maßnahmen zur Wahrung der persön- Entity Service sind alle Kunden der PwC gigkeitserklärung abgeben. Zusätzlich PwC-Netzwerks. Der PRI betreut alle
lichen Unabhängigkeit Österreich-Gruppe von öffentlichem Inter werden regelmäßig Partnerinnen und firmenweiten unabhängigkeitsrelevanten
Wahrung der auftragsbezogenen Un- esse einschließlich der relevanten Un- Partner, aber auch Mitarbeiterinnen und Kontrollmaßnahmen. Er berichtet unmit-
abhängigkeit Alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ab der ternehmensverbindungen aufgeführt und Mitarbeiter, stichprobenartig überprüft. Im telbar dem Risk Management Partner und
Position Manager haben ihren Wertpapier- alle begebenen Wertpapiere dieser Un- Rahmen dieses Personal Independence dem Territory Senior Partner der PwC
Kontrollmaßnahmen
besitz dem Titel nach in unser Checkpoint ternehmen enthalten. Compliance Testing (PICT) legen die aus- Österreich-Gruppe sowie den für die
Rotation System einzugeben. Mittels Checkpoint gewählten Personen ihre relevanten finan- Einhaltung der Independence-Regelungen
kann die Einhaltung der PwC Policies Darüber hinaus sind alle lokalen Kunden ziellen und persönlichen Verhältnisse offen. zuständigen Organen des PwC-Netzwerks.
Erklärung über die Maßnahmen zur sowie der österreichischen (berufsrecht- in einer IT-gestützten Datenbank zusam-
Wahrung der Unabhängigkeit lichen) Vorschriften zur persönlichen Un- mengefasst. Bei jeder Auftragsannahme
abhängigkeit von geprüften Unternehmen ist ein Prozess zur Feststellung der Un-
Disciplinary Policies sichergestellt werden. abhängigkeit eingerichtet.
Inhalt
18Rotation und des graduellen Rotationssystems •e
twaige Auswirkungen auf durchgeführte
Sicherstellung der für das an der Abschlussprüfung beteil- Prüfungen beachtet wurden.
Gemäß den gesetzlich normierten igte Führungspersonal. Aufgrund der
Unabhängigkeit
Rotationsbestimmungen sowie den unterschiedlichen Ausgestaltung dieser Disciplinary Policies
PwC-internen Regelungen dürfen Regelungen in den EU-Mitgliedstaaten sind
Sicherstellung der Unabhängigkeit Wirtschaftsprüfer Abschlussprüfungsleis- auch hier bei internationalen Konzernen die PwC Österreich verfügt über Disziplinar-
tungen für bestimmte Unternehmen nur jeweiligen landesspezifischen Regelungen richtlinien und -mechanismen zur Einhal-
Richtlinien und Systeme zur
für eine begrenzte Anzahl von Jahren ergänzend zu berücksichtigen. Um den tung von Unabhängigkeitsrichtlinien und
Gewährleistung der Unabhängigkeit
erbringen. Der Prüfungsbetrieb der PwC nationalen und internationalen Unabhän- -prozessen, die vorsehen, dass alle Ver-
Die Sicherung der Unabhängigkeit un- Österreich-Gruppe verwendet eine eigene gigkeitsanforderungen gerecht zu werden, stöße gegen Unabhängigkeitsvorschriften
serer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Datenbank zur Unterstützung der recht- hat der Prüfungsbetrieb umfangreiche gemeldet und adressiert werden.
zeitigen Identifikation allfälliger Rotations- Informations- und Kontrollmechanismen Hierzu gehören die Besprechung mit dem
Maßnahmen zur Wahrung der persönli- erfordernisse. eingeführt. Prüfungsausschuss des Mandanten in
chen Unabhängigkeit Bezug auf die Art des Verstoßes, eine Eva-
Für Unternehmen von öffentlichem Interes- Erklärung über die Maßnahmen zur luierung des Einflusses des Verstoßes auf
Wahrung der auftragsbezogenen Un- se mit Sitz in einem Mitgliedstaat der EU, Wahrung der Unabhängigkeit die Unabhängigkeit des Mitgliedsunterneh-
abhängigkeit die vom Prüfungsbetrieb oder einem Mit- mens und die Notwendigkeit von Schutz-
glied des PwC-Netzwerks geprüft werden, Mit der Veröffentlichung des Transpar- maßnahmen zur Erhaltung der Objektivität.
Kontrollmaßnahmen
gelten zudem ergänzende Regelungen zu enzberichts bestätigt der Territory Senior Jede Untersuchung möglicher Verstöße
Rotation Prüfungshonoraren, der Erbringung von Partner der PwC Österreich-Gruppe, dass gegen Unabhängigkeitsrichtlinien dient
Nicht-Prüfungsleistungen, der Höchstlauf- • die Einhaltung der Unabhängigkeits auch zur Feststellung von notwendigen
Erklärung über die Maßnahmen zur zeit des Abschlussprüfungsmandats (ex- anforderungen überprüft, Verbesserungen in unseren Systemen und
Wahrung der Unabhängigkeit terne Rotation) sowie zur internen Rotation • festgestellte Verbesserungspotenziale Prozessen sowie als zusätzliche Orientie-
der verantwortlichen Prüfungspartner umgehend berücksichtigt und rungshilfe und zu Schulungszwecken.
Disciplinary Policies
Inhalt
19Fokus auf Qualität Bewertung und Transparenz
Unser Qualitätsanspruch
Die Qualität unserer Arbeit ist der ober- Für all unsere Geschäftsbereiche muss
ste Anspruch unserer Organisation, um jedes PwC-Unternehmen – als Teil des
Vertrauen in der Gesellschaft aufzubauen Abkommens, das sie zu Mitgliedern des
Unser Qualitätsanspruch und wichtige Probleme zu lösen. Darum PwC-Netzwerks macht – über ein ange-
investieren wir in verschiedenen Bereichen messenes Qualitätsmanagementsystem
Unsere Reaktion auf COVID-19
laufend in deren Verbesserung: Mithilfe von (SoQM) verfügen, jedes Jahr eine Be-
Informationssicherheit (technische, ethische und verhaltensbezo- wertung der SoQM-Leistung durchführen,
gene) Schulungen, Methodik, zusätzlichen und die Ergebnisse dieser Bewertungen
Internes Qualitätssicherungssystem Ressourcen in Schlüsselbereichen sowie an das globale Leadership Team kommu-
der Erforschung neuer Wege unsere Arbeit nizieren. Falls diese nicht dem erwarteten
zu erbringen. Außerdem investieren wir in Niveau entsprechen, werden Verbesse-
neue Technologien, um unsere Kompeten- rungsmaßnahmen mit den lokalen Leader-
zen und unsere Effektivität im gesamten ship Teams beschlossen. Wir adaptierend
Leistungsspektrum weiterzuentwickeln. laufend den Umfang, den Geltungsbereich
und den Betrieb unseres Qualitätsmanage-
Qualitätsdefinition und die Rolle unserer mentsystems und investieren in Programme
Unternehmenskultur zu seiner Verbesserung.
Bei PwC wird qualitativ hochwertige Gewährleistung eines hochwertigen End-
Leistung dadurch definiert, dass sie die produkts
Erwartungen unserer Stakeholder stets
erfüllt und dabei in Einklang mit allen Qualitätsmanagement kann nicht abge-
gültigen Standards und Richtlinien steht. koppelt von unseren Geschäftsprozessen
Die Unternehmenskultur von PwC, die funktionieren. Im Gegenteil: Es muss in all
purpose-led and values-driven das globale unsere Handlungen als Individuen, Teams,
Netzwerk von 284.000 Kolleginnen und Unternehmen und Netzwerk eingebettet
Kollegen umspannt, stellt hierbei einen sein. Daher ergänzen und gestalten wir
wichtigen Orientierungspunkt dar und unsere Aktivitäten zur Qualitätssicherung
betont, dass Qualität in der Verantwortung laufend, um bestmöglich auf von uns
jeder und jedes Einzelnen liegt. identifizierte Risiken reagieren zu können.
Inhalt
20Unser Qualitätsanspruch
Unser Qualitätsanspruch Der globale Ausbruch der COVID-19- Austausch von Entwicklungen und Er- Identifizieren und Adressieren von Risiken Nutzung von Technologie zur Unterstützung
Pandemie hatte unvorhergesehene Aus- fahrungen in Zusammenhang mit COVID-19 unserer Teams
Unsere Reaktion auf COVID-19 wirkungen auf unser Unternehmen, unsere
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, unsere Ab der Frühphase der Pandemie über- Die COVID-19-Pandemie konfrontierte un- Bereits in der Frühphase der Pandemie
Informationssicherheit
Kunden, die globale und lokale Wirtschaft wachte ein Team im PwC-Netzwerk die sere Prüferinnen und Prüfer mit zahlreichen wechselten die Teams von PwC Österreich
Internes Qualitätssicherungssystem sowie die Gesellschaft im Allgemeinen. weltweite Entwicklung und zeigte die für neuen Herausforderungen. Diese reichten rasch und nahtlos ins Home Office. Die
Von Anfang an legten wir größten Wert auf unseren Geschäftsablauf kritischen von der Planung und Durchführung der Infrastruktur und Tools unserer netzwerk-
den Schutz der Gesundheit, Sicherheit und Bereiche auf, um sicherzustellen, dass bei Prüfung im Audit Team bis hin zur Interak- übergreifenden Prüfungstechnologie, die
das Wohlbefinden unserer Mitarbeiter- unseren Serviceleistungen keine Kompro- tion mit unseren Klienten, um die notwendi- wir bereits seit mehreren Jahren verwenden,
innen und Mitarbeiter. Um auch in einer misse eingegangen werden. Dabei wurden gen Nachweise zu erhalten und physische ermöglichten es unseren Mitarbeiterinnen
Ausnahmesituation unsere gewohnte alle Aspekte der Prüfungsqualität behan- Inventurbeobachtungen durchzuführen. und Mitarbeitern, ihre Arbeit trotz der
Prüfungsqualität liefern zu können, haben delt, wie etwa Aktualisierungen regula- Unser Qualitätsmanagementsystem bot drastischen Veränderung ihrer physischen
wir uns um eine besonders enge Zusam- torischer Bereiche und Standards, Bericht- das Rahmenwerk, um neue Risiken zu er Arbeitsumgebung weiter auszuüben.
menarbeit innerhalb des PwC-Netzwerks, erstattung durch den Prüfer, Methodik, kennen, bewerten und auf sie zu reagieren. Nach wie vor befindet sich unser Arbeits-
mit unseren Klienten und anderen Inter- Rechnungslegung sowie Weiterbildung. Als Unterstützung hierfür diente der Aus- alltag durch COVID-19 in einem stetigen
essensvertretern bemüht. tausch von Erfahrungen und Best Practices Wandel. Wir überwachen, bewerten und
innerhalb des Netzwerks. reagieren auf die daraus entstehenden
Risiken für den Prüfungsablauf.
Wie wir Technologie in der Prüfung einsetzen,
wird im Kapitel „Unser Qualitätsanspruch/
Auftragsdurchführung“ beschrieben.
Inhalt
21Die Informationssicherheit hat im
Unser Qualitätsanspruch PwC-Netzwerk höchste Priorität. Alle
Mitgliedsunternehmen von PwC sind ge-
genüber ihren Mitarbeiterinnen und Mitar-
beitern, Kunden, Lieferanten und anderen
Unser Qualitätsanspruch Interessensgruppen für den Schutz der
ihnen anvertrauten Informationen verant-
Unsere Reaktion auf COVID-19
wortlich. Die PwC-Information Security
Informationssicherheit Policy (ISP) steht im Einklang mit ISO/IEC
27001, Branchenstandards für Finanz-
Internes Qualitätssicherungssystem dienstleistungen und anderen namhaften
Rahmenwerken (COBIT, NIST, etc.) als Be-
zugsgrößen für effektive Sicherheit im ge-
samten Netzwerk der Mitgliedsunternehmen.
Die PwC ISP bietet direkte Unterstützung
für die strategische Ausrichtung des Un-
ternehmens im Hinblick auf seine „Cyber
Readiness“, um so seine Vermögenswerte
und Kundendaten proaktiv zu schützen.
Die ISP wird mindestens einmal jährlich
überprüft.
PwC Österreich ist verpflichtet, die Be-
stimmungen der ISP zu befolgen und
muss sich einer jährlichen, evidenzbasier-
ten Überprüfung zum Nachweis der Ein-
haltung unterziehen. Die CISO-genehmigte
Überprüfung folgt einem detaillierten und
standardisierten Qualitätsbewertungs-
prozess, der von einem zentralen und
objektiven Networking Information Security
Compliance Team durchgeführt wird.
Inhalt
22Bestandteile des Qualitäts- • Unabhängigkeit zuentwickeln. Eines unserer Hauptziele bei Mandat im Vorfeld Gegenstand eines Pre-
sicherungssystems • Learning & Education der Durchführung solcher Analysen ist es Issuance Reviews war; und der Zeitrahmen,
Unser Qualitätsanspruch • Führungsverantwortung für die Qualität festzustellen, wie unser Unternehmen den in dem die Arbeit geleistet wurde.
Gegenstand der folgenden Ausführungen innerhalb des Prüfungsbetriebs Prüfungsteams die bestmöglichen Vor- Unser Ziel ist es, Verständnis darüber zu
ist das Qualitätssicherungssystem für • ethische Grundsätze aussetzungen für eine qualitative Prüfung erlangen, wie sich qualitative Prüfungen
die Service Line Wirtschaftsprüfung und • Auftragsannahme und -fortführung bieten kann. Wir befassen uns mit sämtli- von jenen mit Mängeln unterscheiden, und
Unser Qualitätsanspruch prüfungsnahe Dienstleistungen (,,Assur- • Personal chen Prüfungen - sowohl mit als auch das daraus Gelernte für laufende Verbesse-
ance“) der PwC Österreich-Gruppe; zur • Auftragsdurchführung ohne Mängel, welche im Rahmen unserer rungen zu verwenden. Wir evaluieren die
Unsere Reaktion auf COVID-19
Qualitätssicherung haben auch die Service • Nachschau internen Nachschauprozesse oder durch Ergebnisse dieser Analysen zur Identifi-
Informationssicherheit Lines Steuer- und Rechtsberatung (,,Tax“) • Dokumentation externe Inspektionen identifiziert wurden - zierung von Verbesserungsmöglichkeiten,
und Unternehmensberatung (,,Advisory“) Darüber hinausgehend wurden entspre- um mögliche Unterscheidungen und Lern- deren Implementierung in der Praxis
Internes Qualitätssicherungssystem angemessene Vorkehrungen getroffen. chend den lokalen Erfordernissen die felder zu erkennen. Bei einzelnen Prüfungen nützlich sein könnte. Wir sind der Ansicht,
Bereiche Rotation sowie Versicherungs- identifiziert ein unabhängiges Team von dass diese Analysen wesentlich zur anhal-
PwC verfügt über ein weltweites Qualitäts- schutz in das Qualitätssicherungssystem Reviewern potenzielle Faktoren, die zur tenden Wirksamkeit unserer Qualitäts-
sicherungssystem, das die Prüfungstätig einbezogen. allgemeinen Prüfungsqualität beitragen. kontrollen beitragen.
keiten unterstützt und die gleichmäßig Wir betrachten unter anderem Faktoren
hohe Qualität der erbrachten Leistungen Maßnahmen für die Prüfungsqualität wie Fachwissen, Überwachung, kritische Indikatoren für die Prüfungsqualität
sicherstellt. Die Einhaltung dieser welt- Grundhaltung, Ressourcen für den Auftrag Wir haben eine Reihe von Indikatoren für
weiten PwC-Qualitätsstandards sowie der Real Time Quality Assurance und Schulung. Mögliche Einflussfaktoren die Prüfungsqualität (Audit Quality Indica-
eingerichteten Verfahren und Prozesse wird Wir haben ein Programm zur Real Time werden durch die Evaluierung von Auf- tors, AQI) identifiziert, die unser Assurance
laufend überwacht. Die Aufsichtsfunktion Quality Assurance (RTA) entwickelt, um un- tragsinformationen, Durchführung von Leadership Team bei der Früherkennung
wird durch ein globales Risk Management serem Unternehmen sowohl einen Prozess Interviews und Überprüfung ausgewählter möglicher Qualitätsrisiken unterstützen.
Team wahrgenommen, wobei jedes Land als auch ein Tool für die Überwachung und Prüfungsunterlagen identifiziert, um zu Dies erfolgt durch die Verwendung von
zumindest einen Risk Management Partner Unterstützung der Prüfungsqualität zu bie- verstehen, was zur Prüfungsqualität bei- Kennzahlen, die darauf abzielen, Probleme
nominiert, der für die Einführung, die Über- ten. Das RTA-Programm wurde als präven- getragen hat. im Hinblick auf Qualität vorauszusagen.
wachung und die Aufrechterhaltung des tives Überwachungsprogramm entwickelt, Zusätzlich werden die gesammelten Daten Diese Qualitätsrisikoanalyse ist ein wichti-
internen Qualitätssicherungssystems im das Engagement Teams unterstützen soll, verglichen und gegenübergestellt, um ger Teil unseres Qualitätsmanagementsys-
jeweiligen Land verantwortlich ist. die richtigen Prüfungsschritte zu setzen. festzustellen, ob bestimmte qualitätsrele- tems, und die AQI sind zusätzlich zu an-
vante Faktoren auftreten. Beispiele dieser deren Leistungsindikatoren ein essenzielles
Im Einklang mit dem von der International Root-Cause-Analyse Daten sind die angefallenen Stunden für Tool zur fortlaufenden Überwachung und
Federation of Accountants (IFAC) heraus- Wir führen Analysen zur Identifizierung mögli- die Prüfung; die Anzahl der Jahre, die ständigen Verbesserung unseres SoQM.
gegeben International Standard on Quality cher Faktoren durch, die zur Prüfungsqualität die hauptverantwortlichen Mitglieder des
Control 1 (ISQC 1) umfasst das Qualitäts- unseres Unternehmens beitragen. Basierend Engagement Teams das Mandat betreuen;
Inhalt sicherungssystem insbesondere folgende darauf werden Maßnahmen entwickelt, um die Anzahl anderer Prüfungen, in die
Bereiche: uns kontinuierlich zu verbessern und weiter- Engagement Partner involviert sind; ob das 23Sie können auch lesen
