Ugnlabuiclh Kulturberatung in Niedersachsen - MWK Niedersachsen
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ugnlabuiclh Kulturberatung in Niedersachsen
Inhalt
_ 04 Grußwort von Ministerin Wanka
_ 05 20 Jahre regionale Kulturberatung der LAGS
_ 06 Ein Erfolgskonzept
_ 08 Gelungene Konzepte entwickeln
_ 10 Vereine klug organisieren und führen
_ 12 Licht in den Förderdschungel bringen
_ 14 Kein Buch mit sieben Siegeln
_ 16 Vom Vertrag bis zum Schlussapplaus
_ 18 Schöne Orte für das Publikum
_ 20 Gestärkt aus der Krise
_ 22 Im Team zu guten Lösungen kommen
_ 24 Gute Verbindungen schaffen Foto: Bea Roth
_ 26 Die Beraterinnen und Berater
_ 28 Beratung vor Ort 2005 - 2010
_ 29 Beratung und Kunden in Zahlen
_ 30 Soziokultur in Niedersachsen
Ihr macht den Vereinen in der Region ganz viel Mut. Durch Eure Beratung erfahren die Vereinsvertreter die so nötige Achtung und Wertschätzung ihres Engagements und die Chance zur Weiterentwicklung ihrer Projekte. Die Vereine lernen durch Eure Begleitung, ihre Ideen und Erfahrungen zu bün-
deln. Und weil Ihr helft, das Wesentliche in der Idee herauszuarbeiten entstehen stetig neue, mitreißende, liebevolle und bunte Angebote in der Pampa. Ihr seid immer erreichbar, hört immer zu und seid zur Stelle, wenn Eure Unterstützung benötigt wird. Ich hoffe sehr, dass es Euch noch lange gibt.
Angela von Mirbach, Kulturverein Brelinger Mitte, Projekt Keks und Kunst 2008
Grußwort von Ministerin Prof. Dr. Wanka 20 Jahre regionale Kulturberatung der LAGS
Soziokultur ist Vielfalt. Die 72 Mitglieder der das sie im Rahmen ihrer Beratungen für die Einrichtungen der Die Initiativen in Niedersachsen, die sich in den 70-er und 80- Als das Land Niedersachsen 1989 in die Sozi-
Landesarbeitsgemeinschaft Soziokultur (LAGS) in Soziokultur gezielt einsetzen. Die vier Beraterinnen und Bera- er Jahren damit anfingen, Kultur- und Kommunikationszentren okulturförderung einstieg und diese dann ab
Niedersachsen sorgen mit einem generationen- ter stehen jedoch nicht nur den 72 Mitgliedern der LAGS zur aufzubauen, konnten schon sehr früh die Erfahrung ma- 1990 ausbaute, war für uns als LAGS immer
und spartenübergreifenden Angebot im Bereich Verfügung, sondern allen Kultureinrichtungen in Niedersach- chen, dass die Liebe zu Kunst und Kultur und allein die gute klar, dass die Fördermittel, die wir „erkämpft“
von Kunst, Kultur und kultureller Bildung für sen. Viele profitieren von dieser hochwertigen und qualifi- Absicht, engagierten Bürgerinnen und Bürgern Orte für ein hatten (so empfanden wir das damals),
diese kulturelle Vielfalt. Mit ihrem regional wie zierten Beratung. 2010 wurden 309 ratsuchende Kulturträger weit gefasstes gesellschaftliches Engagement bereit zu stellen nicht nur für die damals bestehenden zwölf
inhaltlich breiten Angebot gelingt es damit auch unterstützt und insgesamt 987 Beratungen durchgeführt. und aufstrebenden Künstlerinnen und Künstlern Arbeitsmög- soziokulturellen Einrichtungen zur Verfügung
die Menschen zu erreichen, für die die Teilhabe an lichkeiten für ihre kreativen Ideen anzubieten, nicht für den stehen sollten. Wir wollten vielmehr neuen
Kunst und Kultur keine Selbstverständlichkeit ist. Um die Rahmenbedingungen für diese wichtige Arbeit weiter Aufbau einer funktionierenden Kultureinrichtung ausreichen. Initiativen die Möglichkeit geben, von un-
Die Zukunft unserer Kultureinrichtungen hängt zu verbessern, hat das Land Niedersachsen die Fördermittel für seren Erfahrungen zu profitieren. Nicht jede
entscheidend davon ab, das Interesse an kulturel- die Soziokultur in doppelter Hinsicht erhöht. Zum einen ste- Man braucht auch noch ein dichtes Dach überm Kopf, ein paar Initiative sollte „das Rad neu erfinden“ müs-
ler Bildung weiterhin auf breiter Ebene zu verankern. Hierbei hen ab 2012 jährlich 60.000 Euro für eine weitere Beratungs- Scheinwerfer für die Bühne, stabile Stühle für die Besucher, sen, sondern bei ihrem Start auf solide, am
ist die Landesarbeitsgemeinschaft Soziokultur ein wichtiger stelle zur Verfügung. Des Weiteren sorgen wir mit zusätzlichen gute Werbung für ein zu gewinnendes Publikum, eine aus- Einzelfall vor Ort orientierte Informationen zugreifen können.
Partner des Landes Niedersachsen. 1,1 Millionen Euro dafür, dass dringend notwendige Moderni- reichende Versicherung, guten Draht zur nicht immer sofort
Bei der Umsetzung der soziokulturellen Aufgabenvielfalt sierungen in vielen soziokulturellen Zentren in den nächsten förderungsbereiten Kommunalpolitik, Buchführung und Steuer- So begann die Erfolgsgeschichte der LAGS-Regionalberatungen,
(Veranstaltungsmanagement, Projektentwicklung, kulturelle Jahren durchgeführt werden können. erklärung … und dann stellt sich immer noch die Frage: wer auf die wir nun mit Stolz blicken und deren mittlerweile weit
Bildung, Einwerbung von Drittmitteln u.v.m.) ist professionelle putzt eigentlich die Toiletten? Alles in allem sehr umfassende über die Erstberatung hinausgehende Arbeit wir mit dieser
Unterstützung notwendig. Diese bietet die LAGS seit nunmehr Ich danke der LAGS, ihren Beraterinnen und Beratern sowie und komplexe Prozesse, die bei Gründung, Entwicklung und Broschüre vorstellen wollen.
20 Jahren in Niedersachsen durch ein breites Qualifizierungs- allen in der Soziokultur Tätigen für ihre professionelle Arbeit Betrieb eines soziokulturellen Zentrums eine Rolle spielen.
und Beratungsangebot. Die vier Regionalberaterinnen und in den vergangenen Jahren und freue mich auf die weitere
Regionalberater sind kompetente Ansprechpartner bei der Kul- Zusammenarbeit. Georg Halupczok
turfinanzierung, bei betriebswirtschaftlichen Fragestellungen, 1. Vorsitzender der LAG Soziokultur
beim Veranstaltungsmanagement, bei Umbaumaßnahmen und
Modernisierungen, bei Organisations- oder Teamentwicklung.
Elke Flake, Dieter Hinrichs, Klaus Thorwesten und Ingrid Wage- Prof. Dr. Johanna Wanka
mann verfügen über ein profundes, praxisorientiertes Wissen, Niedersächsische Ministerin für Wissenschaft und Kultur
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Regionale Kulturberatung - Ein Erfolgskonzept
Beratung ist ein bedeutender Bestandteil von Kulturförde- träger. Manche kommen mit Fragen zu einzelnen Themen,
rung, der - dank der Förderung durch das Land Niedersach- andere wollen über mehrere Tage umfassende Konzepte ent-
sen - allen Sparten, Vereinen, Initiativen und Kommunen wickeln, wieder andere wünschen eine langfristige Begleitung
kostenfrei zur Verfügung steht. ihrer Arbeit.
Gemeinsam mit den Kulturvereinen entwickeln die Berate-
Die LAGS berät und qualifiziert Menschen, die Kultur machen rinnen und Berater Vorschläge zur Verbesserung der Kulturar-
oder möglich machen. Das Beratungsspektrum der LAGS um- beit und unterstützen bei deren Umsetzung. Telefonisch, vor
fasst alle Fragen der Kulturarbeit: konzeptionelle, organisato- Ort oder bei Treffen in der Beratungsstelle lösen die Berater
rische, technische und politisch-administrative. und Beraterinnen schnell und kompetent kleinere Probleme
und Anfragen. Für grundlegende Fragen kommen sie gern
Kulturvereine und Künstler, soziokulturelle Zentren, Freie auch für einen längeren Prozess zu ihren Beratungskunden.
Theater, Kunst- und Musikschulen, ländliche Initiativen und Ebenfalls zur Klärung grundlegender Fragen und um Austausch
Chöre… Niedersachsen hat eine lebendige Kulturszene. Ihre unter den handelnden Personen herzustellen, bietet die LAGS
ehrenamtlichen und hauptamtlichen Akteure stehen mit klei- zu den relevanten Themen Seminare an.
nen Budgets und großem Aufgabenspektrum oft vor schwie-
rigen Hausforderungen. Die Berater der LAGS begleiten und beraten quer durch
Niedersachsen, quer durch alle Sparten. Über 1.200 Vereine,
Dr. Elke Flake, Ingrid Wagemann, Dieter Hinrichs und Klaus Einzelpersonen, Haupt- und Ehrenamtliche in Städten, Kreisen
Thorwesten sind die Beraterinnen und Berater für Niedersach- und auf Dörfern hat die LAGS in den vergangen 20 Jahren
sen. Sie beraten nach dem von der LAGS entwickelten „Haus- beraten und begleitet. Eine besondere Leistung der Landes-
arztprinzip“ - jeder in einer Region und so wie es gebraucht arbeitsgemeinschaft Soziokultur zur Förderung der kulturellen
wird. Die Beratungen sind so unterschiedlich wie die Kultur- Vielfalt, finanziert vom Land.
Wir sind sehr dankbar, dass wir bei der Entwicklung des Kornspeichers vom Baudenkmal zu einem soziokulturellen Zentrum die Beratung an unserer Seite haben. Die Begleitung und intensive Beratung ist außerordentlich wertvoll, da wir so Schritt für Schritt und maßvoll vorankommen. Wenn es
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eine solche Einrichtung nicht gäbe, müsste sie geschaffen werden. Herbert Bruns, Förderverein Historischer Kornspeicher Freiburg-Elbe
Gelungene Konzepte entwickeln
Kulturarbeit braucht viele Kompetenzen: Die Beratung der LAGS unterstützt diese Prozesse und entwi-
hier werden Programme und Projekte für unterschiedliche ckelt in Workshops und mit begleitender Beratung Vereins-
Zielgruppen konzipiert, Partizipation hergestellt, in Netz- strukturen mit klaren Verantwortlichkeiten, die in praktischer
werken kooperiert … Arbeit erprobt und umgesetzt werden. Gemeinsam werden
Kultur-, Betreiber-, Bau- und Finanzierungskonzepte werden
Kein Veranstaltungsprogramm, keine Angebotsstruktur gleicht entwickelt. Mit diesen fundierten Grundlagen lassen sich auch
der anderen. Zielgruppen, regionale Einzugsbereiche, kulturelle in strukturschwachen Gegenden die Kommune und andere
Infrastruktur, Auswirkungen des demografischen Wandels, Ei- Geldgeber überzeugen - weil kulturelle Orte für Veranstal-
genheiten des Ortes, Partner, Schwerpunktsetzungen, Allein- tungen und Foren für Begegnung und Austausch entstehen.
stellungsmerkmale, sind nur Bruchteile der Faktoren, die über
das Profil eines Kulturbetriebs entscheiden. Auch in den Städten gibt es Veränderungen, die - insbesondere
durch den demografischen Wandel - notwendig werden. Schon
Die Regionen stärken lange diskutierten die über 50 Migrantenorganisationen in
Kulturarbeit stärken und ihre Innovationskraft für die Ent- einer niedersächsischen Großstadt über ein Haus der Kulturen
wicklung von Regionen und ihrer Bevölkerung nutzen, sind mit Räumen für ihre Aktivitäten und Veranstaltungen. Was
die Ziele der LAGS-Regionalberatung. Es gibt die unterschied- aber sollte es genau leisten, wer sollte es betreiben? Mode-
lichsten Anlässe von Vereinen und Initiativen, gemeinsam mit riert durch die LAGS wurde ein fundiertes Umsetzungskonzept
der LAGS ihre Veranstaltungskonzepte auf ihre Umsetzbarkeit erarbeitet. Das Haus wird voraussichtlich 2012 eröffnet.
hin zu überprüfen und sie gegebenenfalls zu verändern.
Ganz aktuell begleiten und beraten die LAGS-Mitarbeite-
Aus der täglichen Praxis rinnen zwölf niedersächsische Kunstschulen in einem Struk-
Manchmal ist da zunächst „nur“ der Wunsch, ein ortsbild- turförderungsprojekt des Landes zur Zukunftssicherung. In
prägendes Gebäude vor dem Abriss zu retten, wie in einem unterschiedlichen, auf die spezifische Situation der einzelnen
kleinen niedersächsischen Dorf. Das Retten gab hier - wie in Kunstschulen jeweils zugeschnittenen Projekten werden sie in
etlichen anderen Orten - den Anstoß sich zusammenzuschlie- der Entwicklung von Organisations-, Angebots- und Entwick-
ßen und kulturelles Neuland zu betreten. lungsstrukturen unterstützt.
kompetent, effektiv und sympathisch: Die Leistungen der Beraterinnen und Berater der Soziokultur sind für Kunstschulen im Grunde unbezahlbar und daher ganz kostbar. Dr. Sabine Fett, Geschäftsführerin, Landesverband der Kunstschulen Niedersachsen e.V.
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Vereine klug organisieren und führen
Wenn es darum geht, einen Verein zu gründen, entste- Zu vielen Vereinen besteht ein jahrelanger Kontakt, der das
hen viele Fragen. Die LAGS-Beratung hilft bei den ersten nötige Vertrauensverhältnis schafft, um auch „heikle“ Fragen
Schritten und unterstützt bei auftretenden Problemen. stellen zu können und nicht um den heißen Brei herumre-
den zu müssen. Häufig bleibt die Regionalberatung wichtige
Die niedersächsische Kulturlandschaft ist vielfältig. Immer Ansprechpartnerin bei allen Fragen, die auch bei gestandenen
wieder entstehen neue Kulturvereine. Verein und Aufgaben Vereinsprofis immer wieder auftauchen.
müssen sinnvoll und professionell organisiert sein, um in
Strukturen zu arbeiten, die zu möglichst wenigen Reibungs- Aus der täglichen Praxis
verlusten führen. Die Beratungsprofis der LAGS unterstützen In einer größeren niedersächsischen Stadt wird aus einem
dabei, die Aufgaben klug zu organisieren. großen Verein ein erfolgreiches Tanzprojekt ausgegliedert, das
plötzlich vor vielen Aufgaben steht. Gerade bei künstlerischen
Nicht um den heißen Brei herum Gruppen wie bei Musik- oder Theatergruppen stellt sich die
’Wie sieht eine effektive Vereinsstruktur aus, wie eine gut Frage, welches die optimale Betreiberform ist: GbR, GmbH oder
handhabbare Satzung?’, ’Welche Aufgaben können an die ein Verein? Mehrere Wochen steht die Regionalberatung beim
Geschäftsführung übergeben werden?’, ’Wann haftet ein ehren- Aufbau einer eigenständigen Vereinsstruktur zur Seite, beant-
amtlicher Vorstand?’. wortet die vielen Fragen und entwickelt gemeinsam mit den
Für viele Akteure aus dem gesamten Kulturspektrum sind die Akteuren Lösungen. Der Verein steht inzwischen auf sicheren
Regionalberater die erste und unkompliziert zu erreichende Beinen, aber auch heute noch ist die Regionalberatung eine
Ansprechpartnerin. Meistens reicht ein Anruf und der größte wichtige Ansprechpartnerin bei allen Fragen, die auch bei
Teil der Fragen kann schnell und kompetent geklärt werden. gestandenen Vereinsprofis immer wieder auftauchen.
Wir haben uns immer wieder von Kollegen der LAGS Rat geholt: als Moderatoren, als Fachexperten oder einfach nur als Sparringspartner aus der Praxis. Auf dieses Netzwerk direkt und unkompliziert zugreifen zu können, war und ist für die Arbeit in der Kommune eine große Hilfe.
_10 Dr. Florian Birk, Strategische Kommunalentwicklung, Samtgemeinde Artland
Licht in den Förderdschungel bringen
Die Beraterinnen und Berater stehen zur Seite, wenn Überlegungen und finden zusammen mit den Kulturschaffen-
Projekte, Investitionen oder die strukturelle Finanzierung den die passenden Lösungen für eine gelungene schriftliche
von Kulturarbeit entwickelt und beantragt werden. Auch Darstellung ihrer Vorhaben. Sie erörtern gemeinsam mit den
bei Gesprächen mit Geldgebern und der Kulturpolitischen Kulturschaffenden Fragen zur politischen Durchsetzung vor Ort
Interessenvertretung hilft die LAGS. und machen sich - sofern gewünscht - mit auf den Weg, mit
Entscheidern in Kommunen, bei Stiftungen oder auf Landese-
Die Beratungsprofis der LAGS kommen selbst aus der Kultur- bene zu sprechen.
praxis, arbeiten mit einer halben Stelle geschäftsführend in
selbstorganisierten Kulturorganisationen. Sie kennen sich Aus der täglichen Praxis
bestens aus im lichter werdenden Förderdschungel und führen Selbst erfolgreiche Projekte mit hohem Besucherzuspruch und
die Kulturträger durch die Möglichkeiten der öffentlichen und großer Medienpräsenz haben - insbesondere im ländlichen
privaten Förderungen, der Stiftungen und Eigeneinnahmen. Raum - keine gesicherte institutionelle Grundförderung und
befinden sich immer wieder in kritischen Situationen. So auch
Das richtige Bild vermitteln ein Verein, der mit seinen originellen Landschaftstheaterpro-
In Zeiten knapper werdender Finanzen und eines verschärften jekten zu den erfolgreichsten Projektträgern in der ländlichen
Wettbewerbes gilt es, mit ausgereiften Anträgen an poten- Kulturarbeit gehört, sich aber mangels einer institutionellen
zielle Förderer heranzutreten. Ein stimmiger Kosten- und Grundförderung immer wieder in einer kritischen Finanzsituati-
Finanzierungsplan gehört ebenso zu einem Antrag, der gute on befindet. In regelmäßigen Abständen wird hier gemeinsam
Chancen auf Bewilligung hat, wie eine strukturierte Pro- mit der Regionalberatung eine Finanzanalyse vorgenommen,
jektvorstellung, die den Entscheidern das richtige Bild vom die Einnahmen und Ausgaben auf den Prüfstand gestellt und
geplanten Vorhaben vermittelt. Die Berater unterstützen nach Lösungen gesucht. So konnte eine Perspektive erarbeitet
bei der Entwicklung von Projektideen, helfen dabei, Ziele zu und der Verein für die nächsten drei Jahre durch eine Struktur-
formulieren, unterstützen bei künstlerischen und inhaltlichen förderung des Landes existentiell abgesichert werden.
Für Projektträger ist die Regionalberatung eine wertvolle Einrichtung. Die LAGS sieht über den „Tellerrand″ hinaus und versucht auf vertrauensvoller Basis für geplante Projekte eine Lösung zu finden. Dafür unseren herzlichen Dank und alle guten Wünsche für die Zukunft!
_12 Dr. Michael Brandt Geschäftsführer Oldenburgische Landschaft
Kein Buch mit sieben Siegeln
Wenn es um Buchführungs-, Steuer- und Versicherungspro- Aus der täglichen Praxis
bleme geht, dann sind die Berater zur Stelle. Ein Verein mit mehreren Theatergruppen unter einem Dach hat
Probleme mit der Buchhaltung. Gemeinsam mit der Regional-
Existenzielle Fragen wie zu Buchhaltung oder Steuern sind im beratung wird eine Buchhaltung aufgebaut, die alle steuer-
Beratungsspektrum von besonderer Bedeutung, denn Kultur- lichen Anforderungen und die spezifischen Controlling-Bedürf-
vereine und –initiativen, ob hauptamtlich oder ehrenamtlich nisse des Vereins erfüllt. Ein Finanz- und Steuercheck, bei dem
getragen, haben in der Regel kein Fachpersonal für die Ver- die Buchhaltung mit der Beratung überprüft und optimiert
einsverwaltung. Selbst wenn man schon mehrere Jahre dabei wird, gehört zum Standardangebot der Beratung und hat schon
ist, stellen sich bei Verwaltungsaufgaben immer wieder neue so manchen Verein vor bösen Überraschungen bewahrt.
Bedingungen und damit auch neue Fragen.
Gerade, wenn es um die Zusammenarbeit mit Schulen geht,
Zeit, Kraft und Geld sparen stellen sich in letzter Zeit gehäuft Fragen nach der Einordnung
Es würde viel Zeit, Kraft und Geld kosten, sich in all diese von bezahlten Kräften und einer Sozialversicherungspflicht.
Arbeitsbereiche einzuarbeiten. Ein Gespräch mit den Beratern Die Unsicherheit ist sehr groß. Wann ist eine Aufwandsent-
der LAGS verschafft wesentliche Erleichterung im Arbeitsalltag. schädigung tatsächlich steuerfrei? Die Regionalberatung steht
Durch ihre tägliche Praxis in der Verwaltung und Organisa- hier für Einzelfallanalyse zur Verfügung, wird aber auch zuneh-
tion von Kultur sind die Beraterinnen und Berater mit allen mend für Fortbildungen angefragt.
Verwaltungsfragen bestens vertraut und über Neuerungen
informiert. Wenn notwendig, begleiten die Beraterinnen auch
zum Finanzamt, um beispielsweise eine abgelehnte Gemein-
nützigkeit zu retten.
Das Besondere an der Beratung ist die Erfahrung mit den Bereichen, Institutionen und Personen, mit denen wir als Kulturorganisator/innen ständig zu tun haben. Es findet ein echter Transfer von Wissen, Informationen und „Best Practices“ zwischen den Generationen der niedersächsischen Kulturlandschaft statt.
Lene Wagner, Geschäftsführung Theaterhaus Hildesheim
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Vom Vertrag bis zum Schlussapplaus
Bei der Planung von Veranstaltungen, bei Öffentlichkeits- der Kalkulation und dem Vertragsabschluss. Gemeinsam mit
arbeit oder Licht- und Tontechnik, bei Fragen zu GEMA, den Aktiven vor Ort entwerfen sie die richtige Marketingstra-
KSK und Brandschutz, auch da wissen die Kulturexperten tegie für die Angebote. Dadurch, dass die Beraterinnen in
bestens Bescheid. den Regionen selbst seit vielen Jahren aktiv Kulturprogramme
planen und durchführen, kennen sie die notwenigen Strukturen
Die Beratung unterstützt das Veranstaltungsmanagement auf aus dem ff.
allen Ebenen: bei der Konzeptentwicklung des Vereins, bei
der Veranstaltungsplanung und der Entwicklung von Kultur- Aus der täglichen Praxis
projekten sowie bei Fragen zu GEMA, KSK, Künstlerverträgen Für ehrenamtlich getragene Vereine, wie beispielsweise einen
etc. Die Beratungsprofis der LAGS entwickeln mit den Kul- Kulturverein in einer Kleinstadt, der einen Bahnhof zu einem
turvereinen die notwenigen Schritte von der Planung bis zur Kulturzentrum umnutzt, gibt es unterschiedliche grundlegende
Abrechung. Qualifizierungsangebote zu Fragen des Veranstaltungsma-
nagements, der Buchhaltung, zu Steuern und Versicherungen.
Vom Verhandeln und Vermarkten Häufig bietet die LAGS in Kooperation mit den Vereinen diese
Gemeinsam mit den Kulturträgern analysieren sie, welche so genannten „Basics“ für die Vereine vor Ort an, so dass
Veranstaltungen für die Einrichtung geeignet sind, welche Ziel- die ganze Region davon profitiert. Allein in den letzten vier
gruppen erreicht werden können und welchen Bedarf an Tech- Jahren hat die LAGS mit diesen Veranstaltungen über 1.500
nik und Raumaufteilung dieses Veranstaltungsprofil bedeutet. – meist ehrenamtliche Akteure - erreicht.
Sie beraten in Fragen von Künstlerkontakten, unterstützen bei
Sturmerprobt, analytisch und doch vertrauensvoll persönlich - die Beratung durch die LAGS hat unserem Haus mehr als einmal nach innen und nach außen sehr geholfen! Stefan Könneke, Geschäftsführung KulturFarbik Löseke, Hildesheim
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Schöne Orte für das Publikum
Zu wenig Toiletten, der behindertengerechte Eingang nur bestehen, einer Modernisierung bedarf. Funktionierende
Vision, die energetische Sanierung so erhofft? Auch wenn Technik wird nicht nur im Veranstaltungsbereich benötigt, sie
es ums große Geld geht, kennen die LAGS-Mitarbeiter sich ist auch notwendig, um insgesamt einen reibungslosen und
aus, unterstützen bei anstehenden Investitionen, beraten qualitativ hochwertigen Betrieb aufrechtzuerhalten. Die Mittel
bei Bau- und Sanierungsplanungen. sind knapp und auch hier erfordert es neben hoher Fachkennt-
nis schlüssige und qualifizierte Anträge.
Damit Kulturzentren und -vereine attraktive und zeitgemäße
Orte für Veranstaltungen, Seminare, Workshops etc. bleiben, Aus der täglichen Praxis
sind multifunktionale Räume notwendig, in denen vielfältige Einige Vereine betreiben parallel unterschiedliche Kulturein-
Kulturveranstaltungen unterschiedlicher Sparten angeboten richtungen, wie Kino, Jugendzentrum und Veranstaltungszen-
werden können und ausreichend technische Ausstattung trum. So auch in einer Kleinstadt. Um dem wachsenden Bedarf
vorhanden ist. Die Kulturexperten der LAGS haben aufgrund der unterschiedlichen Nutzer baulich gerecht zu werden,
ihrer langjährigen Erfahrung ein umfangreiches Wissen über müssen Gebäudeteile dringend modernisiert werden. Gemein-
die verschiedenen baulichen und technischen Notwenigkeiten sam mit dem Berater wird eine Bedarfsanalyse vorgenommen,
multifunktionaler Veranstaltungsräume. um die Veränderungen zielgerichtet angehen zu können. Die
Fragen der energetischen Grundsanierung werden stets im
Hoher Modernisierungsbedarf Auge behalten. Dies ist nicht nur gut für die Umwelt, es spart
Bühnenpodeste, Computer, Kopierer, Scheinwerfer und Misch- auch Kosten. Heute hat der Verein eine Photovoltaikanlage
pulte: häufig verdeutlicht der Standard in den Einrichtungen, und modernisierte Räume.
dass vieles in den Zentren, die zum Teil schon über 30 Jahre
Ohne die gute und konstruktive Beratung der LAGS blieben vermutlich viele interessante Geistesblitze in den Köpfen der Künstlerinnen und Künstler verborgen, und die potenziellen Besucherinnen und Besucher warteten noch heute auf so manches innovative, vergnügliche und trotzdem bildende Kulturerlebnis.
Um das zu verhindern, verstärken wir unsere gemeinsamen Anstrengungen zugunsten der Kultur in der Region Hannover. Das ‘1. Forum regionale Kulturförderung‘ war der erfolgreiche Auftakt. Es wird weitergehen. Darauf freue ich mich sehr. Martina Mußmann, Region Hannover, Team Kultur
_18Gestärkt aus der Krise
Umbrüche, Krisen und Erneuerungen oder einfach nur Die LAGS-Mitarbeiterinnen bilden sich insbesondere zu Fra-
Qualitätsverbesserung: Die Beratung begleitet Organisati- gen der Moderation und Gesprächsführung stets weiter. Bei
onsentwicklung und findet mit ihren Kunden Ziele, Wege und diesen Fortbildungen geht es vornehmlich um die Rolle, das
Strukturen für gelungenes Kulturmanagement. Selbstverständnis und die Selbstwahrnehmung der Berater in
Beratungsprozessen.
Hin und wieder kommt es vor, dass Vereine, die in eine Krise
geraten sind, ihr Programm, ihre Personal- und Haushaltspla- Aus der täglichen Praxis
nung komplett umstellen müssen. Hier sind längere begleitete Einem kleinen Verein mit Schwerpunkt Theaterpädagogik in ei-
Prozesse notwendig, für die es eine sehr vertrauensvolle At- ner Kleinstadt droht die Schließung aufgrund von Brandschutz-
mosphäre bedarf, in der die LAGS-Berater gemeinsam mit dem problemen. Mit einem moderierenden Workshop wird aus der
Team die Betriebsstruktur und das Angebot reorganisieren. existenziellen Frage, bei der es um Schließung der Einrichtung
geht, eine Entscheidung zwischen Renovierung oder neuem
Der Blick von außen hilft Standort. Gemeinsam mit dem Verein und der Stadt wird nach
Vielfach hilft ein Blick von außen auf eine Situation – um Lösungen gesucht. Heute ist ein neuer Ort gefunden.
sie zu ent- oder zu beschleunigen, um festgefahrene Situati-
onen zu lösen und in neue Bewegung zu bringen. Häufig sind Ein Kulturzentrum gerät in eine existentielle Finanzkrise.
Finanzkrisen oder Krisen im Team die Auslöser für intensive Es stellen sich Fragen nach der Zukunftsperspektive, dem
Beratungsprozesse, bei denen neue Organisationsstrukturen inhaltlichen Konzept und dem Personalbestand. Gemeinsam
oder Leitbilder entwickelt werden, bei denen die Konzepte für wird eine Finanzanalyse vorgenommen und ein Controlling-Sy-
Veranstaltungen und Projekte neu gedacht oder Strukturen für stem erarbeitet. Parallel wird in mehreren, durch die Beratung
ein Qualitätsmanagement entwickelt werden. Diese Themen moderierten Sitzungen mit dem Vorstand und dem hauptamt-
beanspruchen meist mehrere Tage; manche Begleitung verläuft lichen Kernteam eine neue Betriebsstruktur erarbeitet. Dass in
über einige Wochen oder Monate. Begleitet wird in Form einer einer solchen Krise viele alte Wunden aufbrechen, ist klar. Es
„aktiven Moderation“ – bei der die Beratrinnen neben der gab viele Diskussionen und Aufregungen. Aber - die Krise ist
Moderation ihr Fachwissen in den Prozess einbringen. überwunden und die Einrichtung geht gestärkt aus ihr hervor.
Bei allem, was aus rechtlicher, steuerlicher, bürokratischer und verwaltungstechnischer Sicht zu bedenken ist, hat sie uns mit ihrem großen Erfahrungsschatz mit soviel Geduld und Gelassenheit geholfen, sie hat uns soviel Infos und somit sehr viel Sicherheit gegeben - und sie war und ist immer
ansprechbar, wenn wir ihren Rat benötigen. Das kann man kaum mit Geld und Gold aufwiegen. Sabine Thanner, Leitung Tanzendes Theater Wolfsburg
_20Im Team zu guten Lösungen kommen
Miteinander reden, Entscheidungen treffen, Verbindlichkeit Aus der täglichen Praxis
und Zeit organisieren, mit Herausforderungen umgehen… Ein Theaterverein, der neben der Bühne viel theaterpädago-
Die Berater coachen, moderieren und begleiten Teams, gisch arbeitet, hat gemeinsam mit der Beratung eine neue
Netzwerke, Geschäftsführungen und Einzelkämpfer. Organisationsstruktur für das Haus erarbeitet. Es gibt jetzt klare
Zuständigkeiten und Kompetenzen. Auch schwelende Konflikte
In einem Team ist es wichtig, die Kompetenzen und Rollen konnten so weit wie möglich gelöst werden.
– zum Beispiel zwischen Ehrenamt und Hauptamt - zu klären.
Um zu guten Lösungen zu kommen, muss es klare Entschei- Das ehrenamtliche Team eines Kulturvereins in einem kleinen
dungsstrukturen geben, Verantwortungsbereiche müssen Dorf, weit ab von der nächsten Stadt trifft sich regelmäßig mit
feststehen, dann können die anstehenden Aufgaben verteilt der Regionalberatung zu Reflektions- und Supervisionstagen.
werden. Entscheidend ist es, die Stärken des Einzelnen, aber Bei einer Einrichtung, deren Betrieb viele Anforderungen an ihr
auch des Teams zu kennen und sie fruchtbar einzusetzen. fast ausschließlich ehrenamtliches Personal stellt und viel Herz-
blut fordert, sind solche Reflektionen überlebensnotwendig.
Konkurrenzen, Konflikte und Krisen lösen
Die BeraterInnen unterstützen Teams dabei, sich Strukturen zu Hin und wieder kommt es vor, dass es zwischen den unter-
geben, die für den einzelnen Menschen und die Organisation schiedlichen Organisationen, die in soziokulturellen Zentren
passen, die transparent sind und nachhaltig wirken. Die LAGS unter einem Dach sitzen zu Konflikten kommt. Nicht immer
steht zur Seite, wenn Krisen, Konkurrenzen und Konflikte zu lassen sich die Bedürfnisse von beispielsweise einer Galerie und
managen sind. Auch Supervision und Fallbesprechung sind fe- einem Kulturbetrieb mit Veranstaltungsprogramm vereinbaren.
ste Angebote der Beratung. Die Beraterinnen haben Zusatzaus- Hier unterstützen die Beratungsprofis der LAGS mit Moderation,
bildungen bzw. bilden sich regelmäßig fort, um diese Aufgaben um gemeinsam die Interessen zu klären, eine neue Geschäfts-
fachgerecht und auf hohem Niveau umzusetzen. ordnung zu erstellen und Handlungsanleitungen zu geben.
Das „Hausarztprinzip“ der LAGS-Beratung gewährt eine umfassende und kontinuierliche Beratung. Herr Thorwesten geht sehr auf unsere Bedürfnisse ein. Gemeinsam mit ihm haben wir eine auf unsere Bedingungen passende inhaltliche Struktur entwickelt.
_22 Josef Stock, Niedersächsischer Innenminister a.D., Förderkreis Fachwerk 1775, MelleGute Verbindungen schaffen
In Netzwerken, Arbeitsgruppen, Regional- oder Kultur- LAGS-Beratung herangezogen wird. Dies gilt sowohl für Zusam-
verbänden zu arbeiten und sie zu moderieren, heißt, ein menschlüsse der Kulturträger der Stadt, die über Leitlinien der
breites Spektrum an Interessen zu berücksichtigen und Stadtkultur diskutieren, wie auch für einen Zusammenschluss
ihnen zum Ausdruck zu verhelfen. freier Theatergruppen, der seine Konzeption durchleuchtet
und überarbeiten will. Und in Wolfenbüttel wurde im breiten
Kulturschaffende sorgen in ihrer täglichen Arbeit für eine Beteiligungsprojekt mit allen Kulturträgern ein Kulturkonzept
offene und vertrauensvolle Atmosphäre mit flachen Strukturen erarbeitet. Die LAGS Beratung hat dabei die Begleitung und
– das macht sie zu Meistern im Schaffen von Netzwerken, Moderation übernommen.
in denen eine gleichberechtigte Partizipation möglich ist.
Bestimmte Fragen allerdings machen eine Moderation von Daneben gibt es regelmäßige moderierte Veranstaltertref-
außen notwendig. Netzwerke zu beraten bedarf einer langen fen in einzelnen Regionen wie zum Beispiel im Osnabrücker
Erfahrung als Berater oder Beraterin, denn anders als bei der Raum und in Hannover. Hier gibt es seit über 15 Jahren die
Organisationsberatung, bei der eine Struktur vorliegt, handelt Gruppe sozio-h, in der sich - begleitet und moderiert durch
es sich bei Netzwerken um eine Vielzahl von Strukturen. die LAGS-Beratung - die soziokulturellen Zentren und Vereine
zusammengeschlossen haben. Ziel dieser Treffen, die in der
Aus der täglichen Praxis Regel von den Regionalberatern und –beraterinnen ins Leben
In verschieden Regionen in Niedersachsen haben die Berater gerufen werden ist es über den Alltag und neue Trends in
und Beraterinnen kommunale Kulturentwicklungsprozesse mo- der Kulturarbeit zu diskutieren, sich kennen zu lernen, über
deriert. In der Region Hildesheim beispielsweise gibt es eine Kooperationsmöglichkeiten nachzudenken. So muss nicht jeder
Reihe solcher Netzwerke, bei denen - wenn es um die Mode- das Rad neu erfinden.
ration wichtiger Diskussionen oder Prozesse geht - häufig die
Ohne die LAGS-Beratung hätte es den Verein schon mindestens dreimal nicht mehr gegeben. (Am Anfang hätte es ihn überhaupt gar nicht erst gegeben. Dann hätte es ihn nach der Pleite der Vereinskneipe nicht mehr gegeben. Und ein drittes Mal hätte sich der Verein ohne Beratung
nach dem Ende der ABM-Förderpraxis des Arbeitsamtes Hildesheim abgemeldet.) Seit über 10 Jahren klebt ein vergilbter Zettel an der Pinwand überm Schreibtisch: immer erst Elke anrufen 0531/2380416. Jürgen Zinke, Geschäftsführung ForumHeersum
_24Die Beraterinnen und Berater der LAGS
Ingrid Wagemann Klaus Thorwesten Dr. Elke Flake Dieter Hinrichs
Ihre Erfahrungen in der Stadtteilarbeit mit Sport und Kul- Als Geschäftsführer der Lagerhalle ist er täglich mit den baute die Brunsviga in Braunschweig mit auf, heute ist sie ist freier Theatermacher, Schauspieler und Regisseur mit
tur bringt die gelernte Sozialarbeiterin ehrenamtlich in die Planungs-, Finanz- und Personalfragen eines Kulturzentrums deren Geschäftsführerin. Ihre Schwerpunkte sind Betriebswirt- eigenem Theater, dem theater hof/19. Über 12 Jahre hat er
Stadtpolitik ein. Als ausgebildete Supervisorin (EAS) liegt ein befasst. Der Kulturmanager und Diplom-Sozialpädagoge ist zu- schaft und Kulturpolitik. Eine gute Grundlage hierfür ist der den Auf- und Ausbau der Kulturetage mit gestaltet. In den
Beratungsschwerpunkt in der Team- und Organisationsentwick- dem in verschiedenen Verbänden und Vereinen aktiv. Seit 2007 promovierten Chemikerin das analytische Herangehen. Sie ist siebziger Jahren hat er Krankenpfleger gelernt, als solcher
lung sowie im Coaching von Menschen in Leitungspositionen. ist er zum ehrenamtlichen Richter am Oberverwaltungsgericht Vorsitzende des Kinder- und Jugendhilfeausschusses der Stadt gearbeitet und später Musik und Geographie studiert.
in Lüneburg berufen. Braunschweig.
Beratungsgebiet: Region Hannover Beratungsgebiet: Städte: Delmenhorst, Emden, Oldenburg,
Beratungsgebiet: Stadt Osnabrück / Landkreise: Grafschaft Beratungsgebiet: Städte: Braunschweig, Salzgitter, Wolfsburg Wilhelmshaven / Landkreise: Ammerland, Aurich, Cuxhaven,
Regionalberatung Hannover: LAGS, Lister Meile 27 Bentheim, Cloppenburg, Diepholz, Emsland, Hameln–Pyrmont, Landkreise: Celle, Gifhorn, Göttingen, Goslar, Helmstedt, Friesland, Harburg, Leer, Lüchow–Dannenberg, Lüneburg,
30161 Hannover, Tel. 05 11. 59 09 04-66 Holzminden, Nienburg, Osnabrück, Schaumburg, Vechta. Hildesheim, Northeim, Osterode, Peine, Wolfenbüttel. Oldenburg, Osterholz, Rotenburg, Soltau–Fallingbostel, Stade,
wagemann@soziokultur-niedersachsen.de Uelzen, Verden, Wesermarsch, Wittmund.
Regionalberatung West: Lagerhalle, Rolandsmauer 26 Regionalberatung Süd/Ost, Brunsviga, Karlstraße 35
49074 Osnabrück, Tel. 05 41. 338 74-18 38106 Braunschweig, Tel. 05 31. 238 04-0 Regionalberatung Nord: theater hof/19 Bahnhofstraße 19,
lagsregio-os@lagerhalle-osnabrueck.de elke.flake@brunsviga-kulturzentrum.de 26122 Oldenburg, Tel. 04 41. 248 93 93
lags@soziokultur-oldenburg.de
_26Beratung vor Ort: 2005 - 2010 Beratung und Kunden in Zahlen
Seit Beginn der Beratung hat die LAGS über 1.200 Kul- amtlich getragene Vereine erreicht. In den vergangenen vier
turträger beraten. Allein im Jahr 2010 haben die Berate- Jahren haben 1.500 Kulturschaffende an diesen Qualifizie-
rInnen mit 309 Kulturträgern und –akteuren insgesamt rungsangeboten, die neben dem Fachwissen auch den Kontakt
987 Beratungen durchgeführt. untereinander vermitteln, teilgenommen.
Jeder Kunde hat im Schnitt über 3 Kontakte mit der Regional- Die Kooperation mit anderen Kulturverbänden
beratung gehabt, wobei ein Kontakt mindestens eine halbe Während für die Freien Theater eine erste Fortbildung durch
Stunde und höchstens einen ganzen Tag dauern kann – wie es die Beratung der LAGS durchgeführt wurde, wurde mit dem
gebraucht wird. So kommen insgesamt zweitausendeinundacht- Konzept „Kunstschule 2020“ die Beratung in einen komplexen
zig Stunden zusammen oder auch 2,1 Stunden pro Beratung. Zusammenhang einbezogen. 12 Projekte im Kontext „Kunst-
schule 2020“ werden intensiv begleitet und beraten.
Überraschend viele Neukunden
Immer wieder überraschend ist die konstant hohe Zahl der Regionale Kulturförderung des Landes
Neukunden: seit Beginn der Beratung sind es 100 Kulturträger In vielen Landschaften berät die LAGS bei der Mittelvergabe
jährlich, die neu den Kontakt zur Regionalberatung aufneh- bzw. ist in Entscheidungsgremien eingebunden. Darüber hinaus
men. 40% unserer Kunden sind Organisationen oder Initiati- bestehen regelmäßige, zum Teil institutionalisierte Informa-
ven, die ausschließlich ehrenamtliche Kulturarbeit machen! tions- und Austauschkontakte; in einigen Regionen veranstal-
Gerade für diese Gruppe ist die Gewissheit einer stabilen und ten die regionalen Förderer gemeinsam mit den LAGS-Beratern
kompetenten Beratung an ihrer Seite sicherer als eine Bank. Informations- und Fortbildungstage für die Kulturträger.
Große Nachfrage bei den Seminaren Der demographische Wandel – Kulturführerschein
Gemeinsam mit anderen andern Kulturverbänden, Kommunen, Die LAGS hat in Kooperation mit dem Freiwilligenzentrum
Migrantenselbstorganisationen etc. bietet die LAGS Seminare Hannover den Kulturführerschein (entwickelt in NRW) für
zum Basiswissen der Vereinsführung an - zu betriebswirt- Hannover aufgelegt. Über 90 Interessierte - Menschen in der
schaftlichen Fragen wie Vereine und Steuern, zum Vereinsma- nachberuflichen Lebensphase - haben sich für dieses Qualifi-
nagement und zum Veranstaltungsmanagement. Mit diesen zierungsprogramm in ehrenamtliche Kulturarbeit beworben.
Fortbildungsangeboten werden in der Regel kleine, ehren-
_28Soziokultur in Niedersachsen Die LAG Soziokultur
Soziokultur ermöglicht Partizipation Die LAGS unterstützt soziokulturelle Arbeit auf vielfältige
Soziokulturelle Zentren und Vereine ermöglichen einem breiten Weise und vertritt die Anliegen der Soziokultur auf der Landes-
Bevölkerungsspektrum, sich an gesellschaftlichen Debatten zu ebene. In der LAGS sind 2011 72 soziokulturelle Zentren und
beteiligen und am kulturellen Leben teilzunehmen. Vereine mit unterschiedlichen Profilen Mitglied.
Soziokultur bietet Infrastruktur Beratung und Qualifizierung anbieten und entwickeln
Kulturzentren sind offen für Künstler, Vereine und Gruppen. Sie Die LAGS berät und qualifiziert Kulturschaffende in Niedersach-
bieten räumliche und technische Infrastruktur, Zusammenar- sen in Fragen der Konzeptentwicklung, der Finanzierung und
beit und Unterstützung. Sie fördern künstlerischen Nachwuchs des Kulturmanagements. Auch Bauvorhaben und Modernisie-
und gesellschaftliche Innovation. rungen begleitet sie kompetent.
Soziokultur initiiert Kommunikation Förderung ersinnen und ermöglichen
Soziokulturelle Zentren sind Kultur- und Kommunikationszen- Mit Förderkonzepten und landesweiten Projekten setzt sich die
tren: hier begegnen sich Menschen aller Couleur, debattieren LAGS für eine angemessene Finanzierung der Soziokultur ein.
über Kunst, Kultur und Fragen des Zusammenlebens, hier Dabei gilt es, die Sicherung der kontinuierlichen Arbeit und die
bilden sich Netzwerke von Kultur, Bildung und Sozialem. Flexibilität für besondere Vorhaben sowie investive Herausfor-
derungen gleichermaßen zu gewährleisten.
Soziokultur stellt Öffentlichkeit her
Soziokulturelle Zentren und Vereine sind Foren politischer Bil- Positionen diskutieren und vertreten
dung. Gruppen und Initiativen können ihre Anliegen darstellen Die LAGS initiiert in Veröffentlichungen und mit Tagungen
und in den öffentlichen Diskurs einbringen. kulturpolitische Diskurse in Niedersachsen. Sie öffnet den Blick
für gesellschaftliche Herausforderungen und fragt nach den
Soziokultur macht das Unmögliche möglich Chancen für kulturell geprägte Lösungen. Die LAGS kooperiert
Dafür sorgen über 900 ehrenamtliche und 250 hauptamtlich mit anderen gesellschaftlichen Institutionen und Verbänden
Beschäftigte. Sie organisieren 11.000 Veranstaltungen im Jahr, und arbeitet in für die Themen der Soziokultur relevanten
die mehr als 2 Million Menschen besuchen. Sie schaffen es, Gremien mit.
die Hälfte ihres Etats selbst zu erwirtschaften − mehr als jede
andere Kultursparte.
_30Herausgeber: Landesarbeitsgemeinschaft Soziokultur (LAGS) Lister Meile 27 30161 Hannover www.soziokultur-niedersachsen.de Redaktion, Layout und Texte: Dorit Klüver Bildernachweis Seite:_01, _03 und _21 Stephan Kaps (Lomo- grafie), _01,_07 und _25 kik. kunst in kontakt, Hannover, _01 Universum, Bramsche, _09 Himmelfahrt Wesermarsch, _01 und _11 Kulturverein Brelinger Mitte, _13 Piesberger Gesellschaftshaus, _15 und _31 Pavillon, Hannover, _17 Kunst und Begegnung Her- mannshof, Völksen, _19 Tanzendes Theater, Wolfsburg, _23 Faust, Hannover, _28 Sarah Hartung
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