Umweltbericht 2020 - Miba
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Umweltbericht 2020
Inhaltsverzeichnis
Tamara Möslinger, Head of EHS & Facility Management 1. Allgemeines ........................................................................................................................... 4
Seit 1986 bin ich bei Miba am Standort Laakirchen beschäftigt. 2001 übernahm ich
1.1 Vorwort der Geschäftsleitung .................................................................................................. 4
in der Unit EHS & Facility Management verschiedene Aufgaben und absolvierte
mehrere Ausbildungen für den Bereich Umweltmanagement. Die Schwerpunkte
im Umweltmanagement sind betrieblicher Umweltschutz, Rechtskonformität und 1.2 Die Erfolgsgeschichte der Miba AG ......................................................................................... 5
Mitarbeit im integrierten Managementsystem. Durch regelmäßige Audits ist die
Einhaltung und Aufrechterhaltung des betrieblichen Umweltmanagements ISO
1.3 Unternehmenspolitik der Miba............................................................................................ 6, 7
14001 sichergestellt. In meiner Verantwortung liegt die Kontrolle und ständige
Weiterentwicklung der Umweltaspekte, Umweltauswirkungen und Umweltleis-
tungen. 1.4 Allgemeine Angaben ............................................................................................................... 8
Durch definierte Kennzahlen, eingeleitete Korrektur- und Vorbeugemaßnahmen und die Erfüllung der Umwelt-
und Energieziele, die mittels Umweltprogramm jährlich neu erstellt und der Geschäftsführung regelmäßig 1.5 Beauftragte für Gesundheit, Sicherheit, Umwelt und Brandschutz ......................................... 9
berichtet werden können wir gemeinsam einen normkonformen Betrieb gewährleisten. Unterstützung im
Umweltmanagement erhalte ich von nachfolgend angeführten Spezialisten:
1.6 Unser Managementsystem .................................................................................................. 10
1.6.1 Einhaltung der Umweltrechtsvorschriften ..............................................................................................10
1.6.2 Dokumentation ...................................................................................................................................... 10
1.6.3 Kommunikation ..................................................................................................................................... 11
1.6.4 Bewertung der Umweltaspekte ............................................................................................................ 11
2. Umweltrelevante Bereiche ................................................................................................. 12
2.1 Energiemanagement ....................................................................................................... 12, 13
Hubert Weichselbaumer Markus Vondraschek
Abfallbeauftragter Energiemanager
2.2 Wassermanagement ....................................................................................................... 14, 15
2.3 Abfallmanagement ................................................................................................................ 16
2.4 Emissionen, Lärm und Boden ............................................................................................... 17
2.4.1 Emissionen und Abluft .......................................................................................................................... 17
2.4.2 Lärm ...................................................................................................................................................... 17
2.4.3 Boden .................................................................................................................................................... 17
Fabian Oberschmid Siegfried Lager
Abwasserbeauftragter Wassermanagement
3. Nachwort – Zertifikat .......................................................................................................... 18
Stand: Mai 2021 Seite 2 Stand: Mai 2021 Seite 3
1. Allgemeines 1. Allgemeines
1. Allgemeines
1.2 Die Erfolgsgeschichte der Miba AG
1.1 Vorwort der Geschäftsleitung 1927 Der 21-jährige Franz Mitterbauer, der Großvater des Vorstandsvorsitzenden F. Peter Mitterbauer
übernimmt die Werkstätte seines Lehrherrn und baut sie zu einer Reparaturwerkstatt aus.
Die Herstellung unserer Produkte - dies sind Gleitlager für die modernsten High-Tech-Verbrennungsmotoren 1935 Spezialisierung auf die Reparatur von Motoren sowie Zylinder-und Kurbelwellenschleiferei
renommierter Hersteller - erfordert den Umgang mit einer Reihe gefährlicher Substanzen. Wir betreiben u. a.
1949 Start der Gleitlagerproduktion
eine Nichteisenmetallverarbeitung. In einer elektrochemischen Galvanik werden metallhaltige Schichten auf
1955 Erste Gleitlagerexporte, Einführung des Markennamens „Miba“
die Gleitlager aufgetragen. In der Produktion fallen Metallspäne, Schrott, Schleifschlamm und Kühlmittelreste
1963 Start der Produktion von Sinterformteilen in Laakirchen
an.
1972 Errichtung eines neuen Sinterproduktionswerks in Vorchdorf
1975 Start der Reibbelagsproduktion in Vorchdorf
Die Miba Gleitlager Austria GmbH produziert als Entwicklungspartner und Zulieferer der internationalen
1983 Firmengründer Franz Mitterbauer stirbt;
Motorenindustrie noch genau an der Stelle, an der die Miba 1927 gegründet wurde, direkt im Herzen der
Stadtgemeinde Laakirchen, nur etwa 50 Meter vom Kirchturm entfernt. Über die Jahre hat die Miba laufend sein Sohn Peter Mitterbauer übernimmt die Leitung der Miba
umliegende Grundstücke erworben und ihre Produktionsflächen ständig erweitert, sodass die Miba heute 1986 Börsengang
einen beträchtlichen Teil des Ortszentrums einnimmt und von Wohngebieten umringt ist. 1989 Kauf des Reibbelagswerks Miba HydraMechanica in Sterling Heights, USA
1990 Gründung der Vertriebsgesellschaft Miba Far East in Singapur
Wir stellen uns dieser Verantwortung! Das Schlagwort vom Unternehmen als „guter Nachbar“ hat für uns 1991 Gründung des Sinterwerks Miba Sinter Slovakia in Dolný Kubín, Slowakei
schon seit vielen Jahren eine besondere Bedeutung. Die Miba Gleitlager Austria GmbH ist nicht nur durch ihre 1998 30%-Beteiligung an der Mahle Metal Leve Miba Sinterizados in Indaiatuba, Brasilien
geografische Lage mit Laakirchen verbunden, sondern ist ein wichtiger Arbeitgeber für viele Menschen aus 1999 Gründung der Miba Automation Systems am Standort Laakirchen, Österreich
der Region, die mit ihren Familien im Umkreis unseres Unternehmens leben. Wir bemühen uns schon seit 2001 Kauf des Gleitlagerwerks Miba Bearings US in McConnelsville, USA
Jahren, die Umweltauswirkungen unter Einsatz der besten verfügbaren und wirtschaftlich vertretbaren Tech- 2004 Eröffnung des neuen Reibbelags-Produktionsstandorts Miba Frictec in Roitham
nik zu verringern und die gesetzlichen Vorschriften nicht nur einzuhalten, sondern Vorreiter zu sein. 2005 Gründung des Beschichtungsspezialisten High Tech Coatings in Niklasdorf, Österreich
Kauf der Metalsint und Eingliederung in die Miba Sinter Slovakia, Dolný Kubín, Slowakei
Das gute Image der Miba als Hersteller von qualitativ hochwertigen Produkten basiert auf unserem Anspruch 50%-Beteiligung an der Advanced Bearing Materials, Greensburg, USA
technologisch führende Produkte in hoher Qualität zu entwickeln und zu fertigen. Dies gilt für uns auch in 2007 Eröffnung der Miba Precision Components (China) in Suzhou, China
Fragen der Arbeitssicherheit und des Umweltschutzes. Deshalb haben wir uns um die Zertifizierung nach ISO Eröffnung der Miba Steeltec in Vrable, Slowakei
14001 bemüht, um uns von externen Fachkräften die hohe Qualität und Wirksamkeit unserer internen Abläufe, 2008 Eröffnung eines zweiten Werks der High Tech Coatings in Vorchdorf
Verfahren und Vorschriften bestätigen zu lassen. 2010 Eröffnung der Miba Sinter USA
Übernahme des britischen Beschichtungsspezialisten Teer Coatings Ltd. in Droitwich, UK
Wir sind stolz darauf, dass uns von Experten ein hoher Sicherheits- und Umwelt-Standard bestätigt wurde. Übernahme des Reibbelag-Geschäfts im Bereich von Off-Highway Anwendungen
Wir wollen uns damit jedoch nicht zufrieden geben und haben uns konkrete Ziele für weitere Verbesserungen
von Hoerbiger und Übernahme eines Produktionsstandortes in Pune, Indien
gesetzt. Mit dem hier vorliegenden Umweltbericht der Miba Gleitlager Austria GmbH wollen wir die interes-
Übernahme der steirischen Hersteller von Leistungselektronik-Komponenten EBG und DAU
sierte Öffentlichkeit über unseren Betrieb und unsere Umweltziele informieren. Fragen, Anregungen aber auch
2011 Beteiligung an der Sintercom India in Pune, Indien
Kritik nehmen wir entgegen! Wir sehen dies nicht als lästige Störung, sondern als Anregung, über weitere
F. Peter Mitterbauer steigt in den Vorstand der Miba AG ein und übernimmt die operative
Verbesserungen nachzudenken.
Verantwortung für die Miba Friction Group
Gründung eines neuen Geschäftsbereichs, der New Technologies Group
2013 F. Peter Mitterbauer übernimmt den Vorstandsvorsitz der Miba AG von seinem Vater
2014 Eröffnung Miba Krabbelstube
Eröffnung Erweiterung MPCC, Suzhou China
Eröffnung Erweiterung Miba Sinter USA, McConnelsville, USA
2015 Börsenrückzug
DI Andrea Domberger 2017 Eröffnung des Miba Forums zum 90-Jährigen Jubiläum des Unternehmens
Site Manager Übernahme des Sinterwerks Miba Sinter Brasil in Indaiatuba bei Sao Paulo
Miba Gleitlager Austria GmbH 2018 Übernahme der John Crane Group und Einstieg ins Industriegleitlager-Geschäft
2019 Joint-Venture mit der Zollern Gruppe im Gleitlager-Bereich. Die Miba hält 74,9 Prozent und über-
nimmt die industrielle Führerschaft. Sie bringt ihre fünf Motorengleitlager-Werke ein, die Zollern
Gruppe zwei Industriegleitlager- und ein Motorengleitlager-Werk. Andere Geschäftsbereiche
der Miba Gruppe sind von dem Joint Venture nicht umfasst.
Stand: Mai 2021 Seite 4 Stand: Mai 2021 Seite 5
1. Allgemeines
1.3 Unternehmenspolitik der Miba
Verantwortung und Kundenzufriedenheit
Unternehmenspolitik für Qualität, Umwelt / Energie und Sicherheit / Gesundheitsschutz
Die Miba Gruppe ist innovativer Entwicklungspartner und Zulieferer der internationalen Fahrzeug- und Motorenindustrie. Oberste Maßgabe unseres Handelns ist der langfristige Bestand und das kontinuierliche Wachstum unseres Unternehmens. Der
hohe Qualitätsstandard der Leistungen für unsere Kunden und eine hohe, langfristige Kundenzufriedenheit sind die wichtigsten Grundlagen dafür. Parallel zum erforderlichen betriebswirtschaftlichen Erfolg streben wir eine nachhaltige, positive Unterneh-
mensentwicklung an. Diese umfasst die Einhaltung der relevanten Rechtsvorschriften, der UN Global Compact Prinzipien, die Erfüllung der gesellschaftlichen Anforderungen sowie die kontinuierliche Verbesserung in Qualität, Umwelt/Energie, Gesund-
heitsschutz und Sicherheit unter Einsatz der optimal geeigneten Technik und Bereitstellung notwendiger Ressourcen. Im Bestreben, die Führungsverantwortung wahrzunehmen und unsere Qualitäts-, Umwelt/Energie- und Sicherheitsanliegen in die Tat
umzusetzen, unterhalten wir ein integriertes Managementsystem, das auf Basis der konsequenten Umsetzung der Business Excellence und der Null-Fehler-Philosophie aufgebaut und weiterentwickelt wird und das nachstehende Grundsätze beinhaltet:
Qualität bedeutet für uns … Umweltschutz/Energie Management bedeutet für uns … Sicherheit bedeutet für uns …
… konsequente Absicherung der Produktqualität vor Serienstart … ständige Reduktion der Umweltbelastungen durch Vermeidung bzw. … Reduzierung der Unfälle/Störfälle und Krisen durch bestmögliche Prävention
… konsequente Vermeidung von Fehlern und Beseitigung von Fehlerursachen Verminderung von Emissionen und Abfällen … Schutz der materiellen und immateriellen Werten unseres Unternehmens
… prozessorientierte Denkweise umzusetzen … bestmögliche Nutzung von Ressourcen, insbesondere Energie, Rohmaterial … Einhaltung der geltenden Datenschutzrechte, um unseren Kunden ein
… ständige Optimierung aller Geschäftsprozesse mit dem Ziel, nur robuste und Wasser, sowie ständige Verbesserung der Energieeffizienz angemessenes Sicherheitsniveau zu bieten
Prozesse zu betreiben … Einbindung von Umwelt- und Energieaspekten bereits bei der Planung und … Produktsicherheit
… Einbindung und Weiterentwicklung der Lieferanten hinsichtlich unserer Entwicklung neuer Produkte und Prozesse sowie Anlagen, Gebäuden und … die langfristige Leistungsfähigkeit und Bewusstsein unserer
Qualitätsphilosophie Infrastruktur Arbeitnehmerinnen zu erhalten bzw. zu fördern
… Bewertung / Feedback durch unsere Kunden … Durchführung von kontinuierlichen Maßnahmen zur Energieeinsparung … Beseitigung von Gefahrenquellen und Risiken
… Kosten zu senken und die Leistungsfähigkeit zu erhöhen sowie Ermittlung relevanter Daten … Förderung von sicherheitsgerechtem Verhalten der Mitarbeiter, Besucher
… Stärkung unserer internationalen Wettbewerbsposition … Beschaffung von energie-effizienten Produkten und Dienstleistungen und Fremdfirmen
… dass jeder Mitarbeiter durch Selbstverantwortung dazu beiträgt, den … Vermeidung von Umweltunfällen durch präventive Maßnahmen … Konsultation und Beteiligung der Beschäftigten in Fragen der
Qualitätsstandard zu erreichen und abzusichern … offene Kommunikation mit Behörden, Kunden und der Öffentlichkeit Arbeitssicherheit
… Umsicht, Ordnung und Sauberkeit am Arbeitsplatz
Der Vorstand der Miba AG erklärt diese Unternehmenspolitik und die damit verbundenen Grundsätze für sämtliche Unternehmensprozesse, organisatorische Einheiten und alle Mitarbeiter für verbindlich. Jeder Miba Mitarbeiter trägt zu deren Erfüllung
bei. Die dazu nötige Identifikation, Motivation und Qualifikation schaffen und fördern wir durch Information und zielgerichtete Aus- und Weiterbildung. Durch regelmäßige Überwachung und Bewertung von Status und Fortschritt durch den Vorstand der
Miba AG wird eine hohe Wirksamkeit sichergestellt.
Laakirchen, Februar 2019
F. Peter Mitterbauer Wolfgang Litzlbauer Harald Neubert Markus Hofer
CEO Miba Group Deputy CEO Miba Group Member of the Board of Miba Group CFO Miba Group
Stand: Mai 2021 Seite 6 Stand: Mai 2021 Seite 7
1. Allgemeines 1. Allgemeines
1.4 Allgemeine Angaben 1.5 Beauftragte für Gesundheit, Sicherheit, Umwelt und Brandschutz
Bezeichnung des Unternehmens: Miba Gleitlager Austria GmbH Gesundheit
Dr. Mitterbauer-Str. 3 Arbeitsmediziner, Betriebsärztlicher Dienst
4663 Laakirchen
T +43/76 13/25 41–0 Sicherheit
F +43/76 13/25 41–22 71 Aufzugswärter
www.miba.com Gefahrgutbeauftragter
Bescheinigung zum Bezug von Giften als qualifiziert ernannte Person Labor/Produktion/ Versuchsgalvanik
Geschäftsführer: DI Andrea Domberger Autorisierter zu Empfangnahme von Giften
Laserschutzbeauftragter
Branche nach NACE-Code NACE 28.15.00 Reachbeauftragter
gem. EG-Verordnung Nr. 3037190 Sanitäter und Ersthelfer
Sicherheitsfachkraft
Branche nach EAC-Code EAC 18 Sicherheitsvertrauenspersonen
gem. „European Accreditation of Site Security Manager
Certification” (seit 1977 – EA) Strahlenschutzbeauftragter
Produkte / Dienstleistungen: Entwicklung, Herstellung und Umwelt
Vertrieb von Gleitlagern, Abfallbeauftragter
Anlaufringen und Buchsen Abwasserbeauftragter
Energiemanager
Arbeitszeiten: Dreischichtbetrieb Öl-, Fett- und Parkflächenabscheiderbeauftragter
Umweltmanager
Anzahl der Beschäftigten (ohne Leasing): 660 Stand Dezember 2020
Brandschutz
Gesamtfläche: 55.505 m² Brandschutzbeauftragter
Brandschutzwart
Flächenwidmung: Betriebsbaugebiet Brandschutzgruppe
Die Bauftragten wurden entsprechend den Meldepflichten den zuständigen Behörden gemeldet. Die Rechts-
grundlagen und Meldepflichten sind im IMS und dem EHS-Rechtsregister hinterlegt.
Führungskräfte sind verpflichtet, darauf zu achten, dass Mitarbeiter nach den unterwiesenen Standard
handeln (Bsp.: sortenreine Abfalltrennung, Melden von umweltrelevanten Vorfällen usw.).
Jeder Mitarbeiter ist verpflichtet, für die Einhaltung der vorgegebenen internen und externen Vorgaben
(Umwelt und Energie) zur sorgen. Diese sind in den Verhaltensregeln der Miba Gleitlager Austria GmbH bzw.
im Lighthouse festegelegt.
Stand: Mai 2021 Seite 8 Stand: Mai 2021 Seite 9
1. Allgemeines 1. Allgemeines
1.6. Unser Managementsystem 1.6.3 Kommunikation
Das integrierte Managementsystem der Miba Gruppe basiert auf den Normen: Die regelmäßige Information der Anspruchsgruppen über Aktivitäten und Leistungen im betrieblichen Umwelt-
schutz erfolgt beispielsweise auf der Miba-Homepage www.miba.com, im Geschäftsbericht, im Umweltbe-
• EN ISO 9001 richt, in Pressemitteilungen oder im Miba Magazine.
• IATF
• ISO 14001 Umweltrelevante Beschwerden, welche sowohl von außen als auch von innen (z.B.: Anrainer, Behörden,
• OHSAS 18001 Mitarbeiter usw.) herangetragen werden, werden dokumentiert und abgearbeitet. Die Ursachenanalyse/
• ISO 50001 Evaluierung erfolgt durch ein Team bestehend aus zumindest EHS-FM und einem Mitarbeiter der betroffenen
Unit. Daraufhin werden entsprechende Maßnahmen zur Beseitigung des Beschwerdegrundes eingeleitet und
Es wird über das Intranet (IMS) in geeigneter Form zugänglich gemacht. dokumentiert. Die entsprechenden Maßnahmen können auch in die Umweltplanung einfließen.
Der Beschwerdeführer wird, wenn nötig, über die getroffene Maßnahme unterrichtet. Auf diese Art und
1.6.1 Einhaltung der Umweltrechtsvorschriften Weise schaffen wir Vertrauen und steigern die Akzeptanz an unserem Standort.
Um die Rechtskonformität im Bereich EHS dauernd sicherzustellen ist die Kenntnis der relevanten Gesetze,
Bescheide, Auflagen und Kundenvorschriften nötig. Die Überprüfung hinsichtlich neuer bzw. geänderter 1.6.4 Bewertung der Umweltaspekte
gesetzlicher, behördlicher und sonstiger Anforderungen erfolgt durch die Abteilung EHS auf Basis nachstehen-
der Rechtsinformationsquellen: Die Risiko-Identifikation, -Analyse und -Bewertung erfolgt jährlich oder im Bedarfsfall. Bei Störfällen oder bei
begründeten Verdachtsfällen kann eine (neuerliche) Bewertung erfolgen.
• Rechtsinformationssystem des Bundeskanzleramtes www.ris.bka.gv.at
• Liste der Rechtsvorschriften des BMWFJ www.bmwfj.gv.at Des Weiteren können auch neue/geänderte Verfahren, Stoffe, Arbeitsmittel, Gesetz- oder Bescheidänderun-
• „Industrie Aktuell“ der Wirtschaftskammer gen, Unfälle, Ergebnisse aus Evaluierungen, etc. zu einer neuerlichen Beurteilung führen.
• E-Mail: Newsletter Rechtsvorschriften WKOÖ (automatische Verteilung)
• Umweltschutz der Wirtschaft (speziell Unternehmenskalender) • Quantitative Bewertung:
• Seminare, Workshops, Fachvorträge, externe Beratung, Erfahrungsaustausch etc. Die vom Unternehmen ein- und ausgehenden bzw. verursachten Stoff- und Energieströme werden mit der
• Baurechtliche Genehmigung betrieblichen Input-Output-Bilanz erfasst und dargestellt. Diese stellt damit den zahlenmäßigen Hintergrund
• Gewerberechtliche Genehmigung zur Bewertung der betrieblich verursachten Umweltauswirkungen dar.
• Wasserrechtliche Genehmigung
• Naturschutzrechtliche Genehmigung Der Umweltmanager erstellt jährlich (bis Ende 2. Quartal des Folgejahres) die betriebliche Input-Output-
• Abfallrechtliche Genehmigung Bilanz; die Fachabteilungen stellen die entsprechenden Daten und Informationen bei.
• Arbeitnehmerschutzrechtliche Genehmigung
• Sonstige relevante Genehmigungen • Qualitative Bewertung:
Die umweltrelevante Bewertung der Anlagen und Bereiche erfolgt bereichs- bzw. prozessweise für die
Relevante Änderungen werden im Rechtsregister aktualisiert. In regelmäßigen Abständen wird die Einhaltung einzelnen Umweltaspekte und unter Berücksichtigung des Risikopotentials.
der Rechtskonformität an die Geschäftsleitung berichtet (z.B.: Environmental Performance Review, Manage-
ment Review usw.).
1.6.2 Dokumentation
Das integrierte Managementsystem enthält alle für das Unternehmen notwendigen Abläufe, Zuständigkei-
ten, Verantwortlichkeiten und Anweisungen. Die Dokumentation umfasst das Handbuch, Prozesse, Verfahren
usw.. Die Dokumentation ist über IMS elektronisch abrufbar. Alle Mitarbeiter haben Zugang zum integrierten
Management System.
Stand: Mai 2021 Seite 10 Stand: Mai 2021 Seite 11
2. Umweltrelevante Bereiche 2. Umweltrelevante Bereiche
2. Umweltrelevante Bereiche
2.1 Energiemanagement
Für eine sichere Versorgung wird die elektrische Energie aus dem Hochspannungsnetz (30 kV) der Energie AG
über zwei Zuleitungen mit Umschaltautomatik bereitgestellt und den Hochspannungsverteilern am Werksge-
lände zugeführt. Anschließend wird der Strom über Transformatoren und Niederspannungsverteiler zur
Nutzung bereitgestellt. Die Hauptverbraucher an elektrischer Energie sind Produktionsanlagen, Elektroöfen,
Druckluftkompressoren, die Galvanik, die Nichteisenmetallverarbeitung und Zu- und Abluftanlagen.
Die Notstromversorgung für Notbeleuchtung, Brandmeldeanlage, Telefonanlage und EDV erfolgt über ein
Notstromaggregat und mehrere zentrale und dezentrale Akkustationen.
Zur Raumheizung und zur Warmwassererzeugung wird Fernwärme verwendet. Dabei wird Abwärme der
Papierfabrik UPM Kymmene Austria GmbH genutzt. Zudem kann die Miba Gleitlager Austria GmbH selbst
Abwärme aus den eigenen Wärmerückgewinnungsanlagen in die internen Lüftungssysteme einspeisen.
Weiters werden bei allen Erweiterungen und Modernisierungen energiesparende Konzepte verwirklicht.
Die Kontrolle des Energieeinsatzes erfolgt in der Abteilung EHS-FM bzw. in der Fachabteilung Instandhaltung.
In den letzten Jahren wurden trotz kontinuierlichen Produktionssteigerungen beachtliche Energieeinsparun-
gen realisiert, die im jährlich Umweltprogramm ersichtlich sind.
Beispiele von Maßnahmen zur Zielerreichung und Realisierung der Verbesserungsrate von 0,9 Prozent
Unsere Energiedaten werden mit einer Software erfasst. Die notwendigen Stromzähler sind in den (auszugsweise):
Niederspan- nungshauptverteilern installiert, um unnötige Energieverschwendungen zu visualisieren.
Einzelziel – Optimierung der Beleuchtung:
Die Miba hat sich gruppenweit zum Ziel gesetzt, eine jährliche Energieeinsparung von mindestens 1 Prozent In verschiedenen Bereichen wurde die Scheinwerfer-Beleuchtung durch den Einsatz von LED-Leuchtmittel
zu erzielen. Dieser Wert wird mittels der Energy-Improvement-Rate gemessen, die sich aus der Energieein- anstelle von Metallhalogendampflampen optimiert. Der elektrische Energiebedarf konnte durch diese Maßnah-
sparung der umgesetzten Verbesserungsmaßnahmen bezogen auf den Gesamtenergieeinsatz des letzten men signifikant und nachhaltig reduziert werden.
Geschäftsjahres errechnet. Durch die konsequente Weiterverfolgung unseres Umwelt- und Energiemanage-
ments sowie durch individuelle Maßnahmen und Projekte ist die Erreichung der durchschnittlichen Verbesse- Einzelziel – Optimierung der Druckluftversorgung:
rungsrate von 1 Prozent künftig gesichert. Im Zuge einer detaillierten Analyse konnten Leckagen im Bereich der Druckluftversorgung festgestellt werden.
Durch die Beseitigung dieser Leckagen in der Druckluftversorgung wurde eine Reduktion der Stromaufnahme
Die Miba Gleitlager Austria GmbH hat für das Geschäftsjahr 2020/21 bei der Formulierung der Umweltziele der Kompressoren ermöglicht. In definierten Bereichen konnte durch technische Optimierungen von 10 bar auf
den Schwerpunkt auf Energieeffizienz gelegt. Die geplante Energieeinsparung konnte aufgrund der Corona 6 bar reduziert werden. Durch diese Maßnahmen konnte eine nachhaltige Energieeinparung nachhaltig erzielt
Pandemie und den damit verbundenen Einschränkungen nicht erreicht werden. Dennoch konnten Projekte mit werden.
Verbesserungen im Ausmaß von 0,9 Prozent realisiert werden, wie nachstehender Grafik zu entnehmen ist.
Einzelziel – Optimierung der Haustechnik-Anlagen:
Die Laufzeiten der Lüftungsanlagen bei Raum- und Hallenlüftungen wurden bedarfsgerecht angepasst.
Dadurch konnten elektrische Antriebsenergie und Heizenergie nachhaltig optimiert werden.
Einzelziel – Zeitnahes Abschalten von nicht benötigten Anlagen:
Nicht benötigte Anlagen werden zeitnahe automatisch in den Ruhemodus geschaltet. Durch diese Maßnah-
men konnte eine nachhaltige Einsparung erreicht werden.
Stand: Mai 2021 Seite 12 Stand: Mai 2021 Seite 13
2. Umweltrelevante Bereiche 2. Umweltrelevante Bereiche 2.2. Wassermanagement Die Entnahme und Nutzung des betrieblichen Nutzwassers und die Versickerung von Oberflächenwässern ist Miba Gleitlager Austria GmbH hat Verbesserungen im Ausmaß von 0,2 Prozent realisieren können, wie nachste- konsensgemäß geregelt. hender Grafik zu entnehmen ist. Die sanitären Abwässer werden in den kommunalen Kanal der Stadtgemeinde Laakirchen abgeleitet. Die Prozesswässer werden durch unsere BARA (betriebliche Abwasserreinigungsanlage) gereinigt und ebenfalls in den kommunalen Kanal der Stadtgemeinde Laakirchen abgeleitet. Die Versorgung von Trinkwasser erfolgt über das öffentliche Trinkwassernetz der Stadtgemeinde Laakirchen. Nutzwasser wird aus den Miba-eigenen Brunnen entnommen und für betriebliche Zwecke eingesetzt. Speziell wird das Nutzwasser für die Maschinenkühlung in der Nichteisenmetallverarbeitung, den Lagerprüfständen, den Sputteranlagen, den Kompressoren, den Produktionsunits, für die gesamten übrigen Kühlungen auf Wasserbasis, sowie für Prozesswässer im Bereich Galvanik/BARA und Nutzwasser für die Miba@cademy einschließlich Rasenbewässerung und Biotop verwendet. Die Miba Gleitlager Austria GmbH betreibt ein Kühlwassersystem, welches aus einem direkten und einem indirekten Kühlwasserkreislauf besteht. Beide Systeme sind in sich geschlossen und werden mit Nutzwasser über Wärmetauscher rückgekühlt. Somit ist gewährleistet, dass das Primärkühlwasser aus dem Nutzwasser- brunnen nicht verunreinigt wird und ausschließlich thermisch belastet abgeleitet wird. Ein Großteil der unverschmutzten Oberflächenwässer aus Park-, Verkehrs-, und Dachflächen versickert über Sickermulden. Unverschmutzte Wässer, die nicht über Versickerung abgeleitet werden können, werden über den Kanal der Stadtgemeinde Laakirchen in die Kläranlage des Reinhalteverbandes Großraum Laakirchen eingeleitet. Um eventuellen Störfällen vorzubeugen werden Oberflächenwässer im Bereich des Entsorgungshofes und Logistikzentrums über Öl- und Benzinabscheider geführt. Um eine Verbesserung in der Wassereffizienz langfristig an allen Standorten sicherzustellen, wurde für ISO-14001-zertifizierte Standorte auch erstmals eine gruppenweite Water-Improvement-Rate erhoben – mit dem Ziel einer jährlichen Verbesserung um 0,2 Prozent. Die Kennzahl errechnet sich aus den jährlich realisier- ten Wassereinsparungen bezogen auf den Gesamtwasserverbrauch. Stand: Mai 2021 Seite 14 Stand: Mai 2021 Seite 15
2. Umweltrelevante Bereiche 2. Umweltrelevante Bereiche
2.3 Abfallmanagement 2.4 Emissionen, Lärm und Boden
In jedem industriellen Produktionsbetrieb fällt Abfall an. Die Miba Gleitlager Austria GmbH ist stetig bestrebt, Die Einhaltung von gewerberechtlichen Bescheidvorschreibungen und der ArbeitnehmerInnen Schutzvor-
durch Verbesserungen der Produktionsprozesse die Abfallmenge möglichst gering zu halten und einen mög- schriften sind in Anweisungen geregelt.
lichst großen Anteil der Produktionsabfälle durch Recycling wieder dem Kreislaufprozess zu zuführen. Da die
meisten Vormaterialen Metalle sind, ist dies in relativ hohem Umfang möglich. Die nicht recyclierbaren Abfall-
mengen werden unter Einhaltung der jeweiligen gesetzlichen Vorschriften umweltgerecht entsorgt. Detail- 2.4.1 Emissionen und Abluft
lierte Informationen, wie z.B. Einsatzstoffe, Abfallströme, Abfalllogistik können dem Abfallwirtschaftskonzept
entnommen werden. Alle Lüftungsanlagen sind in einem Plan erfasst. Die Emissionswerte aller Abluftanlagen sind in der EHS-Da-
tenbank erfasst. Die Abluftmessungen und Kontrollen der Lüftungsanlagen erfolgen intern durch die mechani-
Bei Miba wurde für ISO-14001-zertifzierte Standorte eine gruppenweite Kennzahl eingeführt, um die Abfall- sche Instandhaltung und extern durch dafür akkreditierte Institute. Die vorgeschriebenen Grenzwerte werden
mengen in den Miba Geschäftsbereichen zu überwachen. Das Ziel dieser „Waste-Improvement-Rate“ ist eine im Rahmen der festgelegten Überprüfungsintervalle kontrolliert.
jährliche Verbesserung um 0,2 Prozent. Basis für die Verbesserungsrate bilden Gesamtabfallmengen.
Miba Gleitlager Austria GmbH hat Verbesserungen im Ausmaß von 1 Prozent realisieren können, wie nachste- 2.4.2 Lärm
hender Grafik zu entnehmen ist.
Der am Standort Laakirchen entstehende und die Anrainer möglicherweise beeinträchtigende Lärm wird vor
jeder Änderung oder Erweiterung der Betriebsanlage als Ist-Zustand erfasst. Die Veränderung des Lärmpe-
gels durch Änderung oder Erweiterung der Betriebsanlage wird durch Vergleichsmessungen der jeweiligen
Anlagentype bzw. durch Herstellerangaben prognostiziert. Nach der erfolgten Änderung erfolgt eine Kontroll-
messung.
Verantwortlich für die Durchführung der Messung durch einen geeigneten Zivil- oder Messtechniker ist die
Abteilung EHS-FM. Das Messgutachten verbleibt ebenfalls bei der Abteilung EHS-FM.
2.4.3 Boden
Im Zuge von Erweiterungen, Reparaturen oder Auflassungen von Gebäuden und Anlagen der Betriebsstätte
werden im Rahmen der Bauarbeiten mögliche Bodenverunreinigungen in Betracht gezogen. Dementspre-
chend wird der Bauschutt durch Kontrollmessungen untersucht und anschließend, wenn notwendig, gesetzes-
konform entsorgt. Eine entsprechende Dokumentation erfolgt durch die Abteilung EHS-FM.
Stand: Mai 2021 Seite 16 Stand: Mai 2021 Seite 17
3. Nachwort
3. Nachwort – Zertifikat
Für Fragen zu unserem betrieblichen Umweltschutz
stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung.
Tamara Möslinger Hinweis:
Head of EHS & Facility Management Um die Lesbarkeit zu erleich-
T +43 7613 2541-2370 tern, haben wir in manchen
tamara.moeslinger@miba.com Fällen auf die geschlechtsspe-
zifische Differenzierung ver-
zichtet. Entsprechende Begriffe
gelten grundsätzlich für beide
Miba Gleitlager Austria GmbH I Dr.-Mitterbauer-Str. 3 I A-4663 Laakirchen Geschlechter. Rungungs-, Satz-
Für Gestaltung und Inhalt verantwortlich: Abteilung EHS & Facility Management und Druckfehler vorbehalten.
Stand: Mai 2021 Seite 18www.miba.com
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