UNSERE STRATEGIE - Swiss Golf
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Was wir wollen: Strategie 2020 – 2024 Der Vorstand von Swiss Golf hat sich intensiv mit den künftigen Herausforderungen beschäftigt. Hier erfahren Sie alles Wichtige zur Strate- gie des Schweizerischen Golfverbandes und wie wir unsere Ziele erreichen wollen. • 2 •
Inhalt Wohin wir wollen: Die Vision 5 Was wir tun: Die Mission 5 Was uns wichtig ist: Die Werte 5 Wie wir es tun wollen: Gemeinsam 6 Mit den Menschen 6 Mit dem Netzwerk 6 Unsere Kultur 7 Die strategischen Schwerpunkte 8 Sport 8 Neue Golfer 9 Unterstützung der Clubs 9 Nachhaltigkeit 10 Kommunikation 11 Struktur, Prozesse 11
Wohin wir wollen: Die Vision Wir stehen für Nachhaltigkeit, Gesund heit und die lebenslange Freude am Golf. Gemeinsam mit unseren Partnern führen wir den Golfsport in eine erfolgreiche Zukunft. Was wir tun: Die Mission Wir fördern den Golfsport, gestalten den Rahmen offen und attraktiv, unter stützen die Mitglieder und entwickeln unsere Talente hin zu erfolgreichen Spitzensportlern. Was uns wichtig ist: Die Werte • Wir führen transparent und respektvoll. • Wir handeln verantwortungsvoll und dienstleistungsorientiert. • Wir begeistern gemeinsam und leidenschaftlich. • 5 •
Wie wir es tun wollen: Gemeinsam Mit den Menschen In unserem Sportverband kreieren Menschen den Mehr wert. Es sind unsere Mitarbeitenden und die vielen frei willigen Helfer und Helferinnen, welche die Vielzahl an Dienstleistungen für Mitglieder und Golfer erbringen. Ohne unsere unzähligen Volunteers können wir unsere Arbeit nicht erfüllen. Dafür sind wir allen sehr dankbar. Menschen stehen für uns im Zentrum. Mit dem Netzwerk Wir sind in der Sportwelt gut eingebettet und werden von einem grossen Netzwerk unterstützt: Den Clubs, den Public Golf Organisationen und all ihren Mitgliedern und Freiwilligen. Unsere Angeschlossenen Vereinigungen arbeiten eng mit uns zusammen. Unsere Sponsoren unterstützen uns gross zügig. Unsere nationalen und internationalen Partner helfen uns, ganz besonders Swiss Olympic, BASPO und J+S. Die Netzwerke zu pflegen und zu erweitern, steht im Mittelpunkt. • 6 •
Unsere Kultur Die Schweiz hat eine sprachliche, kulturelle und regionale Vielfalt. Bei uns arbeiten Menschen mit unterschiedlichen Pensen und viele, viele Freiwillige. Wir berücksichtigen diese Vielfalt. Unsere Dienstleistungen orientieren sich an den Bedürf nissen unserer Kunden. Wir versuchen Trends frühzeitig zu erkennen und entsprechend zu handeln. Timing ist in unserem Sport wichtig, auch bei unseren Veränderungsprozessen. Wir geben Ihnen und uns die nötige Zeit für den skizzierten Wandel. Eines ist sicher: Es geht nur gemeinsam. • 7 •
Die strategischen Schwerpunkte Sport Unser Ziel: Wir wollen Schweizer Spielerinnen und Spieler auf den Top-Touren etablieren. Unsere Massnahmen: Wir entwickeln die regionalen Talent- und Elitekader weiter und stärken die Leistungspyramide. Dazu werden unsere Coaches laufend weiter geschult. Die Trainingsinfrastruktur soll – ohne ein Nationales Leistungszentrum – durch geeignete Massnahmen (u. a. Kooperationen) kompetitiver gestaltet werden. Es wird ein «Swiss Golf Team» mit den wettbewerbsfähigen Playing Pros und den besten Ama teuren auf dem Weg zum Playing Pro gebildet. • 8 •
Neue Golfer Unser Ziel: Wir wollen mehr Junioren, mehr Familien und ganz generell mehr golfende Menschen in der Schweiz. Unsere Massnahmen: Wir öffnen unseren Sport. Zusammen mit den Clubs und den Public Golf Organisationen bauen wir Barrieren ab und integrieren neue Golfer und Golferinnen. Wir suchen Partner schaften mit Betreibern von Driving Ranges, Pitch and Putt- und Kurzspielanlagen. So kommen wir mit interessier ten Sportlern in Kontakt und können ihnen den Weg zum Golf, im Idealfall zum Clubmitglied, aufzeigen. Unterstützung der Clubs Unser Ziel: Wir möchten den Clubs helfen ihre Mitglieder zu halten und neue zu gewinnen. Unsere Massnahmen: Viele Clubs haben die gleichen Aufgaben. Damit nicht alle das Rad neu erfinden müssen, helfen wir ihnen dabei mit unserer Erfahrung und unseren Ressourcen. Wir stellen Tool-Boxen für diverse Themen sowie sinnvolle Benchmark- Vergleiche zur Verfügung. • 9 •
Nachhaltigkeit Unser Ziel: Wir wollen die ökologischen, wirtschaft lichen und gesellschaftlichen Seiten des Golfsports aufzeigen und bei allen Golfern das Bewusstsein für die Nach haltigkeit steigern. Unsere Massnahmen: Wir helfen allen Clubs sowohl mit Know- how als auch finanziell. Wir unterstützen die Clubs bei einer allfälligen GEO Zertifizierung. Zusammen mit der R&A und befreundeten Verbänden lancieren wir eine CO2-Studie. Diese soll den CO2-Fussabdruck unserer Anlagen und unseres Sportes messen. Mit einer breit angelegten Kommunikations-Kampagne versuchen wir, alle Golfer für das Thema «Nachhaltigkeit» zu sensibilisieren und fordern sie auf, die eigenen Bemühungen zu intensivieren. Wir arbeiten auch mit Non-Profit-Organisationen (z. B. dem WWF oder der Vogelwarte Sempach) und den Politischen Stellen zusammen. • 10 •
Kommunikation Unser Ziel: Wir wollen eine klare, transparente und zeitgemässe Kommunikation zu allen Zielgruppen. Unsere Massnahmen: Wir erarbeiten ein umfassendes Kommunikationskonzept, erneuern unseren Webauftritt, den Newsletter und alle Berichte. Selbstverständlich überprüfen wir auch den Einsatz von Social Media. Wir positionieren unser Magazin «GOLF SUISSE» neu und lagern die Produktion und den Verlag aus. Struktur, Prozesse Unser Ziel: Wir wollen eine kundenorientierte Struktur, klare, dokumen tierte und gelebte Prozesse sowie zeitgemässe Reglemente. Unsere Massnahmen: Wir starten einen Veränderungsprozess und legen bei der Organisation die Schwerpunkte auf «Sport» und «Services». Wir erarbeiten ein transparentes Organisations- und ein modernes Personalreglement. Wir beschreiben und doku mentieren unsere Prozesse und füllen diese mit Leben. Um all diese Aufgaben erreichen zu können, ergänzen wir unser Team. • 11 •
Swiss Golf Place de la Croix-Blanche 19 • 1066 Epalinges Tel. +41 21 785 70 00 • info@swissgolf.ch • swissgolf.ch @ swiss_golf @ infoswissgolf
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