Wie wirkt sich "Corona" auf den Wellnessmarkt aus? - Trends - Facts & Figures: Chancen und die Rückkehr zum Erfolg

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Wie wirkt sich "Corona" auf den Wellnessmarkt aus? - Trends - Facts & Figures: Chancen und die Rückkehr zum Erfolg
Wie wirkt sich „Corona“ auf den Wellnessmarkt aus?
         Trends – Facts & Figures: Chancen und die Rückkehr zum Erfolg

Rizzato Spa Consulting | 2020
Wie wirkt sich "Corona" auf den Wellnessmarkt aus? - Trends - Facts & Figures: Chancen und die Rückkehr zum Erfolg
….wo ich sitze

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Wie wirkt sich "Corona" auf den Wellnessmarkt aus? - Trends - Facts & Figures: Chancen und die Rückkehr zum Erfolg
COVID-19 Krise

    Zukunft entsteht, wenn wir uns in der Reaktion auf den Wandel der Welt innerlich
   selbst verändern. Krisen aktivieren, fordern heraus um neue Systeme zu entwickeln!
                                Matthias Horx (Zukunftsforscher)

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Wie wirkt sich "Corona" auf den Wellnessmarkt aus? - Trends - Facts & Figures: Chancen und die Rückkehr zum Erfolg
ÜBERBLICK

          COVID-19 wirft die globale Tourismusindustrie in eine
          noch nie dagewesene Krise.
          Die Branche hat sich in einer absoluten Hochphase
          befunden, trotzdem waren Puffer und Reserven sehr
          klein.

           Die Branche meistert Krisen erstaunlich gut und gilt
            weiterhin als globale Wachstumsindustrie
           Nach social distancing wird die Sehnsucht nach
            gemeinsamen Freizeiterlebnissen wachsen.

 Quelle: https://www.mrp-hotels.com/de/covid-19/covid-19-ueberblick/

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Globale Tourismusentwicklung

            Die Vergangenheit zeigt, dass sich trotz aller Krisen (SARS, Schweinegrippe, Dotcom-Blase,
             Finanzkrise, etc.) ein insgesamt positiver Langzeittrend mit über 4% jährlichem Wachstum in
             der Branche hält.

            Die globalen Gesamtausgaben im Tourismus erreichen seit 1995 jedes Jahr neue Höchstwerte
             mit einem durchschnittlichen Wachstum von 5,6%.

            Deutschland als Quellmarkt wird, vor allem für den europäischen Tourismus, der wichtigste
             Markt bleiben und speziell der deutschen und österreichischen Hotellerie zu einer
             beschleunigten Erholung helfen. -> aktuell in Diskussion Bilaterales Abkommen A  D

 Quelle: https://www.mrp-hotels.com/de/covid-19/globale-tourismusentwicklung/

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REBOUND SZENARIEN

            Freizeitreisende - Individual

             Individualreisende werden nach Aufhebung
              der Beschränkungen reisen wollen

             vor allem der Wunsch Verwandte, Familie und
              Freunde zu besuchen, steht im Vordergrund.

             Sommersaison wird sich voraussichtlich bis
              Ende September verlängern, da viele, die jetzt
              nicht arbeiten erst später Urlaub nehmen
              werden.

             hohes Potential für regionale Betriebe, da sich
              der Mittelmeerraum und Flugdestinationen
              nur sehr langsam erholen werden.

 Quelle: https://www.mrp-hotels.com/de/covid-19/szenarien-der-erholung/

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REBOUND SZENARIEN

            Freizeitreisende - Gruppe

             Der Gruppentourismus wird einen eher
              schwierigen Start haben - allgemein werden
              Gruppenreisen an Attraktivität verlieren
             Überseegruppen werden mittelfristig ausfallen
             Sportgruppen können während der jetzigen
              Phase nicht gemeinsam trainieren, deswegen
              werden sie aktiv diesen Rückstand aufholen
              wollen
             Die großen Veranstalter werden länger für den
              Rebound benötigen

 Quelle: https://www.mrp-hotels.com/de/covid-19/szenarien-der-erholung/

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REBOUND SZENARIEN

            Geschäftsreisende

             Aktuell Rückstau an Geschäftsreisen
             Diese werden nach Aufhebung der
              Beschränkungen sofort nachgeholt mit evtl.
              längerer Aufenthaltsdauer
             Erzwungene Schock-Digitalisierung führt
              langfristig zu Rückgang an physischen
              Meetings
             Nach wochenlangem Homeoffice wird es zu
              einem hohen Bedarf an Konferenzräumen
              kommen
             Vor allem Hotels mit Meeting Kapazitäten
              werden nachgefragt werden, auch ohne
              tatsächliche Übernachtungen
 Quelle: https://www.mrp-hotels.com/de/covid-19/szenarien-der-erholung/

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REBOUND SZENARIEN

            Städtetourismus

             Das weltweite Reiseverhalten wird sich
              langfristig verändern
             internationale Reisen werden weiterhin
              eingeschränkt bzw. für den Individualreisenden
              weniger attraktiv
             Wien, Amsterdam, Prag, München etc. werden
              aufgrund von stornierten Events und
              Kongressen länger leiden.

 Quelle: https://www.mrp-hotels.com/de/covid-19/szenarien-der-erholung/

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Wie wirkt sich "Corona" auf den Wellnessmarkt aus? - Trends - Facts & Figures: Chancen und die Rückkehr zum Erfolg
Quelle: https://www.schweizer-illustrierte.ch/people/talk-town/karin-frick-wir-werden-keine-besseren-menschen

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Apropos weite Wege: Was ist mit dem Reisen? Werden die
     Schweizer nach der Krise wieder in die Ferne schweifen?

     Karin Frick: Die Reiselust wird nicht abnehmen, es werden viele
     verlockende Schnäppchenangebote auf den Markt kommen. Dämpfen
     könnten diese Lust die grösseren Hürden im Reiseverkehr.

     Woran denken Sie?

     Das Virus hat gezeigt, dass der internationale Menschenverkehr eine
     Gefahr darstellen kann. Vielleicht braucht man neu einen
     Gesundheitspass, um in gewisse Länder zu reisen. Nach 9/11 wurden
     die Sicherheitsbestimmungen an Flughäfen ebenfalls erhöht – und nie
     mehr gelockert. Das könnte nach Corona auch der Fall sein.
     Fiebermessgeräte an den Flughäfen, Quarantäne nach der Einreise.

 Quelle: https://www.schweizer-illustrierte.ch/people/talk-town/karin-frick-wir-werden-keine-besseren-menschen

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Sie haben das Gefühl am Ende der Pandemie mit dem Ende
     der Fastenzeit verglichen. Wie lange hält diese Leichtigkeit
     an?

     Wie beim Fasten gibts oft einen Jo-Jo-Effekt. Im Moment haben wir
     mehr Zeit, kochen vermehrt, gehen in die Natur. Im besten Fall haben
     wir Selbstbewusstsein getankt, weil wir wissen: Wir können eine solche
     Krise überstehen. Wir machen neue Erlebnisse und Erfahrungen – aber
     zu anderen, besseren Menschen werden wir nicht. Auch wenn wir uns
     das wünschen.

 Quelle: https://www.schweizer-illustrierte.ch/people/talk-town/karin-frick-wir-werden-keine-besseren-menschen

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UNSERE TEAMS

                                On-Boarding mit der Krise

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Mitarbeiter in der Krise auffangen & motivieren

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Mitarbeiter in der Krise auffangen & motivieren

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Mitarbeiter in der Krise auffangen & motivieren

          Die Krise löst auch bei unseren Mitarbeitern Ängste aus. Es stellt sich die Frage, wie
          Führungskräfte darauf konstruktiv eingehen können.

          Tipps für die Kommunikation mit Mitarbeitern:

           Kommunikationskanal, zu dem alle Zugang         Konkrete Maßnahmen
            haben
                                                            Zusammengehörigkeitsgefühl im Team
           Orientierung geben & regelmäßig                  stärken
            kommunizieren:
                                                            Erfolge sichtbar machen
            Strategien, Botschaften, Maßnahmen
                                                            Positives & Chancen vermitteln
           Perspektiven aufzeigen
                                                            Informationen zielgruppengerecht filtern
           Auf die emotionale Situation der Mitarbeiter
            eingehen                                        Vorbild sein & authentisch bleiben
           Wertschätzend kommunizieren

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Mitarbeiter Wertschätzung

          Menschen kommen zu Unternehmen – aber sie verlassen Vorgesetzte.
          Reinhard Sprenger

                                                               Was verstehen wir unter Wertschätzung
          In Unternehmen fühlen sich drei Viertel aller         Positive Einstellung zu Ihren Mitarbeitern
          neuen Mitarbeiter (79 Prozent) auch ein Jahr
          nach Jobantritt noch gut aufgehoben.                  Respektvoller Umgang

          In Unternehmen, in denen Wertschätzung nicht          Kontrolle: Beweisen Sie Vertrauen
          nur ein Schlagwort in den Leitlinien, sondern
          gelebte Kultur ist, liegt der Wert sogar bei knapp    Fehlertoleranz
          94 Prozent.
                                                                Freiräume geben

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On-boarding nach der Krise

 https://www.tophotel.de/hr-mangement-corona-auswirkungen-auf-recruiting-verguetung-und-karriereplanung-55600/

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Darüber sollten Sie sich jetzt Gedanken machen:

            Mitarbeiter:                     Operations:
            Nach dem Re-Opening wird der     Es gilt zu eruieren welche Minimum-Tages-
            Mitarbeiter Markt neu gemischt   Performance benötigt wird, um kosten-deckend
            werden. Die besten Betriebe      zu arbeiten. Bargeldloses Bezahlen wird forciert
            werden sich noch einfacher die   werden, daher müssen sich Betriebe technisch
            besten Mitarbeiter aussuchen     umstellen. Außerdem müssen
            können. Was wird im „kleinen     Hygienevorschriften verschärft werden, was
            Grenzverkehr“ mit Mitarbeitern   dazu führen wird, dass Risikogruppen (Gäste
            aus Polen, Tschechien,           und Mitarbeiter) in Zukunft mehr Schutz
            Slowenien, Ungarn etc.           erhalten.
            passieren – ab wann können       Weiters werden sich Buffets in Hotels langfristig
            diese wieder im Arbeitsleben     ändern , um Menschenansammlungen zu
            integriert werden (ohne          vermeiden und um etwaige Kontaminationen
            Quarantäne)?                     von Speisen drastisch reduzieren zu können.

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Unternehmensloyalität seitens Mitarbeiter

          …was mich als Arbeitnehmer empfiehlt:

            Aktives Fragen zur Situation
            Bereitschaft sich weiter zu bilden

            Flexibilität – Bewusstsein für eine neue Zeit
            Unterstützung anbieten – trotz Kurzarbeit
            Wertschätzung äußern
            Feedback-Kultur
            Vorbild sein & authentisch bleiben

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Integration & Identifikation = Führungsaufgabe

            Was wird sich ändern..
                          Im Betrieb
                          Seitens Gäste
                          In meiner Rolle / Aufgabe
                Neue Ziele definieren
                Rollen überdenken = Aufgabenprofile
                Neue Abläufe
                Feedback & Information
                Unterstützung in der Entwicklung
                Klare Führung
                Vorbildfunktion

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Aktivitäten aus der Praxis

            Werte neu entwickeln über Teamuhr / Werteblume
                In Bedeutung und Umsetzung
            Spezielle Schulungen um emotional Sicherheit zu geben
            Information und üben der neuen „Verhalten“
            Überdenken bestehender Prozesse
                Was an Standards muss überarbeitet werden
                Neue Standards schulen
            Persönlichkeitsstärkung der Mitarbeiter für die Fragen die Gastseitig
             kommen werden / können
            Rechtzeitig im Vorfeld web-meetings um viele Themen gemeinsam zu
             erörtern – besprechen -erarbeiten

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Unsere neue Zukunft
           – die Megatrends in der Post-Corona-Zeit

                                                      Gesundheit

 Quelle: https://www.zukunftsinstitut.de/

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Unsere neue Zukunft
           – die Megatrends in der Post-Corona-Zeit

 Quelle: https://www.zukunftsinstitut.de/

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Studie FutureHotel Spa- und Wellness-Erlebnisse
           Innovationspotenzial: Differenzierte, hybride Konzepte, auch für Wellnesshotels

                                 KLASSISCHE WELLNESSKOMPETENZ WIRD ERWEITERT
                                         Angebote und Geschäftsmodelle ändern sich

                                     Medical Wellness:                                           Wellbeing Wellness:
                                 Schulmedizin & Salutogenese                             Relax-Angebote & soziales Miteinander

                                     Spiritual Wellness:                                        Individual Wellness:
                                Alternative Medizin & inneres                              Einzelerlebnisse durch kuratierte,
                                        Gleichgewicht                                          personalisierte Angebote

                                     Mental Wellness:                                            Brainfood Wellness:
                                Psychische Gesundheit & Stress                                   Pädagogik, Lernen &
                                          Reduktion                                           Persönlichkeitsentwicklung

 Quelle:
 FutureHotel Studie zur Gastbefragung / Mitarbeiterbefragung zu Wellness im Hotel 2016
 © Fraunhofer IAO

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MOOD LIFTING

                                                                                 Leben in Balance

                                                                                 Mentale Stabilität war noch nie so
                                                                                 wertvoll wie heute – und zugleich so
                                                                                 schwierig zu erreichen.
                                                                                 Achtsamkeit und Spiritualität versprechen
                                                                                 Entspannung und neuen Sinn.
                                                                                 Sie geben Halt in einer Welt, mit deren
                                                                                 Tempo wir nicht mehr mithalten können.

 Quelle: Prof. Peter Wippermann, Christin Lüdemann: Fitness 3.5 - Studie, 2019

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MOOD LIFTING

                 Nach einem
                  Leben im
              always-on Modus
                  steigt der
                Wunsch nach                                       Die Rolle von
                 bewusstem                               Trainern und Spa-Mitarbeitern
                 Innehalten                                        ändert sich.
                                                         Anstatt nur anzuleiten und zu      Ein entspannter
                                                         motivieren, verstehen sie sich      Geist in einem
                                                                als Life-Coach für            muskulären,
                                                         Wohlbefinden und Happiness.       gestärkten Körper
                                                                                          bildet das Rüstzeug
                                                                                              für eine als
                                                                                                unsicher
                                                                                          empfundene Welt

 Quelle: Prof. Peter Wippermann, Christin Lüdemann: Fitness 3.5 - Studie, 2019

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Die Top 7 Trends für die alpine Spa-Hotellerie

                                KONSEQUENTER HYGIENEMAßNAHMEN UND NEUER ACHTSAMER UMGANG
                                Hygienisches Arbeiten bekommt durch die Coronakrise eine
                                erhöhte Relevanz.
                                Die Gäste wurden zu Themen der Hygiene viel stärker
                                sensibilisiert.
                                Daher ist der bewusste Umgang seitens der Betriebe umso
                                bedeutender, weil er Sicherheit vermitteln soll.

                                DIE NEUE DIMENSION GESUNDHEIT
                                Gesundheit hat eine neue Dimension in der Wahrnehmung
                                und Sensibilität der Gäste bekommen.
                                Vor allem geht es dabei um den Schutz der eigenen
                                Gesundheit.
                                Sinnhaftigkeit von gesundheitsrelevanten Angeboten und
                                Wirkungs- bzw. nutzenorientierte Kommunikation mit dem
                                Gast als essentielle Kernkompetenz.

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Die Top 7 Trends für die alpine Spa-Hotellerie

                                MUTTER NATUR ALS ENERGIE- & HEIL-RESSOURCE
                                Alle Themen um Gesundung der Erde und Ressourcenschutz
                                werden in der Wahrnehmung, Achtsamkeit und Attraktivität
                                der Gäste steigen.
                                Die Implementierung von Themen aus der Naturpsychologie
                                als auch aus der Naturheilkunde in Konzepten und die
                                Inszenierung von Naturerlebnissen wird stärkeren Einfluss
                                nehmen.

                                GANZHEITLICH WIRKSAM
                                Mental Health oder Resilienz ist gerade in / nach Krisenzeiten
                                aktueller denn je.
                                Das heißt konkret, dass das WIE eine Behandlung durchgeführt
                                und erlebbar gemacht wird zukünftig noch
                                buchungsrelevanter als bisher wird.

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Die Top 7 Trends für die alpine Spa-Hotellerie

                                EVIDENCE TRIFFT SUSTAINABILITY
                                Die Nachweisbarkeit der Heilmittel, der Produktherkunft und
                                der Wirkung der Anwendungen sind noch wichtiger als bisher
                                und vereinigt sich mit der steigenden Sensibilität für
                                Ernährung und Herkunft.

                                WICHTIGKEIT VON MENTAL HEALTH
                                Mental Resilience (mentale Stabilität) bringt neue Angebote
                                hervor – gerade in Zeiten von „Social Distancing“.
                                Wichtig dabei ist, dass der Gast Techniken und Input lernt, die
                                er / sie mitnehmen kann und die gut ins tägliche Leben
                                übertragbar sind.

                                ERFOLG KANN MAN NICHT BAUEN
                                Mehr denn je zeigt sich, dass Spa-Hardware allein nicht zum
                                Ziel führt. Es bedarf einer strategischen Gesamtkonzeption, in
                                der massiv in die Software investiert wird.

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Kommunizieren JA, aber nicht werblich!

1. In Kontakt & vor allem positiv bleiben
    Schreibt Euren (Stamm-)Gästen persönliche E-Mails
    Greift zum Telefon und ruft Eure „A-Kunden“ an

2. Infos auf Website, auf Google & in der E-Mail-Signatur
    Info auf die Website über aktuelle Schließung, geplante Öffnung, Online-
     Buchungsstrecke sperren
    Eure Messenger (z.B. Facebook, WhatsApp) anpassen
    Eure E-Mail-Signatur adaptieren, eventuell mit Bild
    „Out of Office Reply“ erstellen mit Info über Eure Erreichbarkeit
    Google My Business Account anpassen (Öffnungszeiten) – sonst „Covid-19-
     Warnung

3. Newsletter mit aktuellen Informationen
    aktuellen Informationen, was sich im Betrieb tut
    sowie Tipps für zuhause: Rezepte zum Nachkochen, Deko-Tipps, Cocktail-
     Tipp zum Probieren, Fitness- oder Entspannungs-Tipp, DIY-Tipp aus dem Spa
    UND: „Be ready for the re-opening“
Kommunizieren JA, aber nicht werblich!

4. Social Media Aktivitäten mit Bildern & Snack-Videos
    Ohne Verkauf, sondern Information, was sich im Hotel / im Spa tut
    Was bereitet ihr im Spa Neues vor, was überarbeitet ihr?
    Was macht ihr im Home-Office?

5. Die neue „Coronability“: Zeigt, dass ihr Euch Gedanken
macht
    Info des Gastes, was ihr Euch überlegt punkto Hygiene, Abstand halten,
     Behandlungen…
    Befragung starten um den Gast zu involvieren

Finaler Tipp: Alles tun, um Eure Positionierung zu stärken!

„Es ist wie es ist, aber es wird, was wir daraus machen.“
                      (Autor unbekannt)
Prof. Stefan Nungesser
  Zukünftige Aspekte des Gastumgangs und
               der Spa-Etikette
In Asien verbreitete Begrüßungsrituale?

       … oder andere Rituale?

                                Quelle: https://zackzack.at/2020/03/12/gruessen-in
Spa-Etikette
„Bei der Spa-Etikette handelt es sich nicht um gute
Umgangsformen, sondern um die wichtigsten Hinweise für
den Gast hinsichtlich Öffnungszeiten, Abläufe spezieller
Anwendungen, Zutritt und Nutzungsalter der Bereiche,
Kleidung, Treffpunkt sowie Verhalten in den jeweiligen
Bereichen wie Pool, Sauna, Wellness-Bistro und
Behandlungsbereich.«
             (Radinger/Droste; 2014, S. 68)

 Abstandsregelungen im Spa (Saunen etc.)?
 Sicherstellung der Hygiene durch engere
 Reinigungszyklen und Desinfektion?
 Sensibilisierung der Gäste als „Mitgestalter“?
WERTEWANDEL NACH PETER WIPPERMANN

 Quelle: Peter Wippermann, Jens Krüger: Werteindex 2020. Deutscher Fachverlag GmbH, 2020

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WERTEWANDEL NACH PETER WIPPERMANN

 TOP 1 Gesundheit                                       TOP 2 Familie                      TOP 3 Erfolg
 war schon immer einer der                              steigt um einen Rang im Werte-     ist der Aufsteigerwert in diesem
 wichtigsten Werte der Deutschen                        Index. Als besonders wichtige      Jahr, denn er klettert von Rang
 und bereits öfter auf dem                              Gesprächsthemen werden             sechs auf Rang drei und gewinnt
 Spitzenplatz im Ranking.                               alltägliche, aber als kostbar      somit stark an Bedeutung.
 Zu den häufigsten diskutierten                         wahrgenommene Momente mit          Die Themenlage um den Erfolg
 Themen zählen momentan die                             der eigenen Familie zelebriert,    bleibt weitgehend unverändert.
 Selbstdiagnose und -therapie.                          auch wenn hier ein Rückgang        Es geht hauptsächlich darum,
 Der persönliche Austausch über                         gegenüber 2018 zu verzeichnen      worin man erfolgreich ist.
 konkrete Diagnosen, Therapien                          ist. Besonders häufig werden nun   Aufsteiger in der Themenliste sind
 und diesbezügliche Ratschläge                          Konfliktpotentiale innerhalb der   vor allem politische Erfolge.
 spielt wieder eine wichtigere Rolle                    Familie besprochen.                An dieser Diskussion sind
 als zuletzt.                                           Im Vordergrund stehen Verluste     Influencer ebenso beteiligt wie
 Das frühere Trendthema                                 von Familienangehörigen oder -     andere User.
 Ernährung befindet sich jedoch im                      beziehungen.
 Rückgang.

 Quelle: Peter Wippermann, Jens Krüger: Werteindex 2020. Deutscher Fachverlag GmbH, 2020

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GESUNDHEIT

                                                                                   Unser Lifestyle ist zum Healthstyle geworden.

                                                                                   Personalisierte Therapien, die exakt das liefern,
                                                                                   was einem individuell guttut versprechen das
                                                                                   Ende der One-fits-all-Medizin.

                                                                                   Unternehmen sind aufgefordert, Angebote für
                                                                                   eine alltägliche gesunde Praxis zu machen.
                                                                                   Nicht nur für Konsumenten, sondern vor allem
                                                                                   für Mitarbeiter.

                                                                                   Der Einzelne ist damit beschäftigt, Lösungen für
                                                                                   seine eigenen ganz konkreten Probleme zu
                                                                                   finden mit „Selbstdiagnose und –therapie“.

 Quelle: Peter Wippermann, Jens Krüger: Werteindex 2020. Deutscher Fachverlag GmbH, 2020

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UNTERNEHMENSIMPLIKATIONEN

                                                                                       IN DER KOMMUNIKATION
                                                                                       Es geht um Bewusstseinsschaffung für die
                                                                                       individuell wichtigste Sache der Welt:
                                                                                       das eigene Wohlbefinden.

                                                                                       IN DER PRODUKT- & SERVICEENTWICKLUNG
                                                                                       Persönliche Beratung wertet personalisiertes
                                                                                       Gesamtangebot entscheidend auf.
                                                                                       ABER - Wer ungefragt personalisierte Angebote
                                                                                       macht, wirkt übergriffig.

                                                                                       ALS ARBEITGEBER
                                                                                       Betriebsgesundheit wird zum zentralen Faktor.
                                                                                       Sie umfässt die gesamte Unternehmenskultur,
                                                                                       die auf einen nachhaltigen und gesunden
                                                                                       Umgang mit der „Ressource“ Mensch achtet.

 Quelle: Peter Wippermann, Jens Krüger: Werteindex 2020. Deutscher Fachverlag GmbH, 2020

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UMSETZUNG

 Quelle: Peter Wippermann, Jens Krüger: Werteindex 2020. Deutscher Fachverlag GmbH, 2020

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FAMILIE

         Familiäre Beziehungen werden zu Projekten an
         denen wir bewusster und aktiver arbeiten
         möchten.

         Eine Familie „hat“ man nicht, man muss sie
         „tun“ – Doing Family.

         Für Unternehmen gilt, Familie als wichtige
         Energieressource für Mitarbeiter anerkennen
         und dieser entsprechend Raum zu geben.

         Es geht weiterhin darum, individuelle Lösungen
         zu ermöglichen.

 Quelle: Peter Wippermann, Jens Krüger: Werteindex 2020. Deutscher Fachverlag GmbH, 2020

Rizzato Spa Consulting | 2020
UNTERNEHMENSIMPLIKATIONEN

                                                                                       IN DER KOMMUNIKATION
                                                                                       Den Fokus von der Sehnsucht getriebenen Suche
                                                                                       nach Familie als Ort der Geborgenheit, auf die
                                                                                       aktive Seite der „Doing Family“ richten.

                                                                                       IN DER PRODUKT- & SERVICEENTWICKLUNG
                                                                                       Familienangebote nicht mehr an das
                                                                                       „klassische“ Vater-Mutter-Kind-Bild binden,
                                                                                       sondern entlang der selbst gewählten
                                                                                       Beziehungstypen konzipieren.

                                                                                       ALS ARBEITGEBER
                                                                                       Familie vielfältiger denken und individuelle
                                                                                       Lösungen finden – nicht nur für Eltern, sondern
                                                                                       auch für pflegende Angehörige.

 Quelle: Peter Wippermann, Jens Krüger: Werteindex 2020. Deutscher Fachverlag GmbH, 2020

Rizzato Spa Consulting | 2020
FREIHEIT

                                                                                   Die Möglichkeiten des Einzelnen sind
                                                                                   grenzenlos. Trotzdem gilt immer noch:
                                                                                   Die Freiheit des Einzelnen hört da auf, wo die
                                                                                   Freiheit des anderen beginnt.

                                                                                   Das „Immer-mehr-Können“ ist an ein „Immer-
                                                                                   mehr-Müssen“ gekoppelt.

                                                                                   Das Glück liegt in der Fokussierung.
                                                                                   Nicht alles haben zu müssen wird wertvoller,
                                                                                   wenn man alles haben kann.

 Quelle: Peter Wippermann, Jens Krüger: Werteindex 2020. Deutscher Fachverlag GmbH, 2020

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UNTERNEHMENSIMPLIKATIONEN

                                                                                       IN DER KOMMUNIKATION
                                                                                       Unternehmen, die sich ihrer Verantwortung mit
                                                                                       dem Umgang eines Zeitalters der Vernetzung bei
                                                                                       gleichzeitiger Verknappung stellen, heben sich
                                                                                       ab.

                                                                                       IN DER PRODUKT- & SERVICEENTWICKLUNG
                                                                                       Produkt- und Servicestrategien, die auf die
                                                                                       Ermächtigung des Konsumenten oder Users
                                                                                       setzen, sind weiterhin relevant.

                                                                                       ALS ARBEITGEBER
                                                                                       Autonomie – das fordern Mitarbeiter mehr denn
                                                                                       je. Vorteil für Unternehmen, die mehr
                                                                                       Selbstbestimmung gewährleisten:
                                                                                       Ein Maximum an Einsatz, Motivation und Ideen.
                                                                                        internes Talentscouting

 Quelle: Peter Wippermann, Jens Krüger: Werteindex 2020. Deutscher Fachverlag GmbH, 2020

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GEMEINSCHAFT

         Digital vernetzt zu sein heißt nicht, tatsächlich
         mehr Verbundenheit zu spüren.

         Zahlreiche Studien zeigen; Je mehr wir uns mit
         Smartphones       oder     sozialen     Medien
         beschäftigen, desto einsamer fühlen wir uns.

         Soziale Interaktionen sind nicht unbedingt auch
         empathische Interaktionen.
         Es ist die Empathie, die für Verbundenheit sorgt!

         Empathie     schlägt  Know-How     und     ist
         Schlüsselfaktor, wenn es um die Produktivität
         im Unternehmen geht.

 Quelle: Peter Wippermann, Jens Krüger: Werteindex 2020. Deutscher Fachverlag GmbH, 2020

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UNTERNEHMENSIMPLIKATIONEN

                                                                                       IN DER KOMMUNIKATION
                                                                                       Empathie spielt im direkten, persönlichen
                                                                                       Kundenkontakt eine entscheidende Rolle.
                                                                                       Deshalb ist es wichtig, dass MA ausreichend
                                                                                       Freiraum haben, um nicht nur empathisch zu
                                                                                       wirken, sondern auch handeln zu können.

                                                                                       IN DER PRODUKT- & SERVICEENTWICKLUNG
                                                                                       Es geht darum, in die Qualität von Beziehungen
                                                                                       zu investieren. Das Erlebnis von etwas
                                                                                       Gemeinsamem, Verbindendem und vor allem
                                                                                       Berührendem steht im Mittelpunkt.

                                                                                       ALS ARBEITGEBER
                                                                                       Top-down gilt es, Rahmenbedingungen zu
                                                                                       schaffen, die lebendige und empathische Teams
                                                                                       fördern.

 Quelle: Peter Wippermann, Jens Krüger: Werteindex 2020. Deutscher Fachverlag GmbH, 2020

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MASLOWSCHE BEDÜRFNISPYRAMIDE

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NATUR

         Der Wert Natur hat seine Unschuld verloren.
         Noch nie war die Perspektive auf den Wert
         Natur so kritisch und politisch wie heute.

         Die junger Generation stellt klare Forderungen
         nach einem verantwortungsvollen Umgang mit
         unserem Lebensraum.

         Für Unternehmen bedeutet dies sich aktiv mit
         ihrer Rolle in und ihrer Beziehung zu unserem
         Ökosystem auseinander zu setzen.

 Quelle: Peter Wippermann, Jens Krüger: Werteindex 2020. Deutscher Fachverlag GmbH, 2020

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Darüber sollten Sie sich jetzt Gedanken machen:

            Upselling ist das Stichwort für       Digitalisierung macht's möglich.   Gottlieb Dudweiler Institut aus
            Sabre Hospitality:                    Und noch mehr, wie Yotel-CEO       der Schweiz:
            Sie stellten jetzt ihr neues Retail   Hubert Viriot erklärt.             Seine Forscher sehen in
            Hospitality Tool vor, das hilft,      Von Anfang an verstand sich die    Chatbots den perfekten
            schon bei der Buchung mehr            Lifestyle-Gruppe als Disruptor,    smarten Reise-Assistenten.
            Umsatz zu generieren:                 setzte auf nützliche               Diese schlagen Ihnen
            Man verkaufe das Hotel einfach        Technologie, wenig Personal        Restaurants entsprechend Ihres
            wie eine attraktive Destination       und tech-affine Gäste.             Blutzuckerwertes vor oder
            und jedes Extra bekommt ein           10% seines Budgets gibt er fürs    stimmen sich für Ihre nächste
            Preis-Ticket.                         Experimentieren mit                Reise auch schon selbständig
            Das Erstaunliche: Ein Drittel der     Technologie ausgibt – und er       mit anderen smarten
            Gäste würde bis zu 50 Euro            sagt trotzdem: Geschäft            Assistenten ab.
            mehr zahlen!                          generiert man nicht durch
                                                  Roboter, sondern durch neue
                                                  offene PMS und CRM!

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LAZY 8 (Adaptive Loop)

 Quelle: https://www.zukunftsinstitut.de/

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LAZY 8 (Adaptive Loop)

                   Modell aus der Resilienzforschung, dass uns helfen soll in Erneuerungszyklen
                    zu denken.

                   Am Krisenpunkt werden wir auf „Start“ gesetzt.
                       Das Besondere der Corona-Krise ist, dass fast die gesamte Gesellschaft relativ
                        synchron an diesem Krisenpunkt ist, egal in welcher Phase jeder davor Stand.

                    „Backward-Loop“ – führt uns in eine Erneuerung:
                       Dinge neu lernen müssen
                       von einem aufrechterhalten in ein Erkennen des Neuen kommen.
                       Das sollte als eine extreme Chance betrachtet werden!

 Quelle: https://www.zukunftsinstitut.de/

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TREND CANVAS METHODE

 Quelle: https://www.zukunftsinstitut.de/

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TREND CANVAS METHODE

 Quelle: https://www.zukunftsinstitut.de/

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TREND CANVAS METHODE

 Quelle: https://www.zukunftsinstitut.de/

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TREND CANVAS METHODE

 Quelle: https://www.zukunftsinstitut.de/

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RESONANZ TOURISMUS

          Resonanz-Tourismus gibt
          letztlich Antworten auf die
          wachsende Nachfrage von
          Touristen nach „echten“
          Reiseerfahrungen und
          „authentischen“
          Urlaubserlebnissen. Sie wollen
          auf Reisen „berührt“ werden
          und Lebensqualität erfahren.

 Quelle: https://www.zukunftsinstitut.de/

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WO STEHST DU?

 Quelle: Joey Yap

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Zukunftsausrichtung

           Die Stille der Krise regt an, uns mit uns selbst zu beschäftigen um etwas Neues
                                zu finden, weil wir neu werden in unserer Weltwahrnehmung.
                                               Harry Gatterer (Zukunftsforscher)

           Zukunft braucht:

            Mut zur eigenen Vision

            Radikal ehrlich sein mit sich selber und dem
             Umfeld

            Zukunftsmut

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Zukunftsausrichtung

                                         Zukunft ist ein Gestaltungsraum –
                                wir können uns entscheiden wie wir damit umgehen!
                                            Harry Gatterer (Zukunftsforscher)

            Analyse & Reflexionsarbeit
            Infragestellung und Querdenken
            KONZEPT KONZEPT KONZEPT
            Dort wo „innerer Wiederstand und Verteidigung“
             aufkommt genau hinsehen
            Talentnutzung - Einbindung von allen Ebenen in
             Produktentwicklung
            Bewusst-Seins Wachstum = neue Perspektiven
            Ins TUN kommen

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Fragen & Antworten

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Vielen
              Dank!

                                Waldesch 23
                                D-88069 Tettnang
                                Fon +49 (0) 7542 - 946990
                                fax +49 (0) 7542 - 946997

                                rizzato@spa-consulting.com
                                www.spa-consulting.com
                                www.facebook.com/spaconsulting

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