Leadership Dialogues 2019 | 2020 - Soraya-Kandan
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organizational consulting & leadership development Leadership Dialogues 2019 | 2020
organizational consulting & leadership development
Führung lebt vom Gespräch Leadership feeds on dialogues
Semira Soraya-Kandan lädt einen ausgewählte Gruppe ein, Semira Soraya-Kandan invites a select and small group of
miteinander über Führung und Organisation ins Gespräch zu clients to join a conversation about leadership and organization.
kommen. Impulse für diese Führungsdialoge geben geschätzte Appreciated colleagues and experts initiate the leadership
Kollegen und Experten, die aktuelle Ideen und Erfahrungen teilen dialogues by sharing their latest ideas and experiences and open
und zur Diskussion stellen. them for discussion.
Das heißt, es gibt keine glatten, gestriegelten Vorträge, geschweige There will be no smooth, groomed lectures, forbid slides.
denn Folien. Vielmehr werden Themen und Thesen formuliert, die Rather, you will encounter topics and issues – matured and
zu Fragen einladen – durchaus gereift und durchdacht, aber thought through but with rough edges – inviting questions.
mit Ecken und Kanten.
The place we chose for these leadership dialogues is a bar.
Den Ort, den wir dafür gewählt haben, ist eine Bar. Ein Ort, A place where conversations are different, where people of
an dem Gespräche anders sind, wo Menschen unterschiedlichster different origins can encounter each other at eye level.
Herkünfte auf Augenhöhe ins Gespräch kommen können. Gadamer once said correspondingly: „True dialogue involves
Gadamer sagte einmal sinngemäß: „Das echte Gespräch birgt das the risk of failure.“ Join us in this risk!
Risiko des Scheiterns“. Wagen Sie mit uns diesen Dialog!
Wir freuen uns darauf. We are looking forward to it.
02 © Soraya-Kandan Leadership Dialogues 2019 / 2020 03organizational consulting & leadership development
Leadership Dialogues 2019 | 2020 Gestaltung sinnvollen Wandels
21. November 2019, 12:30 – 17:00 Uhr
Leadership ist aktuell geprägt von Begriffen wie „servant lea-
21. November 2019 Gestaltung sinnvollen dership“, New Work, Design Thinking oder Agilität. Zentral im
12:30 – 17:00 Uhr
Wandels Kontext Innovation und Transformation ist die Frage nach Wei-
Svenja Bickert-Appleby terentwicklung von Kapazitäten, Produkten, Geschäftsfeldern
und Organisationen. Svenja Bickert-Appleby eröffnet eine Gestal-
tungsperspektive auf Führung von sinnvollem Wandel. Als Desi-
21. Februar 2020 Die agile Organisation gnerin, Unternehmensgründerin und Innovationsberaterin stellt
12:30 – 17:00 Uhr
als moderne sie ihr Verständnis von Leadership als konstante, sinnvolle Wei-
Unternehmensform terentwicklung von Individuen, Organisationen und Gesellschaft
Thorsten Heilig vor. Design-Denken strebt nach Bedeutsamkeit, Verständnis des
Menschen, nach Sinn anstelle von Effizienzmaximierung und Re-
produktion und steht somit für eine New Economy.
8. April 2020 Connected Leadership
12:30 – 17:00 Uhr in a Digital Age Svenja Bickert-Appleby
Luis Suarez
Dipl. Des. MA Design Futures ist Gründerin von New Order Design -
Studio for meaningful change in Wiesbaden und ist international be-
ratend als Innovations- & Transformationsbegleiterin im öffentlichen
und privaten Sektor, sowie als Design-Innovationsforscherin tätig.
Mit Solostücke - radical new lifestyles pilotiert sie Circular Economy
als Teil einer New Economy.
04 © Soraya-Kandan Leadership Dialogues 2019 / 2020 05organizational consulting & leadership development
Das agile Unternehmen als Connected Leadership in a Digital Age
moderne Organisationsform 8. April 2020, 12:30 – 17:00 Uhr
21. Februar 2020, 12:30 – 17:00 Uhr
Eine mögliche Antwort auf eine immer komplexere, unsichere At a time when employees are at record low levels of involvement
Umwelt ist es, eine lebendige Organisation zu designen - die mit at the workplace, we keep wondering what the ‘new’ traits,
nicht-linearen Strukturen flexibel und innovativ bleiben kann. capabilities and qualities of leadership in this Digital Era of social
Dieser Ansatz lässt sich mit dem Oberbegriff der „Agilen Organi- networks and social networking tools are. How does manage-
ment transform itself successfully into leadership through social
sation“ beschreiben. Doch: Was bedeutet dies in der praktischen
enablement? How do we facilitate the effective transition from
Umsetzung und welche Herausforderungen und Success Stories
hierarchies into wirearchies as a new organising principle? In this
kann man dort erleben? Was verbirgt sich hinter „Organisations-
Leadership Dialogues session, Luis Suarez will offer his fresh views
Coaching“ und was hat Mike Tyson mit dem Thema zu tun?
on how you can prepare for a new connected leadership era.
Thorsten Heilig gibt Einblicke und Impulse aus Theorie und Praxis
eines Corporate StartUps, die wir dann in einer Diskussion vertie-
fen möchten.
Thorsten Heilig Luis Suarez
Thorsten Heilig ist COO bei der moovel Group GmbH, einem Tochter- A wirearchist, a chief emergineer and a people enabler, he’s a well
unternehmen von Daimler und BMW für innovative Mobilitätslösungen. seasoned Social / Open Business strategist and 2.0 practitioner with over
Zentrales Produkt ist die REACH NOW App, in der sich verschiedene 21 years of working experience on Leadership Enablement, Knowledge
Mobilitätsangebote kombiniert anzeigen und direkt buchen lassen. Management, Collaboration, Learning, Online Communities and Social
Zudem ist er Berater und Coach mit systemischen Hintergrund. Er Networking for Business. He is currently focusing on helping organiza-
beschäftigt sich mit der digitalen Transformation, Trends & Innovationen tions make the most out of their change
und den Herausforderungen an der Schnittstelle Digital/People. initiatives and digital transformation programmes through making sense
of their own data analytics visualizations.
06 © Soraya-Kandan Leadership Dialogues 2019 / 2020 07organizational consulting & leadership development
Semira Soraya-Kandan Semira Soraya-Kandan
Semira Soraya-Kandan wurde Semira Soraya-Kandan was born in Iran and grew up in Germany
im Iran geboren und wuchs in and Great Britain. She studied psychology, speech communi-
Deutschland und Großbritan- cation, philosophy and sociology in Germany and the USA. As
nien auf. Sie studierte Diplom- speaker and author, she addresses communication and diversity
Psychologie, Sprechwissenschaft, as well as leadership and organization across cultures.
Philosophie und Soziologie in
Deutschland und den USA. Als Since 1994, she has developed and coached leaders, consulted
Rednerin und Autorin themati- organizations on internationalization, and trained multipliers.
siert sie kulturvergleichend In 1997, she founded her consultancy in Mannheim. Today, she
Kommunikation und Vielfalt so- works worldwide with many international colleagues and partne-
wie Führung und Organisation. ring institutions.
Seit ihrem Studienabschluss 1994 entwickelt und coacht sie
Führungskräfte, berät Organisationen bei Internationalisierungen The handpicked selection of consultants that work with her
und bildet Multiplikatoren aus. Sie gründete 1997 ihr Beratungs- company is enriching her client projects according to their spe-
unternehmen in Mannheim. Heute arbeitet sie weltweit cific needs. In this dialogue series, she brings selected experts
mit vielen internationalen Kollegen und Partner-Instituten. and customers together leading horizon-stretching conversations
Die handverlesene Auswahl an Beratern, die für ihr Unternehmen about leadership and organization.
arbeiten, bereichern ihre Kundenprojekte passgenau zu deren
spezifischen Anforderungen. In dieser Reihe bringt sie ausgewählte
Referenten und Kunden zusammen und führt mit ihnen horizont-
erweiternde Gespräche über Führung und Organisation.
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Über uns About us
Soraya-Kandan ist ein Beratungsunternehmen mit den Schwer- Soraya-Kandan is a consultancy offering international
punkten internationale Organisationsberatung und Führungs- organizational consulting and leadership development.
kräfteentwicklung. Wir gestalten innovative Lern- und Verände- We design innovative learning and change experiences,
rungserfahrungen, Executive Coaching, Workshop Moderationen executive coaching, workshop facilitation as well as
sowie systemische Prozessberatungen mit fachlichen Akzenten. dialogic systemic process consulting with thematic highlights.
Kosten & Teilnehmer Price & Participants
450,- € zzgl. 19% USt. 450,- € (plus 19% VAT)
Teilnahme inklusive Tapas Lunch, Getränken & Kaffee Participation including Tapas, Beverages & Coffee
Wir laden bis zu acht Führungskräfte ein. Die Plätze sind auf We invite up to eight leaders. Participation is limited to
drei Teilnehmer pro Organisation limitiert. three participants per organization.
Veranstaltungsort Venue
Barrios Lounge (Innenhof) Barrios Lounge (courtyard)
Q 5, 4, 68161 Mannheim Q 5, 4, 68161 Mannheim
10 © Soraya-Kandan Leadership Dialogues 2019 / 2020 11Registrations
Anmeldung
Soraya-Kandan T +49 621 122 31 90
Q 1, 21 events@soraya-kandan.com
68161 Mannheim soraya-kandan.com
Germany twitter.com/semirask
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