Leadership Dialogues 2019 / 2020 - Soraya-Kandan
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organizational consulting & leadership development Leadership Dialogues 2019 / 2020
organizational consulting & leadership development
Führung lebt vom Gespräch Leadership feeds on dialogues
Semira Soraya-Kandan lädt einen ausgewählte Gruppe ein, Semira Soraya-Kandan invites a select and small group of
miteinander über Führung und Organisation ins Gespräch zu clients to join a conversation about leadership and organizati-
kommen. Impulse für diese Führungsdialoge geben geschätzte on. Appreciated colleagues and experts initiate the leadership
Kollegen und Experten, die aktuelle Ideen und Erfahrungen teilen dialogues by sharing their latest ideas and experiences and
und zur Diskussion stellen. open them for discussion.
Das heißt, es gibt keine glatten, gestriegelten Vorträge, geschwei- There will be no smooth, groomed lectures, forbid slides.
ge denn Folien. Vielmehr werden Themen und Thesen formuliert, Rather, you will encounter topics and issues – matured and
die zu Fragen einladen – durchaus gereift und durchdacht, aber thought through but with rough edges – inviting questions.
mit Ecken und Kanten.
The place we chose for these leadership dialogs is a bar.
Den Ort, den wir dafür gewählt haben, ist eine Bar. Ein Ort, A place where conversations are different, where people of
an dem Gespräche anders sind, wo Menschen unterschiedlichster different origins can encounter each other at eye level.
Herkünfte auf Augenhöhe ins Gespräch kommen können. Gadamer once said correspondingly: „True dialogue involves
Gadamer sagte einmal sinngemäß: „Das echte Gespräch birgt das the risk of failure.“ Join us in this risk!
Risiko des Scheiterns“. Wagen Sie mit uns diesen Dialog!
Wir freuen uns darauf. We are looking forward to it.
02 © Soraya-Kandan Leadership Dialogues 2019 / 2020 03organizational consulting & leadership development
Leadership Dialogues 2019 / 2020 Connected Leadership in a Digital Age
19. September 2019, 12:30 - 17:00 Uhr
At a time when employees are at record low levels of involvement
19. September 2019 Connected Leadership at the workplace, we keep wondering what the ‘new’ traits, capabi-
12:30 - 17:00 Uhr lities and qualities of leadership in this Digital Era of social networks
in a Digital Age
Luis Suarez and social networking tools are. How does management transform
itself successfully into leadership through social enablement? How
do we facilitate the effective transition from hierarchies into wire-
archies as a new organising principle? In this Leadership Dialogues
21. November 2019 Gestaltung sinnvollen
12:30 - 17:00 Uhr session, Luis Suarez will offer his fresh views on how you can prepa-
Wandels
re for a new connected leadership era.
Svenja Bickert-Appleby
21. Februar 2020 Die agile Organisation
12:30 - 17:00 Uhr als moderne Unterneh- Luis Suarez
mensform
A wirearchist, a chief emergineer and a people enabler, he’s a well
Thorsten Heilig seasoned Social / Open Business strategist and 2.0 practitioner
with over 21 years of working experience on Leadership Enable-
ment, Knowledge Management, Collaboration, Learning, Online
Communities and Social Networking for Business. He is currently
focusing on helping organizations make the most out of their
change initiatives and digital transformation programmes through
making sense of their own data analytics visualizations.
04 © Soraya-Kandan Leadership Dialogues 2019 / 2020 05organizational consulting & leadership development
Gestaltung sinnvollen Wandels Das agile Unternehmen als moderne
21. November 2019, 12:30 – 17:00 Uhr Organisationsform
21. Februar 2020, 12:30 – 17:00 Uhr
Leadership ist aktuell geprägt von Begriffen wie „servant leader- Eine mögliche Antwort auf eine immer komplexere, unsichere
ship“, New Work, Design Thinking oder Agilität. Zentral im Kontext Umwelt ist es, eine lebendige Organisation zu designen - die mit
Innovation und Transformation ist die Frage nach Weiterentwick- nicht-linearen Strukturen flexibel und innovativ bleiben kann.
lung von Kapazitäten, Produkten, Geschäftsfeldern und Organisati- Dieser Ansatz lässt sich mit dem Oberbegriff der „Agilen Organi-
onen. Svenja Bickert-Appleby eröffnet eine Gestaltungsperspektive sation“ beschreiben. Doch: Was bedeutet dies in der praktischen
auf Führung von sinnvollem Wandel. Als Designerin, Unterneh- Umsetzung und welche Herausforderungen und Success Stories
mensgründerin und Innovationsberaterin stellt sie ihr Verständnis kann man dort erleben? Was verbirgt sich hinter „Organisations-
von Leadership als konstante, sinnvolle Weiterentwicklung von Coaching“ und was hat Mike Tyson mit dem Thema zu tun?
Individuen, Organisationen und Gesellschaft vor. Design-Denken Thorsten Heilig gibt Einblicke und Impulse aus Theorie und Praxis
strebt nach Bedeutsamkeit, Verständnis des Menschen, nach Sinn eines Corporate StartUps, die wir dann in einer Diskussion vertie-
anstelle von Effizienzmaximierung und Reproduktion und steht fen möchten.
somit für eine New Economy.
Svenja Bickert-Appleby Thorsten Heilig
Dipl. Des. MA Design Futures ist Gründerin von New Order Design - Stu- Thorsten Heilig ist COO bei der moovel Group GmbH, einem Tochter-
dio for meaningful change in Wiesbaden und ist international beratend unternehmen von Daimler und BMW für innovative Mobilitätslösungen.
als Innovations- & Transformationsbegleiterin im öffentlichen und priva- Zentrales Produkt ist die REACH NOW App, in der sich verschiedene
ten Sektor, sowie als Design-Innovationsforscherin tätig. Mit Solostücke Mobilitätsangebote kombiniert anzeigen und direkt buchen lassen.
- radical new lifestyles pilotiert sie Circular Economy als Teil einer New Zudem ist er Berater und Coach mit systemischen Hintergrund. Er
Economy. beschäftigt sich mit der digitalen Transformation, Trends & Innovationen
und den Herausforderungen an der Schnittstelle Digital/People.
06 © Soraya-Kandan Leadership Dialogues 2019 / 2020 07organizational consulting & leadership development
Semira Soraya-Kandan Semira Soraya-Kandan
Semira Soraya-Kandan wurde Semira Soraya-Kandan was born in Iran and grew up in Germany
im Iran geboren und wuchs in and Great Britain. She studied psychology, speech communi-
Deutschland und Großbritan- cation, philosophy and sociology in Germany and the USA. As
nien auf. Sie studierte Diplom- speaker and author, she addresses communication and diversity
Psychologie, Sprechwissenschaft, as well as leadership and organization across cultures.
Philosophie und Soziologie in
Deutschland und den USA. Als Since 1994, she has developed and coached leaders, consulted
Rednerin und Autorin themati- organizations on internationalization, and trained multipliers.
siert sie kulturvergleichend In 1997, she founded her consultancy in Mannheim. Today, she
Kommunikation und Vielfalt so- works worldwide with many international colleagues and partne-
wie Führung und Organisation. ring institutions.
Seit ihrem Studienabschluss 1994 entwickelt und coacht sie
Führungskräfte, berät Organisationen bei Internationalisierungen The handpicked selection of consultants that work with her
und bildet Multiplikatoren aus. Sie gründete 1997 ihr Beratungs- company is enriching her client projects according to their spe-
unternehmen in Mannheim. Heute arbeitet sie weltweit cific needs. In this dialogue series, she brings selected experts
mit vielen internationalen Kollegen und Partner-Instituten. and customers together leading horizon-stretching conversations
Die handverlesene Auswahl an Beratern, die für ihr Unternehmen about leadership and organization.
arbeiten, bereichern ihre Kundenprojekte passgenau zu deren
spezifischen Anforderungen. In dieser Reihe bringt sie ausgewählte
Referenten und Kunden zusammen und führt mit ihnen horizont-
erweiternde Gespräche über Führung und Organisation.
08 © Soraya-Kandan Leadership Dialogues 2019 / 2020 09organizational consulting & leadership development
Über uns About us
Soraya-Kandan ist ein Beratungsunternehmen mit den Schwer- Soraya-Kandan is a consultancy offering international
punkten internationale Organisationsberatung und Führungs- organizational consulting and leadership development.
kräfteentwicklung. Wir gestalten innovative Lern- und Verände- We design innovative learning and change experiences,
rungserfahrungen, Executive Coaching, Workshop Moderationen executive coaching, workshop facilitation as well as
sowie systemische Prozessberatungen mit fachlichen Akzenten. dialogic systemic process consulting with thematic highlights.
Kosten & Teilnehmer Price & Participants
450,- € zzgl. 19% USt. 450,- € (plus 19% VAT)
Teilnahme inklusive Tapas Lunch, Getränken & Kaffee Participation including Tapas, Beverages & Coffee
Wir laden bis zu acht Führungskräfte ein. Die Plätze sind auf drei We invite up to eight leaders. Participation is limited to three parti-
Teilnehmer pro Organisation limitiert. cipants per organization.
Veranstaltungsort Venue
Barrios Lounge (Innenhof) Barrios Lounge (courtyard)
Q 5, 4, 68161 Mannheim Q 5, 4, 68161 Mannheim
10 © Soraya-Kandan Leadership Dialogues 2019 / 2020 11Registrations Anmeldung Soraya-Kandan T +49 621 122 31 90 Q 1, 21 events@soraya-kandan.com 68161 Mannheim soraya-kandan.com Germany twitter.com/semirask Let‘s start the conversation! Lassen Sie uns ins Gespräch kommen!
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