Zertifizierte/r Verwaltungsrätin/ Verwaltungsrat
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Mod rat
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buch
Zertifizierte/r
Verwaltungsrätin/
Verwaltungsrat
Ihr Rüstzeug für wirksame und professionelle VR-Arbeit
Modul 1 Modul 2
Rechte & Pflichten, HR & Vergütung,
Strategie & Organisation, Risks & Turnarounds,
Finanzen Kommunikation
Teilnehmerkreis
Der verantwortungs-
volle Verwaltungsrat Der modulare Lehrgang richtet
sich sowohl an bestehende und
ist zertifiziert.
neuernannte als auch an
angehende Verwaltungsräte,
insbesondere auch von KMUs.
Ebenfalls angesprochen sind
Die Zertifizierung des Verwaltungsrates gewinnt immer GL-Mitglieder, Treuhänder und
mehr an Bedeutung. Die fortschreitende Professiona- Juristen, die sich mit den Aufgaben
und Verantwortlichkeiten eines VRs
lisierung der VR-Tätigkeit stellt ständig neue Mankos in
auseinandersetzen.
bestehenden Gremien bloss und zeigt auf, wo die Her-
ausforderungen liegen. Nur ein kompetenter und verant- Inhaltliche Inputs, moderierte
wortungsbewusster VR wird in einem solchen Umfeld den Diskussionsrunden, gemein-
hohen Ansprüchen der vielfältigen Interessensgruppen sames Bearbeiten von Frage-
stellungen sowie persönliche
gerecht und bewältigt den Spagat zwischen Kontrolle und
Gespräche im informellen
Steuerung.
Rahmen wechseln sich von der
In diesem Lehrgang erlangen Sie ein umfassendes Ver- Methodik her ab.
ständnis über die Aufgaben, Verantwortung und Haftung
als Verwaltungsrat. Sie erhalten keine graue Theorie, son-
dern praxiserprobtes Rüstzeug vermittelt durch ausge-
wiesene VR-Praktiker. Sie lernen relevante Methoden und
Instrumente für eine wirksame Zusammenarbeit im VR und
mit der GL kennen.
Erleben Sie in zwei separaten Modulen folgende Themen:
Modul 1: Rechte & Pflichten, Strategie &
Organisation, Finanzen
Modul 2: HR & Vergütung, Risks &
Turnarounds, Kommunikation
Tauschen Sie sich am Seminar auf Augenhöhe mit
Experten und Teilnehmern aus. Sie erhalten zudem Zugang
zum grössten VR-Netzwerk der Schweiz und können aktiv
wertvolle Kontakte knüpfen.
« Lehrreich, umfassend, praxisorientiert
mit gutem Austausch und Gesprächen
mit anderen Kursteilnehmern! »
Johannes Schmid Chairman
JoSiMed AG
Modul 1:
Rechte & Pflichten, Strategie & Organisation, Finanzen
Tag 1 (9.00–17.30): Tag 2 (8.30–17.30):
Rechtliche Aufgaben und Pflichten Strategische Führung durch den VR
Der Verwaltungsrat muss die gesetzlichen Der Verwaltungsrat ist für die Entwicklung
Führungsaufgaben und Aufsichtspflichten der Strategie verantwortlich. Es braucht
kennen sowie sich seiner Verantwortung wirkungsvolle Prozesse, die auch die Um-
bewusst sein. Er kennt die Möglichkeiten setzung mit der Führung sicherstellen. Es
der persönlichen Absicherung und kann die werden neueste Entwicklungen aufgezeigt.
Konsequenzen in schwierigen Situationen Thierry Lalive d‘Epinay
einschätzen.
PD Urs Schenker Digitale Führung durch den VR
Die Digitalisierung bringt neue Herausfor-
Organisation und Zusammenarbeit VR-GL derungen an den VR, welcher die eigene
Die Zusammenstellung des Verwaltungs- Führungsrolle anders definieren muss. Es
rates ist zentral, um effektiv arbeiten zu ist wichtig, Strategie, Struktur und Kultur
können. Es sollen die ideale Grösse, die auf diese neuen Rahmenbedinungen aus-
Struktur sowie die Kompetenzen des Gre- zurichten.
miums bestimmt werden. So kann eine Christoph Brand
effektive Führungsorganisation gestaltet
Digitale Trends und Transformation
werden, welche den Fit zwischen Strate-
Neue technologische und soziale Medien
gie, Kultur und Prozess sicherstellt.
verändern das Konsumverhalten und die
daraus resultierenden Wertschöpfungs-
ketten. Die Implikationen für den Verwal-
tungsrat sind nicht zu unterschätzen.
Andréa Belliger
Tag 3 (8.30–15.00):
Finanzielle Führung durch den VR
Der Verwaltungsrat muss die Überwa-
chungs- und Kontrollaufgaben sorgfäl-
www.zfu.ch/go/lvr
tig vornehmen. Er kennt die relevanten
Weitere Informationen zur Veranstaltung
Entwicklungen der Rechnungslegungs-
vorschriften, kann die Performance be-
urteilen und ein internes Kontrollsystem
optimal einsetzen.
Ralph Schmitz-Dräger
Modul 2:
HR & Vergütung, Risks & Turnarounds, Kommunikation
Tag 1 (9.00–17.00): Tag 2 (8.30–17.30):
Aufbau einer nachhaltigen Vergütung Diversität im Verwaltungsrat
Eine Vergütung muss nachhaltig sein, da- Um die strategischen Herausforderungen
mit sie zur Unternehmenssteuerung bei- der Zukunft bewältigen zu können, muss
trägt. Die Probleme traditioneller Bonus- das richtige Team zusammengestellt wer-
pläne werden thematisiert. Es wird auch den. Unabdingbar sind die Wahl der Persön-
der Link zwischen Performance Manage- lichkeiten und die Diversität im Gremium.
ment und Vergütung betrachtet sowie ein Esther-Mirjam de Boer
Leitfaden zum Aufbau einer Vergütungs-
Persönliches Risikomanagement für VRs
strategie vermittelt.
Die Risikolandschaft in der Schweiz ist
Stephan Hostettler
vielfältig. Ein Verwaltungsrat ist Gefahren
VR-Kultur und Team-Alignment ausgesetzt und sollte sich gegen die Risi-
Ein klares Rollenverständnis, faire Pro- ken absichern. Dank einer D&O Versiche-
zesse und eine offene Kultur sind wichtige rung können die Verantwortlichkeitsan-
Elemente, um Bestleistung im obersten sprüche geltend gemacht werden.
Gremium zu erbringen. Anhand konkreter Pascal Schweingruber
Situationen wird aufgezeigt, wie wichtig die
Krisenmanagement, Turnaround und
Klärung von Prozessen und Rollen ist und
Mergers & Acquisitions
wo und warum bei unterschiedlicher Auf-
Es werden die häufigsten Ursachen von
fassung ein Stolpern vorprogrammiert ist.
Krisen aufgezeigt. Auch Mergers & Acqui-
Carole Ackermann
sitions sind wichtig, um das organische
Wachstum sicherzustellen. Der Verwal-
tungsrat hat die Rolle, die richtigen Mass-
nahmen in die Wege zu leiten.
Theo Staub
Weitere Informationen zur Veranstaltung Tag 3 (8.30–15.00):
Kommunikation als Führungsinstrument
Es werden die Kommunikationsgrund-
www.zfu.ch/go/vr2 sätze für den Verwaltungsrat aufgezeigt.
Die Kommunikation soll mit der Strategie
verknüpft und mit der GL abgestimmt wer-
den. In schwierigen Situtationen soll rich-
tig kommuniziert werden.
Daniel Eckmann
Referenten
Dr. Carole Ackermann Dr. Thierry Lalive d‘Epinay
CEO von Diamondscull AG, Verwal- Partner HPO Management Consul-
tungsrätin Allianz (Suisse), Plaston tants. Ehem. VRP der SBB AG und
Holding und WMP Wealth Manage- Elma Electronic AG, VR-Vizepräsi-
ment; vormals u.a. Direktorin bei dent SGS, sowie VR Von Roll Holding,
Saurer Group AG und von Ionbond. Schwab Verkehrstechnik AG.
Prof. Dr. Andréa Belliger Bruno Richle
Co-Leiterin Institut für Kommuni- Präsident des Verwaltungsrates,
kation & Führung und Mitglied der CEO und Gründungsmitglied der
Hochschulleitung der PH Luzern. CREALOGIX Gruppe, Mitglied des
VR-Mandate im Bereich eLearning Verwaltungsrates Elektrizitätswerk
(Lernetz) & eHealth (Bluecare). Jona-Rapperswil AG (EWJR).
Christoph Brand Prof. Dr. Urs Schenker
Mitglied der Unternehmensleitung Einer der einflussreichsten Schwei-
Tamedia, Leiter Bereich Rubriken zer Wirtschaftsanwälte. Rechtsan-
& Marktplätze. Multipler Verwal- walt bei Walder Wyss. Von 1991 bis
tungsratspräsident von Homegate, 2015 war er Managing Partner bei
JobCloud, Ricardo, Tutti, Trendsales Baker & McKenzie Zürich.
Esther-Mirjam de Boer Dr. Ralph Schmitz-Dräger
CEO und Gesellschafterin GetDiver- VR-Präsident Arcon AG, Lehrbeauf-
sity, Executive Search spezialisiert tragter der Uni St. Gallen, ehem. VRP
auf Diversität. Präsidentin Verband Alu Menziken, Oscar Weber Holding
Frauenunternehmen und in ver- und CFO Mikron, Klaus J. Jacobs
schiedenen Verwaltungsräten tätig. Holding und Barry Callebaut.
Daniel Eckmann Pascal Schweingruber
Partner KLAUS-METZLER-ECK- GL-Mitglied von Kessler & Co AG. Als
MANN, Lehrbeauftragter Universität Leiter des Bereiches Special Risks
Bern. Zuvor sieben Jahre Stv. Gene- ist er verantwortlich für Financial
raldirektor und Mitglied der GL des Lines, Kredit, Politische Risiken,
Medienunternehmens SRG SSR. Garantien und Luftfahrt.
Dr. Stephan Hostettler Theo Staub
Lehrbeauftragter für Corporate Ehemaliger CEO von Jet Aviation
Governance an der Universität St. in den USA. Heute begleitet er als
Gallen und Managing Partner HCM. Managing Partner der proventavia
Experte für wertorientierte Unter- LLC Unternehmen in der Luftfahrt-
nehmensführung und Vergütung. industrie bei M&A Prozessen.
LLB AG.
Jetzt
anmelden
www.zfu.ch/go/lvr
Zertifizierte/r HR & Vergütung, Risks &
Verwaltungsrätin/Verwaltungsrat Turnarounds, Kommunikation
Modul 1 & 2 Modul 2, www.zfu.ch/go/vr2
Lehrgangs-Preis: CHF 7990.– Preis: CHF 4790.–
Lehrgangs-Zertifikat (im Preis inbegriffen) 11.11.-13.11.2020 in Feusisberg am Zürichsee,
nach vollständiger Teilnahme an beiden Modulen / Panorama Resort & Spa****
allen Seminartagen.
13.-15.04.2021 in Feusisberg am Zürichsee,
Module einzeln buchbar Panorama Resort & Spa****
Rechte & Pflichten, Strategie & 12.10.-14.10.2021 in Feusisberg am Zürichsee,
Organisation, Finanzen Panorama Resort & Spa****
Modul 1, www.zfu.ch/go/vrl
Preis: CHF 4790.– Tag 1 9.00–17.30 Uhr
22.09.-24.09.2021 in Feusisberg am Zürichsee, Tag 2 8.30–17.30 Uhr
Panorama Resort & Spa**** Tag 3 8.30–15.00 Uhr
Allgemeines
26.-28.05.2021 in Feusisberg am Zürichsee,
Panorama Resort & Spa**** Inbegriffen sind: Seminar-
unterlagen, Verpflegung und Testat.
Exkl.: Übernachtung
Tag 1 9.00–17.00 Uhr
Tag 2 8.30–17.30 Uhr Ab dem 2. Teilnehmer derselben
Tag 3 8.30–15.00 Uhr Firma 10 % Rabatt.
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LVR 07/19
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ZfU – Zentrum für Unternehmungsführung AG
Zürcherstrasse 59 – Postfach – CH-8800 Thalwil – Telefon +41 44 722 85 85 – info@zfu.ch – zfu.ch
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