2020GESCHÄFTSMODELL - RIETER
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Geschäftsmodell2
10 Geschäftsmodell 2020 . Rieter-Geschäftsmodell
Rieter-Konzern . Geschäftsbericht
RIETER-GESCHÄFTSMODELL
KOMPAKTSPINNSYSTEM (BEISPIEL)
Kompaktspinnen
Putzerei/Öffnerei Karde Strecke Kämmereivorbereitung
Putzerei/Öffnerei Karde Strecke Kämmereivorbereitung
Rieter deckt mit seinen Spinnsystemen alle vier am Markt etablierten Endspinnverfahren ab.
Weltweit werden jährlich etwa 94 Mio. Tonnen Fasern ver- Auf jede der beiden Garnerzeugungsarten entfallen etwa 50 Pro-
arbeitet, zum Beispiel zu Bekleidung, technischen Textilien zent des Weltfaserverbrauchs.
oder Heimtextilien. Der Faserverbrauch wächst mit der Welt-
bevölkerung und dem verfügbaren Einkommen, im Durch- Rieter beschäftigt sich hauptsächlich mit der Garnerzeugung
schnitt zwischen zwei und drei Prozent pro Jahr. aus Stapelfasern. Die wichtigsten davon sind Baumwolle (etwa
22 Mio. Tonnen pro Jahr), Polyester (etwa 17 Mio. Tonnen pro Jahr)
und Viskose (etwa 5 Mio. Tonnen pro Jahr).
GARNERZEUGUNG
Der Prozess von der Faser zur Textilie beginnt mit der Faser- Der Prozess zur Erzeugung eines Garns aus Stapelfasern besteht
produktion. Aus den Fasern, beispielsweise aus Baumwolle, aus drei Abschnitten, der Faservorbereitung, der Spinnereivor-
Leinen, Polyester oder Viskose, wird ein Garn erzeugt. Aus dem bereitung und dem Endspinnen.
Garn wird dann über verschiedene Bearbeitungsschritte wie
Weben, Stricken, Färben oder Ausrüsten eine Textilie produziert. Im Rahmen der Faservorbereitung werden die Fasern, die in Bal-
len angeliefert werden, vereinzelt, soweit erforderlich gereinigt
Garn wird auf zwei grundsätzlich unterschiedliche Arten herge- und ausgerichtet. Dies erfolgt in den Prozessstufen Putzerei/
stellt. Einerseits geschieht dies durch das Verspinnen von Stapel- Öffnerei und Karde. In der Spinnereivorbereitung erfolgen die
fasern. Dies sind Fasern mit einer Länge von 23 bis 60 mm (Kurz- Homogenisierung und das Verstrecken des Faserbandes. Die dazu
stapelfasern) bzw. über 60 mm (Langstapelfasern), andererseits notwendige Maschine ist die sogenannte Strecke. Bei der Ver-
durch die Verarbeitung von sogenannten Filamenten, aus denen arbeitung von Baumwolle spielt zudem die Kämmerei eine Rolle:
ein Endlosgarn erzeugt wird. Die aus Filamenten entstehenden Hier werden Kurzfasern ausgekämmt, um ein höherwertiges Garn
Garne haben andere Eigenschaften als die aus Stapelfasern pro- zu erzeugen. Am Ende der Spinnereivorbereitung ist ein gleich-
duzierten. In der Bekleidungsindustrie überwiegt das aus Stapel- mässiges Band bzw. Vorgarn entstanden.
fasern erzeugte Garn, denn es bietet einen angenehmen Trage-
komfort.Rieter-Konzern . Geschäftsbericht 2020 . Rieter-Geschäftsmodell
Rieter-Konzern . Geschäftsmodell 3
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Kämmmaschine Strecke Flyer Kompaktspinnmaschine
Kämmmaschine Strecke Flyer Kompaktspinnmaschine
SPINNVERFAHREN MESSGRÖSSEN FÜR KAPAZITÄT
Im Rahmen des Endspinnens wird der Faserverband weiter ver- Die Produktionskapazität für die Erzeugung von Garn aus Stapel-
streckt (bis auf rund 40 Fasern im Querschnitt bei sehr feinen fasern wird in Spindeläquivalenten gemessen. Als Basis dient die
Garnen) und durch Drehung zu einem Garn versponnen. Die Produktionskapazität einer Ringspindel. Die Spinnposition einer
Drehung erfolgt entweder durch eine rotierende Spindel (Ring- Rotorspinnmaschine entspricht der Produktivität von fünf bis
spinnen, Kompaktspinnen), durch Rotation eines Rotors (Rotor- sechs Ringspindeln, die Spinnposition einer Luftspinnmaschine
spinnen) oder durch einen Luftstrom (Luftspinnen). Das Kompakt- der von 20 Ringspindeln.
spinnen ist eine Variante des Ringspinnens, mit dem mittels einer
Zusatzeinrichtung eine bessere Fasereinbindung und damit ein Insgesamt sind weltweit mehr als 250 Mio. Spindeläquivalente
Garn mit einer höheren Dichte erreicht wird. zur Garnproduktion aus den rund 50 Mio. Tonnen Stapelfasern
im Einsatz, davon rund 100 Mio. in China, 55 Mio. in Indien, 70
Nach dem Verspinnen werden Fehlerstellen aus dem Garn ent- Mio. in den Asiatischen Ländern (ohne China, Indien und Türkei)
fernt. Anschliessend wird das Garn aufgespult, um es für die und 12 Mio. in der Türkei. Pro Jahr werden im Durchschnitt welt-
nachfolgenden Prozessschritte in der textilen Produktionskette weit zwischen 11 und 13 Mio. Spindeläquivalente neu installiert.
zweckmässig vorzulegen. Im Jahr 2020 hat Rieter 850 000 Spindeläquivalente ausgeliefert
(2019: 1.32 Mio.). Darüber hinaus benötigen Spinnereien Ver-
schleiss- und Ersatzteile für den laufenden Betrieb.4
12 Geschäftsmodell 2020 . Rieter-Geschäftsmodell
Rieter-Konzern . Geschäftsbericht
MARKTVOLUMEN
3 200 bis
4 000 Mio. CHF
Globales Volumen für
Stapelfasermaschinen pro Jahr
MARKT PRODUKT- UND SERVICEANGEBOT
Der für Rieter relevante Weltmarkt für Stapelfasermaschinen hat Rieter plant Spinnereien, entwickelt, produziert und liefert die
ein jährliches Volumen von 3 200 bis 4 000 Mio. CHF. Rieter ist Maschinen sowohl für Faservorbereitung, Spinnereivorbereitung
mit einem Marktanteil von rund 30 Prozent Marktführer. und Endspinnen und betreut die installierten Maschinen über
ihren Lebenszyklus.
GESCHÄFT MIT NEUMASCHINEN, VERSCHLEISS- UND
ERSATZTEILEN Rieter ist weltweit mit all seinen Marken als Premiumanbieter
Das Geschäft mit Neumaschinen ist zyklisch. Die Investitions- etabliert. Die innovativen Produkte und Dienstleistungen von
neigung in der Spinnereiindustrie wird im Wesentlichen be- Rieter ermöglichen dem Spinnereiunternehmer eine höhere
einflusst durch Erwartungen hinsichtlich Faserverbrauch und Wettbewerbsfähigkeit. Erfolgsfaktoren sind entweder niedrige
Margen, die sich mit dem Verkauf von Garnen erzielen lassen. Der Garnherstellkosten, die über Einsparungen bei Rohmaterial,
Faserverbrauch ist konjunkturabhängig, die Garnmargen hängen Energie, Arbeitsstunden und Abschreibungen erreicht werden,
zusammen mit der Entwicklung der Rohstoffpreise, mit der Kapa- oder spezielle Garne, mit denen sich höhere Preise erzielen
zitätsauslastung und den Produktionskosten der Spinnereien, mit lassen.
den Währungskursen und Regierungsprogrammen.
Auch die Professionalität und Verfügbarkeit des Services ist ein
Das Geschäft mit Verschleiss- und Ersatzteilen ist wesentlich entscheidender Aspekt, wenn Kunden sich für den Kauf von
weniger zyklisch. Das Basisgeschäft wird getrieben von der Aus- Rieter-Lösungen entscheiden.
lastung der Spinnereien – laufende Spinnereien benötigen Ver-
schleiss- und Ersatzteile. Projektgeschäfte wie der Umbau oder
die Modernisierung ganzer Spinnereien unterliegen dem oben
beschriebenen Investitionszyklus.Rieter-Konzern . Geschäftsbericht 2020 . Rieter-Geschäftsmodell
Rieter-Konzern . Geschäftsmodell 5
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GESCHÄFTSBEREICHE
MACHINES
& SYSTEMS
Rieter
AFTER SALES COMPONENTS
Etablierter Premiumanbieter mit innovativen Produkten und Dienstleistungen
Der Geschäftsbereich After Sales entwickelt, produziert und
DREI GESCHÄFTSBEREICHE vertreibt Ersatzteile für Rieter-Maschinen sowie Upgrades, Con-
Der Geschäftsbereich Machines & Systems entwickelt, produziert versions und Retrofits. After Sales verkauft auch Technologieteile,
und vertreibt Neuanlagen als Spinnereisysteme oder als Einzel- die nicht im Angebotsspektrum des Geschäftsbereichs Compo-
maschinen. Putzereien und Karden werden für die Faservor- nents enthalten sind. Zudem bietet After Sales Dienstleistungen
bereitung, Strecken, Kämmmaschinen und Flyer für die Spinnerei- an, mit denen die Rieter-Kunden die Effizienz und Effektivität
vorbereitung, Ring-, Kompakt-, Rotor- und Luftspinnmaschinen ihrer Spinnereien verbessern.
für das Endspinnen eingesetzt. Das Angebot wird ergänzt
durch Planungsleistungen und Automatisierungslösungen sowie
ESSENTIAL, die Rieter Digital Spinning Suite, als digitale Platt-
form für die gesamte Spinnerei.
Der Geschäftsbereich Components entwickelt, produziert und
vertreibt Technologiekomponenten und Präzisionsspulmaschinen
für den Einsatz in der textilen Wertschöpfungskette. Technologie-
komponenten kommen mit den Fasern in Berührung und be-
einflussen die Garneigenschaften; sie werden in Neumaschinen
eingesetzt und müssen im Betrieb regelmässig ersetzt werden.
Präzisionsspulmaschinen kommen in der Garnweiterverarbeitung (Quellen: PCI, ITMF, Schätzung Rieter)
zum Einsatz, etwa im Färbeprozess.6
4 Geschäftsmodell 2020 . Rieter-Konzern
Rieter-Konzern . Geschäftsbericht
RIETER-KONZERN
Rieter ist der weltweit führende Anbieter von UMSATZ
Mio. CHF
Systemen für die Kurzstapelfaser-Spinnerei. Das
Unternehmen mit Sitz in Winterthur (Schweiz)
573.0
entwickelt und fertigt Maschinen, Systeme und 2020
Technologiekomponenten für die Verarbeitung
von Naturfasern und synthetischen Fasern sowie
deren Mischungen zu Garnen. Rieter ist der einzige
760.0
Anbieter weltweit, der sowohl die Prozesse für
2019
Spinnereivorbereitung als auch sämtliche vier am
Markt etablierten Endspinnverfahren abdeckt. Zu-
dem ist Rieter führend im Bereich der Präzisions-
spulmaschinen. Rieter ist mit 15 Produktions-
standorten in zehn Ländern vertreten und be-
schäftigt weltweit rund 4 420 Mitarbeitende, da-
von etwa 21% in der Schweiz.
Rieter ist eine starke Marke mit einer langen
Tradition. Seit über 225 Jahren prägt Rieter den
industriellen Fortschritt in der Spinnereiindustrie
durch hohe Innovationskraft. Produkte und Lö-
sungen werden optimal auf die Kundenbedürfnisse
zugeschnitten und zu einem grossen Teil in den
Märkten, in denen die Kunden ansässig sind, pro- Nord- und Südamerika
duziert. 2020
66.4
Mit einer weltweiten Vertriebs- und Service-
2019 105.8
organisation sowie einer starken Präsenz in den Brasilien
Kernmärkten China und Indien ist Rieter als Markt- São Paulo
führer im globalen Wettbewerb gut aufgestellt. USA
Spartanburg
Zum Nutzen der Aktionäre, Kunden und Mitar-
beitenden strebt Rieter die nachhaltige Steigerung
des Unternehmenswertes an. Dazu will Rieter
den Umsatz und die Ertragskraft kontinuierlich
steigern, primär aus eigener Kraft, aber auch durch
Kooperationen und Akquisitionen.
Verkauf/ Agenten
Service
Das Unternehmen umfasst drei Geschäftsbereiche:
Produktion
Machines & Systems, Components und After Sales.
Forschung & Entwicklung
KonzernsitzRieter-Konzern . Geschäftsbericht 2020. .Geschäftsmodell
Rieter-Konzern Rieter-Konzern 7
5
Europa Asiatische Länder1
2020 38.4 2020 184.8
2019 41.2 2019 293.5
Schweiz Frankreich Taiwan
Winterthur Wintzenheim Taipeh
Pfäffikon Italien Usbekistan
Rapperswil Galbiate Taschkent City
Wädenswil
Niederlande 1
ohne China, Indien und Türkei
Belgien Enschede
Stembert
Tschechische
Deutschland Republik
Gersthofen Boskovice
Ingolstadt Ústí nad Orlicí
Süssen
China
2020 92.8
Türkei
2019 136.7
2020 122.0 Changzhou
Hongkong
2019 66.8 Zhongshan
Istanbul
Afrika
Indien
2020 17.8 2020 50.8
2019 16.1 2019 99.9
WingRieter Holding AG Group Communication Investor Relations
CH-8406 Winterthur T +41 52 208 70 45 T +41 52 208 70 15
T +41 52 208 71 71 F +41 52 208 70 60 F +41 52 208 70 60
F +41 52 208 70 60 media@rieter.com investor@rieter.com
www.rieter.com
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