2022 SEMINARE Projekte agil, sicher, erfolgreich machen
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SEMINARE
2022
Projekte agil, sicher, erfolgreich machen
Projektmanagement Seminare auf einen Blick Alle Seminare führen wir als Präsenzseminare und auch virtuell durch.
PROJEKTMANAGEMENT METHODEN
Das Handwerkszeug als Basis für jeden Projektleiter!
Projektmanagement Grundlagen Projektrisiken minimieren – Chancen steigern
Erprobte Methoden und Techniken für Ihren Projekterfolg Wie Projektrisiken zu Erfolgsfaktoren werden
Im Seminar lernen Sie professionelle praxisnahe Methoden, damit Ihre Projekte In diesem Seminar entwickeln Sie ein Frühwarnsystem für Ihre Projektrisiken. Sie
von Beginn an schneller und reibungsloser laufen. So nutzen Sie effizient Ihre lernen Risiken zu erkennen, diese zu bewerten und mit den passenden Maßnahmen
eigene Zeit und schließen Ihre Projekte termingerecht mit guten Ergebnissen ab. zu bewältigen oder zu verhindern.
◼ Projektmanagement Methoden von A-Z ◼ Strategien für frühzeitige Risikoerkennung
◼ Strukturieren, planen und steuern ◼ Notfallpläne bei Projektkrisen
◼ Einfach, verständlich und sofort umsetzbar! ◼ Viele Übungen an eigenen Situationen
3 Tage 16. – 18.03.2022 27. – 29.06.2022 20. – 22.09.2022 2 Tage Aktuell führen wir dieses Seminar nur firmenintern durch.
12. – 14.12.2022
Nächstes ONLINE-Seminar: 16. – 18.03.2022
www.psconsult.de/pm-grundlagen www.psconsult.de/risiko
Agiles Projektmanagement NEU Claim Management in Projekten
Das Beste aus agilen Welten nutzen – Scrum, Lean, Kanban & Co Eigene Ansprüche durchsetzen und unberechtigte Forderungen abwehren
Sie lernen in diesem Seminar in kürzester Zeit viele nützliche, agile Methoden und Konstruktives Claim Management als wirkungsvolles Mittel zur Sicherung des
Prinzipien kennen und üben deren Umsetzung in Ihren eigenen Projekten. Sie Projekterfolgs für alle Beteiligten. Sie kennen Möglichkeiten der Vertrags-
kennen förderliche Rahmenbedingungen für agile Projekte und wissen, welche gestaltung und erwerben die nötige Sicherheit, um Abweichungen von
agile Methode oder welches Element Sie nutzbringend einsetzen können. Vereinbarungen mit Ihren Projektpartnern konstruktiv zu lösen.
◼ Alle wichtigen agilen Methoden im Überblick ◼ Strategien des Claim Managements
◼ Scrum, Lean und Kanban im Detail ◼ Hoher Praxisbezug durch eigene Projekte
◼ Für alle Projektarten und Branchen ◼ Konstruktive Lösungen für alle Beteiligten
2 Tage 10. – 11.03.2022 19. – 20.07.2022 10. – 11.11.2022
2 Tage 21. – 22.11.2022
www.psconsult.de/agiles-pm www.psconsult.de/claim
KOMMUNIKATION IM PROJEKT UND KONFLIKTLÖSUNG
Der Ton macht die Musik - WIE besser mit anderen kommunizieren
Design Thinking und Kreativität NEU Stakeholder erfolgreich managen NEU
Agile Innovationen und kreative Problemlösungen Lernen Sie andere zu überzeugen und für Ihre Ideen zu gewinnen
Hier lernen Sie Vorgehensweise und Methodik von Design Thinking kennen und Sie lernen Strategien kennen, um verschiedene Stakeholder passend einzubinden.
können es in eigenen Situationen anwenden. So finden Sie in kürzester Zeit neue Sie erfahren, wie Sie einen Kommunikationsplan entwickeln und üben andere zu
und innovative Ideen für knifflige Probleme und attraktive Produkte. überzeugen sowie mit Widerständen und Projektgegnern umzugehen.
◼ Design Thinking intensiv und aktiv erleben ◼ Umgang mit schwierigen Stakeholdern üben
◼ Innovative, sofort umsetzbare Inhalte ◼ Tipps zur Gestaltung der Projektkommunikation
◼ Viele Übungen an eigenen Situationen ◼ Feedback zu eigenen Kommunikationsmustern
2 Tage Aktuell führen wir dieses Seminar nur firmenintern durch. 2 Tage 30.06. – 01.07..2022
www.psconsult.de/design-thinking www.psconsult.de/stakeholder
Konflikte lösen und verhandeln Souverän verhandeln – Interessen durchsetzen
Das Konfliktmanagement-Seminar für konstruktive Lösungen Erfolgreich Verhandlungen führen und die eigenen Ziele erreichen
In diesem Seminar erfahren Sie, wie Konflikte entstehen, reflektieren Ihr eigenes In diesem Verhandlungstraining lernen sie, Verhandlungen nach dem Harvard
Konfliktverhalten und entwickeln konstruktive Lösungen. Sie lernen Modell zu führen. Sie erfahren, wie Sie Ihre Interessen durchsetzen und in Ihren
Vorgehensweisen kennen, um sich gezielt auf Verhandlungen vorzubereiten und Verhandlungen Ergebnisse erreichen, bei denen beide Seiten gewinnen. Sie lernen,
auch mit schwierigen Auftraggebern, Lieferanten oder Kunden gut wie Sie sich auf solche Verhandlungen umfassend vorbereiten und diese
zurechtzukommen. zielgerichtet führen.
◼ Leitfaden zur Konfliktlösung ◼ Üben an Fallbeispielen und Projektsituationen
◼ Arbeit an eigenen Situationen und Projekten ◼ Feedback zur eigenen Verhandlungsführung
◼ Souveränität im Umgang mit Konflikten ◼ Umgang mit schwierigen Verhandlungen
2 Tage 19. – 20.05.2022 17. – 18.11.2022 3 Tage Aktuell führen wir dieses Seminar nur firmenintern durch.
www.psconsult.de/konflikte www.psconsult.de/verhandlung
FÜHRUNGSKOMPETENZ UND TEAMLEITUNG
Führen ohne der Chef zu sein – so geht es!
Führen als Projektleiter Projektteams zu Spitzenleistungen führen
Lernen Sie, auch ohne Macht und Weisungsbefugnis zu führen Das Teamführungs-Seminar für die Entwicklung Ihres Projektteams
In diesem Seminar lernen Sie als Projektleiter zu führen – auch ohne Vorgesetzten- Sie lernen worauf es bei der Führung eines ganzen Teams ankommt und wissen,
funktion. Sie wissen, wie Sie Aufgaben delegieren und Respekt als Führungskraft wie Sie auch große Teams motivieren und führen können. Sie erfahren, in
erhalten. So bleiben Sie auch in schwierigen Führungssituationen handlungsfähig welchen Phasen sich ein Team entwickelt und lernen die Gruppendynamik zu
und erhalten die Motivation Ihrer Mitarbeiter. nutzen.
◼ Laterales Führen ohne Macht ◼ Teams entwickeln und schnell produktiv werden
◼ Erfolgreich delegieren und motivieren ◼ Umgang mit verschiedenen Typen in Teams
◼ Speziell für Situationen im Projektalltag ◼ Führen mit Zielbildern und Visionen
2 Tage 10. – 11.02.2022 23. – 24.06.2022 06. – 07.10.2022 2 Tage 31.03. - 01.04.2022 24. – 25.10.2022
www.psconsult.de/fuehren-pl www.psconsult.de/team-fuehren
Kunden beraten und führen Agile Führung
Berater-Know-how für Projektleiter
Lernen Sie grundlegende Ansätze und Methoden der Beratung kennen und stärken Hier lernen Sie das agile Mindset kennen und auf Ihren Führungsalltag zu
Sie Ihre Überzeugungs- und Durchsetzungsfähigkeit bei Kunden. So führen Sie auch übertragen. Sie wissen, wie Sie Mitarbeiter sinnvoll an Entscheidungen beteiligen
in schwierigen Situationen Ihren Kunden, Auftraggeber oder Chef und behalten sowie deren Motivation und Selbstverantwortung erhöhen. So reagieren Sie
jederzeit den Überblick über Ihr Projekt. künftig schneller auf Veränderungen und wachsende Komplexität.
◼ Konkrete Handlungsstrategien ◼ Agilität in Ihrer Rolle als Führungskraft erleben
◼ Stärkung Ihrer Überzeugungsfähigkeit ◼ Motivation und Engagement im eigenen Team
◼ Führen von Auftraggebern und Chefs ◼ Tipps für individuelles Führungsverhalten
2 Tage 23. – 24.11.2022 3 Tage 28. – 29.04.2022 28. – 29.11.2022
Nächstes ONLINE-Seminar: 28. – 29.04.2022
www.psconsult.de/kunden-beraten www.psconsult.de/agile-fuehrung
ZERTIFIZIERUNG
Zeigen Sie Kunden und Chefs was Sie können!
Scrum Product Owner Basiszertifikat GPM
Agile Projekte beauftragen und deren Umsetzung bewerten Für Projektmanagement-Einsteiger, die sich optimal auf das Basiszertifikat (GPM)
vorbereiten wollen
Sie wissen, wie Sie als Auftraggeber Ihre Wünsche und Anforderungen definieren
und dabei klare Prioritäten setzen. Sie erfahren, wie das Zusammenspiel mit den Werden Sie jetzt aktiv. Dieser Lehrgang vermittelt Grundlagen im
anderen Beteiligten bei Scrum reibungslos abläuft. Sie kennen den Ablauf der Projektmanagement und eine erste Toolbox für die effiziente und effektive
agilen Sprints und erfahren, wo und wie Sie steuernd eingreifen können. Bearbeitung von Projekten. Sie erhalten einen Einblick in die grundlegenden
Methoden des Projektmanagements und können aktiv Ihren Beitrag zum
◼ Klarer Fokus auf den Product Owner Projekterfolg leisten. Wir fokussieren uns auf prüfungsrelevante Themen und
geben Ihnen Tipps und Hilfestellungen zum Bestehen des Basiszertifikats.
◼ Alle Elemente von Scrum verständlich erklärt
◼ Viele praktische Übungen zur Anwendung 4 Tage intensives Training inkl. Prüfung am letzten Tag
2 Tage Aktuell führen wir dieses Seminar nur firmenintern durch. ◼ Sehr praxis- und projekterfahrene bei der GPM
1 Tag 1-tägiges Update-Training für zertifizierte Scrum Master akkreditierte Trainer
Nächstes ONLINE-Seminar: 09.07.2021 ◼ Umfangreiche Seminarunterlagen und viele nützliche
www.psconsult.de/product-owner Lernhilfen
◼ Kleine Seminargruppe. Dies erlaubt ein intensives Lernen
Scrum Master und die individuelle Unterstützung jedes Teilnehmers
Scrum praktisch anwenden und die Zertifizierung zum Scrum Master erwerben ◼ Anwendung auf reale Projekte
◼ Teilnahmezertifikat
In unserem Seminar erklären wir Ihnen die wichtigsten Elemente von Scrum, mit
denen Sie Projekte in Sprints zum Ziel führen und dabei Ihre Kunden und ◼ Zeit für persönliche Fragen
Auftraggeber wirklich zufrieden stellen. Wer möchte, kann nach dem Seminar die
Zertifizierung zum Scrum Master ablegen.
2+2 Tage Virtuelles Live-Online Training
◼ Alle Elemente von Scrum verständlich erklärt
09. – 10.05. & 20. - 21.06.2022 12. – 13.09. & 10. - 11.10.2022
◼ Eigenes Erleben von Scrum in der Praxis
◼ Viele praktische Übungen zur Anwendung www.psconsult.de/basiszertifikat-gpm
3 Tage 02. – 03.03.2022 06. – 07.09.2022
Nächstes ONLINE-Seminar: 02. – 03.03.2022
www.psconsult.de/scrum-masterZERTIFIZIERUNG
Zeigen Sie Kunden und Chefs was Sie können!
IPMA - Level D IPMA – Level C oder Level B
Zertifizierungsvorbereitung zum Certified Project Management Associate Vorbereitung zum Certified Project Manager (IPMA® Level C oder B)
(IPMA® Level D)
Als Projektleiter müssen Sie über ein Top-Wissen verfügen und Ihre Projekt-
Als Nachwuchs-Projektleiter haben Sie eine hohe Verantwortung, müssen über ein mitarbeiter situativ passend führen. Machen Sie den nächsten Schritt in Ihrer
Top-Wissen verfügen. Lernen Sie alles Notwendige, um professionell und effizient Projektmanagement-Karriere mit dem international anerkannten Zertifikat
zum Projekterfolg in Ihrer Organisation beizutragen. IPMA® Level C/B. Lernen Sie alles Notwenige, um Ihren Projekterfolg zu sichern.
Machen Sie sich fit für die Zertifizierung IPMA Level D.
◼ 7 Tage intensives Training ◼ 6 Tage intensives Training
◼ Sehr praxis- und projekterfahrene bei der GPM ◼ Hochkarätige Trainer
akkreditierte Trainer ◼ Umfangreiche Seminarunterlagen
◼ Umfangreiche Seminarunterlagen und viele nützliche ◼ Vermittlung der relevanten Inhalte und Themen
Lernhilfen
◼ Tipps zur schriftlichen und mündlichen Prüfung
◼ Kleine Seminargruppe. Dies erlaubt ein intensives Lernen
und die individuelle Unterstützung jedes Teilnehmers. ◼ Unterstützung bei der Erstellung der Projektberichte
◼ Unterstützung bei der Anmeldung zur Level D Prüfung ◼ Vorbereitung und Übungen für den Prüfungsworkshop
◼ Begleitendes Coaching und zusätzliche Unterstützung ◼ Je nach Vorerfahrung können Sie sich nach dem Seminar zur
durch den Trainer per Lernplattform Zertifikatsprüfung Level C oder Level B anmelden
◼ Teilnahmezertifikat unabhängig von der Level-D-Prüfung
7 Tage - 6 Präsenztage + 1 Tag virtuell 6 Tage intensives Training
Aktuell führen wir dieses Seminar nur firmenintern durch. Aktuell führen wir dieses Seminar nur firmenintern durch.
www.psconsult.de/ipma-level-d www.psconsult.de/ipma-level-cZERTIFIZIERUNG
Zeigen Sie Kunden und Chefs was Sie können!
CAPM® Vorbereitung PMP® Vorbereitung
Bereiten Sie sich intensiv auf die erfolgreiche Prüfung zum CAPM® vor Das erfolgreiche Training zur Vorbereitung auf die PMP® Prüfung
In diesem CAPM® Training erlernen Sie als junger Projektleiter die umfassende Sie erwerben in diesem Training anschaulich und lebendig das aktuelle Know-how
Terminologie sowie das methodische Know-how von PMI für professionelles professionellen Projektmanagements und bereiten sich gleichzeitig auf die
Projektmanagement und bereiten sich gleichzeitig auf die Zertifizierung zum anspruchsvolle Zertifizierung zum PMP® vor.
CAPM® vor. Sie erweitern Ihr methodisches Repertoire um klassische und agile Sie lernen klassische und agile Methoden, sowie sehr viele nützliche PM-Tools
Methoden sowie hilfreiche PM-Tools. Wichtig ist uns dabei nicht nur eine und Techniken kennen. Sie erfahren, wie die Projektmanagement-Methoden in
lebendige und anschauliche Vermittlung, sondern auch die direkte Anwend- Projekten umgesetzt und angepasst werden (Tailoring), sodass Sie diese überall
barkeit auf eigene Projekte. nutzbringend einsetzen können.
◼ 5 Tage intensives Training in 2 Modulen ◼ 5 Tage intensives Training in 2 Modulen
◼ Hunderte erfolgreiche Teilnehmer ◼ Hunderte erfolgreiche Teilnehmer
◼ Unterstützung bei der Zulassung ◼ Unterstützung bei der Zulassung
◼ Zertifizierte Qualität ◼ Zertifizierte Qualität
◼ Anschauliche Erklärung des PMBOK® Guides in seiner Anwendung ◼ Anschauliche Erklärung des PMBOK® Guides in seiner Anwendung
◼ Viele nützliche Lernhilfen ◼ Viele nützliche Lernhilfen
◼ Optional CAPM Online Test mit über 2000 Fragen ◼ Optional PMP Online Test mit über 2000 Fragen
3+2 Tage 08. – 10.11. & 13. – 14.12.2021 3+2 Tage 08. – 10.11. & 13. – 14.12.2021
01. – 03.02. & 08. – 09.03.2022 01. – 03.02. & 08. – 09.03.2022
21. - 23.02. & 28. – 29.03.2022 21. - 23.02. & 28. – 29.03.2022
15. – 17.03. & 26. – 27.04.2022 15. – 17.03. & 26. – 27.04.2022
11. – 13.04. & 19. – 20.05.2022 11. – 13.04. & 19. – 20.05.2022
10. – 12.05. & 21. – 22.06.2022 10. – 12.05. & 21. – 22.06.2022
20. – 22.06. & 21. – 22.07.2022 20. – 22.06. & 21. – 22.07.2022
27. – 29.07. & 08. – 09.09.2022 27. – 29.07. & 08. – 09.09.2022
31.08. – 02.09. & 13. – 14.10.2022 31.08. – 02.09. & 13. – 14.10.2022
26. – 28.09. & 27. – 28.10.2022 26. – 28.09. & 27. – 28.10.2022
11. – 13.10. & 08. – 09.11.2022 11. – 13.10. & 08. – 09.11.2022
07. – 09.11. & 08. – 09.12.2022 07. – 09.11. & 08. – 09.12.2022
www.psconsult.de/capm-vorbereitung www.psconsult.de/pmp-vorbereitung
PMP, CAPM, PMBOK and the Authorized Training Partner seal are marks of the Project Management Institute, Inc.TOP LOCATION – TRAUMHAFTE UMGEBUNG
Das optimale Ambiente für Ihr gelungenes Seminar
Helle Seminarräume mit einer modernen technischen Ausstattung, reichhaltige
Seminarverpflegung sowie eine offene und freundliche Atmosphäre helfen Ihnen
dabei sich ganz auf das Wesentliche – die Lerninhalte – zu konzentrieren.
Wir führen viele unserer offenen Projektmanagement-Seminare in unserem
wunderschönen Ambiente im Nordschwarzwald durch. Unser Seminargebäude
liegt etwas außerhalb des Städtchens Haiterbach mitten im Grünen, umgeben von
LOCATION – ANREISE
Wiesen und Feldern. Gerade im Sommer führen wir viele Gruppenarbeiten im
Garten durch. Das ist eine Möglichkeit, die den meisten typischen Seminarhotels
fehlt. Bei firmeninternen Seminaren kommen wir natürlich sehr gerne zu Ihnen –
unabhängig davon in welchem Land Sie sind.
SEMINARE IN ZENTRALER LAGE
Alle unsere Zertifizierungsseminare finden zusätzlich in der Nähe vom Flughafen Stuttgart statt.
MIT DEM TAXI ZUM SEMINAR
Individuell, bequem, schnell nach Haiterbach – ab ICE-Bahnhof Horb oder Bahnhof Nagold
Sie möchten mit öffentlichen Verkehrsmitteln anreisen? Kein Problem!
Nutzen Sie unseren kostenlosen Taxi-Service und lassen sich am ICE-Bahnhof Horb
oder Nagold abholen. Dieser Service gilt ebenso von Ihrem Hotel zu unserem
Seminar und zurück.Sie können auch lesen
