3.Materialauswahl mittels kombinierter ABC-XYZ-Analyse-Grundgedanken, Ziele
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3.Materialauswahl mittels kombinierter ABC-XYZ-Analyse-Grundgedanken, Ziele
Grundgedanken
ABC- und XYZ-Analyse sind multivalent nutzbare, auf empirischen Erkenntnissen beruhende Rationalisierungs-
Instrumente für viele Einsatzbereiche in Unternehmen, so für Materialwirtschaft, Logistik, Qualitätssicherung oder
Marketing.
g Als Standardanalysen
y dienen sie der Klassifizierung
g von Materialien nach ihrem Wert ((ABC)) und nach
der Planbarkeit des Verbrauchs (XYZ), mit dem Ziel der differenzierten Behandlung von Materialpositionen in der
Planung und im Materialfluss. Beide Analysen können einzeln oder im Verbund angewendet werden. Die kombinierte
Anwendung führt insgesamt zu einer erhöhten Aussagefähigkeit der Analyse-Ergebnisse.
Ziele
Die differenzierte Behandlung von Materialien in Planungs- und Materialflussebene
unter Wirtschaftlichkeitsaspekten kann sich u.a. an folgenden Zielen orientieren:
¾ Unterstützung bei der Auswahl von Verfahren der Materialdisposition
(Bedarfsplanung, Bestandsplanung, Planung von Bestellmengen und
-terminen)
¾ Zuordnung von Materialbereitstellungskonzepten für Materialgruppen
(B it t ll
(Bereitstellung iim B
Bedarfsfall
d f f ll oder
d unter
t Vorratshaltung
V t h lt oder
d produktions-
d kti
synchron)
¾ Unterstützung bei der Auswahl von Materialfluss-Steuerungen
( z.B. KANBAN, JIT, VMI)
¾ Schwerpunktbildung für das Bemessen und das Controlling von Beständen,
(Sicherheitsbestände, Mindest- / Höchstbestände)
¾ Orientierung für Lieferanten-Gruppierung
Lieferanten Gruppierung / Auswahl
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Prof. Dr. oec. Matthias SchwarzInhaltlich-methodische Vorgehensweis-ABC-Analyse
Vorgehensweise bei der ABC-Analyse:
1. Bestimmen aller Verbrauchswerte (Preis x Menge) der Materialpositionen
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2. Ordnen der Materialpositionen nach fallendem Wert;
3. Berechnen der prozentualen Anteile jeder Materialposition an der Gesamtzahl der Positionen und am Gesamtwert;
4. Berechnen der kumulativen Anteile an der Gesamtanzahl der Positionen und am Gesamtwert.
Graphische Darstellung:
• X-Achse (Abszisse): bildet kumulierte Anzahl der Verbrauchsgüterarten in Prozent ab
• Y-Achse (Ordinate): widerspiegelt kumulierte Verbrauchswerte in Prozent;
• Konzentrationskurve (Lorenz-Kurve)
(Lorenz Kurve) ist monoton wachsend und konkav (nach oben gewölbt)
gewölbt).
Die punktbezogenen Anstiege der Kurve nehmen ab . Ein Kurvenpunkt repräsentiert den Anteil einer Position
am Gesamtwert und am Sortiment.
Empfehlung zur Gruppenbildung:
• A-Positionen: relativ hoher Wertumfang, relativ geringer Sortimentsanteil; Anstieg der Konzentrationskurve deutlich
steiler als 1 (steiler als 45°);
• B-Positionen: mittlerer Wertumfang, mittlerer Sortimentsanteil
• C-Positionen: Relativ g geringer
g Wertumfang;
g; relativ hoher Sortimentsanteil ( Anstieg
g der Konzentrationskurve
deutlich flacher als 1
Ein Wechsel zwischen den Gruppen A, B und C sollte an den Stellen der Kurve erfolgen, an denen diese einen
deutlichen „Knick“ aufweist.
Anmerkung:: Empfehlung ist praktikabel , kann aber nicht verallgemeinert werden!
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Prof. Dr. oec. Matthias SchwarzInhaltlich-methodische Vorgehensweise-XYZ-Analyse
Kurzcharakteristik
Mit der XYZ-Analyse erfolgt die Klassifizierung der Güter nach ihrer Bedarfsvorhersagegenauigkeit bzw..
nach der Planbarkeit des Verbrauchs.
Dabei kann die Bedarfsvorhersagegenauigkeit
g g g kann u.a. durch den Variationskoeffizienten als Maß für
die relative Streuung des Verbrauches eine Materialposition um den Mittelwert (Messgröße für Vorsage
Fähigkeit des Verbrauchs) wie folgt ausgedrückt werden:
1 n
St d d b i h
Standardabweichung s ∑ (xi − x )2
n − 1 i =1
Variationskoeffizient v = =
Mittelwert x 1 n
∑ xi
n i =1
Legende:
i x … Beobachtungswerte; n … Anzahl der Beobachtungswerte
Mögliches Vorgehen zur Materialgruppierung
(0% ≤ v < 10% ) : X-Material … mit guter Bedarfsvorhersagegenauigkeit (relativ stetiger Verbrauch),
(10% ≤ v < 25% ) : Y-Material
Y Material … mit mittlerer Bedarfsvorhersagegenauigkeit (schwankender Verbrauch),
Verbrauch)
(25% ≤ v < ∞ ) : Z-Material … mit schlechter Bedarfsvorhersagegenauigkeit (stochastischer Verbrauch).
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3
Prof. Dr. oec. Matthias SchwarzKombinierte ABC-XYZ-Analyse-Zusammenfassung der Erkenntnisse
Planbarkeit des Verbrauchs Empfehlungen
X Y Z JIT- und KANBAN-geeignete Positionen
Hoher Wert Hoher Wert Hoher Wert AX, AY-prorammor. Bedarfsplanung
Bereitstellung weitestgehend an Bedarfs-
Stetiger Schwankender Stochastischer Stuktur der Abnehmer anpassen;
Verbrauch Verbrauch Verbrauch
Keine / geringe Bestände vorhalten
A
BX, BY- teils programm- / teils verbrauchs-
Verbrauchswert
Mittlerer Wert Mittlerer Wert Mittlerer Wert orientierte Bedarfsplanung
Bestellmengen /-zeitpunkte optimieren
Stetiger Schwankender Stochastischer
B
Verbrauch Verbrauch Verbrauch
CX, CY- für Lagerung geeignet
(Bedingung: Lagerfähigkeit)
Geringer Wert Geringer Wert Geringer Wert VMI-prüfen
Angemessene Bestände vorhalten;
Stetiger Schwankender Stochastischer
Bestellabwicklung Vereinfachen bzw.
C
Verbrauch Verbrauch Verbrauch
automatisieren (z.B. C-Teilemanagement
per Internet)
I.d.R. verbrauchsorientierte Bedarfsplanung
Einzelbeschaffung im Bedarfsfall
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Prof. Dr. oec. Matthias SchwarzKombinierte ABC-XYZ-Analyse-Anwendungsbeispiel-1
Ausgangstabelle:
Pos. Stückpreis Jahresbedarf Verbrauchswert Täglicher Verbrauch
(€/Stck.) (Stck.) (€/a) (Stck./AT)
M1 0 40
0,40 1 900 8
M2 3,50 3 000 9...12
M3 19,00 12 000 45...50
M4 80,00 60 Kundenwunschabh.
M5 350 00
350,00 900 3
M6 3,00 2 000 8
M7 100,00 2 400 10
M8 30,00 250 Kundenwunschabh. Legende:
M9 180 00
180,00 350 0 3
0...3
a = Jahr
M 10 0,70 700 000 2 600...2 900 AT = Arbeitstag
Aufgabe:
a) Ordnen Sie bitte das gegebene Materialsortiment nach den ABC- bzw. XYZ –
Kriterien (kombinierte Analyse).
Verwenden Sie bitte hierzu die vorbereitete Ergebnistabelle!
Basierend auf Erfahrungswerten sind der ABC - Gruppierung folgende kumulative
Wertgrenzen zugeordnet:
Gruppe kum. Wertgrenze in %
A-Positionen ≤ 60
B Positionen
B-Positionen > 60 ≤ 95
C-Positionen > 95 ≤ 100
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Prof. Dr. oec. Matthias SchwarzKombinierte ABC-XYZ-Analyse-Anwendungsbeispiel-2
Ergebnistabelle zu a)
Geordneter Kumulativer Anteil Kumulativer Anteil
Rang Pos. Verbrauchs- am Gesamt- an Gesamt-Anzahl Gruppen-
wert verbrauchswert der Material- symbol
(€/a) positionen
absolut relativ absolut relativ ABC XYZ
(€/a) (%) (-) (%)
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Prof. Dr. oec. Matthias SchwarzKombinierte ABC-XYZ-Analyse-Anwendungsbeispiel-3
Fragen:
b) Welche Materialbedarfsplanungsverfahren (programmorientiert, verbrauchsorientiert oder Schätzverfahren)
schlagen Sie für die Materialpositionen M 3, M 5 und M 6 zur Anwendung vor?
c) Welche Materialien (Pos.-Nr.) eignen sich prinzipiell für eine Bereitstellung nach dem JIT-Prinzip?
d) Welche Materialpositionen sind einer automatisierten Disposition zugänglich?
e) Welche Materialien eignen sich für eine Lagerhaltung?
f) Für welche Materialien sind relativ große Bestellgrößen unter Anwendung vereinfachter Verfahren der Bestell-
abwicklung anzuwenden?
Lösungen zu den Fragen:
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Prof. Dr. oec. Matthias SchwarzSie können auch lesen
