Aktionsplan zur Gleichstellung der Geschlechter 2021 - ALDI ...
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Aktionsplan zur Gleichstellung der Geschlechter 2021
Der Aktionsplan zur Gleichstellung der Geschlechter ergänzt unsere „Internationale Richtlinie zur Gleichstellung der Geschlechter entlang der ALDI Lieferketten“.
Der Aktionsplan enthält fest definierte Maßnahmen und zeitlich festgelegte Ziele, um die Grundsätze der Richtlinie in die Praxis umzusetzen und geschlechtsspezifische
Ansätze besser in unsere Aktivitäten und Strukturen zu integrieren.
Die Maßnahmen und Ziele wurden mit verschiedenen Akteurinnen und Akteuren entlang unserer Lieferketten entwickelt und abgestimmt. Um unsere
Fortschritte besser nachverfolgen zu können, haben wir unsere Maßnahmen an den sieben „Women’s Empowerment Principles“ von UN Women sowie an
unseren eigenen Handlungskategorien ausgerichtet.
Dieser Aktionsplan wird regelmäßig aktualisiert, um unsere Fortschritte und neue Handlungsbereiche auf der Grundlage von Analysen und Erkenntnissen aus
unserer laufenden Arbeit widerzuspiegeln. Auf dieser Grundlage werden wir unsere Maßnahmen anpassen, sofern dies notwendig und sinnvoll ist.
Grundsatz1 Kategorie2 Maßnahmen Ziele Status Zeitplan
Gleichstellung der Geschlechter auf Unternehmensebene
Gleichstellungsfreundliche ▪ Positionierung des Teilnahme am WEPs-Activator-Programm Interner Kompetenzaufbau Abgeschlossen 2020-2021
Führungskultur Unternehmens von UN Women
▪ Sensibilisierung
Gleichstellungsfreundliche ▪ Positionierung des Die Dokumentation des WEPs-Activator- Interner Kompetenzaufbau In Bearbeitung 2022
Führungskultur Unternehmens Programms wird relevanten internen
▪ Sensibilisierung Stakeholdern zur Verfügung gestellt
Bewertung potenzieller negativer Auswirkungen und Erhöhung der Lieferkettentransparenz
Messung und Transparenz Verstärkte Integration geschlechtsspezifischer Offenlegung von Non-Food und Fortlaufend Fortlaufend
Berichterstattung Risiken in unsere nachhaltigkeitsbezogene Food Lieferketten in denen ein hohes
Risikoanalyse Risiko für geschlechtsspezifische
Diskriminierung besteht
Messung und Transparenz Sammlung und Auswertung geschlechts- Stärkung des Verständnisses unserer In Bearbeitung 2022
Berichterstattung spezifischer Daten aus mindestens drei Lieferketten, einschließlich Informa-
Lieferketten mit hoher Priorität (Produktions-/ tionen über den Anteil an Frauen
Betriebsebene) und deren Beschäftigungspositionen
sowie etwaige Lohngefälle zwischen
Frauen und Männern
1 Ausrichtung am jeweiligen Women’s Empowerment Principle (übersetzt und gekürzt auf Grundlage der offiziellen UN Women’s Empowerment Principles)
2 Erklärung der Kategorien:
Transparenz: Sammlung geschlechtsbezogener Daten und/oder Aufdeckung von Ungleichheiten zwischen den Geschlechtern
Positionierung des Unternehmens: Einnehmen eines festen Standpunkts bezüglich der Gleichstellung der Geschlechter
Sensibilisierung: Das Bewusstsein für das Thema „Gleichstellung der Geschlechter“ stärken (auf interner und externer Ebene)
Zusammenarbeit mit Partnerorganisationen: Suche nach Partnern für eine Zusammenarbeit im Bereich der Gleichstellung der Geschlechter und der Stärkung der Rolle der Frau
Projekte vor Ort und Kompetenzaufbau: Durchführung von Pilotprojekten zur Stärkung der Rolle von Frauen und Mädchen, Sammlung von Erkenntnissen und Messung der Wirksamkeit der Maßnahmen
Unternehmensgruppe ALDI Nord – Aktionsplan zur Gleichstellung der Geschlechter 2021 Seite 2▪ Messung und Berichter- Transparenz Einbindung geschlechtsspezifischer Aspekte in Entwicklung eines Verständnisses In Bearbeitung 2022
stattung unsere Projekte zu existenzsichernden Löhnen und einer Herangehensweise an
▪ Entwicklung von Unter- und Einkommen das Thema „Niedriglöhne“, um
nehmen und Lieferketten diese mit den Benchmarks für
existenzsichernde Löhne in drei
Food-Lieferketten in Einklang zu
bringen sowie Offenlegung der
Ergebnisse
Gleichstellung der Transparenz ▪ Erstellung und Veröffentlichung von Aktionsplä- Stärkung des Verständnisses für Fortlaufend Fortlaufend
Geschlechter am nen im Rahmen unserer Human Rights Impact geschlechtsspezifische Risiken und
Arbeitsplatz Assessments (HRIA), die sofern notwendig die ihre jeweiligen Ursachen sowie für
spezifischen Bedürfnisse von Frauen adressieren ALDIs möglichen Einfluss auf die
▪ Zusammenarbeit mit Frauenrechtsorganisatio- Achtung der Menschenrechte auf
nen zur Überprüfung der Aktionspläne (sofern Basis der HRIA
angebracht)
Gleichstellung der Transparenz Beschwerdemechanismen werden in ausge- Erkenntnisse zu geschlechterge- In Bearbeitung 2025
Geschlechter am wählten, priorisierten Lieferketten pilotiert und rechten Beschwerdemechanismen
Arbeitsplatz unter Berücksichtigung geschlechtsspezifischer auf Grundlage von Pilotprojekten
Anforderungen bewertet
Maßnahmen zur Prävention und Schadensbegrenzung
Entwicklung von Unter- ▪ Positionierung des Unterstützung geschlechtssensibler Beschaf- Erhöhung des Einkaufsvolumens Fortlaufend Fortlaufend
nehmen und Lieferketten Unternehmens fungsmethoden durch den Einkauf bei von bei von Frauen geführten Koope-
▪ Sensibilisierung Frauen geführten Unternehmen sowie rativen oder Unternehmen bzw.
Unternehmen die sich für die Gleichstellung Kooperativen und Unternehmen,
der Geschlechter einsetzen die die Bildung von Frauen und
Mädchen in besonderem Maße
unterstützen
Entwicklung von Unter- Sensibilisierung Bereitstellung von Richtlinien für ▪ Unterstützung von Lieferanten In Bearbeitung 2022
nehmen und Lieferketten Lieferanten, um angemessene und bei der Einführung geeigneter
ausreichende geschlechtsspezifische geschlechtsspezifischer Maß-
Arbeitsschutzbestimmungen und -maßnahmen nahmen
zu gewährleisten ▪ Stärkung des Zugangs von Frauen
zu Arbeitnehmerinnen und Arbeit-
nehmer Vertretungen
Unternehmensgruppe ALDI Nord – Aktionsplan zur Gleichstellung der Geschlechter 2021 Seite 3▪ Gleichstellung der Ge- Sensibilisierung Kriterien für die Gleichstellung der Geschlechter Bewertung der Aktivitäten von In Bearbeitung 2022
schlechter am Arbeits- sind Bestandteil der Lieferantenbewertung Lieferanten in Bezug auf die
platz innerhalb des CRSE-Programms (Corporate Gleichstellung der Geschlechter
▪ Entwicklung von Unter- Responsibility Supplier Evaluation) von ALDI
nehmen und Lieferketten
▪ Gleichstellung der Ge- Projekte vor Ort ALDI Industry Sustainability Project (AISP): ▪ Weiterbildung weiblicher Arbeits- In Bearbeitung Beginn:
schlechter am Arbeits- und Kompetenz- ▪ Integration von Schulungen, die auf die kräfte in Produktionsstätten 2021
platz aufbau Bedürfnisse von Arbeiterinnen zugeschnitten ▪ Einrichtung von Kinderbetreu-
▪ Gesundheit und Arbeits- sind (Stärkung der Rolle der Frau, Arbeits- ungseinrichtungen in den
sicherheit schutz) betroffenen Gemeinden
▪ Förderung der Aus- und ▪ Aufbau von Kinderbetreuungseinrichtungen
Weiterbildung von Frauen
Gleichstellung der Projekte vor Ort Arbeit an der Beseitigung von Gehaltsunter- Erzielung von Fortschritten bei In Bearbeitung 2026
Geschlechter am Arbeits- und Kompetenzauf- schieden zwischen den Geschlechtern (sofern der Beseitigung von Gehalts-
platz bau identifizierbar) entlang unserer Lieferketten mit unterschieden zwischen den
hoher Priorität Geschlechtern in mindestens drei
Hochrisiko-Lieferketten
Gesundheit und Arbeits- Projekte vor Ort Prüfung von Richtlinien zum Thema geschlechts- Bekämpfung von geschlechtsspe- In Bearbeitung 2023
sicherheit und Kompetenzauf- spezifische Gewalt und Belästigung sowie zifischer Gewalt und Belästigung
bau fortlaufende Integration in unsere bestehenden durch Stärkung der Mechanismen
Audits sowie in weitere relevante Prozesse (im zur Erkennung von geschlechtsspe-
Einklang mit dem ILO-Übereinkommen 190) zifischer Gewalt und Belästigung
an unseren Produktionsstandorten
Aufbau von Partnerschaften und Bewusstseinssteigerung
▪ Arbeitsschutz Zusammenarbeit Teilnahme an der Arbeitsgruppe zum Thema Austausch von Erfahrungen und Fortlaufend Fortlaufend
▪ Gemeinschaftliche mit Partnerorgani- geschlechtsspezifische Gewalt und Belästigung Kompetenzaufbau
Initiativen und sationen des Bündnisses für nachhaltige Textilien
Lobbyarbeit
Gemeinschaftliche ▪ Sensibilisierung Austausch zu geschlechtsspezifischen Themen Stärkung der Kriterien zur Gleich- Fortlaufend Fortlaufend
Initiativen und Lobbyarbeit ▪ Zusammenarbeit
und Erfahrungen mit standardgebenden stellung der Geschlechter im
mit Partnerorgani- Organisationen Rahmen von Sozialstandard-
sationen systemen
Unternehmensgruppe ALDI Nord – Aktionsplan zur Gleichstellung der Geschlechter 2021 Seite 4Nachverfolgung unserer Fortschritte und öffentliche Berichterstattung
Messung und Berichter- Transparenz Veröffentlichung geschlechtsspezifischer Daten Datentransparenz (Vergleichbarkeit In Bearbeitung Erste
stattung aus mindestens drei unserer Lieferketten mit mit zeitlicher Entwicklung) Ergebnisse:
hoher Priorität (einschließlich Erkenntnisse und 2022
Herausforderungen)
Gleichstellung der Transparenz Veröffentlichung von Erkenntnissen aus Transparenz und Wissensaustausch In Bearbeitung Erste
Geschlechter am Pilotprojekten zu geschlechtsspezifischen über die getesteten Beschwerde- Ergebnisse:
Arbeitsplatz Beschwerdemechanismen, die wir in mechanismen. Diese beinhalten 2022
Zusammenarbeit mit unseren Geschäfts- beispielsweise:
partnerinnen und Geschäftspartnern ▪ Möglichkeiten zur Beseitigung
durchführen von Hindernissen für Frauen
▪ Funktionsweise der Beschwerde-
mechanismen
▪ Einbindung von Frauenrechts-
organisationen
▪ Bereitstellung von Abhilfemaß-
nahmen
▪ Herausforderungen und Erkennt-
nisse, auch unter Berücksichti-
gung der Qualitätskriterien des
UNGP
Sofern dieses Dokument mehrsprachig ausgefertigt wird, dient die deutsche Fassung lediglich dem besseren Verständnis;
bei Widersprüchen zwischen der deutschen und der englischen Fassung ist die englische Fassung maßgeblich.
Unternehmensgruppe ALDI Nord – Aktionsplan zur Gleichstellung der Geschlechter 2021 Seite 5Veröffentlicht durch: ALDI Einkauf SE & Co. oHG Eckenbergstraße 16A 45307 Essen Erste Version: 11/2021 © ALDI Einkauf SE & Co. oHG | 2021 Kontakt: Corporate Responsibility / Quality Assurance International (CRQAi) cr@aldi-nord.de, crqai-scr@aldi-nord.de
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