Berichterstattung Stadtverordnetenversammlung - Carl-Thiem-Klinikum Cottbus
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Berichterstattung Stadtverordnetenversammlung –
Carl-Thiem-Klinikum Cottbus
Dr. med. Götz Brodermann
Geschäftsführer
Cottbus, 27.10.2021
Stadtverordnetenversammlung 27.10.2021 | Seite 1
Agenda
• Digitales Leitkrankenhaus
• Innovationszentrum Universitätsmedizin Cottbus (IUC)
• Corona-Pandemie
• Wirtschaftliche Entwicklung & Bautätigkeit
Stadtverordnetenversammlung
| Seite 2
27.10.2021
„Digitales Leitkrankenhaus“
Entwicklung des Carl-Thiem-Klinikum
Cottbus
Gemeinsam Behandeln
Gemeinsam Pflegen
Gemeinsam Forschen
Stadtverordnetenversammlung 27.10.2021 | Seite 3
Digitale Ambitionen
Unsere nach außen gerichtete Ambition…
Wir werden der innovativste Gesundheitsdienstleister, der das
Leistungsangebot eines universitären Maximalversorgers für
Patientinnen und Patienten in der gesamten Region vereint.
Dabei wollen wir die Digitalisierung nutzen, um…
• …für die Region weiterhin als sozialer & wirtschaftlicher Partner zu
agieren und mit unserer Wertehaltung ein Vorbild in der Gesellschaft zu sein.
• …für unsere Patienteninnen und Patienten bzw. Kunden die Qualität
der Versorgung fachbereichsübergreifend weiter zu steigern und dabei
insbesondere in den Bereichen der Onkologie, Gefäßmedizin und weiteren
besonderen Leistungen die Behandlungsqualität weiter zu erhöhen.
• …für derzeitige und potenzielle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
attraktiver zu werden und durch digitale Prozesse gute Beschäftigungs-
Dr. med. Götz Brodermann
bedingungen sowie Entwicklungsmöglichkeiten anzubieten. Geschäftsführer, Carl-Thiem-Klinikum Cottbus
Stadtverordnetenversammlung 27.10.2021 | Seite 4
Digitale Ambitionen
Unsere Digitale Ambition
nach innen gerichtet
„Wir als CTK wollen gestützt durch die Digitalisierung eine Vorreiter-Rolle in der Versorgung für unsere Patientinnen und Patienten übernehmen,
einhergehend mit mehr wertschöpfender Zeit in der Patientenversorgung und im Arbeitsalltag, was zusammengenommen unsere Attraktivität erhöht.“
Dies bedeutet für unsere…
…, dass das Patientenerlebnis mit den Prozessen von Aufnahme über Behandlung bis hin zur Entlassung signifikant
…Patienten/
-innen… verbessert wird. Es ist unser Ziel, jegliche vermeidbare Medikationsfehler zu verhindern, die
Patientensouveränität sicherzustellen sowie die generelle Zufriedenheit zu erhöhen.
…, dass alle relevanten Patienteninformationen jederzeit am richtigen Ort zur Verfügung stehen müssen, technische
…Mitarbeiter*innen im entscheidungs-unterstützende Systeme helfend zur Seite stehen und die Ergebnisqualität signifikant gesteigert
Ärztlichen Dienst… wird. Es ist unser Ziel, dass die administrativen Aufwände um 50% reduziert werden und administrative Aufgaben
automatisiert werden.
…, dass effiziente digitale Prozesse und Automatisierung der administrativen Aufgaben zu einer
…Mitarbeiter*innen
im Pflegedienst… Freisetzung wertvoller Arbeitszeit der Fachkräfte führen soll – Es ist unser Ziel, dass Fachkräfte wieder
mindestens 70% ihrer Zeit am Patienten verbringen können.
…Mitarbeiter*innen …, dass Digitalisierung generell unterstützend im Arbeitsalltag wirkt, dabei entweder administrative
in allen Berufen… Aufwände reduziert oder Arbeitsergebnisse verbessert.
Stadtverordnetenversammlung 27.10.2021 | Seite 5Strategische
Leitprinzipien
Strategische Leitprinzipien
1 2 3
Fokus auf digitale Lösungen
Auswahl und Implementierung Digitale Lösungen sollen über
für Patienten und
digitaler Lösungen patienten- unser derzeitiges
Mitarbeiter*innen, längerfristig
bzw. nutzerzentriert Kerngeschäft hinausgehen
für Partner
4 5 6
Interoperable und verfügbare
Priorisierung von Initiativen Balance zwischen der
Daten sowie technologie-
und Projekten für die Erreichung kurzfristiger
gestützte innovative
langfristige Vision des Meilensteine und nachhaltigen
Versorgungskonzepte als
Digitalen Leitkrankenhauses digitalen Initiativen
Differenzierungsmerkmal
7 8 9
Fokus auf Lösungen mit Gestaltung einer neuen
technischer Integration in digitalen Arbeitskultur durch Basis ist eine funktionierende,
unser Portfolio - führende aktive Einbeziehung und verfügbare und sichere
digitale Einzellösungen nur für Förderung der Infrastruktur
med. Schwerpunkte Mitarbeiter*innen
Stadtverordnetenversammlung 27.10.2021 | Seite 6Strategische
Initiativen
Strategische Initiativen, Programme und Projekte
1. DIGITALE 2. DIGITALI- 3. DIGITALE 4. DATEN- 5. DIGITALES 6. DIGITALE
PATIENTEN- SIERUNG DER SERVICES MANAGEMENT RÜCKGRAT ORGANISATION
VERSORGUNG ZENTRALEN UND ANALYTICS (MODERNE IT-
(STATIONÄR + DIENSTE INFRASTRUKTUR)
AMBULANT)
• Digitale Pflege- und • Digitale Verwaltung • Patientenportal • Interoperabilitäts- • IT-Backbone • Organisation der Zukunft
Behandlungsdoku. Plattform Strategie / ERP Plattformaufbau plattform & Data • Ausbau IT-Infrastruktur Review und ggf. Anpassung
Digitale Kurve und Akte Modernisierung (u.a. DMS) Serviceaufbau Collection Services & • Berechtigungsmgmt / der internen Kernprozesse
Einführung PDMS für ITS / Prozessautomatisierungs- Anwendungen für int. Identity Access auf den Patientenpfad der
IMC Plattform Patienten Analytics
Einführung Clinical Data • IT-Sicherheit Zukunft
Spracherkennung Interne digitale Services • Aufbau Telekonsile ZERO Trust und Basis- Anpassung des
Universalviewer / RIS / (Enterprise Service Repository (CDR)
Infrastruktur Security- Infrastruktur für Arbeitsplatzes der Zukunft
PACS Vernetzung Management) Analytics / Reporting
Einführung einer Datacenter und Campus Barrierefreier Zugang für
Plattform
• Digitales Behandlungs- • Digitaler Einkauf & Logistik elektronischen Fallakte Basis Infrastruktur Mobile MA
• Forschung MA Onboarding Prozesse
management Digitaler Rechnungs- Aufbau des Web-Frontend Anschluss DIZ
Konnektivität
Zentrales EKG Management workflow / Digitale • Ambulante Diagnostik & Schwachstellen- • Digitale Mitarbeiter-
Lieferantenrechnungen • PROMS
System Behandlung management und „Intrusion qualifikationen
Behandlungsmanagement: Global Order Entry Einführung einer Plattform Detection System“
Angebotsdefinition Reifegrad Fähigkeitsprofile
Worklist & Integrierte für Patient Related
Diagnostik und (validierung) Serviceorientierte IT- der Zukunft: Pflege, Ärzte,
Therapieunterstützung in automatische Outcome Messung
Identifikation von Organisation Mitarbeiter*innen
der bzw. anhand der SOP Leistungserfassung • Governance & Controlling Ausbildung/ Studiengänge
RTLS Infrastruktur Angeboten Dritter Einführung agile
• Digitales Medikations- MVZ Arbeitsweisen und
• Digitales • Care@Home Diagnostik & Standardisierung des
management Behandlung Zusammenarbeitsmodelle
Closed Loop Medication Personalmanagement Reportings und Controllings IT-Servicemanagement
Plattform für Personal (inkl. Angebotsdefinition
Unit Dose Apotheke (validierung)
Recruiting, Talent-
• Patientenfluss der Identifikation von
management und Payroll)
Zukunft „Patient Journey“ Angeboten Dritter
7. UMSETZUNGSBEGLEITUNG UND KOMMUNIKATION
• Int. Kommunikationsarchitektur: Präsentationen- & -formate, Intranetauftritt, Arbeitsplatz der Zukunft • Externes Marketing / Markenentwicklung: Business Development, Marketing
Stadtverordnetenversammlung 27.10.2021 | Seite 7Unsere Ausgangssituation und unser Zielbild
Unsere Ausgangssituation Unser Zielbild
Signifikante Herausforderungen für die Lausitz: DAS CTK ALS „DIGITALES
• Sinkende Dichte an LEITKRANKENHAUS“…
Gesundheitsdienstleistern
• Mangel an Pflegepersonal
…wird als koordinierendes Element
Sicherstellung einer qualitativ in einer deutschlandweit
hochwertigen medizinischen einzigartigen kooperativen
Versorgung gefährdet Vernetzung von Gesundheits-
dienstleistern innerhalb einer
„Strukturstärkungsgesetz Kohleregionen“: Region agieren und zudem die
Weiterentwicklung der Versorgung
Durch die entwickelte „Modellregion durch innovative Datennutzung in
Gesundheit Lausitz“ wurde dem CTK der Forschung & Lehre zu
der Aufbau eines bundesweiten gestalten.
Leuchtturmprojekts zur Adressierung
der Herausforderungen zugewiesen.
Stadtverordnetenversammlung 27.10.2021 | Seite 8Initiativen auf dem Weg zum DIGITALEN LEITKRANKENHAUS
Regionale Vernetzungslösungen
& Koordinationszentrum
Cloud-
Architektur
+5G Innovative tele-
medizinische Services „Hub & Spoke“ Modell+
Basis für Auswertung Intersektorale Vernetzung in der
med. Daten Lausitz
Moderne technische Stärkung Wirtschaftsstandort
Infrastruktur
Einzigartiges Versorgungskonzept
Gemeinsame Forschung
heute 2032 …
Stadtverordnetenversammlung 27.10.2021 | Seite 9Vernetzte Forschung und TRANSLATION von Innovationen
Gesundheitsakademie für
medizinische Pflege- und Unimedizin &
Assistenzberufe Translationscampus
2026
Zentrum für iCampµs (0.65 Mio.)
Innovationszentrum • Medizin-Radar
Versorgung und Forschung aus Medizintechnologien 2024 • Ramanspektroskopie
• Ultraschall-Kamera
einem Guss!
com(m)2020 (bis zu 15 Mio.)
2022
Medical Accelerator (15 Mio.)
Datenintegrationszentrum
Abt. Digitalisierung
THIEM:COTTBUS5G (3.7 Mio.
2021 Verbund) Arbeitsgruppe
Strukturwandel
HiGHmed (3.6 Mio. Verbund)
2020 Thiem-Research
heute 2032
Stadtverordnetenversammlung 27.10.2021 | Seite 10Agenda
• Digitales Leitkrankenhaus
• Innovationszentrum Universitätsmedizin Cottbus (IUC)
• Corona-Pandemie
• Wirtschaftliche Entwicklung & Bautätigkeit
Stadtverordnetenversammlung 27.10.2021 | Seite 11Innovationszentrum
Universitätsmedizin Cottbus (IUC)
Empfehlung der Expertenkommission
veröffentlicht am 28.06.2021
Gemeinsam Behandeln
Gemeinsam Pflegen
Gemeinsam Forschen
Stadtverordnetenversammlung 27.10.2021 | Seite 12Innovationzentrum Universitätsmedizin Cottbus
IUC als Kern der Modellregion Modellregion Gesundheit Lausitz
Universitätsmedizin Cottbus
Digitales Leitkrankenhaus CTK
Kompetenzzentrum
Gesundheitssystementwicklung
Digital gestütztes Netzwerk aus Akteuren
Stadtverordnetenversammlung 27.10.2021 | Seite 13Innovationzentrum Universitätsmedizin Cottbus
Digitales Versorgungs- und Forschungsnetzwerks in der Lausitz
Rahmenbedingungen
Kosten 1.9 Mrd. € (investiv + konsumtiv)
80 Professuren
~1.600 VZÄ bis 2035
29.000 qm Flächenbedarf („so nah wie möglich am CTK“)
Erste Studierende 2026/27 (200 pro Jahrgang)
Interdisziplinäre Forschungsschwerpunkte
Gesundheitssystemforschung
Digitalisierung des Gesundheitswesens
Stadtverordnetenversammlung 27.10.2021 | Seite 14CTK Anstalt des öffentlichen Rechts (AöR)
Governance Universitätsmedizin Cottbus BTU
Vertreter*innen Land Präsident*in
Verwaltungs- (MWFK),
Präsident*in BTU CS, gewählte
rat Vertreter*innen medizinische
Dekanerunde
Fakultät, externe Expert*innen
Medizinische
Fakultät 1
Fakultät Informatik
Medizininformatik
Integrationsmodel
Vorstand Kranken- Medizintechnologie
versorgung,
Vorstand Vorstandsmitglied Dekan*in Fakultät 4
kaufmännische Angelegenheiten,
Dekan*in Institut Gesundheit
Hebammen
Kompetenz- Pflege
zentrum Therapie
Soziale Arbeit
Modell-
Ärztlicher
Dienst
Pflege region/Digi- Gesundheits Fakultätsrat FGW
talisierung -system- Bioinformatik
Interprofessionelle
entwicklung
Universitätsklinikum Ausbildung
Stadtverordnetenversammlung 27.10.2021 | Seite 15Zeitplanung
BTU: Gründung Gründung IUC
medizinische Fakultät CTK als Landesbetrieb
+ Aufbau Professuren
Projektteam MWFK Finales Konzept
2026 … 2035
2025
Kompetenzzentrum
Kabinettsbeschlüsse
Koordinierungsstelle Gesundheitssystem- 2024 • Universitätsmedizingesetz
digitale Vernetzung forschung • Übernahme CTK durch das Land
• Verwaltungsvereinbarung
Beginn Digitalisierung CTK
2023 • Kabinettsbeschluss finales Konzept
• Evaluierung durch Wissenschaftsrat
• Einleitung Baumaßnahmen
2021 2022 • Aufbau regionale Infrastruktur
heute 2035
Stadtverordnetenversammlung 27.10.2021 | Seite 16Von Empfehlungen zu Rahmenbedingungen…
Empfehlung
Expertenkommission
… Projektkoordinator
Projektteam
Akteursübergreifende Arbeitsgruppen
MWFK, MSGIV, StK, MdFE, MIK, Lehre/ Träger-
Bau Vernetzung Finanzierung Forschung
MWAE, ggf. BLB, WRL, Stadt CB, Studium wechsel
CTK, BTUCS, Expertenkommission
…
Finales Konzept (2022)
…
Rahmenbedingungen
heute
…
Gesetzgebung
Stadtverordnetenversammlung 27.10.2021 | Seite 17Ministerielle & CTK Arbeitsgruppen
Projektkoordinator
Bau Lehre/Studium Trägerwechsel Vernetzung Finanzierung Forschung
Bau Lehre/Studium Trägerwechsel Vernetzung Forschung
(Leitung) (offen) (Leitung) (offen) (offen)
1 heute
Leitung AG‘s
1 Administration CTK Projektorganisation
Stadtverordnetenversammlung 27.10.2021 | Seite 18Agenda
• Digitales Leitkrankenhaus
• Innovationszentrum Universitätsmedizin Cottbus (IUC)
• Corona-Pandemie
• Wirtschaftliche Entwicklung & Bautätigkeit
Stadtverordnetenversammlung 27.10.2021 | Seite 19Covid-19-Patienten
2. bis 4. Welle
90
2. Welle 3. Welle 4. Welle
80
76
70
60
49
50
40
40 34
30 27
20
13
20 8 5
10
0
Pat. auf Normalstation Pat. auf Intensivstation Summe 7 Tage Hospitalisierung
26. Oktober 2021 | Seite 20Gesamtübersicht
Patienten – gesamt: 1.086 Mitarbeiter – betroffen: 1.403
92
230 583
820
743
verlegt verstorben entlassen Cov+ Kontakt
26. Oktober 2021 | Seite 21Agenda
• Digitales Leitkrankenhaus
• Innovationszentrum Universitätsmedizin Cottbus (IUC)
• Corona-Pandemie
• Wirtschaftliche Entwicklung & Bautätigkeit
Stadtverordnetenversammlung 27.10.2021 | Seite 22Bauliche Großprojekte seit 2019
Augen-OP (Reaktivierung alter Gyn-OP) 12/2019
Carl & Carla – Die Kita am Gesundheitscampus 05/2020
Blockheizkraftwerk 07/2021
Hybrid-OP 07/2021
PET-CT 08/2021
Work in Progress
Austausch Gerätepark Nuklearmedizin 11/2021
Neubau Küche 2020-2022
Umbau Notaufnahme 2021-2022
Stadtverordnetenversammlung 27.10.2021 | Seite 23Stadtverordnetenversammlung
| Seite 24
27.10.2021Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!
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