"Bürgerversammlung" Roßhaupten 2020 - Gemeinde ...
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„Bürgerversammlung“
Roßhaupten 2020
Liebe Bürgerinnen und Bürger,
die folgende kleine Präsentation ist kein wirklicher Ersatz für eine echte Bürgerversammlung. Dennoch
soll sie Ihnen wieder einen kurzen Eindruck über die Tätigkeiten der Gemeinde im vergangenen Jahr
vermitteln.
Zum einen ist dies wieder das Rechnungsergebnis des bereits abgeschlossenen Haushaltsjahres (2019),
wieder in gewohnt komprimierter Form mit den wichtigsten Einnahmen und Ausgaben. Ergänzend dazu
gibt es einen detaillierteren Zahlenspiegel als Download (Rechnungsergebnis Haushaltsjahr 2019.pdf),
wie Sie es aus der Bürgerversammlung gewohnt sind.
Zum anderen als Bildpräsentation wieder „Aktuelles aus Sicht der Gemeinde“ aus dem laufenden Jahr,
jeweils mit kurzen Anmerkungen als Ersatz für einen mündlichen Vortrag.
Ich freue mich auf Rückmeldungen, Fragen und Anliegen, sei es telefonisch (08367-91214-0), per Mail
(pihusch@vgem-rosshaupten.bayern.de) oder gerne auch in einem persönlichen Gespräch. Dafür bitte
vorab in der Gemeindeverwaltung telefonisch einen Termin vereinbaren (Öffnungszeiten Mo. – Fr.
jeweils 8 - 12 Uhr, Mo 14 – 17 Uhr, Mittwoch 14 – 18 Uhr).
Bleiben Sie gesund!
Thomas Pihusch, 1. Bürgermeister
2
Rechnungsergebnis Haushalt 2019 • Verwaltungshaushalt*: 5.361.022 € (Vorjahr: 5.290.605 €) • Vermögenshaushalt**: 3.107.395 € (Vorjahr: 4.046.330 €) • Gesamthaushalt: 8.468.417 € Vorjahr: 9.336.935 €) *: Der Verwaltungshaushalt umfasst in der Kameralistik alle jährlich wiederkehrenden Einnahmen (Steuern, Gebühren...) und fortlaufenden Ausgaben (Personal- und Sachkosten, Energiekosten, Kreditzinsen…) **: Der Vermögenshaushalt enthält alle vermögenswirksamen Einnahmen oder Ausgaben, z.B. zweckgebundene Förderungen von Bund, Länder, Landkreis sowie alle Investitionen, z.B. Straßenbau, Wasserversorgung, Abwasserentsorgung, Gebäude, Einrichtungen…
Verwaltungshaushalt
Einnahmen Ausgaben
Wirtschaftliche Bau- und Wohnungs- Wirtschaftliche
Bau- und Wohnungs-
Einrichtungen wesen Verkehr Öffentliche Einrichtungen
wesen, Verkehr
79.586 405.987 Sport, Erholung 128.693 € Einrichtungen 319.910
Öffentliche 187.909 768.187
Sport, Erholung Einrichtungen
62.169 671.815 Soziale Sicherung
647.882
Soziale Sicherung Kulturpflege
308.130 79.238 Finanzwirtschaft
Finanzwirtschaft Schulen 2.855.936 €
3.706.887 € 173.927
Schulen Öffentliche Sicherheit
37.963 und Ordnung
33.866
Allgemeine Verwaltung Allgemeine Verwaltung
50.981 256.064
Wirtschaftliche Einrichtungen: Wasserversorgung, Forstwirtschaft, Photovoltaik und Konzessionsabgaben, Pfannerhaus…
Öffentliche Einrichtungen: Bauhof, Abwasserbeseitigung, Fremdenverkehr, Friedhof, Kirchturmuhr…
Soziale Sicherung: Kindergarten und -krippe, Mehrgenerationenhaus Mitanand…
Kulturpflege: Dorfverschönerung, Musikpflege, Bücherei…
Finanzwirtschaft Einnahmen
48.741 €
Grunderwerbsteueranteil
2019
105.818 € 2018
Umsatzsteueranteil 2017
52.045 € 2016
Grundsteuer A 340 % 2015
287.282 €
Grundsteuer B 340 %
221.484 €
Schlüsselzuweisung
1.146.066 €
Gewerbesteuer 340 %
1.544.021 €
Einkommensteueranteil
0 500.000 1.000.000 1.500.000
Finanzwirtschaft Ausgaben
199.376 2019
2018
Gewerbesteuerumlage 2017
52.594 2016
2015
Zinsen
219.629
Verwaltungsgem.
Umlage
1.144.007
Kreisumlage
1.112.136
Zuführung
Vermögenshaushalt
0 500.000 1.000.000 1.500.000
Schuldenstand
Schuldenstand:
• Stand 31.12.2019 2.216.567 €
• Pro Kopf Verschuldung 992 €
(2018: 1.155 €)
• Rücklage: 2.124.027 €
• Kreditaufnahme 2019: 0€
• Jährliche Zinsbelastung: 52.594 €
• Tilgung 2019: 332.673 €
• Baulandbesitz (Nov. 20) 2 Bauplätze
• Gewerbeflächen --
Tendenz 2020: „coronabedingte“ Einbrüche bei Gewerbesteuer und Einkommenssteuer,
größere Investitionen (Grundschule, Tiefbau Mangmühlenweg), Kreditaufnahme 260.000 €
(Heizung Grundschule, aus fördertechnischen Gründen wegen sehr niedrigem Zinssatz und
20% Tilgungserlass),alles aus - noch - hoher Rücklage finanziert
Kommunalwahl März 2020
• Sieben Gemeinderäte/-innen
scheiden aus: Ein Dankeschön für
das z.T. jahrzehntelange Einbringen
für die Gemeinde!
• Neuer Gemeinderat: Start im Mai,
gleich mit „vollem Programm“! „Ausscheider“: (v.l.) Peter Kast, Hans-Peter Heisserer, Heike Becht,
Gottfried Schmid-Lindner, Wolfgang Rauch, Franz Puchele, Josef Walk
Fridolin Linder Günter Seelos Helga Puchele Liane Schönmetzler Franz Beller Andreas Kaufmann Christoph Kaufmann Carsten Kotte
2. Bürgermeister 3. Bürgermeister
Andreas Linder Alois Puchele Andreas Schwarzenbach Bernhard Stocker Wolfgang Strobel
Tourismus - Saison 2020
Tourismus: aktuelle Zahlen (jeweils Nov. – Okt.)
30.000
Ankünfte
26278 26112
24949
25.000 23229
21.153 20.792 21.558
18.240 19047
20.000
15.000 12.915 13.280 14.071 2020:
10.000
76,3% zum Vorjahr
5.000
0
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Übernachtungen 117792
120.000 114105
108784
104904
95.789 97898
100.000 90.477
86.681
80.515
80.000
63.809
68.116 68.268 2020:
60.000 90% zum Vorjahr
40.000
20.000
0
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020Tourismuszahlen - Jahresgang
Übernachtungen
20000 18581
2020
17718
2019
15000 12787
12148
10987
10000
6085 5802
4718
5000 3905
2114 1918
1135
0
Nov Dez Jan Feb Mrz Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt
„Zwei Seiten“ einer Medaille: nach dem nahezu völligen Stillstand im Frühjahr durch den Lockdown
und der Öffnung zu den Pfingstferien nahmen die Übernachtungszahlen erfreulicherweise wieder
Fahrt auf. Zusammen mit einer höheren durchschnittlichen Aufenthaltsdauer von 5,18 Tagen (zum
Vergleich: 2019: 4,4) konnten die erheblichen Einbußen zum Teil wieder wettgemacht werden.
Außerdem „spürbar“: deutliche Zuname des Tagesausflugsverkehrs in den letzten Monaten...Werbegemeinschaft Südliches Allgäu
Bisher: Werbegemeinschaft Zukünftiges Ziel:
aus sechs einzelnen Gemeinden eine starke, gemeinsame Destination
Seeg
Seeg
Rück-
Rieden holz
Rück-
holz
Tourismus-
gemeinschaft Rieden
Südliches
Südliches Allgäu
Allgäu Eisen-
Roß- GbR (GmbH?) berg
Eisen-
haupten berg Roß-
haupten Hopfe-
Hopfe- rau
rau
Die Werbegemeinschaft „Südliches Allgäu“ wurde 2003 als einfache GbR gegründet mit dem Ziel, die selbe
Region mit einem gemeinsamen Werbebudget zu vermarkten. Die aktuell sechs Mitgliedsgemeinden wollen
jetzt die gemeinsame Zusammenarbeit noch stärker intensivieren und das Bewusstsein für die Region
„Südliches Allgäu“ weiter fördern. Dies ist denkbar in Form einer kommunalen GmbH, um professionell und
schnell auf Veränderungen im Tourismus reagieren zu können. Vorbereitungen dazu sind aktuell am Laufen.Wo sitzt die Konkurrenz…? – Wahrnehmung als Region
Neben Region auch Eigenheiten der einzelnen Orte bewahren Drachenweg mit neuer Verbindung nach Süden
Einweihung des neuen Kindergartens 18. Januar…
Ein gelungenes Fest für jung und alt. So
viele Leute auf engstem Raum… ein Bild
mit Seltenheitswert in diesem Jahr…Südansicht Gartenerweiterung mit zusätzlichen Spielbereich
16Gruppenräume: groß, hell und freundlich…
Sanitärräume: für jeden Gruppenraum
Nordansicht: Eingang und Parkplätze Der gesetzte Kostenrahmen von 2,7 Mio. wurde eingehalten, die drei Gruppen sind von Beginn an voll belegt. Die neuen, großen Räume und Gänge mit viel Platz sowie die zentrale Lüftungsanlage sind aktuell vorteilhaft für die „coronabedingten“ Betriebsauflagen. 19
Grundschule – Generalsanierung: Pausenhofbereich… Was klein anfing…: aus einem mit 130.000 € begrenzten, unerwarteten Sonder- Fördertopf wurde nach und nach eine Generalsanierung mit Gesamtkosten in Höhe von ca. 800.000 €. Einstimmige Beschlusslage des Gemeinderats: lieber einmal komplett, dann passt´s wieder für einige Jahre und kommt gleich unseren Schülern zugute!
Neugestaltung Parkplatz und Zufahrten, Glasfaseranschluss
Aussenfassade neu: • Ostseite: Farbanstrich • Nordseite: Dämmung und Holzfassade
Treppenhaus neu: • Deckenheizung • Akustikdecke • Elektrik incl. Beleuchtung • Malerarbeiten
Gänge neu: • Deckenheizung • Akustikdecke • Elektrik incl. Beleuchtung • Malerarbeiten
Klassenzimmer und Nebenräume neu: • Fenster • Innenfenster • Deckenheizung • Akustikdecke • Elektrik incl. Beleuchtung • EDV-Vernetzung • Wasserleitungen • Wandanstrich • Linoleumböden…
Mittelschule Roßhaupten
2020 realisiert: 350 322 306
273 261
Schülerzahlen
300 254 249
• Glasfaseranschluss 250
242
222 207 232 230 240 231 222
200 199
(Förderprogramm)
200
150
100
in Planung: 50
0
• weitere „Digitalisierung“
• Heizung (incl. Mehrzweckhalle)Tiefbau Mangmühlenweg im Juni Vergabe Tiefbauarbeiten in Höhe von ca. 650.000 €, 2020 realisiert: • sämtliche Sparten (Mischwasserkanal, Wasserleitung, Strom, Gas, Breitband-Leerrohre) sowie Randeinfassung und Tragschicht im Bereich Mangmühlenweg bis vor zur Tiefenbrugger Straße • Füssener Straße bis Höhe Raiffeisenbank: Austausch Mischkanal, danach „Winterprovisorium“ 2021 vorgesehen: • Restliche Sparten Füssener Straße und Komplettprogramm untere Raiffeisenstraße • Kirchweg von Osten: derzeit Überlegungen zu kleiner/großer Variante (Kanalabschnitte, Wasserleitung, Breitband-Lehrrohre, Möglichkeit zur Neugestaltung Parkplatzbereich zwischen27
Tragschicht und Pflastersicherung für Winterdienst
In Richtung Tiefenbruggerstraße/Kirchweg
Füssener Straße - Kanalarbeiten
Kirchweg: aktuell Überlegungen zur Neugestaltung
Gewerbe – Gewerbegebiet Ost • Mittlerweile alle restlichen Plätze verkauft/reserviert • aktuell leider keine Erwei- terungsmöglichkeit trotz mehrerer Interessenten… • Bepflanzung/Ortsrandein- grünung zwingend noch zu ergänzen!
Wohnen - Baugebiet „Auf der Leiten“ • 22 Plätze verkauft, fast alle schon bebaut • noch ein freier kommunaler Platz (Stand Nov. 20)
Öffentliche Grünflächen - Handlungsbedarf
Geplante Neugestaltung bzw.
Umbau von Pflanzbeeten und
öffentlichen Grünflächen:
- Artenschutz
- Verbesserung des OrtsbildesÜbergreifendes Wohnkonzept Strobelhaus
35Übergreifendes Wohnkonzept Strobelhaus
• Architektenwettbewerb:
• Anforderungen aus Sicht der Gemeinde
mittlerweile zusammengefasst
• Vorgesehene Nutzungen:
• Ambulant betreute Wohngemeinschaft
• ca. 20 barrierefreie Mietwohnungen in
unterschiedlichen Größen
• Mehrgenerationenhaus Mitanand
(„Brücke zum Dorf“)
• Gewerblich nutzbare Räume (z.B. Praxis)
• Tiefgarage
• Gemeinschaftsgarten
36Übergreifendes Wohnkonzept Strobelhaus
Beurteilungskriterien im Wettbewerb:
• Städtebauliches Konzept
• freiräumliche Qualitäten
• Architektonische und räumliche Gestaltung,
Wohnqualität
• Funktionalität
• Konstruktion, Energie, Ökologie, Nachhaltigkeit
• Wirtschaftlichkeit
Zeitlicher Ablauf:
• Preisgericht Juni 2021 (Ergebnis Vorentwurf)
• Endgültige Entscheidung zur Realisierung und
Beauftragung Planer
• Genehmigungs- und Ausführungsplanung
• Umsetzung - im Optimalfall! - ab 2022
37Innenentwicklungskonzept • Fachliche Begleitung Büro Sieber/Lindau • Bestandsaufnahme mit Fotodokumentation • Erste Entwürfe zu Gestaltungsgrundsätzen • Vorerst zurückgestellt hinter Wettbewerb Strobelhaus => ggf. neue Erkenntnisse?
Ein herzliches Dankeschön an
• Gemeinderat und stellvertretende Bürgermeister
• alle haupt- und ehrenamtlichen Mitarbeiter/-innen:
Verwaltung, Bauhof, Touristinformation, Kindergarten/-krippe, Grundschule,
Mittelschule, Mehrgenerationenhaus Mitanand mit Helferkreis, Kontaktstelle
Demenz, Friedhofsbetreuung, Bücherei, Dorfmuseum, Drachenbote,
Wertstoffhof, Feldgeschworene…
• die Freiwillige Feuerwehr (mit Jugend!) für die Einsatzbereitschaft
• alle Vereine fürs Ausharren in dieser besonderen Zeit…
• alle Bürger/-innen für ihr Interesse an unserer Gemeinde!
…Persönliches Fazit 2020 Ein völlig anderes Jahr 2020… trotz allem: lassen wir uns Mut und Zuversicht nicht nehmen! Oder nach alter Allgäuer Weisheit: „Nix isch so nix, dass it für ebbs guat isch!“
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